La Administración

y sus Perspectivas

Castillo, Florez & Pardo

Orígenes de la TGA

1990

Talento Administrativo

Peter DruckerSubdesarrollados vs Desarrollados

Subadministrados vs Administrados apropiadamente

Variables Administrativas

Tareas

Estructuras

Personas

Tecnología

Ambiente

Competitividad

Interdependencia de variables

• Multidisciplinas• Pasado, presente y futuro• Agente de cambio

Contexto Organizacional

Factores que dificultan la administración:

Crecimiento de las organizaciones

Competencia más aguda

Sofisticación de la tecnología

Tasas de inflación elevadas

Globalización de la economía

Mayor visibilidad de las organizaciones

EvoluciónMEGATENDENCIAS

• Industria• Tecnología simple• Economía nacional

• Corto plazo• Democracia representativa

• Jerarquías puras• Opción dual

• Centralización• Ayuda institucional.

• Información• Tecnología sofisticada

• Economía mundial• Largo plazo• Democracia participativa

• Comunicación interna• Opción múltiple

• Descentralización• Autoayuda

Método de Casos

IndividualTécnica de Resolución de Problemas & Toma Personal de Decisiones

GrupalTécnica Social, Desarrollo de habilidad Social & trabajo en equipo

Método de Casos

1. Leer el caso2. Reúna los hechos3. Evalúe los hechos4. Defina el problema5. Establezca alternativas6. Escoja la alternativa de solución más adecuada7. Prepare un plan de acción

El Método del caso se complementa con:

• Simulaciones de negocios• Estudios de campo• Team building• Jornadas Outdoor

Pasos

Brahma :: Antarctica

BhramaFacturación: 4 mil millonesUtilidad Liquida: 180 mil millonesFábricas: 28Empleados: 9700P. cerveza: 4300 millones de litrosP. refrescos: 1200 millones de litrosValor de mercado 380 mil millones

Marcas:Brahma, Malzbier, Miller, Skoi, Caracau, Calsberg

AntarcticaFacturación: 2 mil millonesUtilidad Liquida: 340 mil millonesFábricas: 22Empleados: 6800P. cerveza: 2100 millones de litrosP. refrescos: 1200 millones de litrosValor de mercado: 273 mil millones

Marcas:Antarctica, Bohemia, Bavaria, Budweiser, KronenbierSerramaite, Original, Polar y Niger

Brahma :: Antarctica

• Formaron AmBev (Compañía de Bebida de las Américas)

• Mayor empresa privada Brasileña

• Facturación anual de R$ 10.3 trillones

• Producen:• 6400 millones de litros de

cerveza• 2500 millones de litros de

refrescos (agua, te, bebidas isotónicas)

• 30 mil accionistas• Activos totales R$8100 millones• Patrimonio liquido de R$2800

millones

• 40% del mercado brasileño de bebidas

• 74% de la producción nal. de cerveza

MEGAFUSIÓN

• Brahma y Antarctica siempre fueron competidoras tradicionales. ¿Por qué cambiaron la competencia agresiva por la asociación y la cooperación?

• Haga un cotejo entre las posibles ventajas y desventajas

Brahma :: Antarctica

VENTAJAS DESVENTAJASReducción de gastos y

costosIncertidumbre en la

empresaPosición en el mercado Pérdida de IdentidadMejoramiento en sus

FinanzasCierre de Sucursales

difusión de los conocimientos

Impactos Negativos (sociedad)

Robustez y Solidez Aumento en tasa de desempleo

• Desde su punto de vista, qué factores llevaron a esa megafusión?

• ¿Cómo será la administración de la nueva compañía en manos de enemigos tradicionales?

Brahma :: Antarctica

¡Muchas Gracias por su atención!