la busqueda rapida de trabajo [3ra ed] - michael far

Michael Farr

8902 Otis AvenueIndianapolis, IN 46216-10331-800-648-JISTFax 1-800-JIST-FAXwww.jist.com

Tercera Edición

¡Como hacer que su búsquedade trabajo sea rápida!Millones de personas que buscaban trabajo lo han encontrado más rápidamente usando las técnicas en este librito. ¡Usted también puede hacerlo!

Acerca del autorMike Farr ha estado enseñando, escribiendo y creando sus técnicaspara la planificación de carreras ybúsqueda de trabajo durante mas de20 años. Se ha vendido mas de 3 millones de ejemplares de sus muchoslibros. Sus métodos prácticos, orientados a conseguir resultados handemostrado cómo reducir a la mitad eltiempo que se necesita para conseguirtrabajo. Su estilo, cuando escribe, essencillo y claro y sus consejos de sentido común han hecho que suslibros sean los que mas se usan en losprogramas de búsqueda de trabajo portoda norte América.

Pequeño en tamaño, grande enresultadosAlgunos métodos para planear su carrera y su búsqueda de trabajopueden funcionar mejor que otros yeste libro enfatiza esos enfoques. Abarca los pasos esenciales que se ha demostrado que reducen el tiempo debúsqueda a la mitad. Escrito de unamanera interesante, con ejemplos, hojas de trabajo, sugerencias y consejos prácticos, le enseña cómo:

� Descubrir sus capacidades claves yusarlas para crear un nuevo ypoderoso lenguaje sobre sus habilidades.

� Define su objetivo de trabajo ideal.

� Usa los métodos mas efectivos parala búsqueda de empleo para encontrar trabajos que nunca se hananunciado.

� Prepare rápidamente unCurriculum y aprenda a usarlo demanera mas efectiva.

� Consiga mas entrevistas, ¡porque esla única manera de conseguir ofertas de trabajo!

� Responda a preguntas difícilesdurante las entrevistas siguiendo tressencillos pasos.

� Haga un seguimiento a todas lasoportunidades de manera que losposibles jefes piensen primero enusted.

Tercera Edición

Siete pasos para conseguir un buen trabajo en menos

tiempo

Consejos prácticos que han demostrado serde ayuda a la hora de conseguir un empleomejor en menos tiempo:

� Descubra sus habilidades mas destacadas

� Defina su empleo ideal

� Aprenda los dos métodos mas eficacespara buscar empleo

� Prepare un Curriculum Vitae excepcional

� Organice su tiempo a fin de asistir a dosentrevistas en un solo día

� Amplíe considerablemente sus habilidadescomo persona entrevistada

� Realice un seguimiento de todas sus gestiones para obtener empleo

RÁPIDA búsquedaRÁPIDA

de trabajo

LaRÁPIDALa búsqueda RÁPIDAde trabajo

¡IncluyeMétodos deInternet!

Busequeda de Rapida Cover 2/14/02 4:27 PM

La búsquedarápida detrabajo

Tercera Edición

Siete pasos para conseguir un buentrabajo en menos tiempo

Michael Farr

IndicePaso 1: Descubra sus mejores habilidades para desarrollar un

“lenguaje sobre habilidades” que le describa a usted ............................ 1

Paso 2: Defina su empleo ideal (Si es necesario mas adelante puedeusted llegar a un compromiso) ............................................................... 9

Paso 3: Use los métodos mas efectivos para reducir su tiempo debúsqueda de empleo ............................................................................. 22

Paso 4: Prepare un Curriculum Vitae sencillo ahora y mas adelantepreparará usted uno mejor ................................................................... 34

Paso 5: Defina con mas exactitud lo que cuenta como entrevista y asistaa dos por día .......................................................................................... 47

Paso 6: Mejore considerablemente sus habilidades en las entrevistas ............ 50

Paso 7: Realice un seguimiento de todas sus gestiones paraconseguir trabajo .................................................................................. 56

rápida

spanishfrt.p65 2/11/02, 7:35 AM1

Puede que este libro sea corto, pero esposible que sea todo cuanto usted necesita

Si bien es cierto que la búsqueda rápida de trabajo es corta, abarca los conceptosbásicos acerca de cómo investigar las opciones en relación con su carrera y la manerade realizar una búsqueda efectiva de empleo. Aunque estos temas puedan parecercomplejos, he descubierto algunas verdades sencillas acerca de la búsqueda de empleo:

� Si va usted a trabajar, ¿por qué no definir al mismo tiempo lo que deseausted y lo que mejor se le da?

� Si está usted buscando un trabajo, mas vale que use técnicas que reduzcan eltiempo que le llevará encontrar uno y que además le ayuden a conseguir untrabajo mejor de lo que conseguiría de otra manera.

Es lo que enfatizo en este pequeño libro.

Créame, rellene usted las hojas de preguntas. Me imagino que le entrarána usted ganas de no completar las hojas de preguntas, pero créame, le vale la penahacerlo. El rellenarlas le dará a usted un mejor sentido de aquellas cosas que se le danbien, lo que quiere usted hacer y de qué modo conseguirlo. Además es posible que deeste modo consiga usted mas entrevistas y se presente usted mejor a sí mismo. ¿Levale la pena renunciar a una noche de ver la televisión por hacer esto? Estoyconvencido de que así es.

Una vez que haya usted acabado este pequeño libro y sus actividades, habrá usteddedicado mas tiempo a planear su carrera de lo que hace la mayoría de la gente ysabrá usted mas que la mayoría de las personas que buscan trabajo en lo que se refierea buscar un empleo.

¿Por qué un libro tan corto? He estado enseñando acerca de las habilidadesnecesarias para conseguir empleo durante muchos años y he escrito libros mas largosy detallados que este. Pero, sin embargo, me han pedido con frecuencia que le diga aalguien, en cuestión de minutos o de horas, las cosas mas importantes que deben dehacer en lo que se refiere a planear su carrera o buscar un empleo. Los instructores ylos consejeros también hacen las mismas preguntas porque solo disponen de un cortotiempo para pasarlo con personas a las que están intentando ayudar. He pensadomucho en esto y los siete temas en este libro son los que creo que es mas importantesaber.

Este libro es lo suficientemente corto como para poder leerlo por encima en unamañana y realizar una búsqueda de empleo mas efectiva esa misma tarde. El hacertodas las actividades llevará mas tiempo, pero le prepararía a usted mejor. Como esnatural, puede usted aprender mas acerca de todos los temas que trata, pero estepequeño libro puede ser todo cuanto usted necesita.

Le deseo lo mejor.

spanishfrt.p65 2/11/02, 7:35 AM2

La búsqueda rápida de trabajo© JIST Works 1

Los Siete Pasos para Realizaruna Búsqueda Rápida deTrabajo que Tenga Éxito

¡Puede usted sencillamente leer acerca de cómo conseguir un empleo, pero la mejormanera de hacerlo es saliendo y consiguiendo entrevistas! Y la mejor manera deconseguir entrevistas es convertir la búsqueda de empleo en un trabajo.

Después de muchos años de experiencia, he descubierto tan solo siete cosas básicasque necesita usted hacer y que harán una gran diferencia en su búsqueda deempleo. Trataré y ampliaré cada una de ellas en este minilibro:

1. Descubra usted sus habilidades mas importantes.

2. Defina su trabajo ideal.

3. Aprenda los dos métodos mas efectivos para buscar empleo.

4. Prepare un Curriculum Vitae excepcional.

5. Organice su tiempo para conseguir dos entrevistas en un solo día.

6. Mejore usted considerablemente sus habilidades a la hora de la entrevista.

7. Realice un seguimiento de todas sus gestiones de trabajo.

Descubra sus mejores habilidades paradesarrollar un “lenguaje sobre habilidades”que le describa a usted

Una encuesta de un patrón puso de manifiesto que el 90 por ciento de las personasentrevistadas por jefes no sabían hablar acerca de las habilidades que tenían parahacer el trabajo que buscaban. No eran capaces de responder a preguntas básicascomo pueden ser: “¿por qué debo de contratarle a usted?”

El conocer y saber describir sus habilidades es algo esencial para tener éxito en lasentrevistas. Este mismo conocimiento es importante cuando se trata de decidir laclase de trabajo que disfrutará usted haciendo y que hace usted bien. Por estosmotivos, considero que el descubrir sus habilidades es una parte necesaria de unplan de carrera o de búsqueda de empleo que tenga éxito.

Paso

1

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La búsqueda rápida de trabajo2 © JIST Works

Tres Clases de HabilidadesLa mayoría de las personas piensan en las “habilidades” como las habilidadesrelacionadas con el trabajo, como pueda ser saber usar un ordenador, pero todostenemos otras clases de habilidades que son importantes para conseguir el éxito enun trabajo y que, por lo tanto, son importantes para la persona que le vaya acontratar a usted. El triángulo que aparece a continuación presenta las habilidadesen tres grupos diferentes y creo que esto es algo muy útil cuando se trata deconsiderar las habilidades para sus propósitos.

La Triada de las HabilidadesRepasemos estas tres clases diferentes de habilidades, que son dirigidas por la per-sona misma, las transferibles y las relacionadas con el trabajo y descubramos las queson mas importantes para usted.

Todos poseemos miles dehabilidades. Piense usteden las muchas habilidadesque precisa usted parahacer cosas tan sencillascomo puedan ser montar enuna bicicleta o hacer unpastel al horno. Pero, detodas las habilidades queposee usted, sus jefesquieren saber cuáles son lashabilidades que tiene ustedpara realizar el trabajo quenecesitan que se haga.Debe usted descubrir contoda claridad estashabilidades de vitalimportancia y enfatizarlasen las entrevistas.

Las Habilidades para Dirigirse a Sí MismoPonga usted por escrito tres cosas que cree usted que leconvierten a usted en un buen trabajador.

SUS RASGOS COMO “BUEN TRABAJADOR”

1. _____________________________________________________

2. _____________________________________________________

3. _____________________________________________________

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Sugerencia



¡Acaba usted de escribir las cosas mas importantes que desea saber un jefe acerca deusted! Describen su personalidad básica y sus habilidades para adaptarse a nuevosambientes. Son algunas de las habilidades mas importantes que enfatizar en lasentrevistas, sin embargo la mayoría de las personas que buscan trabajo no se dancuenta de su importancia y no las mencionan.

Repase usted la lista de comprobación de las habilidades para dirigirse a si mismoque aparece a continuación y ponga una marca junto a las habilidad que poseeusted. Las habilidades claves para dirigirse a sí mismo, que aparecen en la lista,abarcan las habilidades que los jefes encuentran especialmente importantes. Si unao mas de estas habilidades concuerdan con sus habilidades, en lo que se refiere adirigirse a sí mismo, el mencionarlas en las entrevistas le podrán ser a usted degran ayuda.

LISTA DE COMPROBACIÓN DE HABILIDADES PARA

DIRIGIRSE A SÍ MISMO

Marque usted las Habilidades para Dirigirse a Sí Mismo,Los jefes les dan un gran valor

__ acepta la supervisión

__ se lleva bien con sus compañerosde trabajo

__ hace las cosas a tiempo

__ su asistencia es buena

Marque usted sus Otras HabilidadesPara Dirigirse a Sí Mismo

__ capaz de coordinar

__ ambicioso

__ positivo

__ capaz

__ alegre

__ competente

__ completa los trabajos asignados

__ concienzudo

(continúa)

__ es muy trabajador

__ honesto

__ productivo

__ puntual

__ creativo

__ digno de confianza

__ discreto

__ vehemente

__ eficaz

__ enérgico

__ entusiasta

__ expresivo



__ flexible

__ formal

__ amigable

__ afable

__ ayudador

__ humilde

__ imaginativo

__ independiente

__ diligente

__ informal

__ inteligente

__ intuitivo

__ aprende rápidamente

__ leal

__ metódico

__ maduro

__ modesto

__ motivado

__ natural

__ de mente abierta

__ optimista

__ original

__ paciente

__ físicamente fuerte

__ persistente

__ práctica nuevas habilidades

__ confiable

__ ingenioso

__ responsable

__ confía en sí mismo

__ sentido del humor

__ sincero

__ resuelve problemas

__ espontaneo

__ estable

__ tiene tacto

__ se enorgullece de su trabajo

__ tenaz

__ ahorrador

__ digno de confianza

__ versátil

__ bien organizado

(continúa)

Haga una Lista de sus Otras Habilidades paraDirigirse a Sí Mismo

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________



Una vez que haya usted acabado con la lista, haga un círculo alrededor de cincohabilidades que considera usted las mas importantes y colóquelas en la lista acontinuación.

SUS CINCO HABILIDADES PRINCIPALES PARA

DIRIGIRSE A SÍ MISMO

1. _____________________________________________________

2. _____________________________________________________

3. _____________________________________________________

4. _____________________________________________________

5. _____________________________________________________

Al pensar acerca de sus habilidades, algunas personas consideran de ayudacompletar la Hoja de Preguntas de Datos de Búsqueda de Trabajo Esencial quecomienza en la página 59. Organiza las habilidades y logros en trabajosanteriores y otras experiencias de la vida. Échele usted un vistazo y decidasi completarla ahora o mas adelante.

Las Habilidades TransferiblesTodos poseemos habilidades que podemos transferirde un trabajo o carrera a otro. Por ejemplo, lahabilidad para organizar acontecimientos se puedeusar en una variedad de trabajos y puede ser esencialpara el éxito en ciertas ocupaciones. Su misión esencontrar un trabajo que requiera las habilidades quedisfruta usted usar.

En la siguiente lista, ponga una marca junto a lashabilidades que posee usted. Puede que las haya ustedutilizado en otro trabajo anterior o en algún medioque no tenga nada que ver con el trabajo.

No es presumir si esverdad. Puede que alprincipio a usted le resulteun tanto incómodo haceruso del lenguaje nuevosobre sus habilidades, perosus patrones o jefesnecesitan saber quéhabilidades tiene usted, demodo que practique decircosas positivas sobre lashabilidades que poseeusted y que puedenaplicarse a su trabajo. Sino lo hace usted, ¿quiénva a hacerlo?

Sugerencia



LISTA DE COMPROBACIÓN DE HABILIDADES TRANSFERIBLES

Marque usted las Principales Habilidades TransferiblesQue sus jefes valorarán enormemente

__ instruir a otros

__ negociar

__ encargarse del dinero opresupuestos

__ dirigir a personas

__ entregar trabajos con una fecha límite

__ tratar al público

__ organizar o encargarse deproyectos

__ hablar en público

__ la comunicación escrita

Marque sus Habilidades para Trabajar con Cosas

__ montar cosas

__ construir

__ construir/reparar cosas

__ conducir, funcionar vehículos

__ bueno con las manos

__ observar/inspeccionar cosas

__ manejar herramientas,máquinas

__ reparar cosas

__ usar equipos complejos

__ usar ordenadores

Marque sus Habilidades en cuanto a Trabajar con Datos

__ analizar datos

__ revisar archivos

__ presupuesto

__ calcular/computar

__ comprobar la exactitud

__ clasificar cosas

__ comparar

__ recopilar

__ contar

__ se fija en los detalles

__ evaluar

__ investigar

__ mantener archivos odocumentos financieros

__ encontrar información

__ administrar dinero

__ observar/inspeccionar

__ dejar constancia de datos

__ realizar investigación

__ sintetizar

__ hacer inventario



Marque usted sus Habilidades Trabajando con Otros

__ administrar

__ aconsejar

__ cuidar de

__ instruir

__ enfrentarse con otros

__ aconsejar a las personas

__ demostrar

__ diplomático

__ ayudar a otros

__ enseñar

__ entrevistar a personas

__ amable

__ sabe escuchar

__ negociar

__ comunicativo

__ paciente

__ perceptivo

__ poder de persuasión

__ agradable

__ sensible

__ sociable

__ supervisa

__ tiene tacto

__ tolerante

__ duro

__ confiado

__ comprensivo

Marque sus Habilidades Trabajando con Palabras o Ideas

__ expresivo

__ comunica verbalmente

__ corresponde con otros

__ crea nuevas ideas

__ diseña

__ edita

__ ingenioso

__ inventivo

__ búsqueda en biblioteca

__ lógico

__ habla en público

__ recuerda información

__ escribe con claridad

Marque sus Habilidades de Liderazgo

__ hace los arreglos para lasfunciones sociales

__ competitivo

__ decisivo

__ delega

__ dirige a otros

(continúa)



__ explica cosas a otros

__ influencia a otros

__ inicia nuevas tareas

__ toma decisiones

__ se encarga de o dirige a otros

__ actúa de intermediario enlos problemas

__ motiva a las personas

(continúa)

__ negocia acuerdos

__ planea acontecimientos

__ orientado a obtener resultados

__ corre riesgos

__ prepara reuniones

__ confía en sí mismo

__ se motiva solo

__ resuelve problemas

Marque sus Habilidades Creativas y Artísticas

__ artístico

__ baile, movimientos corporales

__ dibujo, arte

__ expresivo

__ representa, actúa

__ presenta ideas artísticas

Haga una Lista de Otras Habilidades Transferibles

__________________________________________________________

__________________________________________________________

__________________________________________________________

Cuando acabe usted, ponga un círculo alrededor de las cinco habilidadestransferibles que cree usted que son mas importantes y que puede usted utilizar ensu próximo empleo y colóquelas a continuación.

SUS CINCO HABILIDADES PRINCIPALES QUE SON TRANSFERIBLES

1. ______________________________________________________

2. ______________________________________________________

3. ______________________________________________________

4. ______________________________________________________

5. ______________________________________________________



Es una molestia, pero elcompletar la Hoja dePreguntas de Datos deBúsqueda de Trabajo Esencial,que comienza en la página59, le ayudará a usted adefinir aquello que se le dabien y a recordar cuándo hizousted las cosas bien. Estainformación le ayudará austed a definir su empleoideal y le será de enormevalor en las entrevistas. Echeahora un vistazo a la Hoja dePreguntas y prometa hacerlaesta noche.

Habilidades Relacionadas con el TrabajoEl contenido del trabajo o las habilidades relacionadas con el trabajo son aquellasque necesita usted para cumplir con una obligación determinada Por ejemplo, uncarpintero necesita saber cómo usar diferentes herramientas. Antes de que escojausted las habilidades relacionadas con el trabajo para enfatizarlas, primero es precisoque tenga usted una idea exacta de los trabajos que quiere usted. De modo que,dejemos de momento la lista de sus habilidades relacionadas con el trabajo hastaque no haya usted definido lo que quiere. Ese es el tema que trataremos acontinuación.

Complete la hoja de trabajo que aparece después de que haya usted leído el Paso 2:Defina su empleo ideal.

SUS CINCO PRINCIPALES HABILIDADES

RELACIONADAS CON EL TRABAJO

1. _____________________________________________________

2. _____________________________________________________

3. _____________________________________________________

4. _____________________________________________________

5. _____________________________________________________

Defina su empleo ideal (Sies necesario mas adelantepuede usted llegar a uncompromiso)

Demasiadas personas buscan empleo sin tener muyclaro lo que están buscando. De manera que antesde que salga usted a buscar trabajo, sugiero queprimero defina usted con exactitud lo que quiere, esdecir, el trabajo.

La mayoría de las personas piensan que el objetivodel trabajo es lo mismo que el título del trabajo,

Paso

2

Sugerencia



pero no lo es. Es preciso que tenga usted en cuenta otros elementos respecto a loque hace que un trabajo sea satisfactorio para usted y entonces, mas adelante, podráusted decidir cómo se llama ese trabajo y en qué industria se puede encontrar.

OCHO FACTORES A CONSIDERAR PARA

DEFINIR SU EMPLEO IDEAL

Al intentar definir su empleo ideal, tenga en cuenta las siguientes ochopreguntas importantes. Una vez que sepa usted lo que quiere, su tareaconsistirá entonces en encontrar un puesto que se acerque lo máximoposible a su trabajo ideal.

1. ¿Qué habilidades desea usted usar? Seleccione de las listas dehabilidades en el Paso 1, seleccione las cinco principales habilidadesque disfruta usted utilizar y que mas desea usar en su próximotrabajo. _______________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

2. ¿Qué clase de conocimiento especial posee usted? Tal vez sepa ustedcómo arreglar radios, ocuparse de los archivos de contabilidad ococinar comida. Ponga por escrito las cosas que sabe usted gracias asus estudios, a su capacitación, sus entretenimientos, experienciasfamiliares y otros recursos. Uno o mas de estos conocimientospodrían convertirle a usted en un solicitante muy especial en el lugarapropiado. _____________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

3. ¿Con qué clase de personas prefiere usted trabajar? ¿Le gusta a ustedtrabajar en competición con otras personas o prefiere usted trabajarcon personas que trabajan mucho, con personalidades creativas o conotra clase de personas? ____________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________



4. ¿Qué clase de ambiente laboral prefiere usted? ¿Quiere usted trabajaren el interior, en el exterior, en un lugar tranquilo, en un lugarajetreado, en un lugar limpio o tener una ventana con una bonitavista? Haga una lista de la clase de cosas que son mas importantespara usted. _____________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

5. ¿Dónde quiere usted que se encuentre su próximo trabajo, en quéciudad o región? ¿Quiere usted que esté cerca de la parada delautobús? ¿Cerca de una guardería infantil? Si le da a usted lo mismotrabajar y vivir en cualquier parte, ¿cómo sería su comunidad ideal?

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6. ¿Cuánto dinero espera usted ganar en su próximo trabajo? Muchaspersonas están dispuestas a aceptar menos dinero si hay otros motivospor los que les gusta el trabajo o si necesitan rápidamente un trabajopara sobrevivir. Piense usted en el mínimo que estaría dispuesto aaceptar así como lo que le gustaría a usted acabar ganando. Supróximo trabajo posiblemente pague algo entre medias.

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7. ¿Cuánta responsabilidad está usted dispuesto a aceptar?Normalmente, cuanto mas dinero desea usted ganar, masresponsabilidad debe usted de aceptar. ¿Quiere usted trabajar solo, serparte de un grupo o ser el encargado? Si es así, ¿a qué nivel?

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8. ¿Qué cosas son importantes o tienen significado para usted? ¿Tieneusted valores importantes que preferiría usted incluir como una basedel trabajo que vaya usted a hacer? Por ejemplo, algunas personasdesean trabajar ayudando a otras, limpiando su medio ambiente,construyendo cosas, haciendo funcionar las máquinas, obteniendopoder o prestigio, cuidando de animales o de plantas. Piense en loque es importante para usted y de qué modo podría incluirlo en supróximo trabajo.

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¿Es Posible Encontrar su Trabajo Ideal?¿Puede usted encontrar un trabajo que encaje con todos los criterios que acabausted de definir? Tal vez, algunas personas lo consiguen. Cuanto mas busque usted,mas posibilidades hay de que lo encuentre, pero es posible que tenga usted quellegar a algunos compromisos, de manera que es útil saber qué es más importanteincluir en su próximo empleo. Repase de nuevo las respuestas a los ocho factores ymarque usted aquellas cosas que es mas factible que incluyese usted en su trabajoideal. A continuación escriba una breve descripción de ese trabajo ideal mas abajo.No se preocupe por el momento del título del trabajo o si tiene usted la experienciao cualquier otro asunto práctico.

MI TRABAJO IDEAL SERÍA

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Investigue Títulos Concretos de Trabajos e IndustriasPuede que encuentre usted su trabajo ideal en una ocupación que no había ustedtenido aún en cuenta e incluso aunque esté usted seguro de la ocupación que deseaencontrar, puede que pertenezca a una industria con la cual no está ustedfamiliarizado. Esta combinación de ocupación e industria forma la base de subúsqueda de trabajo y debiera usted tener en cuenta una variedad de opciones.

REPASE LOS 250 TRABAJOS EN EL CAMPO LABORAL

Existen miles de títulos relacionados con el trabajo y muchos trabajosson altamente especializados, por lo que emplean a un número limitado depersonas. Si bien es posible que uno de estos trabajos especializados puedeser justo lo que usted está buscando, la mayoría de los trabajos seencuentran entre los títulos de trabajos generales, que emplean a mayorcantidad de personas.

La lista de títulos de trabajos fue creada por el Departamento de Trabajode los Estados Unidos, que contiene aproximadamente 250 trabajosprincipales y emplea alrededor del 85 por ciento de la fuerza laboral de losEstados Unidos.

Los títulos de los trabajos están organizados en 14 grupos principales,conocidos como áreas de interés, presentados en mayúsculas y en negro.Estos grupos le ayudarán a usted a descubrir rápidamente los campos enlos que es mas posible que le interesen. Los títulos de los trabajos aparecenen letra normal dentro de estos grupos.

Los trabajo quepodría hacer usted

Las industrias dondeexisten esta clase

de trabajos

¡El trabajo ideal existe en la superposición de estos trabajos quemas le interesan a usted y en aquellas industrias que mejorencajan con sus necesidades e intereses!

(continúa)



Comience con las áreas de interés que mas le llamen la atención y subrayeusted cualquier título de trabajo que le interese. (Por el momento no sepreocupe si posee usted la experiencia o las credenciales para realizar estostrabajos.) A continuación repase rápidamente el resto de las áreas deinterés. Fíjese que algunos títulos de trabajos aparecen mas de una vezporque encajan con mas de un área de interés. Cuando haya usted visto las14 áreas de interés, regrese y ponga un círculo alrededor de 5 a 10 títulosde trabajos que mas le interesen, que serán los que quiera usted investigarmas a fondo.

1. ARTES, ENTRETENIMIENTO Y MEDIOS - Actores, directoresy productores, publicidad, marketing, directores de relacionespúblicas, anunciadores, barberos, cosmetólogos y trabajosrelacionados, técnicos de retransmisión y de sonido, bailarines ycoreógrafos, demostradores, promotores de productos y diseñadores,joyeros y fabricantes de piedras preciosas y metales, músicos,cantantes y trabajos relacionados, analistas de noticias, reporteros ycorresponsales, trabajadores de prensa, especialistas en relacionespúblicas, artistas visuales, ocupaciones relacionadas con el trabajo enmadera (ejemplos: talladores, tallistas, diseñadores de muebles)escritores, editores, incluyendo a los escritores técnicos.

2. CIENCIAS, MATEMATICAS E INGENIERIA - Contables yauditores, registradores, ingenieros aerospaciales, científicos de laagricultura y los alimentos, arquitectos, a excepción de paisajistas ymarítima, científicos atmosféricos, científicos biólogos y médicos,analistas de presupuesto, ingenieros químicos, químicos, ingenierosciviles, programadores de ordenador, analistas de sistema deordenador, ingenieros y científicos, científicos de conservación yforestales, inspectores de la construcción y de la vivienda,delineantes, economistas y analistas de investigación de marketing,ingenieros eléctricos y electrónicos, ingeniería, ciencias naturales yencargados de sistemas de ordenador e información, técnicos deingeniería, geólogos, geofísicos y oceanógrafos, ingenieros industri-ales, excepto ingenieros de seguridad, arquitectos paisajistas,maquinistas y programadores de máquinas de control deherramientas, ingeniero de materiales, matemáticos, ingenierosmecánicos, ingenieros de minas, incluyendo a los ingenieros deseguridad en las minas, ingenieros nucleares, analistas de

(continúa)



operaciones de investigación, ingenieros del petróleo, físicos yastrónomos, psicólogos, técnicos de la ciencia, científicos sociales,otros, estadística, agrimensores, cartógrafos, fotogrametristas ytécnicos de topografía, planeadores urbanos y regionales.

3. PLANTAS Y ANIMALES - Científicos de la conservación yforestales, granjeros y encargados de granjas, pescadores y operadoresde barcas de pesca, ciencias forestales, conservación y ocupaciones decorte y transporte de árboles, arquitectos del paisaje, paisajista,guardias forestales, viveros, invernaderos y ocupaciones relacionadascon el césped, veterinarios, asistente de veterinario y cuidadores deanimales aparte de la granja.

4. LEYES, CUMPLIMIENTO DE LA LEY Y SEGURIDADPUBLICA - Ajustadores, investigadores y recaudadores, oficialesde corrección, técnicos médicos de emergencia, ocupacionesrelacionadas con los incendios, guardias, inspectores y oficiales decumplimiento, excepto construcción, abogados y trabajadoresjudiciales, ayudantes y especialistas legales, policía y detectives, de-tectives privados e investigadores, técnicos científicos (por ejemplo:técnicos de laboratorio de criminología).

5. MECANICOS, INSTALADORES Y RESTAURADORES -Mecánicos de aviación y técnicos de servicio, mecánicos decarrocería, mecánicos de automoción y técnicos de servicio, supervi-sor de obreros, moneda y máquinas de venta, responsables de lasmáquinas de diversión y reparadores, ordenador, máquinasautomáticas de Bancos, reparadores de máquinas de oficina,mecánicos diesel y técnicos de servicio, operadores de fábrica degeneradores eléctricos y distribuidores de energía eléctrica yexpedidores, arregladores de equipos de música electrónica en elhogar, reparadores de electrónica, equipos comerciales e industriales,instaladores de ascensores y reparadores, mecánicos de equiposagrícolas, operarios, responsables de limpieza de equipos, ayudantesy obreros, mecánicos e instaladores de calefacción, aireacondicionado y refrigeración, reparadores de electrodomésticos yherramientas eléctricas, reparadores de maquinaria industrial,instaladores y reparadores de line, mecánicos de mantenimiento,servicio público general, constructor de molinos, mecánicos deequipo móvil pesado, mecánicos de motocicletas, barcas y motores

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pequeños, reparadores de instrumentos musicales y afinadores,mecánicos de equipos de telecomunicación, instaladores yreparadores.

6. CONSTRUCCION, MINERIA Y PERFORACION -Supervisores de obreros, caldereros, albañiles y mamposteros,carpinteros, instaladores y acabadores de alfombras, suelos yazulejos, albañiles de cemento, acabadores de hormigón y obreros deterraza, inspectores de la construcción y vivienda, operadores deequipos de construcción, encargados de construcción, instaladores yacabadores de muros de piedra encajada, electricistas, vidrieros,transportadores, limpiadores de equipos, ayudantes y obreros,trabajadores de transporte de materiales peligrosos, obreros deaislantes, operarios de equipos de transporte de materiales, pintorese instaladores de papel, yeseros y albañiles de estuco, fontaneros,plomeros y montadores de calderas de vapor, constructores detechos, obreros del metal e instaladores de conductos, obreros deestructuras y metal de refuerzo.

7. TRASPORTE - Pilotos de aviación e ingenieros de vuelo,controladores de tráfico aéreo, supervisores de obreros de fábrica,conductores de autobús, expedidores, asistentes de vuelos,transportadores, limpiadores de equipos, ayudantes y obreros,operadores de equipos de transportes de materiales, ocupaciones detransporte ferroviario, taxistas y choferes, conductores de camiones,ocupaciones relacionadas con el traslado del agua.

8. PRODUCCION INDUSTRIAL - Obreros de aparejos, obreros deencuadernación, supervisores de obreros de fábrica o manuales,carniceros y cortadores de carne, de aves y de pescado, técnicos delaboratorio dental, operadores y distribuidores de plantas degeneración de energía eléctrica, expedidores, procesadores desemiconductores eléctricos, ocupaciones forestales, conservación,tala y transporte de árboles, transportadores, limpiadores de equiposmecánicos, ayudantes y obreros, encargados de la producción indus-trial, inspectores, probadores y graduadores, joyeros y trabajadoresde piedras y metales preciosos, maquinistas y programadores deherramientas eléctricas de control numérico, operadores de equiposde transporte de materiales, operadores de máquinas de fabricaciónde plástico y de metal, técnicos de laboratorio oftalmológico,

(continúa)



operadores de máquinas de pintura y de revestimiento, obreros deproceso fotográfico, ajustadores de precisión, obreros de prensa,operadores de máquinas de impresión, obreros y remiendo dezapatería y cuero, ingenieros de estacionaria, operadores demáquinas textiles, fabricantes de herramientas y tintes, tapiceros,operarios de plantas de tratamiento de agua y de residuos,soldadores, acuchilladores y operadores de máquinas de soldar,ocupaciones relacionadas con la carpintería (por ejemplo, operadoresde tornos de madera).

9. NEGOCIOS DETALLISTAS - Ajustadores, investigadores yrecolectores, directores de servicios administrativos y públicos,cajeros en los Bancos, encargados de facturación y operadores demáquinas de facturación, contables, contabilidad y auditoria,funcionarios de corretaje y de declaraciones, cajeros, operadores deequipos de comunicación, operadores de ordenadores, trabajadoresde mostrador y servicios de alquiler, reporteros de los tribunales,transcripcionistas médicos y taquígrafos, expedidores,entrevistadores de empleo, servicio de empleo público o privado,archivo, técnicos de información de salud, oficinista en hotel, motele información de recursos, Recursos humanos, excepto nómina ycontrol de horarios, entrevistadores y cuentas nuevas, asistentes debiblioteca y conductores de libromoviles, oficial de préstamos yautorizadores de crédito, verificadores y oficinistas, empleados deCorreos y mensajeros, supervisores de oficina y de apoyoadministrativo, trabajadores de oficina, en general, operarios deenvío de pedidos, nómina y control de horario, funcionarios deCorreo y carteros, obreros de imprenta, recepcionistas, agentes dereserva y venta de billetes de transporte y viajes, secretarias, operariosde envío, recepción y tráfico, encargados de almacenamiento,procesadores de texto, mecanógrafos, introducción de datos.

10. VENTAS Y MARKETING - Encargados de publicidad, marketingy relaciones públicas, cajeros, encargados del mostrador y servicio dealquiler, demostradores, promocionadores de productos y modelos,economistas, analistas e investigadores de marketing, agentes deventas de seguro, representantes de fabricación y ventas al pormayor, especialistas en relaciones públicas, agentes de inmuebles yagentes corredores, persona encargada de venta al por menor,

(continúa)



supervisores y encargados de obreros de ventas al por menor,representantes de efectos, mercancías y servicio de ventas,representantes de servicios de venta, agentes de viaje.

11. ESPARCIMIENTO, VIAJE Y OTROS SERVICIOSPERSONALES - Barberos, cosmetólogos y trabajadores por elestilo, chefs, cocineros y otros trabajadores de cocina, asistentes devuelo, ocupaciones relacionadas con servicio y preparación dealimentos y bebidas, auxiliares de salud y cuidado personal en elhogar, directores y asistentes de hoteles, moteles y otros recursos,porteros y limpiadores, así como supervisores de limpieza eninstituciones, exterminadores de insectos, trabajadores privados enlos hogares, operarios de diversiones, agentes de reserva y ventas debilletes de transportes y de viaje, encargados de restaurantes y deservicios de alimentación, vendedor al por menor, taxistas ychoferes, agentes de viaje.

12. EDUCACION Y SERVICIO SOCIAL - Maestros para adultos yeducación vocacional, activistas, conservadores, técnicos de Museo yConservadores, profesores de Facultad y de Universidad, consejeros,administradores de educación, Recursos humanos, excepto nóminay control de horarios, trabajadores de Servicios Humanos yasistentes, instructores y entrenadores, instrucción deportiva y física,bibliotecarios, asistentes de biblioteca y conductores de camiones delibros, técnicos de biblioteca, maestros de preescolar y trabajadoresde guarderías, ministros protestantes, psicólogos, rabinos, obreros dediversiones, curas católicos romanos, maestros de escuela,Kindergarden, escuela elemental y secundaria, obreros sociales, mae-stros de educación especial, maestros asistentes.

13. ADMINISTRACION GENERAL Y APOYO - Contables yauditores, ajustadores, investigadores y cobradores, encargados deservicios administrativos y públicos, analistas de presupuesto,calculadores de costo, economistas y analistas de investigación demarketing, entrevistadores de empleo, servicio de empleo público oprivado, directores financieros, directores generales y altosejecutivos, Ejecutivos principales de gobierno y legisladores,Recursos Humanos, Encargados y especialistas en relacioneslaborales, entrenamiento y recursos humanos, asegurador, oficialesde prestamos y consejeros, analistas de administración, encargados ysupervisores de Oficina y Apoyo administrativo, encargados de

(continúa)



Asociación de la Comunidad, Inmuebles y Propiedades, Encargadosde Adquisiciones, Compradores y Agentes de Adquisición,recepcionistas, secretarias.

14. SERVICIO MEDICOS Y DE SALUD - Técnicos cardiovascularesy otros, quiroprácticos, tecnólogos y técnicos de laboratorio clínico,asistentes dentales, higienistas dentales, asistentes dentales, dentistas,especialista en dietética y nutrición, técnicos de emergenciasmédicas, técnicos de información de la salud, encargados de losservicios de salud, auxiliares de la salud en el hogar y el cuidadopersonal, enfermeras licenciadas, asistentes médicos, tecnólogos demedicina nuclear, auxiliares de enfermería y psiquiatricos, terapeutasocupacionales, asistentes y auxiliares de terapia ocupacional, ópticos,dispensadores, optometristas, farmacéuticos, técnicos en farmacia yasistentes, asistentes y auxiliares de terapia física, fisioterapeutas,asistentes de médico, médicos, podíatras, psicólogos, tecnólogosradiológicos, terapeutas de recreo, enfermeras registradas, terapeutasde la respiración, patólogos del lenguaje y del habla y audiologos,tecnólogos en cirugía.

Las descripciones de los títulos de los trabajos de la lista anterior se puede encontraren el Occupational Outlook Handbook publicado por el Departamento de Trabajode los Estados Unidos. Sus descripciones incluyen información sobre ganancias, elentrenamiento y la educación que se necesitan para realizar ciertos trabajos en concreto,las condiciones de trabajo, las posibilidades de ascenso, la expectativa de crecimientos yofrece fuentes de información adicional (incluyendo direcciones en Internet). La mayoríade las bibliotecas tienen este libro o un libro con el mismo contenido titulado America’sTop 300 Jobs. Usted puede además encontrar estas descripciones de trabajos enInternet en: http://stats.bls.gov/ocohome.htm.

The Guide for Occupational Exploration, Third Edition, ofrece además información sobrelas diferentes áreas de interés que se han usado en esta lista. Este libro lo publica JISTWorks y describe además otros 1.000 trabajos principales mas, colocados en diferentesgrupos de trabajos relacionados.

Por último, el apéndice titulado “Una Lista Corta de Recursos Adicionales” le ofrecerána usted recursos sobre mas información relacionada con el trabajo.



TENGA EN CUENTA LAS PRINCIPALES INDUSTRIAS

El libro Career Guide to Industries es otro libro del Departamento deTrabajo de los Estados Unidos que ofrece críticas de gran utilidad acerca delas principales industrias en la lista mas abajo. Está organizado en gruposde industrias relacionadas, y esta lista abarca aproximadamente el 70 porciento de la fuerza laboral del país. Muchas bibliotecas y librerías tienen unlibro llamado Career Guide to Industries o puede usted encontrar lainformación en el Internet en: http://stats.bls.gov/cghome.htm.

Subraye las industrias que le interesen y entérese de mas cosas acerca de lasoportunidades que presentan. Fíjese en que algunas de las industrias paganmas que otras, con frecuencia por las mismas habilidades o trabajos, demodo que debe usted investigar una variedad de opciones en la industria.

INDUSTRIAS PRODUCTORAS DE MERCANCIAS -Agricultura, Minería y Construcción: producción agricultural,servicios agriculturales, construcción, minas y canteras, extracción depetróleo y gas. Fabricación: fabricación aerospacial, vestimenta yotros productos textiles, fabricación química, excepto medicamentos,fabricación de medicamentos, fabricación de equipos electrónicos,procesamiento de alimentos, fabricación de vehículos y equipos demotor, impresión y publicación, fabricación de acero, productos demolinos textiles.

INDUSTRIAS DE PRODUCCION DE SERVICIOS -Transporte, Comunicaciones y Servicios Públicos: transporte aéreo,cable y otros servicios de televisión, servicios públicos (electricidad,gas, etc. etc.) retransmisión por radio y televisión, telecomunicaciones,transporte por camiones y almacenaje. Comercio al Por Mayor y alPor Menor: departamentos, tiendas de ropa y accesorios, lugaresdonde hay comida y bebida, tiendas de comestibles, vendedores devehículos (autos, etc. etc.), comercio al por mayor. Economía ySeguros: Bancos, seguros, efectos y mercancías. Servicios: publicidad,servicios relacionados con las distracciones y ocio, servicios deguardería infantil, servicios de ordenador y procesamiento de datos,servicios educativos, servicios de salud, hoteles y otros servicios dealojamiento, servicios de administración y relaciones públicas,producción y distribución de películas, servicios de suministro depersonal, servicios sociales, excepto cuidados infantiles. Gobierno:gobierno federal, estatal y local.



SU HOJA DE PREGUNTAS SOBRE LOS

PRINCIPALES TRABAJOS E INDUSTRIAS

Repase de nuevo las listas de títulos de trabajos e industrias. Para ver lostemas 1 y 2, haga una lista de los trabajos que le interesan. A continuaciónseleccione las industrias que mas le interesan, haga una lista de ellas masabajo en el tema 3. Hay trabajos e industrias que debe usted investigardetenidamente, pues es posible que su trabajo ideal se encuentre en algunacombinación de estos trabajos e industrias o en industrias y trabajosrelacionados mas especializados.

1. Los 5 títulos de trabajo que mas le interesan a usted _____________

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2. Los 5 próximos títulos de trabajo mas interesantes _______________

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3. Las industrias que mas le interesan a usted _____________________

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Y ahora regresamos a las habilidades relacionadas conel trabajoEn la página 9 sugerí que lo primero que debía usted de hacer era definir el trabajoque desea usted y a continuación descubrir las habilidades mas importantesrelacionadas con él, de modo que le sea de apoyo para realizarlo. Estas son lashabilidades de trabajo que es preciso enfatizar durante las entrevistas.



De modo que, ahora que ha decidido usted cuál es su trabajo ideal puede usteddeterminar con exactitud las habilidades relacionadas con el trabajo que precisará.Si no lo ha hecho usted, complete la Hoja de Preguntas de Datos de Búsqueda deTrabajo Esencial en las páginas 59 a 66, en las que encontrará usted las habilidadesconcretas y los logros que debe usted destacar.

Sí, el completar la Hoja de Preguntas lleva tiempo, pero el hacerlo le será de ayudapara definir con claridad las habilidades claves que debe usted enfatizar durante lasentrevistas, cuando lo que diga usted será de gran importancia. Las personas quecompletan la Hoja de Preguntas les irá mucho mejor en las entrevistas que aquellasque no lo hagan.

Una vez que haya usted completado la Hoja de Preguntas de Datos de Búsqueda deTrabajo Esencial, regrese de nuevo a la página 9 y escriba sus cinco principaleshabilidades relacionadas con el trabajo. Incluya ahí las habilidades relacionadas conel trabajo que es mas posible que tenga usted que utilizar en su próximo empleo.

Use los métodos mas efectivos para reducirsu tiempo de búsqueda de empleo

Las encuestas usadas por los patrones pusieron de manifiesto que la mayoría deellos no anuncian los puestos de trabajo disponibles, sino que contratan a personasque conocen, a las personas que averiguan que existen dichos trabajos porquealguien que conocen se lo ha dicho y las personas que da la casualidad de que seencuentran en el lugar indicado en el momento oportuno. Si bien la suerte puederepresentar un papel, puede usted aumentar su “suerte” a la hora de descubrirpuestos de trabajo.

Echemos un vistazo a los métodos para búsqueda de trabajo que utiliza la gente. ElDepartamento Laboral de los Estados Unidos realiza con regularidad un estudio depersonas en paro que están buscando activamente trabajo. Los resultados de esteestudio aparecen a continuación.

Porcentaje de Personas en Paro que Usan DiferentesMétodos para la Búsqueda de Empleo

� Se han puesto directamente en contacto con la empresa: 64.5%� Han enviado Curriculums/rellenado una solicitud: 48.3%� Se han puesto en contacto con una agencia de empleo: 20.4%� He puesto o respondido a avisos de empleo: 14.5%� Se han puesto en contacto con amigos o familiares: 13.5%� Se han puesto en contacto con agencias de empleo privadas: 6.6%� Han usado otros métodos activos de búsqueda: 4.4%� Se han puesto en contacto con centros de empleo en la escuela: 2.3%� Han mirado los registros profesionales o uniones: 1.5%Fuente de Información: Departamento de Trabajo de los Estados Unidos,Actual Estudio de Población.

Paso

3



Esta sección cubre una serie de métodos de búsqueda de trabajo. La mayor parte delmaterial se presenta como información, con unas cuantas actividades interactivas. Sibien cada uno de los temas es corto y razonablemente interesante, el tomarse undescanso de vez en cuando le ayudará a usted a absorberlo todo.

¿Qué Métodos de Búsqueda de Empleo FuncionanMejor?La encuesta muestra que la mayoría de las personas usan más de una técnica debúsqueda de trabajo. Por ejemplo, puede que una persona lea anuncios de empleo,que rellene solicitudes y que pida a sus amigos que le den pistas para encontrartrabajo. Otras posiblemente envíen Curriculums, se pongan en contacto con cadacentro profesional que conozcan y se inscriban en las agencias de empleo.

Pero el estudio abarcaba tan solo nueve métodos de búsqueda y, en relación conesos, preguntaba si la persona que estaba buscando trabajo había utilizado esemétodo o no. El estudio no cubría el Internet, ni preguntaba si el métodofuncionaba para conseguir ofertas de empleo.

Lamentablemente, no se ha hecho un estudio demasiado reciente respecto a laefectividad de los diferentes métodos de búsqueda de trabajo. La mayor parte de loque sabemos se basa en investigaciones mas antiguas y las observaciones hechas porpersonas que trabajan con otras personas que están buscando empleo. Compartirélo que sabemos acerca de la efectividad de los métodos de búsqueda en elcontenido que aparece a continuación.

Sacarle el Máximo Partido posible alos Métodos Menos Efectivos deBúsqueda de EmpleoLa verdad es que cada uno de los métodos de búsquedade trabajo funciona para algunas personas, pero laexperiencia y la investigación muestran que algunosmétodos son mas efectivos que otros. Su tarea enrelación con la búsqueda de trabajo es pasar mas de sutiempo usando los métodos que son mas efectivos yaumentar la efectividad de todos los métodos que usausted.

De modo que empecemos examinando algunos de los métodos tradicionalesde búsqueda de trabajo y de qué modo puede usted aumentar su efectividad.Aproximadamente solo un tercio de todas las personas que buscan trabajoconsiguen su empleo usando uno de estos métodos, pero debería usted considerarel utilizarlos.

Su objetivo en relación conla búsqueda de trabajo.Prácticamente todo elmundo acaba encontrandotrabajo, de modo que suobjetivo debiera serencontrar un buen trabajoen menos tiempo. Losmétodos de búsqueda detrabajo que enfatizo en estelibro le ayudarán a usted ahacer eso.

Sugerencia



Anuncios en los que Piden AyudaLa mayoría de los trabajos no se anuncian y solo aproximadamente el 15 por cientode todas las personas consiguen sus trabajos por medio de esta clase de anuncios.Todo el que lee los periódicos está enterado de estas ofertas de empleo, de modoque la competición es enorme. El Internet también tiene listas de ofertas deempleo, pero al igual que sucede con los anuncios, son una cantidad enorme depersonas las que ven estas ofertas de empleo. Hay personas que, efectivamente,consiguen estos puestos de trabajo de este modo, de manera que haga usted solici-tudes para conseguirlos. Sencillamente asegúrese usted de que pasa la mayor partede su tiempo usando métodos mas efectivos.

Rellenando Solicitudes de EmpleoLa mayoría de los empresarios requieren que las personas que buscan trabajorellenen una solicitud, pero las solicitudes están diseñadas para recoger información negativa, y los jefes se valen de ellas para deshacerse de gente. Si, porejemplo, si su capacitación o su historia de trabajo no es de los mejores, confrecuencia no conseguirá usted jamás una entrevista, incluso aunque sepa ustedhacer el trabajo.

El completar solicitudes es un enfoque mas efectivo para las personas jóvenes quebuscan trabajo, mas que para los adultos. El motivo es que hay una escasez detrabajadores para un trabajo que paga relativamente poco y para trabajos paraprincipiantes que normalmente buscan las personas jóvenes. Como resultado deello, los jefes están mas dispuestos a aceptar una falta de experiencia o falta dehabilidad en el trabajo en las personas jóvenes. Pero incluso así, obtendrá ustedmejores resultados rellenando una aplicación si le piden que lo haga y luegosolicitando una entrevista con la persona encargada.

Cuando rellene usted una solicitud, escriba con claridad y sin cometerequivocaciones y no incluya usted nada que pueda hacer que quede ustedeliminado. Si es necesario, deje en blanco la sección dedicada a problemas, puessiempre puede usted explicarlo una vez que consiga usted una entrevista.

Agencias de EmpleoExisten tres clases de agencias de empleo. Una es la que pertenece al gobierno y esgratis. Las otras pueden pertenecer a negocios cuyo fin es obtener beneficios y lecobran a usted o a la empresa que busca al trabajador una cantidad determinada. Elusarlas tiene sus ventajas y desventajas.

Los servicios de empleo gubernamentales y los centros únicos. Todos los estadosposeen una red de oficinas locales que pagan compensación por paro, proveenpistas sobre trabajos y ofrecen otra clase de servicios, sin cobrarle ni a usted ni a laempresa que busca trabajadores. El nombre del servicio podrá variar de un estado a



otro y puede que se conozca como “Servicio Laboral”, “Departamento Laboral”,“Oficina de paro”, “Fuerza Laboral de Desarrollo” y ofrecen consejo sobre cómoconseguir empleo, tienen libros de referencia, información computerizada sobrecarreras, listas de empleos y otros recursos.

Una de las páginas Web se encuentra en: www.doleta.gov/uses que le ofrecerá austed información sobre los programas provistos por los servicios de empleo delgobierno, además de enlaces a otras páginas útiles. Otra de las páginas se llamaBanco de Trabajo de América y se encuentra en www.ajb.dni.us, y permite a losvisitantes ver todos los trabajos en listas para obtener trabajo con el gobierno y pararealizar una búsqueda de trabajo por regiones o de acuerdo a otros criterios.

Los servicios de empleo gubernamental ofrece una lista de tan solo el 5 al 10 porciento de los empleos que se encuentran disponibles por todo el país y solo un 6por ciento de todos los que buscan trabajo lo consiguen en ellas. Pero incluso así,visite usted las oficinas locales al principio de su búsqueda de trabajo. Averigüe sipuede usted recibir el paro y entérese acerca de mas datos sobre sus servicios.Investíguelo, el precio es justo.

Agencias privadas de empleo. Las agencias privadas de empleo son negocios que lecobran a usted una cantidad o a la persona que le va a contratar a usted. Confrecuencia encontrará usted sus anuncios en la sección de oferta de empleo de losperiódicos y muchas tienen páginas Web. El precio puede ser menos de lo que vayausted a cobrar en un mes a un 15 por ciento o mas de su sueldo anual.

Vaya usted con cuidado si se decide a usar esta clase de agencias. Las investigacionesrecientes indican que ha aumentado el número de personas que usan y sebenefician de agencias que no cobran nada que en el pasado, pero dese cuenta deque son relativamente pocas las personas que se inscriben en las agencias privadasque consiguen trabajo por medio de ellas.

Si las utiliza usted, solicite entrevista en la que las empresas pagan. No firme ustedun acuerdo exclusivo ni se deje presionar para aceptar un trabajo determinado ycontinúe usted buscando activamente en las páginas amarillas y en las agenciaspertenecientes al gobierno en las listas de las páginas Web como puedan ser:www.ajb.dni.us así como muchas otras.

Las agencias temporales. Las agencias temporales ofrecen trabajos que duran entrevarios días y varios meses, cobrándole a las empresas un poco mas de lo que vausted a ganar, luego le pagan a usted y se quedan con la diferencia. Usted no paganinguna cifra directamente a la agencia. Muchas agencias de empleo privadas ahoraofrecen además empleo temporal.

Las agencias temporales han crecido rápidamente por una buena razón. Proveen alas empresas personal de ayuda para un corto plazo y las empresas con frecuencia



las usan para encontrar a personas que mas adelante desearán contratar. Lasagencias temporales pueden ayudarle a usted a sobrevivir entre trabajos y a obtenerexperiencia en diferentes ambientes laborales. El trabajar para una agencia temporalpuede llevarle a usted a conseguir un trabajo fijo, pues proveen una buena opciónmientras busca usted un trabajo a largo plazo y puede que consiga usted una ofertade trabajo mientras trabaja para una agencia temporal.

La Escuela y los Servicios de EmpleoEl ponerse en contacto con un centro de empleo en una escuela es uno de losmétodos de búsqueda de trabajo incluidos en las encuestas presentadas conanterioridad. Solo un escaso porcentaje de los que contestaron afirmaron haberusado esta opción. Esto es posiblemente debido a que pocas personas tuvieron esteservicio a su alcance.

Si es usted estudiante o graduado, investigue acerca de esta clase de servicios.Algunas escuelas ofrecen servicio de consejos gratis para sus estudiantes, ayuda parapreparar un Curriculum Vitae, referencias en relación con ofertas de empleo, testsrelacionados con las carreras, materiales de referencia y otros servicios. Hay otrosprogramas especiales de carreras que ayudan a los veteranos, a personas conincapacidades, a las personas que reciben beneficencia, miembros de una unión,grupos profesionales y muchos otros. De modo que compruebe usted estosservicios y piense en usarlo.

Enviar Curriculum y Colocarlos en InternetMuchos “expertos” en búsqueda de trabajo acostumbraban a aconsejar que el enviarmuchos Curriculums era una gran técnica. Ese consejo probablemente les ayudaríaa vender sus libros sobre Curriculums, pero el enviar Curriculums a personas queusted no conoce no ha sido nunca un enfoque efectivo. De vez en cuando puedeque funciona, pero el 95 por ciento del promedio de fracaso y las pocas entrevistassolían ser los resultados mas comunes y lo siguen siendo.

Si bien el enviar su Curriculum a una serie de personas extrañas no tiene demasiadosentido, el colocarlo en el Internet puede porque

1. No lleva demasiado tiempo.

2. Muchas empresas poseen el potencial para encontrar su curriculum.

Pero buscar trabajo en Internet también tiene sus limitaciones, al igual que sucedecon los demás métodos. Hablaré con mas detalle acerca de los Curriculum masadelante y ofreceré sugerencias sobre cómo usar el Internet a lo largo de todo estelibro.



Los Dos Métodos de Búsqueda de Empleo que MejorFuncionanEl hecho es que la mayoría de los trabajos no se anuncian, así que ¿cómo puedeusted encontrarlos? De la misma manera que lo hace aproximadamente dos terciosde todos los que buscan trabajo: estableciendo una red con personas a las queconocen (que yo denomino contactos calientes) y estableciendo contacto directocon las empresas (que yo llamo contactos fríos). Ambos métodos se basan en lanorma mas importante de todas relacionada con la búsqueda de trabajo:

LA NORMA MAS IMPORTANTE PARA BUSCAR TRABAJO

¡NO ESPERE USTED A QUE SE CREE EL PUESTO DE TRABAJO PARA

PONERSE EN CONTACTO CON LA EMPRESA!

Las empresas cubren la mayoría de los puestos de trabajo con personas a las quehan conocido con anterioridad, antes de que el trabajo se considerase oficialmente“disponible”. ¡De manera que el truco consiste en conocer a personas que le puedendar a usted trabajo antes de que el trabajo se encuentre disponible! En lugar dedecir “¿tiene usted algún puesto de trabajo?” diga “me doy cuenta de que es posibleque en estos momentos no tenga usted un puesto de trabajo, pero a pesar de ellome gustaría hablar con usted sobre la posibilidad de futuros trabajos.”

Método 1: Cree usted una Red de Contactos en Cinco FácilesEtapasUn estudio descubrió que el 40 por ciento de todas las personas encontraron sustrabajos gracias a pistas provistas por un amigo o un familiar o conocido. ¡Eso hacede las personas que usted conoce la principal fuente de pistas de trabajo, masefectiva que todos los métodos tradicionales combinados!

El crear y hacer uso de sus contactos se denomina “crear una red” y he aquí cómofunciona:

1. Haga listas de personas a las que conoce usted. Haga usted una listacompleta de cualquier persona con la que tenga amistad. A continuacióncree una lista separada de todos sus familiares. Con frecuencia estas doslistas solas contienen entre 25 a 100 personas o mas. Después, piense enotros grupos de personas con las que tiene usted algo en común, comopuedan ser anteriores compañeros de trabajo o de clase, miembros de susgrupos sociales o deportivos, miembros de su asociación profesional,anteriores jefes y miembros de su grupo religioso. Puede que no conozcausted personalmente a muchas de estas personas, pero la mayoría de ellas leayudarán si se lo pide usted.



2. Póngase en contacto con ellas de manera sistemática. A continuaciónpóngase en contacto con cada una de ellas. Evidentemente, algunaspersonas le serán a usted de mas ayuda que otras, pero cualquiera de ellaspuede ayudarle a usted a encontrar una auténtica pista de trabajo.

3. Preséntese bien a sí mismo. Comience con sus amigos y sus familiares.Llámeles y dígales que está usted buscando trabajo y que necesita su ayuday sea usted tan claro como sea posible respecto a la clase de empleo quequiere, así como a la hora de ofrecer información respecto a sucapacitación y sus habilidades. Eche un vistazo a la muestra de la tarjetaJIST y el escrito con datos telefónicos mas adelante en este libro sobrebuenas ideas acerca de la presentación.

4. Pídales que le den pistas. Es posible que sus contactos estén enterados dealgún puesto de trabajo que puede interesarle a usted. ¡Si es así, consiga losdetalles y vaya adelante con la búsqueda! Sin embargo, lo mas factible esque no sepan nada, de manera que deberá usted de hacer tres preguntas acada una de estas personas.

Las tres Preguntas Mágicas que Usar en la Red

� ¿Conoces de algún puesto de trabajo para una persona con mis habilidades? Si larespuesta es que no (que es lo normal) entonces pregunte...

� ¿Conoce usted a alguna otra persona que pueda saber de un puesto de trabajo así?Si su contacto la conoce, efectivamente, consiga su nombre y pida otro. Si no laconoce, pregunte...

� ¿Conoce usted a alguien que pueda conocer a otra persona que lo sepa? Otrabuena manera de hacer esta pregunta es: “¿Conoce usted a alguien que conozca amucha gente?” Si todo lo demás falla, normalmente esto consigue que le proveanun nombre.

5. Póngase en contacto con estas referencias y hágales la misma pregunta.Con cada contacto original, puede usted ir ampliando su red de conocidospor cientos de personas. ¡A la postre, una de esas personas le contratará o lereferirá a alguna persona que lo hará!

Si es usted persistente y sigue estos cinco pasos, el establecer una red puede que seael único método de búsqueda de trabajo que necesite usted. Funciona.

Método 2: Póngase Directamente en Contacto con lasEmpresasEs preciso tener mas valor, pero el establecer un contacto directo con las empresases una técnica de búsqueda de trabajo efectiva. A esto lo llamo “contactos fríos”porque las personas que no conoce usted por adelantado necesitarán “caldearse” a



Sugerencia

La guía de teléfonos es lafuente de información mascompleta para obtenerobjetivos de su búsquedade trabajo. El índice de laspáginas amarillas organizalas posibles empresas encategorías que resultanideales para las personasque están buscando trabajoEncuentre una lista en ellas.¡Todo lo que le puede llevares una llamada telefónica de30 segundos de duraciónpara obtener el nombre dela autoridad que puedecontratarle!

sus indagaciones. A continuación aparecen dos técnicas básicas para establecercontactos fríos:

Use las páginas amarillas para encontrar posibles empresas. Comience buscandoen el índice de las páginas amarillas de su directorio telefónico. Por cada partida,pregúntese a sí mismo: “¿Necesitaría una organización como ésta una persona queposea mis habilidades?” Si su respuesta es que sí, entonces esa organización o clasede negocio es un posible objetivo. Además puede usted considerar las partidas a lasque ha contestado positivamente basándose en su interés, escribiendo una A juntoa aquellas que parecen ser interesantes y una B junto a las que no está usted muyseguro y una C junto a las que no le interesan para nada.

A continuación seleccione la clase de organización junto a la que puso la respuestaque “sí”, como puedan ser “hoteles” y pase a esa sección de las páginas amarillas.Llame a cada uno de los hoteles que están en la lista y pida hablar con la personaque pueda ser la mas factible que le contrate o le supervise a usted. Se incluye unamuestra de un escrito telefónico mas adelante en esta sección con el fin de darle austed una idea de lo que decir.

Puede usted fácilmente adaptar este enfoque al Internetusando las páginas, como puedan serwww.yellowpages.com para conseguir contacto encualquier parte del mundo.

Preséntese sin solicitar una cita. Además puede ustedpresentarse en un negocio o en una organización que leinterese y pedir hablar con la persona encargada. Estoresulta especialmente efectivo en negocios pequeños y elpresentarse de buenas a primeras funcionasorprendentemente bien en las mas grandes también.Recuerde solicitar una entrevista aunque en esosmomentos no dispongan de trabajo. Si el momento enque ha acudido usted resulta inconveniente, preguntecuándo sería mas oportuno que regresase usted para unaentrevista.

La mayoría de los trabajos son con empresas pequeñas

Los negocios y organizaciones con menos de 250 empleados dan trabajo al 70 porciento de todos los trabajadores en los Estados Unidos de América. ¡Son además elrecurso de un 80 por ciento de los nuevos empleos que se crean todos los años y sonsencillamente demasiado importantes como para pasarlos por alto en su búsqueda deempleo! Muchos de ellos no tienen un departamento de personal, de modo que elcontacto directo resulta más sencillo y efectivo.



Las Tarjetas JIST® - Un Mini Curriculum EfectivoFíjese en la muestra de tarjetas que aparecen a continuación, son tarjetas JIST yobtienen resultados. Las tarjetas impresas por ordenador o incluso tarjetas bienescritas, de un tamaño de 3 por 5 pulgadas, las tarjetas JIST incluyen lainformación esencial que las empresas desean conocer.

Las tarjetas JIST han sido utilizadas por miles de personas que estaban buscandotrabajo en programas así como millones de personas mas. A las empresas les gustansu formato directo y que ahorra tiempo además de que han demostrado ser unmedio efectivo para conseguir pistas acerca de empleos. Acompañe una de estastarjetas a su Curriulum. Entréguelas a amigos, familiares y a otros contactos ypídales que también ellos las hagan llegar a otras personas que pueden estarenteradas de algún puesto de trabajo. Incluyalas con sus tarjetas de agradecimientodespués de una entrevista y deje una de ellas en las empresas que vaya como tarjetade visita. Sea cual fuere el método del que se valga usted para ponerlas encirculación, posiblemente se sorprenda de lo bien que funcionan.

Puede usted crear fácilmente tarjetas JIST en un ordenador e imprimirlas entarjetas que puede usted comprar en cualquier tienda de material de oficinas ohacer que le impriman varios cientos de ellas por un precio módico en una tiendade impresión. Aunque con frecuencia se hacen en un tamaño de 3 por 5 pulgadas,pueden imprimirse en cualquier tamaño o formato. Fíjese en estas dos sencillasideas para crear su propia tarjeta.



Utilice el Teléfono para ConseguirPistas sobre TrabajosUna vez que haya usted creado su Tarjeta JIST, lapuede usar usted como la base de un escrito parallamar por teléfono, ya sea haciendo llamadas encaliente o en frío. Revise el contenido de su tarjetaJIST de modo que suene natural cuando hable ustedy a continuación edítela hasta que la pueda leer envoz alta en unos 30 segundos. Use la muestra delescrito para llamar por teléfono que aparece con elfin de ayudarle a usted a crear el suyo.

“Hola, me llamo Pam Nykanen. Estoy interesada en unpuesto en la dirección de un hotel. Tengo cuatro años deexperiencia en ventas, en catering y en contabilidad enun hotel de 300 habitaciones. Además poseo un títulode universidad en dirección de hoteles, además de unaño de experiencia en el Bradley Culinary Institute.Durante el tiempo que estuve trabajando, ayudé adoblar los ingresos por las reuniones y conferencias asícomo el aumento de los ingresos del bar en un 46 porciento. Poseo buenas habilidades para resolver problemasy se me da bien el trato con el público, además deorganizarme bien, trabajar con tesón y prestar atencióna los detalles. ¿Cuándo puedo ir para una entrevista?”

SugerenciaVenza usted su fobia alteléfono. El realizar llamadasen frío requiere valor, pero losprogramas de búsqueda detrabajo descubren que lamayoría de las personaspueden conseguir una o masentrevistas por hora haciendouso de las llamadas en fríoComience llamando apersonas que conoce usted ya las personas a las que lerefieran. A continuaciónpruebe llamar a negocios queno le parecen a usteddemasiado interesantes y al irmejorando, llame a losobjetivos mas deseables.

SugerenciaLlamando por dinero.El teléfono puedeconseguirle a usted masentrevistas por hora quecualquier otro mediopara buscar trabajo,pero no funcionará amenos que lo utiliceusted de una maneraactiva.



Una vez que haya usted puesto sus ideas por escrito, haga algunas llamadas parapracticarlas con contactos calientes y fríos. Si hace usted llamadas en frío, póngaseen contacto con la persona que es mas posible que tenga que supervisarle a usted ya continuación presente su escrito de la manera que lo ha practicado, sin pararse.

Si bien es cierto que no siempre funciona, la mayoría de las personas, con lapráctica, pueden conseguir una o mas entrevistas en una hora haciendo esta clasede llamadas.

Mientras que los escritos de muestra dan por hecho que está usted llamando aalguien que no conoce, puede cambiarse para sus contactos calientes y referencias.El hacer llamadas en frío requiere valor, pero funciona muy bien para muchos queestán dispuestos a hacerlo.

Usar el Internet para su Búsqueda deTrabajoOfrezco sugerencias relacionadas con el Internet en estelibro, pero el Internet se merece una sección aparte, demodo que aquí está.

El Internet tiene limitaciones como un medio parabuscar trabajo. Si bien es cierto que muchos lo hanusado para conseguir pistas sobre empleo, la verdad esque no ha funcionado bien para mucho mas que eso.Son demasiadas las personas que dan por hecho quesencillamente pueden añadir su Curriculum a una basede datos de Curriculums y que las empresas harán colapara contratarlas. Al igual que sucede con el antiguo enfoque de enviar muchoscurriculums, las cosas buenas suceden a veces, pero no con frecuencia.

Recomiendo dos puntos que se aplican a todos los métodos de búsqueda detrabajo, incluyendo el usar el Internet:

� No es demasiado sensato depender solo de uno o dos métodos a la hora derealizar una búsqueda de trabajo.

� Es esencial que use usted un enfoque activo en lugar de uno pasivo en subúsqueda de trabajo.

Sugerencias para Aumentar su Efectividad en el InternetLe animo a que utilice usted el Internet en su búsqueda de trabajo, pero le sugieroque lo use juntamente con otras técnicas, incluyendo los contactos directos conempresas. Las siguientes sugerencias pueden aumentar su efectividad a la hora deusar el Internet en su búsqueda de trabajo.

Sugerencia

Si el Internet es algonuevo para usted. Lerecomiendo un librotitulado Cyberspace JobSearch Kit por MaryNemnich y Fred Jandt.Abarca conceptos básicosademás de muchosconsejos acerca de usar elInternet para planear sucarrera y su búsqueda deempleo.



Sea tan concreto como le sea posible en el trabajo que está usted buscando. Estoes importante a la hora de usar cualquier método de búsqueda de trabajo y mas aúnal usar el Internet, porque es enorme de manera que es esencial centrarse todo loposible en lo que está usted buscando. Reduzca el título del trabajo o los títulospara ser lo mas específico posible. Limite su búsqueda a industrias concretas o áreasde especialización.

Asegúrese de que sus expectativas son razonables. El éxito en el Internet es masfactible si entiende usted sus limitaciones. Por ejemplo, las empresas que estánintentando encontrar a alguien con habilidades en alta demanda, como puedan seringenieros de red o enfermeras, posiblemente usen mas el Internet para encontrarcandidatos que puedan contratar para el trabajo.

Limite usted sus opciones geográficas. Si no desea usted mudarse, o solo setrasladaría usted a regiones concretas, afirme su preferencia en su Curriculum ylimite su búsqueda a esas regiones. Muchas páginas de Internet le permiten a ustedver solo los trabajos que concuerdan con sus criterios respecto a los lugaresescogidos.

Cree usted un Curriculum electrónico. Con raras excepciones, los curriculumspresentados en Internet acaban como un sencillo archivo de texto sin elementosgráficos. Las empresas buscan en las bases de datos con muchos curriculumsaquellos que incluyen palabras clave o que concuerdan con otros criterios debúsqueda. De modo que cree usted un texto de curriculum sencillo para uso enInternet e incluya en él palabras que sea factible que las empresas incluyan en subúsqueda en relación con sus habilidades. Vea el curriculum en la página 46 de esteejemplo.

Consiga usted incluir su Curriculum en las principales bases de datos. La mayoríade las páginas de empleo en Internet le permiten a usted añadir su curriculumgratis y luego cobran a las empresas por anunciar sus puestos de trabajo o porbuscar candidatos. Estas páginas fáciles de usar con frecuencia proveen toda clasede información útil para las personas que están buscando trabajo.

Haga contactos directos. Visite páginas Web de organizaciones que le interesen yentérese mas acerca de ellas. Algunas de ellas informarán sobre puestos de trabajo,le permitirán a usted llenar solicitudes online o incluso le ofrecerán acceso a per-sonal que podrá contestar a sus preguntas. Pero incluso aunque no lo hagan,siempre puede usted enviar un correo electrónico o email a la persona encargadadel tema que le interese a usted y luego comunicar directamente con esa persona.

Crear una red. Puede usted crear una red también online, con el fin de conseguirnombres e direcciones de email de posibles contactos con empresas o con otras per-sonas que puedan saber de alguien que tenga un puesto de trabajo. Busque losgrupos de interés, las páginas de asociaciones profesionales, las páginas de alumnos,las páginas de charla y las de empresas, como algunas de las muchas manerascreativas de establecer una red y relacionarse con personas por medio del Internet.



Páginas Utiles de InternetMiles de páginas en Internet ofrecen información acerca de carreras o de tipoeducativo. Muchas de ellas tienen enlaces con otras páginas que recomiendan. Losproveedores de servicios como puedan ser America Online (www.aol.com) yMicrosoft Network (www.msn.com) tienen información sobre carreras y listas deempleos además de enlaces con otras páginas. Hay páginas portales mas grandesque ofrecen enlaces a páginas que recomiendan relacionadas con las carreras: AltaVista (www.altavista.com), Lycos (www.lycos.com) y Yahoo (www.yahoo.com) sonsolo unas cuantas de estos portales. Estas páginas concretas y principalesrelacionadas con las carreras pueden ayudarle a usted a empezar la búsqueda.

� The Riley Guide en www.rileyguide.com

� America’s Job Bank en www.ajb.dni.us

� CareerPath.com en www.careerpath.com

� Monster.com en www.monster.com

� Las páginas JIST en www.jist.com

Prepare un Curriculum Vitaesencillo ahora y masadelante ya preparará usteduno mejor

El enviar Curriculums y esperar respuestas no es unatécnica efectiva de búsqueda de trabajo. Pero muchasempresas le pedirán a usted uno y un curriculum puedeser un medio útil en su búsqueda de empleo. Le sugieroque empiece con un Curriculum sencillo que puedausted completar rápidamente. He visto demasiadas per-sonas pasarse semanas enteras preparando un Curriculum cuando en lugar de ellopodrían haber estado ahí fuera consiguiendo entrevistas. Si desea usted un Curricu-lum “mejor“ puede usted trabajar en él durante los fines de semana y por lasnoches, de modo que comencemos con lo básico.

Sugerencias para Crear un Curriculum ExcepcionalLas siguientes sugerencias tienen sentido para cualquier formato de Curriculum:

Escríbalo usted mismo. Está bien echar un vistazo a otros Curriculums paraobtener ideas, pero escríbalo usted mismo, porque de esa manera se verá obligado aorganizar sus pensamientos y sus antecedentes.

Sugerencia

La mayoría de los trabajosno se anuncian nuncaporque las empresas nonecesitan anunciarse o nodesean hacerlo. Lasempresas confían en laspersonas que les han sidoenviadas por referencia poralguna persona queconocen mas de lo queconfían en extraños y lamayoría de los puestos detrabajo quedan cubiertospor referencias y porpersonas a las que conocela empresa, eliminando deese modo la necesidad deanunciarse. Así que subúsqueda de empleo deberáincluir mas que el buscaranuncios.

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Asegúrese de que no tenga equivocaciones. Una equivocación en el escrito o en lagramática creará una impresionista negativa (¿se da usted cuenta de lo que quierodecir?) Encuentre a alguien que repase su documento definitivo para que no tengaequivocaciones. A continuación repáselo de nuevo porque los condenados errorestienen la manía de colarse.

Asegúrese de que tenga un aspecto bueno. Si la calidad no es buena, el papel esbarato, la calidad es mala o cualquier otra cosa crea un aspecto desagradable esohará que las empresas se sientan decepcionadas incluso en el caso del curriculumcon el mejor contenido. Obtenga ayuda profesional para que le ayude con el diseñoy la impresión si es necesario. Muchos escritores profesionales de curriculums eincluso tiendas de impresión ofrecen servicios de diseño y creación de curriculumsdesktop si necesita usted ayuda.

Sea breve y vaya usted al grano. Muchos buenos cur-riculums encajan en una sola página y pocos justificanmas de dos. Incluya solo los puntos mas importantes,usando frases cortas y palabras de acción. ¡Si no tienerelación con el trabajo o no apoya su objetivo,elimínelo!

Sea honesto. No enfatice exageradamente suscalificaciones. Si acaba usted consiguiendo un trabajoque no sabe usted hacer, ¿de qué le servirá? Y unamentira puede dar como resultado que le despidandespués.

Sea positivo. Enfatice sus logros y resultados. Un cur-riculum no es el lugar para ser humilde o para poner susfaltas de manifiesto.

Sea específico. En lugar de decir: “se me da bien lagente” diga: “he supervisado a cuatro personas en elalmacén y he aumentado la productividad en un 30 porciento”. Use números siempre que sea posible, como pueda ser el número de laspersonas a las que ha servido, los porcentajes del aumento de las ventas o de losdólares ahorrados.

Sugerencia

Evite el aspecto corriente.Los expertos en la creaciónde curriculums confrecuencia sugieren que uncurriculum que es pura“dinamita” salta a la vistade entre el resto. Este es unconsejo pasado de moda.Da por hecho que estáusted haciendo solicitudes agrandes organizaciones y atrabajos que han sidoanunciados. En laactualidad, la mayoría delos trabajos son conempresas pequeñas y nohan sido anunciados. Miconsejo es evitar de entradaunirse a ese montón decurriculums, buscandopuestos de trabajo queotros pasan por alto.



Debe usted saber además que todo el mundo se cree ser un experto en curriculums.Haga usted lo que haga, siempre habrá quien le diga que está mal. Recuerde que uncurriculum es sencillamente un medio para buscar trabajo. No debe usted nunca dedemorar o hacer mas lenta su búsqueda de trabajo debido a que su curriculum noes “suficientemente bueno”. El mejor enfoque es crear un curriculum sencillo yaceptable tan rápido como le sea posible y usarlo. Según le permita el tiempo,puede usted crear uno mejor si siente usted que debe de hacerlo.

Curriculums CronológicosLa mayoría de los Curriculums usan el formato cronológico donde la experienciamas reciente es la primera que se menciona, seguida por cada uno de los trabajosrecientes. Este arreglo funciona muy bien para alguien que tiene experiencia detrabajo en varios empleos parecidos, pero no funciona tan bien para las personasque tienen una experiencia limitada o para los que están cambiando de carrera.

Fíjese usted en los dos Curriculums de Judith Jones que aparecen a continuación.Ambos usan el enfoque cronológico. El primer Curriculum funcionaría muy bienpara la mayoría de las necesidades de búsqueda de trabajo y podría completarseaproximadamente en una hora. Fíjese en que el segundo incluye algunas mejoras.El primer curriculum es bueno, pero a la mayoría de las empresas les gustaría lainformación positiva en el curriculum mejorado.



Ejemplo de un Curriculum Básico Cronológico



Ejemplo de un Curriculum Mejorado



Sugerencias para Crear un Curriculum Sencillo y CronológicoSiga estas sugerencias para crear un curriculum básico y cronológico:

Nombre. Use el nombre formal en lugar de un diminutivo, si suena masprofesional.

Dirección e información de contacto. Evite las abreviaciones en su dirección eincluya el código postal. Si puede usted trasladarse, use la dirección de un amigo oincluya la dirección a donde se va a mudar. La mayoría de las empresas no leescribirán, de modo que es preciso que provea usted números de teléfono y otrasopciones de contacto. Incluya siempre el número del estado porque usted no sabenunca a donde puede viajar su Curriculum. Si no tiene usted un contestadorautomático, compre uno y déjelo conectado cuando se marche de su casa.Asegúrese de que su mensaje le presente a usted de una manera profesional eincluya maneras alternativas para ponerse en contacto con usted, como pueda serun teléfono móvil y una dirección de email.

Objetivo de trabajo. Debiera usted de tener siempre uno, aunque sea general. Enlos curriculums de muestra, fíjese cómo Judy mantiene abierta sus opciones con unobjetivo de trabajo amplio. Escribir sencillamente “secretaria” o “trabajo de oficina”puede limitarle de modo que no pueda hacer trabajos que de otro modo estarían asu alcance.

Educación y formación. Incluya cualquier formación o educación que hayarecibido usted y que le puedan apoyar a alcanzar su objetivo de trabajo. Si no hacompletado usted los estudios y no ha obtenido un título o acabado un programa,haga una lista de lo que haya completado y enfatice sus logros. Si su experiencia noes muy fuerte, añada detalles aquí como puedan ser cursos relacionados yactividades aparte de los estudios normales. En los dos ejemplos, Judy coloca susestudios comerciales tanto en la sección de la educación como de la experiencia. Elhacerlo rellena el espacio del trabajo y le permite presentar su formación comoequivalente a la experiencia de trabajo.

Experiencia anterior. Incluya los datos mas básicos como puedan ser el nombre dela empresa o jefe, título del trabajo, fechas empleada y responsabilidades, peroenfatice las cosas como puedan ser habilidades concretas, resultados, logros yrendimiento excepcional.

Datos personales. No incluya detalles que no son importantes como puedan ser sualtura, su peso y su estado matrimonial, porque el hacerlo está considerado comomuy pasado de moda, pero puede usted incluir información como hobbies oactividades de ocio en una sección especial que apoye directamente su objetivo deempleo. La primera muestra incluye una sección “personal” en la que Judy hahecho una lista de algunos de sus puntos fuertes, que con frecuencia no se incluyenen los curriculums.



Referencias. No necesita usted hacer una lista de referencias porque las empresas laspedirán si las necesitan. Si sus referencias son especialmente buenas, puede ustedmencionarlo en alguna parte, en la última sección es con frecuencia un buen lugarpara hacerlo. Haga una lista de sus referencias en una hoja aparte y entréguela a lasempresas que las pidan. Pregunte a sus referencias lo que dirán acerca de usted y sies positivo, si estarían dispuestos a escribirle a usted una carta de recomendaciónpara dar a las empresas.

Sugerencias para un Curriculum Cronológico MejoradoUna vez que tenga usted un Curriculum sencillo, sin errores, agradable a la vista,continúe usted con su búsqueda de empleo. ¡No hay motivo para que hayademoras! Si desea usted crear un Curriculum mejor en su tiempo libre (por lasnoches o durante los fines de semana) pruebe usted estas sugerencias adicionales.

Objetivo de empleo. Un Curriculum que no esté bien presentado y escrito puedelimitar los trabajos que las empresas podrían ofrecerle. Piense en las habilidades quetiene usted y las clases de trabajos que desea usted realizar y descríbalos en términosgenerales. En lugar de usar un título de trabajo limitado como pueda ser“encargado de restaurante” puede usted escribir “dirigir un negocio de tamañopequeño a mediano”.

Educación y formación. Las personas recién graduadas debieran de enfatizar suformación y su educación recientes mas que aquellas que tienen unos pocos años deexperiencia laboral. Una sección mas detallada de educación y formación podríaincluir cursos especiales que haya hecho usted y actividades o logros que apoyen suobjetivo de trabajo o refuercen sus habilidades mas importantes. Incluya ustedotros detalles que reflejen lo trabajador que es usted, como pueda ser el que hayaestado trabajando durante todo el tiempo que estudiaba u ocupándose deresponsabilidades familiares.

Habilidades y logros. Incluya usted aquellas cosas que sirvan de apoyo a suhabilidad para hacer bien el trabajo que está usted buscando en estos momentos.Hasta las cosas mas insignificantes cuentan. Tal vez su asistencia fue perfecta, opudo usted entregar los trabajos siempre dentro del plazo límite o realizó usted eltrabajo de otras personas durante las vacaciones. Sea específico e incluya cifras,incluso aunque tenga usted que calcularlas. El ejemplo del Curriculum cronológicomejorado tiene una sección para “Destrezas y Habilidades Especiales” y mas logrosy habilidades. Fíjese en el impacto de los números para reforzar los resultados.

Títulos de trabajos. Es posible que los títulos de trabajos no reflejen con exactitudlo que hacía usted. Por ejemplo, su título de trabajo pude haber sido el de “cajero”,pero a lo mejor se encargaba usted también de abrir la tienda, adiestraba a losmiembros nuevos del personal y ocupaba el puesto del jefe cuando se iba devacaciones. Tal vez “cajero principal y director asistente” sería mas exacto.Consúltelo con su jefe anterior si no está usted muy seguro.



Las promociones. Si fue usted promocionado o consiguió buenas evaluacionesdígalo. “Cajero promocionado a asistente de dirección” por ejemplo. Unapromoción a un trabajo de mas responsabilidad puede ser descrito como un trabajoaparte si el hacerlo hace que su Curriculum parezca mas sólido.

Vacíos en el empleo y otras áreas problemáticas. El cambio de personal es caro, demanera que pocas empresas quieren contratar a personas que no piensan quedarse oque no les van a ser útiles. Por lo tanto, si hay periodos en que no ha trabajadousted o ha realizado trabajos durante cortos periodos o hay una falta de direcciónen los trabajos que ha realizado usted todas esas son cosas que preocupan a lasempresas. De manera que considere usted su situación e intente dar unaexplicación sobre el tema problemático. He aquí unos cuantos ejemplos:

2000 - Continúe mis estudios en…

2002 - Viajé extensamente por los Estados Unidos.

2000 hasta la fecha - trabajé independientemente como pintor de granerosy fabricante de dispositivo s mecánicos.

2001 - tuve mi primer hijo, me tomé un año de descanso antes de regresaral trabajo.

Use años completos a fin de evitar mostrar un tiempoinactivo que no puede usted explicar con facilidad. Porejemplo “2001 a 2002” puede abarcar varios meses deparo al principio de 2001.

Curriculum de Habilidades yCombinacionesEl Curriculum funcional o de “habilidades” enfatiza susmas importantes habilidades, apoyado por ejemplosconcretos de cómo las ha utilizado usted. Este enfoquele permite a usted usar cualquier parte de la historia desu vida que apoyo su capacidad para realizar el trabajo que desea usted.

Si bien un Curriculum de habilidades puede ser muy efectivo, requiere mas trabajocrear uno y a algunas empresas no les gusta porque pueden ocultar las faltas de unempleado (como pueda ser periodos en que no ha trabajado, falta de educaciónformal o escasa experiencia relacionada con el trabajo) mejor que un Curriculumcronológico. Pero con todo y con eso, un Curriculum con sus habilidades puedeque tenga sentido para usted.

Fíjese en los Curriculums de muestra que siguen a continuación para conseguirideas. Fíjese en que uno de ellos incluye elementos de habilidades y un curriculumcronológico. Este curriculum denominado de “combinación” tiene sentido si suanterior historial de trabajo o educación y capacitación son positivos.

Sugerencia

Pase por alto las cosasnegativas. Recuerde queun Curriculum puede hacerque quede ustedeliminado, pero de usteddepende conseguir laentrevista y el trabajo. ¡Demodo que elimine de suCurriculum cualquier cosaque pueda ser negativa!



Mas Ejemplos de CurriculumsEncuentre un esquema de Curriculum e ideas sobrepresentación en las cuatro muestras que aparecen acontinuación:

La muestra del Curriculum cronológico que aparece enla página 43 se centra en logros mediante el uso decifras. Aunque el Curriculum de María no lo dice, esevidente que ha trabajado intensamente y que consigueresultados.

¡El Curriculum de habilidades en la página 44 es paragraduados de la escuela secundaria cuya únicaexperiencia de trabajo pagado ha sido un restaurante decomida rápida!

El Curriculum de combinación en la página 45 enfatiza los estudios importantes ylas habilidades transferibles de Mary Beth porque no posee experiencia de trabajoen ese terreno. El Curriculum fue presentado por una escritora profesional de Cur-riculums llamada Janet L. Beckstrom de Flint, Michigan (dirección de email:[email protected]).

El Curriculum electrónico en la página 46 es apropiado para presentar con unescanner o por e-mail. Tiene un formato sencillo que se puede leer fácilmente conescanners. Tiene además una serie de palabras clave que aumentan la posibilidad deque sea seleccionado cuando una empresa busca una base de datos. El Curriculumse basa en un Cyberspace Resume Kit por Mary Nemnich y Fred Jandt, habiendosido publicado por JIST Works.

Use la información de la Hoja de Preguntas de Datos de Búsqueda de Trabajo Esencialcompletada para preparar su Curriculum.

SugerenciaUn Curriculum no es elmedio mas efectivo paraconseguir entrevistas. Unenfoque mejor es establecerun contacto directo conaquellas personas quecontratan o que supervisana las personas con sushabilidades y pedirles unaentrevista, aunque noexista ningún puesto detrabajo en esos momentos ymas adelante ya enviaráusted un Curriculum.



El Curriculum Cronológico Enfatiza los Resultados



El Curriculum de Habilidades para Alguien con LimitadaExperiencia Laboral



El Curriculum en Forma de Combinación para Una Personaque Quiere Cambiar de Carrera



El Curriculum Electrónico



Defina con mas exactitud lo que cuentacomo entrevista y asista a dos por día

La mayoría de las personas que buscan trabajo consiguen unas 5 entrevistas al mes,lo cual son menos de 2 por semana. Pero a pesar de ello muchas de las personas quebuscan trabajo usan métodos que se encuentran en este libro para conseguir 2entrevistas por día. El conseguir esas 2 entrevistas al día equivale a 10 a la semana y40 al mes. Eso es un porcentaje de un 800 por ciento mas de entrevistas de las queconsiguen la mayoría de los que buscan trabajo. ¿Quién cree usted que recibirá an-tes una oferta de trabajo?

Pero el conseguir 2 entrevistas al día es prácticamente imposible a menos que sedefina con mas claridad lo que es importante en una entrevista. Si define usted unaentrevista de una manera diferente, el conseguir 2 al día es muy posible.

LA NUEVA DEFINICIÓN DE UNA ENTREVISTA

UNA ENTREVISTA ES UN CONTACTO CARA A CARA CON ALGUIEN

QUE TIENE LA AUTORIDAD PARA CONTRATAR O SUPERVISAR AUNA PERSONA CON SUS HABILIDADES, AUNQUE NO EXISTA UN PUESTO

DE TRABAJO EN EL MOMENTO DE SU ENTREVISTA.

Si usa usted esta nueva definición, resulta mucho mas fácil conseguir entrevistas.Ahora puede usted ir a entrevistas con toda clase de posibles empresas, no solo lasque tengan puestos de trabajo en estos momentos. Si bien la mayoría de las perso-nas que buscan trabajo están buscando anuncios o puestos que existen, puede ustedconseguir entrevistas antes de que se cree un puesto de trabajo o antes de que seaanunciado y ampliamente conocido. Será usted tenido en cuenta para trabajos quepueden ser pronto creados, pero acerca de los cuales otras personas no estaránenteradas y, como es natural, puede usted acudir a entrevistas en caso de puestos detrabajo existentes como hace cualquier otra persona.

El dedicar el máximo de tiempo posible a la búsqueda de trabajo y crear unprograma de búsqueda de trabajo son partes importantes de este paso.

Haga de su Búsqueda un Trabajo a Tiempo CompletoLa mayoría de las personas que buscan trabajan dedican un promedio de menos de15 horas a la semana a buscar trabajo. Como término general, el paro dura unostres o cuatro meses, habiendo personas que permanecen mucho mas tiempo enparo (los trabajadores de mas edad y los que ganan mas dinero, por ejemplo). Mismuchos años de experiencia con personas que están buscando trabajo indican quecuanto mas tiempo pase usted buscando trabajo cada semana, menos tiempo pasaráusted posiblemente en paro.

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Como es natural, el usar los métodos de búsqueda de empleo mas efectivospresentados en este libro también le será a usted de ayuda. Muchos programas debúsqueda de empleo, que enseñan a las personas que buscan trabajo mi enfoquebásico de usar métodos mas efectivos y pasar mas tiempo buscando handemostrado reducir a la mitad el tiempo promedio que se necesita para encontrartrabajo y lo que es mas importante aún, muchas personas que buscan trabajoencuentran mejores empleos usando estos métodos.

De manera que si está usted en paro y está buscando un trabajo a tiempo completo,deberá usted de planear buscar también durante tiempo completo. Sencillamentetiene sentido hacerlo, aunque muchas personas no lo hacen o empiezan bien, perose desaniman rápidamente. La mayoría de las personas que buscan trabajosencillamente no tienen un plan estructurado, no tienen ni idea de lo que van ahacer al Jueves siguiente. El plan que aparece a continuación mostrará de qué modoestructurar su búsqueda de trabajo como si fuese precisamente eso, un trabajo.

Decida Usted la Cantidad de Tiempo que va a dedicar aBuscar Trabajo Cada Semana y Cada DíaPrimero y lo que es mas importante, decida la cantidad de horas que está usteddispuesto a dedicar cada semana a su búsqueda de trabajo. Deberá usted dedicar almenos 25 horas a la semana a actividades relacionadas con una búsqueda a fondode trabajo sin andar perdiendo su tiempo. Permítame que le ayude a seguir unproceso sencillo, pero efectivo para crear un programa de búsqueda de trabajo paracada semana.

PLANEE SU SEMANA DE BÚSQUEDA DE TRABAJO

1. ¿Cuántas horas a la semana está usted dispuesto a dedicar a buscartrabajo? _______________

2. ¿Qué días de la semana va usted a pasar buscando trabajo?

_____________________________________________________

3. ¿Cuántas horas va usted a buscar cada día? _____________________

4. ¿A qué hora piensa usted empezar y acabar la búsqueda cada uno deesos días? ______________________________________________



Cree usted un Programa de Búsqueda de Trabajo Diarioy ConcretoEl tener un programa diario y concreto es esencial porque a la mayoría de las perso-nas que buscan trabajo les cuesta trabajo ser productivas cada día. La muestra delhorario diario que aparece a continuación es el resultado de años de búsquedarespecto a qué programas obtienen los mejores resultados. Yo he puesto a pruebamuchos de estos programas de búsqueda de empleo que he usado y este programaen particular es el que mejor funciona. De modo que use usted la muestra a diariopara ideas sobre crear su propio programa, pero le animo a que considere usted usaruno parecido a este. ¿Por qué? Porque funciona.

Una Muestra del Programa Diario que Funciona

Hora Actividad

7 a.m. Levantarse, ducharse, vestirse y desayunar.

8-8:15 a.m. Organizar el espacio de trabajo, repasar el programa para lasentrevistas y los seguimientos prometidos, actualizar el programa segúnsea necesario.

8:15-9 a.m. Repasar las antiguas pistas y seguimiento que se necesita hoy,desarrollar nuevas pistas de anuncios de búsqueda de trabajo, páginasamarillas, el Internet, lista de contactos calientes y otras fuentes deinformación, completar la lista de contactos diarios.

9-10 a.m. Hacer llamadas telefónicas y concertar entrevistas.

10-10:15 a.m. Tomarse un descanso.

10:15-11 a.m. Hacer mas llamadas por teléfono y concertar mas entrevistas.

11 - 12 p.m. Enviar notas de seguimiento y ocuparse de otras actividades de“oficina” según sea necesario.

12-1 p.m. Parar para comer y relajarse.

1-3 p.m. Entrevistas, establecer contactos fríos en su terreno.

Por la noche Leer libros sobre búsqueda de trabajo, hacer llamadas a contactoscalientes a los que normalmente no puede encontrar durante el día,trabajar preparando un “Curriculum” mejor, pasar tiempos con losamigos y familia, hacer ejercicio, relajarse.



Hágalo ahora: Consiga un Planificador Diario y Escribasu Programa de Búsqueda de TrabajoEsto es importante: si no está usted acostumbrado a usar una libreta para planear adiario o un planificador electrónico, prométase a sí mismo obtener uno buenomañana. Escoja uno que le permita espacio suficiente para escribir el plan de cadadía sobre una base horaria, además de tener espacio para listas de cosas que tieneusted que hacer cada día. Escriba su programa diario por adelantado y añada segúncrea conveniente hacerlo. ¡Acostúmbrese a llevarlo consigo!

Mejore considerablemente sus habilidadesen las entrevistas

La acción se produce durante las entrevistas. Tiene usted que conseguirlas, pero unavez que lo haya hecho es preciso que lo haga bien. Según estudios efectuados porlas empresas, la mayoría de las personas que buscan trabajo no presentan de modoefectivo las habilidades que poseen para hacer el trabajo y lo que es peor aún, lamayoría de ellas no son capaces de responder a una o mas preguntas sobreproblemas.

Esta falta de rendimiento en las entrevistas es una de las razones por las que lasempresas con frecuencia contratan a la persona que busca trabajo y a la que se le dabien las entrevistas en lugar de otra con mejores credenciales. La buena noticia esque puede usted hacer cosas sencillas que hagan posible que mejore ustedconsiderablemente sus habilidades a la hora de ser entrevistado. Esta secciónenfatizará las sugerencias relacionadas con las entrevistas y las técnicas que masdiferencia hacen.

Su Primera Impresión Posiblemente sea la Unica queHaga ustedAlgunas investigaciones sugieren que si un entrevistador se forma una impresiónnegativa durante los primeros cinco minutos de una entrevista, las posibilidades deque le hagan una oferta de trabajo son prácticamente nulas. Pero yo sé porexperiencia que muchas personas que buscan trabajo pueden crear una impresiónnegativa duradera en cuestión de segundos. Puesto que es tan importante crear unaprimera impresión positiva, he aquí algunas sugerencias para empezar bien.

¡Vístase y arréglese usted como es posible que lo haga el entrevistador, pero maslimpio! Los estudios de las empresas muestran que casi la mitad de las personascrean, por su manera de vestir o de arreglarse, una impresión negativa, de modoque este es un grave problema. Si es necesario, consiga consejo acerca de la clase de

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ropa que posiblemente sea la adecuada para acudir a una entrevista de alguien quevista bien. Preste atención también a su manera de arreglarse...los pequeños detallescuentan.

Llegue usted temprano. Salga usted con tiempo de sobra para poder llegar a laentrevista con unos pocos minutos de adelanto.

Muéstrese sociable y respetuoso con la recepcionista. El hacer lo contrario confrecuencia hará que se entere la persona que le va a entrevistar y dará comoresultado un rápido rechazo.

Durante los primeros minutos déjese llevar por la persona que le entreviste. Confrecuencia se trata de charla informal, pero es muy importante para esa persona verde qué modo se relaciona usted. Ese es un buen momento para hacer uncomentario positivo sobre la organización o incluso sobre algo que vea usted en eldespacho.

Consiga algo de información sobre la organización antes de ir. Con frecuenciapodrá usted obtener información sobre un negocio o las tendencias de la industriapor Internet o por la biblioteca.

Cause usted una buena impresión antes de llegar. Su curriculum, sus e-mails, so-licitudes y otra correspondencia escrita crea una impresión antes de la entrevista, demanera que hágalo usted de manera profesional y sin equivocaciones.

Una Entrevista Tradicional no es Un IntercambioAmigableEn la situación de una entrevista tradicional, hay un puesto de trabajo, de modoque será usted uno de varios solicitantes al puesto. En ese ambiente, la labor de laempresa es eliminar a todos los solicitantes, excepto uno. Las preguntas delentrevistador están diseñadas para conseguir información que puede ser utilizadapara eliminarle a usted y su objetivo es evitar que le eliminen, de modo quedifícilmente se puede considerar esta como una situación de intercambio de ideassinceras, ¿verdad?

Esto ilustra una ventaja mas de conseguir una entrevista antes de que exista unpuesto de trabajo. Esto elimina el estres de la entrevista tradicional. Las empresasno están intentando librarse de usted y usted no está intentando evitar queaverigüen cosas acerca de usted.

Habiendo dicho esto, el saber cómo contestar a preguntas que pueden hacerse enuna entrevista tradicional es una buena preparación para cualquier entrevista a laque tenga usted que someterse.



Cómo Contestar las Preguntas de un Entrevistador DuroSus respuesta a unas cuantas preguntas dificiles y claves podrán determinar siconsigue usted una oferta de trabajo. Existen sencillamente demasiadas preguntasde entrevista como para que las podamos abarcar todas. De modo que en lugar deeso, las 10 preguntas que aparecen a continuación cubren las variaciones masnormales de preguntas que se hacen en entrevistas. Así que si puede usted aprendera contestar bien a estas 10 preguntas, sabrá usted cómo contestar a la mayoría.

Las Principales 10 Preguntas Problemáticasen las Entrevistas

1. ¿Por qué debo contratarle?2. ¿Por qué no me habla usted acerca de sí mismo?3. ¿Cuáles son sus puntos fuertes principales?4. ¿Cuáles son sus principales debilidades?5. ¿Qué clase de sueldo espera usted recibir?6. ¿De qué modo se relaciona su experiencia anterior con este trabajo?7. ¿Qué planes tiene usted para el futuro?8. ¿Qué dirá su anterior jefe (o referencias) acerca de usted?9. ¿Por qué está usted buscando esta clase de puesto y por qué aquí?

10. ¿Por qué no me habla usted de su situación personal?

El Proceso de Tres Pasos para Contestar a Preguntas deEntrevistaSé que esto puede parecer demasiado sencillo, pero el proceso de los tres pasos essencillo de recordar y puede ayudarle a usted a crear una buena respuesta a lamayoría de las preguntas que le hagan durante una entrevista, de modo que pienseusted en probarlo. Los tres pasos son:

1. Entienda lo que le están realmente preguntando.

2. Conteste brevemente a la pregunta.

3. Responda al verdadero interés.



Paso 1. Entienda lo que le están realmente preguntando. La mayoría de laspreguntas han sido diseñadas para averiguar cuáles son sus habilidades de direccióny personalidad, pero los entrevistadores generalmente no son tan claros. Laverdadera pregunta que le está haciendo la empresa es con mas frecuencia una delas siguientes:

� ¿Puedo depender de usted?

� ¿Es fácil llevarse bien con usted?

� ¿Es usted un buen trabajador?

� ¿Tiene usted la experiencia y formación para hacer el trabajo para el que levamos a contratar?

� ¿Es factible que se quede usted en el trabajo durante un periodorazonablemente largo y ser productivo?

Por último, si no convence usted a la empresa de que se va usted a quedar y que vaa ser un buen trabajador, de nada le servirá poseer las mejores credenciales, la per-sona no le contratará.

Paso 2. Conteste brevemente a la pregunta. Presente los hechos de su experienciaparticular de trabajo, pero

� Preséntelos como ventajas, no desventajas.

Muchas preguntas durante las entrevistas le animan a usted a proveer informaciónnegativa. Una pregunta clásica que he incluido en mi lista de Las 10 PrincipalesPreguntas Problemáticas en las Entrevistas es: “¿cuáles son sus principalesdebilidades?” Sin duda esta es una pregunta con truco y la mayoría de las personasno están preparadas para ella.

Una buena respuesta es mencionar algo que no es muy perjudicial, como pueda ser:“Me han dicho que soy un perfeccionista, que a veces no se delegar de manera tanefectiva como debería de hacerlo.” Pero su respuesta no queda completa hasta quecontinúe usted con el Paso 3.

Paso 3. Conteste al verdadero interés presentando sus habilidades relacionadas.

� Base usted su respuesta en habilidades claves que tiene usted que le serviránde apoyo para realizar el trabajo y dé ejemplos de apoyo respecto a estashabilidades.



Por ejemplo, puede que un jefe le diga a una persona que acabe de graduarse:“estabamos buscando a alguien con mas experiencia en este terreno. ¿Por quédebemos de considerarle a usted?” He aquí una posible respuesta:

“Estoy seguro de que hay personas con mas experiencia, pero puedo decir que tengo masde seis años de experiencia incluyendo tres años de formación avanzada en experienciapráctica usando los mas actualizados métodos y técnicas. Debido a que mi formación esreciente, estoy abierto a nuevas ideas y estoy acostumbrado a trabajar duro y aprendorápidamente.”

En el ejemplo anterior (acerca de su necesidad de delegar) una buena afirmaciónacerca de sus habilidades puede ser:

“He estado trabajando sobre ese problema y he aprendido a dejar que mi personal hagamas, asegurándome de que tienen una buena formación y supervisión. He descubiertoque su rendimiento mejora y me deja a mi libre para hacer otras cosas.”

Sea cual fuere su situación, aprenda a contestar a las preguntas que le presenten austed bien. Es esencial comunicar sus habilidades durante una entrevista y elproceso de los tres pasos puede ayudarle a contestar a preguntas problemáticasmejorando considerablemente sus respuestas. ¡Funciona!

La Pregunta mas Importante de la Entrevista: ¿Por qué debocontratarle?Esta es la pregunta mas importante de todas y debe de contestarse bien. ¿Tieneusted un argumento convincente acerca de por qué alguien debiera de contratarle austed por encima de otra persona? Si no lo tiene, posiblemente no consiga ustedese trabajo que realmente quiere. De modo que piense usted detenidamente porqué debiera nadie contratarle a usted y practique su respuesta. Luego, asegúrese decomunicarla durante la entrevista, incluso aunque la persona que le entreviste nohaga la pregunta de una manera clara.

Sugerencias sobre Negociar el Sueldo - Cómo Ganar MilDólares por MinutoRecuerde estas pocas ideas esenciales cuando llegue el momento de negociar susueldo.

EL ÚNICO MOMENTO PARA NEGOCIAR ES DESPUÉS DE

QUE LE HAYAN OFRECIDO EL TRABAJO.



Las empresas quieren saber cuánto quiere usted que le paguen de modo que lepuedan eliminar a usted y dejar de tenerle en cuenta. Piensan que si quiere usteddemasiado, no estará usted contento con su trabajo y no se quedará usted. Y si estáusted dispuesto a aceptar muy poco, pueden pensar que no tiene usted suficienteexperiencia. De manera que no discuta usted nunca las expectativas de sueldo hastaque la empresa le haya ofrecido el trabajo.

SI SE VE USTED PRESIONADO, HABLE EN TÉRMINOS AMPLIOS.

Si le empujan para que revele usted lo que espera que le paguen al principio de laentrevista, pregunte al entrevistador cuál es el sueldo que habitualmente se paga.Con frecuencia se lo dirán y puede usted entonces decir lo que consideraría ustedcomo una oferta en ese sentido.

Si se ve usted obligado a ser mas específico, hable en términos de una ampliacantidad. Por ejemplo, si calcula usted que la compañía puede pagar entre 20.000 y25.000 dólares al año, diga usted que consideraría “cualquier oferta justa entre losbajos y los altos veinte mil dólares.” Esta afirmación cubre la cantidad que calculala empresa y va un poco por encima y si todo lo demás falla, dígale al entrevistadorque consideraría usted cualquier oferta razonable.

Para que esto funcione, debe usted saber por adelantado lo que es posible quepague el trabajo. Puede usted obtener esta información preguntando a personas quehacen trabajos por el estilo o encontrarla en una variedad de libros y en fuentes deinformación sobre carreras en Internet.

NORMAS SOBRE LA NEGOCIACIÓN DE SALARIO

EL PRIMERO QUE NOMBRA UN NÚMERO CONCRETO, PIERDE.

No Diga usted que “No” Demasiado Pronto¡No rechace usted nunca una oferta durante una entrevista! En lugar de ello, de lasgracias por la oferta a la persona que le ha entrevistado y pídale la oportunidad deconsiderar la oferta durante la noche. Puede usted rechazarla mañana, diciendo lomucho que agradece usted la oferta y pidiendo ser considerado para otros trabajosque paguen mejor o lo que sea.

Pero este no es el momento para estar haciendo juegos. Si quiere usted el trabajo,debiera usted de decirlo y si no hay problema en pedir mas dinero u otrasconcesiones hágalo, pero si no puede usted sencillamente aceptar la oferta digapor qué y pida al entrevistador que piense en usted para futuras oportunidades,nunca se sabe.



Realice un seguimiento de todas susgestiones para conseguir trabajo

Es un hecho: las personas que hacen un seguimiento a las posibles empresas y otraspersonas con las que han mantenido contacto consiguen trabajo más rápidamenteque las que no lo hacen. He aquí unas cuantas normas que le servirán de guía en subúsqueda de trabajo.

Normas para un Seguimiento Efectivo� Envíe una nota dando las gracias o un e-mail a cada persona que le ayude en

su búsqueda de trabajo.

� Envíe la nota durante las primeras 24 horas después de haber hablado con lapersona.

� Incluya tarjetas JIST con notas de agradecimiento y el resto de lacorrespondencia.

� Cree un sistema para mantenerse en contacto con las personas apropiadas.

Las Notas de Gratitud hacen Toda la DiferenciaSi bien las notas de gratitud se pueden enviar por e-mail, la mayoría de las personasaprecian y se sienten mas impresionadas por una nota enviada por correo. He aquíalgunas sugerencias acerca de notas de gratitud que puede usted fácilmente adaptarpara usar como e-mails.

Las notas de gratitud pueden escribirse a mano o a máquina en papel de calidadcon sobres que hagan juego. Hágalas sencillas, pulcras y libres de errores,asegurándose de incluir unas cuantas de sus tarjetas JIST. He aquí un ejemplo deuna nota de gratitud sencilla.

Paso

7



Use sus Tarjetas de Pistas de Trabajo para Organizar elSeguimientoSi utiliza usted el software de dirección de contactos, úselo para programar lasactividades de seguimiento, pero el sistema sencillo de papel que he descrito puedefuncionar muy bien o puede adaptarse para utilizar su software de dirección decontactos.

Use una sencilla tarjeta de 3 por 5 para escribir en ella la información esencialacerca de cada persona perteneciente a su red de contactos. Compre un archivopara tarjetas de 3 por 5 y pequeñas pestañas para cada día del mes. Archive lastarjetas bajo la fecha que desea usted ponerse en contacto con la persona y el restoes fácil.

He descubierto que mantenerse en contacto con una persona que puede serinteresante para obtener trabajo cada dos semanas puede tener excelentesresultados. He aquí una muestra de tarjetas que le ofrecerán a usted ideas acerca decrear sus propias tarjetas.

Para FinalizarNo va usted a conseguir una oferta de trabajo porque alguien llame a su puerta y sela ofrezca. Es verdad que el encontrar trabajo requiere suerte, pero es mas posibleque la tenga usted si está usted acudiendo a entrevistas.

Terminaré este pequeño libro con unas cuantas sugerencias finales:

� Trate su búsqueda de trabajo como si fuese un trabajo de verdad. Cree y sigaun programa diario y dedíquele por lo menos 25 horas a la semana.



� Haga un seguimiento de cada pista que haya usted generado y pida a cadapersona referencias.

� Planee cada día de manera que al menos tenga usted dos entrevistas y use lanueva definición de una entrevista, que incluye hablar a las empresas que notienen un puesto de trabajo en estos momentos.

� Envíe muchas notas de gratitud y tarjetas JIST.

� Cuando quiera usted el trabajo, haga saber a la empresa que lo quiere y porqué la empresa debiera de contratarle a usted en lugar de a otra persona.

No se desanime. Hay muchos trabajos alla afuera y alguien necesita un empleadocon sus habilidades, su trabajo es encontrar a esa persona.

Le deseo suerte en su búsqueda de trabajo y en su vida.



Apéndice A

LA HOJA DE PREGUNTAS DE DATOS DE

BÚSQUEDA DE TRABAJO ESENCIAL

Dedique algún tiempo a completar cuidadosamente esta hoja detrabajo. Le ayudará a preparar su Curriculum y responder a las preguntasdurante las entrevistas. También puede usted arrancarla y llevársela consigoa fin de que le ayude a completar sus solicitudes y servir de referenciadurante su búsqueda de empleo. Use un lápiz o bolígrafo que le permitaborrar de modo que pueda hacer correcciones. Siempre que sea posibleenfatice las habilidades y logros que apoyen su capacidad para realizar eltrabajo que desea usted. Use hoja adicionales si las necesita.

Su nombre ________________________________________________

Fecha completado ___________________________________________

Objetivo de empleo __________________________________________

Logros Clave

Mencione por lo menos tres logros que mejor describan su capacidad pararealizar el trabajo que desea usted.

1. _____________________________________________________

2. _____________________________________________________

3. _____________________________________________________

Estudios y Formación

Nombre de la Escuela y años de asistencia ________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Temas relacionados con su objetivo laboral ________________________

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(continúa)



Actividades, distracción o actividades de ocio extracurriculares _________

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_________________________________________________________

Logros, cosas que se le daban bien _______________________________

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_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Cosas concretas que puede hacer como resultado de ello ______________

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Escuelas después de la superior, años, certificados __________________

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_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Cursos relacionados con su objetivo laboral ________________________

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_________________________________________________________

_________________________________________________________

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(continúa)



Actividades, hobbies y actividades de ocio extracurriculares ____________

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_________________________________________________________

_________________________________________________________

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Logros, cosas que se le daban bien _______________________________

_________________________________________________________

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Cosas concretas que puede hacer como resultado de ello ______________

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Otros Tipos de Formación

Incluya lo que haya aprendido, tanto formal como informal, talleres,formación militar, cosas que ha aprendido usted en el trabajo gracias a loshobbies, cualquier cosa que le ayude y sea de apoyo a su objetivo laboral.Incluya fechas concretas, certificados obtenidos y otros detalles necesarios.

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(continúa)



(continúa)

Historial de Trabajo y como Voluntario

Haga una lista de su trabajo mas reciente, seguido de otros cada uno deellos por orden de antigüedad. Su experiencia militar, trabajos no pagadoso voluntarios, el trabajo en un negocio familiar también lo puede incluiraquí. Si es necesario use hojas adicionales para cubrir todas las experienciaslaborales, pagadas o no. ¡Enfatice los detalles que ayudarán a servir deapoyo a su nuevo objetivo laboral! Incluya cifras con el fin de apoyar loque ha hecho usted: el número de personas a las que ha servido duranteuno o mas años, el número de transacciones procesadas, el aumento en losporcentajes de ventas, el valor total del inventario del que era ustedresponsable, la nómina del personal que ha supervisado usted, total delpresupuesto del que ha sido responsable, etc. etc. Enfatice los resultadosque ha conseguido, usando las cifras como apoyo cuando sea posible. ¡Elmencionar estos hechos en su curriculum y en una entrevista le ayudarán aconseguir el trabajo que desea usted!

Trabajo 1

Fechas del empleo ___________________________________________

Nombre de la organización ____________________________________

Nombre y título del supervisor _________________________________

Dirección _________________________________________________

_________________________________________________________

Número de teléfono, e-mail, Página Web _________________________

_________________________________________________________

¿Qué logró usted e hizo bien? __________________________________

_________________________________________________________

Cosas que aprendió, habilidades que desarrolló o usó ________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

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(continúa)

Aumentos, promociones, evaluaciones positivas, premios _____________

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_________________________________________________________

Software y hardware de ordenador, así como otros equipos que hayausted usado ________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

Otros detalles que puedan apoyar su objetivo laboral _________________

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Trabajo 2




Dirección _________________________________________________

_________________________________________________________


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Trabajo 3




Dirección _________________________________________________

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(continúa)




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Referencias

Piense en personas que conocen bien su trabajo y que dirán cosas positivasacerca de su trabajo y su carácter. Las mejores son los supervisoresanteriores. Póngase usted en contacto con ellos y dígales la clase de trabajoque desea usted y sus aptitudes y pregúnteles lo que dirán acerca de ustedsus posibles jefes. Algunas empresas no proveen referencias por teléfono, demodo que pídales una carta de referencia para usted por adelantado. Si unpasado jefe puede decir cosas negativas de usted, negocie lo que puedendecir o consiga referencias escritas de otros con los que ha trabajado en esaempresa.

Nombre de referencia ________________________________________

Puesto o título ______________________________________________

Relación con usted __________________________________________

Información de contacto (dirección completa, número de teléfono,dirección de e-mail) __________________________________________

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(continúa)




Puesto o título ______________________________________________



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Puesto o título ______________________________________________



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(continúa)



Apéndice B

Una Lista Corta de Recursos AdicionalesHay miles de libros y una enorme cantidad de páginas en Internet que ofreceninformación acerca de temas relacionados con las carreras. Las limitaciones deespacio no permiten describir los muchos buenos recursos disponibles, de modoque aquí va una lista de algunos de los mas útiles. Debido a que esta es mi lista, heincluido libros que yo he escrito o que publica JIST. Debiera usted poder encontrarestos y muchos otros recursos en bibliotecas, librerías y páginas Web de venta delibros, como pueda ser Amazon.com.

Libros sobre Curriculums y Cartas de PresentaciónMis libros. Me han dicho que The Quick Resume & Cover Letter Book es ahora unode los best sellers en lo que se refiere al tema y que se encuentra en varias de lascadenas principales de librerías. Es muy sencillo de seguir, es barato, tiene buenosdiseños, con una buena muestra de curriculums escritos por profesionales del tema.America’s Top Resumes for America’s Top Jobs incluye una diversa y maravillosacolección de curriculums, que abarcan la mayoría de los principales trabajos ysituaciones en la vida, además de un breve consejo, pero de gran ayuda sobre cómopreparar un curriculum.

Otros libros publicados por JIST. Los siguientes títulos incluyen muchos curricu-lums de muestra escritos por escritores profesionales especializados en el tema, asícomo buenos consejos: Cover Letter Magic por Enelow y Kursmark; Cyberspace Re-sume Kit, Nemnich y Jandt; The Edge Resume & Job Search Strategy, Corbin yWright; The Federal Resume Guidebook, Troutman; Expert Resumes for Computerand Web Jobs, Enelow y Kursmark; Expert Resumes for Teachers and Educators,Enelow y Kursmark; Gallery of Best Resumes, Noble y Resume Magic, Whitcomb.

Libros Sobre Búsqueda de TrabajoMis libros. The Very Quick Job Search - Get a Better Job in Half the Time es un libromuy completo con consejos detallados y una sección “rápida” de sugerencias muyimportantes que puede usted leer completo en unas pocas horas. The Quick Inter-view & Salary Negotiation Book tiene también una sección de sugerencias rápidasque posiblemente harán la mas grande diferencia en su búsqueda de trabajo, asícomo secciones con información mas detallada sobre preguntas problemáticas yotros temas. Seven Steps to Getting a Job Fast es una versión de biblioteca de TheQuick Job Search y características mas amplias que en ese libro, con algúncontenido adicional y un precio barato. Getting the Job You Really Want incluyemuchas actividades en el libro y buenas decisiones sobre carreras y consejos parabúsqueda de trabajo.



Otros libros publicados por JIST. Los libros incluyen Career Success Is Color Blind,Stevenson; Cyberspace Job Search Kit, Nemnich y Jandt; Inside Secrets to Finding aTeaching Job, Warner y Bryan; Job Search Handbook for People with Disabilities,Ryan; y Women in Career & Life Transitions, Anderson.

Libros con Información sobre TrabajosPrincipales referencias. The Occupational Outlook Handbook es la fuente deinformación de títulos de trabajo que se encuentra en este librito. Publicado por elDepartamento de Trabajo de los Estados Unidos se actualiza todos los años yabarca aproximadamente el 85 por ciento de la fuerza laboral. Un libro tituladoThe O*NET Dictionary of Occupational Titles tiene descripciones de mas de 1.000trabajos basados en O*NET (para Redes des Información Ocupacional) con unabase de datos creada por el Departamento Laboral. The Enhanced OccupationalOutlook Handbook incluye las descripciones así como 2,000 y pico descripciones detrabajos relacionados con el O*NET y otros recursos. The Guide for OccupationalExploration, tercera edición, le permite a usted investigar los principales trabajosbasándose en sus intereses. Todos estos libros están disponibles en JIST.

Otros libros publicados por JIST. Aquí hay unos cuantos libros muy buenos, queincluyen descripciones de trabajos y detalles de ayuda sobre opciones de carreras:America’s Fastest Growing Jobs; America’s Top Jobs for College Graduates; America’s TopJobs for People Without a Four-Year Degree; America’s Top Computer and TechnicalJobs; America’s Top Medical, Education & Human Services Jobs; America’s Top-WhiteCollar Jobs; Best Jobs for the 21st Century (además de versiones para personas sinestudios universitarios); Career Guide to America’s Top Industries y Guide to America’sFederal Jobs.

Recursos en InternetSi el Internet es algo nuevo para usted, le recomiendo el libro titulado CyberspaceResume Kit, por Mary Nemnich y Fred Jandt, que abarca los conceptos básicosademás de ofrecer consejo acerca de cómo usar el Internet para planificar su carreray su búsqueda de trabajo. The Quick Internet Guide to Career and Education Infor-mation por Anne Wolfinger ofrece excelentes críticas de las páginas de Internet demas ayuda y cómo utilizarlas. Las descripciones de trabajos en The OccupationalOutlook Handbook incluyen también direcciones de Internet. Y www.jist.comofrece una lista de páginas Web recomendadas sobre carreras, estudios y temasrelacionados, juntamente con comentarios sobre cada una.

Esté usted al tanto porque algunas de estas páginas Web contienen consejos que noson de lo mejor, de manera que pregunte a su bibliotecaria, instructor o consejeroque le sugiera las que son mejores para sus necesidades.



Otros RecursosLas bibliotecas. La mayoría de las bibliotecas tienen los libros que hemosmencionado aquí, así como muchos otros recursos. Muchas de ellas ademásfacilitan el acceso a Internet de modo que puede usted investigar la informaciónpor Internet. Pida a la bibliotecaria que le ayude a encontrar lo que necesita usted.

La gente. Las personas que realizan los trabajos que le interesan a usted son una delas mejores fuentes de información, así que pregúnteles qué les gusta y qué no lesgusta acerca de su trabajo, cómo empezaron, además de los estudios y la formaciónnecesaria. La mayoría de las personas le ayudarán y le darán consejos que no podráusted obtener de ninguna otra manera.

Consejos sobre carreras. Un buen consejero vocacional podrá ayudarle a usted ainvestigar las opciones de las carreras. ¡Aproveche este servicio si está a su alcance!Piense además en la posibilidad de un curso o programa acerca de planificación decarreras, que le anime a ser mas esmerado en su manera de pensar.


la busqueda rapida de trabajo [3ra ed] - michael far

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