kokouskulttuurin kehittäminen: jussi holopainen
TRANSCRIPT
TYÖTÄ TUTKIVAAN JA HENGELLISESTI RAVITSEVAAN
SUUNTAAN
JOHTAMISFOORUMI 4.2.2011JUSSI HOLOPAINEN
Kokouskulttuurinkehittäminen
Miksi juuri yhteiset foorumit?
1. Kirkon tulevaisuus ratkaistaan paljolti näillä foorumeilla – johtajuuden komentosilloilla.
2. Mikäli kokouskulttuuri mahdollistaa* Pysähtymisen* Työn katselemisen ja tutkimisen* Hiljaisen tiedon, merkitysten ja * Jumalan puhuttelun kuuntelemisen
Kulttuuri siirtyy foorumilta toiselle
Kirkon työn ja resurssien kasvu1950-2010
lakipiste2010
Muutosprosessi 2010-2025?
Systeemit vaikuttavat toisiinsa
Miksi juuri yhteiset foorumit?
Työyhteisön yhteisillä foorumeilla on merkittävä vaikutus
koko työyhteisön kulttuuriin ettäyksittäisen työntekijän
työotteeseen.Mihin laivan kurssi kääntyy!
Hengellisyys?
1. Miten kokouskulttuuri voi muuttua hengellisesti ravitsevaan suuntaan?
2. Miten hengellisyys voi palvella, * hiljaisen tiedon kuuntelemista, * työn katselemista ja tutkimista * työssä oppimista?
Sääksmäen srk:n diakoniatiimi ja hengellinen matkakumppanuusryhmä
1. Yhdessä Raamatun teksti ja virsi2. Henkilökohtainen rukousmietiskely
Jokainen omassa tilassa: mitä kaipaan ja tarvitsen? Sanan märehtiminen ja katseleminen Mietiskelyn synnyttämä rukous ja tietoinen lopetus
3. Reflektio Vaihda paikkaa ja palaa äskeiseen mietiskelyyn Katsele, mitä sinussa tapahtui, kirjoita ylös
4. Yhdessä jakaminen Ei keskustella tai kommentoida Kunkin kertomus otetaan vastaan hiljaisuudesta käsin
HILJAISUUDEN MERKITYS?
Paljojen sanojen sijaan KUUNTELEMISTA.Tekee tilaa hiljaiselle tiedolle.Mahdollistaa mielikuvien, assosiaatioiden ja
tunteiden kuuntelun ja jakamisen.Monien erilaisten äänten ”many different
voices”kuuleminen, mikä palvelee yhdessä oppimista
Hiljaisuus on tila, jossa erilaiset kristityt voivat yhdessä olla saman Jumalan edessä ja puhuttelussa
Fokusoiminen rakenteisiin
Kulttuuri muuttuu vain rakenteita muuttamalla!
Millaiset yhteisten foorumien rakenteet mahdollistavat: 1) Työn katselemista, kuuntelemista, ihmettelyä? 2) Tutkivaa työotetta ja työssä oppimisen kulttuuria?3) Työn keskellä Jumalan puhuttelulle avautumista?
Esimerkki kokousrakenteesta…
ALKUHARTAUS (5 min)
TYÖNTEKIJÄKOKOUS (2-3 h)
- Paljon juoksevia asioita listalla- Pääsääntöisesti puheenjohtaja pitää puhetta- Käytetyt puheenvuorot ennalta arvattavissa- Kiireen tuntu - jne. ----
Ja rakenteen muuttamisesta…
Kahvittelu ja Alkuhartaus (30 min)- Virittäytymistä ja asettumista- enemmän hiljaisuutta ja vähemmän puhetta
Asiakokous (60 min)
Kuuntelun paikka (60 min)- Tilaa kuuntelulle ja narratiivisuudelle- Yhteistä oppimista palvelevaa kontekstin lukemista ja hiljaisten signaalien kuuntelemista
Ohjauspolku 2011
Ohjauspolun tavoite
Mahdollistaa kirkkoherralle oman työyhteisön kokouskulttuurin ja sen kehittämisprosessin tarkastelun…
lääninrovastin ja konsultin ohjauksessa: joko konsultti ja lääninrovasti työparina TAI lääninrovasti ohjaajan roolissa ja konsultti tukijan ja sparraajan roolissa
hyödyntäen koko ryhmän osaamista ja viisautta: mitä voimme toisiltamme oppia?
Ohjauspolun rakenne
Starttipäivä 21.1.2011: lääninrovastit ja konsultit
Johtamisfoorumi 3.-4.2. Aulangolla1. ohjaustyöskentely (4 h) helmi-maaliskuussa
rovastikunnittain2. ohjaustyöskentely (4 h)huhti-toukokuussakonsulttien vertaistapaaminen elokuussa3. ohjaustyöskentely (4 h) syyskuussa4. ohjaustyöskentely (4 h) marraskuussaLoppuarviointipäivä tammikuussa 2012:
lääninrovastit ja konsultit
1. rovastikunnan kirkkoherrojen työskentelypäivä
kokouskulttuurin arviointia – missä menemme nyt?
tavoitteiden hahmottamista oman työyhteisön työskentelylle
tavoitteiden hahmottamista yhteiselle ohjaustyöskentelylle
koko ohjauskaaren ( 4 kertaa) aikatauluttaminen ja sopimuksen vahvistaminen
muutosaskeleen ottaminen: mitä teen seuraavaan tapaamiseen mennessä?
loppuarviointi: miten tämä ohjauskerta palveli johtamistyötäni?
2. ja 3. Työskentelypäivä
Virittäytyminen/lämmittely/yhteinen rukous (15-30 min)
Omassa työyhteisössä tapahtuneen ohjaustyön tarkastelua ja vertaista oppimista (90 min)
Arvioiminen: Miten tämä ohjausistunto palveli johtamistyötäni? Mitä toisin? Mitä teen seuraavaan istuntoon mennessä? (15 min)
Voi jatkua kirkkoherrojen kokouksena asialistan pohjalta
4. Työskentelypäivä
Työskentelyä ja …Loppuarviointia: miten kokousten rakenne ja
kulttuuri on muuttunut? Mikä toisin? Mihin suuntaan jatkan?
Mitä olen oppinut? Miten tämä prosessi on palvellut
johtamistyötäni?
Loppuarviointipäivä 01/2012
Lääninrovastit ja konsultit, Ari ja JussiOhjausprosessin jaoman oppimisen arviointiaMiten eteenpäin?
Näkökulmia työskentelyyn:
Rakenteiden merkitys – miten rakenteet vaikuttavat vuorovaikutukseen?
Systeeminen näkökulma: kirkkoherrojen ohjausistunto – srk:n johtoryhmän kokous – työntekijäkokous: miten tarkastella näissä tapahtuvia prosesseja paralleelisti?
Kuuntelun paikka – miten mahdollistetaan kuunteleminen, hiljaisen tiedon näkyväksi tuleminen, moniäänisyys, joka palvelee oppimista, kontekstin lukeminen jne.