Koncertna direkcija Zagreb Mandatno razdoblje 2017. - 2020.

Josip Nalis - 16 studenog 2016.

2012.

„OD 1940., kada je kao Koncertno-kazališni ured Banovine Hrvatske ustanovljena Koncertna direkcija Zagreb (l<DZ), ona do danas kontinuirano djeluje ostavljajući trajan trag u kulturnoj povijesti Zagreba i Hrvatske, ali i šire. Uz KDZ vezano je nemjerljivo puno toga bez čega Zagreb nesumnjivo ne bi bio .to što jest, niti bi to bila zagrebačka publika. Jer; kao što je ciklus Svijet glazbe KDZ-a inaugurirao novoizgrađenu Koncertnu dvoranu Vatroslava Lisinskog dovodeći u Zagreb najznačajnija svjetska glazbena imena, u najboljim godinama ova je ustanova stajala iza Muzičkog biennala Zagreb, desetljećima je predvodila jednako poznati Animafest te sustavno orgariizirala na tisuće koncerata diljem zemlje, regije i Europe.

Danas se l<DZ nalazi u prijelaznom razdoblju obilježenom smanjenim potporama iz gradskog i državnog proračuna, gašenjem koncertnih ciklusa obavijajući gotovo isključivo ulogu kulturnog servisa Grada. Na pragu gubitka identiteta, zapostavljanja agencijskog poslovanja, partnerstva s institucijama i agencijama u regiji, KDZ teško pronalazi mjesto u trenutačnim tržišnim okolnostima. KDZ-u je u ovome trenutku potrebna temeljita reorganizacija, revidiranje svih procesa rada koje čine jednu ustanovu u kulturi, a ponajviše pomna analiza situacije u kojoj posluje, kao i pronalaženje tržišne niše u kojoj će l<DZ ostvariti svrhu i smisao u novim okolnostima poslovanja ... "

Iz Plana i programa za mandatna razdoblje 2012. - 2016. (JN, 6. veljače 2012.)

Iz Rada ustanove i sanacija (JN, 20 . veljače 2015.)

DANAS Nakon gotovo pet godina od kreiranja dokumenta "Plan i program 2012. - 2016:' te gotovo dvije od dokumenta "Rad ustanove i sanacija'; uz djelomično ·ostvarene programske, partnerske i sponzorske pomake, strukturni i organizacijski procesi rada, nažalost, uz sva nastojanja i pokušaje, nisu doživjeli potrebnu reorganizaciju. KDZ je nastavio ulogu servisa Grada, doduše u nešto smanjenom opsegu, i nije u dovoljnoj mjeri pronašao spomenutu svrhu i smisao u prisutnim okolnostima poslovanja. Sve tada napisana ne samo da je zorno prepoznato već rješavanje detektiranih problema, sada kao možda nikada prije, traži svoje konačno rješenje i ozbiljno repozicioniranje ustanove.

Pitanje naslijeđenog duga kroz cijeli mandat ostalo je neriješeno. Problem se dodatno proširio generiranjem novih nepodmirenih obveza po projektima gradskih manifestacija, koje su kolidirale s temeljnom djelatnošću, neomogućavajući provođenje zacrtanih planova. Prijedlozi za ovrhama,

MANDATNO RAZ,DOBLJE 2017. - 2020.

koji su postali naša svakodnevii::a, do te mjere su otežali situacij u da su doveli poslovanje na gra nicu održivog. Ipak, u posljednoj godini mandata prvi pravi znaci oporavka poče l i su se pr i mjećivati. KDZ je uspio ne samo zaustaviti kontinuirano višegod išnje povećanj e duga već kroz cijelu godinu postepeno i planski radi na njegovom smanjenju. Grad Zagreb, tj. GUOKS, osigurao j e nezanemariva sredstva za pokrivanje sud skih t roškova i kamata, čime j e uvelike pridonio spomenutom oporavku. Spomenuti trend svakako bi valjalo zadržati i nastaviti, vjerujuć i da s uspostavljenim i pokrenutim modelom možemo osigurati stabilnost ustanove i održivost poslovanja.

Nažalost, koncertni menadžment KDZ-a, koji nema alternativni prihod poput mnogih drugih ustanova u kulturi, pritom ponajprije mislim na prodaju i najam "vlastitog" prostora i rezid encijalnog ansambla, j edino spretnim pregovorima i višegodišnjim iskustvom uspijeva tržišno se natjecati i kompenzirati objektivne nedostatke. Napori oko pronalqska izdašnijeg sponzorskog doprinosa, koji je ipak vidljiv unatoč poteškoćama, kao i nastoj anja za povećanje prihoda od prodaje ulaznica, u novom mandatnom razdoblju morat će davati puno veće rezultate.

S druge strane programska aktivnost svo vrijeme potvrđuje značaj i opravdanost postojanja ove ustanove. Djelatnost se reali z. ira profesionalno, kvalitetno i financijski u cijelosti opravdano. Svi projekti odgovorno se kontroliraju te se pomaci u spomenutom aspektu rea lizacije u posljednje dvije godine prepoznaju. Drugim riječima mat ična djelatnost ne generi ra gubitke, niti na bi lo koj i način koči rad. Upravo suprotno, i dalje uživamo povjerenje glazbenika i partnera iz zemlje i inozernstva te su nam ta vrata na sreću još uvijek otvorena.

Pitanje Muzičkog info rmativnog cent ra, iznimno važnog i autonomnog odjela l<DZ-a, od početka 2 0 15. rješava se dodatn im autonomiziranj em kroz preuzimanje svih onih obveza koj e j e l<DZ dugi niz godina očinsk i podmi rivao o l akšavaju ći im nezavidnu pozicij u. MI C danas posluje i djeluje uredno i kroz nedavne upravljačke promjene dodatno se prilagođava aktualnim tržišnim okvirima.

Sva ostala osobna primanja, naslijeđena i donedavno neusklađena s gradskim koeficijentima, dovedena su potpuni red, revidirana i usklađena, te su jasno regulirana novim Pravilnikom o radu.

2017.

Neodgodivo j e potrebno, u surad nji s resorn im LJredom, donijeti plan sanacije i podmirenja duga, s posebnim naglaskom na dug nas lj eđeh iz ranijih mandatn ih razdoblja. Prijespomenuta osigurana sredstva Grada za podmirivanje troškova pa rni čnih postupaka na dobrom su tragu da u novom mandatu nastavimo u smjeru trajnog rješavanj a pitanja duga ustanove. Također, vraća nje autonomije upravljanja uz koordiniranu suradnju s resornim uredom i Gradom valja postavit i kao pretpostavku za daljnjim urednim i održivim poslovanjem.

Upravo se od stručnog Vijeća za glazbu pri Ured u za obrazovanj e, kulturu i sport očekuje kompetentna evaluacija prijavlj enih programa, č ije mišljenj e i odluke t rebaju biti prva lin ija obrane financiranja matične programske djelatnosti. Rješenje postoj i u poticanj u j er, s obzirom na kvalitetu djelatnosti s kojom se bavi . l<DZ, upravo ta potpora i da lje mora zadržati t emelj. I ove godine na Javni poziv prijavljen je niz kvalitetnih programa koje bi valjalo u maksimalnoj mjeri podržati.

Jedan od efikasnih modela dodatnog prihodovanja mogućnost je spajanja ugostiteljske ponude s programskom rea lizacijom gradskih manifestacija, za što su dobar pri mj er neka od posljednjih' izdanja tih manifestacija, koja su u slučaj u l<DZ-a pokaza la izn imnu uspješnost i opravdanost.

MANDATNO R/l.ZDOBLJE 2017. - 2020. 2

' '

Ostvareni prihod osjetno je olakšao poslovanje, a svaki daljnji izravno bi pozitivno utjecao na izvlačenje ustanove iz teške situacije.

Ono što je u odnosu na 2012. također potrebno nastaviti provoditi jest konačan preustroj i nova sistematizacija. l<ako bi radni procesi bili maksimalno učinkoviti i financijski neupitni, a na tragu projekata i okolnosti u kojima se nalazimo, broj djelatnika u novom mandatnom razdoblju morao bi biti optimiziran. Pravilnik o radu, ugovore o radu i pripadajuće obveze i prava, ovisno o ukupnoj djelatnosti, projektima i tržišnoj opravdanosti, dodatno će se preispitat u smjeru održivosti.

lako je u posljednjih deset godina l<DZ bila ustanova u kulturi grada koja je zasigurno najviše smanjila broj svojih djelatnika, štoviše, moglo bi se reći i jedina koja je smanjivala broj djelatnika, konačnom sistematizacijom i dubinskim preustrojem neupitna bi mogla djelovati uspješnije i efikasnije. Iznimku čini mogućnost reaktivacije radnog mjesta tajnika, tj. pravnika, koje upravo zbog širine, osjetljivosti projekata, ali i pravne norme nedostaje ustanovi možda i više od bilo kojeg drugog radnog mjesta. Dobrobiti slijedom navedenog višestruke su, od ušteda koje se već sad vide kroz smanjenje broja djelatnika, financijsko rasterećenje resornog ureda, sve do uspostave strukturiranog, funkcionalnog i angažiranog koncertnog ureda, koji bi efikasno i učinkovito realizirao sve buduće projekte.

Zagreb i Hrvatska neo5porno imaju potrebu za ustanovom u kulturi poput l<DZ-a, koja posjeduje sve potrebne atribute za uspješan kulturni menadžment. Svoju opravdanost dokazala je nebrojeno puta, no situacija u kojoj se našla poziva na prilagođavanje tržišnim okvirima, novim trendovima, kao i na kritički odnos spram poslovnih procesa i njihovog optimiziranja. Međutim, za razliku od 2012., o'vog puta određeni preduvjeti morali bi biti ispunjeni kako bi se poslovanje postavilo na održive temelje: pokretanje sanacije s ciljem zatvaranja postojećeg duga, u čemu Grad mora odigrati važnu ulogu, poticanje programske djelatnosti kroz mišljenja resornog Viječa za glazbu, ali i optimizacija i sistematizacija radnih mjesta, koja će uslijediti u narednom razdoblju kako bi uz sve te mjere l<oncertna direkcija Zagreb i nakon punih 76 godina nastavila sa svojom djelatnošću.

Studeni, 2016.

Josip Nalis

M/\NDATf\10 RAZDOBI JF 2017 - 2020 3