La competitividad en el PerLa Competitividad es una moda?Competitividad es la capacidad de un de producir bienes y servicios con valor que, puestos a satisfacer necesidades, permitan generar condiciones de bienestar y prosperidad para todos sus ciudadanos.VentajasLa prosperidad de un pas depende de su competitividad y .se basa en la productividad con la cual el pas produce sus bienes y servicios. Se requieren polticas macroeconmicas slidas e instituciones legales y polticas estables, pero no son suficientes para asegurar que una economa sea prspera. La competitividad est enraizada en los fundamentos microeconmicos la sofisticacin de las operaciones y las estrategias empresariales y la calidad del entorno microeconmico de negocios en el que las empresas compiten. A nivel de empresa: Capacidad de ofrecer bienes y servicios de manera tan o ms eficiente que los competidores relevantes. Una mayor productividad.A nivel de industria o sector: Capacidad de las empresas, del pas y sus regiones, de alcanzar el xito sostenido con respecto a los competidores extranjeros.A nivel de pas y sus regiones: Capacidad de los ciudadanos de un pas de alcanzar un nivel de vida alto y creciente. El nivel de vida depende de la productividad con la que los recursos del pas son utilizados, el producto por unidad de trabajo o capital empleado. Un nivel de vida alto y creciente se puede conseguir y sostener slo con mejoras continuas en la productividad: a travs de una mayor productividad en sectores ya existentes a travs de la incursin en sectores de mayor productividad.

En el Per llevamos un par de dcadas haciendo reformas para mejorar la competitividadCambio estructural en el manejo econmicoDeuda Pblica (% PBI)Inflacin (Var.% anual)

Mejoras en el clima de inversin

Cambio estructural en el gasto pblicoEstructura de gasto del Gobierno General( % del total)

65,86,627,670,911,617,50204060

Estas mejoras han generado impactos en competitividadCrecimiento del PBI per cpita80100

Mejoras en el Empleo

Niveles de Pobreza2000

Efecto del Crecimiento en la Deuda Pblica

Efecto del Crecimiento en la Deuda Pblica

Competitividad: Factores relevantesConfianzaInstituciones

ProsperidadConectividadCapacidades

Crecimiento de corto, mediano y largo plazoFactoresInfraestructura

Erradicacinde la pobrezaEducacin

Conocimiento

Creacin devalorInnovacin

Competitividad de Empresas IndustrialesALICORPAlicorp es una empresa dedicada a la elaboracin de productos industriales, de consumo masivo y nutricin animal. En todos sus procesos de produccin, Alicorp cumple con estndares internacionales de calidad y competitividad. En los ltimos aos, la empresa ha elevado sus niveles de produccin consolidando su liderazgo en diversas categoras. Produce los siguientes productos: Alimentos balanceados Cuidado del cabello Fideos Galletas Grasas industriales Harinas domesticas Harinas industriales Helados Infusiones Lavandera Leches Margarinas domesticas Mascotas Panetones Postres Productos industriales Pur Refrescos Salsas Smola

PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECEAlicorp es la empresa peruana con mayor infraestructura de fabricacin y distribucin, cuenta con tres divisiones de negocios (aceites y grasas, farinceos y golosinas) que disponen de diez fbricas a nivel nacional, siete de ellas en Lima y tres en provincias. Dentro de estas ltimas, se incluye una fbrica de alimentos balanceados para animales, ubicada en Trujillo. Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400 personas, entre empleados y obreros. La parte de distribucin se apoya en 20 sucursales propias (centro de ventas) y 150 vendedores, contando adems con otros 70 distribuidores exclusivos. 34 Tiene 965 marcas registradas de productos de los siguientes tipos: aceites domsticos, alimentos balanceados ,cuidado del cabello , fideos, galletas, grasas industriales , harinas domesticas, harinas industriales ,helados , infusiones , lavandera ,leches , margarinas domesticas , mascotas, panetones , postres , productos industriales, pur , refrescos , salsas , smol.PLANEACIN ESTRATGICA 1. Valores organizacionales Orientacin al mercado Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que gua todo lo que hacemos. Buscamos satisfacer sus necesidades e impresionarlos, hacindoles fcil el trabajar con nosotros, entregndoles los productos y servicios que desean y desarrollando una excelente relacin con nuestros proveedores. Compromiso con la calidad Somos una organizacin que considera que el xito se alcanza trabajando con responsabilidad por la tarea bien hecha y con un profundo compromiso por mejorar constantemente la calidad y el valor de los bienes y servicios que producimos. Trabajo con eficiencia Operamos con puntualidad, disciplina y orden, mejorando continuamente la efectividad y la eficiencia, eliminando errores, reprocesos y prdidas de tiempo.

2. MISIN : son una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de los 34 clientes en cualquier mercado.

3. VISIN: Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Tipo de organizacin y departamentalizacin Alicorp es una organizacin formal porque tiene una jerarqua muy bien definida y estructurada. Los cargos asignados dentro de la empresa son respetados y la organizacin de estos ayuda a los negocios internos como los internacionales. Las relaciones entre los miembros esta determinada por su posicin jerrquica. As ayudan a cumplir siempre los objetivos de la empresa e ir a ms. Organizacin Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la conservacin del objetivo primordial

Desarrollo Tecnolgico: Responsable del desarrollo de nuevos productos y de la implementacin de la tecnologa adecuada para fabricarlos. De la mejora de los productos existentes y costos de manufactura a travs del desarrollo de formulaciones, empaques y optimizacin de procesos productivos. Encargada de la actualizacin de la tecnologa de produccin mediante el desarrollo y ejecucin de proyectos de ingeniera y automatizacin de procesos. Calidad Responsable de administrar los Sistemas de Gestin de Calidad, Ambiental y Seguridad Alimentaria de la compaa, estableciendo para ello polticas y lineamientos de trabajo corporativos. As tambin, planifica la calidad de todos los productos que se elaboran.

Herramientas de apoyo: Intranet, Sistemas Comunes de Gestin, Documentacin de los sistemas de gestin de calidad. Informe de resolucin de problemas y acciones de mejora. Sistema de reporte Siglos Herramienta Accin Comercial, Pagina web, Revista interna Alicorp T informa.Sistema de datos e informacin para la gestin Influencia en los resultados dela empresa.Alicorp alcanz ventas consolidadas por 1,058.4 millones de soles slo en el segundo trimestre del presente ao, 1% por encima del registrado en el mismo perodo del ao anterior, mientras que sus ventas en trminos de volumen aumentaron 3.3%, debido principalmente a la recuperacin en las categoras de harinas industriales y aceites. Slo en Per las ventas aumentaron 3.2% en el segundo trimestre del ao; mientras que las ventas internacionales, que representan el 24.3% de las ventas totales de la compaa, bajaron 5.3%, principalmente por las variaciones del tipo de cambio. La facturacin creci por los buenos resultados de las categoras de aceites domsticos, fideos, salsas y detergentes, en Per. As tambin por el dinamismo de las ventas en el mercado de fideos, galletas, jabones de tocador y productos para el cuidado del cabello, en Argentina. Y en Ecuador, por los buenos resultados de la categora de alimento para camarn.

Anlisis tcnico de ALICORPLas flechas naranjas sealan el SWIN inicial del rally acelerado de la cotizacin de ALICORP. El abanico de directrices (azules) muestra la aceleracin o incremento progresivo de la tendencia. Del mismo modo el oscilador de fuerza RSI (14) ha mantenido un avance constante y a la fecha esta en zona de sobre compra. Vigilemos mucho el RSI porque empieza a dar una primera seal de agotamiento y parece estar formando una divergencia. De corregir el precio presenta un soporte en los 7,70.

Adems de ser un periodo de elevado consumo y bueno para la empresa, vemos buenas perspectivas de crecimiento para el 2013. Una correccin entre los 7,30 - 7,70 puede presentar una oportunidad de entrada, si se comprueba el rebote. Bajo los 7,20 - 7,30 estaramos volviendo a la zona de mayor riesgo y prueba sucesiva de las directrices de aceleracin trazadas en el abanico.Estamos en mximos histricos as que tcnicamente nos queda la proyeccin del 161,8% de Fibonacci: con S/. 8,40 nuevos soles.