kreativ.quartier scheidt'sche hallen

Rotonda Business-Club CREATIVE.NRW 21.06.2012

Immobilienentwicklung in kreativen Quartieren

Chancen und Risiken am Beispiel der Scheidt'schen Hallen

in Essen-Kettwig


Kammgarnspinnerei der Joh. Wilh. Scheidt AG in Kettwig


Denkmalschutz

Gewerbe

Wohnen


Bestandsanalyse

Stärken

Schwächen

Gebäudestruktur

Markt

Denkmalschutz


Gebäudestruktur

Mix aus denkmalgeschützter

Altsubstanz und Neubau

Einzige authentische Industriestruktur

im Essener Süden

Intakte (Rohbau-) Substanz

Hohe Ausnutzung des Grundstückes

Hohe Dichte von potenziellen Nutzungen


Markt und Standort

Standort für hochpreisige Wohn-

immobilien und Gewerbe- und Wohn- „Lofts“

Geringe / unattraktive / überalterte

Gewerbeflächenreserve im Umfeld

(Stadt-) Randlage zwischen Fluss und Altstadt

Gute Infrastruktur (Verkehr, Versorgung)

Nachfrage nach „authentischen“ Industrieflächen

höher als nach „Büroparks“

Nachfrage von kleinen Unternehmen bis hin zu

Solo-Unternehmern


Definition Kreativwirtschaft:

Unternehmen, die

erwerbswirtschaftlich orientiert sind

und sich

mit der Produktion,

mit der Verteilung und/oder

mit der medialen Verbreitung von

kulturellen/kreativen Gütern und

Dienstleistungen

befassen


Wie ist die Struktur dieser Unternehmen,

ihre Arbeitsweise,

ihre Raumanforderungen?

Quellen

Wirtschaftsförderung Metropole Ruhr

Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft der Bundesregierung

CREATIVE.NRW Initiative der Landesregierung NRW

Studie / Auswertung einer Befragung von Empirica

Kultur- und Kreativwirtschaftsberichte (Länder und Städte)

Eigene Recherche (Roundtable Talks; Vor-Ort-Gespräche)


Spezifische Nachfragerstruktur

• Kleine Unternehmen

•Homebase für Solounternehmer und Freelancer

• Organisation in projektbezogenen Teams

• Bürogemeinschaften (auf Zeit)

Individualisiertes Arbeitsumfeld

• Offene Bürolandschaft, keine „Zellen“

• Co-Working Space (rent a desk / breathingoffice)

• Ateliers, Studios, Showrooms

• Forum, Lounge, Veranstaltungen, Gastronomie

Angepasste Betriebsstruktur

• Vertragsmanagement

• Veranstaltungsmanagement (Forum, Gastro)

• Betriebsmanagement („Kümmerer“)


Segmente Mieter


Entwicklungsschritte

Bottom-up-Development

Place Branding

Machbarkeitsstudie

Planungsrecht (B-Plan) und Baugenehmigungsverfahren

Planen in Einzelschritten, mit Zwischennutzungen

und als Prozess

Entwicklung alternativer Vermarktungswege

Social Media

Videoclips

Events / Place Branding

Netzwerkaufbau

Kommunikationspartner


Chancen für die Scheidt‘schen Hallen

(Gebäude-) Potenzial für ein nachfragegerechtes

Angebot im Segment Kreativwirtschaft ist vorhanden

Schrittweise Umsetzung ist möglich - und sogar sinnvoll

(organicgrowth)

Der Ort erzählt seine eigene identitätsstiftende Geschichte

(nostorytelling, Industrieerbe als nachfragerspezifischer

Idealfall)

Hohe Grundstücksausnutzung, gute (Roh-) Bausubstanz

Ausschöpfen der Denkmal-AfA

Arbeitsplatzangebot an einem nachgefragten Wohnstandort

Ausprägen einer Dachmarke


Risiken für die Scheidt‘schen Hallen

Volatilität der Auftragssituation in der Kreativwirtschaft

Funktionierende Betreiberstruktur für Veranstaltungen und

Gastronomie

Kleinteilige, heterogene Struktur

hohe Transaktionskosten flexibler Büroformen

„Grüne“ Randlage zur Alleinstellung entwickeln

(grün-kreativ-historisch statt urban-kreativ-historisch)

kleinteilig und flexibel: ja - „günstig“: nein


Kommunikations- und Vermarktungsansatz


www.scheidtsche-hallen.de

www. facebook.com/scheidtsche.hallen

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