STRATEGISK TALENTUDVIKLING

CENTRALE BUDSKABER

1. Talentudvikling handler ikke om talenterne, men om afgørende strategiske udfordringer.

2. Talentudvikling skal involvere virksomheder og kunder og love dem noget.

3. Talentudvikling skal udfordre virksomheden og talenterne på hvad de tror de er i stand til.

4. Talentudvikling er altid ledelses- og organisationsudvikling.

5. Talentudvikling handler mere om at være organisatorisk nyttig, end blot individuelt succesfuldt.

Hvad fortæller strategien og kunderne os der er vigtigst?

Hvilke kapabiliteter er helt afgørende for at realisere dette?

Hvordan får vi bragt disse kapabiliteter i spil, så vi lykkes med at realisere strategien?

EN VIGTIG TREDELING I TALENTUDVIKLING

KAPABILITETER

STRATEGI

TALENT

KUNDERNE ER I CENTRUM, MEN HAR DE OPDAGET DET…?

13% af medarbejdere på verdensplan er engageret i deres arbejde

63% er ikke engageret i og oplever ikke deres arbejde som motiverende

24% er direkte dis-engageret og negative i forhold til deres arbejde

Gallup Institutes: State of the Global Workforce Report, 2013

230.000 respondenter i

142 lande

MANGE VIRKSOMHEDEN KØRER PÅ VÅGEBLUS…

Passion

Kreativitet

Initiativ

Kompetencer

Disciplin

Lydighed

Dette kan I gøre krav på

Dette skal I gøre jer fortjent til

Gary Hamel:, The Future of Management (2008)

DET KRÆVER TALENT AT UDVIKLE TALENT

WHY DOES EVERYBODY WANT TO PLAY WITH YOU?

”Because I make ´em

sound good!”

(Adam Nussbaum)

Netværkeren

Performeren

Udforskeren

Karriere-rådgiveren

• Brug dit netværk til at udvikle og udfordre talentet.

• Giv talentet et ærligt svar og hjælp vedkommende med at forstå hvordan han/hun skaber værdi.

• Hvad kan talentet næsten gøre af det der er strategisk vigtigt?

• Se talentet som et organisatorisk talent, fremfor som dit talent.

”Maybe you should spent less time trying to be successful and more time trying to be useful”

- PETER DRUCKER

Deliberate practiceWe agree that expert performance is qualitatively different from normal performance and even that expert performers have characteristics and abilities that are qualitatively different from or at least outside the range of those of normal adults.

However, we deny that these differences are immutable, that is, due to innate talent.

The differences between expert performers and normal adults reflect a long period of deliberate effort to improve performance in a specific domain.

Gallup Institutes: State of the Global Workforce Report, 2013

“ The research shows that people who use their strengths every day are six times more likely to be engaged on the job

TALENTUDVIKLING I EN NØDDESKAL

De vigtige opgaver i organisationen

De nødvendige ressourcer og arbejdsvilkår

Excellent talentledelseDe rette relationer og udviklingsmuligheder

Strategisk talent

Kerneområder i talentudvikling

• Talentudvikling starter ikke med talenterne – det starter med strategien.

• Talentudvikling handler mere om at hæve menneskers topniveau, end deres bundniveau.

• Talentudvikling foregår hver dag – der er altid anledninger til at træne bevidst og fokuseret.

• Talentudvikling udvikler talentet og dennes leder. Talentledelse er helt afgørende for realisere formålet med talentudviklingen.

• Excellent talentudvikling er ikke en metode – det er et organisatorisk mind-set.

Bogen giver mange konkrete anvisninger til, hvad du som topleder kan gøre, og er solidt forankret i anerkendt forskning, hvad der er sjældent i ledelsesbøger. Læs den og bliv inspireret til nye handlinger.

Jonatan Schloss, Direktør for Kundeservice i SKAT

Denne bog er et ”must read” for enhver personaleleder.

Henrik Thomsen, CCO i Specialist People Foundation

Strategisk talentudvikling inspirerer med sit teoretiske overblik, sine praktiske råd og brugbare redskaber.

Mette Nørgaard, ledelsesekspert og medforfatter til ”TouchpPoint”, en New York Times og Wall Street Journal

bestseller

VORES SENESTE BOG

Denne bog leverer solid ammunition til talentkrigen og bør få et stort og begejstret publikum

Frank Dybdal Lilleøre, anmelder i Berlingske Business og Group HR i Danske Bank