la administracion en la construccion

SECRETARIA DE EDUCACION PBLICA DIRECCION GENERAL DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA

LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION;ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

OPCION VII:MEMORIAS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

PARA OPTAR AL TITULO DE:LICENCIADO EN ADMINISTRACION

PRESENTA:REYES HUMBERTO CHAN GARCIA

MERIDA, YUCATAN, MEXICO2013

LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN INDICE:

AGRADECIMIENTOSINTRODUCCIONOBJETIVOS GENERALESCAPITULO 1.- LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION1.1 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICO1.2 HISTORIA DE LA CONSTRUCCION 1.3 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION EN NUESTRO ESTADO

CAPITULO 2.- LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LA ORGANIZACIN2.1 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICO2.2 DISTRIBUIDORA TANLAH, S.A. DE C.V.2.3 LA IMPORTANCIA DE ESTABLECER PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2.4 EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS2.5 COMPRAS Y DISTRIBUCION

CAPITULO 3.- LOS RESULTADOS Y SU IMPACTO GENERAL3.1 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICO3.2 RESULTADOS CONCRETOS DE LOS PROCESOS 3.3 RESUMEN Y COMENTARIOS FINALES

BIBLIOGRAFIA

LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

AGRADECIMIENTOS:Podemos pensar en mil cosas para traer ante nosotros a muchas personas que a lo largo de nuestras vidas, han representado algo muy importante, como nuestros padres, hermanos, hijos, amigos, pero realmente hay personas que sin saberlo nos proporcionan la ayuda suficiente para desarrollar en nuestras vidas herramientas que son base indispensable para la resolucin de toda una o muchas vidas; en situaciones de impacto general, es una de las cosas que con mucho cario tengo que agradecer a mis profesores, personas que con su formacin profesional fueron quienes me condujeron durante 5 aos a lograr mi objetivo, y con mucha paciencia supieron encausar mis intereses con sus enseanzas y sus acciones.Es de suma importancia tambin poder decir que hay alguien a quien todos debemos un gran respeto, agradecimiento y cario, pues est presente siempre en la vida de cada ser humano, aunque casi siempre pasa desapercibido y an con todo lo que nos ha dado, y ese es DIOS, gracias a l podemos realizar todo lo que emprendemos, y gracias a l podemos decir. . . Gracias, gracias a todos los que de una u otra forma desearon que yo, acabara con xito esta carrera que ahora finaliza despus de un tiempo, gracias a todos los que elevaron una oracin en cualquier momento por m, gracias a todos los que con una palmada me dieron nimos de seguir aun cuando todo pareca terminar a poco tiempo de empezar, y que creyeron en que no existe montaa que no se pueda escalar o lugar al que se pueda llegar si se tiene Fe, si se lucha, y si nos proponemos alcanzarlo.No me resta ms que decir de todo Corazn Mil Gracias.Ahora contino mi camino como tantos millones de seres en el pas, luchando y esperando redituar lo mucho que se me ha dado en este mundo, esperando que al final, con mucha satisfaccin pueda mirar atrs sabiendo que luche por lo que quise y logr lo que anhelaba para m y para el bien de los mos.


INTRODUCCION:Agustn Reyes Ponce dice que: administracin es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. Por lo tanto administrar, es enfocarse a reseas nuevas y vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tcticas aplicndose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, religin etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante sealar que los mtodos o teoras del ayer son trascendentes para una administracin moderna, ya que estas teoras juegan un papel importante para que la administracin moderna logre alcanzar el xito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedi en la actualidad.La tarea de un administrador ser incierta y excitante, pues deber enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigedad e incertidumbre en la administracin, por lo que, para que toda organizacin funcione bien, deber estar como cabeza el gerente eficiente, la persona idnea para el puesto adecuado, est obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, a un grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios as lograr una funcin social como un ejecutivo moderno.La empresa pues, ser aquella empresa que cuente con el personal, la tecnologa y las tcnicas necesarias para el desarrollo, con una visin futura. Para que esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El administrador deber resolver las necesidades, las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafos competitivos, y todos los bretes que de estos emanen, con el solo fin de realizar una buena funcin para su organizacin como un alto administrador.


OBJETIVOS GENERALES:Este material est apoyado en las experiencias vividas tras mi ingreso a DISTRIBUIDORA TANLAH S.A. DE C.V. desde 2010, ao en que ingreso a esta organizacin y pongo en prctica todo lo aprendido a lo largo de mi carrera y de los trabajos anteriores en los cuales la aplicacin de los mismos me dieron muy buenos resultados.Conoceremos aqu que como en cada organizacin, la aplicacin correcta de un buen sistema administrativo garantiza el correcto funcionamiento de toda una maquinaria de trabajo, desde las funciones ms complejas, hasta las de aparente insignificancia, todo esto, para dar suma efectividad a los procesos de desarrollo de cualquier organizacin.Tambin estudiaremos un poco la historia de la construccin en el mundo a lo largo del tiempo y de cmo surge y se desarrolla esta misma en nuestro Estado, Yucatn. Dar a conocer a grandes rasgos a la organizacin que me otorg la oportunidad de aplicar mis conocimientos en ella, y de igual forma, de cmo los resultados obtenidos se reflejan en los mrgenes de utilidad para la empresa y los empleados, ya que describir el trabajo que ejecuto tras mis funciones especficas en el departamento de Compras y Distribucin.Y estudiaremos a fondo la aplicacin e importancia de los procesos administrativos y su desarrollo dentro de cualquier entidad que tenga que administrar recursos Humanos, Materiales y Financieros, y de cmo estos son totalmente inseparables, y su impacto tanto dentro del mbito de la empresa como fuera de ella.Asi que, una vez preparados para la travesa por las siguientes lneas y pginas, mantendremos el entusiasmo a flor de piel, esperando que el trabajo que aqu plasmo, sea de la completa satisfaccin de quienes la consulten y sin ms que agregar, nos preparamos para iniciar el recorrido C o m e n z a m o s!!!! LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

CAPITULO 1.- LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION1.1 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICO:

En este primer captulo, podremos conocer un poco y de manera general el proceso de la construccin y su impacto a nivel mundial, estudiaremos un poco de historia y atravez de ella nos adentraremos en un mundo maravilloso, un mundo en el que la transformacin de la estructura material sobre nuestro planeta ha dado lugar a innumerable cambios que a lo largo de la historia se han convertido en pilares invaluables de desarrollo y ejemplo de infraestructura del pasado.Estudiaremos varias formas de como en diversas partes del mundo las expresiones de los seres humanos fueron plasmadas de forma bastante explicita en sus obras a todo lo largo y ancho de los lugares que habitaron, desde los primeros pobladores del planeta que usaron el razonamiento para expresarse en las cavernas con sus pinturas rupestres, hasta las primeras culturas que habitaron las regiones de Asia menor como los Sumerios, Sirios hasta los tiempos actuales.Tambin conoceremos las eras en los que la construccin tuvo un papel trascendental, al grado que su impacto es estudiado de manera continua desde hace mucho tiempo por los constructores modernos, y de cmo estos imitan las grandezas llevadas a cabo por las primeras mentes inteligentes de nuestro amado planeta. Escudriaremos de igual manera, todos los aspectos que dieron lugar a la actual forma de realizar desarrollos arquitectnicos y de cmo las culturas y civilizaciones en el pasado, trazaron una ruta especifica en el proceso del crecimiento de sus ciudades, que a lo largo de los aos, perduran hasta nuestros tiempos expresando la riqueza de sus orgenes y enmarcando un solo contexto de expresin manifiesta la grandeza del ingenio humano.


1.2 HISTORIA DE LA CONSTRUCCION:En la historia han sido muchos los aportes de las civilizaciones antiguas, desde los habitantes de Mesopotamia, pasando por los egipcios, griegos y romanos. Despus de la cada del Imperio Romano, en la Edad Media, fueron pocos los avances en ingeniera, situacin que cambi en el renacimiento, donde se puede decir que surgi una "nueva ciencia". A partir de 1800 se puede hablar del nacimiento de la ingeniera moderna, y en los ltimos cien aos se han presentado avances muy importantes.A medida que las comunidades humanas evolucionaban y aumentaban, presionadas por las amenazas blicas constantes, la primera modalidad arquitectnica en desarrollarse fue esencialmente lamilitar. En ese periodo surgieron las primerasciudadescuya configuracin estaba limitada por la existencia demurallasy por la proteccin de amenazas exteriores.La segunda tipologa desarrollada fue laarquitectura religiosa. Lahumanidadse confrontaba con un mundo poblado dediosesvivos,geniosy demonios: un mundo que an no conoca ningunaobjetividadcientfica. El modo en que los individuos lidiaban con la transformacin de suambiente inmediato estaba por entonces muy influenciado por las creencias religiosas. Muchos aspectos de la vida cotidiana estaban basados en el respeto o en la adoracin a lodivinoy losobrenatural. El poder divino, por lo tanto, era equivalente (o an superaba) al poder secular, haciendo que los principales edificios dentro de las ciudades fueran lospalaciosy lostemplos. Esta importancia de los edificios haca que la figura delarquitecto estuviera asociada a lossacerdotes(como en elAntiguo Egipto) o a los propios gobernantes y que la ejecucin fuera acompaada por diversos rituales que simbolizaban el contacto del hombre con lo divino. Las ciudades marcaban una interrupcin de lanaturalezasalvaje, eran consideradas un espacio sagrado en medio del espacio natural. De la misma forma, los templos dentro de las ciudades marcaban la vida de los dioses en medio del ambiente humano. LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

1.1 HISTORIA DE LA CONSTRUCCIONAntigedad clsica.- La arquitectura y elurbanismopracticados por losgriegosyromanosse distingua claramente de la de los egipcios ybabiloniosen la medida en que la vida civil pasaba a tener ms importancia. Laciudadse convierte en el elemento principal de la vida poltica y social de estos pueblos: los griegos se desarrollaron enciudades estadoy elImperio romanosurgi de una nica ciudad. El arquitecto griegoHipdamo de Miletoes considerado el primer urbanistade la historia. El ejemplo ms conocido de este tipo de arquitectura corresponde aApolodoro de Damasco, cuyas obras ms importantes han trascendido en el tiempo hasta nuestros das.Edad Media.- Los principales hechos que influyeron la produccin arquitectnicamedieval,fueron el enrarecimiento de la vida en las ciudades y la hegemona en todos los rdenes de laIglesia Catlica. A medida que el poder secular se someta al poder Papal, pasaba a ser la Iglesia la que aportaba el capital necesario para el desarrollo de las grandes obras arquitectnicas. Latecnologadel periodo se desarroll principalmente en la construccin de lascatedrales, estando el conocimiento arquitectnico bajo el control de losgremios, cuyo conocimiento constructivo era bien resguardado y que reunan a decenas de maestros y obreros, que conducan la ejecucin de las obras pero tambin las elaboraban. Es el origen de las asociaciones que terminarn conocindose como masonera(masn = albail). LaCristiandaddefini una nuevavisin del mundo, que no slo someta los deseos humanos a los designios divinos, sino que esperaba que el individuo buscara lo divino. En un primer momento, y debido a las limitaciones tcnicas, la concepcin del espacio arquitectnico de los templos se vuelve hacia adentro. Ms tarde, con el desarrollo de laarquitectura gtica, se busca alcanzar los cielos a travs de la induccin de laperspectivahacia lo alto. LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

1.1 HISTORIA DE LA CONSTRUCCIONEn la Actualidad.- La arquitectura practicada en las ltimas dcadas, desde la segunda mitad del siglo XX, viene caracterizada, de forma general, como una reaccin a las propuestas delmovimiento moderno: una veces los arquitectos actuales releen los valores modernos y proponen nuevas concepciones estticas; otras proponen proyectos de mundo radicalmente nuevos, buscando presentar proyectos que, ellos mismos, sean paradigmas antimodernistas, conscientemente despreciando los criticados dogmas del modernismo.Las primeras reacciones negativas a la excesiva dogmatizacin que la arquitectura moderna propuso a inicios del siglo XX, surgieron, de una forma sistmica y rigurosa, alrededor de ladcada de 1970, teniendo en nombres comoAldo RossiyRobert Venturisus principales exponentes; aunque podemos citar a tericos cmoJane Jacobs, que han promovido crticas intensas, aunque aisladas, a la visin de mundo del Movimiento Moderno ya en los aos 50, especialmente en el campo del Urbanismo.Durante ladcada de 1980la revisin del espacio moderno evolucion hacia su total deconstruccin, a partir de estudios influidos especialmente por corrientes filosficas como elDeconstructivismo. A pesar de ser muy criticada, esta lnea de pensamiento esttico se mantuvo en los estudios tericos y en ladcada de 1990sedujeron al gran pblico y se hicieron sinnimo de unaarquitectura de vanguardia. Nombres comoRem Koolhaas,Peter EisenmanyZaha Hadidestn conectados a este movimiento. Estos fueron los que solidificaron las bases de lo que actualmente es la arquitectura y e ingeniera modernos, con la historia en la mano y sus estudios han revolucionado las estructuras que actualmente conocemos. Hoy en da vemos con asombro majestuosas obras construidas por grandes mentes, empleando la habilidad conjunta, de equipos de trabajo sumamente capaces de transformar el entorno ya conocido, por verdaderas obras maestras de ingeniera, dando con esto, un nuevo rostro al mundo que actualmente habitamos. LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

1.2 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION EN NUESTRO ESTADO:La industria de la construccin en nuestro Estado, incide en la dinmica de 37 de las 73 ramas econmicas relacionadas con la misma, tambin tiene un fuerte impacto y es vital para el crecimiento de sectores como el transporte, comercio e incluso rubros como la educacin y el restaurantero; El sector de la construccin se constituye como eje del dinamismo de la economa local, se encuentra en una fase de crecimiento semi-lento, debido a la falta de obra pblica, su dinmica contina al grado de generar 25 mil empleos, 12 mil directos y 13, segn cifras de este 2013.Luego de la crisis mundial de 2009, que afect en elsector de la construccin, ste ha tenido una importante recuperacin en los ltimos aos en el pas.De acuerdo con la dependencia federal, hasta febrero pasado se haba registrado un crecimiento en ese rubro. En 1er lugar est Nuevo Len con 7.4 por ciento, le sigue el Distrito Federal, con 6.7; Jalisco, 6.6; Estado de Mxico, 6.4; Guanajuato, 5.8; Tabasco, 4.8; Tamaulipas, 4.7; Campeche, 4 por ciento; Sonora, 3.5; Chihuahua, 3.2; Yucatn, 3.1 y Quertaro, con 3.El informe presentado por el Inegi en la entidad, refleja un crecimiento paulatino y sostenido de enero de 2011 a mayo de 2013, y reporta que el ao pasado se cont con 498 mil 360 pesos como promedio de valor de las obras realizadas por empresas en la entidad.

En este sentido, la media econmica que presenta el mismo instituto pero en febrero pasado fue de 712 mil 777 pesos por obra, lo que refleja el crecimiento antes mencionado del 3.1 de aportacin nacional.Actualmente, las obras en general en nuestro Estado representan el 18.52% de los empleos entre formales e informales, lo que hace que este rubro se coloque entre las mayores generadoras de empleo en nuestra entidad, solamente 1 punto debajo de la del 2 lugar.


1.2 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION EN NUESTRO ESTADO:

Los desarrollos que en el estado se estn llevando a cabo obedecen a la elaboracin de infraestructura pblica, seguida por la construccin de vivienda y por ultimo tenemos las obras civiles de ndole particular en general, en las cuales los constructores, que son gente comn, precisan de los trabajos de los alarifes de nuestro Estado, incrementando con esto, el nmero de empleos temporales para la estadstica local.

Entre las grandes ventajas que ofrece el sector constructor yucateco se encuentran calidad de la mano de obra de sus obreros, pero tambin la alta especializacin de ingenieros y arquitectos, por lo que se asegura, que ya se estn listos para desarrollar grandes proyectos, que permitan al sector constructor de Yucatn tener la mayor parte de los proyectos que se tienen para el estado, para que la derrama econmica que se genera aqu, se quede aqu y para lo cual se cuenta con la capacidad tcnica y econmica para su ejecucin.

El apoyo del Gobierno de Estado ha favorecido el desarrollo de proyectos para el rubro de la construccin, ya que muchas de las obras son para el bienestar social, tales como escuelas, centros deportivos, aulas, etc. Los cuales son ejecutados por empresas constructoras cuya mano de obra es considerada de las mejores a nivel nacional, lo que lleva consigo a beneficiar a la vez a las familias de los trabajadores que ah laboran.

Desde hace ya algunos aos atrs, Yucatn ha venido creciendo de manera acelerada y constante, ante la exigencia de la explosin demogrfica, se han tomado medidas que han sido detonantes en la expansin de la poblacin en todo lo largo y ancho del Estado, sobre todo en la Capital, Mrida, que ha visto expandidos sus lmites con las fronteras de ciudades como Kanasn y Umn, y de municipios ms pequeos como Conkal y Uc; los cuales, con el paso del tiempo se han visto inmersos en esta acelerada manifestacin de crecimiento, que ha motivado el dinamismo laboral y secuencial de proyectos que los hacen participes directos de la evolucin natural de la explosin demogrfica.


1.2 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION EN NUESTRO ESTADO:

Debido a lo anterior, la infraestructura con que cuentan las empresas constructoras de Yucatn, se vieron rebasadas con los nuevos conceptos de construccin contempornea, por lo que se tuvo que realizar adecuaciones y actualizaciones a dichos implementos, para hacerlos ms adecuados a los avances que la revolucin constructiva exige en estos tiempos, por lo cual, se han visto de hace algn tiempo muy corto a la fecha, nuevas tcnicas, novedosos implementos, materiales de ltima generacin, aplicaciones de vanguardia y numerosos tipos de aplicaciones directas a las obras que han marcado la diferencia en la ejecucin de los trabajos modernos.

Podemos observar hoy en da, trabajos de Ingeniera que antes no se conocan, con materiales nunca antes vistos, y con tiempos de elaboracin que en otros aos no se hubieran imaginado. Esto es modernidad arquitectnica y vanguardia en elaboracin de obras; ya que, a medida que el ser humano evoluciona, evoluciona consigo el concepto de las cosas que le rodean, su hbitat se vuelve obsoleto, y busca nuevas tcnicas para mejorar lo antes hecho por el mismo, y esto se traduce en novedades que favorecen su estilo de vida.

Falta an mucho por hacer para poder llegar a ser una ciudad de primer mundo, un Estado desarrollado como los del norte del Pas, pero la brecha ya est trazada, nos impulsa el deseo de poder estar al nivel de los mejores Estados de nuestra Nacin, y con el ritmo que actualmente llevamos, es posible lograrlo en un mediano plazo, con polticas gubernamentales que favorezcan al ramo de la construccin, con programas y proyectos que sean detonantes para el desarrollo del Estado, y con la pujante fuerza de los habitantes de esta tierra del Mayab, Yucatn lograr ser, en unos cuantos aos, una de las ciudades ms desarrolladas de Mxico y del Continente, y con esto, se podr lograr, la sustentabilidad y solidez econmica de un pueblo que no para de luchar.


CAPITULO 2.- LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LA ORGANIZACIN2.1 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICO:En este captulo estudiaremos el impacto que tiene en las organizaciones la aplicacin de los procesos administrativos como impactan no solamente a las empresas y como los individuos implicados en las mismas en muchas ocasiones se tienen que adaptar aun cuando las decisiones que se tomen sean para su beneficio.Conoceremos tambin a la empresa constructora que me dio la oportunidad de poder desarrollar en ella mis conocimientos y cmo stos han impactado de manera positiva en ella y los cambios que se han dado a partir de que son aplicados y llevados a cabo una parte de mis conocimientos y que junto con los compaeros con que cuento, hemos llevado hacia adelante a esta organizacin, que si bien an es muy pequea, cuenta con la experiencia suficiente para poder realizar casi cualquier labor que se le encomiende.Analizaremos de manera muy especfica al departamento de compras y distribucin, al cual pertenezco, y conoceremos parte de los procesos que ah se llevan a cabo, como se aplican para beneficio de la empresa y la importancia de saber llevar a cabo buenas y atinadas decisiones al momento de realizar un gasto o una inversin que beneficie y no afecte a la empresa.Todo esto es parte de nuestro crecimiento profesional, y nos enfocaremos en este captulo que es la parte central de estas memorias, para poder realizar el mejor trabajo posible, as como lo hemos estado haciendo a lo largo de las paginas anteriores, y continuaremos realizando durante todo el trabajo hasta llegar al final del libro que he de presentar ante mis revisores.


2.2 DISTRIBUIDORA TANLAH, S.A. DE C.V.

Nace en Enero de 2008, constituida como una ms de las ya tantas distribuidoras y constructoras y tambin comercializadora de materiales, Distribuidora Tanlah se ha logrado ubicar entre una de las mejores micro empresas de construccin de la Entidad, ttulo que ha logrado a lo largo de 5 aos en el ramo, ha conseguido con sumo esfuerzo que todos los empleados, desde los directivos, hasta la secretaria, sean los motores que logren dicho reconocimiento. El nombre proviene del idioma maya que traducido significa Yerba Abundante.

Distribuidora Tanlah, finca sus bases en el profesionalismo, la disciplina, la tica y la responsabilidad para la ejecucin de sus trabajos, los cuales, se ven plasmados con los resultados en los encargos obtenidos; mismos, que hablan de la calidad y entrega de sus ejecutantes en cada labor, con lo cual, se establece un circulo de armona entre los servidores y los clientes, que como toda organizacin laboral, busca la entera satisfaccin de sus contratantes, para los cuales se hace el mejor esfuerzo.

Su pequea plantilla de trabajadores hace que los procesos Administrativos que se llevan a cabo ah, sean poco complicados, ya que en los procesos, la comunicacin que es tan importante, sea fluida, clara y precisa, cosa que permite que las directrices no tengan problema alguno con las indicaciones dadas para los menesteres cotidianos.

Las labores que aqu se ejecutan requieren solamente de las necesidades bsicas que se presenten durante los trabajos encomendados a la empresa, la Administracin, que es nica para la toma de decisiones, analiza junto con los encargados de cada obra las necesidades con base a los lineamientos trazados por la empresa contratante, llmese Gobierno Federal, Gobierno Estatal o Gobiernos Municipales, los cuales mediante licitaciones, convocatorias o adjudicaciones directas, otorgan la primicia a la organizacin, de llevar a cabo el bastimento que en curso requieran.



Al ser una Empresa muy pequea, y no por eso poco importante, Distribuidora Tanlah, ha iniciado un proceso de crecimiento paulatino, que asevera un posterior desarrollo a mediano plazo para as convertirse en una de las mejores empresas constructoras y comercializadoras en el ramo de la construccin, y para ello ha iniciado con la adquisicin de maquinaria ligera y una pequea flotilla de vehculos que forman el activo de la Empresa. Aunado a esto, ha realizado un vasto programa de capacitacin para su personal que se encarga de elaborar dichas obras concedidas, as como la modernizacin y ampliacin de materiales y herramientas de uso cotidiano.

La exigencia por la que actualmente atraviesa esta empresa, obedece a las encomiendas de los tres niveles de Gobierno a los que atendemos, y sobre todo, que los apoyos generados desde las oficinas gubernamentales, van enfocados a los niveles ms desprotegidos de la poblacin, y estos, se encuentran ubicados en el interior del Estado, sobre todo en el Oriente y Sur de Yucatn, por lo que es necesario contar con equipo de transporte y de trabajo en excelentes condiciones, para realizar una labor de excepcional calidad.

Esta calidad se ve reflejada en la satisfaccin que los habitantes usuarios de estas poblaciones manifiestan, al ser ellos los beneficiarios, es de suma importancia contar con la total aprobacin que a nuestro trabajo puedan dar, independientemente de la supervisin y control que las ordenadoras puedan ejercer y que la misma empresa nuestra pueda ejecutar sobre la calidad de los hechos, existir siempre la opinin de la poblacin beneficiada la cual dar el veredicto final, que, afortunadamente, siempre nos ha favorecido, ya que los trabajos que realizamos los hacemos con la mejor calidad posible, demostrando que cuando existe el compromiso y la seriedad, habrn resultados siempre favorables para todos.

Somos una Empresa joven, y sabemos que falta an mucho camino por recorrer, sin embargo, estamos permanentemente motivados por los efectos positivos de nuestra labor, y tenemos la firme conviccin de que con trabajo duro, dedicacin, disciplina, seriedad y mucha responsabilidad, llegaremos a ser una de las mejores Empresas Constructoras del Estado y de la Pennsula. LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN


ORGANIGRAMA

DIRECCION GENERAL

SECRETARIA

ADMINISTRACION

LICITACIONES Y CONCURSOS PRODUCCION

COMPRAS Y PRESUPUESTOS

AUXILIARESALMACEN

PARQUE VEHICULAR


2.3 LA IMPORTANCIA DE ESTABLECER PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Primero empezare por definir que es el proceso administrativo, Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

El proceso administrativo tuvo su origen en la teora clsica de la administracin, con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles administrativos. Fue una de las primeras personas en escribir un libro especfico sobre administracin, y fue considerado como el padre de la Teora Clsica. Adems fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, estableci catorce principios de la administracin los cuales se encuentran consignados en la ORT Organizacin Racional del Trabajo, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que son llamadas funciones bsicas de la empresa, se debe tener en cuenta que la funcin administrativa no es lo mismo que el proceso administrativo; hablaremos de las funciones bsicas de la empresa para ver sus diferencias:

Funciones Tcnicas: Estn relacionadas con la produccin de bienes y servicios de la empresa.Funciones Comerciales: Se dedican a la compra y venta o intercambio entre las empresas, proveedores y clientes.Funciones Financieras: Se relaciona con la bsqueda y gerencia de capitales.Funciones de Seguridad: Esta dedicada a la proteccin y conservacin de los bienes de las personas.Funciones Contables: Son las encargadas de los inventarios, registros, balances y estadsticas.Funciones Administrativas: Son la integracin de las otras cinco funciones, estn encargadas de coordinar y sincronizar las dems funciones de la empresa, y siempre deben ir encima de ellas.

Prever o planear aqu, significa a la vez calcular el porvenir y prepararlo: Prever ya es obrar Dvila C. (1996) citado por Fayol, 1961:183).



En la planeacin se encuentran dos componentes, el pronstico y la preparacin del pronstico, El concepto que se tiene de planeacin es muy importante, pero no estn elaborados los supuestos que lo sustentan.

Hay que sealar la necesidad de planear y no solo en la empresa sino en toda nuestra vida laboral, social y personal se lo debemos a Henry Fayol, a pesar de sus debilidades, la planeacin ha avanzado en especial en cmo enfocarla y realizarla con las contribuciones hechas por otros sectores diferentes.

Veamos lo que piensan otros autores:

La Planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios, la secuencia de operaciones y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin, aqu, se deben fijar unas metas y unos objetivos claros, no se debe descuidar el entorno, la competencia y se debe saber el gusto de los clientes a los que se les ofrecer el producto o el servicio, al igual que hay que prever otras alternativas porque si una no funciona estar la otra para llegar a ser el plan de apoyo a la idea principal, porque se planea a corto, mediano y largo plazo.

Despus de ya haber planeado o haber realizado un pronstico de lo que se quiere conseguir se deben Organizar las ideas, y con este se empieza el segundo paso del proceso administrativo, Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

Organizar una empresa es proveerla de todo lo que es til para su funcionamiento: materias, herramientas, capitales y personal. Dvila C. (1996)

Tener en cuenta que organizacin como entidad social de la empresa, es donde un grupo de personas se renen e interactan entre s para alcanzar un objetivo especfico.



La organizacin de las empresas cumple un papel muy importante ya que maneja tres niveles que son institucionales, intermedios, operacionales. El primer nivel se refiere a la superestructura de la empresa, el formato organizacional y los procesos de comportamiento, el segundo se refiere a la agrupacin de unidades de subsistemas, como lo son departamentos o divisiones. Y el tercero se refiere a la estructura de las posiciones y las actividades en los cargos.

Para que todo este conjunto de funciones acten perfectamente en una empresa se debe Coordinar y empezamos el cuarto paso del proceso administrativo y se refiere a ligar, unir, o armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

La organizacin comienza cuando las personas, aunque solo sean dos o ms, combinan sus esfuerzos para un fin determinado.

La necesidad de coordinar es aceptada fcilmente, pero se convierte en uno de los dolores de cabeza para los administradores por la diferencia de intereses, esfuerzos, enfoques de cada persona que integra la organizacin.Una coordinacin eficiente para un gerente le evitara un desgaste extremadamente costoso en tiempo,dineroy esfuerzo.

Se ha llegado a la ltima etapa del proceso administrativo, y es el de Controlar, pero est estrechamente ligado a la planeacin, ya que sirve de retroalimentacin a futuros proyectos, consiste en establecer sistemas para medir y corregir las acciones realizadas por los integrantes del organismo social; y con esto asegurar que los objetivos fijados se vayan logrando, por eso cuando se deca que entre ms claros y completos sea lo planeado ms fcil ser controlar.

La finalidad del control es asegurar que los resultados de las estrategias, polticas y directrices (nivel institucional), de los planes tcticos (nivel intermedio), y los planes operacionales (nivel operacional), se ajusten tanto sea posible a los objetivos previamente establecidos. Los tres niveles de control estn interconectados y entrelazados ntimamente. En la prctica, no existe una separacin clara entre ellos. LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN


El administrador profesional es la persona que debe poseer un conjunto de conocimientos sistematizados para poder planear, organizar, dirigir y controlar tcnicamente las actividades del grupo, con el fin de lograr los objetivos. El conocimiento terico y la experiencia adquirida en su aplicacin, garantizan la obtencin de una administracin eficiente. Barajas Medina J. (1194)

Se debe tener en cuenta que toda persona que dirija un grupo y trate de lograr los objetivos con la ayuda de otras personas, se convierte en administrador ya sea emprico o profesional. Y es aqu donde encontramos la importancia del proceso administrativo ya que cada cosa debe estar en su lugar en el momento indicado y no solo como la mente humana lo adecue, no se puede controlar sin antes haber planeado y organizado las ideas de acuerdo a la importancia de cada una de ellas.

En el proceso administrativo es de vital importancia que se tenga siempre en cuenta que su correcta aplicacin impactar de forma contundente a los resultados, no se puede concebir un buen resultado si la aplicacin y el desarrollo administrativo fueron mal planeados desde la mesa de trabajo o un escritorio, por lo que se debe de tener siempre en cuenta que las resoluciones durante el proceso ya deben de haberse tomado en cuenta y tambin deben de haber previsto situaciones que los ejecutores no se esperan a menudo, como el agotamiento de los presupuestos por cuestiones de impactos exteriores como el incremento de materias primas, el gasto de por concepto de pagos de seguros por impactos ambientales, as como retrasos debido a las mismas etc.

No basta con establecer los parmetros o los lineamientos sobre los cuales se desea llevar a cabo el proceso, siempre habr que contemplar que el perfecto funcionamiento de los mismos se deber controlar desde cualquier angulo, de tal forma, que se pueda manifestar de manera clara a los ejecutores cuando haya un evento fuera de lo establecido para dar proceso a la retroalimentacin si es necesario, siempre y cuando no se haya avanzado demasiado y se haya desviado del encauce administrativo.


2.4 EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Moderar las aplicaciones que en el campo de trabajo se realicen, implica una constante revisin del trabajo de quien o quienes lo ejecutan, ya que no es solamente la correccin, o control de una o dos personas, sino de todo un complejo nmero de ideales y filosofas que convergen para llevar a cabo los planes expresados, porque aunque sean claras las indicaciones, siempre habrn personas que se resistan, ya sea a las indicaciones que no conocen o no les son familiares, o al cambio en sus sistemas que en muchas ocasiones son rutinarios y muy ortodoxos, por lo que en muchas ocasiones se presentan conflictos, desde los que son por diferencia de ideales y que se pueden dialogar y solucionar en las oficinas, hasta pasar por los que se vierten en manifestaciones e inconformidades demasiado expresas por los que se sienten afectados de diferentes maneras.

La complejidad que esto representa para las organizaciones se ve plasmada en las numerosas formas de delegar responsabilidades a sus subordinados que mejor preparados estn, para enfrentar este tipo de situaciones, las cuales ocasionan un perjuicio bastante grave a las empresas que se ven afectadas en su estructura y en la gran mayora de las ocasiones en el aspecto econmico.

Es ah donde radica la gran importancia del porque hacer bien las cosas, no basta elaborar un gran plan maestro y darlo a conocer, hay que visualizar todos los aspectos que generen un beneficio o un perjuicio, ya que de no ser as, los administradores tienen que pagar la omisin de dichos errores, lo que para ellos sera poner en juego no solo sus empleos, si no que estara en juego mucho de lo logrado por las organizaciones en todo su proceso de crecimiento, desarrollo y madurez.

Con todo esto es fcil entender que quienes tienen en sus manos la responsabilidad de una empresa, tiene consigo una enorme carga que debern de saber manejar acorde las circunstancias lo vayan requiriendo, obviamente se espera que los resultados siempre sean satisfactorios, y aunque no sea siempre una garanta que eso sea as, los administradores deben de estar siempre prevenidos de acciones que puedan lesionar los intereses de muchas familias que se benefician del trabajo que ah realizan, ya que recordemos que en cualquier organizacin laboral es indispensable contar con el LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

2.4 EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

trabajo de personas, que como todos saben, en la gran mayora de las ocasiones son padres de familia que dependen del trabajo que es sustento de sus hogares.

Siempre se pueden mejorar las cosas que se hacen, sobre todo si se cuenta con los conocimientos y la experiencia necesarios para hacerlos, ya que no basta con las intenciones bsicas de cualquier ser humano para resolver situaciones que sean o no favorables, es ah donde se pone en juego la integridad y el buen juicio de los verdaderos administradores, es ah donde comienza y termina todo, para bien o para mal, pero es ah donde se dan las situaciones que da la verdadera cuanta del trabajo de muchos, el valor de una excelente o psima preparacin, que se traducir en el resultado final de todo un proceso que fue preparado durante largo tiempo.

Con esto queda entendido que el desarrollo de los procesos administrativos deben ser cuidadosamente vigilado y llevados a cabo de manera muy precisa y efectiva, para que el complejo organizacional se manifieste siempre como una entidad eficiente que procede acorde a lo que dice el librito.

No siempre ser el xito el resultado esperado, pero como buenos administradores debemos siempre buscar el bien de la empresa en la que trabajamos, y con ello, sobrevendr el bienestar y la estabilidad laboral, econmica, y emocional que todo ser humano busca para s, y para los suyos, una estabilidad que se traduzca en solidez, no solo para la empresa, sino que tambin sea una fuente inagotable de recursos que permitan el crecimiento organizacional y el desarrollo de las personas que ah crecen junto con la empresa.

Comprendido queda que el desarrollo de los procesos no es una simple aplicacin de algo que la empresa requiere de manera superficial, sino que es el sistema medular del cual depende para sus movimientos en el campo de trabajo, es el oxgeno vital para que se pueda desenvolver sin problema alguno y pueda obtener los resultados que se esperan de un muy buen anlisis, aplicacin y desarrollo.


2.5 COMPRAS Y DISTRIBUCION

Ahora me toca expresar de manera muy explcita el papel que desarrollo en la empresa en la que laboro, DISTRIBUIDORA TANLAH S.A. de C.V.

El departamento que se me tiene asignado lleva a cabo una labor sumamente importante, ya que en este departamento no solo me dedico a la realizacin de cotizaciones, comparaciones y compras, es desde aqu donde manejamos los presupuestos de las obras que la empresa desarrolla y las generadoras pasan por mis manos para determinar si son o no factibles o si entran o no en los clculos presupuestales.

Junto con los ingenieros y con base a los trabajos que ya han realizado con anterioridad, y con el apoyo y supervisin de la Administradora de la empresa, llevamos a cabo los presupuestos de cada obra, realizamos una minuciosa revisin de los montos asignados a los trabajos anteriores y los techos financieros son calculados con base a estos anlisis, tomando como parmetro los que mejor utilidad nos proporcionaron, optimizando al mximo los recursos, humanos, materiales y financieros, de la empresa.

El poder garantizar que los procesos que llevamos a cabo pueden generar ganancias acorde a lo que los objetivos de la empresa nos manifiestan, es tener la certeza de que desde el principio de los trabajos y desde tras una mesa de trabajo hemos comenzado con el pie derecho, y que los siguientes pasos se darn con seguridad y firmeza, ya que los conceptos que manejamos no pueden desviarse, debido a que los objetivos trazados se tienen que ejecutar de acuerdo a lo planeado.

El departamento de compras y distribucin juega un papel vital, la economa tras el manejo de los costos se da desde aqu, es aqu donde el dinero ver su mejor utilidad, es aqu donde la calidad de los materiales, la maquinaria y los recursos humanos convergen para hacerse uno solo con el presupuesto sin dejar a un lado la calidad de los mismos.



En trminos generales, el departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de produccin debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organizacin.

Toda empresa tiene un departamento de compras, en l recaen las responsabilidades de adquirir los insumos (materia primas, partes, herramientas, artculos de oficina y equipo) indispensable para la produccin de bienes y servicios, poniendo mucha atencin para conseguirlos.

La mayor responsabilidad del departamento de compras es proveer a los otros departamentos con los materiales que necesitan para realizar las tareas requeridas. Incluso el departamento de recursos humanos requiere bienes para hacer su trabajo, como lpices, bolgrafos, computadoras y otros bienes. Cada material que una empresa utiliza, ya sea para producir un producto que vende o para documentar la venta de ese producto, tiene que pasar por el departamento de compras para recibir primero el material requerido.

La mayora de las empresas utilizan el departamento de compras para que las asesoren en proyectos de expansin o planeacin. El departamento es una herramienta valiosa cuando se comienza este proceso. Puede asesorar sobre el costo de materiales as como ofrecer una proyeccin de costo para terminar los proyectos. El departamento contactar muchos proveedores y despus determinar los productos mejores productos y el precio para cada artculo.

Este trabajo, aunque muy laborioso sea, es vital para la proyeccin de cualquier negocio si se quiere crecer y tener la seguridad de que se contar con la informacin precisa para su anlisis y estudio, mismo que se aplicar para comprobar si los planes futuro son factibles o hacer ajustes que aseveren que no se dar un paso en falso.



La mayora de las empresas necesitan el departamento de compras para que mantenga un proceso de supervisin del inventario o reserva que necesita estar a la mano. Cada departamento, en especial en la industria manufacturera, utiliza mucho material en el proceso de produccin. Se requiere una provisin mnima para el proceso de produccin para continuar mientras se piden nuevos materiales. Supervisar el inventario y reserva ahorrar a la compaa mucho dinero a largo plazo ya que este departamento gestiona las necesidades de produccin de la empresa al proveerla de las necesidades que demanda. Toda empresa competente ha de contar con un buen programa de compras donde se especifique cada paso a dar para la adquisicin de materiales y suministros que va a necesitar en todo momento.

El departamento de compras es esencial para toda empresa que aspire a la expansin y al correcto funcionamiento, tanto logstico, como financiero, como administrativo. Todo ello se multiplica por ejemplo, si la empresa es un hotel, el departamento de compras pasa entonces a ser algo imprescindible para el ptimo funcionamiento del negocio, ya que se tiene que abastecer un suministro y unas exigencias diarias. Para programar el correcto funcionamiento del hotel, hay que elaborar un plan de negocio, que incluye un plan de ventas y un control escrupuloso de la ocupacin que se tenga en cada momento, siempre trabajando a priori, es decir, antes que se produzca la ocupacin. Eso conlleva que en ocasiones se trabaje con reservas que ms tarde pueden fallar, expectativas por la temporadaLo que es imperdonable es descubrir la falta del producto o servicio cuando el cliente ya est en el hotel. Una mala imagen puede ser terrible para la reputacin del negocio.

Como en el ejemplo anterior, en DISTRIBUIDORA TANLAH sabemos que tenemos que trabajar anticipndonos a las situaciones que puedan tomarnos por sorpresa, como cuando realizamos una obra de grandes magnitudes y de antemano sabemos que los materiales que se necesitarn debern de solicitarse con anticipacin, para evitar tener que esperar para el surtido de estas por no haber actuado con tiempo para su adquisicin y adecuada distribucin al lugar donde se utilizar.


CAPITULO 3.- LOS RESULTADOS Y SU IMPACTO GENERAL3.1 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICO:Tras haber realizado todo un proceso en nuestra empresa, con el cual podemos realizar nuestra labor de manera efectiva y oportuna, podemos esperar que despus de todo lo acontecido, los resultados sean cuando menos muy buenos y que la satisfaccin de los ejecutantes en turno, sea completa; y con esto, puedan estar convencidos de que un proceso bien estudiado, bien planeado y bien llevado a cabo, es siempre el precursor de buenos resultados.

Las tareas en el trabajo no continuamente son un aliciente para dar pasos en firme y continuar, ya que como igualmente vimos, los resultados no siempre son los esperados, situacin que contraviene a los intereses propios y a los de la empresa; los comentarios que se vierten sobre estos, vulneran la fragilidad de los momentos crticos que los que llevan a cabo dichos procesos tienen en ese momento, haciendo con ello, un cumulo de incertidumbre, inestabilidad y flaquezas, que si no son disipadas en un momento oportuno, se ciernen sobre las ideas de los administradores y los efectos son verdaderamente atroces y nefastos.

El impacto que estos resultados tienen en las organizaciones, debe ser siempre positivo y con un muy alto nivel de aprobacin por parte de los directivos y del personal en general, ya que es en la composicin de personas de todos los rangos y cargos los que aqu convergen para que una empresa grande o pequea pueda funcionar de manera exitosa y as como el departamento de Recursos Humanos, el de Administracin, el de contabilidad, etc. Tienen sus funciones individuales, as debern de dar los ptimos resultados que garanticen el xito de la empresa a la que cada uno representa desde su rea de trabajo.

Es as que debemos tener siempre en cuenta que todo lo que en nuestro departamento hagamos impactar de manera positiva o negativa a los dems departamentos y en general, a la empresa a la que pertenezcamos.


3.2 RESULTADOS CONCRETOS DE LOS PROCESOS:

Siempre que pensamos en resultados concretos, nos imaginamos a una persona o negocio o cualquier otro ente en lo ms alto de la cima levantando el cetro del triunfo expresando la victoria o el logro obtenido despus de algn evento realizado; y en realidad, no siempre es as.

Existen miles de persona y negocios a quienes los resultados concretos les son altamente desfavorables; recordemos que al referirnos a resultados concretos es referirnos al resultado final sea bueno o malo, ya que ello depende de muchos factores los cuales muchas veces no pintan a favor de los buenos resultados, tales como los factores climatolgicos, el alza en los insumos y materias primas, la renuncia de personal clave en la produccin o rea que impacte directamente en los resultados, la inflacin, etc.

La bsqueda implacable de los buenos resultados ha sido y ser siempre el motor que impulse a las organizaciones tanto lucrativas y no lucrativas y a cualquier organizacin que busque algo que a su conveniencia le sea satisfactorio, sea un grupo musical, un equipo de futbol, un hospital, e incluso el crimen organizado y la delincuencia individual buscan el xito.

El estmulo por la obtencin del xito lleva al individuo a perseguir la superacin continua, porque en realidad el ser humano no conoce lmites para saciar sus mpetus, motivo por el cual siempre anda en busca de cmo superar lo antes logrado y cuando esta situacin no se da, suele l mismo, desviarse de sus sendas e incursionar en muchas ocasiones en situaciones que contravienen la tica, a los valores y a la misma ley.

Para ello, los procesos administrativos de los cuales hemos hablado en todo este ensayo, establecen mrgenes que suelen, en muchas ocasiones, ser la gua ms eficaz para ir creciendo de manera adecuada, satisfaciendo las necesidades, desde las ms bsicas hasta las ms complejas y ftiles, estableciendo as, moderadas formas de buscar la perfeccin y la obtencin de triunfos concretos y razonables. LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

3.2 RESULTADOS CONCRETOS DE LOS PROCESOS:

Qu pues podemos decir ante la objetiva forma de buscar afanosamente el triunfo, ante las adversidades que se nos presentan diariamente en la vida, tanto laboral, familiar y en todos los mbitos que el ser humano enfrenta en su tormentosa estancia en este mundo?

Ante tales preceptos, y por ser tan importantes stos, han existido pensadores atravs de la historia, que han enfocado estudios exhaustivos y permanentes al anlisis de los resultados que se puedan originar y derivados de todos los procesos administrativos que con anterioridad se plantean y desarrollan bajo los lineamientos y estndares que segn cada empresa o sociedad dicte y que convenga para la satisfaccin de sus propios intereses.

No debemos pasar por alto que las proporciones de xito deben estar equilibrados con los respectivos reconocimientos a los diversos niveles que directamente colaboran para tal efecto, de esta forma se estar estaremos cumpliendo con un precepto ms que bsico en el proceso de cmo desarrollar una buena funcin administrativa equitativa y justa, desde los trazos vertidos atravs de la mltiple y copiosa lluvia de ideas, hasta el ms controvertido procedimiento para seleccionar la mejor de ellas y ponerla en prctica, hasta la sublime bsqueda de los resultados tan esperados.

Ahora que hemos comprendido que los impactos de los resultados en las organizaciones son sumamente contundentes, debemos entender tambin, que los manifiestos de los estrados ms altos en la jerarqua, aunque en muchas ocasiones tan inexplicables e incomprendidos, tienen una razn de ser, siempre buscan el bienestar de la empresa a la que representan y en la mayora de las ocasiones, y digo mayora de las ocasiones por que nos referimos a organizaciones grandes, ya que esto no siempre ocurre en las empresas pequeas y en muchas ocasiones ni en las de mediano nivel, por lo que se encuentran muchos descontentos en el personal, pues ellos son los que soportan en los hombros el peso, en muchas de las ocasiones, de los mtodos que se ponen en prctica para realizacin de los objetivos tan anhelados.


3.3 RESUMEN Y COMENTARIOS FINALES:Ahora bien, despus de haber recorrido todo un espacio en el tiempo y haber trascendido las barreras de los conceptos e incursionar un poco en las empresas, haber conocido e investigado un poco acerca de los pasos a seguir en la conformacin y elaboracin para la bsqueda constante de buenos y excepcionales resultados, nos enfocaremos a realizar un pequeo resumen de los escaneos realizados por nuestra capacidad para calificar y analizar las labores, que segn los grandes pensadores han designado para llevar a cabo un buen procedimiento para la obtencin del tan anhelado y rebuscado XITO.

Vimos que es necesario llevar a cabo los pasos necesarios y bsicos para obtener los mejores resultados posibles como la planeacin, la organizacin la ejecucin y el control, que en una correcta y efectiva aplicacin se vuelven en las armas ms letales a favor de cualquier organizacin que busque un crecimiento, desarrollo y madurez adecuados y permanentes, y evitar con esto los desequilibrios que conllevan al fracaso y la desaparicin de las grandes transnacionales que afectan no solo a la economa de los inversionistas, si no que los empleados que en ella se desarrollan y crecen como personas y que se ven afectados de una manera severa al grado de cortar de golpe con el sustento familiar y el de sus aspiraciones a la superacin y el crecimiento personal dentro de la misma empresa, y sin dejar de mencionar que el Estado tambin sufre de los impactos de estos fracasos, ya que el aumento en la generacin de desempleados es un aspecto que tiene un impacto bastante negativo en sus reportes; pero tambin los recursos que deja de percibir por el lado de los impuestos y aranceles si esta empresa es del extranjero y realiza transacciones comerciales directas a nuestro pas o al pas que fuere, dejando de percibir en sus arcas importes que son vitales para el desarrollo y las funciones bsicas de funcionalidad y crecimiento.

Podemos citar muchos aspectos que ocasionan el visible y a veces desastroso fin de una empresa, y podramos tal vez ni darnos cuenta de cuando stas se desmoronan sin que los principales directivos o inversionistas puedan hacer algo para evitarlo. LA ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION; ELEMENTO BASICO DE ORGANIZACIN

3.3 RESUMEN Y COMENTARIOS FINALES:Lo cierto es que con los anlisis que hemos hecho y si estos se aplican adecuadamente podremos tener una empresa slida, como el caso de la empresa a la que pertenezco y de la cual otorgue informacin en la unidad 2, hemos hecho cosas interesantes, tal es el caso de las obras que actualmente estamos desarrollando en los diferentes municipios del Estado, y de las cuales les desglosar en este momento:

En el municipio de Halacho, en una comunidad llanada Cepeda; se est reconstruyendo el albergue infantil llamado Manuel Antonio Ay, que alberga a ms de 75 nios de las comunidades cercanas y les da alimentacin, techo, educacin y esparcimiento.

En el municipio de Tixcacalcupul, en la comunidad de Poop; se construyen banquetas y guarniciones para acercar a las comunidades a la modernidad y evitar con esto el rezago por parte de las autoridades en funcin.

En el municipio de Chochola, se estn remozando 5 calles en las inmediaciones del centro de este importante municipio de nuestro Estado.

En el municipio de Cansahcab, se construyen banquetas y guarniciones para dar continuidad a los procesos de urbanizacin proyectados por los gobiernos municipales y del Estado.

En el municipio de Tekom, se estn terminando de construir una cancha de usos mltiples con gradas y baos con los implementos necesarios para los usuarios.

En el municipio de Quintana Roo, se est finalizando la construccin de una cocina en el DIF municipal de esa localidad, para satisfacer la demanda de los pobladores que de ella hacen uso.

En el municipio de Tizimin, se estn terminando de construir 3 calles en la colonia santa cruz para modernizar las colonias de esa importante ciudad del oriente del Estado.

En el municipio de Izamal, se estn terminando de construir banquetas y guarniciones para dar continuidad a los procesos de urbanizacin proyectados por los gobiernos municipales y del Estado.

Con estas obras que son las ms actuales que hemos y estamos desarrollando, Distribuidora Tanlah S.A. de C.V. se proyecta ante los tres niveles de Gobierno como una de las empresas constructoras ms activas de la actualidad.

Por esto y mas puedo reafirmar que los procesos Administrativos bien llevados a cabo, pueden ser una poderossima herramienta para el excelente desempeo de cualquier organizacin que desee un crecimiento y un desarrollo sostenido y constante, y sobre todo si est en busca de trascender en el tiempo como una de las empresas ms slidas, tal como lo hemos estado haciendo aqu, con mucho trabajo, ahorro, una correcta aplicacin y distribucin de las riquezas obtenidas y un control adecuado se pueden obtener ms que xitos pasajeros, ya que el objetivo es ganarse el prestigio de ser una empresa seria, como lo he planteado en este ensayo, para llegar a la plenitud de los grandes, y al final, poder decir que el esfuerzo hecho por m y por mis compaeros ha sido recompensado con el xito final, con una slida reputacin y con el progresivo y continuo establecimiento de nuevas y mejores formas de hacer las cosas, siempre en la bsqueda continua de la superacin y la perfeccin.

Ahora que he compartido con ustedes todos estos puntos, he revelado algunas de las muchas cosas que la empresa a la que pertenezco ha hecho para obtener lo que afanosamente busca, quisiera comentar que en nuestro corto tiempo de vida se han dado situaciones que nos han puesto en jaque, pero que con el esfuerzo de los que integramos esta nuestra segunda casa, hemos sabido manejar y transformar en situaciones de oportunidad para el descubrimiento de nuestras capacidades.

Pero eso no es todo, los logros que se han obtenido tambin han sido gracias a que los problemas y situaciones adversas nos han dejado como enseanza, que las cosas que como empresa y seres humanos pasamos, no son ms que una simple brisa de aprendizaje, una caricia un tanto ruda de la vida para hacernos ver que los objetivos trazados, si no se comparten con dificultades y problemticas, no son ms que platillos discordantes que no tiene sentido, que no son ms que xitos sin sabor, por eso es que tanto en los negocios, como en la misma vida que Dios nos presta, debemos ser ordenados y disciplinados, ya que las distorsiones ocasionan una eventual, y a la larga una prolongada cada al vaco que nos deja . . . sin nada, solo con un dejo de amargura y un cruel sentido de fracaso por no haber sabido aplicar las herramientas que son tan accesibles y disponibles para cualquiera.


3.3 RESUMEN Y COMENTARIOS FINALES:

Con esto llego al final de este breve ensayo, agradeciendo nuevamente a las personas que creyeron en m y a la empresa que me abrigo para que en ella pueda demostrar que mi formacin profesional es capaz de transformar entornos y convertir los fracasos en oportunidades de crecimiento, oportunidades de madurez, oportunidades de vida, vida que comparto con mi familia y amigos, slo porque un da Dios permiti que yo, fuera parte de este mundo, y lo cual le agradezco INMENSAMENTE, MUCHISIMAS GRACIAS


BIBLIOGRAFA:

Barajas Medina J. (1996) Curso introductorio a la administracin, (3ra ed.) Trillas, Mxico.Chiavenato I, (2001) Administracin proceso administrativo, (3ra ed.) Mc Graw Hill, Bogot.Chiavenato I, (2007) Introduccin a la teora general de la administracin, (7a. ed.) Mac Graw Hill, Mxico.Dvila L. C. (1996) Teoras organizacionales y administracin (ed. Revisada) Interamericana, Colombia.Sergio Hernndez (2005) Introduccin a la Administracin

la administracion en la construccion

Documents