© Swedbank

"Kuidas meie loome uuele töötajale tunde, et ta on ettevõttesse teretulnud?" AS Swedbank näitel

Kairi Nodapera

Koolituskeskuse juht

29.05.2012

© Swedbank

Swedbank Grupist

• Eesmärk - Aitame kaasa sellele, et inimeste ja ettevõtete rahaasjad oleksid pikaajaliselt korras.

• Väärtused - Lihtne, avatud, hooliv.• Visioon -Toetame inimeste, ettevõtete ja ühiskonna arengut. Soovime olla

enamat kui pank.

• Rahvusvaheline ulatus - 518 kontorit neljas riigis• Koduturud - Rootsi, Eesti, Läti, Leedu.• Kliendid - ligikaudu 7.8 miljonit eraklienti ja 531 000 äriklienti.• Täistööajaga töötajaid – ligikaudu 16000, Eestis ca 2000

2

© Swedbank 3

Värbamine väärtustest juhitud organisatsioonis

3

“Sw

edbankuri profiil”

Värbamis-strateegia

Maine tööandjana

• Suhtepõhine lähenemine

• Arendav keskkond

• Mitmekesisus

• Professionaalne kogemus

Pühendumine

”Ainus viis töötajaid ettevõttes hoida, on mitte anda neile põhjust lahkuda...”

Po

sitiivne

kog

em

us vä

rba

mise

l

VisioonPank, mis toetab

inimeste, ettevõtete ja ühiskonna arengut.

Swedbank-beyond financial growth

VäärtusedAvatud, lihtne, hooliv

Meie eesmärk on aidata kaasa sellele, et inimeste ja ettevõtete rahaasjad oleksid

pikaajaliselt korras.

Tööandja brändÄrifilosoofia

© Swedbank

Ühtsed protsessid

• Valik ja värbamine• Oluline rõhk tegevusel enne uue töötaja tulekut• Juhtide ettevalmistus• Uue töötaja esimene päev• Sisseelamiskava

- Tutvumine koostööpartneritega- Auditoorne koolitus- E-koolitused näide 1, näide 2- Ametikohapõhine õpe

• Juhendamine• Sisseelatamine ei lõpe katseaja lõppemisega

4

© Swedbank

Mured ja rõõmud ning mõtted tulevikuks

Juhendamise kvaliteet Juhendamise tunnustamine ja väärtustamine Juhtide ettevalmistus – 14 päevane väljaõpe uuele juhile Ühtsed protsessid tagavad ühtlase sisseelamiskvaliteedi Plaanis on saata kõik tagatoa töötajad sisseelamiskava

raames töövarjuks kliendisuhteüksusesse Personaliosakonna tugi

5

© Swedbank

Tänan!