Moj poslovni poduhvat - Microsoft Corporatio

Visoka kola za ekonomiju i informatiku Prijedor

SEMINARSKI RAD

IZ PREDMETA

Upravljaki informacioni sistemi

TEMA:

Studija sluaja - Kodak

Prijedor, Jun 2014.Sadraj:31.Pregled razvoja kompanije

52.Logo i razvoj Kodak brenda

63.Kodak proizvodi

94.Kljuni faktori uspjeha

105.Interni faktori

105.1SWOT Analiza - Snage

115.2SWOT Analiza - Slabosti

115.4SWOT Analiza - Prilike

125.4SWOT Analiza - Opasnosti

136.Lanac vrijednosti prije digitalnog doba

147.Lanac vrijednosti poslije digitalnog doba

158.Kodak-ova strategija

168.1Razlozi neuspjeha

168.2Propast Kodaka

189.Preporuka

1910.Zakljuak

1. Pregled razvoja kompanije

Eastman Kodak Company, poznatiji kao Kodak, je kompanija American tehnologije fokusiran na rjeenja za snimanje i usluga za poslovne subjekte. Tvrtka je sa sjeditem u Rochester, New York, Sjedinjene Amerike Drave i inkorporirana u New Jersey. To je osnovao George Eastman 1888.

Kodak prua ambalae, funkcionalnim tisak, grafike komunikacije i profesionalnih usluga za poslovne subjekte irom svijeta. Njegova glavna poslovna segmenta su digitalno tampanje & grafika, zabava & komercijalni filmovi.Kodak je najpoznatiji po fotografskog filma. U veini 20. stoljea Kodak odrana dominantnu poziciju u fotografskog filma, i 1976, imao udio na tritu fotografskog filma prodaje u SAD-u 90%. Sveprisutnost kompanije je bila takva da je njen slogan "Kodak trenutak" uao u zajedniku leksikonu opisati lini dogaaj koji zahtijevali e se snimati za potomstvo.Razvoj Kodaka po godinama:

1879: George Eastman izumio proces suho-ploa i podnio patent za mainu koja obloen suhom fotografske ploe

1880: George Eastman osniva the Eastman Dry Plate Company, u Rochester N.Y.

1884: Predstavljen papira rolo film

1889: Izmiljen perforirani celuloidni film

1900: The Brownie box kamera je na tritu sa cijenom od 1 $

1935: Predstavljen film u boji

1960: Doneena Instamatic kamera u markete

1970: Veliki rast prodaje za Kodak. Koncentrisan na filmu i obinim kamerama.

1980: Fuji se javlja kao ozbiljan konkurent.

1997: Kodak je proizvoa visokih trokovima sa rastuim portfolia digitalnih produkata koja je gubila stotine miliona dolara godinje.

1997: Restrukturacija koja je eliminisala 19 000 poslova i odsjekla vie od jednu milijardu dolara iz godinjih trokova.

1999: Kodak je uao u trite digitalne radiografije u medicinskom svijetu.

2001: Kodak insistira agresivnije poslovanje u Kini, vano trite rasta.

2003: Carp predstavlja plan za ulaganje u naredne tri godine u digitalne proizvode 3 milijarde dolara odsjecajui dividende od 72% - 50 centi po dijonici

2004: Kodak najavljuje da e prestati prodavati kamere sa tradicionalnim filmom u Europi i Sjevernoj Americi, ukidajuci oko 15 000 poslova

Januar 2005: Kodakova Easy Share One Digital kamera, svijetski prva Wi-Fi kamera koja je u mogunosti da alje slike preko e-maila je bila otkrivena.

Decembar 2010: Standard & Poor's otklonili su Kodak iz S&P 500 popisa

19 Januar, 2012: Kodak je predao Chapter 11 Steaj zatite. Dionice kompanije su uklonite iz NYSE i premjetene u OTC razmjene. Pratei vijesti zavrila je dan razmjene sa 35% odnosno 0.36 dolara po dionici.

9 Februar, 2012: Kodak najavljuje da izlazi iz posla digitalne fotografije.

2. Logo i razvoj Kodak brenda

3. Kodak proizvodietiri razliita pod-proizvoda Kuni tampai

Digitalne kamere

Online servisi

Maloprodajni kisosci i minilabaratorijeSnaga u smislu fotografske industrijePregovaraku mo kupaca:

Imaju vie izbora Ukljuivanje niskih trokova Progovaraka mo dobavljaa je

Izvan zemlje od globalnog trita

SnagePotencijalni novi uesnici Ogroman kapital i specijalizacijaZamjene proizvoda

Niski trokovi zamjenskih

Niska cijena zamjenskih

Visoka pregovaraku mo

4. Kljuni faktori uspjeha Tehnoloke mogunosti Brzo vrijeme ciklusa razvoja do marketiranja.

Reputacija za proizvodnju visoko-kvalitetne potroake elektronike Reputacija za proizvodnju visoko kvalitetnih optikih ureaja (kamere, dalekozori, mikroskopi, medicinske opreme) Distributivna mrea koja ukljuuje velike lance elektronike i lokalnih trgovaca kamera

Ukljuenost u vie segmenata industrije ,lanca proizvodnje -kamere i prodaje, tampanje, strune obrade fotografija

5. Interni faktori

5.1 SWOT Analiza - SnageEastman Kodak je poznat po najkvalitetnijim filmovima i kamerama irom svijeta. Njegovo putovanje od vie od 100 godina mu je pomoglo da stekne iskustvo u svojoj grani. Organizacijske promjene kao decentralizacija i odgovornost koju je Fisher napravio da je pomoglo da se ubrza proizvodnja i razvoj proizvoda. To jeste, kratak proizvodni ciklus. Jedna od prednosti je taj to je Kodak imao dobru sliku o sebi (Potivanje dostojanstva pojedinca, potenja, povjerenja, vjerodostojnost, kontuinirana poboljanjei osobna obnova, priznanja i slavljenja)

Vrijedna nematerijalna imovina, Kodakova jaina je u vrijednosti njegovog brenda. Poslije skoro stoljea globalnog vodstva u fotografskoj industiji, Kodak je posjedovao brand koji se prepoznavao u svijetu i posjedovao svijetsku distribuciju. Kodak je mogao donijeti novi proizvod i zadobiti brzu pozornost potrosaca, jer je imao brend jedan od najpoznatiji i najcjenjenih u svijetu sto je bila ogromna prednost u svijetu gdje su tehnoloske promjene doprinjele nesigurnost kod potrosaca. Reputacija branda Kodak je bio podrzan od mase, prisutnost svijetske distribuciije, kroz maloprodajne fotografske trgovine, trgovina za procesiranje filmova i profesionalnih fotografa. Prije 1990 Kodak je uloio puno u R & D. Njegovo stoljee inovacija i razvoj fotografskih slikao dao je Kodaku ogromnu dubinu razumijevanja za snimanje i obradu slike. Pored sposobnosti koje je imao sa fotografijom, bilo je umijece upravljanja bojom. U digitalizaciji boje i prijenosa digitalne slike na papir, Kodakj je posjedovao snaan skup komplementarnih tehnlologija u istraivanjima, upravljanje bojom i toplinsko tiskanje.Trina prednost: Kroz iru distribucionu mreu, to je bio u mogunosti da zadri veliku pokrivenost i dostupnost na tritu. Imao je svijetsku prisutnu distribuciju kroz maloprodajne fotografske trgovine, obradu fotografije i profesionalne fotografe.Foto kiosci - Kodak je proizvoa samoposlunih foto kioska koji proizvodi "printanje u sekundi" , koji printaju iz vie izvora kao to su digitalno, skenirano printanje, facebook itd. Kompanija je postavila preko 100 hiljada foto kioska u maloprodajnih lokacijama irom svijeta. Koristei slinu tehnologiju Kodak nudi velike sisteme printanje sa dodatnim mogunostima ukljuujui duplex razglednice, velike formate poster printera, fotoknjiga i kalendare pod imenom brenda "APEX.Fotografski film i papir - Kodak nastavlja da proizvodi specialne filmove i filmove za novije i popularnije formate dok je prestao da proizvodi filmove u starijoj i manje popularnim formatima. Kodak je vodei proizvoa "silver halide (AgX)" papira koji se koristi za printanje iz filma i digitalnih slika .Ramovi digitalnih slika - kodaj je prvi predstavio ramove digitalnih slika sa "kodak pametnim ramom za slike" u etvrtoj etvrtini 2000 godine. Dizajnirano je od strane Weave inovacije i licencirano za Kodak sa ekskluzivnih vezom sa Weavo's StoryBox online foto mrea.5.2 SWOT Analiza - SlabostiNjihova glavna sposobnost su mogle biti inovativne digitalne slike kada je digitalno doba tek poelo, ali nisu imali dobro razvijenu ili dokazanu sposobnost da izdre nastalu potranju. Imao je slabe proizvodno inovacijske sposobnosti. Takoer, udio u tritu je bio u padu jer je konkurencija zadovoljavala potrebe trita. Tokom ulaska u medicinsko trite (dijagnostika oprema), zdravstvene dijelatnosti i farmaceustsku industriju je bila jedna od njegovih loih odluka. Za tvrtku kao to je Kodak koji ima vrlo jaku povezanost sa fotografijom, ulazak u trite u koje ne pripada sa svojom slikom je bilo lose za kompaniju i nisu imali velike koristi. 5.4 SWOT Analiza - PrilikeKodak je iskoritavanje postojeih mogunosti irei svoj brend na drugim tritima, kao to su telefoniske kamere, kino, digitalne tehnologije zdravstva. Kodak ulazi izradu kameru telefona kroz partnerstvo sa Cingular Wireless i Nokia Kodak,uskoro e opremiti 24.000 Kodak Picture Maker kioska u Sjedinjenim Dravama sa Bluethooth i infracrvenom tehnologijom. To e omoguiti korisnicima telefona kamera za slanje slike isa telefona na kioske za ispis. U kiosk usluga e biti dostupna korisnicima telefona kamerom za mjesenu naknadu od 2,99 $. Cingular i Nokia pretplatnici mogu koristiti kiosk uslugu za besplatno 90 dana. Nakon probnog perioda, oni e biti na teret na svojim mjesenim beine raun.

U kino industriji u Indiji je slab u odnosu na meunarodne standarde. Indija kao prilika za Kodaka da investiraju u multipleksa i podii kvalitetu bar u kinematografije u zemlji stvaranjem drave -kina i poduzimanja daljnjih dugoronih partnerstvava izmeu Kodaka i filmske industrije.

Da osvoji digitalnom svijetu, Kodak smanjuje svoje 1,80 $ godinje dividende 0,50 $ po dionici. Ova strategija e pojaati digitalni investicije do 3 milijarde dolara u tri godine

Jo jedna prilika za Kodak je multikulturalna marketinga. Prema Census Bureau, etnike populacije u SAD-u e se znaajno poveati u narednih 50 godina. Azijska American populacija e vie nego trostruko, na latino amerikog stanovnitva e gotovo trostruko, a African American stanovnitva e se poveati za 62 %. " Multikulturalna marketing je ogromna prilika za Kodak ...

5.4 SWOT Analiza - OpasnostiKodakov najvei tradicionalni suparnik bio je Fuji. Kroz 1970-te i 1980-te Fuji je bio Kodaku najvei suparnik preko mora, najvie u Aziji gdje su oba imali oko jednu treinu udia trita.

U Sjedinjenim Dravama, Kodak se vrsto drao ali obijajui udio trita oko 80% poetkom 1997. Kroz agresivno reklamiranje i razvijajui snanu vezu sa prodajnim odijelima, Fuje je ostvario svijetsku reputaciju po cijeni, kvaliteti i sa potroaima. Druge potencijalne prijetnje kompaniji bile su: Pojava digitalnog svijeta, vei intezitet konkurencije tijekom kasnih 90-tih, trite kupaca zbog dostupnosti drugih proizvoda. 6. Lanac vrijednosti prije digitalnog doba

7. Lanac vrijednosti poslije digitalnog doba

Kodakova strategija se temelji na sluajuU 2003, CEO Daniel Carp predstavlja 4 stupa strategije:1. Upravljanje posla sa filmom na tradicionalan nain

2. Leading in distributed output

3. Posao uzgajanja digitalnog snimanja; and

4. irenje usluga digitalnih slika

8. Kodak-ova strategija1. Upravljanje posla sa filmom na tradicionalan nain: Strategija izlaza iz posla sa filmom

Gledanje unaprijed prema digitalnog tehnologiji

2. Vodei u distribuiranoj proizvodnji Danas je digitalne fotografije puno lake pregledati i podijeliti(npr. Integrisani displeji na kamerama i dijeljenje elektronskim putem mailom ili kioscima itd.) i to utie na industriju fotografije.

Kodak zatim donosi manju dobit kroz digitalnu tehnologiju nego to je to imao putem tradicionalnog tiska.3. Rast poslovanja digitalnog snimanja Profit puno manji putem digitalnog snimanja nego tradicionalnim putem

Uspijeh u ovom dijelu poslovanja se dramatino razlikuje od poslovanja tradicionalne fotografije.

8.1 Razlozi neuspjeha

1. Jezgra nadlenosti postala jezgra rigidnosti

2. Nedostatak istraivanja trita

3. Kasni pokreta digitalne fotografije

4. Inovacija i transformacija - Neuspjeh

5. Nespremnost za promjene

8.2 Propast Kodaka

1996 (dc-20) Predstavljaju dc-20 i dc-25 digitalne kamere sa 0.2 megapixela 1996 (APS) Predstavljaju napredni foto sistem. Predstavljaju tri razliita formata slika: Classic, Group, i Panoramic. Predstavlja kampanju "Take Pictures. Further 2001 (Digital #2) Kodak je drugi po redu u Sjedinjenim Dravama po prodaji kamera iza Sony-a ali gubi 60 dolara na svaku kameru koju proda 2000 (Kodak Theater) Potpisuju 74 miliona dolara posao preuzimajuci kazalite Hollywood koje ce odavati Oskare. Pratei bankrupt 12 godina kasnije, voditelj Billy Crystal to zove "Predivno poglavlje 11 kazalite 2001 (Ofoto) Preuzeci Ofoto inc. vodeci online foto servis, kasnije preimenujuci u Kodak Gallery. 2004 (Leaves Dow Jones) Kodak se prebacuje na digitalno, iste godine je izbacen iz 30-stock Dow Jones industrije. Gubi na desetine hiljada poslova, zatvara fabrike i mjenja poslove. 2005 (Digital Leader) Kodak je broj 1 u Sjedinjenim dravama po prodaji digitalnih kamera koje iznosi 40% oko 5.7 milijardi dolara, kako kae BusinessWeek. 2007(#4) Broj 4 u Sjedinjenim dravama po prodaji digitalnih kamera sa 9.6% uea. 2008 (Patents) Kodak zapoinje rudarenje svog patentnog portfolija, koja donosi blizu 2 milijarde u doprinosu preko 3 godine. 2010 (#7) 7 posto od prodaje digitalnih kamera u Sjedinjenim dravama , koje stavlja Kodak na 7 mjesto iza Canon, Sony, Nikon i ostale. 2010 (Sues Apple) Kodak tui Apple inc. i Resarch in Motion Ltd. ispred Amerikim internacionalnom razmjenjivakom komisijom. Svijetska zapoljenost Kodaka pada na 18.800 2011 (Patents for sale) Kodak nudi na prodaju svoje 1.100 patenata vezano za digitalne slike. Pristaje da proda svoje poslove 2012 (Bankrupt) Kodak predaje za poglavlje 11 bankrupt zatite. Kae da e prestati da proizvodi digitalne kamere, epne video kamere i digitalne ramove za slike i da e prodati svoje line poslove vezane za slike. Prodaje svoj online foto servis posao Shutterfly-ju za 23.8 milijardi.9. Preporuka Prekinuti neprofitabilnu proizvodnju

Promjena srednjeg na visoki nivo menadmenta

Pokrenuti novi i inovativni proizvod Preite na drugi segment poslovanja, kao to su film i zabava Fokusirajte se na visoki potencijal proizvoda Online servisi kao to su foto tampanje i dijelenje Kiosci i mini labaratorije Naglaskom na trine nie, odnosno medicinskom tritu i profesionalne

10. Zakljuak Odlian primjer stratekog neuspjeha. Razliiti modeli i teorijski koncepti su primijenjeni u identificiranju kljunih faktora koji su doveli kompaniju tamo gdje stoji i danas. Lekcije koje moemo nauiti:

Vanjsko okruenje moe da prevari Promjene se deavaju Najvea snaga moe biti slabost Inovacija nije savreno rjeenje Nije sve gotovo dok ne bude gotovoMentor:Mr Mitja Tanjga

Student:

arko Torbica

3