13.3.2020 | 1

Kymenlaakson Sähköverkko tänään

Jouni Pylvänäinen

Toimitusjohtaja

Kotkan Höyrypanimo 11.3.2020

13.3.2020 | 2

Sisältö

Kymenlaakson Sähkö

Vuosi 2019

Verkkoliiketoiminnan strategia

Tulevaisuuden näkymät

13.3.2020 | 3

Kymenlaakson Sähkö• perustettu 1918

• toimimme 4

maakunnan alueella:

Kymenlaaksossa,

Etelä-Karjalassa,

Päijät-Hämeessä

ja Uudellamaalla

• toimipaikat Kouvola

ja Kotka

• henkilöstöä 60 (2018)

13.3.2020 | 4

Kymenlaakson Sähkö -konserni

Omistajat

Loviisa 20,93 %

Kouvola 20,66 %

Orimattila 18,41 %

Hamina 13,88 %

Lapinjärvi 9,73 %

Hollolla 5,22 %

Myrskylä 3,47 %

Luumäki 3,13 %

Virolahti 2,98 %

Pukkila 1,58 %

13.3.2020 | 5

Jakeluverkosto 1.1.2019

• 34 kplSähköasemat

• 42 kplPäämuuntajat

• 4 680 kplJakelumuuntamot

• 186 kmSuurjännitejohdot

(110kV)

• 4 849 km

• kaapelointiaste 20,2 %Keskijännitejohdot

(10−20 kV)

• 8 140 km

• kaapelointiaste 25,3 %Pienjännitejohdot

(400 V)

• 13 175 km

• Verkon pituus/asiakas 128 mVerkon pituus

13.3.2020 | 6

Sisältö

Kymenlaakson Sähkö

Vuosi 2019

Verkkoliiketoiminnan strategia

Tulevaisuuden näkymät

13.3.2020 | 7

Merkittäviä tapahtumia 2019 KSOY:ssä

▪ Tuulivoiman tuotantomäärä kasvoi 80 GWh:n (kasvua 20%)

▪ Tavoitteena kaksinkertaistaa tuulivoiman määrä ja hiilineutraalin tuotannon nostaminen 100% v. 2023

▪ Investoinnit sähköverkon toimitusvarmuuteen n. 16 m€▪ Maakaapeliverkkoa lisää 90 km, KJ maakaapelointiaste 22 %

▪ Suurimpia hankkeita Pernaja – Koskenkylä (maakaapelointi) sekä Elimäen ja Korian sähköasemien saneeraukset

▪ Kymenlaakson sähköverkko päivitti strategiansa

▪ Aurinkosähköjärjestelmiä myytiin 70 kpl

▪ KSOY-V on mukana käytönvalvomayhtiö Enervanperustamisessa

13.3.2020 | 8

KSOY konsernin tunnusluvut 2019

13.3.2020 | 9

Tunnusluvut KSOY Verkko

49,1

4239,4

41,2

48

54,1 52,8

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

M€

Liikevaihto 52,8 M€

Sähkön siirto 1 275 GWh

Siirtoasiakkaat 103 125

Henkilöstö 16

Jakelualue 8550 km2

Verkon jälleenhankinta-arvo 594 M€

Verkon nykykäyttöarvo 280 M€

Investoinnit 16,4 M€

Vuosi 2019 lukuina

13.3.2020 | 10

Toimitusvarmuus ja investoinnit

Sähkömarkkinalaissa asetetut

toimitusvarmuustavoitteet

Sähköntoimituksen keskeytys ei saa kestää

– asemakaava-alueella yli 6 tuntia

– muulla alueella yli 36 tuntia, poikkeuksena

vaikeat alueet, esim. saaristo

Vaatimukset täytettävä viimeistään vuonna

2029, mutta portaittain:

– 31.12.2019 mennessä vähintään 50

prosenttia asiakkaista

Vuonna 2018 oli toimitusvarman verkon

piirissä jo n. 60 % asiakasta.

– 31.12.2023 mennessä vähintään 75

prosenttia asiakkaista

– 31.12.2028 mennessä 100 prosenttia

asiakkaista

Investoinnit toimitusvarmuuteen M€

18,5

12,3

17

14,9 15,216,4 16,2

0

4

8

12

16

20

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020(b)

13.3.2020 | 11

Maakaapelointiaste

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

0

200

400

600

800

1 000

1 200

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

20 kV maakaapeliverkko ja maakaapelointiaste

Kaapelit (km) Kaapelointiaste (%)

13.3.2020 | 12

KäyttötoimintaLuvut sisältävät KJ ja PJ-verkkojen

työ- sekä vikakeskeytykset.

13.3.2020 | 13

Verkkopalvelumaksuun sisältyy

▪ Sähköverkon valvonta 24/7/356

▪ Sähköverkon varallaolo ja vikojen korjaus

▪ Sähköverkon huolto ja kunnossapito

▪ Metsänhoito johtojen läheisyydessä

▪ Verkoston toimintavarmuus ja automaatio

▪ Sähkön siirto tuotannosta asiakkaalle

▪ Sähkön kulutuksen ja tuotannon mittaus

▪ Sähkön tuntikohtainen tuotanto/kulutustieto

▪ Sähkönkäyttötietojen toimittaminen myyjälle

▪ Verot: sähkövero ja alv

13.3.2020 | 14

Sähkölämmitysasiakkaan siirtolasku 1997-2019

Lähde Energiavirasto, Energiateollisuus

KSOY-V hinnat

Verot: 54% (650€/a)

Siirto: 46 % (550 €/a)

Yhteensä n. 1200 €/a

Kulutus:

18 000 kWh/a

Polttoaineen verotusaste on n. 70% (valmistevero + alv) → korotus 2020 aikana n. 6,7cnt

Kokonaisveroaste oluessa on n. 70% (alkoholivero + alv)

Sähkölämmitteisen omakotitalon siirtomaksu (sis. verot)

13.3.2020 | 15

Sisältö

Kymenlaakson Sähkö

Vuosi 2019

Verkkoliiketoiminnan strategia

Tulevaisuuden näkymät

13.3.2020 | 16

Toiminnan kehittäminen▪ Organisaatio on keventynyt ja keskittynyt

▪ Strateginen tekeminen ydinosaamista, johon KSOY Verkko keskittyy

▪ KSOY Verkon henkilöstömäärä tällä hetkellä 16

▪ Yhteistyöverkostojen hallinta▪ KSOY Verkko ostaa palveluita verkkopalveluissa, asiakaspalvelussa ja IT:ssä

▪ Kumppanit tekevät yli 100 henkilötyövuoden edestä töitä KSOY Verkolle

▪ Verkon rakennus- ja kunnossapitohankkeiden hankinta avainasemassa

▪ Konsernin sisäisiä palveluita asiakaspalvelu

▪ Käyttökeskusten fuusioiminen 3 verkkoyhtiön kesken etenee

▪ Organisaation osaamisen vahvistaminen▪ Hankintaperiaatteiden ja sopimusten kehittäminen

▪ Kumppaniverkoston ohjaaminen ja kumppanuusmallien kehittäminen

▪ Business –ajattelun vahvistaminen

▪ Liiketoiminta- ja verkostostrategiat päivitetty syksyllä 2019

13.3.2020 | 17

Neljä skenaariota ja ennakoitu muutos 2020→2030

X:

Sää

nte

lyn

ke

hit

ys

Y: Sähkön käytön ja tuotannon kehitys

Y1: Nykyinen maltillinen kehityskulku jatkuu

Y2: Sähkön käyttö ja tuotannon vaihtelu kasvavat voimakkaasti

X2

: V

erk

on t

oim

inta

ede

llyty

kse

t va

hvis

tuva

t

X1

: V

erk

on t

oim

inta

ede

llyty

kse

t h

eik

ke

ne

vä

t

Valtaa ja vastuuta

Laihat vuodet Selkeä polku

Muutosten tuulia

AD

C B

13.3.2020 | 18

Strategia V1.0Palveleva uudistajaVerkkomme ja innovatiiviset ihmisemme mahdollistavat asiakkaille ja

kumppaneille uusien palvelujen ja teknologioiden hyödyntämisen sekä

tehokkaan ja hiilivapaan energiajärjestelmän toimivuuden. Edistämme

hajautettua tuotantoa, tarjoamme palveluita ja dataa luotettavasti ja

keskeytyksettä. Kumppanuusverkostomme avulla tuotamme hyötyjä

asiakkaillemme ja saavutamme tehokkuusetuja. Olemme alan uudistaja,

jonka palveluksessa viihtyvät innostuneet ja motivoituneet ihmiset.

Strategiset prioriteetit ja läpimurrot

1. Verkko on asiakkaita varten 2. Olemme yhteistyön edelläkävijä

1.1 Asiakkaamme saavat kaikki palvelut digitaalisesti

1.2 Edistämme hajautettua tuotantoa proaktiivisesti

1.3 Asiakkaat saavuttavat palvelumme keskeytyksettä 24/7

2.1 Meillä on vahva osaaminen ja selkeät

kumppanuusmallit

2.2 Hyödynnämme skaalaetuja toimialan sisällä

2.3 Luomme uutta liiketoimintaa kumppanien kanssa

3. Palvelemme luotettavasti 4. Muutokset ovat mahdollisuuksia

3.1 Saavutamme toimitusvarmuustavoitteet tehokkaasti

3.2 Hyödynnämme uusia teknologioita jatkuvasti

4.1 Olemme profiloituneet alan edelläkävijäksi

4.2 Teemme tutkimusta ja pilotointia kumppanien kanssa

4.3 Ihmiset meillä ovat innostuneita ja motivoituneita

Strategiset tavoitteet 2025

• Liikevaihto > 60 M€

• Luotettavuustavoite KAH < 3 M€

• Toimitusvarman verkon osuus > 90 %

• Asiakastyytyväisyys NPS > 602020-21

2022-23

2024-25

Priorit

eetti

1

Priorit

eetti 2

Prioriteetti 3

Prioriteetti 4

13.3.2020 | 19

Kymenlaakson Sähköverkko Oy Organisaatio 1.1.2020

VerkkoliiketoimintaToimitusjohtaja (1)

EnergialiiketoimintaOlli Laitinen

Talous ja HRSimo Harju

ViestintäMarjo Lahtinen

KehitysHeikki Rantula

ToimitusjohtajaAku Pyymäki

Verkko-omaisuuden hallinta (1+3)

Yksikön päällikkö

Yleissuunnittelu

Kohdesuunnittelu

Verkkotiedon hallinta

Hankinnat ja

rakennuttaminen (1+2)

Yksikön päällikkö

Kumppanuusmallit

SA/VJ Rakennuttaminen

JV Rakennuttaminen

Verkkopalvelut (1+3)

Sähkön mittaus

Tasehallinta

Tekninen asiakaspalvelu

Sähkömittarien kehitys

Käyttö ja turvallisuus (1+3)

Käyttötoiminnan ohjaus

Laatu ja turvallisuus

Käytön tietoliikenne ja IT

Kunnossapito ja valvonta

Verkkoliiketoiminnan kehitys (1)

Liiketoiminnan kehitys

13.3.2020 | 20

Verkostostrategian valinnatMaakaapelointi: taajamat ja runkojohdot Ylläpito ja leveät johtokadut: hiljenevät alueet

Järjestelmät ja vianrajauksen tehokkuus Viankorjausresurssit saatavuus

Inve

sto

inn

itP

ros

es

sit

13.3.2020 | 21

Hankinnat verkkoliiketoiminnassa

▪ 95% kustannuksista (investoinnit ja kunnossapito) perustuvat palveluiden ostamiseen

▪ Kaikissa hankinnoissa seurataan konsernipolitiikkaa

▪ Palveluita hankitaan operatiivisten tehtävien hoitamiseksi▪ Verkon rakentaminen▪ Huolto, kunnossapito ja tarkastukset▪ Verkosto- ja maastosuunnittelu▪ Mittarihankinnat ja mittaukset▪ ICT sovellukset ja järjestelmät▪ Verkon valvontaratkaisut (käyttökeskustoiminnot)▪ Asiakaspalvelu ja talous (konsernitoiminnot)

▪ Julkisina hankintoina kilpailutetaan▪ Palveluhankinnat, joiden kokonaisarvo on 428 t€▪ Rakentamishankkeet, joiden kokonaisarvo on 5,350 m€▪ Vaatimus on asetettu julkisten hankintojen

lainsäädännössä, taustalla direktiivi 2014/25/EU

13.3.2020 | 22

Hankintasopimukset▪ Raamisopimuksia useiden

sopimuskumppaneiden kanssa▪ Kunnossapito, suunnittelu, työmaavalvonta … ▪ Useampivuotiset sopimukset (2 - 5 vuotta)▪ Sopimuksissa aina optiot mukana (1 - 3 vuotta)

▪ Vuosittaiset laajat rakentamisprojektit▪ Hankkeet osa kehittämissuunnitelman mukaista

verkon kehittämistä▪ Kilpailutus vuosittain, yhteensä 2-4 erillistä

kokonaisuutta▪ Hankkeiden arvo n. 2-5 m€/kokonaisuus▪ Kokonaishankinta (turn key)▪ Hankintaperiaatteena asetettujen vaatimusten

täyttäminen ja hinta▪ Laadulliset vaatimukset tulossa osaksi kilpailutusta

▪ Suurin osa materiaaleista sisältyy hankkeisiin▪ Suoranhankintana tällä hetkellä vain muuntajat

▪ Hankinta käynnistetään n. 1 vuosi ennen hankkeen käynnistymistä

Tehdashankinnat

Päämuuntajat, kompensointilaitteet

Tukkuliike toimittajana

Yksinkertainen

Yhteishankinnat (muut yhtiöt)

Bulkkituotteet (muuntajat, muuntamot)

Skaalaetu

Useampivuotiset sopimukset

Urakoitsija hankkii

materiaalit

Avaimet käteen -hankkeet

Kokonaisriskin siirto toimittajalle

Lähes 90% kaikista materiaaleista

Erikoishankinnat

Arvioidaan tapauskohtaisesti

mm. yksittäiset mittalaitehankinnat

Uudet teknologiat/ innovaatiohankkeet

Materiaalihankintaperiaatteet KSOY Verkolla

13.3.2020 | 23

Enerva Oy

▪ Perustajat▪ Järvi-Suomen Energia (20%)▪ Kymenlaakson Sähköverkko (20%)▪ Lappeenrannan Energiaverkot (20%)▪ Elvera (40%)

▪ Toiminta käynnistettiin Järvi-Suomen Energian verkkovalvonnasta 1.5.2019, jolloin JSE:nkäyttöhenkilökunta siirtyi Enervaan

▪ 2020 aikana siirretään KSOYV ja LEV verkonvalvonta Enervaan ja käyttökeskus siirtyy keskeytymättömään vuorotyöhön

▪ Yhtiö hakee jatkossa tehokkuutta tarjoamalla palveluita myös muille toimijoille▪ Verkkoyhtiöt (sekä sähkö että kaasu), tuotanto,

yms.

13.3.2020 | 24

Sisältö

Kymenlaakson Sähkö

Vuosi 2019

Verkkoliiketoiminnan strategia

Tulevaisuuden näkymät

Potentiaali =

Tuulivoimahankkeet 2014

25

75

15

12

15

12

25

8

9912

1815

18

6018

12

12

15

25

9

12

20

Hidastaa rakentamista

▪ Tutkarajoitteet

▪ Maankäyttö

▪ Rahoitus

▪ Hankkeen toteutusaikataulun epävarmuus

Edistää rakentamista

▪ Halukkuutta tuulivoiman rakentamiseen on paljon

▪ Tuulivoimalatehot ovat kasvaneet

▪ Investoinneille on saatavissa rahoitusta

Rakennettu =

Osin rakennettu =

13.3.2020 | 26

Aurinkosähkö Kymenlaaksossa 2019

13.3.2020 | 27

27

Sähköasiakas ja sähköverkko 2030Hanke valmis –jatkohanke käynnissä

→ Valtakunnallisesti pj-

liittymissä 2030: 850 MW

→ Valtakunnallisesti pj-

liittymissä 2030: 4200 MW

Maalämpöratkaisujen kartoitus

▪ Suurin osa suomen maaperästä soveltuu

maalämmön hyödyntämiseen

▪ Suomessa kallioperä luovuttaa hyvin lämpöä

ja on porattavuudeltaan hyvä

▪ Ainoastaan pohjoisen Lapin osalta

maaperän soveltuvuus on heikko

▪ Lisäksi voi olla alueellisia rajoituksia, esimerkiksi

pohjavesialueet.

▪ Haja-asutusalueella voidaan hyödyntää

myös maahan kaivettua keruupiiriä

lämpökaivojen sijaan