kurumsal performans yönetimibasit, uygulanabilir, anlaşılır süreç etkin bir kurumsal...

6
Kurumsal Performans Yönetimi KPMG Türkiye kpmg.com.tr

Upload: others

Post on 30-May-2020

19 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Kurumsal Performans YönetimiBasit, uygulanabilir, anlaşılır süreç Etkin bir Kurumsal Performans Yönetim Sistemi, sürecin olabildiğince sadeleştirilmesinden geçer. Performans

Kurumsal Performans Yönetimi

KPMG Türkiye

kpmg.com.tr

Page 2: Kurumsal Performans YönetimiBasit, uygulanabilir, anlaşılır süreç Etkin bir Kurumsal Performans Yönetim Sistemi, sürecin olabildiğince sadeleştirilmesinden geçer. Performans

Süreç Danışmanlığı2

Page 3: Kurumsal Performans YönetimiBasit, uygulanabilir, anlaşılır süreç Etkin bir Kurumsal Performans Yönetim Sistemi, sürecin olabildiğince sadeleştirilmesinden geçer. Performans

Kurumsal Performans Yönetimi 3

İhtiyaçlarınız:

Kurumsal PerformansYönetimi

• Kişilerin ve şirketin gösterdiği performans arasında paralellik göremiyoruz.

• Şirket, departman veya kişi bazında performans takibini ilişkilendiremiyoruz.

• Performans ölçüm ve yönetim süreçlerimizde subjektifliği ortadan kaldıramıyoruz.

• Performans ölçme ve değerlendirme süreçlerimizin basitleşmesini ve hızlı yollardan performans yönetimini gerçekleştirmeyi istiyoruz.

Kurumsal Performans Yönetimi şirketin bütün birim ve çalışanlarının, şirketin stratejik hedefleri doğrultusunda performans göstermelerini sağlayan bir araçtır. Stratejik hedeflerin departman hedefleri ile, departman hedeflerinin bireylerin performans hedefleri ile ilişkilendirildiği, tanımlı ve ölçülebilir bir performans sistemi sağlar.

Kurumsal Performans Yönetimi’ni etkin bir şekilde uygulayan şirketler hedef belirleme ve bu hedeflere ne kadar yaklaştıklarını takip etme konusunda başarılı olur. Hedeflere ulaşmakta güçlük yaşadıklarında buna yol açan kök nedenlerini hızlıca tespit ederler.

Bu alanda gelişime açık noktaları olduğunu düşünen küçük ve orta ölçekli aile şirketleri ve kuruluşları KPMG’nin Kurumsal Performans Yönetimi hizmetinden faydalanabilir.

Page 4: Kurumsal Performans YönetimiBasit, uygulanabilir, anlaşılır süreç Etkin bir Kurumsal Performans Yönetim Sistemi, sürecin olabildiğince sadeleştirilmesinden geçer. Performans

KPMG metodolojisiKurumsallaşma yolculuğunun bir parçası olan Kurumsal Performans Yönetimi, şirketlerin hedeflerine ulaşmaları için yadsınamaz bir öneme sahiptir.

KPMG olarak verdiğimiz bu hizmetin sonucunda hedefimiz, müşterilerimize; • Katma değeri olmayan ölçütlerin en aza indirgendiği,

• Birey ve departmanların anahtar performans göstergeleri ile şirketin strateji ve vizyonu arasında paralelliğin sağlandığı,

• Pozisyon bazında beklenen hedeflerin netleştirildiği,

• Sektör spesifik ve şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı anahtar performans göstergelerinin belirlendiği,

• Performans hedeflerinin nesnel, ölçülebilir, şeffaf ve izlenebilir olduğu,

• Şirketin hedeflerine ulaşması yolunda nasıl ilerlediğinin takip edilebildiği

bir kurumsal performans yönetim süreci sağlamaktır.

İzlediğimiz adımlar

Kurumsal stratejiler Kurumsal hedefve amaçlar

Departmanhedefleri

Bireyselhedefler

Bireysel anahtarperformansgöstergeleri

Kısa ve uzun vadeli şirket stratejisinin anlaşılması

Stratejiler doğrultusunda kurumsal hedeflerin belirlenmesi

Kurumsal hedefler ile ilişkili departman hedeflerinin belirlenmesi

Departman hedefleri ile uyumlu bireysel performans hedeflerinin belirlenmesi

Bireysel performans hedeflerine ilişkin ölçülebilir, izlenebilir, objektif anahtar performans göstergelerinin (APG'lerin) belirlenmesi

Kurumsal Performans Yönetimi4

Entegre ve bütünleşik hedefler

Basit, uygulanabilir,anlaşılır süreç

Sektör spesifik vedengeli hedefler

Objektif ölçüm ve değerlendirme

Page 5: Kurumsal Performans YönetimiBasit, uygulanabilir, anlaşılır süreç Etkin bir Kurumsal Performans Yönetim Sistemi, sürecin olabildiğince sadeleştirilmesinden geçer. Performans

Etkin bir Kurumsal Performans Yönetim Sistemi

Kurumsal Performans Yönetimi 5

KPMG olarak, tasarladığımız Kurumsal Performans Yönetim Sistemi’nin etkinliğini sağlamak için çeşitli faktörleri göz önünde bulunduruyoruz.

Entegre ve bütünleşik hedeflerOrganizasyon içindeki her seviye için belirlenen hedeflerin, şirketinizin stratejik hedefleri ile entegre olması sürecin başarısında kritik bir faktör ve dolayısıyla temel ilkelerimizden biridir.

Basit, uygulanabilir, anlaşılır süreç

Etkin bir Kurumsal Performans Yönetim Sistemi, sürecin olabildiğince sadeleştirilmesinden geçer. Performans yönetimi araçlarının herkes tarafından anlaşılır ve kullanımı kolay olması, sürecin benimsenmesini kolaylaştıracaktır.

Sektör spesifik ve dengeli hedeflerGenel geçer hedefler, etkin bir kurumsal performans yönetimi sisteminin oluşturulmasında her şirkette aynı etkiyi göstermeyebilir. Bilgi birikimimizi ve küresel veri tabanı kaynaklarımızı kullanarak sektör spesifik hedeflerin belirlenmesi konusunda müşterilerimize yardımcı olmaktayız. Ayrıca belirlenen hedeflerin sadece finansal göstergeleri değil, şirketin performansını etkileyen tüm süreçleri kapsaması ve dengelemesi gerekir.

Objektif ölçüm ve değerlendirme

Sistemin etkin bir şekilde işlemesi için, adil ve kişisel yargılardan olabildiğince arındırılmış olmalıdır. Bu koşullar sağlandığı takdirde çalışanlar performans yönetim sistemine ve kendilerine uygun görülen hedeflerin şirkete olan katkısına inanacaktır. Kurumsal Performans Yönetimi anlayışının şirket kültürüne yerleşmesi için objektif ölçüm ve değerlendirme süreçlerinin yürütülmesi esastır.

Entegre ve bütünleşik hedefler

Basit, uygulanabilir,anlaşılır süreç

Sektör spesifik vedengeli hedefler

Objektif ölçüm ve değerlendirme

Page 6: Kurumsal Performans YönetimiBasit, uygulanabilir, anlaşılır süreç Etkin bir Kurumsal Performans Yönetim Sistemi, sürecin olabildiğince sadeleştirilmesinden geçer. Performans

İletişim:

Tanıl DurkayaDanışmanlık, Şirket Ortağı[email protected]

Filiz KarakayaDanışmanlık, Kıdemli Müdü[email protected]

Bu dokümanda yer alan bilgiler genel içeriklidir ve herhangi bir gerçek veya tüzel kişinin özel durumuna hitap etmemektedir. Doğru ve zamanında bilgi sağlamak için çalışmamıza rağmen, bilginin alındığı tarihte doğru olduğu veya gelecekte olmaya devam edeceği garantisi yoktur. Hiç kimse özel durumuna uygun bir uzman görüşü almaksızın, bu dokümanda yer alan bilgilere dayanarak hareket etmemelidir. KPMG International Cooperative (“KPMG International”) bir İsviçre kuruluşudur. KPMG ağına üye olan bağımsız firmalar, KPMG International’a bağlıdır. KPMG International’ın müşterilere sunduğu herhangi bir hizmet yoktur. Hiçbir üye firmanın KPMG International’ı veya bir başka üye firmayı, aynı şekilde KPMG International’ın da hiç bir üye firmayı üçüncü şahıslar ile karşı karşıya getirecek zorlayıcı ya da bağlayıcı hiçbir yetkisi yoktur. Tüm hakları saklıdır.

© 2018 KPMG Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative’in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative’in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. Türkiye’de basılmıştır.

İstanbulİş Kuleleri Kule 3 Kat 2-9 34330 Levent İstanbul T : +90 212 316 6000

AnkaraThe Paragon İş Merkezi Kızılırmak Mah. Ufuk Üniversitesi Cad. 1445 Sok. No:2 Kat:13 Çukurambar 06550 AnkaraT: +90 312 491 7231

İzmirHeris Tower, Akdeniz Mah. Şehit Fethi Bey Cad. No:55 Kat:21 Alsancak 35210 İzmirT: +90 232 464 2045

kpmg.com.trkpmgvergi.com

Detaylı bilgi için:KPMG TürkiyeKurumsal İletişim ve Pazarlama Bölümü [email protected]