kontrola revizija

7/24/2019 Kontrola revizija

1/22

Vebe


2/22

1. Pojam i sutina kontrole. Kontrola je podproces menadmenta u

kome menaderi vre proveruostvarivanja upravljakih odluka,efkasnost organiovanja i liderstva, igde ukoliko je to potrebno, preduimaju

korektivne akcije na otklanjanjuporeme!aja. Kontrola se svodi naupore"ivanje planiranih i ostvarenih

reultata. #utina kontrole se sastoji uprikupljanju in$ormacija o teku!imreultatima obavljanja aktivnosti

organiacije, kako bi se ivrilo


3/22

%. &bjasnite veu planiranje ' kontrola. (me"unjihpostoji tesna povezanost. Planiranje koje

obuhvata utvrivanje misije, ciljeva, strategije organizacije,

ne moe se obaviti bez definisanja postupaka kontrole i

analize planiranih aktivnosti. Planiranjem se utvruju

smernice organizacije u postavljanju i izvravanja

poslovnih zadataka u budunosti. Kontrola dolazi do izraaja u momentu kada postupci

planiranja nisu u potpunosti izvodljivi. na se prvenstveno

koncentrie na nastupajui period u poslovanju , procene

ostvarenih rezultata, sluei se pri tome analizom ciljeva ipreduzimanjem korekcija.


4/22

). Koje su osnovne dimenije kontrolnogsistema*

+a rajasni menaderska oekivanja ioceni aposlene.

+a pojaa veu ime"u reultata inagrada.

+a utie na sve aposlene u organiacijida to bolje rade svoj posao.


5/22

. -bog ega je kontrola neophodna* (begavanje poreme!aja, problema u

poslovanju &mogu!ava lake suoavanje saneiveno!u i promenama

adi efkasnog $unkcionisanjaracionalnijeg ponaanja u organiaciji

+a bi se lake uoile greke +aje podsticaj a bolji rad menadera i

aposlenih +aje in$ormacije i ideje a preduimanje

korektivnih akcija


6/22

/. &piite etiri koraka kontrole.

0tvr"ivanje standarda i metoda a merenjereultata'kljuna aktivnost koja najdirektnijepoveuje $au planiranja i kontrole

erenje reultata i per$ormansi organiacije '

da bi se ovaj korak ostvario poeljno je daadaci i ciljevi budu kvantitativno $ormulisani 0pore"enje ostvarenih sa utvr"enim

standardima'gde je sutina da se identifkuju

eventualna odstupanja i problemi Preduimanje menaderskih postupaka ' to se

vri u sluaju ako postoje odstupanjaostvarenih reultata u odnosu na planirane

standarde


7/22

2. 3avedite i objasnite prednosti inedostatke ivora in$ormacija a

merenje uinka.

Koriste se4

5ina posmatranja #tatistiki ivetaji 0smeni ivetaji Pismeni ivetaji


8/22

6.Kako se vri upore"ivanje ostvarenih uodnosu na planirane reultate*

0potre"ivanje ostvarenih reultata sa utvr"enimstandardima je najlaki korak u kontroli. 3ainupore"ivanja avisi od obima variranja ime"uostvarenih reultata i standarda.Varijacije semogu oekivati u svim aktivnostima, pa jevano utvrditi prihvatljiv obim varijacija.

0koliko su teku!i reultati u skladu sa planiranimi utvr"enim standardima menaderi !eakljuiti da se aktivnost odvija normalno i

nita ne!e preduimati to bi moglo da utie napromenu dinamike i obima aktivnostiorganiacije. 7ko do"e do odstupanja ime"uostvarenih i planiranih reultata, menaderimoraju pre!i na etvrti korak kontrole'

preduimanje menaderskih postupaka.


9/22

8. &bjasnite tri vrste postupaka kojemenaderi mogu da koriste tokomkontrole.

Postupci menadera mogu biti4

3e initi nita Korigovati ostvareni reultat ' ukoliko su

odstupanja planiranih i ostvarenihreultata ivan obima varijacija, menader

!e predueti korektivne mere. evidentiranje standarda ' mogu!e je daodstupanje bude reultat nerealnogstandarda, to nai da je cilj ili previe

visok ili previe niak.


10/22

19. 3avedite i objasnite osnovne principekontrole.

:airanost na ciljevima i planovima 'ahtev da se kontrola obavi na osnovuplanirane strategije organiacije

;anost i objektivnost ' ahtev da sekontrola obavi na osnovu planiranestrategije organiacije

Pravovremenost ' potrebno je prave

in$ormacije saoptiti u pravo vreme. aumljivost ' kontrola koju niko neraume nema vrednost.


11/22

prati promene do kojih dolai uorganiaciji i okruenju.

=konominost ' odnosi se na odnosime"u prihoda i trokova a odravanjekontrolnog sistema u organiaciji.

Kontrola strategijskih taaka ' dobra

kontrola moe da se uspostavi ondakada se odredi nekoliko kljunih taakakontrole i kontrola usmeri samo premaovim takama.

Poveanost sa menaderskim nivoima'odnosi se na ahtev da kontrola budeidi$erencirana u avisnosti o kom

menaderskom mestu se radi.


12/22

Viestruki standardi' preporuuje sekori!enje viestrukih standarda jer tooteava mogu!nost manipulisanja i

eliminisanje problema subjektivnosti kojise javlja pri kori!enju samo jednogstandarda i kriterijuma.

Korektivna akcija ' dobar kontrolni sistemtreba da sadri predloge a efkasnekorektivne akcije kojima se problemieliminiu.

Povratna vea ' be povratne vee nijemogu!e napraviti bilo koji kontrolni sistemu organiaciji. Povratna vea moraomogu!avati identifkaciju uroka

problema.


13/22

11. &bjasnite sutinu kontroleorganiacionog ponaanja.

Kontrola organiacionog ponaanjaodnosi se na kontrolu organiacionihper$ormansi. Pod organiacionimper$ormansama podraumevamo ukupnikrajnji reultat svih organiacionihradnih procesa i aktivnosti. 3aje!e

kori!ene mere organiacionog uinkaukljuuju4 organiacionu produktivnost,organiacionu efkasnost i rangiranje u

odre"enoj oblasti.


14/22

1). 0poredite tri stila u odre"ivanjusistema kontrole.

;ri tipa kontrole4

;rina ' naje!e ih koriste organiacijeiji su proivodi i usluge specifrani i

raspodeljeni i koje imaju naajnutrinu konkurenciju. :irokratska ' je pristup koja potencira

organiacioni autoritet Klanska ' regulie ponaanje aposlenih

na osnovu ajednikih vrednosti, normi,tradicija, rituala i drugih aspekata

kulture organiacije.


15/22

1.;eku!a, preventivna i korektivnakontrola.

Preventivna ' je kontrola koja se $okusirana spreavanje oekivanih problema jerse obavlja pre samog poetkaaktivnosti.

;eku!a ' je koja se obavlja u toku rada. Korektivna ' je kontrola posle obavljenog

posla .


16/22

1/. >ta obuhvata interna, a ta eksternakontrola*

(nterna kontrola se deava kada su pojedinci igrupe unutar organiacije motivisani naosnovama samodiscipline a ivravanjeodre"enih adataka.

=ksternu kontrolu obavljaju spoljni, neavisniorgani i lica koja nisu aposlena uorganiacijama gde se vri kontrola. oese vriti na poiv menadmenta organiacije, ili da bude upu!ena od strane ranihstrunih institucija, ili na osnovu nalogaodgovaraju!eg eksternog kontrolnog organakoji je akonskim propisima a to ovla!en.


17/22

1?. 3avedite i objasnite kontrolu uodnosu na nivoe menadmenta.

#trategijska ' vodi rauna o interesimaorganiacije u celini,veana je apromene strategijske poicije, odnosnoodnosa organiacije i okruenja.

;aktika kontrola je veana aodre"ivanje rentabilnosti pojedninihorganiacionih delova, proivoda,segmenata trita ili potroaa.

&perativna ' odnosi se na pra!enjesvakodnevnih aktivnosti, poslova ireultata, pojedinaca ili grupa.


18/22

12. >ta je menadment in$ormacionisistem*

;o je sistem koji menadmentu redovnoprua potrebne in$ormacije. &n prikupljapodatke i pretvara ih u relevantnein$ormacije koje menaderi mogu dakoriste pri donoenju brojnih odluka.3jegov osnovni adatak je da obebedi

prave in$ormacije u pravo vreme i po toniim trokovima.


19/22

16. 3avedite i objasnite korake u igradnjimenadment in$ormacionog sistema.

7nalia postoje!e situacije ' uponavanje

sa osnovnim karakteristikama organiacijeorganiacione strukture

+efnisanje ciljeva novog sistema (gradnja konceptualnog diajna ' ija je

sutina u identifkovanju potrebamenadera

#pecifciranje detalja ' dalja rarada

diajna sistema (gradnja integralnog sistema ' kako seaktivnosti obavljaju da bi se otkloniliproblemi i nepravilnosti

Primena i kontrola


20/22

18. +efniite kontroling.

Kontroling se moe defnisati kaosavremeni koncept upravljanjasistemom koji ima slede!e segmente4planiranje, in$ormisanje, analia,kontrola i upravljanje.


21/22

%9. 3avedite i objasnite osnovne vrstekontrolinga.

#trategijski ' se bavi dugoronimvremenskim horiontom, koji se proteena period od ) do 19 godina.

&perativni @ se odnosi na kratkoronodelovanje koje obuhvata vremenskiperiod od jedne poslovne godine. 3jegovkljuni instrument jeste upravljako

raunovodstvo, koji predstavlja ivorraunovodstvenih in$ormacijaneophodnih a donoenje poslovnih

odluka.


22/22

%1. Kojim se tehnikama koristi kontroling*&bjasnite njihovu sutinu.

Kontroling nosilaca trokova ' njegov adatak je daprui odgovor na pitanje bog ega je u procesurada dolo do prekoraenja planiranih trokova.

Kontroling mesta trokova ' se podraumeva manjaili ve!a organiaciona jedinica koja je u nadlenosti

jednog menadera koji moe da utie na trokovekoji nastaju u okviru te organiacione jedinice.

Kontroling prihoda ' njegov adatak je obebe"enje

in$ormacione osnove a maksimiaciju prihoda. Kontroling procesa @ osnova mu je defnisanje

samih procesa koji se odvijaju u organiaciji.

kontrola revizija

Documents