Kunta-ala ja muut työmarkkinasektorit

Kunta422 000

Valtio124 000

Yksityinen1 552 000

tilastolappu2006.ppt

Kunnallinen henkilöstö 422 000

Sosiaalitoimi 25,7 %

Kiinteistöt 2,3%

Yleishallinto 3,7 %

Kaavoitus ja yleiset työt 4,4 %

Sivistystoimi 26,8 %

Liike- ja palvelu-toiminta 4,5 %

Terveyden-huolto 30,9 %

Järjestystoimi 1,7 %

tilastolappu2006.ppt

KUNNALLINEN TYÖMARKKINALAITOS(osa Kuntaliittoa)

Kunta(416 kpl)

Kuntayhtymä (228 kpl)

Työmarkkinajohtaja

KVTES -alueSosiaali- ja terveys-

Opetus-Tekninen

sektori

ViestintäKv.asiat

Selvitykset

Yhteis-toiminta

Palvelulaitosten työnantajayhdistys

KUNNALLINEN TYÖMARKKINALAITOS (KT)

osa Kuntaliittoa 47 henkeä KT:n valtuuskunta (11 poliittisin

perustein valittua jäsentä) päättää työ- ja virkaehtosopimuksista

KT

Tehtävät neuvottelee ja sopii palvelussuhteen ehdoistaantaa suosituksia tuloksellisuudesta, työelämän

laadustaedistää kuntatyönantajien etuja valtiovaltaan

päin ja EU-tasollakehittämistoimintatyönantajapalvelut: tiedotus, koulutus, neuvonta,

oikeusapu,

Kunnan palvelutuotanto

Henkilöstöstrategia

Esimiestyö

Yhteistoiminta

Kuntakonserninjohto

Palvelustrategia

tuloksellisuustyytyväinen

kunnan asukas

Ostopalvelut

KT-Sopimukset

- Edunvalvonta- Yhteistoiminta-Kehittäminen

Työmarkkinatoiminta ja henkilöstöjohtaminen

KT

Järjestöt

KT:n toiminnot

Neuvottelut

Muu edunvalvonta

Yhteistoiminta

Kehittäminen

Sitoutuminen/moti-vaatio Osaaminen/vastuu

Joustavuus/muutos-kyky

Työhyvinvointi/ elämän hallinta

S H R M

Kunta- taso

HR-tuotokset

TULOK-SELLISUUS

KT:n toiminnan itsenäisyys

Kunnat ovat työnantajina sidottuja KT:n tekemiin sopimuksiin (KT:n valtuuskunta, joka on poliittinen elin, hyväksyy)

Virka- ja työehtosopimuksia ei ole tarpeen viedä valtiovallan hyväksyttäväksi Korostaa KT:n vastuuta sopimusten taloudellisista

vaikutuksista

KT:lla omat jäsenmaksutulot, Kuntaliitto vahvistaa KT:n budjetin

Miksi valtakunnallisia työ- ja virkaehtosopimuksia?

Mahdollisuus - hallita ja hillitä palkkakehitystä- kehittää palkkausjärjestelmiä -tuloksellisuus - turvata työrauha - ohjata ja koordinoida palvelussuhteen ehtoja - ehkäistä kuntien välistä epätervettä kilpailua- sitouttaa palkansaajat Yksittäinen kunta - on työnantajana heikko, suhteessa hyvin

järjestäytyneeseen ay-liikkeeseen- erit. pienet kunnat tarvitsevat ulkopuolista

asiantuntemusta

Tulopoliittinen vai liittotason ratkaisu?

Tulopoliittinen sopimus (kaikki työmark-kinoiden keskusjärjestöt ja valtiovalta)

Valtion ja työmarkkinakentän etujen yhteensovittaminenKoko kansantalouden kantokyky huomioonYhteinen linjaus suuriin uudistuksiin (verotus,

eläkkeet, koulutus jne.)Tasoittaa eri toimialojen palkkakehitystä –

solidaarisuus Yksityinen – ja julkinen sektori

Liittotasolla tehdään sitovat sopimukset

KT tekee kunta-alan pääsopijajärjestöjen kanssa virka- ja työehtosopimukset

Edellisen sopimuskauden aikana yhteinen palkkakehitysseuranta, arvio kuntatalouden kehityksestä ja palkankorotusvarasta, yhteiset työryhmät

Kuntatyönantajan tavoitteet

Paikallinen sopiminen kunta-alalla

Laaja mahdollisuus sopia poikkeamisesta valtakunnallisesta sopimuksesta

Tarjoaa mahdollisuuden joustoihin paikallisten olosuhteiden/kunnan taloudellisen tilan mukaan

20.04.23 14

Kuntien ja kuntayhtymien ulkoiset tulot v. 2005

- Kiinteistövero ym. 2,4 %, 0,73 mrd. €Käyttötalouden valtionosuudet 16,4 %5,07 mrd. €

Muut tulot 4,7%, 1,45 mrd. €

Toimintatulot yht. 26,9 %, 8,30 mrd. €

Ulkoiset tulot yhteensä 30,86 mrd. euroaLähde: Tilastokeskus

Verotulot yht. 46,2 %, 14,26 mrd. €Lainanotto 5,8 %, 1,79 mrd. €

- Muut toimintatulot 6,9 %, 2,14 mrd. €

- Yhteisövero 3,8 %, 1,16 mrd. €

-Kunnallisvero 40,1 % 12,37 mrd. €

- Myyntitulot 15,3 % 4,72 mrd. €

- Maksutulot 4,7 %, 1,44 mrd. €

KT:n toiminta-ajatus

KT edistää kunnallisen palvelutuotannon sekä työnantaja- ja henkilöstöpolitiikan tuloksellisuutta ja kilpailukykyä.

KT luo sopimus- ja muulla toiminnallaan edellytykset sille, että kuntatyönantajien palveluksessa on osaava, motivoitunut henkilöstö tuottamassa kustannustehokkaasti laadukkaita ja vaikuttavia palveluja.

KT:n strategiset tavoitteet

Työmarkkinoiden häiriöttömän toiminnan turvaaminen

Kuntatyönantajien aseman vahvistaminen

Kuntien tuloksellisuuden parantaminen

Osaavan työvoiman saatavuuden varmistaminen

KT:n palvelutoiminnan kehittäminen

Työmarkkinoiden häiriöttömän toiminnan turvaaminen

Tuloksellinen neuvottelu- ja sopimustoiminta

Työrauhasääntelyn toimivuus Suojelutyövelvoitteen laajentaminen

Neuvottelu- ja sopimusjärjestelmä Ennakoidaan ja minimoidaan

työmarkkinahäiriöiden riskejä Toimiva pääsopimus Toimivat yhteistyösuhteet

Kuntatyönantajan aseman vahvistaminen

Vuorovaikutussuhteiden hallintaYhteistyö kuntaliittokonsernin sisälläYhteistyö muiden työnantajajärjestöjen kanssaYhteistyö paikallisten kuntatyönantajien kanssaEdunvalvonta valtiovallan suuntaanMuut sidosryhmäsuhteetKT:n mediasuhteet

Työnantajakuvan vahvistaminen Paikallisten luottamushenkilöiden ja esimiesten

työnantaja-aseman selkeyttäminen Kuntatyönantajan asema kolmikantayhteistyössä

Kuntien tuloksellisuuden parantaminen

Strategisen henkilöstöjohtamisen kehittäminen Työelämän kehittäminen ja verkostoyhteistyö Suositusten kehittäminen tukemaan kuntien muutosta

Joustava sopimusjärjestelmä Palkitsemis- ja palkkausjärjestelmän kehittäminen Työaikajärjestelmien kehittäminen Paikallisen neuvottelutoiminnan tukeminen Sopimusten yksinkertaistaminen Maltilliset työvoimakustannukset

Paras-hanke Palvelussuhteen ehtojen yhdenmukaistaminen Yhteistoimintajärjestelmien toimivuuden varmistaminen Kuntatyönantajien alueellisen yhteistyön kehittäminen

Osaavan työvoiman saatavuuden varmistaminen

Työvoima- ja koulutustarpeita koskevan ennakoinnin ja edunvalvonnan kehittäminen

Vaikuttaminen henkilöstön kelpoisuusehtoja, mitoitusta ja rakenteita koskeviin normistoihin

Edistetään henkilöstön osaamisen, työkyvyn ja -halukkuuden ylläpitämistä kunnissa

Kunta-alan työpaikkojen ja tehtävien houkuttelevuuden parantaminen

Työperäisen maahanmuuton hyödyntäminen

KT:n palvelutoiminnan kehittäminen

Keskittyminen ydintoimintoihin

Toimintatapojen kehittäminen

Työnantajapalvelujen kehittäminen ja yhteistyö Kuntaliitto-konsernissa

Osaamisen ja resurssien turvaaminen

Uuden viestintä- ja tietotekniikan hyödyntäminen

PTY:n aseman selkeyttäminen ja vahvistaminen

Työnanantajakeskus-

järjestöt (EK, KT,VTML, KTML)

Palkansaajakeskusjärjestöt(SAK, STTK,AKAVA)

Kunnallinen työmarkkinalaitos

Kunta-alan pääsopijajärjestöt

KuntatyönantajaPaikalliset neuvottelu-

ja sopijapuolet

Palkansaaja

TUPO

Tes, ves

Paikall.sop.

Kunta-alan neuvotteluosapuolet

Kuntatyönantajat Pääsopijajärjestöt

Kunnallinentyömarkkinalaitos

edustaa työmarkkinoilla

416 kuntaa ja198 kuntayhtymää

Kunta-alan unioniJHL JYTY

Tekniikan ja PeruspalvelujenNeuvottelujärjestö KTN

Kuntien Tekniset LaivanpäällystöliittoTerveydenhoitajaliitto Meto

Toimihenkilöiden neuvottelujärjestö TNJTehy Super

Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO

Lääkäriliitto Opetusalan ammattijärjestö Eläinlääkäriliitto Hammaslääkäriliitto Sosiaalialan korkeakoulutettujen ammattijärjestö Talentia

Henkilöstö (422 000) pääsopijajärjestöittäin: Kunta-alan unioni 47 %, JUKO 26 %, TNJ 23 % ja KTN 4 %.

tilastolappu2006.ppt12.2.2007

Kunnallisen työmarkkinalaitoksen toimintasuunnitelma 2007

KT:n toimintavuotta 2007 leimaa erityisesti kaksi asiaa: oman toiminnan ja palvelujen kehittäminen sekä neuvottelut uusista kunnallisista virka- ja työehtosopimuksista.

Tavoitteena on laadittavan KT:n strategian pohjalta kehittää sopimuspolitiikkaa, edunvalvontaa, kuntatyönantajien palveluja ja yhteistyötä kuntaliittokonsernin kanssa.

Kunta- ja palvelurakenneuudistusta tuetaan koulutuksen ja neuvonnan avulla. Kuntatyönantajan tarpeita ja tavoitteita toimintojen yhdistämis-, kilpailuttamis-, ostopalvelu- ja yksityistämistilanteissa selvitetään ja opastetaan eri tekijöiden huomioon ottamiseen. Muutostilanteissa KT edistää työnantajien ja henkilöstön yhteistyösuhteita kunnissa ja valtakunnan tasolla sekä palvelee henkilöstöstrategioiden laadinnassa.

KT:n toimintasuunnitelma jatkuu…

Kunta-alan työvoimatilanne ja ennakoitu eläkepoistuma määrittävät toimintavuoden keskeisiä tavoitteita: kehitetään kunta-alan työvoimatarpeiden ja -kapeikkojen ennakointia, parannetaan edellytyksiä tyydyttää paikallisia ja yhteistyöalueiden tietotarpeita, edistetään kuntatyönantajien yhteistyötä henkilöstöstrategioiden ja kehittämistavoitteiden laatimiseksi. Tavoitteena on edistää tehtävien uudelleen organisointia palvelutarpeiden mukaan ja ikääntyvien työssä jaksamista, vaikuttaa kelpoisuusehtojen uudistamiseen ja koulutuksellisiin tavoitteisiin työelämän tarpeiden pohjalta.

…jatkuu…

KT valmistautuu tulopoliittisiin neuvotteluihin ja neuvotteluihin kunnallisista virka- ja työehtosopimuksista. Tavoitteena on edistää tuottavuus- ja tuloksellisuushyötyjen aikaansaamista ja parantaa kuntatyönantajien kilpailukykyä. Palvelussuhteen ehtojen ja kannustavan palkkausjärjestelmän kehittämistä jatketaan ja työ- ja virkaehtosopimuksia selkeytetään ja yhtenäistetään.

Yhteistyössä kuntakonsernin muiden osien kanssa KT kehittää ja tukee johtamis- ja esimiestyötä, henkilöstötyötä, tehtävien uudelleenorganisointia ja työyhteisöjen hyvinvointia edistäviä toimia. Kuntien ja kuntayhtymien käyttöön kehitetään tuloksellista henkilöstöjohtamista edistäviä toimintamalleja. KT palvelee kuntia jatkamalla tutkimusavusteista tuloksellisuuden, henkilöstöjohtamisen ja työelämän laadun kehittämistä työelämän kehittämisverkostojen avulla.

…jatkuu

Eurooppa-tason edunvalvonnassa painotetaan kuntatyönantajien intressien huomioon ottamista EU-tason säädösvalmistelussa, työmarkkinasopimusten tekemisessä, työelämän kehittämiseen ja työmarkkinatoimintaan vaikuttavia yhteisön hankkeita valmisteltaessa. EU edunvalvontaa harjoitetaan kotimaassa osana muuta edunvalvontaa ja Euroopan tasolla etenkin CEEPin ja CEMRin kautta.

Kehitetään viestintää ja vuorovaikutusta kuntakentän kanssa.