konkurenceschopnÉ inovaČnÍ firmy dokumenty/2018_01... · intemac, vut, jic b) poradenské...
TRANSCRIPT
Regionální inovační strategie
KONKURENCESCHOPNÉ
INOVAČNÍ FIRMY
PRACOVNÍ SKUPINA
REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE
JIHOMORAVSKÉHO KRAJE
Regionální inovační strategie
Program 4. jednání dne 24. ledna 2018
1. Úvod
2. Digimat – Radomír Zbožínek
3. Mezinárodní marketing znalostního regionu – Tomáš Avrat
4. FabLab Mobile – Tomáš Mejzlík
5. ESA BIC Brno – David Uhlíř
6. Schéma podporující duální vzdělávání na SŠ v JMK – Helena Michalicová / Jindřich Felkel
7. Industrial professorship – David Uhlíř
Regionální inovační strategie
Role pracovní skupiny
1. Informace o realizaci projektů v rámci RIS i dalších pracovních skupinách
2. Možnost připomínkovat stávající a navrhovat nové projekty
3. Vzájemná inspirace a networking
Regionální inovační strategie
Anotace
Cíl poskytnout výrobním firmám v JMK kvalifikované a nestranné poradenství v oblasti digitalizace výroby a tzv. Industry 4.0
Zaměřeno na definici změnového projekty a zavedení vhodných digitálních řešení
Budování povědomí o dopadech/příležitostech Industry 4.0
Metrika (za 1 rok)
Min. 7 vstupních analýz pro firmy, min. 7 workshopů pro klienty, min. 7 iniciovaných změnových projektů, min. 7 podpořených výrobních firem v rozsahu až 80 expertních hodin, min. 5 akcí zaměřených na osvětu a propagaci problematiky digitalizace ve výrobě / Industry 4.0
Nositel Celkové náklady Zdroje financování
INTEMAC Solutions 10 mil. Kč (2018-20) JMK
Industry Cluster 4.0
Cíle RIS JMK
Posílit konkurenční pozici malých a středních firem z JMK
Digital Innovation HubPříležitost pro digitalizaci malých a středních firem
Ing. Radomír Zbožínek24. 1. 2018
PRŮMYSL 4.0
9
Digital Innovation Hub DIGIMAT
Digital Innovation Hub = platforma pro oblast digitálních technologií ve výrobě
Zajišťuje:
• koordinaci aktivit různých subjektů v regionu
• propagaci konceptu I4.0
• poradenské služby v oblasti digitálních technologií (program DIGIMAT)
• podporu vzniku konkrétních projekt ů / zavádění nových řešení ve výrobních firmách
10
Role jednotlivých partnerů DIH DIGIMAT
DIGIMAT DIH - dělba odpov ědností
Odpov ědnost Realiza ční tým
A) Osvěta INDUSTRY CLUSTER 4.0INDUSTRY CLUSTER 4.0,
INTEMAC, VUT, JIC
B) Poradenské služby (program DIGIMAT –analýza pot řeb a připravenosti firem)
INTEMAC INTEMAC
C) Poradenské služby (program DIGIMAT –návrh řešení)
INTEMACINTEMAC, INDUSTRY
CLUSTER 4.0, VUT, další externí subjekty
D) Management a organiza ční zajišt ění programu DIGIMAT
INTEMAC INTEMAC
PRŮMYSL 4.0
Poradenské služby zaměřené na digitalizaci malých a středních firem • analýzy potřeb a připravenosti firmy na zavedení digitalizace
• návrh konkrétního řešení na míru
• kontakty na možné dodavatele pro implementaci
• doporučení na zdroje financování
Klíčové prvky programu• nezávislý tým expertů
• databáze technologických možností, případových studií, best practises
• znalost trendů a stavu techniky
• inspirováno úspěšným programem JIC PLATINN (41 firem/rok)
11
Program DIGIMATcíle a organizace
PRŮMYSL 4.0
12
Program DIGIMATjednotlivé fáze
Propagacekonceptu I4.0
Oslovenípotencionálního
klienta
Analýzastavu a potřeb
firmy
Návrh řešeníexpertem programu
Implementaceřešení
Více na: www.intemac.cz/digimat
Employer Brand + Place Brand
=
TALENT ATTRACTION MANAGEMENT
Výborné firmy, výborné příležitostik rozvoji
Ambiciózní místo pro ambiciózní ženu
Dobré místo pro život
Dobrá adresa je silná zbraň „Work at“
Primární cílová skupinaM E Z I N Á R O D N Í T A L E N T G E N E R A C E Y
Sekundární cílová skupina
• Investor
• Vědec
• Podnikatel
• Rezident
#BRNOREGION JE SPUŠTĚNVELVET INNOVATION SE LADÍ S INICIÁTORY
V E L V E T I N N O V A T I O N
• Institucionální zapojení
• Sděluje výhody regionu(racionální a emocionální)
• Nástroj oslovení Talenta
• Nástroj oslovení sekundární cílové skupiny (investor, vědec, podnikatel, rezident)
M A R K E T I N G R E G I O N U
• Individuální zapojení
• Sděluje myšlenku rezonující v regionu
• Nástroj oslovení Adama
M A R K E T I N G H N U T Í
# b r n o r e g i o n
K l í č o v á s d ě l e n í z n a l o s t n í h o r e g i o n u
1. ZÁZEMÍ PRO TVŮRČÍ LIDI2. PROSTOR, KDE JE ÚSPĚCH NA DOSAH3. SKVĚLÉ MÍSTO K ŽIVOTU4. TRADIČNÍ REGION S MODERNÍM CENTREM5. MÍSTO, KTERÉ UMÍ DÁT POCIT DOMOVA
TWITTER #BRNOREGION primární sociální sí ťhttps://twitter.com/brnoregion
• Inovace, patenty, vynálezy z regionu
• Personálie z regionu
• Vědecké a akademické úspěchy regionu
• Podnikatelské záměry v regionu
• Novinky ze start-upové scény regionu
• Úspěchy znalostního regionu #brnoregion
• Aktivity JIC
• Představení firem v regionu
• Novinky z byznysu a trhů v Česku, Evropěa ve světě, které mají dopad na #brnoregion
• Celosvětové trendy z pracovního světa
Informujte [email protected]
G e o g r a f i c k é c í l e n í o n l i n e a k t i v i t y G e o g r a f i c k é c í l e n í o n l i n e a k t i v i t y G e o g r a f i c k é c í l e n í o n l i n e a k t i v i t y G e o g r a f i c k é c í l e n í o n l i n e a k t i v i t y # b r n o r e g i o n# b r n o r e g i o n# b r n o r e g i o n# b r n o r e g i o nCílení dle jednotlivých regionů. Vzhledem k související geografické poloze 3 vybraných geografických vymezení navrhujeme udělat 3 základní geografické segmenty obsahující dané země. Komunikace bude vždy kombinovat geografické cílení se zájmovým pro maximální efektivitu.
1. CEE regionSlovensko, Polsko, Ukrajina, Bělorusko, Bulharsko, Rumunsko
2. nemetropolitní regiony ve vybraných zemíchseverní Itálie, Španělsko, Portugalsko a Francie
3. balkánský regionSrbsko, Makedonie, Bosna a Hercegovina, Řecko
Komunika ční set #brnoregion_Talent• Online materiály pro šíření, např. podpora reffral programů (memy, gify,
bannery, obrázky)
• Brožura (elektronická i tištěná)
• Videospot
„Work at“
Kde najdu komunika ční materiály? TOOLBOX #BRNOREGION – image bankahttp://toolbox.brnoregion.com
Vše zdarmaa bez
omezení
K d n e š n í m u d n i …• KS #brnoregion_Talent „Work at“
• www.brnoregion.com 1.1 „Made in“ + „Work at“
• Twitter, FB #brnoregion „Made in“ + „Work at“
• KS #brnoregion Herní pr ůmysl „Made in“ + „Work at“
• Toolbox #brnoregion
• KS #brnoregion Elektronová mikroskopie „Made in“ + „Wor k at“
• KS #brnoregion_Univerzální „Made in“
• www.brnoregion.com 2.0 „Made in“ + „Work at“
• Toolkit #brnoregion – Eduka ční příručka
D o k o n c e ú n o r a j e š t ě …
Regionální inovační strategie
Anotace
Digitální dílna FabLab vysoce žádaný koncept, ověřeno půlročním provozem
Umožnit dostupnost FabLabu pro další cílové skupiny, zejm. žáky ZŠ a SŠ
(zařízená dodávka / kamion s personálem navštěvující školy)
Nástroj pro rozvoj podnikavosti a zvýšení zájmu o technické obory
Metrika
Alespoň 4.000 návštěvníků mobilního FabLabu, alespoň 2.000 proškolených
žáků / studentů, návštěva alespoň 40 škol v regionu
Nositel Celkové náklady Zdroje financování
JIC 3-8 mil. Kč (2018) JMK + SMB + JIC
Cíle RIS JMK
Zvýšit počet absolventů SŠ a VŠ zahajujících vlastní podnikání
Regionální inovační strategie
FabLab v číslech od 19. 4. 2017
Report k 30. 11. 2017
Účastníku FabLab Tour 945
Účastníků vzdělávacích kurzů 1031
Počet členů 177
Počet hodin, kdy laserová řezačka řezala 981
Počet přístupů na hlavních dveřích 4410x
Počet vytištěných metrů filamentu 13 000
Regionální inovační strategie
Mobilní FabLab - principy
• Hands-on vzdělávání žáků, studentů a učitelů mimo „zdi“ školy
• Pomoc při rozhodování o budoucí kariéře
• Rozšířit obzor široké veřejnosti, jaké přínosy pro ně digitální výroba může mít
• Inspirace pro učitele a školy
• Úspora nákladů – sdílení technologie
• Zkušený a zapálený personál
Regionální inovační strategie
Program - předběžně
Třídenní turnusy pro školy
• První den primárně ukázkový, inspirace, motivace pro studenty – klidně stovky lidí denně – vhodné pro všechny
• Auto přistaví ke škole/na festivalu/na veřejném prostranství, návštěvníci mohou nahlédnout dovnitř, podívat se, jak pracují jednotlivé stroje a jak snadné je něco vyrobit
• V regionu mimo Brno otevřeno i k večeru, aby mohli přijít i pracující (v Brně mohou přijít do FabLabu na JICu)
• Druhý a třetí den: primárně vzdělávací – školení pro menší počet lidí – cílem je, aby si člověk odnesl reálný produkt, který si sám navrhl a vyrobil pomocí jinak těžko dostupné technologie
• 3D design, 3D tisk
• 2D design, řezací plotter a laserová řezačka
• Možnost přidat i víc kurzů, ale sníží se tím počet obsloužených studentů
Samostatně tvůrčí - jen zájemci
• Realizace, konzultace a individuální pomoc s projekty – v Brně přistaví vozidlo např. k VIDĚ, na Svoboďák… na týden a zájemci si budou moci rezervovat sloty a pracovat pod dozorem na svých projektech
Regionální inovační strategie
Mobile FabLab partnerství
Přínos pro partnera
• Spolupodílení se na programu Mobilního FabLabu
• Marketing a podpora brandu/náboru – roční dosah okolo 10 000 lidí, celoroční kampaň
• Spojení s něčím jedinečným, inovativním s něčím, co je poměrně rarita i na celosvětové poměry.
• Možnost zapůjčit si kamion na několik dní v roce pro účely partnera
Přínos pro FabLab
• Spolupodílení se na provozních nákladech
• Pomoc dostat mezi lidi nejlepší technologie z JMK
Nehledáme někoho, kdo by nás chtěl jen sponzorovat. Hledáme partnera, který se přidá k našemu úsilí dodat to
nejlepší, co v Brně a regionu máme, mladým lidem.
Regionální inovační strategie
Anotace
Podpora pro vývoj, prototypování a specializované konzultace pro technologické
startupy
Překonání vstupní bariéry pro vývoj a otestování funkčního prototypu
Technologie s vazbou na Evropskou vesmírnou agenturu
Metrika
3 ročně podpořené firmy do tří let stáří
Nositel Celkové náklady Zdroje financování
JIC 600 tis. Eur (2018-20) JMK + ESA + MD ČR
Cíle RIS JMK
Zvýšit kvalitu a relevanci služeb inkubačních programů v JMK
Zvýšit počet absolventů SŠ a VŠ zahajujících vlastní podnikání
Snímek 41
MH1 Michalicová Helena; 18.01.2018
MH2 PÁ - Regionální stálá konference - Pracovní skupina pro vzdělávání a zaměstnanostMichalicová Helena; 18.01.2018
02 |
Projekt „Smart Akcelerátor v Jihomoravském kraji“ OP VVV
Projekt řeší nedostatečnou kapacitu regionu pro řízení implementace Regionální inovační strategie JMK.
Realizace: 1.4.2016 - 30.9.2019, výše alokace na projekt: 65 mil. Kč
Aktivita projektu: Pilotní ověření – testování proveditelnosti 2 nástrojů
a) systém zadávání VZ na inovativní řešení
b) program podpory dlouhodobých stáží učňů a žáků SŠ ve firmách
Schéma podporující duální vzdělávání na SŠ v JMK v klíčových oborech RIS
Inspirace: americký program pro učně financovaný z Fondu na podporuinovací ve výrobě v Connecticutu
03|
Schéma podporující duální vzd ělávání v klí čových oborech RIS
Cílem aktivity je zvýšení kvality absolventů učňovských/maturitních oborů, které jsou relevantní pro firmy v klíčových produktových skupinách RIS JMK.
Předpoklady pro zapojení do aktivit:
Firmy:a) Příslušnost k produktové skupině dle RIS JMKb) Technologická vyspělost – investice do vlastního VaV
Školy:a) Škola poskytuje obor vzdělávání s vazbou na RIS JMKb) Studijní plán oboru – dlouhodobá praxe v provozech firem
04 |
Východiska:
• žák není zaměstnanec firmy• praktické vyučování probíhá ve školních dílnách, nebo provozech firem• za průběh, kvalitu a výsledky vzdělávání odpovídá (i v praktické části škola)• kontrola probíhá ze strany učitele OV, případně ze strany ČŠI• spolupráce mezi firmou a školou je na dobrovolné bázi
Praxe žáků SŠ ve firmách probíhá formou:
a) Odborné praxeb) Odborného výcviku
Cílem pilotního projektu je zkvalitnění průběhu odborného výcviku žáka na provozním pracovišti firmy prostřednictvím plánu odborného výcviku .
04 |
Plán odborného výcviku:
nástroj ke zkvalitnění a prohloubení spolupráce mezi školou a firmou
- vypracovaný ze strany instruktora na míru žáka daného oboru- v souladu s kurikulárními dokumenty školy a reálnými možnostmi daného
provozního pracoviště
Spolupracující škola: Střední škola technická a ekonomická Brno, Olomoucká, příspěvková organizaceIng. Jindřich Felkel – zástupce ředitele pro praktické vyučování
instruktor
koordinátor
žák
05 |
Plán odborného výcviku: vypracování plánů OV ze strany 5 instruktorů, pro obory (mechanik elektronik 26-41-L/01, puškař 23-69-H/01)
06|
Přínosy pro instruktora firmy:- informace o žákovi (co zná, co umí)- výběr vhodného žáka do programu (pohovor)- prostřednictvím plánu lze formulovat doporučení k zařazení nového
učiva/témat (reflektování aktuálních trendů, reálných potřeb)- zpracování plánu jako vlastního nástroje/pomůcky- navázání osobního kontaktu se žákem (důvěra)
Přínosy pro školu:- informace o reálných činnostech žáka ve firmě- ověření průběhu a „kvality“ odborného výcviku (kontrola)- získání zpětné vazby (koordinátor)- informace o činnostech vykonávaných nad rámec učiva- zvýšení kvality a uplatnitelnosti žáka
Přínosy pro žáka:- pozná prostředí firmy, práci v kolektivu, seznámí se s technologiemi, které na škole neviděl …
06|
Spolupracující firmy:
2. pol. školního roku 2017/2018
1. FEI Czech Republic s.r.o.
2. Sanmina-SCI Czech Republic s.r.o.
3. DAITE s.r.o.
4. ALFA - PROJ spol. s r.o.
5. MORAVIA PROPAG, s.r.o.
07|
Vazba na strategické dokumenty JMK:
• Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2012–2020• Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje (SRLZ) 2016–2025• Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje 2014–2020• Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Jihomoravského
kraje 2016–2020 (B3 - Sbližování vzdělávání a trhu práce, opatření 3a4)
Krajský akční plán rozvoje vzdělávání v Jihomoravském kraji 2016–2018 (Priorita 5)
Problém: nedostatečná návaznost výuky na potřeby praxe z důvodu intenzivního rozvoje technologií
Kroky ke změně: realizace praxí žáků na pracovištích zaměstnavatelů s důrazem na náplň a přínos praxe pro žáka, zřízení pozice koordinátora odborných praxí na odborných SŠ
Děkuji za pozornost
Mgr. Helena MichalicováKrajský úřad Jihomoravského krajeOdbor regionálního rozvojetel.: 541 651 397e-mail: [email protected]
Regionální inovační strategie
Anotace
Příspěvek pro zřízení pozice tzv. průmyslového profesora na předním
akademickém pracovišti v JMK
Respektovaný odborník se zkušenostmi z řídících pozic technologických podniků
Upevnění vztahů s podniky, usměrnění VaV s důrazem na tržní uplatnitelnost
Metrika
1 projekt (dle potřeby / příležitosti)
Nositel Celkové náklady Zdroje financování
CEITEC VUT 3,6 mil. Kč (2018-19) CEITEC VUT, JMK (50%)
Cíle RIS JMK
Posílit spolupráci mezi výzkumnými organizacemi a aplikační sférou
Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí výzkumných organizací