kobiplastik

PLASTİK KALIP ÜRETİMİ

TASA

RIM

U

YGU

LAM

ALA

RI

PLASTİK ÜRÜN İMALATI

[email protected] +90 216 533 0343

www.koldasplastik.com +90 216 533 0999

2024

Legrand’dan Yepyeni Seri

haber10

Dassault Systèmes MySolidWorks’ü Yeniliklerle Gelişti riyor

haber10Jenerik Strarejiler-I

pazarlama22

haber12Full-Body 3D Tarayıcı

haber24WIN Metal Working, yeni tarihinde, yenilikleriyle karşınızda...

otomasyon14Rockwell Automati on’dan Enerji Verimliliği Çözümleri

eğitim28PVC Uygulamalarında Proses Ajanlarının Kullanımı

haber16Plasti k Sektörü, Türkiye’nin 3 dolar/kilogram 2023 İhracat Hedefi ni 2014 Yılında Aştı

kitap32Eğiti m Oyunları 2 Rafl arda

Unitec Makina’dan Evrensel Standart

haber08

demir-çelik

Erdemir Grubu’ndan Çelik Gibi Sonuçlar

20

ur-ge

% 75 Devlet Destekli UR-GE Projesi İçin Başvurular Başladı

18

KobiPlastik Dergisi’nde yayınlanan yazılardaki görüşler yazarlarına, yayınlanan ilânların sorumluluğu ise ilân ve-rene aittir. KobiPlastik Dergisi’nde yayınlanan yazılardan kaynak gösterilerek alıntı yapılabilir. KobiPlastik Dergisi

Basın Ahlâk Yasası’na uymayı taahhüt eder.

BaskıV8 Basım Hizmetleri San. Tic. Ltd. Şti.

Bostancı Yolu Cd. Keyap San. Sit. G-1 Blok No: 117Y. Dudullu İSTANBULT: +90 216 364 8989F: +90 216 364 8663www.v8basim.com

Nev Medya Adına İmtiyaz SahibiEmre KOLDAŞ

(Sorumlu Yazı İşleri Müdürü)

Genel KoordinatörErdoğan KOLDAŞ

[email protected]

Genel Yayın YönetmeniEmre KOLDAŞ

[email protected]

Satış ve Pazarlama KoordinatörüOzan KOLDAŞ

[email protected]

Danışmanlar Doç. Dr. Aykut KENTLİ

Marmara Üniversitesi MühendislikFakültesi Makine Mühendisi

Rüstem PolatPolimer Bilimi ve Teknolojisi Uzmanı

Doç. Dr. Nuri HAKSEVER

EditörAraş. Gör. Hikmet Nazım EKİCİ

Şırnak Üniversitesi Mühendislik FakültesiMakine Mühendisliği Bölümü

[email protected]

Tasarım Emre ALPTEKİN

Fotoğraf

Gizem KOLDAŞ[email protected]

Reklâm [email protected]

[email protected]

Katkıda Bulunanlar Emre YILDIRIM Savaş GÜMÜŞ

Zeki YÜKSEKBİLGİLİAnthony McKINLEY

Yayın Sahibi : Nev Medya Emre Koldaş Yönetim Yeri: Site Mh. Cevahir Cad.

Tevazu Sk. Yıldız Ap. Nu:16/3 Ümraniye İstanbul TÜRKİYE

Telefon : +90-216-533-8444 Faks : +90-216-533-0999

E-posta : [email protected] : www.nevmedya.net

ISSN : 2146-2194

OCAK-ŞUBAT 2015 Sayı 13 IÇINDEKILERICINDEKILERIÇINDEKILERICINDEKILERIÇINDEKILERICINDEKILERIÇINDEKILERICINDEKILERIÇINDEKILER

Emre KOLDAŞGenel Yayın Yönetmeni

PlastEurasia’nın ardından fuarlar ile dolu bir döneme girdik. WIN fuarlarının ilk fazının ardından gelecek ay da ikinci faz ile birlikte olacağız.

WIN fuarlarının birleştirilerek tek bir fuar olması gerektiğini düşünüyorum. İki ayrı fuar yerine, salonların daha dolu olduğu, otomasyon fazının “metal working” ile birleştirildiği, katılımcı ve ziyaretçi sayılarının daha da arttığı bir fuar organizasyonu daha başarılı olabilirdi. Dört günlük fuar süresini de bir haftaya çıkartabiliriz böylelikle. En azından salıdan pazara bir WIN fuar haftası çok daha başarılı olur kanaatindeyim.

KobiPlastik Dergisi her sene olduğu gibi bu yıl da ilgili tüm fuar organizasyonlarında okuyucuları ile buluşuyor. Türkiye’nin en ince sektörel dergisi sloganı ile yayın yapan, 2015 yılı içerisinde 96 sayfayı geçmemeyi hem okuyucularına hem de reklamveren markalara taahhüt eden tek dergi olarak, hem okuyucuların ellerinde rahatlıkla tutup inceleyebilecekleri hem de reklamverenlerin hedef kitlesine kendini gösterebildiği farklı bir konsept olarak yolumuza devam etmek istiyoruz.

Bu sayımızda yine yazarlarımızın markanızın ve ürünlerinizin pazarlamasına yardımcı olacak fi kirlerini ve polimer ile ilgili makalelerini okuyabilirsiniz. Bunun dışında sektör içinden fi rmaların haberlerine de göz gezdirmenizde fayda var diye düşünüyorum.

Gelecek sayıda görüşmek üzere.

2015 yılı içerisinde

96 sayfayı

geçmemeyi hem

okuyucularına hem

de reklamveren

markalara taahhüt

eden tek dergiyiz.

2015

KOBİPLASTİK8

Unitec Makina’dan Evrensel Standart

Firmayı yakından tanıyalım:

• Takım Tezgâhları Bölümü

• Standart Makine Üretimi

Kuruluş: 5 Şubat, 1920

Kuruluş Yeri: Hamamatsu, Japonya

Sermaye: 4.640 Milyon Yen

Çalışan Sayısı: 900

Yan Kuruluşlar

• ENSHU (USA) CORPORATION

(CHICAGO USA)

• ENSHU GmbH (FRANKFURT

GERMANY)

• ENSHU (Thailand) LIMITED

(BANGKOK THAILAND)

• BANGKOK ENSHU MACHINERY

CO., Ltd.(BANGKOK THAILAND)

• PT. ENSHU INDONESIA

(JAKARTA INDONESIA)

• ENSHU (QINGDAO) MACHI

NERY CO., Ltd. (QINGDAO CHINA)

• ENSHU (QINGDAO) LIMITED

(QINGDAO CHINA)

İnsan ,Hayal ,Teknoloji Ve Gelecek…

Enshu Japon merkezli dünya çapında bir teknoloji tedarik-

çisidir. Takım Tezgahları üretiminde dünya lideri firmalar

arasında yer almaktadır. İlk ürünleri dokuma makinalarıdır.

1970 yılında dokuma tezgâhı ile dünya lideri olmuştur. 1930

yılında takım tezgahları üretimine başlamıştır. Özellikle fre-

zeleme ve özel amaçlı makinaların üretimiyle 1960 yılında

Japon motosiklet endüstrisinin gelişmesiyle birlikte ENSHU

büyük bir gelişim göstermiştir. Honda, Kawasaki ve Yama-

ha ENSHU’nun en büyük müşterilerinden olmuştur.

Enshu 2010 yılında kuruluşunun 90. yıldönümünde

Japonya’da üretim tesisleri ve Kuzey Amerika, Avrupa ve

Asya’da satış ve servis ağı ile küresel bir oyuncu haline

gelmiştir.

Bugüne kadar Enshu 30.000’den fazla makine üretmiştir

ve 4.000’den fazla işleme hattı dünya çapında bir çok yer-

de kullanılmaktadır.

Unitec Makina, 2008 yılında başladığı takım tezgâhları sektöründeki çalışmalarını, profesyonel satış ve servis hizmet kadrosu ile İstanbul, İzmir, Ankara ve Konya ofi slerinde başarıyla sürdürmektedir.

MAKİNE

UNİTEC MAKİNA 2010 yılından itibaren Enshu CNC Yatay Dikey İşleme Merkezi üreten firmalarının Türkiye mümes-

silliğini yürütmektedir. Japon Menşeili Enshu Marka CNC yatay işleme merkezi Türkiye pazarında oldukça geniş bir

kitleye hitap etmektedir.

KOBİPLASTİK 9

MAKİNE

JE30S*

JE50S*

GE460E

GE480H

GE580H

GE590H

320mm

400mm

400mm

500mm

500mm

630mm

Palet Ölçüleri

48,26cm

48,26cm

59,44cm

78,74cm

78,74cm

99,06cm

X Ekseni

33,02cm

48,26cm

59,44cm

78,74cm

78,74cm

88,9cm

Y Ekseni

27,94cm

48,26cm

62,99cm

78,74cm

78,74cm

104,90cm

Z Ekseni

30 Taper

40 Taper

40 Taper

40 Taper

50 Taper

50 Taper

Spindle Taper

13000

12000

15000

15000

13000

10000

Spindle RPM

7,4 HP

20 HP

29,5 HP

29,5 HP

40 HP

40 HP

Spindle HP

2362 IPM

2362 IPM

3543 IPM

3543 IPM

1890 IPM

1968 IPM

Hızlı Çapraz Geçiş

Yatay İşleme Merkezleri

TAKATSUKA MERKEZ OFİSİ (Hamamatsu, Japonya)

GE460HeGE480He

GE580He

GE590He

Deneyimler

90 yıldan fazla üretim deneyimine sahip olan Enshu

Japonya’nın en saygın makine üreticilerinden biri haline

gelmiştir. Biz yüksek performanslı makine araçları kuruyo-

ruz, yüksek hassasiyetli motorları ve bileşenleri üretmek

için kendi fabrika ürünlerimizi kullanıyoruz diyen Enshu

bu eşsiz bakış açısı ve tüm yönleriyle sanayiyi görmenizi

sağlıyor ve kullanmaktan, entegre etmekten gurur duydu-

ğunuz ürünler yaratıyor.

HABER

KOBİPLASTİK10

Legrand’ın yenilenen CTX3 serisi kontaktörleri

elektrik devrelerinin etkili ve kesin bir şekilde ku-

mandasını ve kontrolünü sağlıyor. Yeni seri, en-

düstriyel alanlarda olduğu gibi ticari yapılarda da

elektrik enerjisinin güvenle dağıtılmasını garanti

ediyor. Bu dayanıklı seri Legrand koruma ürünle-

riyle mükemmel koordinasyon sağlayarak serinin

tamamlayıcısı durumda olup 9A‘den 800A’e ka-

dar çözüm sunabiliyor.

CTX3 3 kutup kontaktörler, CTX3 4 kutup kon-

taktörler ve CTX3 mini kontaktörler olarak üç farklı

Dünyanın en büyük yazılım şirketlerinden biri olan 3DEX-

PERIENCE şirketi Dassault Systèmes tüm SOLIDWORKS

toplulukları ve içeriğine tek noktadan erişim sağlayan

MySolidWorks’teki en yeni geliştirmeleri duyurdu. Geçen

yıl başlatılan MySolidWorks, 2,7 milyon SOLIDWORKS kul-

lanıcısının SOLIDWORKS ile ilgili sorularına en iyi yanıtları

alması, güncel kalması, tasarım becerilerini geliştirmesi,

deneyimlerini paylaşması ve bunların tamamını mobil cihaz

veya masaüstü bilgisayarlarının rahatlığıyla yapmalarına

yardımcı olmak için yeni özelliklerle güncellendi.

Dassault Systèmes SOLIDWORKS CEO’su Gian Paolo

Bassi yeniliklerle ilgili şunları söyledi: “Kullanıcılarımızın

daha başarılı ve üretken olmaları için ihtiyaç duyduklarına

yönelik tavsiyelerine kulak veriyoruz. MySolidWorks, mü-

hendislerimizin daha üretken olmalarına yardımcı olmak

için topluluğumuzdaki bilgi ve uzmanlıktan faydalanmak-

tır. Kullanıcı topluluğumuzda olağanüstü düzeyde bir bilgi

birikimi var ve MySolidWorks de bu uzmanlığa açılan bir

kapı.”

tipte, en yaygın uygulamalara cevap verecek şe-

kilde tasarlanan seri, yardımcı ürünler (RTX3

termik röleler, yardımcı kontak blokları ve me-

kaniksel kilitleme aksesuarları) ile de birleşti-

rilebiliyor.

Kompakt tasarımı, 100 A’e kadar anma akı-

mı, yüksek kesme kapasite aralığı ve tüm seri

için ortak kontrol ve sinyal yardımcıları ile Leg-

rand tarafından baştan tasarlanan MPX3 serisi

motor koruma şalterleri, elektrik devrelerinin

etkili ve kesin bir şekilde korunmasını sağlıyor.

Gelecekte SOLIDWORKS kullanıcıları fiziksel parçaların

daha hızlı yapılması için bu üreticileri bulup bağlantı kurabi-

lecek ve üreticiler, hizmetlerini tanıtmak ve RFQ’lara yanıt

vermek için SOLIDWORKS kullanıcılarına ulaşabilecekler.

Legrand’dan Yepyeni Seri

Dassault Systèmes MySolidWorks’ü Yeniliklerle Geliştiriyor

Legrand, motorların korunması ve kontrolü için yepyeni ve daha üstün özellikli MPX3 , CTX3 ve RTX3 serileri ile tüm ihtiyaçlarınıza cevap verecek.

Dassault Systèmes SOLIDWORKS CEO’su Gian Paolo Bassi

Engineering Passion

www.kraussmaffei.com/cx

Tepro Makine ve Otomasyon Sistemleri Tic. Ltd. Sti.Mimar Sinan Mh. Bosna Cd.Colpan Sk. No:234782, Cekmekoy/ISTANBULTel: +90 212 270 13 20Fax: +90 212 270 89 95E-mail: [email protected]: www.tepro.com.tr

Türkiye Distribütörü

Kompakt, kabiliyetli, güvenilirCX serisi plastik enjeksiyon makineleriCX serisi, küçük ve orta büyüklükteki kilitleme kuvveti (35 ila 650 ton) aralığında ve on parmağında on marifet barındıran güvenilir bir üyemizdir. CX, küçük bir alanda, basit uygulamalardan kompleks üretim proseslerine kadar her aşamada maksimum maliyet faydası sağlar. İki plaka teknolojisi sayesinde kompakt bir tasarım ve kolay ulaşılabilirlik sağlanmaktadır. 150 adet makine ve enjeksiyon grubu kombinasyonu ve 500’ün üzerinde ile opsiyon seçeneği ile CX serisi size eşsiz bir esneklik sunmaktadır.

KM_Anz_CX_TR_215x275+3_Coop.indd 1 23.06.14 13:44

Engineering Passion

www.kraussmaffei.com/cx

Tepro Makine ve Otomasyon Sistemleri Tic. Ltd. Sti.Mimar Sinan Mh. Bosna Cd.Colpan Sk. No:234782, Cekmekoy/ISTANBULTel: +90 212 270 13 20Fax: +90 212 270 89 95E-mail: [email protected]: www.tepro.com.tr

Türkiye Distribütörü

Kompakt, kabiliyetli, güvenilirCX serisi plastik enjeksiyon makineleriCX serisi, küçük ve orta büyüklükteki kilitleme kuvveti (35 ila 650 ton) aralığında ve on parmağında on marifet barındıran güvenilir bir üyemizdir. CX, küçük bir alanda, basit uygulamalardan kompleks üretim proseslerine kadar her aşamada maksimum maliyet faydası sağlar. İki plaka teknolojisi sayesinde kompakt bir tasarım ve kolay ulaşılabilirlik sağlanmaktadır. 150 adet makine ve enjeksiyon grubu kombinasyonu ve 500’ün üzerinde ile opsiyon seçeneği ile CX serisi size eşsiz bir esneklik sunmaktadır.

KM_Anz_CX_TR_215x275+3_Coop.indd 1 23.06.14 13:44

KOBİPLASTİK12

HABER

Günümüzde teknoloji alanına baktığımızda 3D teknolo-

jisinin gittikçe popülerlik kazandığını görmekteyiz. Tek-

nolojide bir konunun yükseliş trendine girmesi ile birlikte

şirketlerin hızlıca araştırma ve geliştirme yatırımlarını bu

konulara kaydırdıklarını ve sektörde hızlı gelişmeler kay-

dettiğine şahit oluyoruz.

Örneğin Gartner’ın son raporuna baktığımızda, dünya

çapında 3D yazıcı cihazları 2014 yılında 108.151 adet dağı-

tılmış. 2015 yılında ise bu rakamın yaklaşık 220.000 adet

olması bekleniyor. Ayrıca 2015 ve 2018 yılları arasında 3D

yazıcı üretiminin her sene ikiye katlanarak büyümesi bek-

lendiği de açıklanmış durumda. 2018 yılına gelindiğinde

satılan 3D yazıcıların sayısının yıllık 2,3 milyona kadar yük-

seleceği öngörülüyor.

2014 yılının başlarında yapılan çalışmalar sonucunda

tamamen sağlığa zararsız, sadece 4 m2 alan kaplayan, ta-

rama süresini göz açıp kapama kadar bir zaman dilimine

indirgeyen ve aynı zamanda mobil olarak taşınabilen bir 3D

tarama kabini tasarlandı ve üretildi.

İkizin Teknoloji Genel Müdürü Birkan Şahi “Yola çıkış

amacımız; 3D tarama ve baskı teknolojisi ile halkımızın

kendi minik biblolarını üreterek tanıtmak iken artık vizyo-

numuz ürettiğimiz 3D tarama sistemimizi tüm dünyaya

sunmak ve ihracat ile ülkemize değer katmak olarak ge-

nişlemiştir. İlk satışımızı kardeş ülke Azerbaycan’a gerçek-

leştirdikten sonra hangi pazarda yer almalıyız diye karar

verdiğimiz aşamada özellikle bulunduğumuz bölgeye ya-

kınlığı açısından Ortadoğu ülkelerini hedef pazarımız arası-

na aldık. Bugüne kadar yaptığımız görüşmelerde Irak, İran,

Suudi Arabistan, Birleşik Arap Emirlikleri gibi birçok fark-

lı ülkeden talep almış hatta işbirliğimizde son aşamalara

gelmiş bulunmaktayız. Bunun dışında gelen taleplere bak-

tığımızda Fransa, Yunanistan gibi ülkelerin de 3D tarama

sistemimiz ile ilgilenmesi yakın zamanda Avrupa ülkelerin-

de de çözüm üreteceğimizi göstermektedir. En büyük gu-

rurumuz ise teknolojiyi ithal etmek yerine kendi ülkemizde

tamamen Türk mühendisliği ve yatırımı ile üretmiş ve ihraç

eden pozisyona gelmiş olmamızdır.” diyerek sözlerini ta-

mamladı.

2018 yılına gelindiğinde satılan 3D yazıcıların sayısının yıllık 2,3 milyona kadar yükseleceği öngörülüyor.

OTOMASYON

Perde arkası

AkzoNobelPowderCoatings, 4 bin yüksek motivasyonlu çalı-

şanıyla beş kıtada faaliyet gösteren uluslararası bir kuruluş-

tur. Şirket, boyalara alternatif olan, yüksek kaliteli, solvent

içermeyen ve farklı branşlara dayanıklı toz kaplamalar üreti-

yor. Aynı zamanda, kolay yıpranmayan ve çevreye zarar ver-

meyen kaplama tekniği çözümü sunuyor.

Toz kaplamalar tüketim ürünleri ve sanayi ürünleri alanında,

beyaz eşyadan ofis mobilyalarına, alüminyum jantlardan alü-

minyum doğramalara kadar, birçok ürün için kullanılmaktadır.

Hedef

AkzoNobel de WWPG Proses Mühendisi Steve Wilburn anla-

tıyor: “Felling tesisinin enerji tüketiminin yüzde 50’si, basınçlı

hava üretimi, su soğutması ve emiş gibi ortak kullanım fonk-

siyonlarından doğmaktadır. Tüm bu sistemler aynı anda çalış-

tırıldığında, günün büyük bölümünde pik güç koşullarına ulaş-

tığımızı görüyoruz. En büyük enerji tüketicisi burada, uzun

süreli, hatta bazıları maksimum performansta çalışan, orta

büyüklükteki motorlardır. Gerekli ortak kullanım fonksiyonları

için kullanılan motorlar çoğu zaman, hatta

ilgili fonksiyon gerekmediğinde bile, sü-

rekli işletim konumunda çalışmaktaydı.”

Wilburn, “Tesis konumunda iki adet

1-MW-Transformatör bulunmaktaydı,

bunlar yüzde 100 kapasite ile çalışıyordu.

Tam da bu iki transformatör tesisin ilk

enerji tüketimi araştırmasına neden ol-

muştur” diyor ve “2008 yılında Fellingte

ilk enerji kontrolü için temel bir program

başlatılmış ve tesisin bir bölümüne Rock-

well Automation’un FactoryTalk® EnergyMetrixTM kurulmuş-

tur. Buradaki sorun, bunu yaparken kaydedilen verileri ger-

çekten analiz etmememizdi. Ayrıca buna, hemen hemen aynı

zamanda depo üretiminden, sipariş üretimine geçmiş olma-

mız eklenmiştir, bu da bizim enerji tüketimimizi düşürmüş-

tür, böylece konunun ehemmiyeti kalmamıştır” diye sözlerine

devam ediyor.

“Ardından FactoryTalkVantage Point® yazılımını verilerin

görüntülenmesi için kullandık ve RockwellAutomation ekibi

ile şirketin PEMS-yöneticisi GerardO’Connell in yönetiminde,

EMEA-bölümünde çalıştık. Bunun üzerine, tesisimizin tüke-

timi ve enerji israfı hakkındaki düşüncelerimiz, neredeyse bir

gecede değişti.”

Enerji tüketiminin iyileştirilmiş görüntülenmesi sayesin-

de, Wilburn ve ekibi, RockwellAutomation’un mühendislik-

ekibinin desteği ile yeni, daha büyük bir proje başlatmıştır.

Burada hedef; en önemli bölümlerin tüketimi hakkında ger-

çek zamanlı bilgi edinmek ve bunun üzerine enerji tüketimini

azaltmaktı.

Çözüm

AkzoNobel ve Rockwell Automation’un PEMS-ekibinin birlik-

te buldukları ve gerçekleştirdikleri çözüm, donanım ve yazılım

bileşenlerinden oluşmaktadır. Bunlar VantagePoint’in kolay

anlaşılır, grafik yüzeyine aktarılmıştır.

Merkezileştirilmiş bir EnergyMetrixSuite’i, büyüklüğüne

göre veya tesisin konumuna göre ya PowerMonitorTM 1000

birimleri veya Allen-BradleyCompactLogixTM modeli prog-

ramlanabilir otomasyon kontrolü üzerinden sunulan, bilgileri

toplamak için hizmet verir. Kaplama şirketi böylece çalışan

fabrikanın su, hava, gaz, elektrik ve buhar tüketimini ölçebilir

ROCKWELL AUTOMATION’DAN ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÇÖZÜMLERİAkzoNobelPowderCoatings, Rockwell Automation Enerji Kontrol Çözümleri ile Birlikte Ayda 15 Bin Avro Enerji Maliyetlerinde Tasarruf Sağlıyor.

ROCKWELL AUTOMATION’DAN ENERJİ VERİMLİLİĞİ

AkzoNobelPowderCoatings, Rockwell Automation Enerji Kontrol Çözümleri ile Birlikte Ayda 15 Bin Avro Enerji Maliyetlerinde Tasarruf Sağlıyor.

ve değerlendirebilir. Bu şekilde elektrik tüketimi hakkında daha

sağlıklı bilgiler elde edilir. Ardından enerji maliyetleri farklı ted-

birler alınarak düşürülür:

• Elektrik pik yük profili analiz etmek ve yük piklerini azalt-

mak için olanaklar aramak

• Alternatif tarife modellerini analiz etmek,

• Öz yükleri analiz etmek ve başka ekipman kapatılabilir mi

diye araştırmak,

• Tedarik şirketlerinin faturalarını analiz etmek ve tüketim

hedefl eri belirlemek.

Ethernetin iletişim-omurgası olarak kullanılması saye-

sinde AkzoNobel, uygulama ve veri akışını bağlantılı işletme

içerisine genişletme olanağına sahiptir. Böylece şirket daha

fazla katma değer sağlayacak fonksiyonları kullanabiliyor. Bu

gerçek zamanlı-performans-verilerini, performans-kayıtları-

nın arşiv verilerini, bakım onarım planlarının kayıtlarını, üretim

tabanı ve şirket sistemi arasındaki bağın kurulmasını da içerir.

Bu da ekipmanların, fabrikadaki donanımlar ile birlikte, daha

hassas kontrol edilebilmesini sağlar. Standardize edilmiş

Ethernetin, EtherNet/IPTM şeklinde kullanılması, çok az bir

bağlantı işlemi ile sağlanır. Ayrıca kullanıcı kontrolü ve yetkisiz

kişilerin erişimini engellemek için komple güvenlik çözümleri

sunulmaktadır.

Neticeler

Wilburn, “FactoryTalkVantagePoint hissedilebilir değişiklik-

lere neden olmuştur” diyor.“Yazılım muhteşem ve verilerin

gerçek zamanlı görüntülenmesini ve analiz edilmesini ko-

laylaştırıyor. Böylece olayların hemen ardından raporlar veya

aksiyonlar alınmasını sağlıyor. Örneğin; basınçlı hava sistemi.

Biz burada tüketimimizi gerçek zamanlı olarak analiz edebi-

liyoruz, böylece hemen karar verebiliyor veya harekete geçe-

biliyoruz. Bu arada VantagePoint’a gönderebileceğimiz daha

fazla veri aramaktayız.”

“Enerji kontrol çözümünü kurduktan sonra, aylık elektrik

masrafımızı 15.300 Avro tutarında düşürebildik. Hesaplama-

larımıza göre ilk yılında toplam 186 bin Avro tutarında tasarruf

sağlamışız.”

“Doğru İnsanları Bulmak En Önemlisi”

Bu teknik AkzoNobel’in enerji tüketiminin düşürülmesinde

tartışmasız büyük önem taşımaktadır. Wilburn aynı zaman-

da Rockwell Automation ekibinden de bir o kadar etkilenmiş.

“Doğru insanları bulmak en önemlisi. O’Connell’in ekibi ger-

çekten çok etkileyici ve Rockwell Automation şirketinin kesin-

likle bir avantajıdır. Biz şimdi holdingin diğer fabrikalarını da

bu teknik ile donatmaya geçtik. İlk Alman fabrikasındaki ne-

ticeleri gördükten sonra, şimdi ikinci Alman fabrikasında Et-

hernet-omurgası kurulumuna sıra gelmiştir. Ardından BK’de

EnergyMetrix, VantagePoint ve Rockwell Automation’un mü-

hendislik ekibi ile elde ettiğimiz yetileri ve hizmetleri kullana-

bilmeyi ve aynı neticeleri elde etmeyi hedefl iyoruz.”

“Enerji kontrol çözümünü kurduktan sonra, aylık elektrik masrafımızı 15.300 Avro tutarında düşürebildik. Hesaplamalarımıza göre ilk yılında toplam 186 bin Avro tutarında tasarruf sağlamışız.”

KOBİPLASTİK 15

Plastik sektörü, Türkiye’nin 3 dolar/kilogram 2023 ihracat hedefi ni 2014 yılında aştı

KOBİPLASTİK16

Türk Plastik Sanayicileri Araştırma, Geliştirme ve Eğitim Vak-

fı (PAGEV) tarafından hazırlanan 2014 yılı değerlendirme rapo-

runa göre; sektör gerek üretimi gerekse ihracatı ile başarılı bir

şekilde yoluna devam ediyor. Yaklaşık 250 bin kişiye sağladığı

istihdam ile yüzde 99’u KOBİ niteliğindeki 14 bin firmanın faa-

liyet gösterdiği plastik sektörünün 2014 yılında ülke ekonomi-

sine sağladığı katma değer 14 milyar dolar oldu. Sektör 2003-

2014 döneminde yüzde 80’i ithalatla olmak üzere toplam 7,2

milyar dolarlık makine teçhizat yatırımı gerçekleştirdi.

Plastik sektörünün ihracatı artarak devam ediyor…

Türk plastik sektörünün hammadde dâhil plastik ve mamulleri

ihracatı, 2014 yılında 2013’e kıyasla miktar bazında yüzde 14,9

artışla 2,25 milyon ton, değer bazında ise yüzde 8,9 oranında

artarak 6,1 milyar dolara ulaştı. Plastik sektörünün direkt ve

otomotiv, beyaz eşya, inşaat sektörleri aracılığıyla dolaylı ola-

rak yaptığı yaklaşık 6 milyar dolarlık ihracat da

bu rakama ilâve edildiğinde sektörün toplam

ihracatı 12 milyar doları aştı.

Plastik sektörü mamul üretiminin en büyük

bölümünü oluşturan plastik ambalaj ürünleri

ihracatında da miktar bazında yüzde 10, değer

bazında ise yüzde 8 artış yaşandı. Ambalaj

grubunun kilogram başı ihracat fiyatı da yine

3,34 dolar seviyesinde gerçekleşti.

Sektörün hammaddede yüzde 82 ithalata bağlılığı devam

ediyor…

PAGEV’in yıllık raporuna göre; sektörün en önemli sorunu

olan hammadde ithalatında 2014 yılında da artış izleniyor.

2013 yılına göre sektörün hammadde ithalatı miktar ba-

zında yüzde 13,5 artış ile 5,9 milyon ton, değer bazında ise

yüzde 10,9 oranında artış ile 11 milyar dolara ulaştı.

Sektörün 2014 yılında gerçekleştirdiği plastik mamul it-

halatı ise miktar bazında yüzde 7,5 artış ile 575,3 bin ton,

değer bazında ise yüzde 28 artış ile 3,15 milyar dolar oldu.

Plastik sektörü böylece plastik ürünleri ile miktar bazında

yüzde 3 artışla 1,03 milyon ton ve değer bazında yüzde 9

artış ile 1,85 milyar dolarlık dış ticaret fazlası vererek ülke

ekonomisine katkı sağladı.

PAGEV Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Eroğlu “3,12 do-

larlık ihracat kilogram fiyatı dahi sektörümüzün gerçek

potansiyelini yansıtmıyor. Bu nedenle sek-

tör olarak katma değerli ürün üretimimizi

artırmalıyız, çalışmalarımızı da bu yönde

yoğunlaştırmalıyız. Son dönemlerde Bilim,

Sanayi ve Teknoloji Bakanımız Fikri Işık ve

bakanlığımız ile yaptığımız görüşmeler bu

konuda bakanlığımızın da desteğini alaca-

ğımızın sinyallerini verdi.” diyerek sözlerine

son verdi.

HABER

www.wesaedm.com

Güvenebileceğiniz Sarf Güvenebileceğiniz Sarf

www.wesaedm.com

Güvenebileceğiniz Sarf Güvenebileceğiniz Sarf

UR-GE

KOBİPLASTİK18

% 75 DEVLET DESTEKLİ UR-GE PROJESİ İÇİN BAŞVURULAR BAŞLADIEkonomi Bakanlığı’nın 2010/8 sayılı “Uluslararası Rekabet-

çiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi” hakkındaki tebliğ

kapsamında, PAGDER önderliğinde plastik işleme makine-

leri, aksam ve parçaları sektörü için Ur-Ge projesi gerçek-

leştirecektir. Amaç, ilgili sektörde faaliyet gösteren firma-

larımızın niteliklerini geliştirerek ihracat kapasitelerini, yeni

pazarlardaki gücünü ve rekabet edebilirliklerini arttırmak,

sürekli ihracat yapabilmelerini teşvik etmek ve uzak coğraf-

yalardaki potansiyel pazarları keşfetmelerini sağlamaktır.

İhtiyaç Analizi ve Eğitim ve Danışmanlık Faaliyetleri için Destek Miktarı : 400.000 ABD Doları Destek Oranı : % 75

Bu kapsamında % 75 devlet desteği ile UR-GE projelerinin

ikincisi derneğimiz koordinasyonunda başlatılmıştır.

• Proje Hazırlık Evresi• Ortak Vizyon Oluşturma Evresi• Makro&Mikro Rekabetçilik Analizleri• Sektördeki Trendler• Firma Analizleri• Yurtdışı Pazar Fırsatları• Proje Yol Haritası (3 Yıllık Stratejik Planlama)

• Dış Ticaret Yönetimi,• Uluslararası Pazarlama ve Elektronik Ticaret,• Markalaşma,• İnovasyon ve Kümelenme,• Kurumsallaşma ve İnsan Kaynakları Yönetimi,• Bilgi ve İletişim Teknolojileri,• Finansal Yönetim ve Risk Yönetimi,• Kalite ve Verimlilik,• Proje Yönetimi ve Stratejik Yönetim,• Moda ve Tasarım,• Bakanlıkça uygun görülen sektöre özgü konular.

• Firmaların mevcut durumlarını anlamalarına yardımcı olmak,• Ortak sorunları belirlemek,• Firmaların hali hazırda etkin kullanılmayan kaynaklarının

verimli kullanılmasını sağlanmak,• Ortak vizyon ve strateji belirlemek,• Yeni hedefl er belirlemelerine yardımcı olmak.

• Proje kapsamında verilebilecek eğitim ve danışmanlık faaliyetlerinden firmaların faydalanmalarını sağlanmak,

• Yurtdışında bulunan potansiyel alıcıların veya hedef pazarların belirlenmesi, firmaların ihracatlarını arttırabilmek adına etkin yol haritaları çizmek,

• İhracat kapasitesinin arttırılmasına yönelik yapılan çalışmalar sırasında uzman desteği alarak firmaların hedef odaklı adım atabilmelerini sağlamak,

• Yurtdışı pazarlama faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi ile üreticilerin vizyon kazanması ve uluslararası pazarın istekleri doğrultusunda üretim yapılmasını sağlayabilmek,

• Firmaların ulusal ve uluslararası alanlardaki durumları hakkında daha detaylı bilgiye sahip olmalarını sağlamak,

• Firmaların kendi aralarındaki rekabeti belirleyen koşulların yanı sıra, uluslararası rekabetin koşulları ve öneminin proje kapsamında anlatarak ortak hareket etme kültürünü yerleştirmek.

İhtiyaç Analizi ( Rekabet Stratejisi )

Eğitim ve Danışmanlık Faaliyetleri

Evreleri Hedefl er

Hedefl erDesteklenen Faaliyetler

Proje Süreci, Desteklenen Faaliyetler ve Hedefl eri

Hedef Kitle Proje

Süresi Plastik işleme makineleri, aksam ve parçaları sektöründe faaliyet gösteren işletmeler (İstanbul ve çevresi tercih edilecektir)

3 yıl % 75

Destek

Oranı

• Ortak pazar araştırmaları,• Pazar ziyaretleri,• Ticaret heyetleri,• Yurtdışı fuar ziyaretleri,• Eşleştirme faaliyetleri,• Küme tanıtım faaliyetleri.

• Bilgi ve İletişim Teknolojileri,• Finansal Yönetim ve Risk Yönetimi,• Kalite ve Verimlilik,• Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi,• Bakanlıkça uygun görülen firma ihtiyaçlarına özgü diğer

konularda danışmanlık alımı.

• Yurtdışında yerleşik ithalatçı firmaların, kurum ve kuruluşların, basın mensuplarının Türkiye’ye davet edilerek ikili iş görüşmeleri gerçekleştirmeleri,

• Tesis ziyaretleri,• Meslek kuruluşu ziyaretleri.

• Yurtdışında yerleşik ithalatçı firmaların, kurum ve kuruluşların, basın mensuplarının Türkiye’ye davet edilerek ikili iş görüşmeleri gerçekleştirmeleri,

• Tesis ziyaretleri,• Meslek kuruluşu ziyaretleri.

Destek Oranı

Desteklenen Kurum

% 75

PAGDER

400.000 Destek Tutarı (USD)

Program süresince (maks. 36 ay)

% 75

PAGDER

% 75

PAGDER

150.000 (program başına)

5 AdetFrekans

% 75

PAGDER

100.000(program başına)

10 Adet

% 75

PAGDER

Emsal BrütÜcret

2 Kişi

% 70

Şirketler

50.000

3 Yıl

Destek Miktarı: Faaliyet başına 150.000 ABD DolarıDestek Oranı : % 75




Firmaların kendi aralarındaki rekabeti belirleyen koşulların yanı sıra, uluslararası rekabetin koşulları ve öneminin proje kapsamında anlatılması ve ortak hareket etme kültürünün firmalara yerleştirilmesi hedefl enmektedir.Firmaların kendi aralarındaki rekabeti belirleyen koşulların yanı sıra, uluslararası rekabetin koşulları ve öneminin proje kapsamında anlatılması ve ortak hareket etme kültürünün firmalara yerleştirilmesi hedefl enmektedir.

Proje bitimini müteakip proje ortağı firmalar tarafından bireysel olarak başvuru yapılır.

Yurtdışı Pazarlama ve Alım Heyeti Faaliyetleri

Bireysel Danışmanlık Faaliyetleri

Hedefl er

Başvuru Süreci

Desteklenen Faaliyetler

Desteklenen Faaliyetler

Yurtdışı Pazarlama Programı

Alım Heyeti

Alım Heyeti

İhtiyaç Analizi

Eğitim/ Danışmanlık

Bireysel/ Danışmanlık

İstihdamAlım Heyeti

Yurtdışı Pazarlama

Desteğin Kapsamı

KOBİPLASTİK 19

UR-GE

KOBİPLASTİK20

DEMİR-ÇELİK

AKTİF BÜYÜKLÜĞÜ 15,9 milyar TL (6.9 milyar dolar) olan ve

Avrupa Birliği ülkeleri içinde 3. büyük demir-çelik üreticisi un-

vanına sahip Erdemir Grubu, 2014 yılını küresel dalgalanma-

lara rağmen, bir önceki yıla göre yüzde 15 artışla 1,14 milyar

dolar gibi dikkat çekici bir FAVÖK (Faiz Amortisman ve Vergi

Öncesi Kâr) rakamıyla kapattı. Ulusal ve ihracat olmak üzere

toplam satış miktarını bir önceki yıla göre yüzde 5 yükselten

Erdemir Grubu, 5,3 milyar dolarlık toplam ciroya ulaşarak bir

başka önemli finansal sonuca imzasını attı. 2014 yılında 40

farklı ülkeye ulaşan ihracatı ve yurt dışında açtığı ofisleriyle de

Türkiye’den doğan “dünya klasında bir global endüstri mar-

kası” olma hedefine adım adım ilerleyen Erdemir Grubu, 2015

yılından itibaren başlayarak 2019 yılına kadar olan süreçte ise 1

milyar doları aşan yeni yatırımlar yapacak.

Dünyada ‘Şampiyonlar Ligi’nde!

Erdemir Grubu’nun 2014 yılı perfor-

mansının yanı sıra gelecek hedef ve

projelerinin paylaşıldığı basın toplantı-

sında konuşan Erdemir Grubu Yönetim

Kurulu Başkanı Ali Pandır, “Erdemir

Grubu için 2014 yılı dönüşüm hareke-

timizin başlangıç yılı oldu.” dedi. “He-

defimiz dünyanın en iyi çelik üreticileri

sıralamasında ilk 3’e girmek.” diyen Pandır, “Erdemir’i sadece

üretim ve verimlilik açısından sınırlı kalmayıp güçlü finansal

pozisyonu, şirket kültürü ve sosyal etki bakımından dünya

klasında bir şirket yapmayı hedefl iyoruz. Dünyanın saygın çe-

lik araştırma şirketlerinden biri olan World Steel Dynamics’in

(WSD) dünyanın en iyi çelik üreticileri listesinde en iyi 36 şirket

arasında 10. sırada yer alıyoruz. Bu listeye Türkiye’den giren

tek şirketiz. Geçen yıl belirlediğimiz ‘Vizyon 2020’ adını taşıyan

hedef plan çerçevesinde dünya klasında bir şirket olma vizyo-

numuzun tarihini ve yol haritasını ortaya koyduk. Önümüzdeki

5 yıl içinde dünyanın en iyilerinden biri olmak için çalışacağız.”

diye konuştu. Pandır, 6 farklı şirketini tek bir çatı altında top-

layan Erdemir Grubu, “Tek Hedef, Tek Yürek, Çelikten Gelecek”

sloganıyla harekete geçtiklerini ifade etti.

Otomotivdeki ağırlığımız artacak!

Otomotive özellikle ağırlık verdiklerini dile getiren Pandır,

“Otomotiv sektöründe payımızı yüzde 50’ye oturtmak isti-

yoruz. Bu sektörde her türlü gelişmeye bizim de ayak uydur-

mamız lazım. Şu anda otomotivdeki payımız yüzde 35’tir. Bu

payımızı arttırmak ve otomotiv sektörü ile diğer sektörlerin

ihtiyacı olan nitelikli ürünlerin geliştirilmesi amacıyla Erdemir

çatısı altında Türkiye’nin ilk çelik Ar-Ge merkezlerinden birini

kurduk.” açıklamasını yaptı.

Erdemir Grubu’ndan Çelik Gibi Sonuçlar2015 yılında 50. yılını kutlamaya hazırlanan Erdemir Grubu, 2014 yılında sergilediği üstün üretim, ihracat ve borsa performansına ek olarak fi nansal göstergeleriyle de başarısını kanıtlıyor.

Ne yazık ki son dönemde birçok işletme hiçbir ön çalışma yapmadan yeni pazarlara girip başarısız olmakta ve hatta yeni kurulan işletmelerin % 85’i 5 yıl içinde yok olmaktadır. Bu sonucun en temel sebebi ise yanlış pazara, sektöre yatırım yapmalarıdır!..

BU köşede genelde yeni şeyleri, yeni-likleri yazmaya, hatta özellikle hızla

uygulanabilir satış ve pazarlama yeniliklerini sizlerle paylaşmaya çalışıyorum. Fakat son dönemde, o kadar çok temel stratejilerde hata yapan firma ile karşılaşıyorum ki, sizler-le hiç yeni olmayan, hatta 1970’lerde Harvard Üniversitesi’nden Michael E. Porter tarafın-dan formüle edilmiş jenerik stratejilerden bahsetmek istiyorum.Bu stratejilere jenerik denmesinin temel sebebi, herhangi bir sektöre, iş alanına veya işletmeye özgün olmayıp, tüm işletmeler için geçerli olmalarıdır. Jenerik stra-tejiler aslında 2 temel soruya cevap vermeye çalışır;• Hangi pazarlarda rekabet etmeliyim?• Nasıl ve ne şekilde bir rekabet avantajı sağlayabilirim? Hangi pazarlarda rekabet etmeliyim sorusunun cevabını verebilmek için Porter ‘Beş Güç Modeli’ni oluşturmuştur. Yani bu sorunun cevaplanması için beş farklı alanın incelenmesi gereklidir;

1- Sektöre giriş engelleri: Bazı sektörlere giriş yapmak zordur. Bu sektörlerin dinamikleri dolayısıyla bu sek-törlere girmek diğerlerine göre fazladan çaba gerektirebilir. Örneğin bazı sektör-lere girmek için çok büyük sermayeye ihtiyaç olabilir, bazı sektörlerde ise sektöre giriş çok kolay olsa bile, dağıtım kanallarına nüfus etmek –dağıtım kanallarının bizzat rakipler tarafından yürütülmesi sebebi ile- çok zor olabilir veya bazı sek-törlerde / pazarlarda devlet yasalar ile sektöre girişi çok zor hale getirmiş olabilir. Bazen de patent ve tesciller dolayısıyla sektöre girmek çok büyük zorluklar içerebi-lir. Bazı özel pazarlarda ise, uzun süredir pazarı yöneten, bağımlılık yapmış, yerle-şik markalar varsa, bu pazarlara giriş de gerçekten zor olacaktır. Özellikle sektöre girişin zor olduğu pazarlar, rakiplerin kolay kolay sektöre giremeyeceği için cazip sektörlerdir.

2- Alıcıların pazarlık gücü:Burada alıcı ile sektörde üretilen ürün ve hizmetleri satın alan müşteriler kaste-dilmektedir. Alıcıların pazarlık gücünü alıcıların sayısı, alıcıların kendi aralarında yaptıkları anlaşmalar, alıcının işletme değiştirme maliyeti, ikame ürünler gibi

JENERİKSTRATEJİLER-I

PAZARLAMA

KOBİPLASTİK22

PAZARLAMA

Zeki YÜKSEKBİLGİLİ[email protected]

faktörler belirlemektedir. Alıcının pazarlık gücünün fazla oldu-ğu alanlar, özellikle hızla girilmesi gereken pazarlardır.

3- Satıcıların pazarlık gücü:Satıcılar, sektörde faaliyet gösteren işletmelere girdi sağla-yan (hammadde, malzeme, yarı mamul ve hizmet alımları) işletmelerdir. Satıcıların pazarlık gücünün artması sektörde-ki işletmelerin maliyetlerini, girdileri ve ürünlerin kalitesini, üretim miktarını ve teslim zamanlarını olumsuz etkilemek-tedir. Satıcıların gücünü artırması sektöre yeni girmek iste-yen işletmelerin bu isteğini azaltacaktır. Satıcıların sayısının az olması, tedarikçi değiştirme maliyetlerinin yüksek olması, satıcılar arasında belirli anlaşmaların olması gibi faktörler satıcıların pazarlık gücünü arttırmaktadır. Satıcıların pazarlık gücünün fazla olduğu alanlar, uzak durulması gereken pa-zarlardır.

4- İkame mal veya hizmetlerin tehdidi:Sektörde ikame ürünlerin varlığı, sektördeki pazar payı, satışlar, fiyat, kârlılık, maliyetler var olan mevcut rekabeti artırmaktadır. İkame ürünler farklı sektörde faaliyet göster-mekle birlikte tehdit ettiği sektördeki müşterilerin aynı ihti-yaçlarını karşılamaktadır. Firmanızın içinde bulunduğu sek-törün dışındaki bir sektör tarafından sizin yaptığınız ürünün yaptığı işin benzerini yapan, ya da sizin ürününüzün yerine geçebilecek ürünler üreten sektörler bir risk ve tehdit unsu-rudur. Örneğin havayolu kargo işletmeleri, demiryolu ve ka-rayolu taşımacılığı için önemli bir ikame haline gelmişlerdir. İkame ürünlerin varlığı, pazara girmek isteyen işletmeler için bir tehdit olacaktır.

5- Mevcut işletmeler arasındaki rekabetin şiddeti:Bir endüstrideki işletmeler karşılıklı olarak birbirlerini etki-ledikleri ve birbirlerine bağımlı oldukları için bir işletmenin herhangi bir faaliyeti diğerlerinin rekabetçi tarzda cevap vermelerine sebep olabilmektedir. Aslında ilk dört alan, son

alanı doğrudan etkilemektedir. Bu aşamada pazardaki re-kabet düzeyi anlaşılmaya çalışılır. Öncelikle yoğun-laşma incelenmelidir. Yo-ğunlaşma, aynı pazarda rekabet eden işletmelerin sayısı, büyüklükleri ve pa-zar paylarıdır. İkinci adım-da farklılık gösteren rakipler incelenir. Örneğin pazardaki bir yabancı firma, diğerlerine göre fark-lı teknolojileri getirerek farklılaşmaya gitmiş olabilir. Daha sonra çıkış engellerine bakılarak, işler ters giderse pazardan çekilme durumunda nasıl bir durumla karşılaşılacağı anlaşıl-maya çalışılır. Bazı pazarlardan çekilmek (kimi zaman devlet regülasyonları, kimi zaman yapılan yatırımın büyüklüğü, kimi zaman ise yatırımın geri dönüş oranı ve süresi sebepleriyle) çok zor ya da maliyetli olabilir. Kontrol edilmesi gereken bir diğer değişken ise pazarın büyüme hızıdır. Tüm bu değişken-ler kontrol edilerek mevcut işletmeler arasındaki rekabetin derecesi belirlenir, saldırgan ve yüksek rekabet olan pazarlar tehdit olarak kabul edilir, bu pazarlardan uzak durulur.

Bir işletme, yeni bir işe, sektöre, pazara girmeden önce muhakkak Porter’ın Beş Güç Modeline göre bir analiz yapıp karar vermelidir. Ne yazık ki son dönemde birçok işletme hiçbir ön çalışma yapmadan yeni pazarlara girip başarısız ol-makta ve hatta yeni kurulan işletmelerin % 85’i 5 yıl içinde yok olmaktadır. Bu sonucun en temel sebebi ise yanlış paza-ra, sektöre yatırım yapmalarıdır!..

Bir sonraki yazımda aynı konuya devam edeceğim ve ‘Nasıl ve ne şekilde bir rekabet avantajı sağlayabilirim?’ so-rusunun cevaplarını yine Porter’ın jenerik stratejileri üzerin-den açıklamaya çalışacağım.

PAZARLAMA

KOBİPLASTİK 23

HABER

KOBİPLASTİK24

12-15 Şubat 2015 tarihlerinde İstanbul’da düzenlenecek

olan WIN Eurasia Metal Working; Metal Working, Surface

Treatment ve Welding başlıkları altındaki üç ayrı ticaret fua-

rını tek bir çatı altında birleştiriyor.

cistan, Kazakistan) ve son derece dinamik ekonomik eğilimleri

olan Körfez ülkelerinden her sene birçok ziyaretçi ağırlıyor.

Geçtiğimiz yıl toplam 16.412 m2 net alanda düzenlenen fuar;

Almanya, Belçika, Bulgaristan, Çin, Fransa, Hırvatistan, Hindis-

tan, İtalya, Japonya, Kore, Tayvan ve Türkiye’den toplam 592

firmayı, 28.117 profesyonel ile bir araya getirdi.

İş Sağlığı ve Güvenliği Özel Bölümü: Safe@Work

Her sene makina işleme, kaynak ve yüzey işleme konularında

en yeni ürün ve teknolojilerinin bir arada sunulduğu fuar, bu yıl

“Safe@Work” (İşyerinde Güvenlik) başlıklı yeni bir sunum ala-

nını da ziyaretçilerle buluşturmaya hazırlanıyor. Hannover Fa-

irs International GmbH ve Hinte GmbH işbirliğinin bir sonucu

olarak bu yıl ilk kez iş güvenliği konusu fuarda ayrı bir bölüm

olarak ön plana çıkarılacak ve Şubat ayındaki ticarî fuarda me-

tal işçiliği, kaynak ve yüzey işlemleri için önemli bir modül halini

alacak. Ayrıca, “Safe@Work” konulu bu özel bölüm, konuşmacı

oturumları ile de desteklenecek.

WIN Eurasia Metal Working kapsmamında gerçekleşecek

bu özel fuar ve oturumun, endüstriyel sektörler ile temas ha-

linde kapsamlı bir iş güvenliği teknik bilgisi sunmak için kilit bir

araç niteliğinde olması hedefl eniyor.

WIN Eurasia Metal Working, ev sahibi Türkiye’nin yanı sıra,

tüm Avrasya ekonomik bölgesi için sektörlerinin en önemli bu-

luşması olarak öne çıkıyor. Önemli sayıda uçuş ağı sayesinde

çok geniş bir coğrafî erişime sahip olan fuar, Kuzey Afrika’dan

(Fas, Tunus, Cezayir), Yakın ve Orta Asya’dan (Azerbaycan, Gür-

Geçtiğimiz Haziran ayında 19.’su gerçekleşen WIN Metal Working Fuarı, sektörün talepleri doğrultusunda yeni tarihini 12-15 Şubat olarak belirledi. Fuarda, metal işleme, kaynak ve yüzey işleme konularının yanı sıra, bu yıl ilk kez düzenlenen Safe@Work özel bölümü ile iş sağlığı ve güvenliğine de odaklanılacak.

Geçtiğimiz yıl toplam 16.412 m2 net alanda

düzenlenen fuar toplam 592 fi rmayı,

28.117 profesyonel ile bir araya getirdi.

yeni tarihinde, yenilikleriyle karşınızda...WIN Metal Working,

KOBİPLASTİK28

PVC kullanımında ekstrüzyon prosesi en çok kullanılan üreti m yöntemidir. Bu amaçla çok farklı ekstruder sistemleri aynı ürün grubu için kullanılabilmektedir.

SEKTÖRÜN en çok kullanılan komodite plastiklerinden biri olan ve çok geniş bir alanda uygulaması olan PVC için bu sayımızda kullanılan proses ajanları konusunu ele alacağız.

Plastik hammaddenin tipine ve uygulama alanına bağlı olarak değişik yapı-daki katkıların kullanılması kaçınılmazdır. Proses iyileştirme ajanları, özellikle ekstrüzyon uygulamalarında oldukça verimli sonuçlar vermektedir. Bu açıdan bakıldığında başta profil olmak üzere, boru, film ve şişirme türü uygulamalar-da PVC ile birlikte uygun bir proses ajanının kullanımı zorunlu görülmektedir. Bu açıdan ürünün performans veya kullanımına bağlı olarak formülde mutlaka bir proses ajanı veya birden çok ajanın kombinasyonu kullanılmaktadır.

Bu amaçla PVC’de daha çok akrilik esaslı yapılar kullanılmaktadır çünkü PVC ile çok iyi uyum gösterirler. Homojen bir eriyik elde edilmesi ve mekanik değerlerin iyileştirilmesi ve bazı durumlarda da jelleşme zamanının hızlandı-rılması noktasında etkilidirler. Bazı türleri ise yağlayıcı etki gösterir ve bu sa-yede metal yüzeylerden ayrılmayı kolaylaştıran dış kaydırıcı gibi hareket eder-

UYGULAMALARINDAPVC

PROSESAJANLARININ KULLANIMI

ler. İhtiyaca göre sadece bir çeşidi veya birden fazla çeşidin kombinasyonu olarak kullanılırlar.

Proses ajanının molekül ağırlığının jelleşme sü-recine direkt etkisi vardır. Bir başka etki ve daha güçlü olan ise yumuşama noktasıdır. Düşük Tg değerli proses ajanları, çok daha kısa süre-de ve son derece verimli bir şekilde PVC molekülleri ile karışım sırasında fiziksel olarak bağlanmayı sağlar. Diğer katkılar ile bu jelleşme etkisi değiştirilebilir. Bili-nen kaydırıcılar ve özellikle darbe katkıları jelleşme üzerinde her iki yönlü olarak ciddi etkilere sahiptir.

Peki, proses ajanlarının mekanik değerler üzerindeki et-kisi nasıldır? Genelde pozitif olarak etki ederler. Şişirme ve termoform işlemlerinde yırtılma direncini artırır, ekstrüz-yonda dalgalı akış izlerini azaltır, sert ve yumuşak kalender işleminde yüzey düzgünlüğü sağlar, enjeksiyonda sağlıklı malzeme akışına yardımcı olur, gözenekli PVC uygulamala-rından homojen ve düzgün boşlukların oluşmasına yardımcı olur. Genel olarak, mekanik değerler, yüksek molekül ağırlıklı proses ajanının kullanılması ve miktarına bağlı olarak daha fazla artar.

Proses ajanlarının kullanıldığı en kritik uygulamalardan biri de eriyiğin yapışma özelliğinin giderilmesidir. Sıcak eri-yiğin metal yüzeylere (silindirler, ekstruder vidası, kafalar) yapışma eğilimi vardır. PVC’nin proses sırasında sıcak yü-zeylere yapışma eğilimi özellikle kalender işleminde kritiktir.

Yüksek yapışma eğilimi sonucunda yanma, kusma, akış izleri ve şeffafl ıkta kayıp gözlenir. Yapışmanın

çok kritik olduğu ve daha fazla dış kaydırıcı ekle-me şansı olmayan noktalarda uygun proses aja-

nının katılması yerinde olacaktır ve bu oran ka-baca % 0,5-1 arasıdır. Ne var ki bu tür katkılar genelde diğer katkılara göre daha pahalıdır. Bu sebeple genelde klasik olarak non-polar

dış kaydırıcılar veya okside polietilen vakslar kullanılır. Ancak bilinmesi gereken şu ki, bu tür

katkılar bitmiş üründe, özellikle filmde şeffafl ık kaybına sebep olmaktadırlar. Bu problemin ortadan kaldı-rılması ancak ve ancak uygun proses ajanının kullanımıyla mümkün olmaktadır. Bu katkılar, yapıda PVC matriksi içinde kimyasal olarak uyumlu oldukları sürece güzel şeffafl ık per-formansı sağlarlar.

PVC kullanımında ekstrüzyon prosesi (pencere ve kapı profilleri, panjur, yağmur olukları, borular, kablo, şeffaf veya opak levha, köpük…) en çok kullanılan üretim yöntemidir. Bu amaçla çok farklı ekstruder sistemleri (tek vida, paralel veya konik çift vida) aynı ürün grubu için kullanılabilmektedir. Bu durumda, ürün tipine ve kullanılan üretim sistemine göre uy-gun katkılar ve formülasyonun geliştirilmesi gerekmektedir.

Ülkemizde daha çok kişisel tecrübeye dayalı olarak yürü-tülen bu çalışmalar için teknolojik yeniliklerin takibi ve daha profesyonel anlamda ürün ve formül hazırlanması süreçle-rinin geliştirilmesi sektörel bir ihtiyaç olarak görülmektedir.

ler. İhtiyaca göre sadece bir çeşidi veya birden fazla

Proses ajanının molekül ağırlığının jelleşme sü-recine direkt etkisi vardır. Bir başka etki ve daha güçlü olan ise yumuşama noktasıdır. Düşük Tg değerli proses ajanları, çok daha kısa süre-de ve son derece verimli bir şekilde PVC

Yüksek yapışma eğilimi sonucunda yanma, kusma, akış izleri ve şeffafl ıkta kayıp gözlenir. Yapışmanın

çok kritik olduğu ve daha fazla dış kaydırıcı ekle-me şansı olmayan noktalarda uygun proses aja-

nının katılması yerinde olacaktır ve bu oran ka-baca % 0,5-1 arasıdır. Ne var ki bu tür katkılar

dış kaydırıcılar veya okside polietilen vakslar kullanılır. Ancak bilinmesi gereken şu ki, bu tür

katkılar bitmiş üründe, özellikle filmde şeffafl ık

KOBİPLASTİK 29

win-fair.com

12-15 Şubat 2015Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi, İstanbul ■ Türkiye

Uluslararası Birleştirme, Kaynak ve Kesme Teknolojileri Fuarı.Birleştirme, Kaynak ve Kesme Teknolojileri Dünyasını Tek Bir Yerde Keşfedin.

WIN EURASIA Welding

WIN FUARLARI KAZANDIRIR!

BU FUARLAR 5174 SAYILI KANUN GEREĞİNCE TOBB (TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ) İZNİ İLE DÜZENLENMEKTEDİR.

Hannover-Messe Bileşim Fuarcılık A.Ş.

Tel : 0212 334 69 00 0212 324 44 43Email : [email protected] [email protected]

/winfairs

/winfairs

Resmi Seyahat AcentasıResmi Seyahat Acentası

win-fair.com

19-22 Mart 2015Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi, İstanbul ■ Türkiye

Uluslararası Enerji, Elektrik ve Elektronik FuarıEnerji, Elektrik ve Elektronik Dünyasını Tek Bir Yerde Keşfedin.

WIN EURASIA Electrotech





/winfairs

/winfairs

Resmi Seyahat Acentası

win-fair.com

12-15 Şubat 2015Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi, İstanbul ■ Türkiye

Uluslararası Birleştirme, Kaynak ve Kesme Teknolojileri Fuarı.Birleştirme, Kaynak ve Kesme Teknolojileri Dünyasını Tek Bir Yerde Keşfedin.

WIN EURASIA Welding





/winfairs

/winfairs

Resmi Seyahat Acentası

win-fair.com

19-22 Mart 2015Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi, İstanbul ■ Türkiye

Uluslararası Enerji, Elektrik ve Elektronik FuarıEnerji, Elektrik ve Elektronik Dünyasını Tek Bir Yerde Keşfedin.

WIN EURASIA Electrotech





/winfairs

/winfairs

Resmi Seyahat AcentasıResmi Seyahat Acentası

KOBİPLASTİK32

KİTAP

Onsekiz ve daha yukarı yaştakilerin yetişkin

olarak tanımlandığı hayat boyu öğrenme

kapsamında, bireylerin mesleki veya kişi-

sel alanlarda bilgi ve becerilerini geliştirmek

amacıyla katılmış oldukları eğitim faaliyetleri

ile ilgili olarak TUİK tarafından yapılan araş-

tırma sonuçlarına göre, eğitime katılım oranı

kentsel bölgelerde % 23,9, kırsal bölgelerde

ise % 12,6’dır. Bu oran yıllar içinde gelişim

göstermekle birlikte hâlâ çok düşük bir sevi-

yedir. Bunun nedeni eğitmenin sadece anla-

tan taraf olduğu eğitimleri, sıkıcı ve gereksiz

bularak eğitime katılmayan kişi sayısının çok

fazla olmasıdır.

Eğitimlerde sadece eğitmen anlatan ve

uygulayan taraf olduğunda eğitim etkili ve kalıcı olamıyor.

Eğitimleri daha etkin, katılımcı aktif, katılımcılarla insancıl

ve anlamlı bağlar kuracak hale getirmek için Hayat Yayınları

tarafından yayınlanan, Gülbeniz Akduman ve Zeki Yüksek-

bilgili tarafından hazırlanan Eğitim Oyunları kitabı Şubat

2014’te kitap rafl arında yerini almıştı. Oyunların tamamı

yazarların kendi uyguladığı, uygulaması kolay, anlaşılabi-

lir ve somut sonuçlar çıkarılabilir olduğu için değerli insan

kaynakları uzmanları ve eğitmenlerden ilgi

gördü ve yeni oyunlar için gelen yoğun talep

üzerine Eğitim Oyunları 2 hazırlandı. Eğitim

Oyunları 2, katılımcıların hoş vakit geçirmele-

rini ve aktif katılımı sağlamaları için temalara

ayrılmış 70 yeni eğitsel oyun içeriyor. Kitapta

oyunların amaçları, uygulama alanları, süresi,

tavsiye edilen kişi sayısı ve gerekli malzeme-

lerle birlikte nasıl oynandığını anlaşılır şekilde

anlatılıyor.

Eğitim Oyunları 2, 14 yıl kişisel ve yönetsel

gelişim konularında farklı sektörlerde eğitim

veren Gülbeniz Akduman ve verdiği eğitim-

lerin daha etkili ve eğlenceli olması isteğiyle

taradığı yabancı kaynakların, kültürel ve iş

yapış şekli olarak Türklerinkine uygun olmaması sebebiyle

bu alanda uygulamalar geliştiren bu güne kadar 15000’den

fazla kişiye eğitim vermiş Zeki Yüksekbilgili’nin birikimlerin-

den oluşuyor.

Hayat Yayınları’ndan Ocak ayının üçüncü haftası rafl ara

çıkan Eğitim Oyunları 2, eğitimlerini daha verimli hale getir-

mek isteyen, yeni oyunlar arayan eğitmenler için bir başucu

kitabı olmayı hedefl iyor.

Oyunların tamamı yazarların kendi uyguladığı, uygulaması kolay, anlaşılabilir ve somut sonuçlar çıkarılabilir olduğu için değerli insan kaynakları uzmanları ve eğitmenlerden ilgi gördü ve yeni oyunlar için gelen yoğun talep üzerine Eğitim Oyunları 2 hazırlandı.

Eğitim Oyunları 2 Rafl arda

kobiplastik

Documents