INSTITUTO TECNOLOGICO SUDAMERICANO

NOMBRE:SONIA ATANCURI

PROFESOR:ING. CARLOS PIÑA

PARALELO:4º “A” DE MARKETING

TEMA:LA ADMINISTRACIÓN

DE RECURSOS HUMANOS

NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH EN LAS EMPRESAS

Proceso normal de crecimiento y la

necesidad de contar con la unidad

administrativa de RRHH

Es pequeña y lo dirige un

ejecutivo de nivel medio

Verificar registros y requisitos

legales

Crece la organización y su demanda se necesita

importancia y complejidad

funciones

Cumplimiento de

acciones del personal

Administrar las actividades de los recursos humanos

MANEJO DE UN BUEN

PROGRAMA DE PERSONAL

Capacidad Potencial de

sus colaboradores:

No conocer

con exactitud

Condición limitante para el

desarrollo y crecimiento

PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA EMPRESA EN MATERIA DE COLABORADORES

Políticas de Gobierno:

Las leyes son aceptadas como una

limitación a la actividad

empresarial

Aspecto socio Cultural del ColaboradorA tra

vés de

acciones y

expectativas

afecta

Con o sin vocación

de servicio, pesimistas,

optimistas, sumisos

Falta de Planeación

:Análisis de

ampliaciones o reducciones en la

unidad administrativa

Análisis de capacitación y

desarrollo

Inventario de recursos humanos

Centralización de Poder:

Decisiones, temor o

desconfianza

Los gerentes

no conocen su misión empresari

al

Desconocimiento de Técnicas

Mínimas de RRHH:

No existe: reclutamiento,

selección y contratación de

personal

Utilizar criterios de selección y es

recomendable que existan políticas

Naturaleza de Colaboradores

:

Estar de acuerdo con

tareas encomendada

s

Aspiraciones, expectativas, habilidades y

experiencias e incluso escala de valores y

principios

Tino y desinterés:

No fijación de objetivos y políticas

Baja productividad y

rendimiento y no alcanzan éxitos

INTERÉS DE COORDINACIÓN ENTRE EMPRESARIO Y COLABORADOR

Colaborador y Empresario:

Empresa subsista o cierra y quiebra

Desempleo, pérdida de capital

Empresario y

Colaborador

Mayor rendimiento, aumento sueldos y salarios

Seguridad de

producción y

utilidades

Incremento Productividad

Ahorrar costos, evitar

desperdicios de tiempo y

materiales

Mejor calidad de producto y sistemas de

administración y

organización

Abarca términos generales

búsqueda e impulso de procesos

Coloca al ser humano en el centro del proceso

de desarrolloDependen,

de su funcionami

ento y desarrollo

Trabajo grupal,

conjunto, solidario en

equipos integrados, en forma

colectiva o grupal

CONSIDERACIÓN AL CONCEPTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Relaciones Laborales

Relaciones Humanas

Relaciones Industriale

s

Administración de

Personal, o Recursos Humanos

DENOMINACIONES

Referida la función de

trabajoActuación y solución de

problemas del comportamiento

al interior y exterior

Interacción laboral en empresas

manufactureras e industriales 

Generaliza la función de

dirigir las personas en

las empresas.

Dirección de RRHH y

sus objetivos

OBJETIVOS EMPRESA

- Obtener  la máxima productividad

- Conservación de un prestigio e imagen en el mercado.

OBJETIVOS DEL COLABORADOR

Alcanzar  mayores remuneraciones justas y dignas

Lograr beneficios sociales

Laborar en buenas condiciones

Ejercitar sus derechos adquiridos

Satisfacer sus necesidades materiales, sociales y de seguridad

- Maximización de los factores productivos. Humanos, materiales y financieros.- Paz laboral

- Lograr resultados económicos