kogukonna arengust: tipu ake
TRANSCRIPT
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Tipu Ake Lühike esitlus
See on liikuv Powerpointi kava, kliki siia, et esitlust näha
……………..
……………..
……………..
Kasutamise tingimused: ( vaataTipu Ake veebileht www.tipuake.org.nz)
See esitlus soovib abistada vabatahtlikke ja levitada teadmisi Tipu Ake kohta. Need on vabalt saadaval Tipu Ake programmi veebilehel www.tipuake.org.nzNeid tuleb kasutada täpselt pakutud vormis, muutusteta ja tiitliga allääres.
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Ootad väljakutset!!! Me õpime uusi asju, kui meil on julgust välja liikuda meie komfordi
tsoonist ja küsida vastuseid kaua tagasi
hoitud oletustele .
Jälgi seda teadmiste skeemiMida me teame 1
(Meie komfordi tsoonis)
Mida Me Teame et Me Ei Tea 1
(Pöördume spetsialistide poole.)
Mida Me Ei Tea, et Me Ei Tea 1
(Leiame selleks võimalusi) (Innovatsioon tuleb appi)
Mida me Mõtleme et Teame, kuid Ei Tea ( Siin varitseb meid suur risk)
Teadmised mida hoiame ühises ringis (eg BMA, IPENZ, PMI, Haridus )
(Vajame teadmisi sellest mis toimub täna)
Me õpime ja kasvame, olles koos mitmekülgses seltskonnas, küsides üle piiride ja võrgustike ning pidades ühendusi väljaspool meie kogemusi ja komfordi tsoone !!
See juhtub, kui võtame vastu väljakutseid teiste, eri maailmavaatega kultuuride poolt,.
Mida Me Ei Tea, et ME Teame ( Kasutame intuitsiooni / tarkust et seda leida)
BO
K
Tundmatu ala
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Tipu AkeKasvatades tulevikku….
Tööstuslik ajastu õpetas meid lahutama organisatsioone kenadesse väikestessse isoleeritud kastikestesse, igaüks hõlmamas tema oma lineaarset protsessi.
Loodus aitab meid taasomandada, kuis olla proaktiivne selles keerukas maailmas, kus kõik on vastastikku seotud ja kaootilises tasakaaluseisundis
Globaalses teadmiste majanduses asjad on vastastikku seotud ja muutuvad kiirelt. Edukas olemine nõuab pidevat innovatsiooni. Projekti tiimid ei või enam töötada isolatsioonis oma organisatsioonist või tema keskkonnast.
Tänane õppetund on sügavast Whirinaki Vihmametsast, Te
Ureweras, New Zealandil. Leidsime et väike Maoori
kogukond Te Whaitis Nui-a-Toi, on kujundanud oma kooli vaatamata kõigile erisustele. Nad pajatasid
meile, kuis see välja näeb ... kinkides maailmale Tipu Ake
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Te Whaiti kooli projekti õppetunnid
0 - Kasvata enesekontrolli julgust - vaata näkku tõestele probleemidele / vaenlastele
1 – Jaga juhtimist - see toob rohkem sisse kui Juht (suure tähega)
2 - Köida kogu tiimi erisusi ja entusiasmi
5 – Kogu ühist tarkust ja väärtusi – grupi põhivara
4 – Tulevik on su taga – sestap tunneta mis juhtub just praegu
3 –Ole oma protsesside peremees -hoia nad lihtsad ja efektiivsed
N – Ole juhitud kliendi tulemustest - heaolu visioon
See on protsessi tasand kus enamus org-e opereerivad(näit. struktuurid, protseduurid,
KPIs, PM, PO etc)
Te Whaiti koolnäis lisavat veel
kolm taset allapoole - tegevus mida näeme vähem sageli
organisatsioonides
… Mis andis neile võimaluse veel lisada kolm
ülemist astet- tegevused, mida enamik organisatsioone
isegi ei mõista
Keskendu õppele– ühendu võrgustikesse, tikka välissesse energiasse Näis, et siin toimub midagi hoopis erinevat . Palusime neid jutustada
rohkem sellest kuidas asjad juhtuvad nende maailmas
Nad pöörasid meie tavapärase majandusliku mõtlemise tagasi looduse
suunas (biomimikri), aitamaks meil näha organisatsioone elavate olenditena, mitte
ainult kui tehnilisi süsteeme.
Nad andsid meile Tipu Ake - täiesti uue perspektiivi juhtimisest, tiimitööst
innovatsioonist ja kasvust.
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Päikesepaiste Päikesepaiste – väline energia
Whiro (Mürgid)
2. TIIMITÖÖ (Projekt)
3. PROTSESID (Org)
4. TAJUMINE (Kollektiivne)
5. TARKUS (Kollektiivne)
0. Allhoovused (Kaos)
N. HEAOLU (Globaalne)
Kahjurid - reaktiivne lähenemine, vead, mis viivad uuele tsüklile
Kore (Pinnas)
Ora (Heaolu)
Manu (Linnud)
Emake Maa
Tane(Puu)
Võimalus / Risk
1.LIIDERJUHTIMINE(Jagatud)
Ngarara(Kah-jurid)
Kah
juri
te lo
ntro
ll e
hk R
iski
de J
uhti
min
e
Puawaitana(Õied)
Ngahua(viljad)
Kakano(Seeme)
Putake(roots)
Tinana(Tüvi)
Linnud – proaktiivne lähenemine. Lenda ja naase kõrgemale
Pua(Harud)
Courage
T u
r v
e
ego / krediit
võim
jäikus
meetmed
Väärtuste kokkupõrge
rahulolu
väärad eeldused
kajasta kuulamine
Keskenduväljunditele
jagamine
usaldus,toetus
effektiivne
väärtused
Probleemide nägemine
Rakenda Innovatsiooni
Alg
ata
tege
vus
Idee idanemine
VisioonUuele ringile
noorendumitmekesistu
“The Tipu Ake Lifecycle – A Leadership Model for Innovative Organisations” © 2001 Te Whaiti Nui-a-Toi www.tipuake.org.nzMürgid – ahnus, saamahimu, vägivald, hirm
Tipu Ake ki te Ora - Elutsükkel Projekti juhtimise mudel innovatiivsetele organisatsioonidele
Pane tähele:
Kahjureid, mis näivad kiduraks muutvat või pidurdavat kasvu, asju millele me reageerime et neist saada mööda ja jõuda eduni.
Taaskasutajaid, mis võtavad seda, mis on lõhutud kahjurite poolt ja muudavad need tagasi toitaineteks, edendama uut elu.
Mürke, mis takistavad pinnast ja maad toetamast idenemise igat vormi.
Linde, kes on proaktiivsed. Nad identifitseerivad uusi võimalusi, rist-tolmeldavad ja julgustavad kasvu
Päikesepaistet, välist energiaallikat ja puhastajat, mis toetab elu.
Hädaoht: Kahjurite kontroll (ehk
Riskide juhtimine) võib olla nakkav,
tagasimõjuv ja imeda endasse kogu
meie energia vähese tuluga.
OLE TARK LIND taju proaktiivselt
mis on juhtumas sündmust
ennetavalt. Vaata väljaspool riski,
mine allhoovustesse et leida uusi võimalusi ja
kasvatada neid
Hoiatus: See vägev kujund üksikust puust ja tema kasvu astmetest sobib väga tõetruult kokku meie tavapärase vaatega organisatsioonidest; kus lahutame terviku eraldi väikestesse kastikestesse, lineaarsete “samm-sammu-järele protsessidega” igaühe sees .
AGA: Et mõista Tipu Ake´t, (ja meie reaal- maailma ), me peame selle asemel mõtlema kõikidele liikidele, mis metsas
kasvavad;allutama kõik ilmastiku, elementide ja loodusliku keskkonna muutlikkusele. Siin on paljud puud,
loomad, linnud ja kõik teised elusorganismid,kaas arvatud inimsugu, kõik vastastikku ühendatud, loomulikult
toetades üksteist tsükliliste suhete kompleksi kaudu. .
Niisiis: ehitagem üles mudel, mis võtab arvesse innovatsiooni, projekte, liiderjuhtimist, tiimitööd, meie
organisatsioonilisi käitumisi rohkemsellel moel
LOOBU kujutlusest liiderjuhtimise kohta kui ainuisikule kuuluvast või määratud inimestele erilistes organisatsioonilistes
struktuurides ja tasemetel
LIIDERJUHTIMINE on, mis viib meid, kuhu tahame minna. . See on jagatud asi, mida igüks võib võtta ja teha. See paikneb meie ümber.
• Tema esimene samm on julgus minna alla allhoovustesse, loksutada asju ringi, seejärel mõte idanema panna ja tagada uue idee kasv. • Ta toetub ühisele visioonile heaolust, mida me kõik taotleme
MÜRGID imevad neist energiat ja pidurdavad protsesse, mis panevad idenema värskeid ideid ja identifitseerivad uusi võimalusi.
PÄIKESEPAISTE on meie vastuabinõu neile. See esindab välist energiat, väärtusi, teadmist, tarkust ja tuge, mida saame sisse tuua.• See hõlmab ka neid ajaloolisi lugusid vanadest võitlustest ja kangelastest, mis annavad meile julgust hüljata meie kartus ja uuesti proovida.• See sisaldab meie koostöö võrgustikke, meie sõpru, meie mentoreid ja väliseid vaatlejaid, kes aitavad meil edendada meie perspektiivi. Nad aitavad meil avastada ja ületada mürke, millele oleme liiga lähedal, et neid ise ära tunda. • See sisaldab välist informatsiooni ja teadmist, mida saame kasutada oma ammuste oletuste kontrollimiseks.
PANE KÕRVALE mineviku mudelid organisatsioonilise
võimekuse tõstmiseks (CMM) mis mõtlevad su lineaarseid
protsesse samm-sammult edendada
Seevastu Tipu Ake on tsükliline ja keskendub
käitumisele. Sa võid ( ja peaks) toimima mitmel või
kõigil tasandeil samaaegselt. Vajalik on hinnata kahjurite ja
lindude käitumise suhtelisi tugevusi igal tasandil ja
tegelda nendega
Tea: Nende kahjurite kõik käitumised, mis tõmbavad meid tagasi alla, toovad allhoovuses esile piisavalt
räpaseid kohti
Võta arvesse: Need kahjurid võivad teha meile teene, nurjates ellujäämiseks liig nõrku asju (projekte) ja tuues taaskasutusse omi ressursse
HINDA ALLHOOVUSEID See on koht kus energia ja ideed mäslevad ja vajavad vaid suunamist. (Kaos pole veekeeris, niisiis õpi selles ujuma ja naudi uute asjade õppimist selles mäsus
Ole väga valvas MÜRKIDE suhtes, mis pidurdavad uut ideede idandumist
See on see salakaval negatiivsus, mis hiilides tuleb su juurde nagu vähihaigus, sinu teadmata. – (Kahjurite
piisktoite efekt, kui me ei suuda kasvatada immuniteeti nende vastu)
Saamahimu, omakasu,, vägivald, viha, hirm, kättemaks, ahistamine, alandamised, ajupesu.
Need on vaenlased meie sees, meie organisatsioonides ja tiimides, mille ületamiseks on tõeliselt vaja suurt
vaprust
Nad võivad pöörduda allhoovuses positiivsuseks, kaduda musta auku, mis imeb enesesse kõik
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
L
eve
l
Tipu Ake - Innovatiivsete organisatsioonide juhtimise mudel – enesehindamine
Vastates neile väidetele ära lähtu oma enese arvamusest, vaid rohkemaist tajudest ja hinda oma organisatsiooni kollektiivset tarkust ( Millest sa saad kuulda kohvikus ?)
Käitumised mis iseloomustavad meie kultuuri ( 0 = pole nõus,1 =nõustun, 2 = täielikult nõus)
linnud
kahjurid
0.1 Me kaldume välistama neid inimesi, kes esitavad väljakutseid kujunenud seisukohale ja põhjustavad nii konflikti
0.2 Meile meeldivad alati kindlad korraldused ja kontroll konkreetsete eesmärkidega ja selgelt määratud rajaga eespool
0.3 Meie uued juhised tulevad enamasti neilt, kes juhivad organisatsiooni ja tema rahastamist
0.4 Näeme probleeme ise, vaatame sageli väljapoole et pärida arvamusi ja koguda uusi ideid
0.5 Väärtustame meie inimestes mitmekesisust ja kasutame kogu meie talenti ja ideid asjade lahendamiseks
0.6 Me õpime oma vigadest või kogemustest ja omame julgust proovida järjest uusi lahendusi
0.t Allhoovuse summa
Organisatsiooni ensehindamise tööriist (Tase 1 ainult küsimused – täielik küsimustik asub mudeldokumendina: www.tipuake.org)
ARVA KOKKU mõlemaid linde ja kahjureidSee on koht, kus küsimus saab vastuse 0=pole nõus, 1=nõus , 2=täielikult nõus) .
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
0. Pea heaks allhoovusi, surfa meie mitmekesisuse mäsus - mine vooluga kaasa, kasvata võimalusi
Tiimi põhireeglid - meemi vaadeMeem (n) - isepaljunev ja nakkav idee, mõttestruktuur , või muu informatsiooni mall, mis kandub edasi sarnastel viisidel nagu geen [ või viirus] . Extremofiilid (looduses ellujääjad)
kasutavad neid samuti, vt. lugu Tipu Ake veebilehelt
Suurim Vaenlane on meie sees, võida see ja ülejäänu on hõlbus – kasvata julgust
1. Kumara ei nimeta kunagi end magusaks, sööjate asi on seda öelda - hoia isiklikud egod eemal siit
2. Me jätame oma kübarad esikusse - ei luba välisel võimul lõhkuda meeskonnatööd ja osalust
3. Hoia oma protsesse ja tee nad lihtsaks - täpsusta, et omad kontrolli nende üle, mitte nemad sinu üle
4. Taringa whakaaro, hoia oma kõrvad [ja aru] avali - usalda oma meeli ja intuitsiooni
5. Meil pole kohta uksehoidjatele matapiko - teadmisi jagatakse vabalt
n. Keskendudes väljunditele, ei muutu miski takistuseks - ole klaar visioonis miks oled siin
Luba päikesepaistel siseneda oma tiimi - ühendu välise energiaga - võrgustikes ja iidses tarkuses Arvan, et hakkan mõistma seda Tipu Ake mudelit ja protsessi, aga… kas
pole see genereeritud pärast seda kui kool oli põhimiselt lõpetanud oma
ümberkujundamise? Kui see oli nii, mida nad said kasutada, et teha nii
nagu nad tegid ?Nood on suuliste traditsioonidega
inimesed, nende protsessidki pole kaartidel ja diagrammidel, vaid on varjul lugudes ja vanasõnades mida
nad edasi kannavad ja jagavad
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Tema juured – Wharenui vaade Säilitatud Wharepakaus Murumurunga Marael, Te Whaiti (1930’s)
(Leitud pärast sündmust, kinnitas Tipu Ake mõtteviisi pärimust)
Allhoovused – Te Kore - mittemidagisus ja kõiksus
Liiderjuhtimine -uue idee külvamine julgusega algatada pöördeline tegevus)
Meeskonna/tiimi/töö – juured, mis süüvivad ümbrusse toetama ideed
Protsessid – uus tüvi, mis peab ulatume laotusse
Tajumine – Informatsiooni kogumine järjepidevuse tagamiseks
Tarkus - õied, mis säilitavad teadmist, kui vanad surevad ära
Heaolu ( Ora) - paik kus valitseb tasakaal
Aga oota…..Näis et kõik oli nii loomulik Te Whaiti inimeste jaoks- nagu
midagi oleks olnud sealses vees, talletatud neile nende
eellaste poolt tuhandeid aastaid tagasi
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Juhtivad programmid Elusmaailmas
Nüüd kujutle … Vihmametskülvab miljardeid
seemneid,igaüks ootamas õigeid tingimusi (võimalust)
kasvama minna. Igaüks on vastastikku sõltuv…Niisiis, mida see kõneleb meile
kasvu ja innovatiivsete programmide juhtimise kohta mis haaravad mitmeid projekte
ja partnereid
Mõned eellaused Margaret Wheatley´lt ja teistelt muutuste kohta elavais süsteemides. Te ei sa muuta elavat süsteemi – kõik mida suudate, on- teda häiridaKui elus asjad tahavad saada tugevamaks, ühinevad nad suuremaks kogumiks.
in protsess
NB
Tulem
Sisendsisend
Sponsor
Määrab väljundid ja hüvitused
Sisenda eenduv strateegia ja prioritiseeritud paanid
Isoleeru sellest, mis näib reaalse maailma kaosena
Mission
Isikud tiimis seespool : näiteks: tavapärane “probleemi lahendamise”
projekti tiim lineaarses (masinlikus) keskkonnas
Kasvavakollektiivse
tarkusejagamine
Ora
visioon
Paljud projektid kasvad näilises kaoses, ORA on “veider ligimeelitaja”
Keskendu väljunditele
Tiimist väljaulatuvad isikud: näiteks: programmi tiim, kes suhtleb
partneritega elavas organisatsiooni keskkonnas
Kool pajatas meile, kuidas nende tiim oli ringiks, mis meelitas inimesi ühinema
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Kasuta IKT IP
tehnoloogia
Robustsed kogukonna
teenused
Whirinaki &ta inimesed kui Taonga (IP)
Õppiv Organisatsioon
2000
Metsanduse tulu kaotamine1980-dail
Jatkusuutlik rikas kogukond
mokopuna
Säilita väärtusi kultuuri
Just in time võimete arendamine
Kasvata visiooni
kaitiakitanga
Õppiv Kogukond
2004
Õppekava õpilaste
ülesanded
Korrasta koolivõrk
Run sharing Wananga
Kogukond õppimas
Arendus teenused
Täiusta kortereid
Est Küla NõukoguKinnita
lepingu volitused
Kehtesta Runanga
Identifitseeri Partnereid
Vali patroone
Värba vabatahtlikke
koha seemne rahastus
Taotle ja kasuta Ettevõtluse fonde
Uuri võrgustiku sisendeid
Tuluvood kohtadel
Lasteaia asutamine
Turistide kohalik
hõlvamine
Opossumi naha turg
Org. parkimise korraldus
Jaga infot IP keskkond
Tee IP tuure (kogemuslik)
Loo õppepaigad
IP
Vision and plan in place
Jul 03 (IP)
Arenda IP ressursse
Find project funding
$
Uuring Iwi Taonga kohta
Kahjurite kontrolli projektid
Arenda Veevilehte
Taastamise Projektid
$
$
DOC Kinnisvara programmid
Left click to continue
Tee programmi
struktuur
Levita mudelit Tipu
Ake IP
KuraKogukondRunnagaDOCFunders
VäljundidIntellektuaalVarad IP
Kasvata võrgustikku
lokaal ja rahv.vah. IP
Kia Ora inimesed
Whanau Supp
Noorte Programm
Kujunda ümber Kura
Ehita uusi kortereid
Arenda rajatisi
UNITEC arch Kontsept
plaan
Need on põhiväärtused mis
juhivad meie Kaitiakitangaprogrammi
Ngati Whare Rununga on vastutav meie Iwi
toimingute eest ja on heal rajal mõnede kohalike
kogukonna arengutega See koha on antud meile kohalike ja rahvusvaheliste
isikute ja orgnisatsioonide poolt tänutäheks et oleme jaganud nendega teadmisi Tipu Ake ki te Ora´s – See pole jaotusleht
ega ka kink !!
Siit näeb kuidas me asetame meie järeleproovitud
Kura / Kogukonna visiooni aina kaugemale tulevikku
See on meie visioon Ora´st -
väljundist, mis veab tervet meie programmi
See kõik näib nagu kompleksne vastastikku ühendatud veeb
( reaalne maailm) proovime esmalt teha
selgeks kuhu me tüürime
Kaitiakitanga Ökoloogilise
Hariduse Keskus
Siin on näidisTe Whaiti Nui-a-Toi kogukonnast, kes kasutab Tipu Ake´t
et ohjata nende Kaitiakitanga projekti,
pikaajalise jatkusuutlikkuse kohta
Vaata: www.kaitiakitanga.net
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Siis kui kasvatame omi lapsi….
Kui meie aiad katavad Papatuanuku (maailma) alastuse Rahujumala rahugaJa Kumara(magus kartul) on rikkalik; see on
Waitaha
Kui me kasvatame omi lapsi hingegaKuulame taimi kasvamas ja avame meeled puudutama tähti; see on Waitaha
Kui veed on kohased hoidmaks kaluJa linde on külluses; see on Waitaha
Kui Arai Te Uru /jagamine/ kanuu kauplemiseks/ purjetab ikka ja ikka magusa kartuliga rahva jaoks. See on Waitaha
Siin on teine julge visioon tuleviku jaoks meie maailma
lastele antud meile the Waitaha inimeste poolt Song of Waitaha lk. 133
www.waitaha.org.nz Song of Waitaha, - The history of the Waitaha Nation– New Zealand’s
early peoples. ISBN 0-9583378, Publisher Ngatapuwai Trust, c/o McBrearty and Associates, PO Box 35-036, Shirley, Christchurch, NZ.
( Reprinted 2003 and again available – contact [email protected] )
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Ora (Heaolu)
Whiro (mürgid)
Kore (soil)
Manu (linnud)
Papatuanuku (Maaema
Tane(puu)
Ngararakahjurid
Puawaitana(õied)
Ngahua(Viljad)
Kakano(seed)
Putake(juured)
Tinana(tüvi)
Pua(harud)
tu
rva
turv
a
Uuele ringile
noorendumitmekesistu
“The Tipu Ake Lifecycle – A Leadership Model for Innovative Organisations” © 2001 Te Whaiti Nui-a-Toi www.tipuake.org.nz
PäikesepaistePäikesepaiste– väline energia
2. TIIMITÖÖ (Projekt)
3. PROTSESSID (Org)
4. TAJUMINE (Kollektiivne)
5.TARKUS (Kollektiivne)
0. Allhoovused (Kaos)
N. HEAOLU (Globaalne)
Kahjurid-reaktiivne lähenemine Tulem:viga,vaja uut tsüklit
Võimalus / Risk
1.LIIDERJUHTIMINE(Jagatud)
Kah
juri
te k
ontr
olle
hk R
iski
ju
htim
ine
Linnud – proaktiivne lahend. Tõuse lendu!
Julgus
ego / krediit
võim
jäikus
meetmed
Väärtuste põrkumine
rahulolu
väärad eeldused
reflect kuulamine
Keskenduväljunditele
sharing
usaldus,toetus
effektiivne
väärtused
Näe probleeme
Rakenda Innovatsiooni
Tak
e ac
tion
Ideed idanemine
Visioon
Mürgid – ahnus, omakasu, vägivald, hirm
Tipu Ake ki te Ora -Elutsükkel A Projekt: Liiderjuhtimise mudel innovatiivsetele
organisatsioonidele
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
Tipu Ake
Selle koha rahvas ja lapsed on tema eestkostjad (kaitiaki =guardians) Nad on kinkinud selle maailmale tema kõikide laste kasuks. Acknowledgement is by Koha (a reciprocal gift based on the value obtained) ( eg. no cost to those without assets or income)
Projekt: Liiderjuhtimise mudel Innovatiivsetele Organisatsioonidele
Pragmaatiline käitumuslik elutsükkel mis rakendub universaalselt ( ei ole lineaar protsess)
Ta on loodud Te Whaiti Kooli enesekujundamise käigus Selle intellektuaalne omand ja seonduv levitamise õigus kuulub Te Whaiti Nui-a-Toi kohale
Selletäielik nimi on Tipu Ake ki te Ora
Kasvab seestpoolt ülesse heaolu suunas
Orgaanilised-Looduse protsessid sisaldavad vastassõltuvust, komplekssust ja kaost
Kooli moto: Liikudes uuele teadmiste tasandile -vaata järele, mida veel jagatakse www.whirinaki.org.nz
Sinu väljakutse: Proovi Tipu Ake´t oma organisatsioonis, projektides ja
meeskondades. Sa leiad tööriistad ja saad tugeTipu Ake weebilehelt www.tipuake.org.nz Vaatle kuis Te Whaiti kogukond on proovimas kasutada seda projektide
juhtimisel oma lähituleviku programmis www.kaitiakitanga.net (Seda on juba kasutama hakatud projekti tiimide
poolt paljudes kaasaegsetes organisatsioonides abiks radikaalsete muutuste toomiseks käitumises ja
tegevuses )
Lõppeks lühike kokkuvõte: