kualiah i manstra

stieratuladadang iskandar 1

MANAJEMEN STRATEGIMANAJEMEN STRATEGI

Drs. Dadang Iskandar, MMDrs. Dadang Iskandar, MM

STIE Ratula KotabumiSTIE Ratula Kotabumi

20112011

Kuliah I

2stieratula

dadang iskan

dar

Name : Name : Dadang Ishak IskandarDadang Ishak Iskandar

Education :Education : Degree Training:Degree Training:

Undergraduate: Sarjana in Government Science, Faculty of Socials and Undergraduate: Sarjana in Government Science, Faculty of Socials and Political Sciences, The University of Lampung, year of achievement 1991Political Sciences, The University of Lampung, year of achievement 1991

Master Degree: Master of Management , University of Bandar Lampung, Master Degree: Master of Management , University of Bandar Lampung, year of achievement 2002year of achievement 2002

Non Degree TrainingNon Degree Training

Training of Trainers (ToT) Managers, SCBD Project LAN RI, Jakarta, Desember 2010

Training of Trainers (ToT) for Perspective Instructure SCBD Project, LAN RI, jakarta, 2009

3stieratula

dadang iskan

dar

Contact addressContact address Office:Office:

RRatula College of Economis, Jl. Kapt. Mustafa, Kebon IV, atula College of Economis, Jl. Kapt. Mustafa, Kebon IV, Kotabumi Selatan;Kotabumi Selatan;

SCBD Project, BapSCBD Project, Bapppeda eda Provinsi Lampung, Provinsi Lampung, Jl. Woltermonginsidi No. 223 Bandar LampungJl. Woltermonginsidi No. 223 Bandar Lampung

Residence:Residence: Jl Sukajadi Nr. 89A Bumi Raya, Abung Selatan Jl Sukajadi Nr. 89A Bumi Raya, Abung Selatan Phone: Phone: (0724) 24530 e-mails: dadang(0724) 24530 e-mails: dadang..2107@[email protected],gmail.com, [email protected][email protected]

Interests Subject: Interests Subject: Strategic Management Strategic Management Managaement Public SectorManagaement Public Sector

Concentration Area: Concentration Area: HR ManagementHR Management


“ It is strongest of the species that survive, nor intelegence,

but the once most responsive to change.”

(Charles Darwin: The Origin of Species)


What Is Strategy What Is Strategy andand

Why Is It Important?Why Is It Important?

What Is Strategy What Is Strategy andand

Why Is It Important?Why Is It Important?


““Without a strategy the organization Without a strategy the organization

is like a ship without a rudder.”is like a ship without a rudder.”Joel Ross and Michael KamiJoel Ross and Michael Kami

Strategy: The unifying theme that gives coherence and direction to the

decisions of an organization

Oxford Dictionary: The art of war, especially the planning of movements of troops and ships etc., into favorable positions; plan of action or policy in business or politics etc.

Chester I. Barnard: Strategy is intended to focus on the interdependence of the adversaries’ decisions and on their expectations about each other’s behavior.

Alfred D. Chandler Jr.: The determination of the long run goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals.

Kenneth Andrews: Strategy is the pattern of objectives, purposes or goals and the major policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be.

Istilah strategi dalam bahasa yunani disebut strategos, yang berarti jendral atau perwira tinggi.

Strategi adalah ilmu dan seni menggunakan kemampuan bersama sumber daya dan lingkungan secara efektif yang terbaik. Terdapat empat unsur penting dalam pengertian strategi,yaitu: kemampuan, sumber daya, lingkungan, dan tujuan


Strategi didefinisikan sebagai teori perusahaan (firm’s theory) tentang bagaimana cara untuk berkompetisi dengan sukses (Barney, 2002).

Dengan mendefinisikan strategi sebagai suatu teori perusahaan tentang bagaimana cara untuk berkompetisi dengan sukses, informasi tidak sempurna dan pengetahuan tidak lengkap yang selalu menyekitari pilihan dan implementasi teori perusahaan untuk berkompetisi dengan sukses ditekankan.


Strategi berkaitan dengan merancang rencana dari peperangan dan membentuk satuan kampanye didalamnya, memutuskan satuan penyerangan (Von Clausewitz, 1976)

Strategi adalah rencana lengkap yaitu rencana yang merinci pilihan mana yang pemain akan pilih dalam setiap kemungkinan situasi (Von Neumann and Morgenstern, 1944)

Strategi adalah penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang suatu perusahaan, dan adopsi tindakan dan alokasi sumberdaya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut (Chandler, 1962)

Strategi adalah penentuan misi, tujuan dan sasaran organisasional; strategi kebijakan dan program untuk mencapainya, dan metode yang dibutuhkan untuk memastikan strategi dapat diimplementasi untuk mencapai tujuan organisasional (Steiner & Miner, 1977)


Strategi adalah rencana keseluruhan, komprehensif dan terpadu yang didisain untuk memastikan bahwa tujuan dasar perusahaan dapat dicapai (Glueck, 1980)

Strategi adalah pola dari suatu aliran tindakan dan keputusan (Mintzberg & McHugh, 1985)

Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan organisasional (Hatten & Hatten, 1988)

Strategi adalah rencana yang dibuat dan tindakan yang diambil, dalam upaya membantu organisasi untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan (Miller & Dess, 1993)

Strategi adalah satuan komitmen dan aksi yang terpadu dan terkoordinasi yang didesain untuk mengeksploitasi kompetensi inti dan mendapatkan keunggulan kompetitif (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 1997).



Lima Definisi Strategi (5 Ps of Strategy) menurut Mintzberg

Strategi sebagai Uraian

Plan (Rencana)

[a] consciously intended course of action...made in advance of the actions to which they apply...often...stated explicitly in formal documents known as plans.

(suatu pilihan tindakan yang dengan sadar diniatkan...yang di buat sebelum ada tindakan yang menerap …sering...secara eksplisit diungkap dalam dokumen perencanaan formal).

Ploy (Siasat/trik)

a specific manuever intended to outwit an opponent or competitor (manuever spesifik dimasksudkan untuk memperdayakan pesaing atau lawan)

Position (Posisi)

strategy is...any viable position, whether or not directly competitive, ie. occupying a niche in the environment

(strategi adalah...setiap posisi yang menguntungkan, baik itu kompetitif atau tidak, seperti: menguasai suatu relung di lingkungan bisnis)

Pattern (Pola)a pattern in a stream of actions...consistency in behavior, whether or not intended (suatu pola dalam serangkaian tindakan...konsistensi dalam perilaku, baik itu

diniatkan atau tidak)

Perspective (Perspektif)

commitments to a way of acting and responding (komitmen atau kukuh pada suatu cara bertindak dan menjawab)

Sumber: Minztberg, Henry et al. (1995)


Successful Strategy

Long-term, simple, and

agreed objectives

Profound understanding of

competitive environment

Objective appraisal of resources

Effective Implementation

Tujuan yang sederhana, konsisten dan jangka panjang

Pemahaman yang memadai tentang lingkungan kompetitif

Penilaian sumberdaya yang objektifImplementasi efektif



Corporate Head Office

Division A Division B

R & D

HR

Finance

Production

Marketing /Sales

R & D

HR

Finance

Production

Marketing /Sales

Corporate Strategy

BusinessStrategy

FunctionalStrategy

1. Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. (Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,XV);

2. Manajemen strategi bisa diartikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yangmenghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahan (Menurut Pearce and Robinson:1997:20)


3. Manajemen strategi adalah arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada perkembangan suatu strategi atau strategi-strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Glueck & Jauch (1991:6)

4. Manajemen strategi adalah suatu proses yang digunakan oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam penyediaan costumer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi (Mulyadi: 2001:40);


Strategic Management: Consisting of the analysis, decisions, and actions an

organization undertakes in order to create and sustain competitive advantages.

Or, the Strategic Management Process is:The full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to create value and earn above-average returns. (Hitt, Hoskinson, & Ireland, 2004, p. 4)

Strategic Management basically seeks to answer the question: How and why do some firms

outperform others?


PeriodePeriode 1950an1950an 1960an1960an 1970an1970an

Tema Tema DominanDominan

Perencanaan dan Perencanaan dan pengendalian anggaranpengendalian anggaran Perencanaan korporatPerencanaan korporat Strategi korporatStrategi korporat

Fokus UtamaFokus UtamaPengendalian finansial Pengendalian finansial melalui anggaran melalui anggaran pengoperasianpengoperasian

Perencanaan Perencanaan pertumbuhanpertumbuhan

Perencanaan Perencanaan portofolioportofolio

Konsep dan Konsep dan teknik utamateknik utama

Penganggaran finansialPenganggaran finansialPerencanaan investasiPerencanaan investasiPenilaian proyekPenilaian proyek

Pemrakiraan pasarPemrakiraan pasarDiversifikasiDiversifikasiAnalisis sinergiAnalisis sinergi

SBU sebagai unit SBU sebagai unit analisisanalisisMatrik perencanaan Matrik perencanaan portofolioportofolioAnalisis kurva Analisis kurva pengalaman dan pengalaman dan pangsa pasarpangsa pasar

Implikasi Implikasi OrganisasionaOrganisasiona

ll

Manajemen keuangan Manajemen keuangan sebagai fungsi korporat sebagai fungsi korporat kuncikunci

Pembentukan Pembentukan departemen departemen perencanaan korporatperencanaan korporatKonglomerasiKonglomerasiBentuk organisasi Bentuk organisasi multi-divisionalmulti-divisional

Integrasi Integrasi pengendalian pengendalian keuangan dan keuangan dan strategikstrategikPerencanaan Perencanaan strategik sebagai strategik sebagai suatu dialog antara suatu dialog antara kantor pusat dan kantor pusat dan divisidivisi

PeriodePeriode Akhir 1970an Akhir 1970an dan awal dan awal 1980an1980an

Akhir 1980an dan Akhir 1980an dan

awal 1990anawal 1990anAkhir 1990anAkhir 1990an

Tema Tema DominanDominan

Analisis industri dan Analisis industri dan kompetisikompetisi

Pengembangan keunggulan Pengembangan keunggulan kompetitifkompetitif

Pengembangan kompetensiPengembangan kompetensi

Fokus Fokus UtamaUtama

Pemilihan industri, Pemilihan industri, pasar, dan segmen, pasar, dan segmen, serta strategi serta strategi positioningpositioning

Analisis sumber keunggulan Analisis sumber keunggulan kompetitif dalam kompetitif dalam perusahaan, dan berbagai perusahaan, dan berbagai aspek dinamik strategiaspek dinamik strategi

Analisis akuisisi, Analisis akuisisi, penggunaan, dan penggunaan, dan deployment deployment sumberdaya, sumberdaya, aset, kapabilitas, dan aset, kapabilitas, dan keterampilanketerampilan

Konsep dan Konsep dan teknik teknik utamautama

Analisis struktur Analisis struktur industriindustriAnalisis pesaingAnalisis pesaingAnalisis Analisis strategic strategic groupgroup

Analisis sumberdayaAnalisis sumberdayaAnalisis kapabilitas dan Analisis kapabilitas dan kompetensi organisasionalkompetensi organisasionalAnalisis Analisis customer valuescustomer valuesAnalisis daya dan Analisis daya dan kecepatan adaptasikecepatan adaptasi

Analisis Analisis competence competence leveragingleveragingAnalisis Analisis competence competence buildingbuildingAnalisis kognisi dalam Analisis kognisi dalam pengelolaan kompetensipengelolaan kompetensiAnalisis Analisis organizational organizational learninglearning

Implikasi Implikasi organisasionorganisasion

alal

DivestmentDivestment berbagai berbagai unit bisnis yang tidak unit bisnis yang tidak atraktifatraktifManajemen aset aktifManajemen aset aktif

Restrukturisasi korporatRestrukturisasi korporatBusiness Process Business Process ReengineeringReengineeringPengembangan kapabilitas Pengembangan kapabilitas melalui afiliasi strategik, melalui afiliasi strategik, MSDM, SIM, dan bentuk-MSDM, SIM, dan bentuk-bentuk organisasional barubentuk organisasional baru

Pengembangan visi Pengembangan visi strategisstrategisPengembangan kognisi Pengembangan kognisi organisasional dan organisasional dan manajerialmanajerialKreasi dan manajemen Kreasi dan manajemen knowledgeknowledgePengembangan kapabilitas Pengembangan kapabilitas organizational/strategic organizational/strategic learninglearning


1. Menentukan batasan usaha/bisnis yang akan dilakukan;

2. Membantu proses identifikasi, pemilihan prioritas dan eksploitasi kesempatan;

3. Memberikan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan pengendalian;

4. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan;

5. Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai


6. Mengintegrasikan perilaku individu ke dalam perilaku kolektif;

7. Meminimalkan implikasi akibat adanya perubahan kondisi;

8. Menciptakan kerangka kerja dalam komunikasi internal;

9. Memberikan kedisiplinan dan formalitas manajemen


1. Formulasi misi perusahaan2. Melakukan analisis internal;3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan4. Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan5. Identifikasi pilihan yang paling diperlukan6. Memilih tujuan jangka panjang dan strategi

besar (grand strategy)7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi

jangka pendek8. Melaksanakan pilihan stratejik9. Evaluasi keberhasilan proses stratejik



Corporate Strategy: Merupakan strategi perusahaan yang dikhususkan pada beragam bisnis atau sekumpulan bisnis.

Business Strategy: Atau lazim disebut sebagai strategi kompetitif karena selain sebagai wujud strategi perusahaan dengan lini bisnis tunggal, juga berhubungan dengan produk atau jasa di pasar.

Functional Strategy: Merupakan strategi yang berkaitan dengan intrepretasi peran dari fungsi atau departemen dalam menerapkan strategi bisnis atau strategi corporate.


KOMITMEN KEPUTUSAN A K S I

Mencakup sejumlah:

Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai:

1. Strategic Competitiveness2. Sustained Competitive Advantage3. Above-Average Returns


Strategic Competitiveness Tercapai apabila suatu perusahaan berhasil

memformulasikan dan dan mengimlementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai-nilai (value--creating strategy)

Sustained Competitive Advantage Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi dimana para pesaing tidak mengimplementasikannya secara bersamaan

Above--Average Returns “Returns” melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama

Manajemen Umum1. Jangka Pendek;2. Hanya seputar

fungsi-2 manajemen (POAC);

3. Belum memosisikan dg lingkungan eksternal (inward looking);

4. Seni dan ilmu

Man-Stra1. Keluasan pandangan

dan jangka waktu;2. Holistik manajemen

(SWOT);3. Memosisikan

organisasi/perush dg lingkungan eksternal;

4. Seni, ilmu dan keahlian dlm format manajemen thdp realitas sistem


Terima kasihhttp://dangiskandar.blogspot.com
