kuesioner penelitian kuesioner penentuan kebijakan ... · kuesioner penelitian ... terhadap...
TRANSCRIPT
Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENENTUAN KEBIJAKAN
LINGKUNGAN
UNTUK IKM DENGAN METODE SEM Kuesioner ini dibuat sebagai bahan pengerjaan tugas akhir
(skripsi) dari mahasiswa Jurusan Teknik Industri Institut
Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya. Fokus penelitian adalah
untuk mengetahui nantinya kebijakan lingkungan yang tepat
untuk IKM tersebut. Kuesioner ini digunakan untuk
menggambarkan tingkat implementasi yang ada. Oleh karena itu,
dimohon dari pihak responden untuk melakukan pengisian
kuesioner secara apa adanya berdasarkan kondisi riil yang terjadi.
Petunjuk Pengisian
Berilah tanda silang (X) di sebelah kanan tiap pernyataan, sesuai
dengan skala tingkat kesetujuan anda terhadap pernyataan yang
ada. Pengisian dilakukan berdasarkan skala penilaian yang ada,
yaitu :
STS = Sangat Tidak Setuju
TS = Tidak Setuju
CS = Cukup Setuju
S = Setuju
SS = Sangat Setuju
SSS = Sangat Setuju Sekali
Catatan : Pemberian tanda hanya dapat dilakukan satu kali untuk
setiap nomor atau pernyataan, dan dimohon kuesioner
dikembalikan kepada pihak pembuat atau penyebar kuesioner.
Hormat Saya,
Mahasiswa Jurusan Teknik Industri
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya
I GUSTI N BARTHA
2507100122
Indikator No Pernyataan Skala Penilaian
STS TS CS S SS SSS
KP1 1
Pemimpin tersebut berani
dlaam mengambil resiko
terhadap pengembangan
inovasi terhadap produk
KP2 2
Pemimpin tersebut sering
berusaha untuk melakukan
inovasi terhadap produk
makanannya
KP3 3 Pendidikan pemimpin
tersebut sudah layak
PL1 1 Perencanaan lingkungan
strategi yang dibuat sudah
jelas
PL2 2 Pengembangan lingkungan
strategi yang dibuat sudah
jelas
PEL1 1 Persyaratan lingkungan
untuk pelanggan tersebut
sudah memenuhi syarat
PEL2 2 Hubungan pelanggan dan
kepuasan mempengaruhi
kinerja lingkungan
IA1 1 Kinerja lingkungan yang
diterapkan sudah tepat
IA2 2 Informasi terkait dengan
manajemen lingkungan
tersebut sudah tepat
FSDM1 1 Pendidikan karyawan
sudah mencukupi
FSDM2 2 Pelatihan dan
pengembangan karyawan
sudah tepat
FSDM3 3 Kesehjateraan karyawan
sudah cukup
3
Indikator No Pernyataan Skala Penilaian
STS TS CS S SS SSS
MNL1 1 Tanggung jawab terhadap
lingkungan produk serta
servis sudah cukup
MNL2 2 Proses manajemen
lingkungan yang
diterapkan sudah tepat
MNL3 3 Proses support lingkungan
tersebut sudah cukup
DL1 1 Hasil Sumber Daya
Manusia tersebut sudah
cukup
DL2 2 Efektivitas dari
manajemen lingkungan
sendiri sudah cukup
DL3 3 Usaha tersebut non profit
oriented (sosial)
DL4 4 Hasil keuangan sudah
cukup
Rekap Pengisian Kuesioner
No Kepemimpinan
Total Strategi Lingkungan
Total Pelanggan Total
1 2 3 1 2 1 2
1 3 3 2 8 3 3 6 3 2 5
2 4 3 3 10 2 2 4 3 4 7
3 3 3 2 8 3 3 6 3 2 5
4 4 3 4 11 3 3 6 4 3 7
5 4 2 3 9 3 3 6 3 2 5
6 3 3 3 9 3 3 6 3 3 6
7 2 3 3 8 3 3 6 3 4 7
8 2 2 3 7 3 2 5 2 3 5
9 3 2 3 8 3 3 6 3 4 7
10 4 3 3 10 3 2 5 3 4 7
11 2 2 2 6 2 2 4 3 2 5
12 2 3 2 7 3 3 6 2 2 4
13 2 2 3 7 4 3 7 3 3 6
14 3 3 2 8 2 2 4 3 3 6
15 2 2 3 7 3 2 5 2 2 4
16 3 2 2 7 3 2 5 3 2 5
17 3 2 3 8 3 3 6 3 2 5
18 3 3 2 8 3 3 6 2 3 5
19 2 1 2 5 2 2 4 3 4 7
20 6 6 6 18 5 5 10 5 6 11
21 4 2 5 11 4 4 8 4 4 8
22 2 2 3 7 2 3 5 3 3 6
23 2 2 3 7 4 4 8 4 3 7
24 1 1 2 4 3 3 6 3 3 6
25 2 2 2 6 2 2 4 3 3 6
26 1 1 3 5 3 3 6 3 4 7
27 4 4 2 10 2 2 4 4 5 9
28 2 2 2 6 2 2 4 3 3 6
29 4 3 2 9 2 2 4 2 3 5
30 2 2 2 6 3 3 6 3 3 6
31 1 2 4 7 4 4 8 3 4 7
32 3 3 3 9 3 3 6 4 4 8
33 1 1 2 4 3 3 6 3 2 5
34 2 2 2 6 4 4 8 3 4 7
35 4 5 3 12 3 2 5 6 4 10
36 4 5 6 15 4 6 10 4 4 8
37 2 2 1 5 3 4 7 2 3 5
38 2 2 2 6 2 2 4 4 4 8
39 2 2 2 6 2 2 4 3 2 5
40 2 2 4 8 5 5 10 3 3 6
41 2 2 2 6 2 2 4 3 3 6
42 4 2 2 8 4 4 8 4 5 9
43 2 2 3 7 2 3 5 2 2 4
5
No
Info dan analisa
informasi Total Fokus Sumber Daya Manusia
Total
1 2 1 2 3
1 2 3 5 2 3 3 8
2 3 3 6 3 5 4 12
3 3 3 6 2 3 3 8
4 3 3 6 4 4 5 13
5 3 4 7 3 3 3 9
6 3 3 6 3 2 3 8
7 3 3 6 3 2 3 8
8 3 2 5 3 3 3 9
9 3 4 7 3 3 3 9
10 3 4 7 3 5 3 11
11 2 2 4 1 2 2 5
12 3 3 6 2 3 3 8
13 3 3 6 3 2 3 8
14 3 3 6 2 4 3 9
15 3 2 5 3 3 4 10
16 2 3 5 2 3 2 7
17 3 2 5 2 2 3 7
18 2 2 4 3 3 4 10
19 2 2 4 2 2 3 7
20 5 5 10 4 4 5 13
21 4 4 8 4 4 3 11
22 2 2 4 1 2 3 6
23 4 3 7 2 3 3 8
24 3 3 6 3 1 1 5
25 3 3 6 1 2 2 5
26 4 4 8 3 4 5 12
27 4 4 8 2 3 5 10
28 2 2 4 2 2 3 7
29 2 3 5 2 3 3 8
30 2 3 5 1 1 3 5
31 4 5 9 3 3 3 9
32 4 4 8 3 1 2 6
33 3 3 6 3 2 2 7
34 4 3 7 3 1 3 7
35 4 3 7 2 2 3 7
36 4 3 7 3 3 6 12
37 3 2 5 1 1 2 4
38 3 2 5 3 3 3 9
39 2 2 4 2 2 2 6
40 4 4 8 2 2 3 7
41 2 2 4 2 2 2 6
42 3 3 6 1 2 3 6
No
Manajemen
Lingkungan Total Dampak Lingkungan Total
1 2 3 1 2 3 4
1 3 2 4 9 4 4 3 4 15
2 4 3 4 11 3 2 1 3 9
3 3 3 2 8 3 2 3 3 11
4 3 3 4 10 4 3 4 5 16
5 4 3 3 10 3 3 3 3 12
6 3 3 3 9 3 2 1 3 9
7 3 2 2 7 2 3 1 3 9
8 3 3 3 9 2 3 2 3 10
9 3 3 3 9 4 4 4 4 16
10 3 3 4 10 3 3 2 3 11
11 3 2 3 8 2 2 1 2 7
12 3 2 3 8 2 3 2 2 9
13 4 3 3 10 3 2 1 2 8
14 3 2 2 7 4 3 4 4 15
15 2 3 2 7 3 2 2 3 10
16 2 2 3 7 3 2 3 3 11
17 3 2 2 7 4 3 4 4 15
18 3 2 3 8 3 2 2 3 10
19 2 2 2 6 3 2 2 3 10
20 5 5 5 15 4 4 3 4 15
21 5 4 4 13 4 3 1 4 12
22 3 2 3 8 2 2 4 3 11
23 3 4 3 10 3 3 3 3 12
24 3 3 3 9 3 3 3 3 12
25 3 3 2 8 3 2 2 2 9
26 3 4 4 11 3 4 2 5 14
27 4 4 4 12 4 4 1 4 13
28 3 2 2 7 3 3 1 3 10
29 2 2 2 6 3 2 2 3 10
30 3 2 2 7 2 2 2 3 9
31 3 4 3 10 3 3 2 3 11
32 3 2 3 8 3 3 1 3 10
33 3 3 2 8 3 3 2 3 11
34 4 3 3 10 3 3 3 3 12
35 4 4 3 11 3 6 4 3 16
36 4 4 4 12 3 3 5 5 16
37 3 2 2 7 2 3 1 2 8
38 3 3 2 8 3 3 1 5 12
39 2 2 2 6 2 2 2 2 8
40 3 4 3 10 3 3 2 3 11
41 3 2 2 7 3 2 1 3 9
42 2 2 2 6 1 3 2 3 9
7
Lampiran 2. Distribusi Frekuensi Jawaban Responden
KP1
4 9.3 9.3 9.3
19 44.2 44.2 53.5
9 20.9 20.9 74.4
10 23.3 23.3 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
STS
TS
CS
S
SSS
Total
ValidFrequency Percent
ValidPercent
Cumulat iv ePercent
KP2
4 9.3 9.3 9.3
23 53.5 53.5 62.8
12 27.9 27.9 90.7
1 2.3 2.3 93.0
2 4.7 4.7 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
STS
TS
CS
S
SS
SSS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
KP3
1 2.3 2.3 2.3
20 46.5 46.5 48.8
16 37.2 37.2 86.0
3 7.0 7.0 93.0
1 2.3 2.3 95.3
2 4.7 4.7 100.0
43 100.0 100.0
STS
TS
CS
S
SS
SSS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
PL1
13 30.2 30.2 30.2
21 48.8 48.8 79.1
7 16.3 16.3 95.3
2 4.7 4.7 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
PL2
16 37.2 37.2 37.2
18 41.9 41.9 79.1
6 14.0 14.0 93.0
2 4.7 4.7 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
SSS
Total
ValidFrequency Percent
ValidPercent
Cumulat iv ePercent
PEL1
7 16.3 16.3 16.3
26 60.5 60.5 76.7
8 18.6 18.6 95.3
1 2.3 2.3 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
SSS
Total
ValidFrequency Percent
ValidPercent
Cumulativ ePercent
9
PEL2
11 25.6 25.6 25.6
16 37.2 37.2 62.8
13 30.2 30.2 93.0
2 4.7 4.7 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
SSS
Total
ValidFrequency Percent
ValidPercent
Cumulat iv ePercent
IA1
12 27.9 27.9 27.9
20 46.5 46.5 74.4
10 23.3 23.3 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulativ e
Percent
IA2
12 27.9 27.9 27.9
21 48.8 48.8 76.7
8 18.6 18.6 95.3
2 4.7 4.7 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
FSDM1
6 14.0 14.0 14.0
15 34.9 34.9 48.8
19 44.2 44.2 93.0
3 7.0 7.0 100.0
43 100.0 100.0
STS
TS
CS
S
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
FSDM2
5 11.6 11.6 11.6
16 37.2 37.2 48.8
15 34.9 34.9 83.7
5 11.6 11.6 95.3
2 4.7 4.7 100.0
43 100.0 100.0
STS
TS
CS
S
SS
Total
ValidFrequency Percent
ValidPercent
Cumulat iv ePercent
FSDM3
1 2.3 2.3 2.3
8 18.6 18.6 20.9
26 60.5 60.5 81.4
3 7.0 7.0 88.4
4 9.3 9.3 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
STS
TS
CS
S
SS
SSS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
MNL1
7 16.3 16.3 16.3
27 62.8 62.8 79.1
7 16.3 16.3 95.3
2 4.7 4.7 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulativ e
Percent
MNL2
18 41.9 41.9 41.9
16 37.2 37.2 79.1
8 18.6 18.6 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
11
MNL3
16 37.2 37.2 37.2
18 41.9 41.9 79.1
8 18.6 18.6 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
DL1
1 2.3 2.3 2.3
9 20.9 20.9 23.3
25 58.1 58.1 81.4
8 18.6 18.6 100.0
43 100.0 100.0
STS
TS
CS
S
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
DL2
16 37.2 37.2 37.2
21 48.8 48.8 86.0
5 11.6 11.6 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SSS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
DL3
13 30.2 30.2 30.2
15 34.9 34.9 65.1
8 18.6 18.6 83.7
6 14.0 14.0 97.7
1 2.3 2.3 100.0
43 100.0 100.0
STS
TS
CS
S
SS
Total
ValidFrequency Percent
ValidPercent
Cumulat iv ePercent
DL4
7 16.3 16.3 16.3
25 58.1 58.1 74.4
7 16.3 16.3 90.7
4 9.3 9.3 100.0
43 100.0 100.0
TS
CS
S
SS
Total
Valid
Frequency PercentValid
PercentCumulat iv e
Percent
Lampiran 3. Uji Validitas
Kepemimpinan
Correlations
,876**
,000
43
,886**
,000
43
,764**
,000
43
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
KP1
KP2
KP3
Tot_KP
Correlation is signif icant at the 0.01 level(2-tailed).
**.
Strategi Lingkungan
Correlations
,945**
,000
43
,961**
,000
43
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
PL1
PL2
Tot_PL
Correlation is signif icant at the 0.01 level(2-tailed).
**.
13
Pelanggan
Correlations
,865**
,000
43
,908**
,000
43
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
PEL1
PEL2
Tot_PEL
Correlation is signif icant at the 0.01 level(2-tailed).
**.
Info dan Analisa Informasi
Correlations
,910**
,000
43
,916**
,000
43
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
IA1
IA2
Tot_IA
Correlation is signif icant at the 0.01 level(2-tailed).
**.
Fokus Sumber Daya Manusia
Correlations
,734**
,000
43
,847**
,000
43
,821**
,000
43
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
FSDM1
FSDM2
FSDM3
Tot_FSDM
Correlation is signif icant at the 0.01 level(2-tailed).
**.
Manajemen Lingkungan
Correlations
,841**
,000
43
,865**
,000
43
,863**
,000
43
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
MNL1
MNL2
MNL3
Tot_MNL
Correlation is signif icant at the 0.01 level(2-tailed).
**.
Dampak Lingkungan
Correlations
,714**
,000
43
,697**
,000
43
,760**
,000
43
,803**
,000
43
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
DL1
DL2
DL3
DL4
Tot_DL
Correlation is signif icant at the 0.01 level(2-tailed).
**.
15
Lampiran 4. Uji Reliabilitas
Kepemimpinan
Reliabil ity Statistics
,795 3
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
2,67 1,085 43
2,47 1,032 43
2,74 1,049 43
KP1
KP2
KP3
MeanStd.
Deviation N
Strategi Lingkungan
Reliabil ity Statistics
,892 2
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
2,95 ,815 43
2,93 ,961 43
PL1
PL2
MeanStd.
Deviation N
Pelanggan
Reliabil ity Statistics
,723 2
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
3,14 ,804 43
3,21 ,965 43
PEL1
PEL2
MeanStd.
Deviation N
Info dan Analisa Informasi
Reliabil ity Statistics
,800 2
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
3,00 ,787 43
3,00 ,816 43
IA1
IA2
MeanStd.
Deviation N
Fokus Sumber Daya Manusia
Reliabil ity Statistics
,722 3
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
2,44 ,825 43
2,60 1,003 43
3,09 ,971 43
FSDM1
FSDM2
FSDM3
MeanStd.
Deviation N
17
Manajemen Lingkungan
Reliabil ity Statistics
,817 3
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
3,09 ,718 43
2,81 ,824 43
2,86 ,804 43
MNL1
MNL2
MNL3
MeanStd.
Deviation N
Dampak Lingkungan
Reliabil ity Statistics
,716 4
Cronbach'sAlpha N of Items
Item Statistics
2,93 ,704 43
2,81 ,824 43
2,23 1,109 43
3,19 ,824 43
DL1
DL2
DL3
DL4
MeanStd.
Deviation N
Lampiran 5. Output Partial Least Square
Outer Model
Outer Loadings
Dampak Lingkungan Aspek SDM Info dan Analisa Informasi Kepemimpinan
DL1 0,782840
DL2 0,726187
DL3 0,542970
DL4 0,874582
ASDM1 0,741231
ASDM2 0,814813
ASDM3 0,843771
IA1 0,929512
IA2 0,894830
KP1 0,834692
KP2 0,857857
KP3 0,822475
19
MNL1
MNL2
MNL3
PEL1
PEL2
SL1
SL2
Manajemen Lingkungan Pelanggan Strategi Lingkungan
DL1
DL2
DL3
DL4
ASDM1
ASDM2
ASDM3
IA1
IA2
KP1
KP2
KP3
MNL1 0,844481
MNL2 0,868731
MNL3 0,855438
PEL1 0,901613
PEL2 0,872341
SL1 0,960114
SL2 0,945297
Cross Loadings
Dampak Lingkungan Aspek SDM Info dan Analisa Informasi Kepemimpinan
DL1 0,782840 0,497282 0,390858 0,390366
DL2 0,726187 0,252944 0,562406 0,364660
DL3 0,542970 0,191352 0,137136 0,336718
DL4 0,874582 0,649333 0,342743 0,426758
ASDM1 0,433159 0,741231 0,473596 0,452844
ASDM2 0,430771 0,814813 0,299180 0,480366
ASDM3 0,528169 0,843771 0,376453 0,651116
IA1 0,521668 0,444516 0,929512 0,542428
IA2 0,406966 0,424652 0,894830 0,492343
KP1 0,414857 0,512104 0,340108 0,834692
KP2 0,397335 0,464120 0,400027 0,857857
KP3 0,441583 0,664505 0,624710 0,822475
MNL1 0,453975 0,428059 0,600346 0,590652
MNL2 0,493880 0,575801 0,799590 0,553501
MNL3 0,485355 0,682658 0,580357 0,654976
PEL1 0,561968 0,222135 0,517749 0,571952
PEL2 0,395504 0,394161 0,596363 0,501383
SL1 0,249928 0,266658 0,666089 0,444224
SL2 0,217820 0,219106 0,549948 0,450914
Manajemen Lingkungan Pelanggan Strategi Lingkungan
DL1 0,476718 0,272351 0,080559
DL2 0,506516 0,599864 0,266556
DL3 0,162754 0,144536 0,263227
DL4 0,413633 0,466148 0,197585
ASDM1 0,564613 0,235852 0,304073
ASDM2 0,456351 0,170726 -0,018204
ASDM3 0,557565 0,384236 0,303025
21
IA1 0,757548 0,652293 0,651873
IA2 0,652268 0,472295 0,508776
KP1 0,452739 0,520346 0,189397
KP2 0,511492 0,537537 0,247701
KP3 0,727676 0,477319 0,638149
MNL1 0,844481 0,546017 0,422730
MNL2 0,868731 0,551275 0,537756
MNL3 0,855438 0,431427 0,392693
PEL1 0,539092 0,901613 0,280506
PEL2 0,517812 0,872341 0,322646
SL1 0,532946 0,346415 0,960114
SL2 0,473595 0,294398 0,945297
Overview
AVE Composite
Reliability
R
Square
Cronbachs
Alpha
Dampak Lingkungan 0,549974 0,826328 0,488502 0,736040
Aspek SDM 0,641764 0,842737 0,462723 0,721656
Info dan Analisa
Informasi 0,832357 0,908480 0,323518 0,800329
Kepemimpinan 0,703031 0,876542 0,794755
Manajemen
Lingkungan 0,733205 0,891816 0,700665 0,818405
Pelanggan 0,786942 0,880741 0,483789 0,730194
Strategi Lingkungan 0,907703 0,951616 0,428738 0,898910
Latent Variable Correlations
Dampak
Lingkungan
Aspek
SDM
Info dan
Analisa
Informasi
Kepemimpinan
Dampak
Lingkungan 1,000000
Aspek SDM 0,584357 1,000000
Info dan Analisa
Informasi 0,514080 0,476603 1,000000
Kepemimpinan 0,502821 0,670286 0,568786 1,000000
Manajemen
Lingkungan 0,558569 0,658541 0,776869 0,698219
Pelanggan 0,544928 0,341139 0,624698 0,606873
Strategi
Lingkungan 0,246633 0,256706 0,642506 0,469237
Manajemen
Lingkungan Pelanggan
Strategi
Lingkungan
Dampak Lingkungan
Aspek SDM
Info dan Analisa
Informasi
Kepemimpinan
Manajemen
Lingkungan 1,000000
23
Pelanggan 0,595923 1,000000
Strategi Lingkungan 0,530333 0,338210 1,000000
Inner Model
Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)
Original
SamSLe
(O)
SamSLe
Mean (M)
Standard
Deviation
(STDEV)
Standard
Error
(STERR)
Aspek SDM ->
Dampak Lingkungan 0,451022 0,448729 0,104704 0,104704
Info dan Analisa
Informasi -> Dampak
Lingkungan
0,129763 0,134044 0,151272 0,151272
Info dan Analisa
Informasi -> Aspek
SDM
0,140955 0,127717 0,113070 0,113070
Info dan Analisa
Informasi ->
Manajemen
0,561332 0,554426 0,060072 0,060072
Lingkungan
Info dan Analisa
Informasi ->
Pelanggan
0,413192 0,405386 0,063223 0,063223
Info dan Analisa
Informasi -> Strategi
Lingkungan
0,555242 0,562061 0,084624 0,084624
Kepemimpinan ->
Dampak Lingkungan -0,097044 -0,102090 0,120986 0,120986
Kepemimpinan ->
Aspek SDM 0,590113 0,604799 0,102965 0,102965
Kepemimpinan ->
Info dan Analisa
Informasi
0,568786 0,573368 0,074229 0,074229
Kepemimpinan ->
Manajemen
Lingkungan
0,378941 0,382378 0,058334 0,058334
Kepemimpinan ->
Pelanggan 0,371855 0,363631 0,077520 0,077520
Kepemimpinan ->
Strategi Lingkungan 0,153423 0,141727 0,101513 0,101513
Manajemen
Lingkungan ->
Dampak Lingkungan
0,039123 0,018865 0,160296 0,160296
Pelanggan -> Dampak
Lingkungan 0,362620 0,369605 0,102050 0,102050
Strategi Lingkungan -
> Dampak
Lingkungan
-0,050374 -0,026292 0,111995 0,111995
25
T Statistics
(|O/STERR|)
Aspek SDM -> Dampak Lingkungan 4,307602
Info dan Analisa Informasi -> Dampak
Lingkungan 0,857812
Info dan Analisa Informasi -> Aspek SDM 1,246616
Info dan Analisa Informasi -> Manajemen
Lingkungan 9,344303
Info dan Analisa Informasi -> Pelanggan 6,535460
Info dan Analisa Informasi -> Strategi
Lingkungan 6,561293
Kepemimpinan -> Dampak Lingkungan 0,802105
Kepemimpinan -> Aspek SDM 5,731213
Kepemimpinan -> Info dan Analisa Informasi 7,662592
Kepemimpinan -> Manajemen Lingkungan 6,496029
Kepemimpinan -> Pelanggan 4,796900
Kepemimpinan -> Strategi Lingkungan 1,511367
Manajemen Lingkungan -> Dampak Lingkungan 0,244065
Pelanggan -> Dampak Lingkungan 3,553347
Strategi Lingkungan -> Dampak Lingkungan 0,449788
Lampiran 6. Tabel Statistik Untuk Korelasi Pearson (r tabel) DF N r 5% DF N r 5% DF N r 5% DF N r 5%
1 3 0.997 51 53 0.271 101 103 0.194 151 153 0.159
2 4 0.950 52 54 0.268 102 104 0.193 152 154 0.158
3 5 0.878 53 55 0.266 103 105 0.192 153 155 0.158
4 6 0.811 54 56 0.263 104 106 0.191 154 156 0.157
5 7 0.754 55 57 0.261 105 107 0.190 155 157 0.157
6 8 0.707 56 58 0.259 106 108 0.189 156 158 0.156
7 9 0.666 57 59 0.256 107 109 0.188 157 159 0.156
8 10 0.632 58 60 0.254 108 110 0.187 158 160 0.155
9 11 0.602 59 61 0.252 109 111 0.187 159 161 0.155
10 12 0.576 60 62 0.250 110 112 0.186 160 162 0.154
11 13 0.553 61 63 0.248 111 113 0.185 161 163 0.154
12 14 0.532 62 64 0.246 112 114 0.184 162 164 0.153
13 15 0.514 63 65 0.244 113 115 0.183 163 165 0.153
14 16 0.497 64 66 0.242 114 116 0.182 164 166 0.152
15 17 0.482 65 67 0.240 115 117 0.182 165 167 0.152
16 18 0.468 66 68 0.239 116 118 0.181 166 168 0.151
17 19 0.456 67 69 0.237 117 119 0.180 167 169 0.151
18 20 0.444 68 70 0.235 118 120 0.179 168 170 0.151
19 21 0.433 69 71 0.234 119 121 0.179 169 171 0.150
20 22 0.423 70 72 0.232 120 122 0.178 170 172 0.150
21 23 0.413 71 73 0.230 121 123 0.177 171 173 0.149
22 24 0.404 72 74 0.229 122 124 0.176 172 174 0.149
23 25 0.396 73 75 0.227 123 125 0.176 173 175 0.148
24 26 0.388 74 76 0.226 124 126 0.175 174 176 0.148
25 27 0.381 75 77 0.224 125 127 0.174 175 177 0.148
26 28 0.374 76 78 0.223 126 128 0.174 176 178 0.147
27 29 0.367 77 79 0.221 127 129 0.173 177 179 0.147
28 30 0.361 78 80 0.220 128 130 0.172 178 180 0.146
29 31 0.355 79 81 0.219 129 131 0.172 179 181 0.146
30 32 0.349 80 82 0.217 130 132 0.171 180 182 0.146
31 33 0.344 81 83 0.216 131 133 0.170 181 183 0.145
32 34 0.339 82 84 0.215 132 134 0.170 182 184 0.145
33 35 0.334 83 85 0.213 133 135 0.169 183 185 0.144
34 36 0.329 84 86 0.212 134 136 0.168 184 186 0.144
35 37 0.325 85 87 0.211 135 137 0.168 185 187 0.144
36 38 0.320 86 88 0.210 136 138 0.167 186 188 0.143
37 39 0.316 87 89 0.208 137 139 0.167 187 189 0.143
38 40 0.312 88 90 0.207 138 140 0.166 188 190 0.142
39 41 0.308 89 91 0.206 139 141 0.165 189 191 0.142
40 42 0.304 90 92 0.205 140 142 0.165 190 192 0.142
41 43 0.301 91 93 0.204 141 143 0.164 191 193 0.141
42 44 0.297 92 94 0.203 142 144 0.164 192 194 0.141
43 45 0.294 93 95 0.202 143 145 0.163 193 195 0.141
44 46 0.291 94 96 0.201 144 146 0.163 194 196 0.140
45 47 0.288 95 97 0.200 145 147 0.162 195 197 0.140
46 48 0.285 96 98 0.199 146 148 0.161 196 198 0.139
47 49 0.282 97 99 0.198 147 149 0.161 197 199 0.139
48 50 0.279 98 100 0.197 148 150 0.160 198 200 0.139
49 51 0.276 99 101 0.196 149 151 0.160 199 201 0.138
50 52 0.273 100 102 0.195 150 152 0.159 200 202 0.138
27
Lampiran Kuesioner AHP
Kuesioner Pembobotan Penentuan Rencana Strategis Lingkungan
Menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) Kuesioner ini adalah kuesioner pembobotan penentuan rencana strategis
lingkungan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Dalam
perancangan Rencana Strategis Kebijakan Lingkungan. Dalam
pembobotan strategis, strategis mana yang diprioritaskan responden.
Dan untuk pembobotan rencana tersebut (dalam lingkup satu sasaran
strategis) mana yang diprioritaskan responden.
Berikut adalah tata cara pengisian kuesioner. Pembobotan ini dengan
beberapa penilaian angka dari 1-9. Semakin tinggi angka, maka
alternatif elemen yang dibobotkan adalah elemen yang lebih
diprioritaskan
Tingkat
Kepentingan Definisi
1 Bobot kepentingan 2 alternatif adalah sama
3 Satu alternatif sedikit lebih penting dibanding alternatif satu lain
5 Satu alternatif lebih penting dibanding alternatif satu lain
7 Satu alternatif sangat lebih penting dibanding alternatif satu lain
9
Satu alternatif mutlak sangat lebih penting dibanding alternatif satu
lain
2,4,6,8 Untuk nilai tengah dari nilai-nilai di atas
Contoh:
Terdapat dua alternatif pembobotan.
Maka perspektif stakeholder lebih penting dari perpektif financial
Identitas Responden :
Nama Responden :
Pekerjaan :
Masa Jabatan :
Alamat :
Perspektif Penilaian Perspektif
Finansial 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Stakeholder
Pembobotan Rencana Strategis Lingkungan
Sasaran Strategis Penilaian Sasaran Strategis
Pengembangan Sumber
Daya Manusia 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Strategi dalam
perekrutan karyawan
untuk IKM
Pengembangan Sumber
Daya Manusia 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Produk yang wajib
memiliki SNI
(ecolabel)
Pengembangan Sumber
Daya Manusia 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Peningkatan Akses
Teknologi untuk IKM
Strategi dalam
perekrutan karyawan
untuk IKM
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Produk yang wajib
memiliki SNI
(ecolabel)
Strategi dalam
perekrutan karyawan
untuk IKM
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Peningkatan Akses
Teknologi untuk IKM
Produk yang wajib
memiliki SNI (ecolabel) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Peningkatan Akses
Teknologi untuk IKM
Pembobotan Rencana Strategis Lingkungan
PSDM
Strategi Penilaian Strategi
Pendidikan dan
pelatihan, seminar 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Adanya Pendampingan
Strategi dalam perekrutan karyawan untuk IKM
Strategi Penilaian Strategi
Pendidikan minimal
adalah SMK Jurusan
Tata Boga
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Memiliki sifat karakter
yang pekerja keras dan
juga kreatif
29
Produk yang wajib SNI Strategi Penilaian Strategi
Penerapan ecolabel
pada produk makanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Adanya koordinasi dan
penyuluhan teknis terkait
dalam upaya sosialisasi
penerapan SNI
Peningkatan Akses Teknologi
Strategi Penilaian Strategi
Penerapan e-
commerce untuk IKM 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Peningkatan kerjasama
asosiasi IKM dengan
Perguruan tinggi atau
pusat-pusat penelitian
Tertanda,
Lampiran Pembobotan AHP
Rencana Strategis Pengembangan SDM
Rencana Strategis Strategi rekruit Karyawan
Rencana Strategis Produk wajib SNI
Rencana Strategis Peningkatan Akses Teknologi