Kuliah no 2:

Prinsip Rencana

Strategis

Isi dan pola berfikir

Rencana Strategis

Dinas Kesehatan

sebagai Lembaga

STRATEGIC

MOMENTUM

•Aksi/Tindakan

Manajerial

•Strategi Evaluasi

•Emergent Learning

•Re-initiate Strategic

Thinking

STRATEGIC PLANNING

Situational Analysis

•Analisis Eksternal

•Analisis Internal

•Arahan Strategi

•Perumusan Strategi

Rencana Implementasi

•Strategi pemberianpelayanan

•Strategi pendukung

•Rencana aksi

STRATEGIC

THINKING

•Orientasi eksternal

•Analisis Data

•Menantang Asumsi2

•Ciptakan ide-idebaru

Lingkungan Eksternal

Konsep Berpikir Strategis

Berbagai faktor eksternal

yang berpengaruhFaktor internal

PROGRAM

Kajian kondisi

hingga saat ini

Prediksi Perencanaan

Berbagai faktor

eksternal yang

berpengaruh di masa mendatang

Aspek internal

PROGRAMKajian

mendatang

Tahapan Perencanaan

Strategis

Visi dan Misi

Kajian Lingkungan

internal

Kajian Lingkungan

Eksternal

isu-isu

utama

Strategi Pengembangan

(Tujuan dan Penetapan Prioritas)

Tahap pelaksanaan

Tahap Pengendalian

Programming and Budgeting

Tahapan Pencapaian Sasaran

Kebijakan, Program dan

Sasaran

Tahap

Perencanaan

Penyusunan

Rencana Ope-

rasional (3-5

tahunan)

Penyusunan

Program dan

Anggaran

(tahunan)

Tahap Diagnosis

Kebutuhan-kebutuhan Dasar untuk manajemen stratejik :

1. Sistem manajemen

yang dijalankan dengan

paradigma yang tepat

sebagai dasar

penyusunan visi

2. Adanya Manajer stratejik

yang mempunyai jiwa

Kepemimpinan

HAKIKAT PERENCANAAN STRATEGIK

1. Proses penerjemahan misi, visi,

keyakinan dasar, nilai dasar, dan

strategi

2. Proses pembuatan strategy map

3. Proses penyusunan long-range

value creating activities

4. Pengaplikasian contemporary

management knowledge

Rencana Strategis DInas Kesehatan

Komitmen dan Kepemimpinan Rencana

StrategisKinerjaManajemen Program

System Design

Manajemen Sumber

Daya Manusia

Manajemen

Pembiayaan dan

Keuangan

Sistem Surveilans dan

Informatika

Strategic Management Framework (Horak, 1999)

Dan berbagai fungsi lain..

Kesimpulan

Dinas Kesehatan sebagai

Lembaga:

Perlu menyiapkan rencana strategis

sebagai SKPD (berdasar UU no 25 tahun

2004)

Rencana Strategis ini sebagai pedoman

untuk melakukan perubahan jangka

menengah karena tuntutan perubahan

lingkungan

Dari Rencana:

Masuk ke Struktur

Organisasi Dinas

Kesehatan

Misi, Strategi dan dan Struktur

Dinas Kesehatan

Dinas Kesehatan

Sub Din:A

Sub Din: B

Sub Din:C

Sub DinD

Prinsip Pengembangan

The Devil is in Detail

(Setannya ada di detil)