kort om privathospitaler
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
Klik for at redigere i master
Kort om privathospitaler
April 2014
1
Hvorfor privathospitaler
2
BPK arbejder for at forbedre rammevilkårene
for privathospitaler og klinikker i Danmark
Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil
bidrage til at sikre højere kvalitet og patient-
tilfredshed og give mere sundhed for pengene
BPK – privatehospitaler.dk
BPK har 29 medlemmer
BPK repræsenterer
ca. 75 pct. af branchen
BPK’s medlemmer omsatte
for 1,5 mia. kr. i 2012
Hvem er patienterne
4
Omsætning fordelt på
patientgrupper, 2011
33%
13%
38%
14%
2%
DUFS Udbud Forsikring Privatbetaling Andet
� Offentlige patienter
udgør ca. 45 pct. af
omsætningen (DUFS &
Udbud)
� Forsikringspatienter
udgør knap 40 pct.
� Privatbetalere udgør
knap 15 pct., hvoraf
hovedparten er
kosmetisk behandling
Så lidt fylder privathospitalerne
5
� Privathospitalernes omsætning har
været faldende siden 2008
� Omsætningen pr. hospital har været
stigende, dvs. branchen har været
gennem en betydelig konsolidering og
effektivisering
Sygehusvæsenet
Regionernes sygehusudgifter Private hospitaler
1.300
2.350
1.900
1.500
26 50 41 49
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2006 2008 2010 2012
Bruttomsætning
Gns. bruttoomsætning pr. hospitalMio.
� Privathospitalerne omsatte for
ca. 1,5 mia. kr. i 2012, hvilket
svarer til mindre end 2 pct. af
de samlede sygehusudgifter på
knap 75 mia. kr.
Privathospitalernes omsætning 2006-2012
Regionernes indkøb
6Kilde: Danske Regioner, regionernes regnskabstal
� Regionerne købte sundhedsydelser fra privathospitaler for knap 650
mio. kr. i 2012 fordelt på DUFS og Udbud
� Knap 90.000 offentligt finansierede patienter blev behandlet på
privathospital i 2012
Mio. kr. Antal patienter
161
126
45
112 112
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Mio. kr.
728
1.279
905 929
623511
73
89
171290
178
13347.914
92.140
108.069 110.582
96.504
88.263
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Udbud (venstre akse)Det Udvidede Frie Sygehusvalg (DUF)(venstre akse)Antal personer (højre akse)
Udgifter til DUFS i 2012, regionsfordeltRegionernes udgifter til og antal patienter på privathospitaler
Forsikringsmarkedet
7
Antal sundhedsforsikrede (venstre akse) samt
behandlingsudgifter (højre)
Kilde: Forsikring & Pension
� Mere end 1,5 mio.
danskere har en
sundhedsforsikring
� Forsikringsselskaberne
købte sundhedsydelser
for ca. 1,3 mia. kr. i 2012
� Knap 70 pct. af
sundhedsydelserne
indkøbes hos privat-
hospitaler0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Antal forsikrede (venstre akse) Bruttobehandlingsudgifter (højre akse)
Mio. kr.Antal forsikrede
Privathospitaler er konkurrencedygtige
8
DUFS-takster som andel af DRG-takst
95%105% 105%
91% 88%80% 85%
5%
5% 5%
Usikkerhedsinterval DUFS-taksters andel af DRG-takster
� DUFS-prisen er 85 pct. af DRG-
taksten i 2012
� DUFS-taksterne er faldet ca. 20
pct. fra 2008 til 2012
� Ifølge Sundhedsministeriet var
udbudspriser hos privat-
hospitaler helt op til 50 pct.
lavere end DRG-taksten i 2010
� Tænketanken CEPOS har
beregnet, at privathospitalerne
er mindst 15 pct. billigere end
de mest effektive offentlige
hospitaler
Kilde: Sundhedsministeriet, ”Afregning med private sygehuse”, 2013
DUFS-takster fastsættes ved forhandling ml. BPK og Danske Regioner
Patienterne er glade
9
80%
41%
19%
52%
BPKOffentlige
Godt Virkelig godt
Andel som har et virkelig godt eller godt samlet indtryk
af deres indlæggelse
5%
14%
BPK Offentlige
Andel indlagte som oplevede fejl i deres
behandling
� Patienter på privathospital er overordnet mere tilfredse end
patienter behandlet på offentlige sygehuse
� Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP) foretages årligt af
Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse, der måler tilfredshed både på
offentlige og private sygehuse
Tallene er fra LUP 2012. Alle LUP-tal kan findes på http://www.patientoplevelser.dk/
Mere sundhed for pengene
10
”Konkurrence om
offentlige service-
ydelser flytter opgaven
hen, hvor den bliver
varetaget bedst og
billigst. En mere
effektiv arbejdsdeling
mellem den offentlige
og private sektor be-
tyder, at ressourcerne
bliver udnyttet bedre.”
- Produktivitets-
kommissionen
Offentligt–privat samarbejde rummer
mange muligheder
� PartnerskaberLav partnerskaber á la Region Sjælland-modellen eller helt nye samarbejdsformer (se næste slide)
� In-housing af private aktørerInvitér private aktører ind på hospitalerne til fx at drive en akutmodtagelse, smerteklinik eller operations-afdeling –svenskerne gør det med gode resultater
� Strategiske udbud Udliciter behandlinger som fx åreknuder, håndledskirurgi, knæoperationer eller lignende – arbejdsdeling skaber bedre og billigere løsninger for både offentlige og private patienter
� Patienterne i centrumVisitér patienter direkte til offentligt eller privat sygehus med kortest ventetid – DUFS-takst eller udbudspris kan gøre det til en god forretning for både patienter, regionen og privathospitalet
Eksempel: Region Sjælland
11
Strategisk partnerskab
Region Sjælland har i 2013 indgået det første strategiske partnerskab med et
konsortium bestående af Aleris-Hamlet, Hospitalet Valdemar og Falck
Healthcare. Partnerskabets hovedelementer er følgende:
� Hospitalet Valdemar driver smerteklinikken på Næstved Sygehus siden 1.
august 2013 – det er første gang en privat aktør driver en offentlig
afdeling
� Priserne er i gennemsnit 10-15 pct. lavere hos konsortiet end ved det
udvidede frie sygehusvalg (DUFS)
� Patienterne visiteres inden for en række behandlingsområder direkte til
privathospital, hvis regionen ikke selv kan leve op til udredningsretten
eller behandlingsgarantien
� Samarbejde om uddannelse, forskning og udvikling
� Ydelser inden for flere specialer som kardiologi, allergologi og
lungemedicin, neurologi, ortopædi og rygspecialet
”...[Det strategiske
partnerskab] skaber
et grundlag for, at
det bedste fra de 2
verdener bidrager
til en god udvikling
af Region Sjællands
sundhedsvæsen.”
- Fhv. regionsrådsformand
Steen Bach Nielsen (S), 2013
12
Kontakt BPK
Bent Wulff Jakobsen, formand for BPK
Medical Director, Aleris-Hamlet Hospitaler
Mobil: 20 81 74 76
Rasmus Hylleberg, sekretariatschef BPK
Mail: [email protected]
Mobil: 91 37 31 03
www.privatehospitaler.dk