kuwait energy plc annual report 2011 arabic

1

التقــريــــــر السنــــــوي 2011

Who We AreKuwait Energy MilestonesExecutive Chairman’s StatementBoard of DirectorsKuwait Energy assets Financial and Operational HighlightsChief Executive Officer’s ReportProduction SummaryKuwait Energy Year End 2011 Reserves & ResourcesReserves and Resources Definition EGYPT ASSETSHealth, Safety, Sustainability and Environment (“HSSE”)Corporate Governance ReportBoard CommitteesAudit CommitteeNomination CommitteeCompensation CommitteeResponsibility Statement of the DirectorsRemuneration DisclosuresRisk Management ReportCorporate Social Responsibility ReportKuwait Energy Five Year SummaryFinancial StatmentIndependent auditor's reportConsolidated income statement for the year ended 31st December 2011Consolidated statement of comprehensive income for the year ended 31st December 2011Consolidated Balance sheet as at 31st December 2011Consolidated statement of changes in equity for the year ended 31st December 2011Consolidated statement of cash flows for the year ended 31st December 2011Notes to the consolidated financial statementsGlossary & Definitions

2

لمحة موجزة عن الشركة

أهم إنجازات كويت إنرجي

كلمة رئيس مجلس اإلدارة التنفيذي

مجلس االدارة

أصول كويت إنرجي

أضواء على البيانات المالية والتشغيلية

تقرير الرئيس التنفيذي

ملخص اإلنتاج

أصول الشركة في جمهورية مصر

الصحة والسالمة واالستدامة والحفاظ على البيئة

تقرير حوكمة الشركات

اللجان

لجنة التدقيق

لجنة الترشيحات

لجنة التعويضات

بيان مسؤوليات أعضاء مجلس اإلدارة

اإلفصاح عن مكافأة مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية

تقرير إدارة المخاطر

تقرير المسؤولية االجتماعية للشركات

ملخص أعمال كويت إنرجي لخمس سنوات

مسرد المصطلحات والتعريفات

البيانات المالية المجمعة

1258121416182124263031313334354144454850

المحتويات

صاحب السمو الشيخ/ صباح األحمد الجابر الصباححفظه اهلل ورعاه - أمير دولة الكويت

سمو الشيخ/ نواف األحمد الجابر الصباححفظه اهلل ورعاه - ولي عهد دولة الكويت

61

يقع أفريقيا، وشمال األوسط الشرق منطقة في النفطي واإلنتاج االستكشاف عمليات تتولى مستقلة شركة إنرجي كويت مكتبها المسجل في جيرسي، ولها مكاتب إقليمية في كل من مدينة الكويت، القاهرة، بغداد، البصرة، صنعاء، كييف وأوختا. روسيا، التفيا، أوكرانيا، عمان، اليمن، العراق، مصر، التحديد: وجه على وهي دول، ثمان في عمليات على المكاتب تلك تشرف

وباكستان.

تمتلك الشركة حصصا تتراوح ما بين %15 و%100 من خالل 56 امتيازا تتعلق بعمليات االستكشاف والتطوير واإلنتاج، مما يتيح توزيع المخاطر وتنويعها، مع قدر كبير من إمكانات االستكشاف السابق لإلنتاج. وتقوم كويت إنرجي حاليا بتشغيل 17 امتيازا من أصل

االمتيازات الستة و الخمسين.

وقد نجحت الشركة، بقيادة مؤسسيها، الدكتور منصور بوخمسين، وهو أحد رواد األعمال الكويتيين، وسارة أكبر، التي تعتبر أحد الرؤساء التنفيذيين الذين يحظون بالتقدير والخبرات الواسعة في صناعة النفط بالشرق األوسط، في تحقيق اإلنجازات التالية:

• إثبات قدرتها على تنمية اإلنتاج عاما تلو اآلخر.• تحقيق الربحية في كل عام.

• زيادة حجم عملياتها وإثبات قدراتها كمشغل.• تأسيس فريق إدارة من ذوي المؤهالت والخبرة العميقة.

• زيادة حجم فريقها من المهنيين المتخصصين في المجال والمشهود لهم بالخبرة.• تطوير شبكة مكثفة من العالقات مع الحكومات والقطاع النفطي على المستوى اإلقليمي.

لمحة موجزة عن الشركة

الحياة

23

أهم إنجازات كويت إنرجي

حقوق االحتياطيات المؤكدة والمحتملة )مليون برميل نفط مكافئ(

عقود التنقيب واالستكشاف

التدفقات النقدية التشغيليةصافي الربح )مليون دوالر أمريكي(

التدفقات النقدية المذكورة أعاله تعكس مرحلة ما قبل الزيادة في رأس المال العامل

عدد الموظفين عدد اآلبار التي تم حفرها

المتوسط اليومي لحقوق اإلنتاج )مليون برميل نفط مكافئ(

حقوق التشغيل ) عقود التنقيب واالستكشاف(

250

200

150

100

50

0

2011 2010 2009 2008 2007

51.2 48.8

235.3

43.434.1

60

50

40

30

20

10

0

2011 2010 2009 2008 2007

5355 56

52

34

25

20

15

10

5

0

2011 2010 2009 2008 2007

1819

17

14

4

16,000

14,000

12,000

10,000

8000

6000

4000

2000

0

11,499

13,258 13,624

8,160

3,215

2011 2010 2009 2008 2007

35

30

25

20

15

10

5

0 2011 2010 2009 2008 2007

5.6

21.9

34.8

29.9

20.6

آبار التطوير آبار استكشافية

60

50

40

30

20

10

0

2011 2010 2009 2008 2007

39

33

49

44

26

10

49

11

448

57

4

48

600

500

400

300

200

100

0

2011 2010 2009 2008 2007

292

464499

227

63

120

100

80

60

40

20

0

2011 2010 2009 2008 2007

51.1

85.6

111.9

50.8

17.9

45

كلمة رئيس مجلس اإلدارة التنفيذييسرني، بالنيابة عن زمالئي أعضاء مجلس اإلدارة، إفادتكم بما شهدته كويت إنرجي خالل عام 2011 من التقدم واإلنجازات

الهامة.

يستعرض هذا التقرير البيانات المالية لعام 2011 لمجموعة شركات كويت إنرجي بي إل سي )“كويت إنرجي”( وهي الشركة القابضة لمجموعة الشركات التي تأسست في جيرسي. ففي النصف الثاني من عام 2011، قامت مجموعة كويت إنرجي بعملية إعادة هيكلة في جيرسي بهدف اإلدراج في سوق لندن لألوراق المالية )بورصة لندن( في المستقبل. وقد حققنا هذه العملية المتعلقة بإعادة التنظيم الجذري من خالل تحويل كويت إنرجي أوال إلى شركة تابعة مملوكة بالكامل لشركة كويت إنرجي )ش.م.ك.م.(، وهي الشركة األم، ومن ثم تحويل كافة شركاتنا التابعة وأصولنا إلى كويت إنرجي. وقد قمنا بتخفيض رأس مال شركة كويت إ نرجي، بموافقة مساهمينا خالل اجتماع الجمعية العمومية المنعقدة في أغسطس 2011، ونتج عن ذلك توزيع %90 من أسهم كويت إنرجي على مساهمينا. وال تزال شركة كويت إنرجي تحتفظ بالنسبة المتبقية البالغة 10%

من أسهم كويت إنرجي. وبالنيابة عن مجلس اإلدارة، أود أن أتقدم إليكم بالشكر على دعمكم لهذا التغيير النوعي.

235.3 حوالي 2011 نهاية في بلغت والمحتملة المؤكدة االحتياطيات حقوق فإن واإلنتاج، االحتياطيات صعيد على أما برميل مليون 48.8 : 2010( السابقة بالسنة مقارنة 400% إلى نسبتها تصل كبيرة بزيادة أي مكافئ، نفط برميل مليون نفط مكافئ(. وجاءت هذه الزيادة من توقيع عقدي خدمات تطوير وإنتاج الغاز لمدة 20 سنة في العراق، والتعديالت في االحتياطي في روسيا في أعقاب نتائج المسح الزلزالي، واإلضافات إلى عمليات االستكشاف في مصر. كما حققنا متوسط 17,773 برميل نفط مكافئ بلغ اإلنتاج 13,624 برميل نفط مكافئ يوميا، وحققنا رقما قياسيا من بلغ إنتاج يومي حقوق

يوميا في نهاية العام.

ومن المتوقع أن يشهد عام 2012 المزيد من النجاح لكويت إنرجي، حيث يركز النشاط والنمو العضوي على منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا، مع توقع مواصلة االستكشاف واإلنتاج في مصر. أما في العراق، فسوف نواصل عمليات التطوير ومن العراقية، النفط وزارة تقدمها قطاعا عشر الثني الفني التقييم عمليات استمرار إلى باإلضافة للغاز، سيبا حقل في المفترض أن يتم ذلك في شهر مايو من عام 2012. كما سنواصل إستراتيجيتنا المتمثلة في التقييم المستمر لفرص الدمج

واالستحواذ التي تحمل في طياتها إمكانات إضافة القيمة للمساهمين واستكمال النمو العضوي لشركتنا.

استعراض البيانات الماليةأمريكي(، دوالر مليون 141.8 : 2010( أمريكي دوالر مليون 178.9 بلغت حيث 26.2% بنسبة إنرجي كويت إيرادات ارتفعت 2010، وهو ما %58.7 مقارنة بعام بزيادة بلغت نسبتها ،2011 34.8 مليون دوالر أمريكي لعام أرباح بلغت محققة صافي

يعكس استمرار السجل الحافل للشركة في تحقيق نمو في صافي االرباح منذ نشأتها في أغسطس من عام 2005.

،2010 بعام مقارنة 30.7% بنسبة بزيادة ،2011 عام في أمريكي دوالر مليون 111.9 التشغيلية النقدية التدفقات وبلغت ويعود السبب الرئيسي لتلك الزيادة إلى ارتفاع مستويات اإلنتاج وزيادة أسعار المنتجات المحققة.

أما المصروفات الرأسمالية خالل العام، فقد بلغت 144.7 مليون دوالر أمريكي، أي زيادة بواقع %31.5 عن عام 2010.

العملياتعلى صعيد العمليات، واصلت كويت إنرجي النشاط في عام 2011، مع استمرار وتيرة عمليات االستكشاف والحفر التطويري، أمريكي و108.4 مليون دوالر 36.3 مليون دوالر بلغت بتكلفة بئرا تطويريا آبار استكشافية، و49 8 حيث تم استكمال حفر أمريكي، على التوالي. وفي عام 2011 أدت اآلبار التطويرية التي تم حفرها إلى إضافة حقوق إنتاج أولية بلغت 5,575 برميل نفط مكافئ، جاء معظمها في عمان، مما أدى إلى رفع معدل اإلنتاج إلى مستوى تجاوز كافة التوقعات. وبلغ معدل نجاح

عملياتنا االستكشافية %62، وهي نسبة ال تزال أعلى من متوسط النسبة في القطاع، مما يعتبر إنجازا بالغ األهمية.

يحتفي هذا العمل باأللوان المتنوعة التي

تعكس السمات الخاصة والمميزة

لكل فرد في المجتمع، وهو بهذا إدانة لكل

محاوالت تحجيم الفرد واستنساخه

وتجريده من إنسانيته وهويته

الخاصة. في العمل احتفاء بالتنوع والثراء

والتسامح الذي يتمتع به المجتمع

، وتعبير عن قوة المجموع التي

تجعل من إرادته عصية على

الكسر.

زياد بن سالمة

إرادةالحياة

67

13,624 برميل نفط مكافئ يوميا، مع تحقيق حجم ليبلغ 2.8% اليومي بواقع ازداد متوسط حقوق اإلنتاج وخالل العام، إنتاج قياسي في نهاية عام 2011 بلغ أكثر من 17,700 برميل نفط مكافئ يوميا في 31 ديسمبر 2011، أي بارتفاع بنسبة 23% عن عام 2010. ويعود السبب الرئيسي في ذلك إلى النتائج الناجحة لعمليات التحديد والتقييم لحقل شهد في شرق رأس بكثافة يتميز الذي السفلي البحرية مكمن في كبيرا توسعا يمثل شهد-2 لبئر الجانبي المسار حفر أن ثبت وقد قطارة. الرمال اإلنتاجية. وتجاوز اإلنتاج األولي للمسار الجانبي لشهد -2 مقدار 4,000 برميل نفط مكافئ يوميا. وتبع ذلك حفر »بئر شهد 5«، جنوب شرق ، الذي أثبت تطويرا أفضل للمكمن وأنتج بمعدل تجاوز 5,000 برميل نفط مكافئ يوميا. ويعتبر هذان

البئران المتدفقان طبيعيا من أعلى اآلبار المنتجة في الصحراء الغربية بمصر.

تلك وأدت العام. خالل حفرها تم آبار ثمانية من جديدة هيدروكربونية اكتشافات خمسة الشركة سجلت مصر، في النجاحات إلى رفع حجم اكتشافات الشركة في مصر من 11 إلى 16 استكشافا منذ عام 2008، وهو ما يعتبر إنجازا مميزا. وفي أكتوبر من العام، حقق إنتاج اثنين من االكتشافات في أبو سنان معدالت تدفق مشجعة، مما يبشر بإنتاج تجاري واعد في المستقبل ، على أن يستهل اإلنتاج خالل عام 2012. وفي يونيو، اتخذ تواجدنا في العراق الصفة الرسمية بتوقيع عقدين

لخدمات تطوير وإنتاج الغاز لمدة 20 سنة مع وزارة النفط العراقية.

2011، وذلك من خالل استكمال وحافظت كويت إنرجي على برنامجها المتمثل في اإلدارة الفعالة للمحفظة خالل عام التخارج من حصة بلغت %22 في امتياز أبو سنان، و%15 في امتياز المساحة، وكالهما في مصر، لصالح بيتش إنرجي ليمتد.

كما استطعنا إنجاز كثير من العمليات لمدة عام كامل في روسيا.

وتعقد لليمن، الغازية للموارد تقييم أعقاب في النفط وإنتاج استكشاف هيئة إلى جدوى دراسة تقديم تم اليمن، وفي حاليا في هذا الشأن مباحثات تشهد تقدما ملحوظا. وعلى الرغم من األحداث التي وقعت مؤخرا في اليمن، استمر نشاط

الشركة اإلنتاجي دون التأثر بتلك األحداث خالل عام 2011.

تطور الشركةتواصل كويت إنرجي مساعيها الطموحة ليتم إدراجها في بورصة لندن، وأيضا في سوق الكويت لألوراق المالية، وذلك من خالل االستمرار في العمل عن كثب مع مستشاريها الخارجيين لإلعداد لهذا الحدث. وسيخضع توقيت اإلدراج إلى الظروف

السائدة في السوق.

حوكمة الشركات والتغيرات في مجلس اإلدارةال تزال المعايير الرفيعة لحوكمة الشركات تحتل جوهر عمليات الشركة، وتواصل كويت إنرجي تطبيق أفضل الممارسات مجلس على مؤخرا تغيرات طرأت وقد الصدد. هذا في المتحدة للمملكة المجمع الميثاق متطلبات واستيفاء العالمية

اإلدارة بدخول ثالثة أعضاء مستقلين.

المسؤولية االجتماعية للشركاتالتزامها إنرجي أرقى معايير المسؤولية االجتماعية للشركات، كما تحافظ على أعلى معايير السالمة، من خالل تتبنى كويت بأفضل الممارسات العالمية في هذا المجال، مع الحرص على احترام البيئة، كما تتعاون عن كثب مع المجتمعات المحلية التي تعمل فيها لمعالجة الجوانب الهامة من المتطلبات المحلية، وكذلك التأكد من مساهمة الشركة اإليجابية في تلك المناطق.

في ذات الوقت استكملت الشركة برنامجها للتدريب الداخلي الممتد لشهرين والذي قدم خبرات مباشرة في صناعة النفط والغاز لمجموعة من الكوادر الكويتية والطالب األجانب. كذلك، شاركت كويت إنرجي للعام الرابع على التوالي في معرض

الكويت العلمي، وهو الحدث الذي يجتذب اهتمام الطالب في المراحل العمرية المبكرة بمادتي العلوم والرياضيات.

بما للشركات سنة بعد أخرى، وتعتز بشكل خاص االجتماعية المسؤولية إلى تعزيز سمعتها في مجال الشركة وتسعى تطرحه من مبادرات مستمرة في هذا الشأن.

موظفو الشركةتتميز كويت إنرجي بتشغيل قوى عاملة من مختلف الجنسيات، وفي نهاية عام 2011 بلغ حجم القوى العاملة فيها نحو

500 موظف وموظفة من أكثر من 25 دولة.

النظرة المستقبليةتظل منطقة الشرق األوسط في بؤرة اهتمام عمليات كويت إنرجي، وتتطلع الشركة إلى امتداد النجاح الذي حققته في عام 2011 إلى عام 2012، خاصة في مصر والعراق. ففي مصر، نخطط لحفر 7 آبار استكشافية و12 بئرا تطويرية خالل العام، أما في العراق فسوف يمثل عام 2012 عاما حاسما لتطوير حقل سيبا للغاز، وستقوم الشركة أيضا بتقييم الفرص المتاحة طريق عن العضوي بالنمو المتعلقة إستراتيجيتها تعزيز الشركة وتعتزم البالد. في للمناقصات الرابعة الجولة خالل من استغالل الفرص المجزية في مجالي االندماج واالستحواذ حال توفرها. ومن هذا المنطلق، يبدو أن عام 2012 سيكون عاما

آخر من التقدم لكويت إنرجي.

وبالنيابة عن أعضاء مجلس اإلدارة، ال يسعني إال أن أتقدم بوافر الشكر والتقدير إلى جميع العاملين بالشركة على تفانيهم وجهودهم المخلصة، التي لوالها لما استطاعت الشركة مواصلة النمو.

د. منصور بوخمسينرئيس مجلس اإلدارة التنفيذي

89

السيد/ محمد يوسف رفيععضو مستقل

السيد/ روجر فيليبسرئيس المدراء الماليين

السيد/ محمد يوسف رفيع، عمل سابقا في شركة آرامكو السعودية، حيث تولى عددا من المناصب، منها نائب الرئيس األول لعمليات الغاز، ونائب الرئيس للهندسة البترولية.

في وشغل )طاقة(، الطاقة وخدمات التصنيع لشركة اإلدارة مجلس رئيس منصب ويشغل مجلس ورئيس العالمي، البترول لمؤتمر الوطنية للجنة اإلدارة مجلس عضو منصب السابق

اإلدارة لشركة آرامكو لعمليات الخليج.

وهو حاصل على درجة البكالوريوس في الهندسة البترولية من جامعة القاهرة، مصر.

الترشيحات، لجنة ورئيس اإلدارة، مجلس في المستقل العضو منصب رفيع السيد/ ويشغل وعضو لجنة المكافآت.

السيد/ روجر فيليبس، يمتلك خبرة ألكثر من 30 عاما في صناعة النفط والغاز، تولى خاللها بشكل أساسي مناصب في التمويل الدولي وتمويل العمليات السابقة لإلنتاج.

وقد عمل السيد/ فيليبس لدى عدد من الشركات العالمية، بما فيها برايس ووترهاوس كوبرز، وإكسون موبيل، باإلضافة إلى عمله لقرابة عشرين عاما لدى شركة أميرادا هيس.

وقد شغل السيد/ فيليبس في شركة أميرادا هيس منصب نائب الرئيس ومدير التمويل ألوروبا والواليات المتحدة األمريكية.

إل بتروليوم بي ريجال للتمويل في السيد/ فيليبس مديرا إنرجي، عمل التحاقه بكويت وقبل مجلس وعضو الماليين المدراء رئيس منصب حاليا ويشغل و2007. 2004 عامي بين ما سي

اإلدارة.

السيدة/ ريتشل إنجلشعضو مستقل

الطاقة شركات كبرى في عاما 25 من ألكثر عملية خبرة تمتلك إنجلش، ريتشل السيدة/ العالمية، بما فيها مجموعة بي جي وشل، تولت خاللها المسؤولية عن التمويل واإلستراتيجية والتخطيط وتطوير األعمال والدمج واالستحواذ. وتشغل حاليا منصب العضو غير التنفيذي في جلوبال كاربون كابتشر ومعهد ستورج ليمتد، ولجنة التدقيق في وزارة التنمية الدولية وإن إتش إنتربرايس، التي تقوم بتطوير مشروعات إس لندن. وهي المؤسسة لشركة هليوس سوشيال في المهني مسارها استهلت وقد األفريقية. الصحراء لجنوب الريفية المناطق في الطاقة

مؤسسة كوبرز وليبراند )حاليا: برايس ووترهاوس كوبرز(.

زمالة إلى باإلضافة أكسفورد جامعة من الماجستير درجة على حاصلة إنجلش والسيدة/ معهد المحسابين القانونيين في إنجلترا وويلز.

وتشغل السيدة/ إنجلش منصب العضو غير التنفيذي في مجلس اإلدارة، ومنصب رئيس لجنة المكافآت وعضو لجنة التدقيق.

الدكتور/ يوسف العوضيعضو مستقل

الدكتور/ يوسف العوضي، الرئيس التنفيذي لمكتب واي إي إي لالستشارات، الكويت، كان وال يزال، يشغل عضوية مجالس اإلدارة في عدة مؤسسات حكومية وخاصة في كل من القطاع السابق منصب العالمي. شغل في المستوى الكويت وعلى المالي والصناعي والعقاري في الرئيس والرئيس التنفيذي لمكتب االستثمار الكويتي، كما تولى منصب رئيس المدراء العامين

والرئيس التنفيذي لبنك الخليج، الكويت.

ودرجتي ببيروت، األمريكية الجامعة من البكالوريوس درجة على حاصل العوضي والدكتور/ الماجستير والدكتوراه من جامعة كولورادو بالواليات المتحدة األمريكية.

نال في عام 2004، وسام القائد الشرفي بمرتبة »فارس« لإلمبراطورية البريطانية.

لجنة رئيس ومنصب اإلدارة، مجلس في مستقل عضو منصب العوضي الدكتور/ يشغل التدقيق، وعضو لجنة الترشيحات.


السيدة/ سارة أكبرالرئيس التنفيذي

من للعديد ومؤسس قيادي الناجحين، األعمال رواد أحد بوخمسين، منصور الدكتور/ من ألكثر تمتد خبرة بوخمسين الدكتور/ ويمتلك الكويت. في الناجحة األعمال مشروعات القابضة، وكويت الكويت، ومجموعة زهرة النفط والغاز في شركة نفط 25 عاما في صناعة

إنرجي.

بالواليات كاليفورنيا، بيركلي، جامعة من المعاصر التاريخ في الدكتوراه درجة على حاصل المتحدة األمريكية.

ويشغل الدكتور/ بوخمسين منصب رئيس مجلس اإلدارة التنفيذي، وهو أيضا عضو في لجنة الترشيحات.

السيدة/ سارة أكبر، إحدى الشخصيات المهنية المرموقة في صناعة النفط والغاز، سواء في الكويت أو على المستوى العالمي. وتمتلك السيدة/ سارة أكبر خبرة تمتد ألكثر من 30 عاما في قطاع النفط والغاز، حيث شغلت عدة مناصب هامة في كل من شركة نفط الكويت والشركة

الكويتية لالستكشافات البترولية الخارجية )كوفبيك(.

وهي حاصلة على درجة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية من جامعة الكويت.

وتشغل السيدة/ سارة أكبر منصب الرئيس التنفيذي، باإلضافة إلى عضويتها في مجلس اإلدارة.

مجلس االدارة

101116

ينتمي هذا العمل شأن العديد من أعمالي إلى الفن التجريدي، يقدم

العمل مشهدا للمدينة العربية ، للروح التي بدأت تسري من جديد في مدن مثل تونس و القاهرة و صنعاء و طرابلس، بعد ما تحقق

لهذه المدن في ثوراتها، اللون األخضر بكل رمزيته في الثقافة

البصرية العربية يسري بين األزقة الضيقة للقصبة القديمة وينساب

أمام بوابات الدور العتيقة وتحت تلك العقود المد ببة ، وكأن الحياة

عادت من جديد إلى تلك المدنبعد غياب دام طويال.

فاتن شوايبي

عربي أنا

1213

أصول كويت إنرجيكما في 31 مارس 2012

الوضع المشغل تكلفة الفائدة

إيرادات الفوائد

الترخيص المرجع االمنطقة

أصول منتجة مع إمكانات تنقيب كويت إنرجي 70.00% 70.00% المنطقة )أ( )5 قطاعات( 1 مصر

أصول تنقيب مليروز ريسورسز 15.00% 15.00% مساحة )القطاع 6( 2

في انتظار التطوير مع إمكانات تنقيب كويت إنرجي 78.00% 50.00% أبو سنان 3

أصول منتجة مع إمكانات تنقيب كويت إنرجي 75.00% 75.00% برج العرب 4

أصول منتجة مع إمكانات تنقيب إيناب سيبترول 49.50% 49.50% شرق رأس قطارة )5 قطاعات( 5

في انتظار التطوير مع إمكانات تنقيب كويت إنرجي 60.00 % 45.00% سيبا 6 العراق

في انتظار التطوير مع إمكانات تنقيب تباو 30.00% 22.50% المنصورية 7

أصول تنقيب كويت إنرجي 41.60% 41.60% القطاع 15 8 اليمن

أصول تنقيب كويت إنرجي 88.24% 88.24% القطاع 35 9

أصول منتجة مع إمكانات تنقيب دي إن أو 33.33% 28.33% القطاع 43 10



أصول تنقيب ميدكو إنرجي 25.00% 21.25% القطاع 82 13

أصول تنقيب ميدكو إنرجي 25.00% 21.25% القطاع 83 14

أصول منتجة مع إمكانات تنقيب ميدكو إل إل سي 20.00% 15.00% حقول كريم الصغرى )18 حقال ( 15 عمان

أصول تنقيب NHEPL 40.00% 40.00% جيروك 16 باكستان

أصول تنقيب NHEPL 40.00% 40.00% كونري 17

أصول منتجة مع إمكانات تنقيب كويت إنرجي 100.00% 100.00% بيلوسيفاكا كورنوخينسكا )بي سي( 18 أوكرانيا

في انتظار التطوير مع إمكانات تنقيب كويت إنرجي 100.00% 100.00% شمال يابلونيفسكا )إن واي( 19

أصول تنقيب كويت إنرجي 100.00% 100.00% تشيكشينا 22 روسيا

أصول منتجة مع إمكانات تنقيب كويت إنرجي 100.00% 100.00% لوسكوي 23

أصول تنقيب كويت إنرجي 50.00% 45.00% ترخيص 2004 – 1 24 التفيا

أصول تنقيب كويت إنرجي 50.00% 45.00% ترخيص 2009 - 1 25

قطاع )هـ( 26 كمبوديا

روسيا األصول المنتجة لسكويه 100%جيكشينا 100%

التفيا

أصول التنقيب ترخيص 45% 1

القطاع الشمالي 45%

أوكرانيا

األصول المنتجة بي-سي 100%

األصول غير المنتجة إن-واي 100%

العراق

أصول التطوير المنصورية 22.5%

سيبا 45%

مصر

األصول المنتجة برج العرب 75%المنطقة أ 70%

شرق رأس قطارة 49.5%

األصول غير منتجة أبو سنان 50%

أصول التنقيب قطاع ) المساحة( 15%

عمان األصول المنتجة

حقول كريم الصغرى 15%

باكستان أصول التنقيب

كونري %40جيروك %40

اليمن األصول المنتجة

القطاع % 28.33 43

أصول التنقيب القطاع 41.56% 15القطاع 35 83.82%

القطاع 49 64%القطاع 74 32%

القطاع 82 و 83 21.25%

1415

أضواء على البيانات المالية والتشغيلية

2011 2010

178.9141.8مليون دوالر أمريكيايرادات المبيعات

96.8102.9 مليون دوالر أمريكيتكلفة المبيعات

111.985.6مليون دوالر أمريكيالتدفقات النقدية التشغيلية قبل رأس المال العامل

34.821.9 مليون دوالر أمريكيصافي اإليرادات

النفقات الرأسمالية

108.468.4مليون دوالر أمريكيعقارات ومنشآت ومعدات

36.341.6 مليون دوالر أمريكيأصول التنقيب والتقييم

144.7110.0مليون دوالر أمريكيمجموع النفقات الرأسمالية

884.1771.5مليون دوالر أمريكيمجموع األصول

53.053.0مليون دوالر أمريكيالدين

734.3631.3مليون دوالر أمريكيحقوق المساهمين

118.5سنت أمريكيربحية السهم

13,62413,258برميل نفط مكافئ يوميامتوسط حقوق اإلنتاج

235.348.8مليون برميل نفط مكافئاالحتياطيات المؤكدة والمحتملة

مجموع اآلبار التي تم حفرها/صيانتها

811استكشاف

4933تطوير

4319 صيانة

الشعب

1617

العمليات

اإلنتاجشهدت كويت إنرجي نموا متواضعا في اإلنتاج بمتوسط حقوق إنتاج يومي بلغ 13,624 برميل نفط مكافئ يوميا في عام 2011، أي بزيادة نسبتها %2.8 عن عام 2010. إال أن متوسط حقوق اإلنتاج اليومي خالل الربع الرابع من العام بلغ 15,018 برميل نفط مكافئ يوميا، أي بزيادة نسبتها %12.3 عن الربع الرابع من عام 2010، وتعزى هذه الزيادة إلى نجاح اآلبار االستكشافية والتطويرية في مصر،

والتي تم وضعها في اإلنتاج.

وعلى وجه الخصوص، تم تحويل بئري “شهد – جنوب شرق 5” و”شهد – جنوب شرق 2” في شرق رأس قطارة إلى وضع اإلنتاج خالل الجزء األخير من عام 2011، بمعدل إنتاج كلي بلغ 5,500 برميل نفط يوميا و4,400 برميل نفط يوميا، على التوالي. وفي المنطقة “أ” بمصر، تم تحويل بئري “أحمد – 1×” و”شقير شمال غرب - ×9” إلى وضعية اإلنتاج بمعدل إجمالي بلغ 890 برميل نفط مكافئ يوميا و580 برميل نفط مكافئ يوميا، على التوالي. وفي برج العرب بمصر، تم تحويل اآلبار “برج العرب-9” و”برج العرب-10” و”برج العرب-11” إلى وضع اإلنتاج بمعدل إجمالي بلغ 686 برميل نفط مكافئ يوميا، و96 برميل نفط مكافئ يوميا، و1,008 برميل نفط مكافئ يوميا،

على التوالي.

األنشطة التطويرية• تم إحراز تقدم كبير في العراق وزيادة كبيرة في االحتياطيات الروسية.

• تم حفر 49 بئرا تطويريا في عام 2011.• تم إضافة 5,575 برميل نفط مكافئ يوميا إلى حقوق اإلنتاج األولي، من مصر بشكل أساسي.

وفي العراق، تم اعتماد البرنامج األولي لعمل الشركة من قبل شركة نفط الجنوب، كما تم تقديم خطة أولية لتطوير حقل سيبا للغاز.

وقد أمكن الحصول على اعتماد أنشطة المراحل األولى للبرنامج، مما يؤكد إمكانية استكمال كافة األنشطة المخطط لها لعام إنرجي كويت بإمكان أنه ذلك ويعني األولية. التطوير خطة لسائر الرسمي االعتماد على الحصول موعد عن النظر بصرف 2012تحقيق تقدم ملموس في عام 2012، كما أتاح ذلك للشركة الشروع في إجراءات المناقصة المتعلقة بالمقاولة من الباطن للخدمات

الفنية.

وفي روسيا، تم الكشف عن أدلة جديدة لوجود النفط في منطقة لوسكوي من خالل االستحواذ على بيانات مسح زلزالي لمساحة إضافية تبلغ 28 كيلومتر مربع، باإلضافة إلى المساحة الحالية البالغة 20 كيلومتر مربع. وفي الوقت ذاته، قامت الشركة بتحديث إستراتيجيتها لتطوير الحقول لتبلغ الوضع المثالي، مما سيؤدي إلى تعزيز معدالت استرداد النفط. وقد أفضت هذه البيانات الزلزالية

الجديدة وإستراتيجية الحفر المطورة إلى تطوير كبير في االحتياطيات المؤكدة والمحتملة في روسيا.

بئرا تطويريا. وقد أمكن تحقيق 12 الرأسمالية للشركة، فقد تركز نشاط الشركة في مصر، حيث تم حفر بالنفقات وفيما يتعلق النجاح بشكل خاص في قطاعي برج العرب وشرق رأس قطارة، اللذين شهدا زيادات في متوسط حقوق اإلنتاج اليومي.

وقد تم أيضا البدء في إجراء دراسات جيولوجية وهندسية تفصيلية في عدد من األصول العاملة لكويت إنرجي في مصر )المنطقة أ( إلى تحقيق أكبر قدر من فهم زلزالي ثالثي األبعاد، مما أدى الدراسات وضع نماذج مسح )القطاع إن واي(. وتتضمن تلك وأوكرانيا

إستراتيجية التطوير المثالية لتلك األصول.

كذلك، استمر العمل في مرافق المعالجة الجديدة في حقل لوسكوي النفطي بروسيا، كما تم تطوير محطة معالجة الغاز في أوكرانيا التي تقوم كويت إنرجي بتشغيلها.

تقرير الرئيس التنفيذي

يسرني أن أتقدم بهذا التقرير عن عام 2011، الذي شهد زيادة في األرباح، وزيادة في اإلنتاج واإلنجازات التشغيلية الكبيرة التي حققتها كويت إنرجي.

وقد استمرت الشركة في تحقيق األرباح، على غرار ما تحققه كل عام منذ نشأتها. كما كان أداؤنا التشغيلي فعاال للغاية، حيث استطعنا تحقيق العديد من االكتشافات الهيدروكربونية بمعدل نجاح بلغ %62، وحصلنا على الصفة الرسمية لتواجدنا في العراق، وتمكنا من رفع حجم اإلنتاج إلى مستويات قياسية، حيث بلغ اإلنتاج في نهاية الفترة 17,733 برميل نفط مكافئ

يوميا، باإلضافة إلى حصولنا على شهادة التميز في الجودة اإلدارية الشاملة )آيزو 9001(.

األداء المالي

التدفقات النقديةمقارنة 30.7% نسبتها بزيادة ،2011 عام في أمريكي دوالر مليون 111.9 بلغت تشغيلية نقدية تدفقات الشركة حققت بمقدار 85.6 مليون دوالر أمريكي في عام 2010. و بلغت كمية النقد و األرصدة لدى البنوك 40.5 مليون دوالر أمريكي كما في

31 ديسمبر 2011.

وقامت الشركة أيضا برصد 107 مليون دوالر أمريكي من خالل استكمال إصدار أسهم جديدة لتمويل التطوير واالنتشار في المستقبل.

رأس المالتم إنفاق 144.7 مليون دوالر أمريكي خالل العام على ما يلي:

• 49 بئرا تطويريا.• 8 آبار استكشافية.

الربح 21.9 % 58.9 مقارنة بمبلغ 34.8 مليون دوالر أمريكي خالل العام، وهو ما يعادل زيادة بنسبة بلغ صافي األرباح ما قيمته مليون دوالر أمريكي في عام 2010. ويعود سبب هذه الزيادة إلى ارتفاع سعر النفط بواقع ،%37 وهو ما عوض جزئيا تكلفة

انخفاض غير نقدية بلغت 8.5 مليون دوالر أمريكي وخسائر احتياطية بلغت 7.1 مليون دوالر أمريكي.

1819

ملخص اإلنتاج

األصولالدولة

2011متوسط الحقول اليومي

)برميل نفط مكافئ يوميا(

2010متوسط الحقول اليومي

)برميل نفط مكافئ يوميا(

نسبة التغير %

%42334721.6برج العربمصر

(%4.0)4,2104,386المنطقة »أ«

%3,8963,42113.9شرق رأس قطارة

%8,5298,1544.6المجموع

BC378570(33.7%)أوكرانيا

JAA 429 71441472.5اتفاقية نشاط مشترك%

%1,09198410.9المجموع

%2,8252,7572.5حقول كريم الصغرىعمان

(%17.9)636775القطاع 43 اليمن

(%7.5)543587لوسكويروسيا

%13,2582.8*13,624اإلجمالي كويت إنرجي

* في 31 ديسمبر، بلغت مستويات اإلنتاج في نهاية العام 17,733 برميل نفط مكافئ يوميا.

احتياطيات وموارد كويتإنرجي في نهاية 2011

كما في 31 ديسمبر 2011

الفئةالتصنيف

احتياطيات وموارد كويت إنرجي بالمليون برميل نفط مكافئ

صافي الحقوقاالستحقاقات

في نهاية 2011

نهاية 2010

اإلنتاجاإلضافات

االستكشافيةالتعديالت

االستحواذ/ التخارج

نهاية 2011

االحتياطيات

1P8.1

(3.8)

5.71.879.491.422.3

2P48.89.341.4139.7235.394.6

3P129.815.5105.8157.2404.5228.7

2C32.0الموارد المحتملة

0.011.00.043.0

الفئة موارد التنقيب212.10.053.60.0265.7الممتازة

نسبة استبدال االحتياطيات العضوية المؤكدة = 202%نسبة استبدال االحتياطيات العضوية المؤكدة والمحتملة = 1,349%

اختار الفنان في هذا العمل إعادة

تركيب الصورة البشرية من أجل

تحفيز المتلقي على إعادة النظر

في الكثير من المسلمات وبناء

قناعات أكثر انفتاحا، وهو

ما يتطلب عينا واسعة تبصر

العالم من حولنا ، وأخرى تتجه نحو

الداخل ترمز إلى البصيرة التي تعيد

النظر في كثير مما نحمل من

أفكار وقناعات، يمثل العمل

المبدع في لحظة نادرة من االنعتاق يتمكن فيها من

تغيير محيطه.


منظورآخر

2021

2P حقوق االحتياطيات من فئةالمؤكدة و المحتملة

المجموعالمكثفاتمبيعات الغازالنفط الخام

)مليون برميل نفط مكافئ()مليون برميل()مليار قدم مكعب()مليون برميل(

37.353.82.748.8االحتياطيات في نهاية العام 2010

(3.8)(0.1)(1.3)(3.4)اإلنتاج

9.30.00.09.3االكتشافات التنقيبية

41.4(0.2)(6.3)42.4التعديالت

0.0665.628.7139.7االستحواذ/ التخارج

85.6711.931.1235.3االحتياطيات في نهاية العام 2011

مالحظات:1- االحتياطيات والموارد التقديرية تمثل حقوق كويت إنرجي.

2- تم تدقيق االحتياطيات والموارد الطارئة في نهاية 2011 من قبل جافيني كالين آند أسوشييتس )سي جي إي(. وتم تقدير موارد التنقيب من قبل فوجرو روبرتسون.

3- تقديرات موارد التنقيب تتضمن المخاطر.4- وردت التقديرات أعاله مع استبعاد حقول كريم الصغرى )عمان(، التي تغطيها اتفاقية خدمات وال تسمح باإلبالغ الخارجي عن أحجام

االحتياطيات.5- تم تحويل كميات الغاز والمكثفات في نهاية العام إلى كميات نفط مكافئ باستخدام معامالت التحويل البالغة 6.0 مليون متر

مكعب قياسي/برميل نفط مكافئ و 1.0 مليار برميل نفط مكافئ على التوالي.6- قد ال تكون المجاميع مساوية تماما لمجموع القيود الفردية بسبب التقريب.

7- ال تأخذ نسبة استبدال االحتياطيات العضوية في االعتبار أنشطة االستحواذ والتخارج.

تحديد االحتياطيات والموارد

والجمعية العالمي، البترول ومجلس البترول، مهندسي جمعية من: لكل 2007 ألرقام وفقا والموارد االحتياطيات تقديرات وضع )تم مشترك بشكل إليها والمشار البترولية، الموارد إدارة ونظام البترولي، التقييم مهندسي وجمعية البتروليين، للجيولوجيين األمريكية

.)«SPE PRMS» بمصطلح

أنشطة االستكشاف• تم حفر خمسة من أصل ثمانية آبار بنجاح، وبمعدل نجاح 62%.

• جاء معدل النجاح أعلى من متوسط القطاع النفطي وارتفع بنسبة %55 مقارنة بعام 2010.9.3 مليون برميل نفط مكافئ إلى االحتياطيات المؤكدة والمحتملة، بمتوسط تكلفة عثور 2011 أضافت أنشطة االستكشاف عام في •

بلغت 3.90 دوالر أمريكي لبرميل النفط المكافئ.

أصول الشركة في جمهورية مصر

األقصر

واحات سوا

بور سعيددمياط

قناةالسويس

اإلسكندرية

النيل

البحراألحمر

ليبيا

السودان

القاهرةسينا

البحر األبيض المتوسط

مصر

المملكة العربية

السعودية

أسوان

بحيرة ناصر

المنطقة »أ«

أبو سنان

مساحة

ماريناغرب راس قطارة

برج العرب

2223

الحفر االستكشافي2011، مما أدى إلى خمسة اكتشافات، جاءت جميعها في مصر في أصول أبو سنان، والمنطقة تم حفر ثمانية آبار استكشافية في عام 9.3 مليون برميل نفط مكافئ إلى االحتياطيات المؤكدة والمحتملة، و3.5 مليون برميل نفط »أ«، وشرق رأس القطارة. وأضاف هذا النجاح

مكافئ إلى االحتياطيات من الفئة 2C. وجاء أكثر من نصف االكتشافات في آبار تعمل فيها كويت إنرجي بصفة المشغل.

1×، بينما تم اكتشاف النفط في بئري السالمية -1× والجهراء -1×. وبلغت بئر األحمدي أبو سنان، تم اكتشاف الغاز والمكثف في وفي معدالت التدفق التجريبي األولية 2,900 برميل نفط مكافئ يوميا، و5,600 برميل نفط مكافئ يوميا، و835 برميل نفط مكافئ يوميا، على

التوالي.

وفي المنطقة »أ« تم اكتشاف النفط في بئر األحمدي -1×، بينما جاء االكتشاف النفطي اآلخر في بئر شبل شرق-1 في قطاع شرق رأس القطارة. وبلغت معدالت التدفق التجريبي األولية 890 برميل نفط مكافئ يوميا و 1,500برميل نفط مكافئ يوميا، على التوالي.

وخالل عام 2011، بلغ متوسط تكلفة العثور للشركة 3.90 دوالر أمريكي فقط لكل برميل من النفط المكافئ، مما يعتبر إنجازا ملحوظا، ودليال آخر على الخبرة المالية والتشغيلية للشركة.

الدراسات الجيوفيزيائية والجيولوجيةأدت الدراسات الجيوفيزيائية والجيولوجية التي أجرتها كويت إنرجي خالل عام 2011 إلى ارتفاع كبير في االحتياطيات المؤكدة والمحتملة تمهد قد مميزة فرصا الحدثين كال ويشكل مصر، المساحة، – 6 القطاع في المحتملة الموارد في للغاية كبيرة زيادة وإلى روسيا، في

الطريق للحفر االستكشافي الخارجي عالي األثر في المستقبل المنظور.

وفي القطاع 6 – المساحة، مصر، أسفرت معالجة بيانات المسح الزلزالي الذي أجري هناك عن مضاعفة مستوى الموارد المحتملة لكويت إنرجي، بزيادة كبيرة ومميزة في مساحة تعادل أكثر من ضعفي مساحة الكويت.

وتم االستحواذ على مساحة كلية بلغت 800 كيلومترا من بيانات المسح الزلزالي ثنائي األبعاد، و82 كيلومترا مربعا من بيانات المسح الزلزالي ثالثي األبعاد. كما تمت معالجة بيانات المسح الزلزالي ثالثي األبعاد التي تم االستحواذ عليها سابقا في كل من التفيا وأوكرانيا وروسيا. وأدى

ذلك إلى تحقيق عدد من المواقع التنقيبية والتحديدية الجديدة، بما في ذلك تحديد موقع حفر قريب المدى في التفيا.

تطوير األعمالتتميز كويت إنرجي بأهدافها الطموحة، مما أتاح لها تحقيق النمو بشكل متميز، والحصول على موطئ قدم كأسرع شركات االستكشاف

واإلنتاج نموا في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا.

يوميا، مكافئ نفط برميل 75,000 تحقيق تستهدف حيث المبدأ، هذا على المتوسط المدى على للتوسع الشركة إستراتيجية وترتكز واحتياطيات مؤكدة ومحتملة بمقدار 400 مليون برميل نفط مكافئ بحلول عام 2015، ليتم تحقيق ذلك بمزيج من النمو العضوي والنمو

في حجم االستحواذات.

وتهدف كويت إنرجي إلى تحقيق ذلك من خالل استيفاء إمكانات أصول االستكشاف واإلنتاج القائمة، بالتكامل مع فرص الدمج واالستحواذ المجزية والمنتقاة، األمر الذي قد يتضمن المزيد من التنوع الجغرافي في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا.

أفريقيا قد شكلت حتما تحديات تشغيلية، فإن معظمها يمثل فرصة الشرق األوسط وشمال الراهنة في منطقة أن االضطرابات ورغم كبيرة للشركة، حيث توجد إمكانات هائلة لالستحواذ على األصول وبناء عالقات لتطوير األعمال في الدول التي تعمل فيها الشركة حاليا، مثل مصر والعراق واليمن، مستندة في ذلك على معرفة الشركة باألوضاع المحلية في تلك الدول، وشبكة االتصاالت التي تملكها فيها.

كما يوجد مجال لتوسيع نطاق األعمال في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا إلى مناطق أخرى من العمليات.

وقد شملت عمليات تطوير األعمال خالل عام 2011 كال من: توقيع عقدي خدمات تطوير وإنتاج الغاز لمدة 20 عاما مع وزارة النفط العراقية الطبيعي الغاز الخاصة بمشروع الخطط البدء في اليمنية على الحكومة الموافقة من الحصول على لحقلي سيبا والمنصورية، وكذلك المصرية، للبترول العامة الهيئة مع 2011 يوليو في تفاهم مذكرة وتوقيع المحترق، الغاز الستغالل المحدود المستوى على المسال

وتشكيل تحالف بين الشركات لتطوير المشروعات في المستقبل.

فكرة التفرد واإلبداع الفني هي محور هذا

العمل، لقد كانت مهمة التجريد على

الدوام مواجهة الواقع ال مجرد

تقديم وصف ظاهري له، وهذا العمل ليس

استثناء، االنتقال التدريجي

من األلوان الداكنة في أسفل العمل إلى

األلوان الفاتحة كلما اتجهنا إلى األعلى ،

إضافة إلى الضربات الحرة للفرشاة

مع لمسات األلوان الحيوية ماهي إال

وسائل إليضاح الفكرة، والمحصلة األخيرة

للعمل هي تجسيد للنور الذي يخرج من

قلب الظالم.

ثورة


2425

الصحة والسالمة واالستدامةوالحفاظ على البيئة

تظل الصحة والسالمة واالستدامة و الحفاظ على البيئة ضمن أولويات كويت إنرجي، وبحلول نهاية 2011 كانت الشركة قد سجلت أكثر من ثالث سنوات من العمليات في مصر، وسنتين من العمليات في روسيا، وسنتين من العمليات في أوكرانيا، دون وقوع أية حوادث تتعلق بضياع

الوقت.

وخالل العام، نجحت الشركة أيضا في الحصول على إحدى مراحل شهادات الجودة اإلدارية )آيزو 9001(، مما يعكس رغبة كويت إنرجي في تبني أفضل الممارسات العالمية فيما يتعلق بنظم الرقابة الداخلية.

التكنولوجيا2010، وذلك من خالل ما تقدمه شلومبيرجرر من واصلت الشركة االستفادة من اتفاقية الشراكة مع شلومبيرجر، الموقعة في ديسمبر برمجيات وبرامج تدريبية وخدمات تتعلق ببيانات المسوح الزلزالية. و قد تمت االستفادة من تلك المساهمات بشكل خاص في العراق وفي

تقديم خطة تطوير أولية للحقول.

والتطوير، االستكشاف مخاطر تخفيف لها يتيح مما البرمجيات، تكنولوجيا شركات مع عالقاتها من االستفادة إنرجي كويت وتواصل وتعظيم إمكانات أصول الشركة.

الموارد البشريةتعتبر كويت إنرجي موظفيها أهم العناصر لديها لتحقيق النمو والتقدم بفضل مواهبهم، وتفانيهم والتحفيز الذي يلقونه. وعليه، فإن

استقطاب موظفينا واالحتفاظ بهم من خالل المبادرات اإلبداعية المبتكرة يعتبر أمرا بالغ األهمية.

ولهذا الغرض، شرعت إدارة الموارد البشرية في طرح عدة مبادرات طوال العام، تضمنت ما يلي: التخطيط لتعاقب المسؤوليات والمهام، مشروعات التوجيه ودعم فرص التطوير للشباب مثل مبادرة »مستقبل الطاقة«، حيث يستكمل األفراد فترة تدريب داخلي وبرنامج تدريبي

عبر مكاتب الشركة في العالم. وقد أكمل 43 فردا البرنامج خالل عام 2011، بما يقارب ضعف الرقم في عام 2010.

سارة أكبرالرئيس التنفيذي

يعكس هذا العمل حالة من األمل

والتفاؤل متمثلة في تناغم شفاف

من األلوان الحارة والباردة التي تحيط

بالشخوص البشرية المأسلبة ، إن

الخطوط الممتدة من شخص إلى

آخر في هذا العمل تحيل إلى الروابط المتينة والتسامح

الذي اتسم به الربيع العربي على الرغم من سقوط العديد

من الضحايا في هذاالسبيل.


األمل

2627

تقرير حوكمة الشركاتتعتبر مؤسسة التمويل الدولية الذراع االستثماري في القطاع الخاص للبنك الدولي، وتعرف على نطاق واسع بموقعها الريادي بين المؤسسات

المالية متعددة األطراف في مجال حوكمة الشركات في األسواق الناشئة.

2009 بمساعدة من مؤسسة التمويل الدولية، دأبت كويت إنرجي إلى تحسين وتبعا لدراسة حوكمة الشركات التي تم إجراؤها في عام وقد المتحدة. للمملكة الشركات حوكمة ميثاق ومتطلبات الدولية الممارسات أفضل استيفاء بهدف بها واالرتقاء الحوكمة ممارسات

تمكنا من تطبيق معظم التوصيات الصادرة عن مؤسسة التمويل الدولية في إطار مراجعة عام 2009.

مجلس إدارة كويت إنرجينتيجة إلعادة هيكلة مجموعة كويت إنرجي في أواخر ديسمبر 2011، تم تعيين مجلس إدارة جديد تمهيدا إلدراج الشركة في المستقبل في

سوق لندن لألوراق المالية، على النحو التالي:

الدكتور منصور بوخمسين رئيس مجلس اإلدارة التنفيذيالسيدة/ سارة أكبر الرئيس التنفيذي

السيد/ روجر فيليبس رئيس المدراء الماليينالدكتور/ يوسف العوضي عضو مستقل

السيد/ محمد يوسف رفيع عضو مستقلالسيدة/ ريتشل إنجلش عضو مستقل

مجلس إدارة شركة كويت إنرجي )ش.م.ك.م.(قبل إعادة هيكلة المجموعة، كان نظام الحوكمة وتشكيل مجلس إدارة شركة كويت إنرجي خالل عام 2011 على النحو التالي:

عمل األعضاء التالية أسماؤهم في مجلس اإلدارة خالل الفترة من يناير 2011 إلى 27 يونيو 2011:

الدكتور منصور بوخمسين رئيس مجلس اإلدارة التنفيذيالرئيس التنفيذي السيدة/ سارة أكبر

السيد/ جيسون سيلتش عضو غير تنفيذيالسيد/ طارق الوزان عضو غير تنفيذي

السيد/ محمد الغربللي عضو غير تنفيذيالسيد/ عاشور حبيب عضو غير تنفيذي

السيد/ رابح سكرية عضو غير تنفيذي

مجلس لعضوية أسماؤهم التالية األعضاء انتخاب ،2011 يونيو 27 بتاريخ المنعقدة إنرجي، كويت لشركة العمومية الجمعية واعتمدت اإلدارة الجديد:

الدكتور/ منصور بوخمسين رئيس مجلس اإلدارة التنفيذيالسيدة/ سارة أكبر الرئيس التنفيذي

السيد/ طارق الوزان عضو غير تنفيذي السيد/ عبد المحسن المدعج عضو غير تنفيذي

الدكتور/ يوسف العوضي عضو غير تنفيذيالسيد/ محمد يوسف رفيع عضو غير تنفيذي

السيد/ وليام مونتليوني عضو غير تنفيذي

اجتماعات مجلس اإلدارةاجتمع المجلس خمس مرات في عام 2011 في المواعيد التالية:

مكان االنعقادالتاريخرقم االجتماعمسلسل

الكويت 12 يناير2011 11/2011

الكويت 21 أبريل2011 22/2011

الكويت 27 يونيو2011 33/2011

الكويت 31 يوليو2011 44/2011

الكويت 2 نوڤمبر 2011 55/2011

تسجيل حضور أعضاء المجلس وأعضاء اللجان خالل الفترة من 1 يناير 2011 إلى 31 ديسمبر 2011:

أعضاء المجلساجتماعات المجلس

)5 اجتماعات(لجنة التدقيق)5 اجتماعات(

لجنة التعويضات )اجتماع واحد(

لجنة الترشيحات)اجتماع واحد(

---5/5الدكتور منصور بوخمسين

---4/5السيدة/ سارة أكبر

-2/23/31/1السيد/ جيسون سيلش

1/1-4/55/5السيد/ طارق الوزان

-1/1-2/2السيد/ محمد الغربللي*

2/23/31/11/1السيد/ عاشور حبيب*

1/1--2/2السيد/ رابح سكرية*

--3/32/2الدكتور/ يوسف العوضي

---3/3السيد/ عبد المحسن المدعج

-2/32/2السيد/ وليام مونتليون

---3/3السيد/ محمد يوسف رفيع

* أعضاء مجلس إدارة شركة كويت إنرجي لغاية 27 يونيو 2011* لم يعقد أعضاء مجلس إدارة كويت إنرجي أي اجتماع خالل 2011

282916

وظفت الفنانة في هذا العمل الرسم التصويري إلى جانب الرسم التجريدي لتصور النقلة من الماضي حيث كانت كل جزئيات الحياة تدور

في فوضى عارمة وأفق مسدود إلى حقبة جديدة من األمل، وهو ما

يمثله الجزء العلوي بسمائه الزرقاء الصافية وزهوره النضرة، ألوان العمل مشحونة بالمعاني الرمزية ، فاألزرق

لألمل واألخضر للخصب والحياة.

بزوغ


3031

اللجانتم تشكيل اللجان من ثالثة أعضاء لكل لجنة، جميعهم كانوا أعضاء غير تنفيذيين في مجلس اإلدارة. وقبل االجتماع السنوي للجمعية العامة

لمساهمي شركة كويت إنرجي المنعقد بتاريخ 27 يونيو 2011، كان تشكيل اللجان على النحو التالي:

لجنة الترشحيات لجنة التعويضات لجنة التدقيق

رئيس اللجنة رئيس اللجنة رئيس اللجنة

السيد/ عاشور حبيب السيد/ محمد الغربللي السيد/ جيسون سيلش

العضوان العضوان العضوان

السيد/ طارق الوزان السيد/ جيسون سيلش السيد/ طارق الوزان

السيد/ رابح سكرية السيد/ عاشور حبيب السيد/ عاشور حبيب

وفي أعقاب تعيين مجلس اإلدارة الجديد لشركة كويت إنرجي خالل االجتماع السنوي للجمعية العامة للمساهمين المنعقد بتاريخ 27 يونيو 2011، قام مجلس اإلدارة الجديد بتعيين أعضاء لجان مجلس اإلدارة على النحو التالي:



السيد/ عبد المحسن المدعج السيد/ محمد يوسف رفيع الدكتور/ يوسف العوضي

العضوان العضوان العضوان

السيد/ طارق الوزان الدكتور/ يوسف العوضي السيد/ طارق الوزان

السيد/ محمد يوسف رفيع السيد/ وليام مونتليون السيد/ وليام مونتليون

في الفترة التالية لنهاية العام، تم تشكيل اللجان في كويت انرجي على النحو التالي :



السيد/ محمد يوسف رفيع السيدة/ ريتشل إنجلش الدكتور/ يوسف العوضي

العضوان العضو العضو

د. منصور بوخمسين السيد/ محمد يوسف رفيع السيدة/ ريتشل إنجلش

الدكتور/ يوسف العوضي

لجنة التدقيقتنحصر مهام لجنة التدقيق في مساعدة مجلس اإلدارة في استيفاء مسؤولياته المتمثلة في اإلشراف على الجوانب التالية:

• نزاهة البيانات المالية للشركة وغيرها من المعلومات المالية المقدمة إلى المساهمين وغيرهم.• نظم الرقابة الداخلية في الشركة.

• مشاركة وأداء المدققين الخارجيين.• أداء وظيفة التدقيق الداخلي.

• االلتزام بالمتطلبات القانونية وسياسات الشركة بشأن السلوك األخالقي.

وتعتبر لجنة التدقيق همزة الوصل لالتصال الحر والمفتوح بين األعضاء غير التنفيذيين، وإدارة الشركة، والمدققين الداخليين والمدققين المستقلين.

وقد اجتمعت لجنة التدقيق خمس مرات خالل عام 2011، وفيما يلي بعض من البنود األساسية التي تم بحثها خالل تلك االجتماعات:

• االفتراضات االقتصادية لعام 2011 -2012.• تقرير االحتياطيات والتقارير المالية في نهاية عام 2010.

• أنشطة التدقيق الداخلي المعدلة.• البيانات المالية نصف السنوية المراجعة لعام 2011.

• خطة التدقيق للبيانات المالية لعام 2011.

لجنة الترشيحاتوتتضمن الصالحيات والمسؤوليات األساسية للجنة الترشيحات ما يلي:

• إعداد المعايير واإلجراءات الختيار أعضاء مجلس اإلدارة، وطريقة ترشيح المجلس لألعضاء.بنتائج اإلدارة مجلس وإبالغ حدة، على كل المجلس أعضاء وأداء سنويا، األقل على واحدة مرة اإلدارة، مجلس وتشكيل حجم تقييم •

التقييم.• وضع المقترحات إلعادة االنتخاب أو إنهاء العضوية في المجلس، وتعيين أعضاء بدالء، في حالة الضرورة.

مدى تنظم سياسة ووضع أخرى، شركة إدارة مجلس عضو منصب بتولي اإلدارة مجلس لعضو السماح بإمكانية اإلدارة مجلس إبالغ •وكيفية تحديد السقف األعلى لعدد أعضاء مجلس اإلدارة .

• إبالغ مجلس اإلدارة بأية حاالت تعارض في المصالح قد تنشأ إذا قبل عضو مجلس اإلدارة منصبا في مجلس إدارة شركة أخرى.• وضع جدول الصالحيات وتفويض صالحيات اإلدارة لموافقة مجلس اإلدارة ومراجعته سنويا.

• استعراض أي تغيير في وضع أعضاء مجلس اإلدارة الحاليين وعضوياتهم المهنية )بما في ذلك استيفاء متطلبات االستقاللية(.• اإلشراف على تطوير وتطبيق عملية التعريف التمهيدي ألعضاء مجلس اإلدارة الجدد وبرنامج التطوير المستمر لألعضاء، حسب الحاجة.

• وضع إجراءات لتقييم مدى فاعلية مجلس اإلدارة وتنسيق عملية التقييم السنوي لفاعلية مجلس اإلدارة.

• مراجعة سياسات وممارسات حوكمة الشركات في أنحاء الشركة ورفع المقترحات ذات الصلة إلى مجلس اإلدارة لتحسين فاعليته.

• مراقبة االتجاهات وأفضل الممارسات في حوكمة الشركات وممارسات الترشيح ألداء واجبات المجلس على الوجه األكمل.

3233

وباإلضافة إلى المسؤوليات الواردة أعاله، تتولى اللجنة أداء الواجبات األخرى التي يكلفها المجلس بها، على أن ترفع تقارير دورية إلى مجلس اإلدارة بشأن فحوصات وتوصيات اللجنة.

وقبل إعادة هيكلة المجموعة، اجتمعت لجنة الترشيحات بتاريخ 29 مارس 2011، وبادرت خالل االجتماع إلى تحديد معايير تقييم أداء أعضاء مجلس اإلدارة لعام 2011.

لجنة التعويضاتتتضمن بعض المسؤوليات الرئيسية للجنة التعويضات ما يلي:

التنفيذيين وأعضاء مجلس إدارة الشركة جنبا إلى جنب مع إدارة الشركة، فيما يتعلق بالمسؤولين التعويض، سياسة واعتماد مراجعة •والمديرين اآلخرين للشركة حسب توجيهات المجلس.

• مراجعة واعتماد كافة نماذج التعويض الواجب تقديمه للمسؤولين التنفيذيين في الشركة، وذلك جنبا إلى جنب مع إدارة الشركة.

المنسق اإلداري لخطط التعويض في الشركة، بما في ذلك منح المكافآت للمسؤولين التنفيذيين وأعضاء مجلس اإلدارة، بصفة • العمل ومراجعة المكافآت المجمعة لألفراد اآلخرين المؤهلين، وتحديد شروط وأحكام تلك المكافآت. كما يتعين على اللجنة رفع التوصيات

إلى مجلس اإلدارة فيما يتعلق بالتعديالت التي تتم على الخطط والتغييرات في عدد األسهم المعدة لإلصدار بموجب الخطة.

المسؤولين التنفيذيين بناء على ما تراه اللجنة مناسبا( وذلك على ضوء التنفيذي )وغيرهما من اإلدارة والرئيس رئيس مجلس أداء • تقييم بيئة العمل الحالية للشركة وأهدافها اإلستراتيجية.

• مراجعة واعتماد التوصيات المتعلقة بالميزانية الكلية للرواتب والمبادئ اإلرشادية لكافة موظفي الشركة، وذلك مع إدارة الشركة.

• تقييم مدى الحاجة إلى إصدار عقود للموظفين أو ترتيبات عزل المسؤولين التنفيذيين، ونصوص وأحكام تلك العقود.

وقبل إعادة هيكلة المجموعة، اجتمعت لجنة التعويضات مرة واحدة خالل عام 2011، وجاء بعض البنود التي تم بحثها خالل االجتماع على النحو التالي:

• صرف المنح عن عام 2010.• مراجعة درجات تقييم األداء لعام 2011.

لطالما كانت الحياة اليومية مصدرا غزيرا لإللهام الفني، وهو ما يتجلى بأوضح صورة في هذا العمل الذي يصور

مشهدا مألوفا في الربيع العربي، حيث تجتمع الجماهير من كل األطياف للمطالبة بالوطن، عندها ال يعود العرق أو

اللون أو الفكر سببا للفرقة، ويصبح اليقين بالوحدة أقوىما يواجه تحديات المستقبل.


تفاؤل

3435

بيان مسؤوليات أعضاء مجلس اإلدارةيتولى أعضاء مجلس اإلدارة المسؤولية عن إعداد التقرير السنوي والبيانات المالية وفقا للقوانين واللوائح المعمول بها.

ويشترط قانون الشركات إعداد البيانات المالية عن كل سنة مالية. وبموجب ذلك القانون، قرر أعضاء مجلس اإلدارة إعداد البيانات المالية وفقا لمعايير التقارير المالية الدولية. الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية. وينص القانون على إعداد البيانات المالية بصورة سليمة ووفقا لقانون الشركات لجيرسي لسنة 1991. وبمقتضى قانون الشركات يجب على أعضاء مجلس اإلدارة االمتناع عن اعتماد البيانات المالية ما لم يتأكدوا أنها تعبر بصورة صحيحة وعادلة عن حالة المجموعة وعن أرباح وخسائر المجموعة عن الفترة المعنية. وعند إعداد البيانات

المالية، يشترط المعيار رقم 1 من معايير المحاسبة الدولية على أعضاء مجلس اإلدارة القيام بما يلي:

• اختيار وتطبيق السياسات المحاسبية على النحو المناسب.• عرض المعلومات، بما فيها السياسات المحاسبية، بطريقة توفر معلومات ذات صلة، وموثوقة، وقابلة للمقارنة، ومفهومة.

• تقديم اإلفصاحات اإلضافية في حالة عدم كفاية االلتزام بالمتطلبات المحددة لمعايير التقارير المالية الدولية لتمكين المستخدمين من فهم أثر معامالت معينة أو غيرها من األحداث أو األوضاع على المركز المالي للكيان وأدائه المالي.

• إجراء تقييم لقدرة المجموعة على االستمرار ككيان.

واإلفصاح المجموعة، معامالت وشرح إلظهار وكافية سليمة محاسبية بسجالت االحتفاظ عن المسؤولية اإلدارة مجلس أعضاء ويتولى بالدقة المعقولة وفي أي وقت عن المركز المالي للمجموعة وتمكينهم من التأكد من مطابقة البيانات المالية لقانون الشركات )جيرسي( لسنة 1991. كما يعتبر أعضاء مجلس اإلدارة مسؤولين عن نظام الرقابة الداخلية، وحماية أصول المجموعة، وبالتالي عن اتخاذ الخطوات

الالزمة للكشف عن كافة حاالت االحتيال والعمليات غير القانونية ومنعها.

اإلفصاح عن مكافأة مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذيةمكافأة أعضاء مجلس اإلدارة

تم خالل عام 2011 صرف المكافآت التالية ألعضاء مجلس اإلدارة نظير خدماتهم:

3,600 الدكتور/ منصور بوخمسين

3,600 السيدة/ سارة أكبر

3,600 السيد/ جيسون سيلش

3,600 السيد/ طارق الوزان

3,600 السيد/ محمد الغربللي

3,600 السيد/ عاشور حبيب

3,600 السيد/ وولتر براندهيوبر

3,600 السيد/ رابح سكرية

وذلك بافتراض أن 1 د.ك. = 6.3 دوالر أمريكي.

ألداء ضرورية كانت والتي تحملوها التي المعقولة المصروفات مبالغ استرداد إنرجي كويت شركة إدارة مجلس أعضاء استحق وقد واجباتهم.

في ألجلها المصروفة واألغراض المصروفات وطبيعة المصروفات، لمبلغ المؤيدة السندات أو الفواتير تقديم عند المصروفات رد ويجوز مجريات العمل. وتتضمن المصروفات المتوقعة )1( تكاليف االنتقال، بما فيها تذكرة رحلة واحدة ذهاب وعودة على درجة رجال األعمال، بين المدينة التي يقيم فيها العضو وموقع أي اجتماع لمجلس اإلدارة، أو المساهمين أو أية لجنة تتطلب حضور العضو )2( اإلقامة في فندق

خمس نجوم.

وقد تم صرف مبلغ 500 دوالر أمريكي كأتعاب فخرية عن كل اجتماع من اجتماعات مجلس اإلدارة وذلك لمن توجب عليه السفر دوليا من األعضاء لحضور ذلك االجتماع.

مكافآت أعضاء اإلدارة التنفيذية

نسبة التغير % بالدوالر األمريكي 2010 بالدوالر األمريكي 2011

صفر376,250376,250الدكتور/ منصور بوخمسين

صفر336,350336,350السيدة/ سارة أكبر

* متضمنة الراتب الثابت، وبدالت السكن واالنتقال.المزايا األخرى: التأمين الصحي الذاتي، وعالوة تذاكر السفر السنوية بمبلغ )6,848( دوالر أمريكي.

الدكتور/ يوسف العوضيعضو مجلس اإلدارة


ورئيس لجنة التدقيق

3637ينجلي

عقود الخدمة ألعضاء مجلس اإلدارة التنفيذيين

فترة اإلنذار من الشركةالمدةتاريخ العقد

ثالث سنوات، بعد ثالث سنوات من 7 يونيو 2006الدكتور/ منصور بوخمسينالعقد السنوي المتجدد

90 يوما

ثالث سنوات، بعد ثالث سنوات من 7 يونيو 2006السيدة/ سارة أكبرالعقد السنوي المتجدد

90 يوما

خطة حوافز الموظفين

المديين على العمل أهداف تحقيق وعلى الجيد األداء استمرار على إنرجي كويت موظفي مكافأة إلى الموظفين حوافز خطة تهدف القصير والمتوسط من خالل الجمع بين المكافآت النقدية والمكافآت على شكل أسهم.

وبينما تركز الخطة على األداء السنوي، فهي مصممة بحيث ال تنتقل المزايا إلى المشاركين إال بطريقة منتظمة وبالتعاقب خالل فترة تمتد إلى ثالث سنوات.

التأهل للحوافزتطبق هذه الخطة على جميع الموظفين في مجموعة كويت إنرجي. وحيثما التحق الموظف بالعمل لدى المجموعة قبل 1 أكتوبر من أية

سنة معينة، فيجوز اعتباره مؤهال لمقدار من األسهم يتناسب مع مقدار أسهم الخطة السارية في تلك السنة.

أما الموظفون الذي يلتحقون بالعمل في أكتوبر أو بعده فال يتأهلون للحصول على أسهم لذلك الجزء المعني من الخطة.

االستحقاق السنوي للحوافزيتم صرف %40 من استحقاقات الحوافز نقدا في شكل حافز سنوي، بينما يتم تحويل %60 إلى أسهم بالقيمة العادلة )إذا لم تكن الشركة

مدرجة( أو بسعر السوق )بعد اإلدراج(.

حوافز خطة أسهم أما األسهم. منح يتم أن قبل المنحة أسهم أو األرباح لتوزيعات مؤهلة الموظفين حوافز خطة أسهم تكون وال الموظفين التي يتم تخصيصها فيتم منحها بطريقة منتظمة على التوالي كما يلي:

%30، %30 و %40 من األسهم بعد 1 , 2 و 3 سنوات على التوالي.

3839

ترتكز رسالة هذا العمل على الحاجة الشديدة إلعادة هيكلة المجتمع وتنظيمه وتطويره، وهو ما تعبر عنه أشكال هندسية

متداخلة التكوين ومشبعة باللون واإليقاع، يكتسب العمل حيويته من اختيار األلوان المتضادة وتوزيعها بشكل مد روس

على مساحة اللوحة ، وهو ما تحقق باالبتعاد عن الكثير منالتقاليد الفنية المألوفة وتبني مدرسة التعبير التجريدي.


فناءالحرية

خطة حوافز الموظفين ألعضاء المجلس التنفيذيين واإلدارة التنفيذية

وردت تفاصيل المنح النقدية وأسهم المنحة ألعضاء مجلس اإلدارة التنفيذيين من خالل خطة حوافز الموظفين:

أعضاء مجلس اإلدارة التنفيذيين

عدد األسهم الممنوحة نقدا )بالدوالر األمريكي(السنة)الخاضعة للمنح(

201056,82171,789 )تم الصرف في 2011(الدكتور/ منصور بوخمسين

201056,82171,789 )تم الصرف في 2011(السيدة/ سارة أكبر

اإلدارة التنفيذية

نقدا )بالدوالر السنةاألمريكي(

عدد األسهم الممنوحة )الخاضعة للمنح(

201056,82171,789السيد/ روجر فيليبس، رئيس المدراء الماليين

201056,82171,789السيد/ محمد الحوقل، رئيس مدراء العمليات

201044,19455,835السيد/ محمد عبوش، نائب الرئيس األول - العراق

-201043,000السيد/ توني هاريسون، نائب الرئيس األول - التكنولوجيا

4041

تقرير إدارة المخاطروتطوير القرار، اتخاذ وعمليات الشركة في التخطيط جوانب كافة على 2011 عام خالل إنرجي لكويت المخاطر إدارة نظام تطبيق تم القيمة وحماية تعزيز إلى باإلضافة العمل، أهداف تحقيق تعزيز إلى الرئيسية المخاطر وإدارة تحديد يؤدي وسوف المشروعات. وتنفيذ

للمساهمين.

المخاطر الرئيسية وحاالت عدم الوضوح

المخاطر االستراتيجيةتتمحور المخاطر التي يحتمل أن تؤثر على قدرة الشركة على إيجاد القيمة للمساهمين والوفاء بتطلعاتهم حول ما يلي:

تخفيف المخاطرالمخاطر

إلنتاج تخصيص رأس المال ألصول 80% تخصيص مع ،80:20 بنسبة المال رأس تخصيص معدل استهداف خالل من والتطوير، و %20 تخصص ألنشطة االستكشاف.

تواصل الشركة الحفاظ على التنوع في محفظة األصول، والتي تنتشر عبر منطقتي الشرق األوسط المزيج المناسب للمحفظةالشركة ونزعتها لمراجعة االستحواذات وفقا ألهداف إجراءات أفريقيا، وأوراسيا. وللشركة وشمال

للمخاطرة.

تقوم اإلدارة العليا بانتظام بمراجعة أوضاع المخاطر في الشركة وأسلوب إدارتها للمخاطر. وتخضع تحديد وتخفيف المخاطركافة في بالمخاطر للوعي األمثل الوضع إلى وصوال المستمر للتحسين واإلجراءات العمليات

المشروعات، وتعزيزا إلستراتيجيات تخفيف المخاطر.

يتم إجراء مراقبة مستمرة لألوضاع االقتصادية والسياسية اإلقليمية وأسواق الطاقة من خالل تحليل قضايا االقتصاد الكليالسوق من قبل أطراف أخرى من الخبراء، حسب الحاجة.

المخاطر الماليةوفيما يلي المخاطر التي تؤثر على استخدام التمويل الالزم للوفاء بااللتزامات المالية:


رغم أن تلك المخاطر ال تخضع لسيطرة الشركة، فيمكن تخفيفها من خالل التحوط إذا ارتأى مجلس تقلبات أسعار النفطإدارة كويت إنرجي ذلك مناسبا.

تنتهج الشركة سياسة إجراء وإدارة أعمالها بالدوالر األمريكي، وهي العملة التي تصدر بها تقاريرها. تقلبات أسعار العمالتوتستخدم الشركات التابعة للشركة الدوالر األمريكي، مع االحتفاظ بمبالغ ضئيلة بالعمالت األخرى،

وذلك التزاما باللوائح المحلية ووفاء بالمصروفات التشغيلية واإلدارية.

يعتمد مستقبل كويت إنرجي على التمويل اإلضافي، والذي ال يمكن ضمانه في جميع األوقات. وعليه، استخدام رأس المالفقد احتفظت الشركة بعالقات قوية مع البنوك وشركات األسهم. وال تتوقع الشركة تحديات كبرى

في جانب التمويل تتجاوز المخاطر المصاحبة ألعمال الشركات المشابهة في القطاع.

ترتبط قروض المجموعة بسعر لندن ما بين البنوك لليلة واحدة )اليبور(، وبالتالي تتأثر نتائجه بالتغيرات تقلبات أسعار الفائدةفي سعر الفائدة. ويمكن أخذ التحوطات لتخفيف هذه المخاطر، إذا ارتأى مجلس اإلدارة ذلك مناسبا.

تقوم المجموعة ببيع معظم كميات النفط والغاز إلى عدد ضئيل من األطراف المقابلة في مصر، المخاطر االئتمانيةالمجموعة تبنت وقد األخرى. األطراف جانب من اإلخالل جراء للمخاطر تتعرض أن يمكن وبالتالي سياسة للتعامل فقط مع األطراف المقابلة ذات الجدارة االئتمانية الجيدة. ورغم أن اضطرابات الربيع العربي أدت إلى تأخر تحصيل الذمم المدينة في مصر، فإن المجموعة تتخذ خطوات وقائية إلدارة

هذا الجانب من المخاطر.

أراد

4243

المخاطر التشغيليةوالمقاولين الموظفين وتشمل الهيدروكربونية المواد وإنتاج وتطوير استكشاف على محتمل أثر لها التي المخاطر يلي فيما تتخلص

والمجتمعات والموردين أو األحداث التي قد تؤثر على سمعة الشركة أو التي قد تسبب زيادة في التكاليف أو خسائر في اإليرادات:


تقديرات الموارد االحتياطية للمواد الهيدروكربونية

للتأكد من وضع التقديرات العادلة والمعقولة لالحتياطيات والموارد الهيدروكربونية، تقوم الشركة من حاالت تتضمن االحتساب عمليات أن إال الخارجي. للتدقيق العام نهاية في تقديراتها بإخضاع

عدم الوضوح في مجال جيولوجيا المكامن، وتعتمد على البيانات الزلزالية وبيانات اآلبار المتوفرة.

اللوائح الحكوميةأو التطوير مشروعات قيمة انخفاض أو ارتفاع إلى واللوائح القوانين في التعديالت تؤدي قد االستكشاف. وتمكن العالقات القوية مع المسؤولين الحكوميين في الدول التي تعمل بها الشركة

إلى توقع التغيرات المحتملة في الشروط التعاقدية أو التفاوض بشأنها.

انعدام االستقرار السياسيالشركة وتعوض إنرجي، لكويت البالغة باألهمية العمليات دول في السياسي االستقرار يتسم انكشافها في بعض الدول بسبب األوضاع السياسية عبر توزيعه على األصول المتنوعة األخرى ومن

خالل ترتيبات المشروعات المشتركة.

الصحة والسالمة واالستدامة والبيئة

والبيئة واالستدامة والسالمة والصحة المخاطر إدارة عن الشركة في المسؤولة الجهات تتعاون في تقييم مخاطر األمن والسالمة من خالل عملية تقييم عالية الجودة. ويساعد ذلك في تحديد

إستراتيجيات تخفيف المخاطر لكل من الشركة ومقاوليها.

العالقات مع الجهات المحلية ذات المصالح

تسعى الشركة باستمرار إلى تحسين عالقاتها مع الجهات المحلية ذات المصالح من خالل عدد من المبادرات.

الموارد البشرية

تعتبر كويت إنرجي الموارد البشرية أهم مكونات قدرتها على تنفيذ المشروعات وطريقها إلى نجاح العمليات.

العمالة إلى باالفتقار المستهدفة التنفيذ ومواعيد التشغيلي الشركة أداء يتأثر الحال، وبطبيعة الشركة وتنتهج المؤهلة. البشرية الموارد استقطاب على القدرة انعدام أو الماهرة أو المتخصصة إجراءات عديدة لتحديد وتوفير االحتياجات المثالية من الموارد البشرية الالزمة للعمل، وتعزيز إنتاجية

القوى العاملة من خالل تحسين عملية االستقطاب واالحتفاظ بتلك العناصر.

لحظة فارقة بين الخضوع والثورة،

إنها بالتحديد لحظة العبور التي

يمثلها هذا العمل، مابين الشخصين

المجسدين في العمل فاصل

ملتهب من األلوان الحارة يرمز إلى

الثمن الذي ال بد من سداده لالنتقال إلى

الحرية ، كما يعكس حالة القلق والصراع الداخلي بين دوافع

الخوف واالستسالم من جهة والشجاعة والنهوض من جهة أخرى، لحظة القلق

التي تسبق كلاألفعال الكبرى.


عبور

4445

تقرير المسؤولية االجتماعية للشركاتنظرة عامة

تتبع كويت إنرجي أعلى معايير المسؤولية االجتماعية للشركات، وتلتزم بالعمل وفقا لمعايير الوعي البيئي والمسؤولية االجتماعية.

وتلتزم كويت إنرجي بتطبيق أفضل الممارسات العالمية من حيث احترام البيئة، وتعمل عن كثب مع المجتمعات التي تتواجد فيها لمعالجة الجوانب الهامة من االحتياجات االجتماعية، وتتأكد من مساهمتها في المناطق التي تعمل بها. وقد واصلت الشركة القيام بذلك طوال العام من خالل مجموعة واسعة من المبادرات، مع التركيز بشكل خاص على مصر نظرا إلى النطاق الواسع لعمليات الشركة هناك، إال أن

ذلك التركيز امتد أيضا إلى كل من أوكرانيا والتفيا وروسيا.

وتقوم كويت إنرجي بتوظيف وتدريب عدد كبير من األفراد المحليين ، وفي نهاية عام 2011 بلغت نسبة الموظفين المحليين %82 في بلد العمليات.

األنشطةتضمنت األنشطة خالل العام كال من: العمليات المكثفة لتقييم األثر البيئي في مجاالت : المشروعات الحالية و المرتقبة، والدعم المالي

لمشروعات البنية التحتية، وكذلك المشروعات الخيرية ومشروعات المساعدات الخاصة.

في مصر، أنجزت كويت انرجي نشاطات متنوعة تشمل رفع مستويات النظافة نظرا لتدهور أوضاعها في مدارس تقع في راس غارب. وقد تولت كويت إنرجي تجديد البنية التحتية الصحية لتلك المدارس، واستبدال صهاريج المياه التي ال ترتقي إلى المستوى المطلوب بمياه معبأة وخزانات مياه أنظف لضمان تلقي الطالب اإلمدادات المائية بما يتواءم مع المتطلبات الصحية. كما قامت الشركة ببناء دورات مياه لتلك

المدارس و توفير معدات إلطفاء الحريق وإجراء التدريبات الالزمة عليها.

ومن ضمن مبادرات الشركة في مصر رعاية المجالت الطالبية لجمعية مهندسي البترول و جمعية الجيوفيزيائيين االستكشافيين، باإلضافة إلى تنظيم رحلة ميدانية لطالب جمعية الجيوفيزيائيين اإلستكشافيين لتعلم إجراءات الصحة و السالمة. كما قامت الشركة بتعبيد الطرق

أمام مكاتبها في منطقة المعادي في القاهرة.

توفير ذلك وتضمن الصغيرة، المشاريع من العديد بدء على غارب رأس في المحليين السكان بمساعدة الشركة قامت ذلك، جانب إلى المعدات والبضائع لتمكينهم من البدء في تلك المشاريع وتطوير مهاراتهم في إدارة األعمال.

األساسية الغذائية المواد على تحتوي غذائية حقيبة 350 بتوزيع التوالي، على الثاني للعام الشركة قامت المبارك، رمضان شهر خالل و للمحتاجين في رأس غارب. كما شاركت كويت إنرجي في حملة للتبرع بالدم نظمت من قبل المركز القومي لنقل الدم في مصر، لمساعدة

الجرحى من ضحايا ثورة يناير 2011.

ملخص أعمال كويت إنرجي لخمس سنوات20072008200920102011الوحداتكما في 31 ديسمبر

األداء المالي

25.990.888.3141.8178.9مليون دوالر أمريكيإيرادات مبيعات المنتجات

96.8 10.171.070.8102.9مليون دوالر أمريكيتكلفة المبيعات

17.950.851.185.6111.9مليون دوالر أمريكيالتدفقات النقدية التشغيلية

34.8 20.629.95.621.9مليون دوالر أمريكيصافي الربح

المركز المالي

239.6577.7680.9771.5884.1مليون دوالر أمريكيمجموع األصول

53.0 28.053.0--مليون دوالر أمريكيالدين

193.7525.7580.1631.3734.3مليون دوالر أمريكيإجمالي حقوق المساهمين

االحتياطيات واإلنتاج

حقوق االحتياطيات المؤكدة والمحتملة

34.143.451.248.8235.3مليون برميل نفط مكافئ

1.23.04.24.85.0مليون برميل نفط مكافئحقوق اإلنتاج

2644393349#اآلبار التطويرية

3046441943#صيانة اآلبار

410118-#اآلبار التي تم حفرها

4.813.831.041.636.3مليون دوالر أمريكيالنفقات

464716

ينتمي هذا العمل إلى المدرسة التعبيرية

التجريبية ، حيث تعبر األشكال بألوانها

الشفافة ذات الدرجات المتعددة

عن المشاعر الداخلية المتسمة بالتفاؤل

واألمل بالمستقبل، وحيث يركز العمل

على مفاهيم مجردة مثل التفاؤل واألمل،

يكتسب اللون األبيض السائد معنى رمزيا،

في حين استخدمت درجات فاتحة من األلوان الحارة جنبا

إلى جنب مع درجات متفاوتة من األزرق

لتحسن األثر البصري للتكوين اللوني ككل،

وإلكسابه مزيدا منالتناغم.

خريرالكواكب


4849

مجموعة كويت إنرجي بي ال سيالبيانات المالية المجمعة وتقرير مراقبي الحسابات المستقلين

للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2011

5051

312011

11

4

1991

•

•

•

42012

مجموعة كويت إنرجي بي ال سيتقرير مراقب الحسابات المستقل


مجموعة كويت إنرجي بي ال سيتقرير مراقب الحسابات المستقل


312011

3

312010312011

132

A1131991

• 312010312011

•

• 1991

5253

312011

6

20112010

34,763 21,902

142 66

23 3,662 3,662

3,520 3,596

38,283 18,306

312011

5

20112010

6 178,921 141,772

7 96,771 102,860

82,150 38,912

8 8,520

22,628 19977

51,002 18935

23 75 675

9 800 4,222

654 463

107,749 1,818

44,632 20,201

119,869 1,701

1234,763 21,902

2511.1 8.5

2511.1 8.5

مجموعة كويت إنرجي بي ال سيبيان الدخل المجمع


مجموعة كويت إنرجي بي ال سيبيان الدخل الشامل المجمع


5455

312011

8

19

12011438,648 157,163 32,196 11,201 78,888 631,302

34,763 34,763

3,520 3,520

3,520 34,763 38,283

1853,330 27,1783,915 76,593

2,897 2,897

24 1,229 1,229

24356 29326623

39 3 36

32 23,08623,086

19 12,832 12,832312011492,373 181,737 36,140 5,757 90,565 734,292

19

12010401,823 134,059 29,493 16,733 56,986 580,108

21,902 21,902

3,596 3,596

3,596 21,902 18,306

1823,264 11,8561,708 33,412

1,410 1,410

24 886 886

24

138 9610224

19

13,423 12,56298525,000

312010438,648 157,163 32,196 11,201 78,888 631,302

312011

7

20112010

13 149,201 243,964

14 493,127307,249118,9709,146

651,298560,359

15 16,240 17,862

16 176,055 135,199

17 40,477 58,092

232,772 211,153

884,070 771,512

18 492,373 438,648

18 181,737 157,163

18 36,140 32,19619 5,757 11,201

90,565 78,888

734,292 631,302

20 45,000 53,000

21 2,694 1,790

11 31,379 30,644

79,073 85,434

22 52,964 49,907

22 8,991 532237504,337

20 8,000

70,705 54,776

149,778 140,210

884,070 771,512

42012

مجموعة كويت إنرجي بي ال سيالميزانية العمومية المجمعة


مجموعة كويت إنرجي بي ال سيبيان التغيرات في حقوق الملكية المجمع


5657

312011

10

1 122011

11

20112011

317,500,0002.590

10285,750,0001

25225

1000

3

•

• 31201012011

• 312010

• 42012

2

312011

9

20112010

44,632 20,201

49,452 60,417

8,520

1,329

156

75 675

1 55132

7,749 1,818

197 80

1,229 886

413 348

111,929 85,570

87,303 38,783

2,224 14,513

4,337 499 1,061

26,351 62,717

31,677 41,614

68,474 64,413

1,435 1,834

2,893 3,612

13,256

13 19,464 8,683

9 7

3,483

197 2,256

81,939 81,954

73,696 32,002

20,828

22,799 12,782 1,724

38,115 51,106

142 66

17,615 31,935

58,092 26,157

17 40,477 58,092

مجموعة كويت إنرجي بي ال سيبيان التدفقات النقدية المجمع


مجموعة كويت إنرجي بي ال سيإيضاحات حول البيانات المالية المجمعة


5859

312011

12

3 IFRS

27

15031

32008

5

312011

11

2 24

24

3232

1414

1919

• 7

• 9

• 10

• 11

• 12

• 13

• 1

• 12

• 19

• 28

• 32

9120151112013

911





6061

312011

14

3

iiiiii

60

312011

13

3





6263

312011

16

3

6

90

50

5

5 10

312011

15

3

6





6465

312011

18

3

312011

17

3

23





6667

312011

20

3

4 3

312011

19

3

24





6869

312011

22

5 8

3

•

• 20452010 45

6

120,019201084,582

312011

21

4

iii

13

8,52020108

312011

31201121

35

16

2011312011

46.42011





7071

31

2011

24

5

31

2010

84,5

82

15,9

59

18,0

58

15,0

13

8,1

90

141,7

72

31,2

83

6,1

24

1,3

93

1,8

82

7,3

45

11,6

16

18,9

35

675

4,2

22

463

1,8

18

20,2

01

1,7

01

21,9

02

352,6

58

37,6

25

683

15,5

10

173,7

04

101,1

43

90,1

89

771,5

12

154,1

32

27,8

97

16,5

04

29,6

19

15,8

12

243,9

64

98,2

57

3,0

83

683

8,2

28

131,2

66

63,0

14

2,7

18

307,2

49

13,4

66

7,2

15

4,1

54

26,4

36

24,4

74

6446

5

140,2

10

20,7

96

14,1

46

224

6,4

48

41,6

14

25,4

89

2,4

29

683

15,6

60

17,3

94

5,2

59

1,5

05

68,4

19

31

2011

23

5

31

2011

120,2

45

18,2

73

20,0

29

12,2

72

8,1

02

178,9

21

73,2

63

5,2

69

1,0

08

1,3

29

9,6

35

6,5

43

11,6

73

51,0

02

75

800

654

7,7

49

44,6

32

9,8

69

34,7

63

464,1

38

43,1

54

4,6

46

14,9

42

178,3

84

134,3

83

44,4

23

884,0

70

76,4

16

35,5

24

7,5

00

10,6

55

19,1

06

149,2

01

221,2

74

3,5

85

4,4

84

7,1

25

139,6

51

112,8

41

4,1

67

493,1

27

32,7

80

6,1

29

1,1

15

3,9

40

21,5

37

27,9

28

56,3

49

149,7

78

8,5

20

8,5

20

24,7

95

7,6

27

558

3,2

93

36,2

73

46,3

19

3,0

25

3,8

01

14,3

46

5,9

48

32,0

01

2,9

84

108,4

24

يس

ل ي ا

ي بج

نرت إ

ويك

ة وع

جمم

عةجم

لمة ا

اليلم

ت اانا

لبيل ا

حوت

حاضا

إي20

11بر

سمدي

31ي

فية

همنت

ة الالي

لمة ا

سنلل

يس

ل ي ا

ي بج

نرت إ

ويك

ة وع

جمم

عةجم

لمة ا

اليلم

ت اانا

لبيل ا

حوت

حاضا

إي20

11بر

سمدي

31ي

فية

همنت

ة الالي

لمة ا

سنلل

7273

312011

26

11

20112010

8,957 )476(

8,957 )476(

912 1,225

912 1,225

9,869 1,701

020100

20112010 44,632 20,201

0

15,614 )476(

)6,481( )1,225(

736 9,869 1,701

20112010

8,970 9,146

)31,379( )30,644(

)22,409( )21,498(

20102011

312011

25

6 20112010

166,649 126,760

12,272 15,012

178,921 141,772

7

20112010

40,421 35,680

48,145 59,511

8,205 7,669

96,771 102,860

8

20112010

4,066 4,454

8,520

8,520

9

20112010

197 80

603 4,142

800 4,222

10

20112010

23 7,101 949

107 58

5,681 5,128

5,140 4,317

7,749 1,818





7475

312011

28

14

12010404,278 4,903 409,181

64808 3,611 68,419

304,775 4,775

132,000 2,000

192 192

62 1 63

12011462,373 8,323 470,696

105,530 2,894 108,424

131,036 131,036

5,374 5,374

401 21 422

1 1

312011693,164 11,195 704,359

12010102,562 949 103,511

59511 906 60,417

13431 431

53 53

3 3

12011161645 1,802 163,447

48,145 1,307 49,452

1,308 1,308

348 11 359

312011208,134 3,098 211,232

312011485,030 8,097 493,127

312010300,728 6,521 307,249

4,0662010 8

4,99720104,04510.1201010.1

312011445,83520

312011

27

12

20112010

8,190 9,530

49,452 60,417

654 463

1,329

1,148 1,128

13

12010230,554

41,614

25,830

302,374

312010243,964

36,273

131,036

312011149,201

312011149,2012010243,964

1432010272

28,159

254293,8291,5001,569

15579181

2220,1009,305

154,230

721

20108,68319,4642011





7677

312011

30

17

20112010

40,477 58,092

16,466201018,738

18 325325

317.511,270,000100127,000

1

1312011

2010201133,41276,593

19

20112010

12,832

241,699 1,093

8,774 )8,632(

)3,662(

5,759 )11,201(

2009

201131200925OJSC20082010

312011

29

15 20112010

2,688 3,162

13,552 14,700

16,240 17,862

16

20112010

133,256 65,201

6,141 18,379

13 19,464

36,658 32,155

176,055 135,199

30

6097,664201039,577

4

20112010

61909,225 14,403

9112020,236 5,504

12118024,412 14,016

18043,791 5,654

97,664 39,577

20101,329





7879

312011

32

21

201720262028

22

20112010

29,504 29,783

18,960 13,374

3,500

4,500 3,250

52,964 49,907

8,991 532

61,955 50,439

30

23

20112010

750 675

3,662

4,337

22

312011

31

20

2011201020112010

8,000 45,000 53,000

20112010

i35

3.644.01 30,000 30,000

ii151.1765

15,000 15,000

iii EBRD 6.5 2720122720138,000 8,000

53,000 53,000

14152014

147,500302014302015

14

3120115,00020105,000

312011

21

20112010

1,578 1,087

1,116 703

2,694 1,790

20112010

1 1,087 575

107 58

384 454

31 1,578 1,087





8081

312011

34

24

12008139120092011201020112011201312011183

1,2292010886

1916201036112010

12010

312011

120111833341201218331812013183206

858

312011

312010

618 1,696 264 670

514 1,485 460 1,291

42 118 16 41

232 614 90 224

858 2,449 618 1,696

25

20112010

34,763 21,902

312,340 263,923

11.1 8.5

312011

33

23

" 22

5302014 31:

2011 2010 2011 2010

50,000 50,000 750 675

60,000 81.8595

2011 2010 2011 2010

60,000

12011

60,000

12011

3,662

312011

24

142008

1

303040

1012008

10





8283

312011

36

27

20112010

100100

100100

100100

100100100100

100100

100100100100

100100

28

201120101,781 1,548

1,410 1,135

591 918

2,001 2,053

29

3

312011

35

25

20112010

34,763 21,902

312,340 263,923

858 618

247313,198264,788

11.18.5

26

1

5695693120112010

1

20112010 1,938 2,187

102 40

240 249

2,280 2,476





8485

312011

38

29

10

10

20112010

2831,946

134481703497

20

231

120112010

530267

6720106020104

312011

37

29

20112010

176,055 135,199

40,477 58,092

45,000 53,000

52,964 49,907

750 4,337

8,000

2011201020112010

5942,83220,0561,4253,430828,240

7,4525,444422477





8687

312011

40

29

312010

3

3

55

9,09050,20859,2985.346,40746,407

46,4079,09050,208105,705

2010 18

19

20112010

i53,00053,00040,47758,092

12,5235,092734,292631,302

1.7

i20

312011

39

29

20112010

176,055 135,199

40,477 58,092

216,532 193,291

20112010

131,039 57,376

1,134 1,381

36 4,500

977 1,503

70 441

133,256 65,201

312011

3

3

55

8,00040,6677,72156,38810.1152,96452,964

60,96440,6677,721109,352





8889

312011

41

30

Ukranafta

41095Rudivsky-Chervonozavodsky

OJSC UkrnaftaUkrnafta2007UkrnaftaUkrnafta14.9150

242010145.71.2Ukrnafta16

2010

16Ukrnafta

20102009

16,46621,23884,95287,762

31

1505.5

32

0.045201120105201023,086

2011

مسرد المصطلحات والتعريفات

مجلس إدارة الشركةالمجلس

شركة كويت إنرجي )ش.م.ك.م.( أو كويت إنرجيالشركة

بئر يحفر في نطاق منطقة احتياطات مؤكدة أو محتملة في مكمن للنفط أو البئر التطويريالغاز بعمق أفق طبقي معروف بأنه منتج

بئر غير ناجح، أي غير قادر على إنتاج كميات تجارية من النفط أو الغازالحفرة الجافة

التكاليف نفقات التنقيب من وغيرها االستكشافية اآلبار بحفر المرتبطة التكاليف كافة المتكبدة في تقييم الجدوى التجارية للتركيبة الجيولوجية

حفرة يتم حفرها لألغراض التالية: أ( للعثور على النفط والغاز وإنتاجهما في البئر االستكشافيمنطقة تعتبر منتجة مسبقا. ب( للعثور على مكمن جديد في حقل معروف، أو الغاز من مكمن آخر. ج( توسيع نطاق وحدود أي حقل منتج سابقا للنفط

مكمن معروف للنفط أو الغاز.

المنطقة الجغرافية التي تضم واحدا أو مجموعة من أحواض البترول الجوفية الحقلالتي تتقاسم نفس البنية التحتية أو ترتبط بها.

دينار كويتي.د.ك.

الشركة الكويتية لالستكشافات البترولية الخارجية.كوفبيك

االحتياطيات المؤكدة هي كميات البترول التي يمكن تقديرها من خالل تحليل المؤكدةالبيانات الجيولوجية والهندسية بتأكيدات معقولة حول إمكانية استخراجها الظروف ظل وفي معروفة مكامن ومن بعده وما محدد تاريخ من تجاريا

االقتصادية السائدة وطرق التشغيل واللوائح الحكومية الراهنة.

الجيولوجية المحتملة البيانات تحليل يشير االحتياطات هي المحتملة االحتياطات والهندسية إلى احتمال عدم استخراجها.

كمية البترول المنتجة خالل فترة معينة.اإلنتاج

تجاريا االحتياطيات استخراجها المتوقع الهيدروكربونية المواد كميات هي االحتياطات من تراكمات معروفة من تاريخ معين وما بعده.

معدل يتم التوصل إليه باستخدام مجموع اإلضافات إلى االحتياطيات خالل معدل استبدال االحتياطياتفترة محددة أو مجموع اإلنتاج خالل نفس الفترة.

حصة الشركة في مشروع قبل استقطاع رسوم االمتياز أو الحصة اإلنتاجية حقوق اإلنتاجالمستحقة آلخرين بموجب الشروط المالية المطبقة.

العمليات التي تتم في البئر الستعادة أو زيادة اإلنتاج فيه.صيانة اآلبار

تتبع كويت إنرجي في سنتها المالية الفترة من يناير إلى ديسمبر.نهاية السنة

الحجم المتوسط من االحتياطيات القابلة لالستخراج.االحتياطيات الطارئة

المسح المسح الزلزالي ثالثي األبعاد بيانات الزلزالية. وتوفر الخطوط المصطلح مشتق من مجموعة هذا الزلزالي ثالثية األبعاد معلومات تفصيلية حول التركيبات الجوفية.

المتفق حقوق اإليرادات حسب األصول من ألصل العقد في الشركة لحصة المئوية النسبة عليه بين شركاء المشروع المشترك والحكومة المستضيفة.



91 90


أيمن حسن


منذ سنوات الدراسة وهو ينشط في تقديم ورش العمل واألنشطة الفنية والثقافية في العديد من المؤسسات الطالبية والمعارض الفنية، وهو ما أتاح له خبرة كبيرة وإمكانيات واسعة لتطوير بالفحم. والرسم المائي الرسم بين الممزوجة التقنيات على المعتمد الخاص الفني أسلوبه تتسم أعماله بالتلقائية والشفافية التي تستمدها من توظيف فعال للون المائي. يدعم كل ذلك قدرة الفنان على تقديم أفكاره العميقة التي يستلهمها في الغالب من المشهد اليومي للحياة، حياة األفراد العاديين، وحياة المجتمع المتشكل منهم. يتمتع زياد بن سالمة بالعديد

من المواهب األخرى من بينها التصميم الجرافيكي والموسيقى.

من التعبيرية إلى التجريد مرورا بمختلف أساليب ومدارس الرسم الحديث تتنقل فاتن شوايبي إن وأفكارها. رؤاها إيصال سبيل في األساليب تلك تتيحها التي اإلمكانات كل من لتستفيد أعمالها مشحونة بهالة من الرمزية السيما تلك االعمال المنجزة بتقنية ال » غرافور« الذي برعت

فاتن في توظيفه في العديد من أعمالها الفنية.

وإضافة إلى المعارض الفنية الجماعية ، ساهمت في تقديم العديد من ورش العمل لألطفال وكبار السن، في فنون الرسم والخزف على وجه التحديد.

إلى جانب اهتمامها بالفن التشكيلي ، يمثل المسرح مجاال واسعا لنشاطها ومواهبا في تطوير الشخصيات المسرحية ، تصميم األزياء والدمى المسرحية والسينوغرافيا.

يشكل الخط العربي بالنسبة له مزيجا من الموسيقى والعمارة والروحانية، يجمع عناصر التوازن الفن في اسطنبول تلقى أصول هذا أن باهرة. بعد بنشوة جمالية ليخرج منها والنور واإليقاع بإعادة الشغف لديه نما الخط، فن لتعليم عصور منذ المتبعة الكالسيكية الطريقة حسب إلى مقاربة أكثر الوصول الفكرية والعملية من أجل الناحيتين الغني من التراث اكتشاف هذا

إبداعا في هذا الفن.

إلى جانب نجاحه في عديد من المسابقات العالمية، شارك على المستوى المحلي والعالمي في عشرات المعارض الفنية المشتركة. كما قدم العديد من المحاضرات و ورش العمل في

العديد من الجامعات والمراكز الثقافية.

العنوان المسجل لكويت إنرجي بي إل سي هو : كوينز واي هاوس

شارع هيلغروف سانت هيلير

جيرسيجي إي 1 1 إي إس

جزر القناة

ألي استفسارات يرجى االتصال بالسيد :

يوسف اإلبراهيممدير شؤون الشركة

تلفون : 96525755657 داخلي: 343 فاكس : 96525755679+

[email protected]

www.kec.com.kw

شكر وتقدير

+

9293

إذا الشعب يوما أراد الحياة فال بد أن يستجيب القدر وال بد لليل أن ينجلي وال بد للقيد أن ينكسر

لم يتردد مقطع من الشعر خالل العام الماضي بقدر هذين البيتين من شعر أبي القاسم الشابي، خالل صفحات هذا التقرير قمنا باختيار بعض كلمات البيتين

وأبرزناها بصيغة محدثة ومطورة من الخط العربي لتأكيد معنى تلك الكلمات.

kuwait energy plc annual report 2011 arabic

Documents

consolidated balance

reserves resourcesreserves