Ovo je prava stvar!

Objasniti neupućenom čoveku sistem rada MLM firme, nekome deluje jednostavno, a meni i posle 13 godina rada u toj oblasti nije. Razlog mojoj tvrdnji je činjenično stanje: previše je ljudi koji ili nisu informisani o ovoj grani industrije, ili su pogrešno i letimično informisani, ili su dosta dobro informisani, ali su se "opekli" i postali antipropaganda mrežnom marketingu. Zato ću ovde pokušati jednostavno da objasnim MLM i to na specifičnoj, po meni najgenijalnijoj vrsti mrežnog marketinga: udruženju potrošača i trgovaca preko mrežnog marketinga, još konkretnije, na kompaniji SCNet!

Udruženje potrošačaPo pitanju svrhe udruženja potrošača, prvo treba da se složimo oko nekih osnovnih pretpostavki:

Svi smo mi svakoga dana kupci – kupujemo namirnice, odeću, obuću, gorivo, automobile, nameštaj, belu tehniku, kuće i tako dalje. I svi bismo mi želeli da dobijemo što više za što manje para.

Sve to kupujemo od trgovaca, koji imaju svoju muku: da kupe što jeftinije, prodaju što skuplje, a da se izbore sa konkurencijom. Treba da im prihodi budu veći od rashoda, da bi preživeli. Što veći promet imaju, to niže cene mogu da dobiju od njihovih dobavljača – što nas dovodi do prve ekonomske zakonitosti bitne za naš posao: što si veći kupac, to više popusta možeš da dobiješ!

Da bismo mi kao kupci došli da kupujemo od nekog trgovca, on treba da nam bude "usput" ili nekako treba da čujemo za njega. Reklama preko novina, radija, televizije, lična preporuka, sajmovi, reklamni panoi i slično mogu da nas povežu. Ali sve to košta!

I sada dolazimo do genijalne ideje o udruženju potrošača. Kada se udružimo nas recimo hiljadu, napravimo spisak sa imenima i ja odem do jedne prodavnice i predložim vlasniku da našoj grupi da 5% popusta, ako dolazimo da kupujemo kod njega, iako nam nije baš "usput". Šta će reći vlasnik, gde je njegov interes? Njegov interes je da dođemo do njega, jer u maloprodaji je velika šansa da je oko 20-30% cene zapravo trgovčeva razlika između nabavne i prodajne cene, a recimo oko 15% mu je čista dobit, ako se odbiju troškovi. Od tih 15% čiste dobiti često i pola ode na reklamu, kako bi trgovac opstao.

Rekli smo da postoji ekonomska zakonitost koja kaže da što smo veći kupci, to je veći rabat. Šta bi bilo da kod tog vlasnika dođemo sa spiskom od 10000 potencijalnih kupaca? Ili sa 100000? Verovatno bi nam dao i 10% popusta, a možda i više! Naravno, nisu sve oblasti trgovine sa podjednakim rabatima, troškovima, prometima itd. Recimo, nemoguće je dobiti velike rabate kada kupujete auto ili stan, jer su tu i marže mnogo manje nego 20-30%.

Ovakvih udruženja potrošača ima puno. Postoje lokalna udruženja koje organizuju određene trgovačke kuće. Postoje nekada i udruženja koje organizuje nekoliko trgovačkih kuća, lanaca prodavnica itd. A šta kažete na genijalnu ideju na kvadrat, da se mi organizujemo i trgovce i to hiljade trgovaca, čak i desetine hiljada? Tada se mogu pokriti sve oblasti u kojima mi nešto svakoga dana kupujemo!

Mrežni marketingE sada, kada smo prethodno proučili i postavili, treba da pređemo na definisanje mrežnog marketinga. Pođimo opet od potreba.

S jedne strane postoji određeni broj ljudi, koji imaju potrebu za dodatnim prihodima. Neki i za osnovnim prihodima. I svi imaju sličan problem: kako i gde zaraditi. Ako pokrenu privatni biznis, imaju rizik, pitanje je da li umeju da nešto rade što se može tako raditi, i pitanje je da li imaju kapitala za to. Postoji mnogo ljudi koji bi rado da imaju više slobodnog vremena za sebe ili za svoju porodicu, ili sport, umetnost, hobi, crkvu.

S druge strane, znamo dobro da u ekonomiji nije više ni tako velika mudrost nešto proizvesti, nego se to mora i prodati. Ogroman broj firmi ima potrebu da nađe način da plasira svoje proizvode. To radi na mnogo načina. Recimo, klasična trgovina – fabrika proda u veleprodaju, a veleprodaja dalje u maloprodaju. Nekada se tu ubaci i telešop, kataloška prodaja, lična prodaja i tako dalje. Jedan od načina distribucije robe, po mnogo čemu napredna i specifična je i prodaja preko mrežnog marketinga.

Hajde da objasnimo kako mrežni marketing funkcioniše, poredeći ga sa recimo pokretanjem privatne prodavnice koju svako od nas ima u komšiluku – sada ih zovemo mini marketima, a nekada su bili samo "dućani".

Recimo da mi kupimo hleb za 25 dinara, a prodamo ga za 35 dinara. To je naša marža. To ne znači da smo zaradili 10 dinara. Od toga se trebaju odbiti naši troškovi, da bi se dobila naša zarada. Zašto mi kao prodavnica dobijamo od pekare za 25 dinara, a lično kao građanin ne možemo? Zato što prodavnica kupuje više vekni hleba i prodavnica pomaže da hleb dođe od pekare do potrošača. Tako i u mrežnom marketingu, kada postanete distributer, tada kupujete od firme za 100 dinara, a recimo prodajte za 140 dinara. Nekada ćete odneti robu kada idete prijatelju u posetu, nekada kolegi s posla

kada idete na posao, nekada ćete slati poštom i naplaćivati pouzećem. I gledaćete da Vam troškovi ne budu veći nego prihodi.

Kao vlasnik prodavnice, mogli biste se odlučiti da otvorite još nekoliko prodavnica i da zaposlite tamo ljude i da ih obučite kako da rade. Tada biste više hleba dnevno kupovali od pekare, pa bi vam pekara možda spustila cenu na 23 dinara po vekni. A vi biste prodavnicama zaračunavali 25 dinara po vekni i oni bi bili zadovoljni, jer ni od pekare ne bi dobili veći popust. Tako da vama ostaje 2 dinara veleprodajna zarada i od prodavnica u kojima ste vi obučavali ljude. Logično, zar ne?

Dalje bi i oni iz vaših prodavnica mogli da organizuju svoje podprodavnice i da ih obučavaju, zato da i oni dobiju 2 dinara veleprodajne razlike, a vi biste recimo sa većim prometom od pekare dobili još jedan dinar popusta po vekni hleba. Tada biste zarađivali i od "druge" dubine u vašoj mreži prodavnica.

E tako vam funkcioniše i mrežni marketing, samo što u klasičnoj trgovini retko srećemo više od dve ili tri dubine u mreži, a u mrežnom marketingu imamo često više desetina, stotina, pa čak i hiljada dubina!

... jednako je 4!Sada nam ostaje samo da saberemo dva i dva. Pošto je SCNet udruženje potrošača i trgovaca, postoje određeni popusti na koje imamo pravo. Prosečna četvoročlana porodica u Srbiji zarađuje oko 500 evra mesečno. I obično to i potroši i na žalost, jedva preživi. Ali dva i po miliona porodica u Srbiji potroši prilično veliku svotu novca. Prosečan popust od recimo 5% od te potrošnje je ogroman novac. Taj popust u ovoj genijalnoj ideji na kub se raspodeljuje najpravednijim postojećim sistemom raspodele: mrežnim marketingom.

U SCNet biznisu vi zapravo zarađujete kupujući. Vi zarađujete iz vaših troškova koje biste i inače pravili. Pošto ćete zaraditi više, vi ćete i trošiti više, a pošto zarađujete trošeći, zarađivaćete još više. Naravno, ne ide to u beskonačnost, zbog Zenonovog paradoksa, ali je za vas pozitivno u svakom pogledu.

Da biste pokrenuli mrežni marketing, vaš privatni biznis, ne treba vam početni kapital. Ne treba vam određena školska sprema niti struka. Nije bitno kog ste pola, nacionalnosti, veroispovesti, materijalnog stanja, niti starosti.

Bitno je da imate potrebu za dodatnim prihodima ili više slobodnog vremena ili više postignuća u životu. Bitno je da imate volju i želju da učite sebe da budete bolja i efikasnija ličnost i tome učite i druge.

Bitno je da budete pobednik, a ne večiti skeptik i gubitnik.

Dobro došli u SCNet® SRBIJA!

Odgovori liderima

Prilikom pripreme materijala za ovaj posao, uvideo sam potrebu da sastavim poseban tekst i posebnu prezentaciju za lidere, ljude koji imaju i iskustva u građenju mreže u mrežnom marketingu i imaju i stvarne mreže sa hiljadama ljudi. U ovoj posebnoj prezentaciji želim da obradim sledeće teme:

1. Kako u moru ponuda na tržištu MLM-a izabrati pravu; zašto da se čovek udubljuje u ovu poslovnu mogućnost.2. Kako da se otklone najčešći prigovori koji muče čak i lidere (i kreću negativnosti koje nas svakodnevno nerviraju kada

nas u postojećim poslovima bombarduju time).3. Koje su prepreke obično prisutne u građenju predmreže i kako se u ovom slučaju to planira prevazići.4. Šta treba grupa lidera koja želi da bude među glavnim nosiocima ovog posla na svetskom nivou da uradi u narednom

periodu od par meseci?

Kako odabrati u moru ponuda?

Krenimo dakle redom. Mrežni marketing je grana industrije koja postoji više od 6 decenija. U mom članku "Šta je zapravo MLM?" koji možete pročitati na mojim sajtovima imate kratak pregled istorije MLM-a, objašnjenje zašto se od 1979. godine ubrzano otvaraju MLM kompanije, koja je razlika između MLM-a i nelegalnih lanaca sreće itd. Sada bih se osvrnuo na noviju istoriju MLM-a, u poslednjih recimo 5 godina. Po pitanju kompenzacionih planova, trend iz kraja devedesetih godina prošlog veka je sa binarnih kompenzacionih planova, preko dodataka sa "mečing (matching)" bonusima krenula u pravcu kombonovanih kompenzacionih planova. Pošto je kompenzacioni plan samo deo slagalice koja treba da složi uspešan MLM, neću se mnogo ovde zadržavati.

Po pitanju proizvoda, znamo i sami da je teško naći unikatan proizvod, koji je zgodan za distribuciju preko MLM-a i kome može da se predvidi (ako je to uopšte moguće) svetla budućnost. Znamo da kada se pojavi kompanija sa dodacima ishrani, po imperativima marketinga to je sistem "evo i ja sam tu" i tu teško da može da se napravi veliki posao. Ne kažem da ne može, ali teško. Naročito ako je u pitanju šesnaesta kompanija na našem tržištu. Kada je druga po redu, opet po imperativima marketinga uvek ima mesta za nekoliko, čak će se vremenom izdvojiti dva najjača od ostalih (Coka Cola i Pepsi Cola, Intel i Motorola, Avis i Hertz, Jelen i Lav pivo, i tako dalje). Opet po imperativima marketinga, ako nisi prvi na tržištu, onda treba smisliti podkategoriju nekog proizvoda sa kojim ćeš biti prvi na tržištu. Ako budete imali vitamine u gelu, jer u supersokovima i tabletama već imaš, onda to može biti zanimljivo. Pa čak i u pekmezu, zdravoj čokoladi i slično. Moda poslednjih godina su energetski napitci (prvi je još pre 3 godine počeo Noni (mislim na TNI), a zatim su ga

sledili mnogi drugi, do mene su 3 proizvoda slična došla). I naravno, neupućeni saradnici, za sva 3 nova su tvrdila da su prvi sa time krenuli i da nemaju konkurenciju.

Takođe su velike promene nastale u još dve oblasti: finansije (i to u dve podoblasti) i internet. Finansije su krenule da se razvijaju u našim prostorima pre nekih 5 godina sa investicionim fondovima (ranije su osiguranja bila jedina u ovoj oblasti, kada govorimo o mrežnom marketingu), a posebno bih izdvojio Forex berzu. Obe ove finansijske oblasti su postale "Meka" za sakrivanje lanaca sreće i koliko ja znam, prosečan saradnik u MLM-u, pa čak i prosečan lider mreže, su prilično neobrazovani po pitanju jasnog razlikovanja legalnog od nelegalnog. Čak i kada neko otprilike zna razliku, sve češće i sve lakše biva zbunjen sve lukavijim načinima prikrivanja piramidalnih sistema. I sve ove "poslovne mogućnosti" sa ili bez navodnika umanjuju mogućnosti svake nove poslovne šanse, jer se dobre izgube u moru loših, srednjih i nekoliko solidnih.

Internet poslovi se uglavnom baziraju na kupovini domena i hostinga. Tu se takođe često provlače lanci sreće, a prepoznaju se po tome što nemaju konkurentne proizvode (na tržištu se mogu naći mnogo jeftiniji). Na žalost, pošto su ljudi još uvek nedovoljno edukovani i u oblasti interneta, lako se "lepe" na ovakve stvari. Kažu lepo im zvuče.

Ja neću sada da komentarišem sve ove poslove. Nadam se da ćemo se složiti oko nekoliko činjenica.

1. Nije dobro raditi sto poslova. Onda verovatno nemate ni jedan sa kojim ste stvarno zadovoljni i ni u jednom poslu ne možete postići bonuse koje dodatno dobijate za izvanredne rezultate. Neko misli, pa treba da iskoristim postojeću mrežu i na nešto drugo. Loše razmišljanje u MLM-u. Iskoristite postojeću mrežu da ih obučite kako da izgrade uspešno jedan posao i tako koristite princip poluge i postižete takve rezultate da vam drugi poslovi zapravo i ne trebaju. Naravno, ako imate posao koji vam donosi rezidualne prihode i već je razrađen i ima dobre proizvode i funcioniše i bez vašeg prisustva, ne treba da ga gasite!

2. Čovek koji se bavi mrežnim marketingom treba da bude otvoren da čuje o tome šta ima da kažu naše kolege iz drugih sličnih poslova. Ako smo mi zatvoreni za saslušavanje

prezentacija, šta očekujemo od ostalih ljudi? Otvorenost? Sa druge strane, svaki otvoren čovek iz mrežnog marketinga treba da ima razvijene kriterijume po kojima će brzo da prepozna što više slabih poslovnih mogućnosti koje mu se nude, a da se ni na solidnima ne zadržava previše, ako nisu mnogo bolji nego ono čime se trenutno bave.

3. Lanci sreće nekad lakše, nekada teže otkrivaju, ali nemojmo dopustiti da se razmišljamo i oko trivijalnih. Ako poslednji ljudi koji se uključe u taj sistem, daju 50, 100, 500, 5000 evra za uključenje, i ne mogu nikoga da više uključe, pravo pitenje je da li su dobili adekvatnu vrednost za date pare ili nisu (proizvod ili uslugu toliko vrednu). Ako nisu, onda je to lanac sreće. U slučaju da su dobili neku protivvrednost, a u pitanju su neke akcije, deonice koje će možda da se oplode, a možda neće, ili neki prostor na internetu koji im zapravo ne treba, ili neku robu koju sami ne bi potrošili ni za 300 godina, a ne mogu ili ne umeju da je prodaju, onda je u pitanju lanac sreće.

4. Dobar posao koji prepoznamo na vreme je uvek kombinacija činjenica, osećanja, poslovnih parametara i naravno rizika. Svaka poslovna šansa koja je očigledna za sve vrlo brzo i nije neka poslovna šansa. Ko god čeka da sve bude potaman i sigurno i provereno, nigde ne stiže. S druge strane, stvar je procene, iskustva i mnogih drugih parametara da li će pokretačka snaga i potencijal posla da savlada sve izazove koji će usput da iskrsnu i nakon 6 meseci ili godinu ili dve da izraste u posao decenije. Neki argumenti su za jednog čoveka važniji, a za drugog manje važni. Nečiji sistem kvalifikovanja poslovnih mogućnosti je složeniji, nečiji jednostavniji. I nema garancije koji je bolji, jer ne govorimo o matematici, kraljici nauka u kojoj se najčešće može nešto dokazati ili opovrgnuti. Sve ostalo je manje ili mnogo manje egzaktno..

Posle ovog uvoda, pređimo na novu temu...

Kako da se otklone najčešći prigovori?

Najčešći prigovori u mrežnom marketingu, ne govoreći o onim početničkim, nego o onima koji već imaju dosta iskustva su sledeći:

1. Da li postoji potreba za tim programom među ljudima sa kojima smo ili ne?

2. Da li je dobar plan nagrađivanja, motivacije, priznanja?

3. Da li postoje dobri proizvodi, kvalitetni, odbranjivi, potrebni, konkurentni po ceni?

4. Da li postoji firma koja će pružiti podršku u logistici, edukaciji, urednom snabdevanju, kvalitetnoj i brzoj obradi podataka, rešavanju tekućih potreba graditelja mreže itd.

5. Da li imate garancije da firma ima dobre vlasnike i menadžere, sa ispravnom vizijom o mrežnom marketingu, o etičkom kodeksu, o poštovanju i čuvanju graditelja mreže koji su zapravo najvažnija proizvodna mašina u ovakvim firmama?

6. Da li imate lidere, graditelje mreže, koji se priključuju u posao i sa kojima biste sa zadovoljsvom radili? Naravno, uvek će biti i onih sa kojima ne bi, ali treba da vidite da li oni koji zapravo delom kroje politiku a većim delom stvaraju atmosferu su oni sa kojima biste želeli da radite?

7. Da li će ovo u Srbiji da funkcioniše, s obzirom na okolnosti?

8. Da li je to posao za vas? Da li može da vam za bar dve stepenice podigne životni standard i stil?

Idemo redom. Pitanje broj jedan, da li postoji potreba za programom među ljudima sa kojima smo ili ne. Odgovor je, ako se uopšte razmišljate o odgovoru, onda sigurno da, postoji potreba. Da ne postoji potreba, ne biste se ni trenutka razmišljali. Dobra poslovna prilika koja može da vam donese desetine i stotine hiljada evra u narednom periodu su uglavnom dovoljan razlog da ako to već nemate, poželite. Udruženje potrošača je prirodna stvar u tržišnoj ekonomiji. To sam objasnio i razjasnio u članku "Ovo je prava stvar" na našem nezvaničnom sajtu SCNet Srbija. Kombinovana sa mrežnim marketingom je još bolja stvar. Sve to spojiti sa drugim pozitivnim faktorima je definitivno nešto što ja u Srbiji jako želim i dugo tražim. O tim pozitivnim faktorima ćemo pričati još kasnije.

Pitanje broj dva je već mala razrada pozitivnih faktora. SCNet ima jedan od najjnaprednijih planova nagrađivanja koje poznajem. A poznajem ih mnogo. Proučavao sam prednosti i mane pojedinih stavki svih postojećih planova, mogao bih manju knjigu da napišem o tome. Ovde ima sve što treba. I početnicima, i srednjacima i vrhunskim liderima. Što kažu Lale: taman! Šta više, plan nagrađivanja ima nekoliko genijalnih poteza, s obzirom da je kao osnova prekopiran jedan stariji sistem iz konkurentnog programa, a zatim u preko 20 tačaka unapređen.

Pitanje broj tri je vezano za proizvode. Ovde je s jedne strane genijalnost ovog sistema, s druge strane važno je raščistiti ovo pitanje

do kraja da se neko ne bi greškom upecao u pogrešno tumačenje opisa lanaca sreće. Genijalnost je što za razliku od većine MLM sistema ovde ne morate da prodajete potrebu za proizvodima, jer su u pitanju proizvodi koje su ljudi svakako svakodnevno i kupovali. S druge strane, ono što ljudima često teško pada je nešto nekome prodati: treba nekome objasniti da mu proizvod treba i to baš od firme koju on predstavlja i to baš po ceni koja je po pravilu viša nego kod proizvoda koji se mogu naći u redovnoj prodaji! Ovde toga nema! Ovde imate proizvode od 10000 trgovaca i 100000 proizvođača koje biste inače i kupili! Ono što zbunjuje ljude jeste plaćanje akontacija za buduće kupovine. To nije plaćanje nečega što niste dobili nego je kaparisanje buduće kupovine kod firme partnera koje biste svakako kupili ali možda ne kod firme partnera! Znači i poslednji čovek koji se uključi, dobije za te svoje pare popust isti toliki, a uz to dobije i kod drugih svojih kupovina popuste! Tako da nema govora o lancima sreće. A to što ovaj biznis ima sve pozitivne karakteristike poslova kod kojih se u početku vrte pare, to je druga stvar, koja me zapravo oduševljava! Konačno!

Pravi proizvod SCNet biznisa je zapravo ceo sistem! Organizacija, ideja, logistika, informacioni sistem praćenja, način prezentovanja, način sticanja firmi partnera itd.

Tu započinjemo i odgovor na četvrto pitanje, kakva firma stoji iza ovoga. Za mene je ovo pitanje od ključnog značaja jer sam radio i kod svetskih firmi koje skoro savršeno organizuju sve, a opet je bilo poteškoća koje nismo mogli rešiti, a radio sam i sa domaćim firmama u kojima mnogo toga nije funkcionisalo kako treba i oduzimalo mi je i konačno potpuno oduzelo volju da radim. Ovde imam ili direktno ili indirektno potvrde da je sve ok. Prvo, nema problema sa snabdevanjem, jer udružujemo mnogo prodavaca koji već imaju što imaju. Drugo, informacioni sistem im je tako dobro urađen da se sve obavlja preko interneta a oni svake sekunde obračunavaju provizije, svake druge nedelje isplaćuju, vaučeri se mogu odmah koristiti po osvajanju, podizanje statusa u karijeri na dnevnom nivou i tako dalje. Prezentacije i edukacije organizuju redovno, predavači na velikim skupovima su im najpoznatiji predavači u Mađarskoj, poput Nogradi Bencea, Tonk Emila i tako dalje, što možda vama ne znači ništa, ali ja o njima znam puno, slušao sam im seminare, čitao knjige, zaista su vrhunski. Imaju ugovor sa Volksbank –om i imaju izuzetno povoljne račune za saradnike, bez troškova održavanja, bez troškova otvaranja, sa najpovoljnijim do sada viđenim uslovima za uzimanje platnih kartica VISA i MasterCard. I tako funkcionišu besprekorno već dve i po godine. Meni više dokaza ne treba.

Možda vam peto pitanje nije potpuno "leglo", jer sam već kod jednog prijatelja sa velikim iskustvom, znanjem i rezultatima u MLM-u video da se ne slaže samnom. Ja mislim da je jako važno ko je vlasnik i ko odlučuje o viziji i misiji firme, jer sam na žalost i ovo bolno iskusio. Ovde u momentu pisanja teksta još nisam lično upoznao vlasnike SCNet-a, ali po onome što sam čuo i o po plodovima njihovog rada, po osmišljenom sistemu, po organizaciji, po mnogo čemu sam siguran da su onakvi kakve želim da imam u rukovodstvu firme sa kojom radim. Počeviši od toga kako stroge kriterijume imaju za postavljanje direktora u nekoj novoj državi, od koga se traći i znanje i reputacija i kapital da bi pokrenuo posao. I po tom pitanju sam video šta se sve dešava kada "svako" može da vodi državu. Video sam to i u svojim poslovima i u tuđim.

Šesto pitanje je nešto što mi treba da izgradimo i formiramo. Budimo onakvi lideri sa kakvim i paralelne grane rado sarađuju. Poštujmo paralelne linije, ponašajmo se kao igrači u jednom timu koji brane zajednički interes: integritet firme sa kojom radimo. Stvorimo takvu atmosferu u kojoj će novi ljudi i iz vaše mreže i iz paralelnih mreža rado da rade! Ovo je potpuno u našim rukama i treba da pazimo šta ćemo uraditi. Šta su u Mađarskoj uradili, vidi se po rezultatima. Nakon dve i po godine rada postali su apsolutno najveća MLM mreža u svojoj zemlji i pored konkurencije direktno u branši udruženja potrošača i indirektno u mrežnom marketingu. I pri svemu tome uporno nisu hteli da idu u inostranstvo dok ne nađu pravog čoveka za vođenje firme! Po meni pohvalno. A sada će očigledno prva zemlja posle Mađarske da bude Srbija!

Sedmo pitanje nije tu slučajno. Dobio sam ga i od iskusnih graditelja mreža i od početnika. Moja supruga je na njega dala najbolji odgovor svome bratu: imamo posao SCNet koji radi u Mađarskoj i pored jedne, da je ne imenujemo, konkurentske firme koja tamo radi već 7 godina. SCNet tamo ima ovog momenta preko 260000 saradnika i 10000 firmi partnera, čime je daleko prešišala konkurentsku firmu, tj. njene rezultate posle 7 godina. I oni imaju svetsku ekonomsku krizu, i tamo oduzimaju ljudima automobile, stanove, kuće, ljudi ostaju bez posla. U Srbiji ta pomenuta konkurentska kuća

funkcioniše već više od godinu dana.. Solidno funkcioniše, a ne odlično, zbog istih razloga zbog kojih je ScinNet u Mađarskoj daleko nadmašio konkurenciju. Kada se sve ovo sabere, prilično je nelogično da neko tvrdi da ovaj posao neće funcionisati u Srbiji! Dobijao sam i komentare, da ne vredi ozbiljno ovo raditi dok se ne nađe dovoljno firmi partnera u Srbiji. To je ono čuveno pitanje, šta je starije, koka ili jaje? A zašto firma koja je dokazala u Mađarskoj da ume jako efikasno i jako kvalitetno da regrutuje firme partnere neće to isto uraditi i ovde? Zato što neka druga firma nije uspela? Koja je dokazano slabija nego SCNet? Slabi argumenti. U matematici se ovo zove dokaz sa svođenjem na apsurd. Šteta što život nije ekzaktan kao matematika. Ali meni je ovo dovoljno.

Na osmo pitanje odgovorite vi sami. Ja mogu da odgovorim u svoje ime. Da ovo je posao kakav sam tražio godinama. Odnosi sigurnih parametara, dokazanih rezultata, moje racionalne procene na osnovu sopstvenog iskustva i moja intuitivna procena mi daju entuzijazam kakav nisam osetio skoro 3 godine. I želim da se posvetim ovom poslu i želim da

ovo bude posao na kome ću da se zadržim godinama, a rezidualne prihode da dobijam decenijama, što ja, što naša deca! To što vam pišem šta ja želim bi bilo kontraproduktivno ako vam ne naglasim nastavak: pozivam vas na ovo putovanje samnom, jer sve ovo ne mogu da postignem ako odgovarajućem broju ljudi ne pomognem da dođe do svojih ciljeva! Da li ćete to biti vi, ili neko drugi, nije moja odluka. Kad smo već tu, budite vi!

"Možete postići sve što želite u životu, ako pomognete dovoljnom broju ljudi da postignu ono što oni žele u životu" – Zig Zigler

Ako ovo što sam naveo nije dovoljno, setite se izreke koju Dr. Nick često spominje: "Ili vodi, ili sledi, ili se skloni!". I nema ljutnje, čujemo se i vidimo kasnije, kada vaga na vašem tasu prevagne u korist SCNeta!

Prepreke u građenju predmreže

Najčešće prepreke u građenju predmreže su:

1. Problem donosa robe, prenosa preko granice.

2. Problem rada u inostranstvu, isplate provizija, nekada potrebe da se otvaraju firme preko itd.

3. Problem pripreme radnih materijala, internet stranica, naručivanja robe zbog jezika i slično.

Ovde su rešenja prilično jednostavna. Robe u klasičnom smislu nema. Vaučere koje ljudi osvoje će unovčavati u šoping turama koje ćemo organizovati. Nemojte zaboraviti da je Mađarska jedna od najpoznatijih i najatraktivnijih turističkih destinacija čak i za probirljive turiste iz Zapadne Evrope. Mađarska ima vrlo visoke standarde za smeštaj ljudi u hotelima sa neuporedivo nižim cenama nego što su u Srbiji, Makedoniji, Hrvatskoj, Bosni i tako dalje. Hrana je tamo jeftinija, a imaju i specijalitete suhomesnate i mlečne prerađevine nadaleko poznate.

Rad u inostranstvu i isplata provizija je takođe pojednostavljena. Prvo, dobiti Mađarsku vizu za turističko putovanje je trivijalna stvar. Čim se ode na vikend provod, jedan dan se tamo ode i kao strani državljanin bez problema otvorite povlašćeni račun u Volksbank banci. Ako želite i platnu karticu, onda napravite i nju i internet pristupom možete pokrenuti ili transfer novca ka vašem računu u Srbiji ili podići preko bankomata pare u Srbiji. U Mađarskoj vam se ovaj prihod vodi kao prihod stečen u inostranstvu (pošto smo mi stranci tamo) i iz inostranstva, jer provizije stižu sa američkog računa, tako da prema Mađarskoj državi nemamo nikakvih obaveza. Naravno, u Srbiji svako zna koje su mu poreske obaveze. Kada to bude otvoreno za par meseci u Srbiji, onda će se raditi po ovdašnjim zakonima. Do tada je isplata provizija rešena!

Radne materijale sa mađarskog jezika ubrzano prevodimo i dobrodošla je svaka pomoć, onih koji govore mađarski. Ono što je bitno, sajt na srpskom za prijavu smo već napravili, a i osnovni materijali su prevedeni. Više nego dovoljno za rad!

Šta treba lideri da urade u narednih par meseci?

Lideri treba da budu lideri, tako što će deo tereta, deo odgovornosti i dobar deo posla preuzeti na sebe. Ovo je izuzetna poslovna mogućnost u kojoj jedan dobar tim treba da napravi bum!

Svako ima neki Bogom dan dar. Neko je dobar organizator, neko je vešt sa kompjuterima, neko dobro drži predavanja, neko zna jezike. Svako neka preuzme jedan deo posla kojeg će maksimalno korektno obavljati kako za svoju strukturu, tako i za paralelne strukture. Zato da i neko drugi u timu isto i za vašu strukturu dobro i kvalitetno obavi njegov deo posla.

Svaki lider neka junački nosi pozitivitet i spremnost da se reši svaki izazov koji se pred nama stvori. Uzajamnim poverenjem i poštovanjem gradimo atmosferu u kojoj možemo da damo najviše od sebe. Ako se prijavite u ekipu lidera koji će da nose posao, onda ga nosite. Onda svakoga dana, bar 4 sata radite efektivno po pitanju ovog posla. Budite dostupni, uvek spremni za pomoć svima.

Lideri neka što češće prisustvuju obukama i prezentacijama, bilo da se rade uživo ili preko interneta. Lideri neka preuzmu dežurstva prilikom održavanja prezentacija. Lideri neka preuzmu deo obaveze da pripreme objašnjenja, radne materijale, seminare.

Lideri neka preuzmu i odgovornost za finansiranje nekih stvari – ili neka sami finansiraju, ili neka delegiraju finansiranje – sale za prezentacije, seminare, konferencijske sobe i slično.

Bitno je da se ljudi opredele, izjasne i ako su za, onda da se obavežu da urade ono što su prihvatili! Biti lider je čast, ali i obaveza, zadovoljstvo, ali i odgovornost!

“Odredite prvo da nešto treba da uradite, a potom ćemo naći način da to uradimo” - Abraham Linkoln

Robert Paušić

Četiri stuba uspešnog MLM sistema

«Jedini koji se uvek raduju promenama su bebe – kada im menjate pelene! » Mark Tven, pisac (1835)

vaj tekst je namenjen uglavnom ljudima koji imaju višegodišnje iskustvo u network marketingu i želja mi je da ovo bude početak dijaloga između mene kao autora teksta i Vas kao kolega sa kojima treba da razmenimo iskustva po pitanju oblasti kojom se dugo bavimo i koja nam je uglavnom nova profesija i glavni izvor prihoda u životu. To ne znači da tekst neće biti koristan i onima kojima je sve ovo novo, naprotiv. Krenuti sa jasnim premisama u novu životnu avanturu je zapravo najpoželjniji način da se nešto započinje.

Ovu postavku koju ću ovde izneti kao i slične podele ste verovatno sretali do sada. Nema se tu nešto revolucionarno izmisliti, nego je suština u tome koliko razumemo važnost tih stubova poslovne mogućnosti i koliko koristi imamo od tog znanja prilikom izbora čime ćemo se baviti tokom ovozemaljske misije.  Svako od nas treba da izgradi sistem eliminacije poslovnih mogućnosti jer je ponuda velika, a baviti se sa previše poslova znači ne raditi ni jedan kako treba i samim tim nemati visoke rezultate ni u čemu.

Ako trenutno imate poslovnu mogućnost od koje zarađujete toliko para da zapravo nemate nikakve potrebe da razmatrate bilo koju novu poslovnu mogućnost, onda to nemojte ni činiti. Ako ne zarađujete dovoljno para da možete lagodno i mirno da živite, ako niste zadovoljni stanjem u kojem ste, onda razmislite dobro o onome što pišem, i krenite u promenu tog vašeg stanja. Krenite što sigurnijim putem u pravcu postizanja te faze uspeha kao putovanja, da nemate potrebe da razmatrate nove poslovne mogućnosti, nego da samo gledate kako da izvučete maksimum iz sebe i iz onoga od čega živite.

Četiri su stuba oslonca svakog uspešnog MLM sistema. Trudiću se da svaki stub što bolje definišem i primerima potkrepim svoje stavove. Naravno, primeri će slediti u nekom od sledećih nastavaka ovog članka. Dakle, imamo:

Proizvod

Kompaniju

Mrežu ljudi

Sistem rada

Prokomentarisaću ovu podelu kroz sledeću podpodelu.

Proizvod

a. Kvalitetni proizvodi, proizvodni asortiman. Reklamacije ubijaju MLM.

a. Svrsishodni – da s razlogom bude potrebna distribucija preko MLM sistema

a. Zaštićeni ne toliko patentima, koliko celovitošću MLM sistema

a. Konkurentni na tržištu, jer je sve više lanaca sreće kamufliranih u nekonkurentne proizvode.

a. Proizvodi treba da budu dovoljno inovativni da izazivaju potražnju, ali ne toliko inovativni da posle par meseci ili par godina zaključimo da tržište još nije spremno za njih.

O

Kompanija

a. Stabilna kompanija, sa pravom vizijom i misijom je osnova uspešnog posla.

a. Kapital koji može da obezbedi nepotrebne nestašice proizvoda, koje opet koče posao.

a. Inventivnost i spremnost da se prilagodi novim uslovima na tržištu.

a. Efikasan informacioni sistem koji je neophodan za praćenje MLM kompanije, redovan i efikasan obračun i isplatu provizija.

a. Dobra organizacija distribucije kako od proizvodnje do distributivnih centara, tako i u distributivnim centrima ka mreži saradnika.

a. Dobar menadžment firme, koji oseća potrebe i specifičnost MLM sistema distribucije u odnosu na klasičnu distribuciju. Mislim i na menadžment u oblasti organizacije proizvodnja, ali i u oblasti organizacije distribucije i odnosa prema unutrašnjim kupcima, mreži saradnika kao najvažnijoj mašini za proizvodnju u MLM.-u

Mreža ljudi

a. Vi, kao lider te mreže ste u centru pažnje. Vi ste najvažnija osoba koju treba sponzorisati u poslu, koju treba edukovati, kojoj treba stavove ojačati.

a. Vaša dostignuća i nivo su direktno uslovljeni i ograničeni dostignućima i nivoom Vaših lidera. Ponavljam: najvažnija proizvodna mašina u network marketingu su ljudi, a projektanti i proizvođači tih mašina su lideri.

a. MLM je više od posla. MLM su odnosi sa ljudima. Lični, saosećajni, visoko moralni, ljudski. Ako ste vi lider i želite da imate lidere, duplicirajte stvaranje korektnih i dubokih međuljudskih odnosa.

a. Edukacija. Ako biste mi dozvolili da samo jednu osobinu navedem kako bih opisao suštinu network marketinga, ne bih rekao distribucija robe. Rekao bih da je suština naučiti sebe kako biti uspešan, pa zatim učiti tome svoju mrežu i naučiti ih da i oni dalje obučavaju svoje lidere i svoju mrežu.

Sistem rada

a. Plan nagrađivanja ili kompenzacioni plan, kako ga već ko naziva. Ovo je samo deo sistema. Važan, ali samo deo. Kompenzacioni plan treba da bude jednostavan, moderan, da motiviše i lidere i nove saradnike, da obezbedi da ljudi imaju uspeha.

a. Dobar informacioni sistem za praćenje i obračun rezultata. Ne zaboravite da je MLM u današnjem obliku nastao tek pojavom računara koji su obezbedili praćenje.

a. Sistem vrednosti, etički kod, kultura koja je neophodna u MLM kompanijama, kako bi opstala uprkos svim izazovima koji će se neminovno pojaviti.

a. Korišćenje svih modernih sredstava koji pomažu članovima mreže da postignu rezultate koji će ih zadržati u poslu i motivisati da daju najbolje od sebe i ostanu verni kompaniji u kojoj rade. To podrazumeva i reklame (čemu se često networkeri starog kova odupiru), interneta, organizovanih javnih prezentacija i od od strane firme i od strane graditelja mreže, takmičenja, izazove i tako dalje.

Imao sam do sada, u poslednjih trinaest godina i dobrih i loših iskustava. Kad god sam zanemario neke od ovih faktora i pomislio nema veze, ništa nije idealno, preživeću i bez toga, pokajao sam se. Da, ništa nije idealno, niko nije savršen, niko nije bezgrešan. Ali postoje neke vitalne stvari bez kojih posao ne funkcioniše i pre ili kasnije, ili će se to popraviti, ili će sve propasti.

Verovatno najvažnija osobina poslovne prilike koja treba brzo da nam da odgovor da li su važne pretpostavke za uspešan MLM sistem prisutne u kompaniji koju istražujemo jeste da ona ima dobre rezultate tamo gde funkcioniše već izvesno vreme (u ovom slučaju, 3 godine). A u ovom slučaju, ne samo da je su svi ovi preduslovi tu, nego je kompanija u susednoj Mađarskoj za ovih 3 godine postala najdinamičnija i najjača MLM kompanija, kolevci MLM-a u istočnoj Evropi! Preko 450.000 upisanih saradnika, preko 17.500 firmi partnera,  odličan informacioni sistem, genijalna ideja dobro sprovedena, ultra moderan kompenzacioni plan i još mnogo toga čine SCNet sistem najpoželjnijim poslom kojim se možemo baviti. Da li sam u pravu, vreme će pokazati. Pozivam vas da to zajedno proverimo!

Dobrodošli i želim vam puno puno uspeha!Robert Paušić

Detaljno objašnjenje SCNet plana zarađivanja - I deo

Počnimo od primera koji je naveden u Power Point prezentaciji. Ispravno razumevanje plana nagrađivanja kao i cele ideje na kojoj se zasniva ovo naše udruženje potrošača je preduslov za uspeh celog projekta. Vaš uspeh! Zato smo uložili dodatni napor da ovaj detaljan materijal pripremimo, a Vi uložite dodatni napor da ga proučite i usvojite!

Mogli smo ovde da dizajniramo lepe crteže sa Vista stilovima i senkama, ali sam namerno ostavio crteže koje lako možete crtati prilikom objašnjavanja sebi i svojim saradnicima.

SCNet je udruženje potrošača i zarada dolazi od popusta koje dobijamo od firmi partnera, drugim rečima od firmi koje nam daju popust zato što nas ima mnogo i reklamiramo saradnicima da radije kupuju kod firmi partnera nego kod onih koji to nisu. Za primer koji ćemo ovde prikazati uzećemo da smo dobili 10% popusta, a ako smo negde dobili manje ili više, onda se sve proporcionalno menja.

Prvi vid zarade: direktnaPrvi vid zarade je zapravo direktan vid u 4 nivoa. Pretpostavimo da smo kupili neki nadprosečan televizor za 75.000 din, što je otprilike oko 750 evra.

Dakle, kupujemo televizor od 75.000 din. kod firme partnera.. "Čiča Gliša" ste u ovom slučaju vi, a firma partner je FP. Firma partner (FP) vraća našoj kompaniji SCNet 10% od vrednosti televizora. Ukoliko je popust koji je dogovoren sa firmom partnerom veći od 3%, onda SCNet kompanija zadržava 1% za sebe, za svoje troškove. Ukoliko je manji popust dogovoren,

kompanija SCNet ništa ne zadžava za sebe nego kompletan popust prepušta nama kao članovima udruženja potrošača.

Vrlo je važno objasniti ljudima da se ovaj popust od 10% ne vraća direktno samo jednom čoveku i da je to zapravo genijalnost ovog sistema i ako se to nekome ne sviđa, onda

treba da traži udruženja potrošača koja vraćaju jednom čoveku. Karakteristično u svetu za takva udruženja potrošača jeste da ni jedno nema ovako motivisane potrošače da šire mrežu kao što je naša! Ovaj popust se vraća kao zarada u više nivoa i u nekoliko načina nagrađivanja, slično kao u klasičnom mrežnom marketingu.

Više načina nagrađivanja nisu tu da komplikuju stvari, nego da motivišu određene kategorije graditelja mreže da što brže grade i svoju mrežu i mrežu svojih saradnika.

Krenimo od prvog i najjednostavnijeg načina nagrađivanja.

Kada firma partner(FP) prebaci 7.500 din. kompaniji SCNet tada 1 procenat (750 din.) od onih 10 koje smo dobili kao popust od firme partnera SCNet prebacuje na vaš račun, kao povrat novca od kupovine ili kao popust.

0,5% SCNet prebacuje vašem preporučiocu ili kako ga ovde zovemo instruktoru, kao nagradu što vam je preporučio naš sistem uštede. Po 0,5 % dobijaju i sledeća tri instruktora u toj vertikali. Da ovo bude još malo jasnije, navešćemo primer.

Recimo da ste vi do sada preporučili u našu mrežu tri vaša lična poznanika, njima se svidelo i oni su to isto uradili. Preptostavimo da su vaši prijatelji zadovoljni sa popustima isto doveli svako po tri svoja prijatelja. Pretpostavimo da ste vi ovog meseca potrošili 100 evra, vaši prijatelji u prvoj liniji 100, 1000 i 500 evra. Ovaj prijatelj u sredini je verovatno imao malo veće rashode tog meseca baš kod firmi partnera. U drugoj liniji su u ovom primeru potrošili ukupno 2300 evra.

Vi dobijate na osnovu ovog prvog vida zarade 1% od svoje lične kupovine, 0,5% od prve linije što iznosi 8 evra i 0,5% od druge linije što iznosi 11,5 evra. Ukupno ste dobili 20,5 evra povrat novca, a potrošili ste ovog meseca 100 evra. Sa kolikim ste popustom kupovali? A koliki bi bio popust ako biste vi doveli direktno 50 vaših poznanika, a svako od njih recimo po 20? Da li je to nemoguće? Zašto bi bilo, kada je uključenje u našu mrežu potrošača besplatno! Samo u drugoj liniji biste imali 1000 potrošača, a sa prosečnom potrošnjim od samo 50 evra po potrošaču vi biste imali 250 evra povrat novca iz druge linije!

Drugi vid zarade: binarno stabloSada idemo na objašnjenje drugog vida zarade, iz binarne matrice. Ostalo nam je u prethodnoj računici 6% neraspoređeno kada smo od 10% oduzeli 1% i 4x0,5% i 1% za firmu. To je 4.500 din. i to posmatramo kao jedno PP što nam je skraćenica za pravo na profit.

Dakle, kupovinom televizora od 75.000 din. ili 750 evra, rasporedilo se po 1% i po 0,5% gde je trebalo i ostalo je još 4.500 din. i firma Vam od toga kapariše jedno PP, vaše lično PP koje se smešta u binarnu matricu. Binarna matrica je mreže u kojoj na jedan čvor možete vezati samo dva nova. U prethodnom primeru vaše mreže smo videli da ste vi doveli 3 prijatelja, a svako od njih po 3 nova, a mogli ste i više. U binarnoj matrici se potrošačka prava smeštaju dva po dva. Tu binarnu mrežu zovemo binarnim stablom. Svako vaše PP je početak jednog binarnog stabla, koje ime gornju i donju stranu (granu).

Ako ostvarite pravo na još jedno PP, onda to recimo smestite u gornju granu. Ako vaš saradnik ostvari PP, onda smestite to u donju granu. Sledeće PP može da ide samo negde ispod ova dva PP. Kako se budu slagala potrošačka prava u gornjoj i donjoj grani, dobijaćete određene provizije za to. Cilj je da sakupite i na gornjoj i na donjoj grani po 30 PP kako biste dobili jedan veliki vaučer koji možete potrošiti kod firmi partnera.

Prvu proviziju dobijate već kada imate 2 PP u gornjoj i 2 PP u donjoj grani. Tada dobijate 1.000 din. ili oko 10 evra! Da naglasimo, nemate nikakvih obaveza po pitanju broja uključenih saradnika ili stečenih PP. Ako imate 1 PP i ni jednog saradnika kojeg ste vi doveli, opet možete doći do ove zarade. Sledeća zarada dolazi kada imate 4 gore i 4 dole, tada dobijate 1.500 din. ili oko 15 evra. I tako redom za 8 gore, 8 dole dobijate 2.000 din. ili oko 20 evra, za 14 gore, 14 dole dobijete 2.500 din. ili oko 25 evra, 18 gore, 18 dole, dobijete 3.000 din ili oko 30 evra. Za 24 gore, 24 dole dobijate 4.000 din. ili oko 40 evra i konačno za 30 gore, 30 dole dobijate vaučer od 36.000 din. što je skoro 360 evra. Vaučer ide na vaš poseban račun, račun vaučera, koji možete da iskoristite isključivo kod firmi partnera, ali bez ograničenja. Vaša je odluka da li ćete za vaučere da kupite hranu, odeću, belu tehniku ili automobil. Firme Partneri u Srbiji vam stoje na raspolaganju, imaćemo uskoro stotine partnera.

Na prethodnoj slici smo stavili razne situacije. Kao što vidite, ispod vašeg PP može da se nađe i PP vašeg instruktora, što se u binarnim sistemima naziva prelivanje (spillover na engleskom), jer dobijate provizije i od rada ljudi koje niste vi uveli u posao. To ume da bude ohrabrujuće za "neverne Tome", a kada vide da su nešto malo dobili sa skoro ni malo rada, onda dobiju volju i konačno počnu da rade.

Ukupno ste sa ovim PP kojeg ste stekli dobili 14.000 din. provizije i 36.000 din. vaučer, a to je ukupno dobit od 50.000 din. Televizor ste platili 75.000 din, što znači da ste dobili popust oko 80%! Gde to još ima? Ovo je nemoguće dobiti bilo gde, osim ako popuste koristite preko mrežnog marketinga. I ovo je konačno odgovor onima koji bi da se uključe u ovakvo udruženje potrošača i traže odmah popust od 10%! Ne isplati se!

Prilikom osvajanja provizija koje sam spomenuo, vi osvajate i bonus PP-ove. Kada skupite 4 gore i 4 dole, dobijate bonus PP u nacionalnom binarnom stablu. Kada skupite 8 plus 8 dobijate bonus PP u ličnom binarnom stablu. Kada skupite 14 plus 14, onda još jedno u međunarodnom binarnom stablu i na 18 plus 18 još jedno u međunarodnom. To su četiri bonus PP na koje takođe možete dalje da postavljate PP-ove koje steknete kupujući kod firmi partnera i na njih dobijate takođe i provizije i bonus PP-ove! Do sada sam naveo 4 bonus PP-a. I tu nije kraj. Ali o tome nastavljamo nakon što objasnimo pojam akontacija.

Šta su akontacije?Mi ćemo zapravo sada da obrnemo proces. Za one koji neće da čekaju da prvo kupe nešto kod firmi partnera da bi počeli da zarađuju od PP binarnog stabla, postoji još jedna sjajna mogućnost. Vi možete da "kaparišete" buduću kupovinu. Pojam kaparisanja je razumljiv i vekovima prihvaćen. Kada hoćete nešto da vam trgovac ostavi u stranu, vi položite recimo 10% kaparu. Ako odustanete od kupovine, kaparu ne dobijate natrag, jer je trgovac mogao to da proda da vi niste tražili da vam skloni u stranu. A ako recimo prodavac ipak odluči da nekom proda tu robu iako ste vi nju kaparisali, onda prodavac vama treba da vrati vašu kaparu i da vam plati još toliko (kao da vam je vratio duplu kaparu). Međutim, u ovom genijalnom sistemu, vi ćete sigurno negde potrošiti tu akontaciju koju eventualno platite, jer niste ograničeni ni šta da kupite ni gde! Na raspolaganju vam je sve što hiljade firmi partnera imaju u ponudi, možete da trožite akontacije delimično ili u celosti i tako dalje. Znači došli smo do mogućnosti da platite akontaciju za vašu buduću kupovinu i tada odmah možete da to PP koje ste time stekli smestite u binarno stablo i počnete da zarađujete od toga. A akontacije se nikada ne vraćaju natrag. Njih možete da dopunite do punog iznosa i tako potrošite kod firme partnera. Ali povlačenja nema, što je opet razumljivo ako se uzme u obzir gornje objašnjenje.

Jasno je da nije ista akontacija za televizor, za automobil ili za kuću. Tako imamo u ovom našem sjajnom sistemu 6 trgovačkih kategorija. Prvu smo spominjali, ona je 4.500 din. ili 45 evra . Druga kategorija je tri puta veća 13.500 din., treća kategorija 36.000 din., četvrta 108.000 din., peta je 324.000 din. i šesta je 648.000 din. U evrima je to otprilike 45, 135, 360, 1080, 3240, 6480. Ako neko odmah plati akontaciju za II kategoriju, onda se ona isto smešta u binarno stablu druge kategorije, skupljaju se 2 gore, 2 dole, a isplaćuje oko 3 puta više nego u prvoj kategoriji jer je 3 puta i veća akontacija. Znači 3.000 din. ili 30 evra se dobije na 2 plus 2 PP. Isplate idu isto na 2 plus 2, 4 plus 4, 8 plus 8, 14 plus 14, 18 plus 18, 24 gore plus 24 dole i konačno 30 gore i 30 dole gde se dobija vaučer koji vredi 80.000 din. ili oko 800 evra.

U trećoj trgovačkoj kategoriji, četvrtoj i petoj se ne skuplja do 30 gore, 30 dole nego samo do 24 gore, 24 dole, a u šestoj kategoriji se skuplja do 18 gore plus 18 dole.

Vaučeri koji se dobijaju kada popunite PP u određenoj kategoriji su:

1. 36.000 din. – oko 360 evra.

2. 80.000 din. – oko 800 evra.

3. 150.000 din. – oko 1.500 evra.

4. 450.000 din. – oko 4.500 evra.

5. 1.350.000 din. – oko 13.500 evra.

6. 1.800.000 din. – oko 18.000 evra.

Sada možemo ponovo da se vratimo u objašnjavanju binarnog stabla prve kategorije, gde smo je popunili sa 30 gore i 30 dole i rekli da tu nije kraj. Sada dobijate i jedno bonus PP u II trgovačkoj kategoriji ili kako često nazivamo II SCNet-kategoriji! Dalje na ovo bonus PP u drugoj trgovačkoj kategoriji se ređaju PP-ovi vaših saradnika, vaših instruktora, bonus PP-ovi njihovi i vaši i kada skupite 30 plus 30 opet dobijete jedno PP u III SCNet-kategoriji! Pa kada skupite 24 plus 24 u III kategoriji dobijate jedno PP u četvrtoj SCNet-kategoriji! Iz četvrte idete u petu, iz pete u šestu, a iz šeste ponovo u prvu! Tako sa jednim PP nikada ne ispadate iz ovog ciklusa! Znači i da tetka Mica penzionerka može da kupujući malo hleba i malo mleka stekne PP u I SCNet-kategoriji i da vremenom preporučujući ovaj sistem uštede svojim komšijama, prijateljima, rođacima zarađuje pare u svim kategorijama! Ovde leži odgovor na prigovor onih koji kažu da u Srbiji nema para, pa ko zna da li će ovaj posao da funkcioniše ili ne. Ovo je definitivno genijalno!

Kompletno objašnjenje kako se zarađuje u prvoj kategoriji važi i za drugu kategoriju, samo što su provizije 3 puta veće nego u prvom slučaju, krajnji vaučer nije 36.000 din. nego 80.000 din. Bonus prava se isto zarađuju, ali sada u drugoj kategoriji, isto na 4+4, 8+8, 14+14 i 18+18 i tako dalje.

Kompletno objašnjenje važi i za treću kategoriju, ali su provizije 9 puta veće nego u prvom slučaju, krajnji vaučer je 150.000 din i dobija se na 24+24 umesto na 30+30. Bonus PP se dobijaju takođe, na istim mestima i isto se smeštaju u lične, nacionalne i međunarodne matrice.

Slično važi i za četvrtu, petu i šestu kategoriju. Ako pažljivo proučite prethodna objašnjenja, onda ćete tačno znati šta se kada dešava.

Treći vid zarade: karijeraSada prelazimo na objašnjenje karijere i karijernih zarada. Ovde počinje ozbiljan posao, a ja ću vam samo započeti objašnjenje da znate šta vas sve još čeka!

U svakoj kategoriji PP vam donosi određeni broj jedinica za karijeru. Jedinice se kumuliraju polugodišnje, znači prvih 6 meseci u godini, zatim drugih 6 meseci, bez obzira kada ste se uključili. Lične jedinice, koje ćemo kasnije definisati se mogu preneti u sledeći period, ali samo do 2000 ličnih jedinica.

Scien-Kategorije Jedinica u karijeri / PP

I. SCNet-Kategorija 1

II. SCNet-Kategorija 3

III. SCNet-Kategorija 10

IV. SCNet-Kategorija 30

V. SCNet-Kategorija 90

VI. SCNet-Kategorija 180

Tri vrste zarade postoje u karijeri. Prva je zarada od PP-ova koje ostvare vaši prijatelji koje ste direktno uključili. To je zapravo vaša prva linija saradnika, prva dubina. Druga karijerna zarada je zarada od ostvarenih PP-ova od svih vaših ostalih dubina, od druge do beskonačne, ali tu dobijate samo razliku između procenta za vaš karijerni nivo i procenta karijernog nivoa sardnika iz koje linije vam dolazi taj promet. Treća zarada je fiksni iznos po jedinici koja se ostvari u mreži i opet, razlika po nivoima. Molim vas, nemojte očekivati da vam poslednjih par rečenica bude jasno sada. Samo sam rekao šta ćemo da razjašnjavamo u narednom tekstu. Evo tabele sa karijernim nivoima i potrebnim uslovima za napredovanje.

Scien-zarada je provizija koju dobijate na 2+2, 4+4 itd.

KARIJERNI SISTEM

Pozicije

Potrebne jediniceKarijerna

zarada Ft / jedinici

Sponzorska zarada u %-tu od Scien-

zarade

Priznanja, pokloni

Ukupno jedinica

Lične jedinice

Poeni za putovanja /jedinici:

1. Sales Agent 0 0 150 10 Svaka lična jedinica: 30

2. Sales Advisor 300 50 200 12 Vizitke, značka 2 brilijanta 20

3. Sales Manager 1000 100 250 14 Kožna torba, značka 3 bril. 15

4. Group Manager 3000 300 300 16 Laptop, značka 4 bril. 10

5. Team Director 10000 1000 350 18 Kancelar. finans., značka 5 bril. 5

6. Division Director 30000 1500 400 19 Auto finansiranje, značka 6 bril. 3

7. Owner Director 80000 2000 450 20 Suvlasništvo u međunarod., značka. 7 bril. 1

Sponzorska zarada koja je navedena u ovoj tabeli važi samo za direktno uključene saradnike. Za indiriktne vam ide procenat 5-15% u zavisnosti od stepena karijere i to do beskonačne dubine u mreži! Ovo će entuzijazam kod lidera da dovede do usijanja, kada shvate šta imaju u rukama!

Neka bude ovo dovoljno za prvi deo objašnjenja, jer kao što sam napisao, karijerne zarade sam spomenuo samo da nagovestim šta sve još ima!

Rezime: koliko možemo da zaradimo?Jedno jedino PP može da vam donese kada se izvrti do kraja u svim kategorijama gotovine 3.300.000 din. što je oko 33.000 evra! Ako ste platili i akontacije u određenim trgovačkim kategorijama, onda zarađujete i 3.830.000 din što je oko 38.300 evra u vaučerima. Ukupno je to suma od 7.130.000 din. ili oko 71.300 evra i onda ponovo iz početka.

Ako startujete odmah sa 3 PP, računajte, svaki posao vam se uvišestručuje. Na više od ovoga vas neću ohrabrivati, jer tako sklanjamo gomilu pitanja i prigovora u stranu. Drugi deo detaljnog objašnjenja ćete dobiti na seminarima ili u kasnijim štampanim materijalima. Za sada mislim da je dovoljno i ovo da se vidi zašto je ovaj sistem tako stimulativan!

Nakon što sam ovaj deo marketing plana preveo i objasnio, toliko jaku želju imam da počnem da radim, da moram prekinuti pisanje! Vidimo se na seminarima uživo!

Srećno!

Vaš SCNet® Srbija timPitanja i odgovori (FAQ)

Ovde se nalazi spisak najčešće postavljanih pitanja i odgovori na ta pitanja.

Za objašnjenje pojedinih termina, ili detalje molimo da pogledate video prezentaciju SCNet® -a, i/ili da posetite naše web konferencije koje se održavaju svakog dana osim nedelje sa početkom u 18 časova.

Šta je SCNet®?

SCNet® je udruženje koje udružuje kupce i trgovce u jednu jedinstvenu potrošačku mrežu, na obostranu korist.

Koliko košta učlanjenje?

Učlanjenje u SCNet® je besplatno. Nema upisnine, članarine mesečnog održavanja itd.

Imam li nekih obaveza kada se uključim?

Nema nikakvih obaveza nakon uključenja, nema obaveznih kupovina, obaveznih rokova, obaveze prisustva seminarima itd... Ako posmatrata SCNet® kao poslovnu mogućnost, onda Vam toplo preporučujem naš sistem edukacije, preko web konferencija i uživo. Imamo vrhunski tim predavača, kakav se do sada nije sastao za tako kratko vreme oko jedne ideje.

Čemu služi aktivacija naloga?

Nakon registracije u SCNet® Srbija, automatski dobijate e-mail sa sajta www.scnetsrbija.com u kome se nalaze Vaši podaci za registraciju i link za aktivaciju naloga. Potrebno je kliknuti na taj link (ili ga prekopirati u Vaš browser) kako biste aktivirali svoj nalog.

Aktivacija naloga je rutinska provera ispravnosti Vaše e-mail adrese, i verifikacija da je adresa data u registraciji zaista Vaša.

Ne uspevam da aktiviram nalog, šta da radim?

Vaš nalog možete aktivirati i tako što ćete poslati jedan e-mail sa adrese sa kojom ste se registrovali, na adresu admin@scnetsrbija.com , i u subjektu napišite: Molim aktivaciju naloga.

Gde su firme partneri?

Spisak domaćih firmi partnera biće objavljen na sajtu www.scnetsrbija.com, a svaki član će o tome dobiti i obaveštenje na e-mail.

Da li su partnerske firme u vlasništvu stranih kompanija i vlasnika?

SCNet® ima jasno određenu politiku da u svakoj državi u kojoj započne svoju delatnost, status partnerske firme prvo ponudi domaćim firmama i kompanijama, i na taj način doprinese ekonomskom razvoju države u kojoj radi.

Tek ako domaće firme odbiju saradnju ili ne postoji domaća firma u određenoj grani, SCNet® će partnerski ugovor prepustiti firmama čiji vlasnici nisu iz date države.

Kako mogu da uštedim?

Koristeći mrežu partnerskih firmi SCNet® -a, kupovinom kod partnerskih firmi dobijate određeni popust na sve što kupite. Jedan procenat od te kupovine dobijate odmah nazad na svoj račun, a ostatak popusta ide na Vaš lični račun popusta.

Zašto ne dobijam odmah nazad popust pri kupovini?

Zato što najveći deo ostvarenog popusta ide na Vaš račun popusta i kroz SCNet® sistem ćete vremenom dobiti natrag mnogo veći procenat, mnogo više novca nego koliko to iznosi sam popust pri kupovini, što je u stvari sama suština SCNet® -a. Umesto 10 % popusta odmah bolje je dobiti i do 80 % popusta kroz SCNet® sistem.

Kako mogu da zaradim?

U SCNet®-u ima više načina za ostvarivanje dodatnog prihoda, zarade, koji su objašnjeni u marketing planu kompanije. Imate zaradu od kupovine preporučenih članova do 4. dubine, zaradu od „prava na profit“, zarade od bonus „prava na profit“, bonus zarade od učinka vaših preporučenih članova do beskonačne dubine i zaradu u SCNet® karijeri.

Koliko mogu da zaradim?

Zavisi od Vašeg truda. Proučite dobro prezentaciju sa zvukom i video tutorijale. Skinite iz Vaše internet kancelarije PPT prezentacije i dobro proučite sadržaj sajta.

Kako mogu početi odmah da zarađujem i u predmreži?

Najbrži (mada ne i najveći) način za ostvarivanje značajne zarade u SCNet® -u je putem sakupljanja „prava na profit“. Vama se u Vašoj binarnoj matrici sakupljaju „prava na profit“ od Vaših preporučenih članova i od Vaše GORNJE LINIJE.

Što pre obezbedite sebi makar jedno „pravo na profit“ obezbeđujete da se sva ta „prava“ sakupljaju u Vašoj matrici. Ako nemate barem jedno lično „pravo“ nema na šta da se postave „prava“ od Vaših saradnika i „prava“ od Vaše gornje linije. Pogledajte marketing plan i/ili video prezentaciju, i/ili posetite web konferenciju za detalje isplate na osnovu „prava na profit“.

„Pravo na profit“ možete ODMAH obezbediti uplatom akontacije - kapare!

Šta su akontacije?

Pojam akontacija (ili kapara) je vekovima poznat i priznat u trgovini. Vi znate da ćete nekada nešto kupovati i za tu kupovinu Vi možete položiti kaparu tj. akontaciju.

U SCNet®-u takože možete kaparisati neke svoje buduće kupovine.

Položena kapara ide direktno na Vaš račun popusta i takvu kaparu možete bilo kada dopuniti do punog iznosa (odjednom ili u delovima) i potrošiti ceo iznos kod partnerskih firmi.

Znači uplaćena akontacija ostaje Vaša, na Vašem računu i možete je bilo kada dopuniti i potrošiti!

Prilikom uplate akontacije ne morate precizirati kada ćete iskoristiti akontaciju, kod koga ćete je iskoristiti ili šta ćete kupovati, to možete odlučiti bilo kada kasnije.

Uplatom akontacije ODMAH dobijate lično „pravo na profit“ sa kojim odmah počinjete da zarađujete!

Akontacije su idealan način da bez kupovine kod partnerskih firmi počnete i Vi odmah da zarađujete.

Kako mogu unapred da zaradim novac potreban za buduće kupovine?

Uplatom akontacije dobijate lično „pravo na profit“. Preporučivanjem novih članova, ali i od svoje gornje linije obezbeđujete nova „prava“ koja će se smestiti ispod Vašeg, tako da već nakon prvog kruga sa sakupljenih 30-30 prava dobijate oko 14.000 din u gotovini i 36.000 din. vaučer za kupovinu, sa kojim recimo možete dopuniti svoju akontaciju i potrošiti ceo iznos, ili možete zarađen novac da reinvestirate kao nove akontacije i tako obezbedite sebi još ličnih „prava“.

Da li se SCNet® može porediti sa nagradnim igrama i piramidalnim sistemima?

Ne, SCNet® nije igra ili piramidalni sistem.

Sav prihod nastaje od realnog prometa roba i usluga kod partnerskih firmi, nema prikupljanja drugih vrsta uplata.

Uplaćene akontacije ili kapare takođe ostaju na vašem računu i akontaciju ćete u datom momentu dopuniti do samog iznosa i potrošiti u celosti kod firmi partnera što takođe predstavlja legalan promet roba ili usluga.

SCNet® sistem je usklađen sa zakonima države u kojoj SCNet® radi i u potpunosti je legalan i ne nosi apsolutno nikakav rizik po članove.

Da li se mogu učlaniti i građani susednih država (Hrvatska, BiH, Makedonija...) i kakvu korist mogu oni imati?

Građani susednih država u kojima SCNet® još nije najavio svoju delatnost, mogu se učlaniti, ali su do starta u svojoj državi ograničeni na kupovine i uplate akontacije u državama u kojima SCNet® zvanično radi. To opet znači da ne mogu ozbiljnije krenuti u posao dok se ne nađe lider koji je spreman da organizuje rad predmreže. Ako takvog nekog poznajete i voljan je raditi, mi ćemo se potruditi da pružimo pomoć.

U planu razvoja SCNet®-a nalaze se sve Evropske zemlje, ali za sada osim Srbije, nema informacija kada će se i kojim redom otvarati nove države.

Zašto upisujemo jedinstveni matični broj građana prilikom registracije?

U našem sistemu zarađujete novac i vaučere. Vaučeri mogu da se online odštampaju i koriste kao sredstvo plaćanja. Uslov da ne dođe do zloupotrebe i falsifikovanja online vaučera jeste da trgovci mogu da identifikuju nas kao kupce i treba im neki broj koji postoji i u našim ličnim kartama i u našim pasošima. Mi smo odabrali JMBG u tu svrhu i zato nam ne treba posebno datum rođenja. JMBG kao ni ostale podatke koje prijavite na našem sajtu ni u kakve druge svrhe nećemo koristiti.

Koliko zapravo plaćamo za jednu akontaciju?

Akontacije plaćamo u dinarima: 4.500 din. u I. potrošačkoj kategoriji, 13.500 din. u II., 36.000 din. u III. itd.