KUR?

Vilnius Grand Resort

KADA?

2015 m. spalio 22 d.

KONFERENCIJA SKIRTA: vadovams, dirbantiems gamybos, paslaug, pardavim, vieojo administravimo, nauj produkt krimo, logistikos, projektavimo, apskaitos bei personalo srityse, ir visiems, norintiems efektyviau valdyti savo veikl.

KONFERENCIJOS TIKSLAS: pasidalinti LEAN pritaikymo patirtimis i negamybini proces, atrasti sau tinkamus LEAN sprendimus, ir susipainti su LEAN bendraminiais.

Ankstyvosios registracijos kaina: 165 EUR + PVM (iki 2015 m. spalio 15 d.)

Vlyvosios registracijos kaina: 190 EUR + PVM (nuo 2015 m. spalio 16 d.)

KONFERENCIJOS

LEAN ne tik gamybojeURNALAS

Programa

15:15 15:30 KAVOS PERTRAUKA

15:30 16:50 Praktinis usimimas: nauj paslaug krimas LEAN koncepcijos pagrindu estetika ia ir dabarUAB Femina Bona komanda

16:50 17:00 Konferencijos udarymas

8:00 9:00 Registracija

9:00 9:15 Konferencijos atidarymas. Miliniki rezervai negamybiniuose procesuoseHubertas Petruis, LEAN profesional asociacijos direktorius

9:15 9:30 LEAN valdiaEligijus Masiulis, Seimo narys

9:30 10:15 LEAN Jungtinje Karalystje metro skms istorijaPhil Hall, Deloitte/Spitfire Consulting

10:15 10:45 LEAN skmingai verslo pltraiMantas Litvinas, Danske Bank grups proces tobulinimo departamento direktoriusKristina Kietien, Danske Bank grups paslaug centro mokym vadov

10:45 11:15 LEAN ir vadyba pokyi lyderi ugdymas savo jgomisRenata Gailinien, City service AS personalo vadov

11:15 11:30 KAVOS PERTRAUKA

11:30 12:00 LEAN tiekimo grandinje: kai SUDTINGA tampa PAPRASTAAudrius Tulaba, UAB Markuiai generalinis direktorius

12:00 12:30 Praktinis usimimas - 5 veiklos rodikli pavaros. Kaip pasirinkti ir kaskaduoti rodiklius, kad ilaikyti greit?Laura Gerrits ir Vilma Nasteckien, UAB IMPROVEMENT veiklos tobulinimo treners

12:30 13:30 PIETS

VERSLO SRAUTAS

13:30 14:25 LEAN ems kyje: bendrovs efektyvinimas, taikant LEAN sprendimusSaulius Leonaviius, UAB Idavang generalinis direktorius

14:25 15:15 LEAN ir vara: didiausios valymo paslaug mons skms istorijaVytautas Turonis, moni grups UAB Mano Bstas generalinis direktoriusGintaras Vyniauskas, LEAN profesional asociacijos (LPA) ekspertas

VIEOJO SEKTORIAUS SRAUTAS

13:30 14:15 LEAN Jungtinje KaralystjePhil Hall, Deloitte/ Spitfire Consulting

14:15 14:45 LEAN ir mokesi administravimasEgidijus Karmonas, Valstybin mokesi inspekcija, Strateginio valdymo skyriaus vedjas

14:45 15:15 Lietuvos energijos gamyba, AB, patirtis: mokymasis ulipus ant grblioAdomas Birulis, Lietuvos energijos gamyba, AB, verslo vystymo departamento vadovas

Pranej patirties istorijas skaitykite 3-10 psl.

Pranejai

Miliniki rezervai negamybiniuose procesuose, 9:00 val.

Hubertas Petruis, LEAN profesional asociacijos direktorius

LEAN valdia, 9:15 val.

Eligijus Masiulis, Seimo narys

Paangs vadybos metodai vieajame administravime Vieojo sektoriaus efektyvumo didinimo rezervai

LEAN Jungtinje Karalystje - metro skms istorija, 9:30 val.

Phil Hall, Deloitte/Spitfire Consulting

48 esmini patobulinimo projekt 15 proc. trumpesnis paslaug teikimo ciklas 40 proc. maesns administravimo snaudos

LEAN Jungtinje Karalystje, 13:30 val.

LEAN - ar veikia negamyboje Valdios efektyvumas - JK patirtis Klaidos ir pasiekimai

Adomas Birulis, Lietuvos energijos gamyba, AB, Verslo vystymo departamento vadovas

Lietuvos energijos gamyba, AB, patirtis, 14:45 val.

LEAN ir vadyba - pokyi lyderi ugdymas savo jgomis, 10:45 val.

Renata Gailinien, City service AS personalo vadov

200 valand grtamojo ryio nuo Lietuvos iki Ispanijospagerino rezultatus Vidiniai LEAN treneriai keiia iorinius konsultantus Vadov kompetencijos, reikalingos LEAN organizacijoje

Pranejai

Mantas Litvinas, Danske Bank grups proces tobulinimo departamento direktoriusKristina Kietien, Danske Bank grups paslaug centro mokym vadov

Augimas nuo 20 iki 700 darbuotoj per 3 metus Specialistai kaip mokym treneriai LEAN koordinatoriai pokyi vedliai

LEAN skmingai verslo pltrai, 10:15 val.

Audrius Tulaba, UAB Markuiai generalinis direktorius

Daniausiai LEAN suvokiame taip: LEAN = GAMYBA = TIPINIAI GAMINIAI. Taiau ar manoma LEAN taikyti pardavimuose, projektavime? Kaip LEAN veikia netipini produkt gamyboje? Kaip LEAN taikoma tiekimo grandinje?

LEAN tiekimo grandinje: kai SUDTINGA tampa PAPRASTA, 11:30 val.

Saulius Leonaviius, UAB Idavang generalinis direktorius

LEAN ems kyje, 13:30 val.

LEAN taikymo kiauli auginimo versle specifika Darbuotoj traukimas tobulinimo veikl geografikai

nutolusiuose padaliniuose Tobulinimo veiklos integravimas kasdienin gyvendinim;

organizacijos kultros pokyiai

Pranejai

Praktinis usimimas: 5 veiklos rodikli pavaros, 12:00 val.

Laura Gerrits ir Vilma Nasteckien, UAB IMPROVEMENT veiklos tobulinimo treners

LEAN ir vara: didiausios valymo paslaug mons skms istorija, 14:25

Vytautas Turonis, moni grups UAB Mano Bstas generalinis direktoriusGintaras Vyniauskas, LEAN profesional asociacijos (LPA) ekspertas

Kaip per metus su LEAN 20 proc. padidinti darbo naum, pagerinant kokyb ir sumainant veiklos snaudas?

Kas turi daugiausiai takos LEAN efektyvumui naujos technologijos ar naujas poiris?

Kompleksinis LEAN diegimas verslo pltros variklis

Pranejai

Egidijus Karmonas, Valstybin mokesi inspekcija, Strateginio valdymo skyriaus vedjas

Didels organizacijos ijudinimas, kryptis efektyvumas Efektyvesn mokesi mokjimo kontrol, efektyvesnis nepriemok

iiekojimas ir mokestini prievoli gyvendinimas Pavojai, pasiekimai ir patarimai

LEAN ir mokesi administravimas, 14:15 val.

UAB Femina Bona komanda

Klient verts suvokimas nuolat keiiasi turi keistis ir ms paslaugos Verts maksimizavimas, suteikiant vartotojui galimyb laisvai

konfigruoti jam reikiam paslaug

Praktinis usimimas: nauj paslaug krimas LEAN koncepcijos pagrindu, 15:30 val.

LEAN pradia Jungtinje Karalystje

Straipsnio autorius: Deloitte / Spitfire Consulting konsultantas Philip Hall

LEAN principai ir metodai taikyti vairiose srityse: nuo ginkluots gamybos, tekstils audimo iki automobili gamybos, nors terminas LEAN nebuvo vis laik naudojamas procesui apibdinti. Krypting metodologijos taikym Jungtinje Karalystje lm du vykiai: Vykdomi isams moksliniai tyrimai, susij

su Toyota kompanijos ikilimu po 1970-j pasaulins naftos krizs, kuri metu ir atsirado terminas LEAN;

Nissan bei Toyota kompanij investicijos gamyb Jungtinje Karalystje atitinkamai 1986 bei 1989 metais.

i dviej vyki kombinacija ieb nor suvokti LEAN sistem ir papildomus mstymo bei metod taikymo bdus, padedanius sistem pritaikyti kur kas plaiau bei vairesniuose sektoriuose.

Pirmieji sistem negamybos sektoriuje pritaik Tesco (atsarg papildymui mameninje prekyboje bei logistikoje) ir National Health Service (pacient sraut vertinimo srityje). iuo metu LEAN filosofija ir metodika yra neatsiejama ne tik daugelio sektori dalis Jungtinje Karalystje, bet ir daugumos akademini kurs, orientuot versl, dalis, kuomet siekiama utikrinti i sektori pajgumus ateityje.

LEAN negamybiniuose procesuose

Daniausiai mons bando konvertuoti negamybin proces kak, kas primena gamybin proces ir netgi kalba apie j naudodami gamybini proces terminologij. Tai yra kelias neskm, galutinai iderinantis mones, vykdanius proces. Susikoncentruojant ties LEAN principais ir vertybmis, uuot sutelkus dmes rankius ir technologijas, manoma labai skmingai pritaikyti LEAN sistem, kuri visikai traukia darbuotojus, leisdama pasiekti

reikmingos naudos bei pokyi.

Patirtis rodo, kad rezultatai, kuriuos galima pasiekti negamybiniuose procesuose, yra geresni nei tie, kurie pasiekiami gamybiniuose. Kodl? Paprasiausiai todl, kad LEAN reikia irti kaip pritaikyt login mstym kak, kas leidia komandai natraliai judti priek.

Rezultat ir kultros pokyiai bus pasiekti, pritaikant LEAN proces supaprastinimo principus, pasitelkiant aik vertybi suvokim, o vliau susitelkiant ties tuo, kad proces galt matyti bei valdyti visi. Kitaip tariant, uuot apstat proces kompleksikumo siena, kurkite toki aplink, kurioje labiau priimtina ir pageidautina taikyti login mstym.

LEAN pritaikymas Londono metro

Geras pavyzdys bt LEAN transformacijos programos pritaikymas Londono metro stoi direktorate.

Komanda yra atsakinga u daugiau nei 150 metro stoi atnaujinimo ir modernizavimo darbus. i proces pigumas bei atlikimas laiku labai svarbus tam, kad metro veikla sostinje vykt sklandiai. Kaip papildomas paskatinimas buvo 2012 met Olimpini aidyni organizavimas.

LEAN pradia Jungtinje Karalystje

Dauguma vidini proces buvo senesni kaip nei met, vadinasi, buvo galimybi atlikti patobulinimus vidaus sistemose, siekiant sumainti snaudas ir gauti veiksmingesnius rezultatus. Vadybos komanda pastebjo galimyb sutaupyti, todl prie 12 mnesi buvo pradta LEAN transformacijos programa. Supratome, kad daugiausiai dirbame su popieriais, kas kelia pykt, trunka savaitmis ir ne visada prisideda prie galutinio produkto verts, teigia Londono metro viceprezidentas Graeme Shaw. Jeigu galtume kakaip pakeisti procesus, juos paspartinti, tai, paprastai, reikt, kad darbai bt atliekami greiiau, reikalaut maiau snaud ir darboviet tapt malonesne vieta dirbti. Tokia buvo LEAN transformacijos programos esm.

Komanda usibr tiksl katus sumainti 20 proc. per 2 metus, o suinojusi, kaip padaryti procesus matomus pasitelkiant suburt komand, nustat, kad nuo 90 proc. iki 97 proc. kiekvieno proceso bt galima pavadinti resurs vaistymu, kakuo, kas nesukuria verts kliento akimis