københavnsk fodbold
DESCRIPTION
Nr 4. 2014. DBU Københavns fodboldmagasin.TRANSCRIPT
CoaChing: Få det bedste frem i andreSide 12-13
Carl ChriStian EbbESEn: Det koster, hvis vi vil have mere idrætSide 16-19
tema: En Del af noget StørreFodbolden gør en forskelSide 6-9
K Ø B E N H A V N S K
DBU København
nr. 4. 2014
2 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Udgiver: DBU København, Ved Sporsløjfen 10, 2 th, 2100 København Ø.Telefon: 3927 7144 – Fax. 3927 7244Email: [email protected]
Kontorets åbningstider:Mandag til torsdag 09.00 – 16.00Fredag 09.00 – 15.00.Telefontid: Mandag til torsdag 12.00 – 16.00. Fredag 12.00 – 15.00.
Dommervagt:Telefon 2425 2778 i turnerings-perioden: Lørdag 09.00 – 11.00.
Dommerhjælpen:kontakt: [email protected]
Redaktion:
Praktiske oplysninger – adresser og åbningstider
lederBedre faciliteter er det vigtigste indsats-
område for DBU København, hvis man
spørger klubberne.
side 5
Erhvervsguiderne DBU København og Center For Socialt
Ansvar undersøger potentialet for
projektet Erhvervsguider i de
københavnsk fodboldklubber.
side 6
En anderledes historie at fortælleFodbold er den perfekte træningsform for
parkinsonramte.
side 8
Succes med både bredde og eliteB1908 har en ambition om at tilgodese
alle spillere og være primus motor for nye
projekter.
side 10
Få det bedste frem i andre Når man skal arbejde med koncentration
og læring er fokus afgørende.
side 12
lærerig udveksling med norske kollegaer Københavnske dommere på besøg i Oslo.
side 14
Dan Pedersen (redaktør), Henrik Kailow og Jan Kris-tensen. Salg og annoncer: Lise Skaaning Andersen. Journalister: Nikolaj Ulstrup, Espen Bidstrup, Kasper Kølleskov og Lars Hjorth Bærentzen. (ansvarshavende: Henrik Ravnild)Udgivelsesterminer:Marts, juni, september, og december.
DBU København 3
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Oplag: 3.000 stk.
Layout og tryk: Kailow
Forside foto: Anders Kjærbye
Det koster, hvis vi vil have mere idræt Carl Christian Ebbesen har siden 2013 været
på posten som Kultur og Fritidsborgmester.
Nu fortæller han om sin første tid på posten.
side 16
DiF om folkeskolereformen
Fremover skal der mere bevægelse ind i
undervisningen, og samarbejdet mellem
skoler og foreninger skal styrkes.
side 20
historisk arkivNyt materiale om BK Steffan.
side 22
Formandsklubben i istanbul Der blev netværket og debatteret, da DBU
Københavns formandsklub var på rejse til
Istanbul.
side 24
hjernerystelser i sport anno 2014Hvad er symptomerne på hjernerystelser?
Få viden om hvordan du skal reagere, hvis
der er mistanke om en hjernerystelse.
side 26
C-instruktør i afrika
Thomas Weihrauch som er C-instruktør
i Afrika fortæller om sine udfordringer i
Zambia.
side 28
København vært for formands-klubberne: Undervisningsminister, Christine Antorini,
var blandt talerne til fællesmødet i Cirkus-
bygningen.
side 30
idrætsforum København Det københavnske idræt har fået et se-
kretariat og arbejder for at idrætten skal
komme med fælles løsninger.
side 32
DbU Street CPh er tilbageEfter en pause er DBU Street CPH tilbage
med street-futsal i udsatte boligområde.
side 34
side 6-11
Deadline til næste nummer: Den 9. februar 2015. Indlæg kan fremsendes på [email protected]. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte tilsendte indlæg.De enkelte artikler i Københavnsk Fodbold behøver nødvendigvis ikke, at være sammenfaldende med DBU Københavns opfattelse og holdning.
AbOnnement: Klubabonnement: GratisHoldabonnement: kr. 50,- pr. år Privatabonnement: Kr. 100,- + momsAbonnementsperioden gælder 4 fortløbende blade Tilmelding via [email protected]
tema:
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
4 DBU København
Glædelig jul og go�t nytå�
Henrik RavnildDBU Københavns formand
DBU København 5
Politikerne må være deres ansvar bevidste og sikre, at der er de
nødvendige banefaciliteter til stedeHenrik Ravnild
Af Henrik Ravnild
En lang sæson er gået på hæld og det er tid til at tænke tilbage på året der gik.
Et vigtigt omdrejningspunkt er vores formandsklub. Dels får formændene et godt indblik i andre klubbers
problemstillinger og dels betyder netværket, at mange konflikter undgås, da man kender hinanden. Disse
klubber findes i hele landet, og de samles én gang hvert fjerde år til et større møde med faglig og socialt indhold.
I år var turen kommet til København, hvor vi mødtes i Cirkusbygningen med indlæg fra overborgmester Frank
Jensen, kultur og fritidsborgmester Carl Christian Ebbesen, undervisningsminister Christine Antorini og mange
andre spændende oplægsholdere. Her fik resten af fodbolddanmark syn for Københavns udfordringer på
facilitets siden og en forståelse for, hvorfor vi engang imellem løser udfordringerne på en alternativ måde.
Et københavnerprojekt er Street fodbolden. Tidligere på året måtte vi desværre konstatere, at der ikke længere
var økonomi til denne specielle gren af familien, da projektet nødvendigvis skal understøttes økonomisk. Men
midt i nøden lykkedes det at få ny økonomi på banen via midler fra Københavns Kommune og Trygfonden, og
derfor er det glædeligt at kunne annoncere, at DBU Street CPH er tilbage i gadebilledet. Skønt at DBU Køben-
havn igen kan tilbyde unge fra udsatte boligområder at spille fodbold på asfalten.
For at hjælpe klubberne har vi gennem mange år stillet konsulenter og rådgivere til rådighed. Projektet er under-
støttet økonomisk af DIF og ydes nu i form af klubrådgivere, der kommer ud i klubberne og afdækker deres
behov. Fra og med den 1. januar 2015 er ansigterne på klubrådgiverne skiftet ud med nye øjne ved ansættelsen
af Hans Vixø og Richard Andersen. Tag godt imod dem, når I møder
dem i klubberne og et velkommen til DBU København fra min side.
Et af årets sidste tiltag fra bestyrelsens side har været afholdel-
sen af en strategidag, hvor alle klubbernes formænd var inviteret
til give udtryk for de indsatsområder som bestyrelsen skal for-
følge i de kommende år. Alle klubber anfører som første prioritet
facilitetsproblemer.
Flere og flere mennesker flytter fra landet til byen, børnefamilierne bliver boende i byen og det udfordrer vores
klubber i meget høj grad, og mange klubber har allerede i dag ventelister. Politikerne må være deres ansvar
bevidste og sikre, at der er de nødvendige banefaciliteter til stede, så alle klubber kan stå klar når børn og
forældre kommer ned i klubberne.
I den forbindelse har en række klubber store udfordringer med skolernes lukketider. Det nytter ikke, at visse
skoler lader børnene blive i skole til kl. 16.30/17.00. Det er for sent at starte fodboldtræningen kl. 18 og hvis det
bliver en nødvendighed går det helt i smadder for resten af klubbens hold, når de nødvendigvis først kan komme
til endnu senere. Det er ikke rart at høre klubledere sige: Under de vilkår kan vores klub ikke længere tilbyde
børnefodbold.
De ansvarlige politikere må sikre, at børnene får fri fra skole så tidligt, at de kan nå til træning i deres klub.
Det problem skal løses straks i det nye år.
Og med disse advarende ord skal jeg på DBU Københavns vegne ønske alle vore læsere en rigtig god jul
og et godt og lykkebringende nytår.
Glædelig jul og go�t nytå�
6 DBU København
Erhvervsguiderne er et allerede eksisterende
tilbud, udviklet af Center for Socialt Ansvar.
Tilbuddet der henvender sig til børn og unge
fra 7 til 10 klassetrin. Erhvervsguiderne er
frivillige voksne og vil fungere som mentorer
for de unge deltagere. Idéen med at tildele
unge mennesker en erhvervsguide er, at
skabe struktur i hverdagen og give støtte til
de unge. En erhvervsguide skal således give
mulighed for at de unge får brugt deres evner
og kommer videre i livet med uddannelse,
arbejde og fritidsaktiviteter:
-Erhvervsguiderne er et projekt, der som udgangspunkt ved hjælp af frivillige mentorer, støtter de unge i folkeskolens ældre klasse-trin. Det er unge som har evner til at tage en uddannelse, men som mangler lidt støtte, struktur og opbakning i baglandet. Dem er der rigtig mange af, fortæller Peter Arentzen,
seniorkonsulent hos Erhvervsguiderne
Center for Socialt Ansvar har dog haft udfor-
dringer med at få fat på de unge mennesker og
søgte derfor nye måder at få koblet de unge
med en erhvervsguide. Her fremstod DBU
København og dens klubber som en naturlig
medspiller:
-Vi ved at trænere og ledere ofte kender de unge bedre end både lærere og forældre, så vi ser fodboldtrænere som en ideel og kompe-tent samarbejdspartner, fortsætter Peter
Arentzen om Center for Socialt Ansvar moti-
Af: Tobias Illum
DbU København og Center For Socialt ansvar har indgået et samarbejde om at undersøge potentialet for projektet Erhvervsguider i de Københavnsk fodboldklubber. Der er igangsat pilotprojekter i 3 klubber, Fremad amager, bK Vestia samt bK Skjold.[ ]
En DEl af nogEt StørrENår vi er på fodboldbanen – i serierækkerne og i Superligaen, som børn
eller oldboys – så er vi en del af et fællesskab. Når vi arbejder som
frivillige – trænere, holdledere, dommere og andre – så er vi en del af et
fællesskab. Og når vi går til fodboldkamp som tilskuere og fans – Serie
5 eller Superliga, børnebold eller landshold – så er vi en del af et større
fællesskab. Og i alle situationerne er vi alle en del af noget større.
En Del af Noget Større er DBU’s nye fortælling og en del af DBU’s nye
vision.
Formålet er at sætte fokus på fodboldens store betydning i det danske
samfund – og i den enkelte klub. På den måde kan de gode historier være
med til at tiltrække nye medlemmer, sponsorer og nye samarbejdspart-
nere klubber. Gode historier kan skabe ny opmærksomhed og interesse,
men det handler ligeledes om, at fastholde klubbens interessenter.
I Københavnsk Fodbold vil vi gerne fortælle om fællesskaberne i de
københavnske klubber. Det gør vi gennem klubhistorier og ved at
fortælle om den store frivillige indsats og de sociale tiltag som klubberne
er en del af. Husk - har du eller din klub en god historie at fortælle kan du
altid kontakte redaktionen.
vation for netop at henvende sig til Danmarks
største sportsgren.
Hos DBU København er der også stor glæde
over det nye samarbejde og man ser det som
en måde hvorpå fodbolden kan være med til at
bidrage til større sammenhæng i samfundet
og være en del af noget større.
-Vi kan se mange mulige positive effekter af det nye samarbejde om Erhvervsguiderne. Det handler både om hvordan vi kan bidrage til fastholdelse af de unge i sporten og om at hjælpe de frivillige med deres opgaver. Men
ErhvErvsguidErnE
Tema: En Del af Noget Større
Gennem fodbolden tager vi et større ansvar for det omkringliggende samfund
og bidrager positivt til dets udviklingJan Kristensen
DBU København 7
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
det handler ligeså meget om at vi, gennem fodbolden, tager et større ansvar for det om-kringliggende samfund og bidrager positivt til dets udvikling, siger Jan Kristiansen, admini-
strationschef i DBU København, om hvorfor
samarbejdet giver mening.
Forening, Fritid, Folkeskole og FamilieDet hele handler ikke bare om fodboldklub-
berne. Projektet skal ses i et større perspektiv
hvor en erhvervsguide også vil kunne være
med til at forbedre de unges forhold til folke-
skole, fritidsjob og familien. Gennem støtte,
struktur og opbakning fra en erhvervsguide,
får de unge bedre mulighed for at udnytte
sit potentiale og sine evner. Derved opnår
de unge større vished om uddannelse, job
og fremtidsmuligheder, der forhåbentlig kan
bidrage til at de bliver uddannede og selvfor-
sørgende.
PilotprojekterneFor at undersøge hvor stort potentialet er,
bliver projektet afprøvet i 3 københavnske
klubber – BK Vestia, BK Skjold og Fremad
Amager. Hvor man ser projektet i god tråd med
klubbernes lokale forankring og arbejde med
at fastholde ungdomsspillere og knytte de
unge tættere til klubberne:
I BK Vestia ser man frem til det nye samarbej-
de og er glade for muligheden. Søren Vester-
bæk, Formand I BK Vestia, fortæller således
om det nye samarbejde:
-Vi glæder os til at arbejde med Erhvervs-guiderne, og ser frem til at deres sympati-ske tanker kommer nogle af Vestias unge
Vi ser de unge som hele mennesker, og mener at fastholdelse også er et
spørgsmål om at skabe relationerSøren Vesterbæk, Vestia
Foto: ww
w.erhvervsguiderne.dk
Her er det en gruppe elever fra Amagerfælled skole, som får støtte og opbakning gennem mentorordningen.
spillere til gode. Vestia er en breddeklub, og vores opgave er ofte at bidrage til at frigøre det potentiale, der ikke umiddelbart står i forreste række hos de unge. Vi ser de unge som hele mennesker, og mener at fasthol-delse også er et spørgsmål om at skabe relationer. Træneren skiller sig ud fra stort set alle andre voksenkontakter de unge har. Her er relationerne bygget på frivillighed, lyst og interesse.
Pilotprojekterne vil blive igangsat i slutningen
2014 og starten af 2015, og vil blive evalueret
undervejs med henblik på åbne op for at flere
københavnske klubber kan komme med i
samarbejdet.
8 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Den lidt tunge og dunkle lyd af en futsalbold,
der bliver spillet rundt mellem en række mænd
fylder idrætssalen, og det buldrer, når bolden
bliver banket ind i væggene, der bliver brugt
som bander. Piftende lyde af skosåler, der
bremser hurtige bevægelser og skaber afsæt
for pludselige retningsskift, skærer sig på
tværs ind i lydbilledet. Hurtige ordrer og
opmuntrende kommentarer følger efter. Der
er styr på førsteberøringerne og afleveringer-
ne falder kort og kvikt på små områder.
Spillerne i salen er ikke helt almindelige fod-
boldspillere. De er gode, de fleste har spillet i
mange år, nogle er nybegyndere og så er de
alle ramt af Parkinsons sygdom.
Målmanden Kim har en stor skinne på sit ene
ben og har svært ved at styre sine bevægel-
ser. Han kan dosere sin medicin på en måde,
så han får nemmere ved at få sat arme og ben
i gang, men til gengæld kommer til at ”over-
bevæge” sig. Som om der er en rytme i bevæ-
gelserne med nogle flere takter end for andre.
Alligevel har Kim netop fanget en bold med
højre fod i over en meters højde tæt ved den
En andEn historiE at fortællE
Af: Lars Hjorth Bærentzen
En gang om ugen samles et fodboldhold i boldklubben Fremad Valby. Spillerne kommer i meget høj grad for at holde sig i gang, men også for at få en anden historie at fortælle om dem selv. [ ]
Tema: En Del af Noget Større
DBU København 9
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
ene i endevæg, og i fin balance sendt bolden til
en medspiller henover sit eget hoved.
Kun de typiske fodboldskaderDer er en grund til, at Kim står på mål. Han
skal passe rigtigt godt på, når han spiller, for
han har svært ved at bremse, når han først er
i fart. Samtidig er det tydeligt, at han altid har
været god til fodbold, så når begejstringen og
vinderinstinktet tager over, må træneren gang
på gang bede ham om at slappe af. Det er sket,
at han er faldet under træningen. Men holdet
har på to år aldrig haft skader, som ikke typisk
forekommer på alle andre fodboldhold.
Træneren er Finn Egeberg Nielsen, der udover
at være træner for verdens første Parkinson-
fodboldhold, også er fysioterapeut og konsu-
lent for Parkinsonforeningen. Og så har han
tidligere tilset elitespillere for U-21 landsholdet i
halvfemserne og Lyngbys førstehold i firserne.
- Fodbold er den perfekte træningsform for
Parkinsonramte. De har svært ved at starte
bevægelser og rotere i kroppen, men når der
kommer en bold imod dem, så reagerer de, og
bevæger sig. På den måde holdes kroppen i
gang, og jeg bliver vildt glad, når jeg ser dem
gå rigtigt til den,” forklarer træneren for FC
Parkinson.
Finn Egeberg Nielsen har samlet 17 spillere i
50-60 års alderen fra København og Sjælland
via konsulentarbejdet i Parkinsonforenin-
gen. Indsatsen har inspireret etableringen af
Parkin sonhold i Jylland og Sverige, som hans
hold nu kan spille kampe imod. Holdet har
dog også spillet lige op med jævnaldrende
herrehold med spillere, der ikke har Parkinson
sygdom.
tekniske øvelser og hidsigt inter-valspilFC Parkinson er integreret i Fremad Valby og
et holdportræt pryder en af væggene i klub-
huset. Om sommeren er spillerne udenfor.
Om vinteren spiller de i Fremad Valbys lille
idrætshal, hvor spillerne udfører en række tek-
niske øvelser som opvarmning, inden de går i
gang med nogle hidsigt hurtige intervalspil og
til sidst en turnering hvor tre hold dyster mod
hinanden på skift. Træningen er nøje opbygget,
så den forvandler fodboldspillet til vedligehol-
dende træning for parkinsonramte.
- Da vi startede for to år siden, var jeg også
træner for et børnehold, og jeg satte FC
Parkinson til at lave de samme øvelser som
børnene. Men nu har jeg udviklet træningen,
fordi spillerne er blevet bedre, fortæller Finn
Egeberg Nielsen.
Spillerne i FC Parkinson er alle er i første stadie
Hvert år arrangere FC Parkinson, Ray Kennedy
Cup, der er opkaldt efter den tidligere Arsenal
og Liverpool spiller, der selv er ramt af parkin-
son. Turneringen har deltagelse af hold fra hele
Skandinavien.
af sygdommen. Der er tre. De fleste af mæn-
dene er af sygdomsmæssige årsager stoppet
med at arbejde. De er i risikozonen for at blive
ramt af både depressioner og følgesygdomme
på grund af inaktiv livsstil som for eksempel
sukkersyge og hjertekar-sygdomme. Det
modvirker fodboldtræningen også.
Fællesskabet på holdet og i omklædningsrum-
met skaber et særligt miljø. Ligesom det gør
for alle andre fodboldhold. Derfor har træneren
og spillerne sammen valgt, at holdet kun er for
mænd. Det er et mandemiljø, og det er med
vilje. Det giver et frirum, hvor spillerne kan tale
om sygdommen, dele erfaringer og give gode
råd.
Ved siden af den fysiske trænings effekt og
fællesskabet, er der en tredje afgørende faktor,
der gavner spillerne i Parkinson FC.
- Spillerne får en anden historie om dem selv
at fortælle i hjemmet og i deres netværk. En
historie, der handler om FC Parkinson, fodbold,
sammenhold og tabe og vinde og lave mål,
siger Finn Egeberg Nielsen.
Spillerne får en anden historie om dem selv at fortælle i hjemmet og i
deres netværk!Finn Egeberg Nielsen
Foto: Ole W
rietsch
10 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
- Jeg er ikke nogen administrator, jeg er et
projektmenneske. Alt det med kontingenter og
indmeldelser, det er der en anden, der tager sig
af. Men om søndagen kan jeg godt lide at få et
overblik over alle de kampe B1908 skal spille i
de kommende 12 dage. Jeg leder efter kampe,
hvor jeg tror, der kan være et problem med
fremmødet for en træner eller en holdleder, og
så får jeg en forælder til at tage over. Problem-
hold, som jeg ved, er kommet ”for langt ud”,
dem trækker jeg fra turneringerne, før de får
bøder for udeblivelser fra kampe.
Ordene om ikke at være administrator, og
alligevel bruge søndag formiddag på at ad-
succEs mEd bådE brEddE og ElitE
Af: Lars Hjorth Bærentzen
En række bemærkelsesværdige tiltag i b1908 har forandret klubben fra grå breddeklub til moderne fodboldflagskib for alle. [ ]
Bredden må aldrig opleve, at de
betaler for eliten i klubben
Jan AmtrupFoto: Anders Kjæ
rbye
ministrere kampe, så B1908 som den eneste
klub, der ikke har fået bøder for udeblivelser,
kommer fra Jan Amtrup.
Han har som bestyrelsesmedlem, ungdoms-
formand og nu som administrator – for det er
han, selv om han siger det modsatte – været
med til at omforme B1908 til en moderne klub,
hvor det ene nytænkende projekt afløser det
andet. Her forklarer Jan Amtrup lidt om, hvad
det er, der foregår i B1908.
ingen ventelister- Da jeg for seks år siden startede som
ungdomsformand var det første vi gjorde at
fjerne alle ventelister. Så kom der medlemmer
ind. Vi gjorde det ved, at have ungdomsspillere
som fik 50 kr. pr. træning som de tog med
et børnehold. Så ”fløj” de rundt og trænede
forskellige børnehold. Vi fik 200 nye spillere
ind på den måde, som betalte kontingent, så
pengene var godt givet ud.
Code of conduct- Vi tolerer ikke vold og dårlig opførsel. Vi
vurderer de unge, der gerne vil melde sig ind i
klubben, og nogle af dem tager vi ikke imod. Da
jeg startede som ungdomsformand bortviste
vi fem spillere fra klubben, der ikke opførte sig
ordentligt. Til gengæld kom mange tidligere
spillere tilbage, da de fem var væk. Vi beta-
ler trænere, der kan finde ud af at træne de
besværlige hold, som de frivillige ikke vil træne,
det samme beløb som vores talenttrænere.
Vi har en U13-afdeling med 70 drenge, hvor
der er lønnede breddetrænere, og det er vist
noget nyt i Danmark.
Ungdom- Ungdommen må aldrig opleve, at de betaler
for 1.holdet i klubben. Vi har en ambition om Magnus Fredslund og de andre B1908 spillere har etableret sig i 2. Division Øst.
DBU København 11
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
at der skal være en uafhængighed. Vores 1.
senior har været vant til at få flere hundrede
tusind om året fra klubben, men nu får de en
del mindre. Men de ligger altså stadig i midten
af 2. division. For 10 år siden var B1908 en total
breddeklub. Nu har vi det, vi kalder semi-elite
med 2. divisionshold for U15, U17 og U19. Vi vil
have, at hvis man spiller på U15 skal man kunne
se frem til at komme på divisionsholdet for os
som senior. Børnene skal have noget at kunne
komme videre til. Derudover er vi en del af
Brøndby Masterclass, og det giver os mulighed
for at træne U-9 spillere med trænere, der har
A-licens, fortæller Jan Amtrup.
Kontingenter- Børn, der ikke betaler kontingent, kan ikke
være i klubben. Tidligere så vi gennem fingre
med et par stykker på hvert hold. Der var
også altid nogen, der bare skiftede klub, når
de manglede at betale. Men med DBU’s nye
Kampklar-system, så kan de ikke skifte uden
først at betale, hvad de skylder os. Det er et
fantastisk redskab og det har været med til at
rydde op i vores kontingentrestancer.
Drenge og piger- Vi har lavet projekter for at tiltrække unge
med anden etnisk baggrund og for at få flere
piger. Vi fik mere end 100 piger på den måde og
de er blevet i klubben. Men hvis drengene ikke
lige spiller på førsteholdet, så mister forældre-
ne interessen for at støtte dem, og så holder
mange op igen. Sådan er det ikke med piger,
for der er ikke nogen forventninger om, at de
skal være en ny Michael Laudrup, så de får
de lov til at hygge sig sammen og forældrene
bakker fuldt ud op om dem.
Jan Amtrup modtog i 2014 Jyske Banks, ”Gør En Forskel Pris”, på DBU Københavns repræsentantskabsmøde.
Projekter- Integration, pigespillere, sundhedsprojektet
hvor børn skal prøve en eller anden sport, men
ikke nødvendigvis fodbold, streetfodbold, fut-
sal, ligelig fordeling af sponsorkroner mellem
bredde og elite for børn og unge, har været
en del af vores projekter. Så skulle vi have
holdt en pause. Men nu er vi igang igen med
onsdagsfodbold for nybegyndere og selvor-
ganiserede i alle aldre og vi har forsøgt os med
genoptræning af folk, der har været syge i læn-
gere perioder. Det første kører godt, det sidste
vil kommunen ikke betale til mere.
Vi betaler trænere, der kan finde ud af at træne de besværlige hold, det samme
beløb som vores talenttrænere.Jan Amtrup
Foto: Dan Pedersen
12 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
DBU København afholder for anden gang et
coachingforløb med Michael Frost, der har
stor erfaring med coaching i både sports- og
erhvervslivet. Det første forløb med DBU
København tilbage i januar 2014 var en
øjenåbner for de kursister, som gennemførte
uddannelsen og nu udbyder DBU København
et nyt forløb med ledelsesbaseret coaching.
Fokus på fokusInstruktion er et kendt mantra indenfor fod-
boldens verden. Ved at give instruktioner kan
vi udvikle bedre fodboldspillere. Eller kan vi?
Hvis man spørger Michael Frost er instruktion
ikke den eneste farbare vej til læring. Han taler
for bedre resultater ved at stille spørgsmål,
og gå i dialog med spilleren. En tilgang som
Fremad Valbys Formand, Søren Stange, har
adopteret efter at han tog uddannelsen:
-Jeg fik en ahaoplevelse, da jeg så, hvordan en coach - alene ved at stille spørgsmål - kunne vende et nederlag til en sejr, da et hold fik coaching mellem første og anden halvleg, for-
tæller Formanden for Fremad Valby, der blev
overrasket over, hvor lidt der faktisk skal til for
at ændre ens tankemåde, så man tænker gode
”vindertanker” frem for at øge et negativt
forventningspres:
få dEt bEdstE frEm i andrE Af: Dan Pedersen
Som idræts- og fodboldmand brænder Michael Frost for at implementere coaching i fodboldens verden. Men hvad kan coaching og hvorfor skal man som træner eller leder overveje en coachinguddannelse?
-Det handler kort sagt om at motivere andre. Hvis man ganske simpelt spørger en spiller, hvordan han bedst sparker til en fodbold, så ved han med det samme, hvordan han gør det, når han får tid til at mærke efter, siger Søren
Stange.
Det med at mærke efter og fornemme, hvor
man har sit fokus kan ifølge Michael Frost føre
til bedre præstationer, da det ofte er forstyr-
rende for udøveren at tænke for meget på
instruktionsmomenterne:
-Det er en mentalt underkendt egenskab at arbejde med fokus, for når man skal arbejde med koncentration og læring er fokus afgø-rende. Det er ekstremt vigtigt at holde udøve-ren op på, hvor han har sit fokus. Er det er godt sted og passer fokus til spillerens målsætning? Fokus kan jo fare rundt i alle retning, men gen-nem coaching kan træneren få nogle værktø-jer, så han hjælper spilleren med at holde fokus på fokus, fortæller Michael Frost.
Coaching for klubledereCoachinguddannelsen er ikke kun for trænere,
der ønsker at få en helt ny og anderledes til-
gang til fodboldtræningen. For klublederen giver
coachinguddannelsen nogle værktøjer, der
kan bruges i den daglige dialog med de frivilli-Michael Frost (th) har samlet en gruppe fokuserede kursister til coaching uddannelsen.
Det handler kort sagt om at motivere andre
Michael Frost
[ ]
DBU København 13
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Når man skal arbejde med koncentration
og læring er fokus afgørende
Michael Frost
Foto: Anders Kjæ
rbye
ge. Her handler det om at bruge coachingme-
toder til at motivere de frivillige og skabe rum
for bedre resultater:
- Det handler om at få det bedste frem i andre og ikke står i vejen for deres udvikling. Selv med de allerbedste hensigter er det meget nemt at komme til at stå i vejen for andre. På uddannelsen får man indsigt i forskellige sam-talemodeller og værktøjer, som bygger på at skabe bedre dialog og få det bedste frem i folk. At coaching kan give folk nye perspektiver
og forandre en træners tilgang til trænerger-
ningen har Michael Frost oplevet på alle sine
kurser. Det handler om at give folk selvindsigt
Det handler om at få det bedste frem i andre og ikke stå i vejen for deres udvikling. Med coachinguddannelsen får du et nyt perspektiv på træningen.
CoaChinguDDannElSEn inDEholDEr trE moDulEr og EkSamEn
Modul 1: Den 15-16. januar 2015.
Modul 2: Den 22-23. januar 2015.
Modul 3: Den 5-6. februar 2015.
Eksamen den 16. marts 2015. Eksamen
er en statsanerkendt 30 minutters
mundlig eksamen med ekstern beskik-
ket censor, der optjenes 10 ECTS point
ved bestået eksamen.
Opfølgning på kurset den15. juni 2015.
Kurset afholdes i Bevægelseshuset og
tilmelding sker direkte til Michael Frost
[email protected] eller på
telefon 4025 4736.
og få dem til at se effekten af det de gør. For
når de ser, at den metode som de hidtil har
benyttet ikke virker, vil de automatisk forsøge
at implementere en mere åben og dialog-
søgende tilgang:
-Jeg har lige haft en træner på kursus, der er stoppet med at skælde sine spillere ud. Han fik kigget sig selv i spejlet og fik indblik i effekten af det han gjorde. Han så at den tilgang ikke virkede. Forudsætningen for at lave om på ting er at man kan mærke eller se at det man gør, faktisk ikke virker, siger Michael Frost.
Et spørgsmål som Michael Frost ofte bliver
stillet er hvordan coaching og en samtalebase-
ret ledelsesstil kan inkorporeres i en spillertrup
med 25 børn. Her er svaret at man slet ikke
kan lade være med at søge forandring og finde
løsninger på hvordan man kan bruge de værk-
tøjer man har tillært sig. Det kan være svært,
men bevidstheden om at man kan træne
anderledes, sjovere og med bedre resultater er
første skridt på vejen.
14 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Lørdag morgen gik turen til Oslo. Fire spændte
dommere med DBU Københavns bestyrelses-
medlem Kasper Darfelt i spidsen, var mødt op
i Kastrup Lufthavn, til den årlige dommerud-
veksling mellem Oslo Fotballkrets og DBU
København. Der var blevet set frem til denne
tur, med god grund. Vi havde til opgave at
dømme to norske 3. divisions kampe. Den før-
ste om lørdagen og den anden om søndagen.
Stemningen var god og humøret højt, da vi
ankom til Oslo. Her blev vi modtaget af de
norske værter, der bød os velkommen. Med
en bid brød inden første kamp, var vi topmoti-
veret. Her tørnede de to tophold Hasle-Løren
og Frigg sammen, på Løren Stadion. En kamp
hvor Frigg viste sig at være det stærkeste
hold, i en yderst velspillet kamp. Den Køben-
havnske dommerkvartet havde efter kampen,
en rigtig god snak med den norske udvikler,
der havde gode og interessante inputs til
dommerindsatsen.
Efter kampe gjorde vi os klar til middag på
Aker brygge, med beliggenhed i centrum af
Oslo. Her blev den danske landsholdstrøje
overrakt som værtsgave, som tak for en utro-
lig gæstfrihed af de norske værter. Værterne
lærErig udvEksling mEd norskE kollEgaEr
Af: Sebastian Aagerup
traditionen tro sendt DbU København dommere på udvekslingstur til oslo, hvor de københavnske dom -mere var på banen i to 3.divisionskampe.
hvilket resulterede i en hårdt spillet kamp, der
først blev afgjort i de døende minutter. Og på
trods af intensiteten, blev kampen afviklet
i en god atmosfære. Efter evaluering med
nordmændene, var det blevet tid til at vende
snuden hjemad mod København.
Der er mange gode oplevelser forbundet med
dommergerningen. Weekenden bød på to fan-
tastiske fodboldkampe, og et minde for livet.
Dommerudvekslingen med Oslo har været
en utrolig lærerig, spændende og udfordren-
de oplevelse. Stor tak skal der lyde til Oslo
Fotballkrets for at have arrangeret besøget
og til DBU København for at vise os tilliden. Vi
håber på vores dommerkollegaers vegne at
samarbejdet må forsætte.
Søren Blok Silberbauer, Alaa Daami, Sebastian Aagerup og Christian Nørgård Vilhelmsen var alle i aktion på turen til Norge.
[ ]
var under hele turen meget engagerede og
venlige, hvilket fik os til at have følelsen af at
være velkomne socialt som fagligt.
Et minde for livetDer er gode grunde til at være fodbolddommer
og søndag morgen var ingen undtagelse. Sol-
skin, udsigt til Holmenkollen og klar til kamp på
Frogner Stadion mellem Oldenborg og Kors-
voll. Med sommerfugle i maven, blev kampen
fløjtet op på Oslos ældste stadion. Både spillere,
trænere, tilskuere og dommere var tændte,
Foto: Kasper Darfelt
Weekenden bød på to fantastiske fodboldkampe, og et minde for livet
Sebastian Aagerup
DBU København 15
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
fk_vaermed_digi_A4.indd 1 19/09/11 15.35
16 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Han bruger ikke meget tid på at dyrke idræt.
Faktisk toppede hans karriere, da han som
teenager gik til roning i barndomsbyen Silke-
borg.
Det er cirka 30 år siden. I dag bor han i Vanløse
ved København, men i modsætning til mange
andre jævnaldrende mænd i forstæderne er
han ikke typen, der hver lørdag ifører sig shorts
og T-shirt og løbesko og pisker villavejene
tynde. Det nærmeste, han kommer aktiv
idræt, er sådan set, når folk spørger ham, om
han ikke er ”bror til ham der roeren fra Guld-
fireren”. Og det kan VM- og OL-helten Eskild
Ebbesens storebror Carl Christian jo kun svare
ja til.Er det omvendte også tilfældet?-Ja, det er vist sket et par gange, at folk har
spurgt ham om det samme. I hvert fald efter at
jeg blev borgmester.
borgMEStErEnS to-Do-liStEDet er netop derfor, Idrætsliv sidder over
for den 46-årige Carl Christian Ebbesen fra
Dansk Folkeparti: 1. januar 2014 overtog han
jobbet som kultur- og fritidsborgmester
i København, og vi har sat hovedstadens
”idrætsminister” stævne for at udfritte ham
om hans syn på idrætten i Danmarks største
kommune. Det ultrakorte svar er, at Carl
Christian Ebbesen gerne vil være med til
at forbedre idrættens vilkår. Det lange svar
fremgår af den to-do-liste, han trækker frem
fra sin inderlomme. Den beskriver de steder i
kommunen, hvor der er nye idrætsanlæg og –
dEt kostEr, hvis vi vil havE mErE idræt
Af: Morten Bruun
han er ’idrætsminister’ i hovedstaden, som i mange år har haltet efter på idrætsområdet. han er bror til ham der fra guldfireren. han bygger skibakker og kunstgræsbaner for næsten en milliard kroner. Mød Københavns kultur- og fritidsborgmester Carl Christian Ebbesen til en statussnak om idrætten i København. [ ]
faciliteter på vej, og hvor eksisterende anlæg
skal have en kærlig hånd.
Listen fortæller blandt andet, at Ørestad,
Københavns yngste forstad, får en lethal og
en skøjtehal. Østerbro Stadion bliver begun-
stiget med ny løbebane. I Brønshøj kommer
der en ny kunstgræsbane ved boldklubben
FIX. Og på Amager bliver der anlagt en 90
meter høj skibakke på taget af forbrændings-
anstalten.
iDrÆt KoStEr PEngEDet er ikke nogen lille to-do-liste, borgmeste-
ren sidder med. Eller billig. Samlet beløber
opgaverne sig til godt 900 millioner kroner,
men sådan må det være i en kommune, der
historisk set har haft særdeles svært ved følge
med tiden på idrætsområdet.
-Ja, det koster penge, hvis man gerne vil have
endnu mere idræt i København. Og det vil vi
gerne, siger Carl Christian Ebbesen og peger
på et par konkrete udfordringer:
-Hver måned flytter der cirka 1.000 menne-
sker til kommunen, og vi bygger hele tiden
nye bydele. Her skal idrætsfaciliteterne være
på plads fra starten. Og så kommer vi ikke
udenom, at København i øvrigt er ekstremt
underforsynet med idrætsanlæg. Men fordi
vi bor så tæt, er der ikke plads og ledig jord til
eksempelvis at etablere nye fodboldbaner. Vi
må kigge på de eksisterende faciliteter og se
på, hvordan vi udnytter dem bedre.
Som eksempel nævner Carl Christian Ebbe-
sen den årlige pulje på fire millioner kroner,
som København siden 2010 har brugt på at
udvide åbningstiden på kommunale skolers
idrætsanlæg. Den ordning fortsætter som
minimum frem til 2018. Næste år er det så-
ledes svømmehallen i Tingbjerg, der via disse
midler får mulighed for at lukke dørene op i
weekenden.
Andre anlæg har ubemandet adgang i døgnets
ydertimer. Her kan borgerne lukke sig ind
med deres sygesikringskort. Og derudover er
fodboldklubben FIX heller ikke den eneste, der
får glæde af de nye tider. Lige nu venter fem
klubber i København på både kunstgræs og
lysanlæg.
-Når vi ikke kan lave nye fodboldbaner, må
vi konvertere til kunstgræs og lys, så kan
banerne benyttes hele året og om aftenen.
Det er allerede blevet en bragende succes
de steder, hvor vi har gjort den slags,” siger
borgmesteren.
VM i halvmaraton var helt genialt, fordi det både favnede elite og bredde
Carl Christian Ebbesen
DBU København 17
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
giK MED i bUDgEtForligMange af projekterne på listen – eksempelvis
den kommende multiarena, som Københavns
Kommune har givet 325 millioner kroner i
tilskud til – var vedtaget, da Carl Christian
Ebbesen ved kommunalvalget i 2013 fik
tilstrækkeligt med stemmer til at blive Dansk
Folkepartis første borgmester herhjemme. Han
havde selv været med til at stemme for flere af
projekterne, da han ”bare” var menigt medlem
af Borgerrepræsentationen.
Men listen for de næste år havde været kortere,
hvis Carl Christian Ebbesen havde gjort som
sine borgerlige forgængere på borgmester-
posten. De har ikke haft tradition for at være en
del af det kommunale budgetforlig i den ”røde”
hovedstad, og i efteråret valgte alle de borger-
lige partier igen at forlade forhandlingerne, før
det nye budget var på plads.
Men Carl Christian Ebbesen og Dansk
Folkeparti blev siddende og skrev sammen
med Socialdemokraterne, de radikale, SF og
Enhedslisten under på budgettet for 2015. I
medierne blev den nyhed udlagt som en sejr
for Dansk Folkeparti, og det blev fremhævet, at
Carl Christian Ebbesen blev belønnet med flere
penge end normalt til kultur- og fritidsområdet.
-Når vi lægger budgetter i kommunerne, er
langt de fleste penge på forhånd reserveret
udgifter til skolerne, de ældre og den slags.
Tilbage er der kun en ganske lille del af kagen,
og der handler det om benhård prioritering.
Jeg valgte på forhånd, at jeg ville bide mig fast
i bordet, fordi det giver indflydelse. Når jeg er
med i forliget, er jeg også med til at udmønte og
bestemme og udvikle sagerne helt fra bunden
af. Det er spændende, siger Carl Christian
Ebbesen og understreger, at han ikke var
blevet siddende ved bordet for enhver pris:
-Men som Dansk Folkepartis første borgme-
ster var det vigtigt for mig at vise, at vi godt
kan tage ansvar. Og så ville jeg gerne vise
vælgerne, at de med mig som borgmester ikke
bare har fået en sur gammel mand. Det handler
om troværdighed.
FranK JEnSEn-tEStEnDet er ikke den eneste grund til, at borgmeste-
ren, som han selv formulerer det, har fået en
”god start” på posten.
Umiddelbart efter at han tiltrådte, landede
der nemlig 132 millioner kroner på hans bord.
Det var resultatet af en aftale fra 2010, som
garanterede, at overskuddet fra salget af en
række kommunale bygninger skulle gå til nye
og forbedrede idrætsfaciliteter. Nogle af de
penge er i dag reserveret til blandt andet en
bane til hurtigløb på skøjter og renovering af
idrætsparkerne i Valby og Sundby.
-Det var da heldigt, at de 132 millioner kroner
skulle øremærkes på lige præcis dét tidspunkt.
Men samtidig er det altså vigtigt at fremhæve,
at intet af dette bliver til noget, hvis de andre
partier ikke vil, siger Carl Christian Ebbesen, før
vi beder ham erklære sig enig eller uenig i en
Carl Christian Ebbesen var på banen da BK Union i sommers afholdte Get2Fodboldskole i Københavns Nordvest kvarter.
Foto: Anders Kjæ
rbye
E
Når jeg er med i forliget, er jeg også
med til at udmønte og bestemme
Carl Christian Ebbesen
18 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
liste med fem idrætspolitiske målsætninger.
-De handler blandt andet om behovet for nye
faciliteter i København, idrætsforeningernes
rolle, elitesportens vilkår og behovet for at
forstærke samarbejdet mellem folkeskolen og
sportsklubberne.
-Det er jo meget fornuftigt. Jeg er enig i det
hele,”siger Carl Christian Ebbesen og under-
skriver dokumentet.
Jamen så har du bestået Frank Jensen-testen. De fem punkter var nemlig den socialdemo-kratiske overborgmesters idrætspolitiske valgoplæg ved kommunalvalget i 2013…-Ha-ha-ha… Det forklarer jo, hvorfor det var
så let at nå til enighed i budgetforhandlingerne.
Men det understreger også, at der faktisk er
bred opbakning til disse målsætninger.
Martin, MUhaMMED og MEDalJErSom kultur- og fritidsborgmester er det
idrættens rammer, Carl Christian Ebbesen er
ansvarlig for. Der skal, som han selv formulerer
det, være plads til, at både ”Martin og Muham-
med kan spille fodbold og gå til svømning”.
Indholdet overlader han til foreningerne og det
vigtige arbejde, der udføres af de frivillige:
-Jeg er ikke radikal og vil derfor ikke aldrig
være belærende, så jeg fortæller ikke for-
eningerne, hvad de skal. Deres rolle kan man i
øvrigt ikke gøre nok for at fremhæve. For mig
betyder foreningerne faktisk mere end ”bare”
idræt og motion. Det er et samlingssted med
socialt sammenhold, og så er det her, mange
– blandt andre mange indvandrere – lærer om
demokratiet, når de går til generalforsamling
og vælger formand og kasserer og den slags
og oplever, at man også skal tage hensyn til
mindretallet.
Samtidig lægger Carl Christian Ebbesen heller
ikke skjul på, at han – blandt andet gennem sin
bror Eskild – er voldsomt optaget af elitespor-
ten og de rammer, som de bedste idrætsud-
øvere skal have.
-Der skal være miljøer, hvor vi kan udvikle
talenter, som kan vinde medaljer, siger borg-
mesteren.
Hvorfor er det vigtigt, at nogle vinder medal-jer?-Vi har brug for forbilleder, som viser, at det
kan lade sig gøre. Og så er det – i mine øjne
– endnu vigtigere, når vi som et lille land med
blot fem millioner indbyggere kan kæmpe med
de største nationer. Det gør mig stolt.
Nogle af de medaljer kan de næste år blive
hængt om halsen på danskere – i København,
når VM og EM i blandt andet fodbold, håndbold
og ishockey kommer til byen?
-Ja, og de begivenheder er bare så vigtige. Vi
skal vise, at vi tør bruge byen og vise den frem
som en af verdens bedste byer. Det skaber
interesse og synlighed for os, og det giver os
en særlig oplevelse, når hundrede millioner
mennesker kigger på noget, der foregår her.
VM i halvmaraton var helt genialt, fordi det
både favnede elite og bredde, og en masse
mennesker trænede sig op til at deltage i det
løb, siger Carl Christian Ebbesen.Kan man forvente, at du også er med i budget-forliget for 2016?-Ja. Selvfølgelig ikke for enhver pris. Men ja,
det kan man godt.
Denne artikel har været bragt i det seneste nummer af Idrætsliv. Tak til DIF for deling af artiklen
Carl Christian Ebbesen har siden 2013 bestridt posten som Kultur og Fritidsborgmester i København.
Foto: Ulrich Jakobsson og A
nders Kjærbye
E
Vi må kigge på de eksisterende faciliteter og se på, hvordan vi udnytter dem bedre
Carl Christian Ebbesen
DBU København 19
FUTSAL SPILLESÆTCeltic spillersæt + 2 kvalitets futsal bolde.Bestående af 11+1 spillersæt (shorts+trøje+strømper)
med langærmet trøje til målmand.
Kun kr. 4.996,- inkl. moms og fragt. Du skal vælge Celtic når kvalitet og design er vigtig.
Se alle vore produkter på
www.fodboldmal.dkwebshop
TRÆNINGSKIT TIL VINTERTRÆNINGKomplet træningspakke til fodboldklubber
15x Challenge windbreaker (ziptop hooded jakke)15x Knickers15x fodboldstrømper
str. S-XXL
Dette sæt består af en hooded windbreaker, en knickers buks og fodboldstrømper.
Hvad Hummel er for Danmark er JAKO for Tyskland.
Du får tøj i den absolut bedste kvalitet.Kun kr. 8.999,- inkl. moms og fragt Winner spillersæt + 2 kvalitets futsal bolde
Bestående af 11+1 spillersæt (shorts+trøje+strømper) med langærmet trøje til målmand.
Kun kr. 3.989,- inkl. moms og fragt Du skal vælge Winner når kvalitet og pris er vigtig.
FUTSAL BOLDEMangler I futsal bolde, så slå til nu...
Sæson opstartstilbud på futsalbolde vælg mellem “light” med en vægt på 290g eller “normal” med en på vægt 420g.
Pris ved 5 stk. leveret i et boldnet
kun kr. 1.050,- inkl. moms og fragt.
| MixGoal Aps | Maribovej 142 - 2500 Valby | Tlf.: 3146 0880 | mail: [email protected] |
ER SKORPEN SPRØD OG KRUMMEN BLØD
- ET TEGN PÅ BOSSES BRØD
Østerbrogade 132 Tlf: 3538 8112www.bagerbosse.dk
20 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Folkeskolereformen er en omfangsrig størrel-
se, og effekterne kan være svære at overskue
med det blotte øje. Meget har været sagt
og skrevet, siden reformen første gang blev
præsenteret. Den er imødeset med spænding
af elever, forældre, lærere og idrætsforenin-
ger. Mange kritiske røster har været fremme,
men efterhånden er strømningerne blevet
mere positive. Mange elever og forældre har
været nervøse for, om den længere skoledag
betyder, at fritidslivet begrænses og be-
sværliggøres. Udgangspunktet er dog, at de
fleste fritidsaktiviteter først ligger efter kl. 16,
hvorfor det stadig skal være muligt at gå til
disse – også med skolereformen på bordet.
De københavnske elever og idrætsforeninger
skal som udgangspunkt ikke frygte at skulle
undvære hinanden, men den nye hverdag
har alligevel givet udfordringer for en række
klubber, der frygter at miste medlemmer på
baggrund af reformen og de lange skoledage.
Danmarks Idrætsforbund (DIF) arbejder dog
målrettet med at sætte skolereformen i spil og
udrette opstartsproblemer.
DiF´s tre fokuspunkterDIF arbejder ud fra tre overordnede fokus-
punkter i forhold til implementeringen af
skolereformen. For det første arbejder DIF
med partnerskaber med kommuner, der
allerede har erfaringer med motion, bevægelse
Af: Kasper Kølleskov
øgede motion og bevægelse vil udmønte
sig i øget faglighed, trivsel og sundhed hos
eleverne.
Den åbne skoleEt væsentligt aspekt i implementeringen af
mere bevægelse er ”Den åbne skole”. Frem-
over skal skolerne åbne sig mere op for det
lokale kultur-, fritids- og institutionsliv. Her
er DIF en aktiv medspiller i forhold til at skabe
optimale forudsætninger for samarbejdet
mellem skole og foreningsliv, og denne rolle
som sparringspartner løser DIF blandt andet
gennem udbydelse af forskellige kurser. Kur-
set ”Foreninger i den åbne skole” skal styrke
idrætsforeninger i det strategiske arbejde for
skolesamarbejdet, give forståelse for rollefor-
delingen og målrette aktiviteterne til bestemte
klassetrin. Sidst men ikke mindst har kurset
som mål at styrke idrætsforeningernes evne
til at skabe kontakt til skolerne – en afgø-
rende forudsætning for at ”Den åbne skole”
kan lykkes. Blandt andet har DIF udarbejdet
Den øgede motion og bevægelse vil udmønte sig i øget faglighed, trivsel
og sundhed hos eleverne
og kvalitet i idrætsundervisningen. DIF mener,
at landets kommuner spiller en helt central
rolle og bør påtage sig en koordinerende rolle
mellem skoler og foreninger. Ansvaret for
rammerne omkring skolereformen ligger hos
kommunerne, der altså bærer det overordne-
de ansvar.
Dernæst har DIF udviklet en kompetence-
løftsmodel, hvor de i samarbejde med VIA
University College tilbyder kompetenceløft
til lærer og pædagoger. Dette er nu et fælles
projekt mellem flere specielforbund, herunder
DBU.
Som tredje fokuspunkt arbejder DIF sammen
med Dansk Skoleidræt om inklusionstilbud for
idrætsuvante børn kredsende omkring temaet
”Fra skolesport til forening”.
Disse fokuspunkter skal alle være med til at
skabe optimale rammer for de 45 minutters
idræt og bevægelse, som elevernes skole-
dag skal bestå af. Det skal være en del af al
undervisning og ikke alene være placeret i
faget idræt. Målet med reformen er, at den
Det er for alvor nye tider i det danske skole- og foreningslandskab. Fremover skal der mere bevægelse ind i undervisningen, og samarbejdet mellem skoler og foreninger skal styrkes.[ ]
har fokus på folkEskolErEformEn
danmarks idrætsforbund
DBU København 21
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
CPH Youth FC er en de københavnske klubber, der har et tæt samarbejde med de lokale skoler, Tagensbo skole og Lundehusskolen.
Foto: Lars Møller
en skabelon til samarbejdsaftaler skoler og
foreninger imellem.
Samarbejde mellem skole og foreningSom tidligere omtalt spiller DIF en central
rolle i forhold til at give skoler og foreninger et
kompetenceløft. Gennem efteruddannelse
af lærere og pædagoger kan DIF være med til
at opkvalificere kvaliteten og udviklingen af
bevægelse, motion og idræt, således at skolen
i højere grad får mulighed for at leve op til de
nye mål, folkeskolereformen har medført. Dette
gør DIF og VIA University College ved at tilbyde
uddannelsestilbuddet ”Kompetenceløft til
lærere og pædagoger”, hvor det er muligt at
få inspiration til implementering, kompetence-
udvikling og foreningsinddragelse.
Desuden åbner reformen i Københavns
Kommune mulighed for at involvere det lokale
foreningsliv i skolebestyrelserne gennem to
eksterne repræsentanter. Repræsentanterne
vil ikke have stemmeret, men deres tilstede-
værelse vil uden tvivl være med til udvikling af
idéer og forslag, som kan styrke integrationen
af bevægelse og motion i undervisningen.
Fremtiden tegner lysFremover vil skolernes og foreningernes erfa-
ringer med folkeskolereformen blive flere og
flere. Lige nu befinder vi os i år nul efter reform-
starten, og de kommende år skal bruges på at
analysere og evaluere de mange nye erfaringer
grundigt. Herved får skoler, foreninger, special-
forbund og DIF mulighed for at gentænke sam-
arbejdet og rammerne for dette. DIF vil blandt
andet evaluere på samarbejdet mellem skoler,
kommuner og foreninger. Hos de DIF tror man
på det, og reformen kan derfor være en seriøs
løftestang for en fremtid fuld af motion, be-
vægelse og idræt for børn og unge rundt om i
de københavnske skoler og foreninger.
DIF arbejder målrettet med at
sætte skolereformen i spil
danmarks idrætsforbund
22 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Boldklubben Stefan stiftedes 21. oktober
1945 på Afholdshjemmet i Rantzausgade. En
lille gruppe unge mennesker tog initiativet
med Erik Christensen i spidsen for drengene
i Bispegården, Stefansgade, Humlebækgade,
Skotterupgade og Borups Alle kvarteret. Man
var allerede startet med at spille fodbold under
navnet Bispegårdens Boldklub. Det var deres
gårdmand, som opfordrede Erik til at starte en
fodboldklub for drengene i gården og det blev
begyndelsen for Bispebjerg klubben.
I et interview med den 90 årige stifter af BK
Stefan, Erik Christensen, fortæller han om BK
Stefans start og de første 5-6 år i Bispegården
og Lersøparken. Han fortæller også om for-
holdene dengang og giver et unikt indblik i kø-
benhavnsk fodbold på daværende tidspunkt.
Du se hele interviewet på DBUKs hjemmeside:
Vælg DBUK historie, vælg ”Gode historier”,
vælg Interview med Stefans stifter.
Af: Leif Wettendorf
rindende vand, ganske vist kun koldt vand -
meget koldt.
På hold med ole MadsenErik nåede at spille sammen med to af
klubbens helt store spillere, Poul Kongsø og
Ole Madsen, inden han stoppede på 1. holdet.
Poul Kongsø var den første Stefan spiller, der
nåede 100 kampe på 1. holdet. Ole Madsen
var i sæsonen 1955/56 med til at vinde KBUs
B-række med Steffan, med 26 point ud af 28
mulige, Ole Madsen blev topscorer med 33 mål
ud af i alt 59. Ole Madsen debuterer sidenhen
på landsholdet i juni 1958 mod Holland i Rot-
terdam, han nåede at spille 51 landskampe og
scorede 42 mål.
nyt klubhus bevilligetBoldklubben Stefan ansøgte tidligere på året
Københavns Kommunes klubhuspulje om
støtte til ombygning af klubhusets omklæd-
nings- og badefaciliteter. Ligeledes vil taget
blive udskiftet, hvilket er yderst påkrævet, da
det direkte regner ind flere steder. Projektet
har til formål at gøre BK Stefans klubhus mere
moderne og imødekommende.
Huset blev oprindelig bygget i 1932/33, og
ombygget og udvidet i 1956 og igen i 1964.
Stefan har fået bevilget kr. 2,4 millioner i støtte,
og arbejdet går i gang snarest.
Det første klubhusEfter 3 års sparsommelighed og fantasi kunne
klubben i 1950 rejse sit første klubhus. Det
var specielt Erik Christensen og Erik Søborg,
klubbens formand og kasserer der stod i
spidsen for byggeriet. Pris kr. 5.000. Ikke
noget stort hus, men i forhold til ”Bunkeren i
Lersøparken” et stort fremskridt. De kr. 5.000
havde klubbens medlemmer samlet sammen
og disse blev anvendt til køb af materialer, da
klubbens medlemmer selv havde stået for
byggeriet. Det har helt sikkert været en dejlig
fornemmelse for medlemmerne at tage det
nye klubhus i brug. Nu var der brusebad med
DbU Københavns historiske afdeling drives af frivillige, der med stor indsigt og historisk viden leverer materialer til DbU Københavns hjemmeside. Senest en video med, Erik Christensen, stifteren af boldklubben Stefan.[ ]
Vinder af KBUs turnering 1955/56. Stående fra
venstre: Tonny Jensen, Erik Christensen, Svend
Duvander, Ole Madsen, Finn Petersen. Midten
fra venstre: Gunnar Worming, Poul Kongsø, Palle
Jensen. Forreste række fra venstre: Henning
Petersen, John Edvard Nielsen, Jørgen ”Mus”
Duvander.
intErviEw mEd stiftErEn af bk stEfan
Ny video med stifteren af BK Stefan
DBU København 23
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Se mere på vores hjemmeside
danish-sports-travel.dk
EASTER OPEN CUP 2015
Igen i år har vi fornøjelsen af, at præsentere Easter Open, som har udviklet sig til en af Europas største påskefod-boldturneringer for ungdomshold. Der er mulighed for både 7 og 11 mands,- drenge og piger i alle aldersgrupper.
2. april - 6. april 2015
Programudkast for turenTorsdag 2. april Morgen afrejse fra klubhus. Stop ved Fleggaard for indkøb. Nonstop til Holland. Aften ankomst til hotel eller vandrehjem. Indkvartering og aftensmad.
Fredag 3. april Dagen efter eget ønske. Evt. besøg på Philips Stadion i Eindhoven eller Veltins Arena i Gelsenkirchen og derefter en tur i vandland. Eller mulighed for besøg på Amsterdam Arena/Ajax Museum. Evt. træningskamp eller mulighed for træning om aftenen.
Lørdag 4. april Easter Open starter. Der spilles tre kampe. Evt. overværes kamp i den hollandske Æresliga, hvis PSV Eindhoven, Vitesse Arnhem eller NEC Nijmegen spiller på hjemmebane.
Søndag 5. april Easter Open fi nale- og placeringskampe. Der spilles tre kampe. Efter fi nalen hjemrejse.
Mandag 6. aprilMorgen/formiddag ankomst til jeres stadion.
Pris for turenVandrehjem: 2.195 kr. pr. deltager. Opholdet er med halvpension
Hotel: 2.495 kr. pr. deltager. Opholdet er med halvpension.
I begge priser er bustransport, overnatning, halvpension, bussen hos jer til udfl ugter, transport etc.
Der opkræves et holdgebyr på 1.600 kr. for deltagelse i Easter Open.
I prisen er ikke entré til stadionbesøg, vandland eller evt. top fodboldkamp.
Turen kan forlænges med en ekstra overnatning, således at hjemrejse påbegyndes mandag morgen. Ring og hør om priser.
DANISH SPORTS TRAVEL A/SBirkevej 11 · DK-9430 Vadum · Tlf. 98 26 83 69 · Mobil 40 98 83 69
e-mail: [email protected] · Hjemmeside: www.danish-sports-travel.dk
MEDLEM AF REJSEGARANTIFONDEN – sikkerhed for spillernes rejse er vores motto
Inge Larsen
I 2014 deltog over 480 hold fra13 forskellige lande.
intErviEw mEd stiftErEn af bk stEfan
24 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
DBU Københavns formandsklub har de senere
år besøgt store fodboldnationer som Italien,
Spanien og Portugal. I år ønskede man at få en
forståelse af en anderledes fodboldkultur som
mange danskere med anden etnisk baggrund
kommer fra. Derfor faldt styregruppens valg
på Istanbul, der som ventet viste sig at blive en
interessant og anderledes oplevelser.
netværk på tværs27 deltagere fra de københavnske fodbold-
klubber var med på rejsen til Istanbul, hvor for-
mændene kom igennem en lang række oplæg
formandsklubbEn i istanbul Af: Dan Pedersen
i københavnsk fodbold. Klubberne havde på
forhånd udarbejdet en liste med hvad de ser
som de største udfordringer for fodbolden i
København, hvor indsatsområder som facilite-
ter og mere fleksible turneringer og udfordrin-
ger på pige/kvindesiden var gennemgående
indsatsområder for flere klubber:
-Det var både lærerigt og hyggeligt at være
med på turen. Det er vigtigt fordi vi får inspi-
ration fra hinanden og får skabt nogle gode
relationer som vi kan gøre brug af i hverdagen,
fortæller formanden for FB, Henrik Amdi
Pedersen.
Istanbul er enormtudfordret på breddesiden
Henrik Amdi Pedersen, FB
En samlet gruppe på 29 klubfolk fra København var på besøg i storklubben, Fenerbahce SK, hvor de bl.a. så en U14 kamp mellem Fenerbahce og Besiktas.
DbU Københavns netværk for klubformænd fik en masse oplevelser og faglige input med sig fra rejsen til istanbul.[ ]
om DBU’s nye kommunestrategi, kampagnen
med budskabet ”En Del af Noget Større” samt
en workshop om integration i københavnsk
fodbold.
Udover oplæg og debat havde deltagerne tid til
en masse netværk og debat om udfordringerne
DBU København 25
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
De københavnske klubformænd var til fore-
drag i storklubben Fenerbahce SK, der fortalte
om klubbens struktur og talentmiljø.
Klubbens setup var på alle måder impone-
rende, men turen var også et klart bevis på at
man i Tyrkiet har en række udfordringer med
at tilbyde organiseret fodbold til børn og unge
- ikke mindst i storbyer som Istanbul, hvor
facilitetsudfordringen er enorm.
På besøg i FenerbahceAt kulturen er anderledes i Tyrkiet fik formæn-
dene også at føle på egen krop. Bl.a. i forbindelse
med besøget på Türk Telekom Arena, hvor
Galatasaray SK mødte Kasimpasa SK. Et nyt
nationalt billet- og registreringssystem gav
en række udfordringer med at komme ind til
kampen, hvor kun 11.500 tilskuere var mødt
op for at se lokalopgøret mellem de to Istanbul
klubber. At formandsklubben ikke fik den
fulde stemningsoplevelse blev der imidlertid
rettet op på om søndagen, hvor det var tid til at
Fenerbahce SK.
Her ventede et flot program med oplæg,
rundvisning på klubbens stadion og museum
samt en U14 kamp mellem Fenerbahce SK og
Besiktas JK. Her fik formændene også lejlig-
hed til at møde breddechefen fra det tyrkiske
fodboldforbund, Sergun Serbülent, der fortalte
om breddefodboldens udfordringer, der er en
konsekvens af den enorme befolkningsvækst i
storbyen Istanbul, der i dag har et befolknings-
tal på 17.000.000 indbyggere:-Jeg synes det var en spændende by og en helt anden kultur. Fodboldmæssigt hæftede jeg mig ved at strukturen er helt anderledes. Det her med frivillighed og foreningskultur
Søren Stange (Fremad Valby) og Bo Sten Hansen (BK Union) fandt sig hurtigt til rette i den tyrkiske storklub. Her sidder de til ”pressemødet”.
Foto: Dan Pedersen
formanDSklubbEnS værDiErSamarbejde, netværk, indflydelse,
Engagement og Udvikling.
som vi kender den fra Danmark er langt fra virkeligheden i Tyrkiet, hvor det er meget besværligt og begrænsende for børn og unge at gå til fodbold. Omvendt er de fantastisk passionerede omkring deres storklubber, der virker strukturerede og emmer af stolthed, men på breddesiden er der ingen tvivl om at en storby som Istanbul er enormt udfordret, siger
Henrik Amdi Pedersen.
Turen til Istanbul afrunder årets moduler i DBU
Københavns formandsklub, der er et åbent
tilbud for alle klubber under DBU København.
26 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
De fleste idrætsudøvere kan have svært ved
vurdere hvordan man skal håndtere en hoved-
rystelse, især udenfor professionelle miljøer
hvor fagpersoner ikke står til rådighed til at
sige om man skal holde sig i ro eller om man
fortsat kan spille videre.
Hensigten med denne artikel er at give brug-
bare redskaber til håndteringen af hjerne-
rystelser under sport og minimere risikoen for
alvorlige eftervirkninger fra hjernerystelser
som kan have stor indflydelse hos den skade-
ramte idrætsudøvere.
hvad er hjernerystelse (eng. concussion)Ordet ’hjernerystelse’ er en bred betegnelse
der omfatter forstyrrelser på hjernen som
følge af en kraftig eller gentagende stød mod
hovedet.
En mild hjernerystelse opdeles ofte med den
engelske betegnelsen mild traumatic brain
injury (mTBI) af fagfolk. Efter flere gentagene
mTBI kan der opstå encefalopati. Encephalo-
pati er et begreb der henviser til en hjerne-
funktionsfejl eller et kognitiv fejlmelding og
symptomerne kan spænde fra hukommelses-
tab til personlighedsændringer og i værste
tilfælde demens, anfald og værre ting. Heldigvis
vil de fleste hjernerystelser ofte være midlerti-
dige og aftage spontant i løbet af 10 til 14 dage.
Helingstiden er dog individuel fra person til
person og skade til skade.
hjernerystelse – hvad kan jeg gøre.Hvis man ikke selv har set uheldet, er den
tilskadekomne persons historie en af de mest
pålidelige metoder til at diagnosticere hjerne-
rystelse. Hvis der findes videooptagelser af
hjErnErystElsE i sport anno 2014
Af: Fysioterapeut og FIFA 11+ instruktør, Andreas Bjerregaard
hændelsen (kamera, mobiltelefon osv.), kan
dette være vigtige oplysninger at give videre
til både læge og fysioterapeut.
Ved ukomplicerede mTBI vil de fleste sympto-
mer heldigvis hurtigt fortage sig, mens andre
symptomer kan være forsinkede eller først
udvikle sig over tid. Derfor vil resultatet fra
billeddiagnostik, fx MRI-scanninger, typisk
være normale og derfor ikke nødvendig at få
foretaget i forbindelse med diagnosticeringen
af hjernerystelse.
Mistænker man en alvorlig hjernerystelse skal
personen straks sendes til et hospital der kan
scanne for intrakranial skader såsom en blød-
ning i hjernen eller et forhøjet tryk i hovedet,
samt udelukke relaterede nakkeskader.
akut håndtering Er der en fysioterapeut tilstede ved uhel-
har du styr på hovEdEt?
Jeg er okay, jeg har det helt fint, jeg kan sagtens spille videre!’ Sådan lyder det ofte fra sportsudøvere der lige har været udsat for hjernerystelse. [ ]
SymptomEr på hjErnEryStElSE omfattEr;Konfushed, forvirring, hukommelses-
tab hovedpine, kvalme, svimmelhed,
balance problemer, sløret syn, lys- og
lyd følsomhed, en følelse af at være
langsom til ting, træthed, koncentra-
tions- og opmærksomhedsbesvær og
tab af bevidsthed.
ro Skal forStåS Som;Ingen fysisk aktivitet, mental belast-
ning (evt. bilkørsel) eller kognitiv be-
lastning (arbejde, skole, computerspil),
stress, ingen alkohol, kaffe og de fleste
former for smertestillende eller anden
medicin skal undgås.
DBU København 27
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Den tjekkiske målmand, Peter Cech, er kendt som en af verdens bedste målmænd. Siden 2006 har han spillet med hovedbeskyttelse efter et voldsomt sammenstød.
det er det fysioterapeutens rolle at 1) Fastslå
skadesomfang 2) sikre øjeblikkelig beskyt-
telse mod yderligere skade og overføre den
tilskadekomne person til relevante faciliteter fx
omklædningsrum eller hospital for yder ligere
vurdering.
retur til sport: Det kan være uhyrelig vanskelig at bedømme
hvornår en idrætsperson kan vende retur til
sport efter mTBI. Anbefalinger og guidelines
går på at idrætsudøveren ikke skal returnere
til konkurrence sport før vedkommende er
kommet sig helt fra deres skade. Men på
nuværende tidspunkt er der ingen guldstan-
dard eller viden om hvilken type, frekvens
eller antallet af hovedtraumer der skal til før
der sker en forandring i hjernen og hvornår
man er kommet sig helt og kan vende retur
til sport, eller hvorfor det kun er en lille andel
af atleter der er i risiko for følgehovedpine fra
mTBI.
Der er dog konsensus om at idrætspersoner
der rammes hjernerystelse har brug for
øjeblikkelig hvile og ro op til 48 timer. Idræts-
udøveren bør altid være instrueret i at være
opmærksom på symptomer undervejs i sit
”retur-til-spil”-forløb. Med i vurderingen af om
man skal vende retur til konkurrence er, at man
skal være stoppet med al medicin og at der
mindst skal gå 24 timer mellem hvert progres-
sionsstadie i sportsrehabiliteringen.
Man må værne sig med tålmodighed ved
håndtering af hjernerystelser, især hos børn
bør man have fokus på at sikre retur-til-hver-
dag, før man tænker om retur-til-sport.
brug en aPP til at få dig retur til sportFor at holde styr på symptomerne ved
hjernerystelse kan en checkliste være nyttig.
Fordelene ved at have en checkliste er, at
sikre hvad vi skal kigge efter, således at både
den uerfarne træner, holdkammerat og den
professionelle sundhedsperson nemt kan give
den rette anvisning for hvor alvorligt hjerne-
rystelsen er.
En sådan checkliste er Sport Concussion
Assessment Tool (SCAT) som bruges af FIFA
og flere idrætsorganisationer til både akutte
hjernerystelser og vurderingen af retur til
sport.
Denne checkliste kan både hentes som APP
(SCAT2) eller PDF til både børn og voksne
ChildSCAT3 og SCAT3.
opsamlingIfølge Søernes Fysioterapi klinikejer og FIFA 11+
instruktør Andreas Bjerregaard, burde alle for-
ældre og træner på breddeniveau der arbej der
med idræt være instruerede i brugen af disse
skemaer. Efter at have beskæftiget mig med
teknologi og hjernerystelser gennem de
seneste par år, vil jeg på nuværende tidspunkt
anbefale at APP’en 1stresponder tages i brug
ved akut hjernerystelse, da den er hurtig at
bruge, og efterfølgende vil jeg bruge SCAT3,
da det skema tager lidt længere tid at udfylde,
men er mere fyldestgørende.
Efter min mening bør både spillere og trænere
være instruerede i håndteringen af hjerne-
rystelse – og hvis man er i tvivl om der er
hjernerystelse, skal situationen behandles
som var der en hjernerystelse.
Det kan være svært at vurdere om en spiller har fået en hjernerystelse. Hvis man har mistanke om en alvorlig hjernerystelse skal man straks sende vedkommende på hospitalet
Foto: Anders Kjæ
rbye
Foto: Per Kjærbye
Konklusion - hvis der er nogen
tvivl så skal spilleren henvises til hospitalet
for akut vurdering
- When in doubt, sit them out
28 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Så er der turneringEfter 3 måneder som fodboldtræner på skolen
Northern Star Academy er det nu blevet tid til
at arrangere en turnering i lokalområdet. Det
bliver ikke mere isoleret end det landdistrikt,
hvor turneringen finder sted. Vi befinder os på
den vestlige bred af Lake Tanganyika, hvor der
er en times sejllads til noget der kunne minde
om en by, så man skulle ikke tro, at forudsæt-
ningerne for at stable en fodboldturnering på
benene er de bedste.
Men det er ikke tilfældet. Efter et par dages
vandring rundt til forskellige landsbyer viser
det sig, at interessen for fodbold er enorm.
Der er blot aldrig nogen, der har taget initiativ
til en turnering før. Fire hold bliver der samlet
og rygtet om en turnering når hurtigt langt
omkring.
Hvor skal vi spille?
Når man som Mzungu (hvid mand) går ind i en
Af: Thomas Weihrauch
Foto: Thomas W
eihrauch
c-instruktør i afrika
der både kan byde på dybe huller, store sten,
kæmpe niveauforskel samt en dyb sti tværs
over banen. Den bane er en stor forstuvet
ankel.
hårde forhandlingerEn af turneringens regler hedder, at man taber
0-3, hvis ikke holdet møder til tiden. Der er et
meget afslappet forhold til tid på disse kanter
og det er ikke unormalt at lave en aftale om
en træningskamp, hvorefter holdet så slet
ikke dukker op, så heldigvis lykkedes det at
forhandle denne regel igennem.
landsby bliver man øjeblikkeligt genstand for
hele byens opmærksomhed – om man vil det
eller ej. På denne måde følger alle i byen med
mens jeg holder møder med de forskellige
trænere om turneringens regler, hvilket typisk
foregår under byens største mangotræ.
På møderne gøres det klart, at kun en af
landsbyerne har en fodboldbane ud over
skoleholdet som jeg er i spidsen for, og vi må
derfor fordele alle kampe på disse to baner.
Det gøres også klart, at alle spiller lige mange
kampe på begge baner, hvilket ikke ligefrem
behager mig, da jeg har set den ene bane,
Mbete Ground inspiceres med træneren. I bag-
runden ses det ene mål samt typiske huse
i området. Det bliver lovet, at de største af
hullerne udbedres, hvilket dog aldrig kom til
at ske.
Thomas Weihrauch er instruktør i DbU, men har bosat sig 6 måneder i Zambia for at være træner for eleverne på northern Star academy samt for at arrangere turneringer i lokalområdet. [ ]
Når man som Mzungu (hvid mand) går ind i en landsby bliver man øjeblikkeligt genstand for
hele byens opmærksomhedThomas Weihrauch
DBU København 29
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Den første kamp spilles for øjnene af 300
mennesker, og da banens linjer er grænsen
til en skov skaber det lidt problemer at holde
tilskuere ude.
Foto: Thomas W
eihrauch
Den første kamp spiller vi på hjemmebane.
Eleverne har døbt holdet NSA STARS uden
hensyntagen til, at ordet stars indgår to
gange i navnet, således at vi egentlig hedder
Northern Stars Academy Stars. Det er fjollet,
men det er ikke mere fjollet end så meget an-
det i dette lille hjørne af verden, så jeg undlader
at kommentere på navnet.
Grundet størrelsen på vores hjemmebane her
på skolen afvikles kampene ved at spille 9 V
9 mens kampene på banen i den nærmeste
landsby, Mbete, afvikles 11 V 11. At man kan
spille andet end 11 V 11 var en kamel at sluge
for trænerne i de forskellige landsbyer, så jeg
er glad da det endelig lykkedes mig at overtale
dem, da vores bane ikke er længere end en
halv ellevemandsbane.
Den første Kamp går over al forventning.
Ved pausen er vi foran 1-0. Da anden halvleg
begynder scorer Mbete 4 mål på 8 minutter.
1-4. Hvad er det der sker? Jeg kigger mig lidt
omkring og finder ud af, at Mbete har sat en
mand for meget på banen i pausen, således
at vi spiller 10 V 9. Hvad gør man så? Afbryder
man kampen og taberdømmer modstan-
deren? Banen har netop været invaderet fire
gange på 8 minutter af jublende folk, der har
en fest grundet målene. De næste 10 minutter
bruges på højlydte diskussioner med Mbete,
der hårdnakket bliver ved med at påstå, at de
ikke har for mange spillere på banen. Det går
helt i hårknude og det løser sig først, da jeg
stiller spillerne op på en række og tæller til 10 til
stor morskab for de 300 fremmødte tilskuere.
Resten af kampen færdigspilles og kampen
ender 3-4. Eleverne er nedslåede og mener,
at jeg burde have taberdømt modstanderen
øjeblikkeligt.
400 tilskuere til kampenDagen efter kampen bruges under mango-
træet i landsbyen sammen med 50 børn og
voksne, der ikke har lært om diskretionsgræn-
sen, hvilket er lettere klaustrofobisk. Efter
intense forhandlinger med anføreren og træ-
neren afsluttes mødet med, at vi bliver enige
om at kampens resultat ændres til 3-3. Om
det er forhandlingerne omkring 3-3 resultatet,
der skal hævnes, da vi i turneringens sidste
kamp møder Mbete på udebane skal være
usagt. 5 minutter inde i kampen udskiftes en
usædvanlig fornuftig dommer med en ældre
mand med grå stær og talebesvær. Resten af
1. halvleg fløjtes der offside hver gang vores
angribere er i kontakt med bolden og Mbete
bringer sig foran 1-0 på en tyk offsidescoring.
I pausen tager jeg en alvorlig snak med
modstandernes træner, hvilket gør det muligt
for os at lave 2 mål i anden halvleg således at
der med 5 minutter igen står 2-2. Pludselig får
vores bedste spiller en friløber og dribler uden
om målmanden, hvorefter han bogstaveligt
talt får sparket benene af. Han må bæres fra
banen, hvilket kan være godt det samme, da
han fik en advarsel for film.
Spillernes temperament er forståeligt helt
oppe i det røde felt, hvilket blot bliver værre da
kampen er på vej ind i overtiden og dommeren
pludselig fløjter for et straffespark som ingen
af holdene har set. Mine spillere er på vej til at
udvandre fra kampen, da der nu yderst uret-
færdigt står 3-2. Jeg får forhindret, at spillere
udvandrer og kampen slutter i ro og mag. 400
mennesker har haft en fantastisk dag, og jeg
vælger blot at lykønske modstanderen.
man skal vælge sine kampe
400 mennesker har haft en fantastisk dag, og jeg vælger blot at lykønske
modstanderenThomas Weihrauch
30 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Der var masser af netværk og dialog, da
formandsklubber fra hele landet var samlet til
fællesmøde i København i weekenden den
25-26. oktober. DBU Københavns formand,
Henrik Ravnild, åbnede fællesmodulet inden
Københavns Overborgmester, Frank Jensen
og Kultur og Fritids borgmester i København,
Carl Christian Ebbesen, fortalte om Køben-
havns ambitioner for det kommende EM
værtskab i 2020, og om storbyernes udfor-
dringer på facilitetssiden. Begge borgmestre
havde deres bud på hvordan København får
flere og bedre faciliteter ved at bruge nye og
innovative løsninger. Der handler om at bygge
idrætsfaciliteter ind i nye beboelser, tænke
flere idrætter sammen og ikke mindst få om-
lagt nogle af stadionbanerne i København til
kunstgræs så udnyttelsesgraden bliver højere.
Skolereform på dagsordenenDebatten om faciliteter gik direkte over i en
debat om den nye skolereform, da Undervis-
ningsminister, Christine Antorini, stod klar til at
købEnhavn vært for formands-klubbErnE
Af: Dan Pedersen
De mange relevante spørgsmål fra deltagerne
samt deres engagement glædede imidlertid
ministeren, der lovede at kigge ind til udfor-
dringerne:
-Jeg synes der var mange gode pointer og ting som vi kan arbejde videre med. Det er dog vigtigt at fodboldklubberne selv kommer på banen og går i tæt dialog med både skole-ledere og kommuner omkring de udfordringer de oplever. Det er nogle meget konkrete udfordringer jeg hører omkring transport og mødetider. De ting skal vi selvfølgelig finde en
svare på spørgsmål om den nye skolereform.
Det blev en ganske livlig debat, hvor de køben-
havnske klubber bl.a. gjorde opmærksom på
at der er et stort problem at skolerne slutter
så sent at flere klubber mister medlemmer.
Undervisningsminister, Christine Antorini, var blandt talerne til fællesmødet i København.
Cirkusbygningen i København var ramme om lokalunionernes fællesmodul for klubformænd fra hele Danmark. Faciliteter, affolkning i yderområde og frivillighed var nogle af de temaer som formændene diskuterede.[ ]
Jeg har aldrig set DBU på banen som nu. Det synes jeg er meget positivt og det er
et godt signal til breddenHenrik Christensen, BK Hellas
Foto: Dan Pedersen
DBU København 31
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
løsning på, og her er vi i dialog med både DBU og DIF, sagde Undervisningsministeren, der også mindede klublederne om at bevare opti-mismen og se mulighederne i den nye reform.Lørdag eftermiddag fik deltagerne en masse
faglige input med interessante foredrag om
frivillighed, fastholdelse og rekruttering af
ungdomsspillere samt oplæg om hvordan man
plejer sit netværk. En fodboldfaglig lørdag blev
afsluttet med festmiddag i Wallmann’s inden
deltagerne stod klar søndag morgen, for at
lytte til DBU’s ledelse ved Formand Jesper
Møller og Administrerende direktør, Claus
Bretton-Meyer.
DbU åbner opHer var emner som matchfixing og frivillighed
på programmet inden alle formænd fik mulig-
hed for at gå i én til én dialog med DBU ledelsen,
der stillede sig til rådighed for klubformændene
i 2 timers speed dating.
Hos deltagerne var der stor begejstring for
fællesmodulet, der gav klublederne nye vinkler
på potentiale og udfordringer i dansk fodbold.
-Jeg har fået rigtig meget ud af det. Net-værksdelen er altid relevant og det var fint
med et oplæg om hvordan man arbejder strategisk med sit netværk. Derudover har jeg fået en meget større forståelse af de udfordringer som formænd i andre dele af landet sidder med i dagligdagen, ligesom
det var interessant at høre om hvordan en organisation som Roskilde Festivalen arbejder med frivillighed, siger Henrik Christensen fra
BK Hellas.
-Jeg har aldrig set DBU på banen som nu. Det synes jeg er meget positivt og det er et godt signal til bredden. I mange år har trænerud-dannelse været i fokus, men der er som om man begynder at gøre noget mere for lederne og det tror jeg er vigtigt. At vi får mulighed for at møde undervisningsministeren og komme helt tæt på beslutningstagerne betyder rigtig meget.
netværk en succesArrangementet i København markerede
afslutningen på 2 år med lokale formands-
klubber i hele Danmark. Og både de lokale
netværksklubber og fællesmodulet er noget
man skal bygge videre på, hvis det står til
DBU’s Formand Jesper Møller:
-Det er helt tydeligt at formændene har været begejstret for netværksdannelsen. Det at man mødes med nogle, der har samme udfordringer som en selv giver utroligt meget, fordi man kan hjælpe hinanden og få nye ideer og løsninger på problemerne. Samtidig hører vi også at ud-fordringerne i København og Jylland er meget forskellige i forhold til faciliteter og rekruttering af spillere. Ved at være samlet får vi også indblik i hinandens hverdag, hvilket giver langt større forståelse og sammenhængskraft.
Det er helt tydeligt at formændene har været begejstret for netværksdannelsen
Jesper Møller, DBU
Annonce
32 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
Der kommer omkring 1.000 nye borgere til
København om måneden. Mange af dem vil
i deres fritid gerne dyrke idræt. Så de møder
op på idrætsanlæg og boldbaner, i haller og
gymnastiksale, hvor de møder mange andre
idrætsglade københavnere. For idrætten
fylder i fritiden i København. Kultur- og Fritids-
forvaltningen vurderer, at der frem mod 2028
skal bruges 2,7 mia. kr. på idrættens anlæg,
hvis det nuværende niveau skal fastholdes.
Derfor er der brug for en fælles stemme på
idrættens vegne. Da DIF’s Københavner-
udvalg blev nedlagt, forsvandt stemmen, og
netværket blandt idrættens folk fik sværere
vilkår. En vigtig part i arbejdet for den organi-
serede idræt i København var væk.
- Der var ikke et idrætssamråd eller et andet
organ, der talte idrættens sag. Men Idræts-
forum København er der skabt en organisation,
der på tværs af idrætsgrene samarbejder om
den organiserede idræts forhold og rammer
i København. Vi vil være med til at præge
dagsordenen på idrættens vegne, samle viden
og dermed være en kompetent med- og mod-
spiller over for Københavns Kommune, siger
Søren Hemmingshøj, der er leder af Idræts-
forum Københavns sekretariat, der siden 1.
oktober har hørt til på 2. sal på Ved Sporsløjfen.
Stor opbakning på stormødeVejen mod i dag, hvor Idrætsforum København
har både sekretariat og ansatte, begyndte i
2010 Københavner udvalget var fortid. Søren
Hemmingshøj så, at der hér kunne opstå en
udfordring for idrætten, og han fik hurtigt flere
med på idéen om et forum for den køben-
havnske idræt. Opbakningen blev synlig på et
stormøde på Københavns Rådhus, hvor borg-
mester Frank Jensen (A) mødte op sammen
med repræsentanter fra 30 specialforbund
under DIF.
Der blev nedsat en styregruppe, der fik Henrik
Ravnild som formand, med idrætspolitikere og
DIF’s næstformand samt en arbejdsgruppe
med konsulenter fra specialforbundene.
Idrætsforum København var i gang som aktiv
aktør for den københavnske idræt.
- Vi er blevet godt modtaget overalt. Vi har
holdt møder med politikere, embedsmænd,
fagfolk og lokaludvalg, og vi ser frem til det
fortsatte samarbejde. Vi har været vært for et
vælgermøde og et møde om skolereformen.
Også her var der stor opbakning. Den synlig-
hed fortsætter, når vi fremover inviterer til bl.a.
Idrættens Dialogmøder, som holdes fire gange
om året. Her skal aktuelle emner tages op, og
idrættens netværk skal styrkes, fastslår Søren
Hemmingshøj.
Der skal bygges klogtFaciliteter har stor fokus i Idrætsforum Køben-
havn virke. Når der skal bygges nyt, skal der
tænkes på tværs af idrætsgrene, så så mange
som muligt får gavn af nybyggeriet, mens de
eksisterende faciliteter skal være tidssvarende
og løbende vedligeholdt. Så de kan blive brugt.
I den forbindelse er Idrætsforum København
blevet inviteret til møde hos Kultur- og
Fritidsforvaltningen for at tale om brugen af
faciliteterne.
- Det nytter ikke at tale om nye faciliteter,
hvis det viser sig, at de eksisterende ikke
bliver brugt. Vi skal handle fornuftigt. Skal der
bygges nyt, skal der bygges klogt. Idrætten
skal præsentere fælles løsninger, hvor der
er tænkt på selve idrætsudfoldelsen, men
også på klub- og mødelokaler og plads til
skal kommE mEd fællEs løsningEr
dEn købEnhavnskE idræt
idrætsforum København arbejder for at give den organiserede idræt i København de bedste betingelser og rammer for at udvikle sig. Fra at være et DbU København-initiativ er idrætsforum København nu en anerkendt idrætspolitisk aktør med nyt sekretariat [ ]
Af Pernille Fløjstrup Andersen, sekretariats-medarbejder i Idrætsforum København
Det nytter ikke at tale om nye faciliteter, hvis det viser sig, at de eksisterende
ikke bliver brugt.Søren Hemmingshøj
DBU København 33
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
opbevaring af udstyr, lyder det fra Søren
Hemmingshøj.
Flere kræfter til de mange idéerAllerede i de første skitser for Idrætsforum
København blev et sekretariat og ansatte et
mål. De første år er der bl.a. trukket på stor
velvilje fra særligt DBU København og otte
andre specialforbund, der har stillet arbejds-
kraft til rådighed. Velviljen er nu udvidet med
et økonomisk tilskud, der sammen med penge
fra DIF’s Udviklingspulje udgør grundlaget
kontaktinfo:Idrætsforum København
Ved Sporsløjfen 10, 2.th,
2100 København Ø.
Telefon: +45 5051 4632
(tirsdag og torsdag 9:30-15:00)
Mail: [email protected]
mEDlEmmEr af ifk:DIF, Håndbold Region Øst, Danmarks
Gymnastik Forbund, Dansk Atletik-
forbund, Badminton Danmark, DBU
København, Dansk Svømmeunion,
Dansk Sejlunion, Danmarks Basket
Forbund, Dansk Kano- og Kajak
Forbund.
Idrætsforum København arbejder
politisk for at sikre de bedste betingel-
ser og udviklingsmuligheder for den
organiserede idræt i København.
Indsatsområderne er: Faciliteter,
specialforbund, partnerskaber samt
rekruttering af nye målgrupper til den
organiserede idræt.
Pernille Fløjstrup Andersen på det nye
sekretariatskontor i DBU Københavns lokaler
på Østerbro.
Pernille er uddannet journalist og har bl.a.
arbejdet med kommunikation og sportsjour-
nalistik. Senest har Pernille været ansat i
Badminton Danmark som udviklingskonsulent.
for driften af sekretariatet. Her er journalist
Pernille Fløjstrup Andersen deltidsansat som
medarbejder. Med en baggrund inden for
journalistik og kommunikation vil hun arbejde
med Idrætsforum Københavns synlighed
og kommunikation. Der er lavet planer for
kommunikationen, og en hjemmeside og et
nyhedsbrev er på vej. Idrættens Dialogmøder
skal udvikles, en vidensbank skal etableres,
og så skal Idrætsforum København proaktivt
markere sig som en aktiv med- og modspiller
over for Københavns Kommune.
- Med sekretariatet og ansættelsen af
Pernille har vi fået et boost. Vi har nået et
organisatorisk mål, og vi har fået flere kræf-
ter til at arbejde med vores mange idéer og
planer. Vi vil gerne styrke samarbejdet med
lokaludvalgene, være aktive i udviklingen af
relevante politikker og involvere os så tidligt
som muligt i processerne omkring idræts-
faciliteter. Der er så mange ting, vi gerne vil.
Til gavn for den københavnske idræt, siger
Søren Hemmingshøj.Foto: D
an Pedersen
34 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
DBU street CPH er tilbage og man er i fuld gang med at planlægge
fremtiden. Men allerede nu har DBU Street CPH i samarbejde med Street
Society, København Futsal og Ungdomsskolen i København, opstartet
street- futsal i flere bydele i København. Der er nu futsal på Vesterbro,
Sjælør, Bispebjerg, Bellahøj og Amager. Der vil snarest blive opstartet
hold på Nørrebro og i Husum. Her er det lokale rollemodeller, der afholder
træningen og uddannes som instruktører af Københavns Futsal.
Futsal samlingerne er for unge mellem 12-18 år, der samles én gang om
ugen og bliver en del af et større fællesskab på tværs af bydelsgrænserne
i København. Målsætningen er at samlingerne løber kontinuerligt og kan
blive et godt afsæt for DBU Street CPH når man til foråret kommer ud på
de streetbaner, der ligger lokalt i København.
DBU Street CPH håber på, at der er nogle lokale fodboldklubber, der vil
blive interesseret i at overtage eller blive involveret i disse forløb, når de
har fundet deres form og de forskellige unge rollemodeller er blevet klædt
på med de nødvendige futsal og street fodbold værktøjer. Hvis man er
interesseret i at vide mere eller deltage på de forskellige hold kan man
kontakte DBU Street CPH konsulent, Daniel Mlka.
dbu strEEt cph Er tilbagE
Af: Daniel Mlka (DBU Street CPH konsulent)
Foto: Kareem A
hmed
DbU København er glad for at kunne åbne op for street fodbolden efter et halvt års pause. Med støtte fra trygfonden og Københavns Kommune er gadefodbolden tilbage i udvalgte områder. [ ]
købEnhavnErmEStErSkabEt 2014Lørdag den 27. september blev der afholdt Københavnermester-
skabet i street-futsal. Det er sjette år i træk at DBU Street CPH
afvikler stævnet, hvor der i år også var pigehold med. Der var 30
hold i alderen 9-18 år og 12 hold i 18+ rækken. Det er hovedsageligt
børn og unge, som DBU Street CPH har haft kendskab til i mange år
og som har kvalificeret sig til dette stævne via tidligere aktiviteter
i deres lokalområde i København. De unge kommer primært fra
bydele, hvor lokale aktører og samarbejdspartnere arbejder med
dem til hverdag. Det er primært unge fra udsatte boligområder i
København. Det var igen en fantastisk dag med højt humør og det
var et pragtfuldt vejr. Denne dag blev afholdt i samarbejde med
foreningen Street Society og den sydafrikanske ambassade. Youssef Sadouk er af DBU Street CPH´s mange rollemodeller.
DBU København 35
Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014
indkast• DbU København har sagt farvel til begge vores klubrådgivere, Freddy
Jørgensen og Jesper Mathiesen. Hans Vixø og Richard Andersen er
engageret som DBU Københavns nye klubrådgivere. Hans har en
fortid i Dragør Boldklub og Richard kommer fra Hvidovre IF, og i øvrigt
fra en stilling i DBU Bredde.
• DbU har besluttet af lukke ned for aktiviteten beach Soccer. DBU
København ønsker dog at fastholde det årlige stævne i juni måned på
Amager Strand.
• DbU Københavns bestyrelse anbefaler at fjerne 70 års reglen,
således alle myndige fremover kan deltage i unionsarbejdet. Forslaget
stilles ved kommende repræsentantskabsmøde.
• Der har været flot opbakning fra klubberne i forbindelse med DBU
Københavns børnefutsal stævner. Der er allerede afholdt 10 børne-
futsalstævner for 150 hold og mange flere er på vej – særligt i
december måned. Potentialet har vist sig at være stort for at afholde
stævner, der på trods af facilitetsudfordringerne i København, kan
aktivere børnene hele året rundt og være et godt alternativ for klub-
ber, der ikke har mulighed for at spille udendørs i vinterperioden.
• Hellerup Sports-Venner har meddelt DbU København, at man ikke
længere ønsker at være med i DBU Københavns turnering. Klubbens
eneste hold i Serie 4 Pulje 12 er nu trukket.
• DbU København og Gentofte Kommune har indgået samarbejde om
beskæftigelsesprojektet ”Erhverv, Ledelse og Idræt”, der har til for-
mål at få unge akademikere i arbejde. 12 ledige er med i et forløb over
13 uger, hvor de unge bl.a. engageres i en række idrætsklubber. Benny
Wurtz Extemp er vores samarbejdspartner. B1903, Jægersborg, HIK,
GVI, Skovshoved og Aakanden er alle med.
• Anne Porskær er pr. 1. november ikke længere deltidsansat hos DBU
København, men overgår full time til en stilling som Kommerciel CSR
Projektleder hos DBU A/S.
• Richard Andersen er fra 1. november ansat som streetkonsulent
(½ tid), og skal sammen med Daniel Mlka sørge for at udfolde street-
fodbolden i Københavns kommune i de kommende år.
• Københavns Kommune har bevilliget 475.000,- årligt de næste 4 år
til en kriminel præventiv indsats med streetsoccer som omdrejnings-
punkt i Københavns Kommune.
• Drop papirformatet og indhent børneattester på klubbens trænere og
frivillige digitalt. Sådan lyder et nyt lovkrav fra den 1. november 2014.
Børneattesterne skal nu hentes digitalt, og derved er det ikke længere
muligt at anmode om børneattester i papirformat. Læs alt om de
digitale børneattester på politiets hjemmeside samt på hjemmesiden,
der har samlet al relevant information om børneattester til fodbold-
klubber.
• For fjedre år i træk arrangerer DbU København ”Frivillighedsturen”.
Igen i år går turen til Tyskland, hvor deltagerne i løbet af weekenden
den 22. og 23. november skal opleve opgøret mellem Holstein Kiel og
Duisburg i 2. bundesliga om lørdagen og Hamburger SV mod Werder
Bremen om søndagen.
• DbU’s breddeudvalg har bevilliget penge til projektet ”Lettere og
tættere”. Projektet omfatter 6 temaer, alle har som en rød tråd, at
det skal være lettere at være klubleder og DBU og lokalunionerne
skal endnu tættere på klubberne. Projekterne kræver administrative
resurser. Der ydes dog økonomisk kompensation.
• DbU Københavns repræsentantskabsmøde afholdes mandag den
26. januar 2015 på Hotel Scandic i Valby.
• Det populære hjemmesidesystem til danske fodboldklubber, Klub-
CMS, har fået nyt layout og ny brugervenlighed. For mindre end 300
kr. om måneden kan din fodboldklub få en brugervenlig og dynamisk
hjemmeside med integration til mange af DBU’s øvrige systemer, som
derved sikre et minimum af vedligehold. Læs mere via hjemmesiden.
• Vagn Christensen, DbU Københavns bestyrelses dinosaur, har med-
delt at han ikke genopstiller til kommende repræsentantskabsmøde i
januar. Vagn blev valgt til bestyrelsen helt tilbage i 1987.
Flere års kamp er slut for Husum bK, der i slutningen af oktober måned
vandt sagen om anlæggelse af en kunstgræsbane i Husumparken.
Klubben har de seneste 5 år kæmpet for at få lov til at anlægge en ny
kunstgræsbane med belysning i Husumparken. Sagen har trukket ud,
da der har været indsigelser mod anlægningen, men nu har Natur og
Miljøklagenævnet truffet en afgørelse i sagen, der godkender projektet,
og dermed får Husum BK sin længe ventede kunstgræsbane. Stort
tillykke til klubben.
THE NEW 2015 BRILLANT SUPER
Nyt, kraftfuldt og iøjnefaldende design. Ændret konstruktion med specialudvikletTEIJIN mikrofiber-overflade. Forbedret, livligt opspring. Lettere touch mellem bold og fod. Kontrol og stabilitet bevaret.
Suveræn pasform efter håndens anatomi. Nyudviklet NOVA Grip Latex. Ultimativt greb i al slags vejr. Blød inderside for komfort. Minimalt optag af vand. w
ww.selec
t.dk
Køb dine handsker og fodbolde hos
din lokale Sport Direct forhandler.