kompetencije menadŽera i poslovna uspjeŠnost managerial competencies and business excellence
DESCRIPTION
KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE. Mr. sc. Dženan Kulović / dr. sc. Adil Kurtić Fojnica, 25 i 26. april 2014. godine. UVODNA RAZMATRANJA. Menadžeri se koriste određenim znanjima, vještima i spsobnostima - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/1.jpg)
KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST
MANAGERIAL COMPETENCIES AND
BUSINESS EXCELLENCE
Mr. sc. Dženan Kulović / dr. sc. Adil Kurtić
Fojnica, 25 i 26. april 2014. godine
![Page 2: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/2.jpg)
UVODNA RAZMATRANJA
• Menadžeri se koriste određenim znanjima, vještima i spsobnostima
• Literatura o menadžmentu obiluje terminima poput:– kompetentnost, – kompetencija i – Kompetencije
![Page 3: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/3.jpg)
UVODNA RAZMATRANJA
• Termin kompetentnost (engl. competence), u množini kompetentnosti (engl. pl. competences), podrazumijeva sposobnost za izvršenje određenog zadatka
• termin kompetencija (engl. competency), u množini kompetencije (engl. pl. competencies), podrazumijeva prije svega ponašanje, a ne ostvarivanje zadataka
![Page 4: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/4.jpg)
2. PRETHODNA ISTRAŽIVANJA
• Vrlo su rijetki istražvački projekti koji ispituju uticaj kompetencija menadžera na uspješnost preduzeća
• Do sada su referentna slijedeća istraživanja:– J. S. Schippman ispituje se relacija između kompetencija
i postizanja dugoročnih performansi preduzeća– T. O. Davenport i S. D. Harding fokus je dat na uticaj
kompetencija menadžera na proizvodnju outputa– M. T. Brannick, E. L. Levine i F. P. Morgenson velikih
osam kompetencija menadžera dovedene su u odnos sa organizacionim dizajnom
![Page 5: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/5.jpg)
2. PRETHODNA ISTRAŽIVANJA
Faza Vremensko određenje
Karakteristike
Nastanak Od Drugog svjetskog rata - 1978.
Blaga naznaka postojanja veze između kompetencija menadžera i uspješnosti preduzeća.
Širenje 1978. - 1982. Prihvaćanje moguće veze između kompetencija menadžera i uspješnosti preduzeća.
Definisanje 1982. - 1990. Naglasak je na primjerima kojima se istražuje veza - kompetencije menadžera i uspješnost preduzeća.
Testiranje 1990. - Prihvaćanje veze između kompetencija menadžera i uspješnosti preduzeća, empirijska testiranja veze primjenom sofisticiranih statističkih analiza
![Page 6: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/6.jpg)
3. METODOLOGIJA ISTRAŽIVANJA
• Ocjenjivanje kompetencija:– Multiplikovani izvor ocjenjivanja– Softverska aplikacija DMC 360 feedback
• Ocjenjivanje poslovne uspješnosti:– Izvještaji o poslovnoj uspješnosti– Business Excellence model
• 12 ključnih kompetencija
![Page 7: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/7.jpg)
Multiplikovani izvori ocjenjivanja
• neposredni nadređeni (engl. executive colleagues),
• direktne i indirektne kolege (engl. direct and indirect colleagues),
• neposredni podređeni (engl. lower ranked colleagues),
• samoocjenjivanje (engl. self evaluation).
![Page 8: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/8.jpg)
Softverska aplikacija
8
![Page 9: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/9.jpg)
9
![Page 10: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/11.jpg)
Izvještaji o poslovnoj uspješnosti
• Bilans stanja• Bilans uspjeha• Novčani tok
![Page 12: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/12.jpg)
Business Excellence model• BEX ideks sastoji se od četiri pokazatelja s određenim
ponedirma uticaja, što tvori sljedeći izraz:
BEX = 0,388 ex1 + 0,579 ex2 + 0,153 ex3 + 0,316 ex4 gdje je:• ex1 - profitabilnost• ex2 - stvaranje vrijednosti• ex3 - likvidnost• ex4 - snaga finansiranja
![Page 13: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/13.jpg)
Kompetencije• Profesionalne kompetencije (engl. professional competencies)
koje se odnose na stepen posjedovanja stručnih znanja koja zahtijevaju poslovi različite složenosti
• Poslovne kompetencije (engl. business competencies) koje uključuju opće poznavanje vrijednosti i poslovanja cijelog preduzeća, odgovarajućih poslovnih jedinica unutar njega, poslovnu orijentaciju, orijentaciju na kupce, poznavanje stranih jezika i dr
• Interpersonalne kompetencije (engl. interpersonal competencies) važne za interakcije s ljudima kao što su sposobnost uspješnost komuniciranja, timski rad i saradnja, otvorenost na nove spoznaje, vještina pregovaranja i kulturna osjetljivost
![Page 14: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/14.jpg)
4. DISKUSIJA
• Kao varijablu ocjenjivanja kompetencija menadžera koristili smo rezultate istraživanja kompetencija menadžera u rudnicima
• Kao varijablu ocjenjivanja uspješnosti preduzeća koristili smo rezultate ocjenjivanja uspješnosti preduzeća u rudnicima
![Page 15: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/15.jpg)
Ocjena kompetencija
![Page 16: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/16.jpg)
Ocjena kompetencija
biti odgovoran
upravljanje vremenom
biti osloncem
motiviranje osoblja
komuniciranje
biti orjentiran ka rezultatima
rješavanje problema
koordiniranje
donošenje odluka
pridržavanje procedura
delegiranje
preuzimanje inicijative
60 65 70 75 80 85
83
75
79
80
80
82
78
76
82
82
83
80
74
76
76
81
76
76
76
80
77
77
76
78
prosječna ocjena u grupi drugih ocjenjivača samoevaluacija
![Page 17: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/17.jpg)
Ocjena kompetencijaGrupe kompetencija /
samoevaluacija versus drugi ocjenjivači Samoevaluacija
drugi ocjenjivači
prosječna ocjena u grupi drugih ocjenjivača
standardna devijacija
koeficijent varijacije
profesionalne kompetencije 79 77 3 4poslovne kompetencije 79 77 2 2interpersonalne kompetencije 82 77 3 3
profesionalne kompetencije
poslovne kompetencije
interpersonalne kompetencije
60 65 70 75 80 85
79
79
82
77
77
77
prosječna ocjena u grupi drugih ocjenjivača samoevaluacija
![Page 18: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/18.jpg)
Ocjena poslovne uspješnosti
EX1 EX2 EX3 EX4 BEX
-18
-16
-14
-12
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
![Page 19: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/19.jpg)
Povezivanje varijabli
• Centralna hipoteza ovog istraživanja glasi: U rudnicima Bosne i Hercegovine kompetencije menadžera imaju direktan uticaj na uspješnost preduzeća
![Page 20: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/20.jpg)
Povezivanje varijabli• Ocjene su niže po osnovu svih
kompetencija i za samoevaluaciju i za druge ocjenjivače u poređenju sa Koncernom, dok je BEX indeks viši od prosjeka Koncerna. Navedeno potvrđuje prethodno ustanovljenu indirektnu relaciju između uspješnosti mjerene BEX indeksom i ocjena kompetencija za analizirane rudnike iz BiH
Koncern
BEX indeks -1,192
Samoevaluacija
profesionalne kompetencije
79
poslovne kompetencije
79
interpersonalne kompetencije
82
Drugi ocjenjivači
profesionalne kompetencije
77
poslovne kompetencije
77
interpersonalne kompetencije
77
![Page 21: KOMPETENCIJE MENADŽERA I POSLOVNA USPJEŠNOST MANAGERIAL COMPETENCIES AND BUSINESS EXCELLENCE](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081421/56815abc550346895dc87a7a/html5/thumbnails/21.jpg)
ZAKLJUČAK• Na osnovu izvedenih modela i pratećih koeficijenata
determinacije zaključujemo da je BEX indeks u jačoj vezi sa ocjenama kompetencija dobijenih kroz samoevaluaciju nego sa ocjenama kompetencija dobijenim od drugih ocjenjivača
• Dobijeni koeficijenti korelacije ukazuju na postojanje relacije između uspješnosti preduzeća mjerene BEX indeksom i ocjena kompetencija
• Rezultati ukazuju na indirektnu vezu. Kao razlog ovome moguće je pripisati izvršenoj statusnoj promjeni, postojanju formalnih procedura koje otežavaju poslovanje, birokratizaciji strukture koja je ionako tromo funkcionirala i prije koncerna