Kunta elinvoiman johtajana

Download Kunta elinvoiman johtajana

Post on 12-Jan-2016

23 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Kunta elinvoiman johtajana. Arto Haveri Johtamiskorkeakoulu arto.haveri@uta.fi. Historiallisesti monilla kaupungeilla ja kunnilla on ollut merkittv rooli elinvoiman luojana ja yllpitjn. Mik merkitys kunnalla on 2010-luvulla?. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Elinvoimankkulma kuntajohtamisessa

Kunta elinvoiman johtajanaArto HaveriJohtamiskorkeakouluarto.haveri@uta.fi

Historiallisesti monilla kaupungeilla ja kunnilla on ollut merkittv rooli elinvoiman luojana ja yllpitjnMik merkitys kunnalla on 2010-luvulla?Markkinoiden, valtion ja kansalaisyhteiskunnan vliss on tilaus asioille, joita lhinn kunta on sopiva tekemnKunta ei ole (tai ainakaan sen ei pitisi olla) vain kakun jakaja

Kunta elinvoiman johtajana -tutkimushankeMiten kuntien elinvoimajohtaminen jsentyy ja minklaisista osa-alueista se koostuu?Mist on kyse, kun puhutaan kuntien elinvoimaisuudesta?Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulun tutkimushanke 2013-2014 Rahoittajina TEM, VM ja KLVerkostossa mukana Suomen yrittjt ja pilottikuntia eri puolilta Suomea

(Paananen, Haveri & Airaksinen 2014)4Kolme nkkulmaa elinvoiman johtamiseenRESURSSITUUDEN LUOMINEN VUORO- VAIKUTUSElinvoimaisuuden tilan tarkastelumitattavissa olevilla ominaisuuksilla Resurssiperusteiset strategiat mys merkittv lhtkohta elinvoiman kehittmiselleKun kuntien resursseja tarkastellaan ulkoapin, elinvoimaa tulkitaan usein elinkelpoisuutenaKertoo melko stabiilin kuvan elinvoimaisuudesta

RESURSSITVestn mr ja ikrakenne, tyllisyys ja elinkeinorakenne, paikallinen osaaminen, kunnallistalouden tunnusluvutElinvoima syntyy ja vahvistuu vuorovaikutuksessa eri toimijoiden vlillJohtajuus vuorovaikutussuhteissa, osallistavassa toimintakulttuurissa ja muiden mahdollistamisessa, ei yksittisten toimijoiden ominaisuuksia tai strategioitasosiaalinen poma vuorovaikutusta selittv tekij ja hyvn vuorovaikutuksen seuraus

VUORO-VAIKUTUSSosiaalinen poma, paikallisyhteisjen, verkostojen ja yksiliden osallisuus, paikallisidentiteetti, erilaiset elmntapavalinnat ja kulttuuriStrategisiset valinnat ja erilaistuminenMit ovat ne trkeimmt valinnat (kriittiset menestystekijt), joiden avulla tulevaisuutta rakennetaan Strategia on pjuoni, jota toiminnassa noudatetaanItsens uudelleen keksiminenTarvitaan jatkuvaa uudistumista, kyseenalaistamista ja rakentamistaInnovaatioiden tukeminen, esim. viljelyalustat, vuorovaikutusareenat, verkostojen johtaminen, vlittvt toiminnot

UUDEN LUOMINENtahtotila ja osallisuusTulevaisuus ei ole ennakoimisen vaan rakentamisen kysymys. Jokainen pts tai pttmtt jttminen vaikuttaa tulevaisuuteenJaettu nkemys siit mit halutaan ja miten se voidaan saavuttaa

Strategiset valinnat, hankinnat, itsens uudelleen keksiminen ja oman aseman uudelleen arviointi, demokratian ja osallistumisen kulttuurin kehittminen

UUDEN LUOMINEN9Tulevaisuus tarvitsee tarinanTarinamuotoon puettu kuvaus siit, kuinka nykyhetkest edetn tavoiteltuun tilaanKeskeisi sisltj ovat, mit tehdn uudella tavalla, kenen toimesta ja milloin sek menestyksen vertailu suhteessa sopivaan verrokkiryhmnOlemusta ja identiteetti mrittvt keskeiset tekijt, nit vahvistavat toiminnot sek niiden antama tuki strategialle

Elinvoima tarvitsee tuekseen viestintSe miten elinvoimaisuus vaikuttaa alueen vetovoimaan, imagoon ja kilpailukykyyn, syntyy elinvoimaisuuden viestinnstElinvoimaisuus on monen tekijn ja toimijan summa, mutta paikallisesta elinvoimasta viestiminen on nimenomaan kunnan tehtv

Mielikuvissa rakentuva elinvoima, hyvn kierteen saavuttaminen, ruohonjuuritason phin, elinvoimasta viestiminen ja julkinen keskusteluElinvoimaa nakertavia tekijitSamojen raiteiden jatkaminenIhmisryhmien ulkopuolelle jttminen (nuoret, maahanmuuttajat, elkeliset, pitkn kunnassa tyskennelleet)Puhditon ja vlttelev oteVarovaisuus ja ongelmien vlttelyVriin asioihin kiinnittyv huomioYhteisen nkemyksen puuteRiitaisa toimintakulttuuriSementoidut kytnntNihin puuttuminen on yht lailla elinvoiman edistmistPositiiviset elinvoiman kehtElinvoimajohtaminen kuntajohtamisen keskissParhaimmillaan palauttaa fokuksen kuntien ydintehtviin, miksi kunta on olemassaPahimmillaan ylhlt annettujen kriteerien tyttmistVaatii kuntajohtamiselta asiantuntemusta suhteessa kunnan resursseihin, rohkeutta uudistua sek taitoa ja halua vuorovaikutukseen

Johtamisen tehtvn on aistia vuorovaikutuksen paikkoja, luodata uusiutumiskyvyn mahdollisuuksia sek huolehtia, ett resurssien kytt tukee kunnan olemassaoloa ja toimii tukien kunnalle syntyv elinvoiman kulttuuria.