kun vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä / maria ritola

Kun vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä.

Maria Ritola Demos [email protected] Twitter: @mariaritola

Per capita spending on health care

Case Pohjois-Karjala projekti

ja vaikuttaminen ihmisten valintatilanteisiin useita eri reittejä

Viheliäiset ongelmat ovat aikamme vitsaus.

•There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem).

•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse.

•There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem.

•Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan.

•Every wicked problem is essentially unique.

•Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem.

•The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution.

•The planner has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate)

Horst Rittel and Melvin Webber.

Elämäntapasairaudet, segregaatio, ilmastonmuutos, peak-everything, liikenne, väestön vanheneminen...

Vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä

•There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem).

•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse.

•There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem.

•Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan.

•Every wicked problem is essentially unique.

•Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem.

•The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution.

•”The planner” has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate),

Horst Rittel and Melvin Webber.

Vaativat jatkuvaa innovaatioiden, tekojen ja yritysten virtaa. Eli systeemistä muutosta ja laajamittaista käyttäytymismuutosta.

Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen?

Vertaisten toiminta

Sosiaaliset normit

Koulutus

Mielletty hyöty

TuetNudge, eli sysäys

Lainsäädäntö

Hinta

Koettu hintaMahdollisuus kokeilla

Roolimallien toiminta

Markkinointi Näytteillepano

Saatu palaute

Arvot, asenteet

Informaatio

CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA

Kieltämättä tärkeää, mutta vaikeita

päätöksiä ei saada aikaan + prosessit ovat

hitaita. Kuinka muutosta vauhditetaan?

Vertaisten toiminta

Sosiaaliset normit

Koulutus

Mielletty hyöty

Tuet

Nudge, eli sysäys

Lainsäädäntö

Hinta




Saatu palaute

Arvot, asenteet

Informaatio

Media

Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen?CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA

Mutta ihmiset tuntuvat jo tietävän. Miten

viestitään oikeaan aikaan?

Vertaisten toiminta

Sosiaaliset normit

Koulutus Tuet

Nudge, eli sysäys

Lainsäädäntö

Hinta



MarkkinointiNäytteillepano

Saatu palaute

Arvot, asenteet

Informaatio

Kyllä, mutta muutama roolimalli ei pelasta

päivää. Kuinka rakennetaan relevanssia?

Media


Vertaisten toiminta

Sosiaaliset normit

Koulutus

Mielletty hyöty

Tuet

Nudge, eli sysääminen

Lainsäädäntö

Hinta




Saatu palaute

Arvot, asenteet

Informaatio

MediaMilloin? Kenen toimesta?


Kaikkea tätä tarvitaan!

Entä ne valintatilanteet?

Isännöitsijät

Kiinteistön-välittäjät

Elintarvike-teollisuus

Ruokakaupat

Autokaupat

Rakennus-valvonta

Tekniikan maailmat

Kotimaan matkailupalvelut

Energiayhtiöt

Metsän-omistajat

kun vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä / maria ritola

Documents