KIRGIZİSTAN – TÜRKİYE MANAS KIRGIZİSTAN – TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK PLANLANMASTRATEJİK PLANLANMA--BİLGİLENDİRME TOPLANTISI-BİLGİLENDİRME TOPLANTISI-

Gündem Gündem Strateji, Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama Stratejik Planlama Süreci

– Misyon, Vizyon, Kurumsal İlkeler ve Kurumsal Değerler – SWOT Analizi– Stratejik Hedefler– Performans Değerlendirme Göstergeleri

Stratejik Plan ve Bütçe İlişkisi Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi Stratejik Planlama Süreci Zamanlama Çizelgesi

StratejiStrateji

Kurumun iç kaynakları ve yetenekleriyle dış çevrenin tehdit ve fırsatları arasında

uyum sağlayacak faaliyetlerdir.

Stratejik YönetimStratejik Yönetim

Bir kurumun uzun dönemli performansını belirleyen yönetsel

kararlar ve aksiyonlar setidir.

Stratejik Yönetimin Önemi Stratejik Yönetimin Önemi

1. Daha yüksek kurumsal performansa yol açmaktadır.

2. Yöneticilerin çevresindeki değişiklikleri incelemesine ve bunlara uyum sağlamasına imkan vermektedir.

3. Kurumsal hedefler üzerinde odaklanmaya yardımcı olarak farklı kurumsal birimler arasında koordinasyonu sağlamaktadır.

4. Yönetsel karar alma sürecine katılımı üst düzeye çıkarmaktadır.

Stratejik Planlama Süreci Stratejik Planlama Süreci

Stratejik Yatırım Planları: İnsangücü, Fiziki Alt Yapı ve Para 5 Yıllık Görünüm Karar ve Uygulama Modelleri

Yıllık Olarak Gerçekleşen Faaliyetler

Her Beş Yılda Bir Gerçekleşen Faaliyetler

Üniversite Misyonu, Vizyonu, Kurumsal İlkeleri ve Değerleri

Yıllık Bütçe ve Uygulama Planı

Üniversite Stratejik Planı

Gelişmelerin İzlenmesi Akademik ve

Kurumsal Hedefler

Sürekli Geri Besleme

• Dışsal • İçsel • Temel Planlama Varsayımları

Çevresel Değerleme

SWOT Analizi

Üniversite Hedefleri

Akademik ve İdari Birim

Planları

Kaynak : www.admin.emory.edu

Stratejik Planlama SüreciStratejik Planlama SüreciMİSYON

VİZYON

STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER

FAALİYETLER VE PROJELER

İZLEME

DEĞERLENDİRME VE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ

MisyonMisyon

Misyon kurumun varlık nedeni ve bir kurumdan beklenen görevdir.

Misyon Belirlemede Cevaplanacak Misyon Belirlemede Cevaplanacak SorularSorular

Kurumun varolma nedeni nedir?Kurumun hizmet sunduğu hedef kitle

kimlerden oluşmaktadır?Kurum hangi alanda faaliyet

göstermektedir? Kurum hangi ihtiyaçları karşılamaktadır? Kurumun gerçekleştirmek zorunda olduğu

yasal yükümlülükler nelerdir?

İyi Bir Misyonda Bulunması İyi Bir Misyonda Bulunması Gereken Özellikler Gereken Özellikler Kısa, çarpıcı ve açık olmalıHizmetin amacını tanımlamalıYasalarla verilmiş görev ve yetkiler

çerçevesinde belirlenmeli Kurumun hizmet verdiği kişi ve kurumları

belirtmeliKurumun sunduğu ürün(ler)/hizmet(ler)

tanımlamalı.

Örnek MisyonÖrnek Misyon--Ege Üniversitesi-Ege Üniversitesi-

Evrensel ölçekte bilgi üreterek,bilim dünyasına katkıda

bulunmak; Ülke ve dünyagerçeklerine duyarlı, kültürel

olarak donanımlı,araştırıcı ve üretici bireyler

yetiştirmek; bölgesel, ulusalihtiyaçlar temelinde toplumun

yaşam kalitesinin yükselmesineçalışmak.

VizyonVizyon

Kurumun gelecekte ulaşmak istediği konumu ortaya

koymaktadır.

Vizyon Belirlemede Cevaplanacak Vizyon Belirlemede Cevaplanacak SorularSorular

Kurumun ideal geleceği nedir?Kurum paydaşları tarafından nasıl

algılanmaktadır?

Güçlü Bir Vizyonun ÖzellikleriGüçlü Bir Vizyonun Özellikleri

İdealist olmalıdır.Özgün olmalıdır.Ayırt edici olmalıdırÇekici olmalıdır.

Örnek VizyonÖrnek Vizyon--Ege Üniversitesi-Ege Üniversitesi-

Ulusal ve uluslararasıbilim ve teknoloji dünyası

ile örgütsel bağlarıgelişmiş, kurumsal kültürüve kimliği güçlü, dünyadaki

nitelikli üniversiteler ileeşdeğer bir eğitim ve

araştırma kurumu olmak.

Kurumsal İlkeler Kurumsal İlkeler

Kurumun temel değerlerinin bir ifadesi olan kurumsal ilkeler

– kurumsal değerleri, – yönetim biçimini, – kurumsal davranış kurallarını

ortaya koymaktadır.

Kurumsal İlkelerin Ortaya Kurumsal İlkelerin Ortaya Konulmasında Cevaplanacak SorularKonulmasında Cevaplanacak Sorular

Kurumun çalışma felsefesi nedir? Kurumun çalışmasına temel teşkil eden değerler,

standartlar ve idealler nelerdir? Kurum personeli tarafından benimsenen değerler ve

inançlar nelerdir?

Kurumsal Değerler Kurumsal Değerler

Çağdaşlık Düşünce ve ifade özgürlüğü,

Öğretimde ve bilgiyi aramada, üretmede, yaymada ve uygulamada mükemmellik,

Bireye saygı Çevreye saygı

Dürüstlük, güvenirlilik ve doğruluk Katılımcılık

Stratejik Amaç Stratejik Amaç

Kurumun belirli bir zaman döneminde ulaşmayı hedeflediği kavramsal

sonuçlardır.

Stratejik Amaç Belirlemede Stratejik Amaç Belirlemede Cevaplanacak SorularCevaplanacak Sorular

Misyonu gerçekleştirmek için yapılması gerekenler nelerdir?

Kısa ve orta dönemde gerçekleştirilmesi gerekenler nelerdir?

Mevcut faaliyetler dış çevreyle uyumlu mudur, değilse nasıl uyumlaştırılabilir?

Kurumun diğer kamu kuruluşlarıyla paylaştığı ortak amaçlar var mıdır?

Hedefler Hedefler

Stratejik amaçların gerçekleştirilmesi için tespit edilen spesifik ve ölçülebilir alt

amaçlardır.

Hedefleri Belirlemede Hedefleri Belirlemede Cevaplanacak SorularCevaplanacak Sorular

Hedefler misyon, vizyon, ilkeler ve stratejik amaçlarla tutarlı mı dır?

Hedefler hangi spesifik amaçlara ulaşmaya çalışıyor ve sonucu etkileyen faktörler nelerdir?

Hedefler gerçekleştirildiğinde stratejik amaçlara ulaşılıyor mu?

Hedefleri belirli bir zaman diliminde gerçekleştirme zorunluluğu var mıdır?

Hedeflere ne kadar sürede ulaşılabilir?

Stratejik Plan Unsurlarının OrganizasyonuStratejik Plan Unsurlarının Organizasyonu

MisyonVizyonİlkeler

Stratejik Amaç 1 Stratejik Amaç 2 Stratejik Amaç 3

Hedef 1 Hedef 2

Faaliyet 1

Faaliyet 2

Faaliyet 1

Faaliyet 2

SWOT SWOT Analizi Analizi

Strateji

Misyon

FırsatlarİçselGüçlü Yönler

İçsel Zayıf Yönler Tehditler

RekabetÜstünlüğü

SWOTSWOT AnaliziAnalizi

Güçlü YönlerZayıf YönlerFırsatlarTehditler

MisyonBir Organizasyonun Temel Amacı

En iyi stratejik hedefler

SWOT AnaliziMisyonu Destekleyen Stratejik Hedefler Oluşturmak

misyonu destekleyen ve • fırsatlardan ve güçlü yönlerden faydalanan • tehditleri ortadan kaldıran • zayıf yönleri önleyen (veya düzelten)

stratejik hedeflerdir.

İçsel Analiz Güçlü Yönler(Ayırt EdiciYetenekler)

Zayıf Yönler Tehditler

Dışsal Analiz Fırsatlar

Strateji Oluşturmada SWOT Strateji Oluşturmada SWOT Analizinin Kullanımı Analizinin Kullanımı

Organizasyonun Güçlü Yönlerini Değerlendirme – Organizasyonun Güçlü Yönleri

Bir organizasyonun stratejik hedefler düşünmesine ve uygulamasına imkan veren vasıflar ve yetenekler

– Ayırt Edici Yetenekler Rekabet üstünlüğü ve üstün performans için faydalı yetenekler

– Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü Ayırt edici yetenek kolaylıkla kopyalanamadığında ve stratejik

taklitlere yönelik tüm taklitler ortadan kaldırıldığında gerçekleşmektedir.

Strateji Oluşturmada SWOT Strateji Oluşturmada SWOT Analizinin Kullanımı (devam)Analizinin Kullanımı (devam)

Organizasyonel Zayıflıkları Değerlendirme – Organizasyonel zayıflıklar, organizasyonun misyonunu

destekleyen stratejik hedefleri seçme ve uygulama imkanı vermeyen vasıflar ve yeteneklerdir.

– Zayıflıklar Gerekli güçlü yönleri elde etmeye dönük yatırımlar yaparak Organizasyonun misyonunu mevcut işgücü ile

gerçekleştirilebilecek şekilde değiştirerek giderilebilir.– Rekabet dezavantajı, rakipler tarafından uygulanan stratejik

hedeflerin kurum tarafından uygulamada başarısız olunduğu bir durumdur.

Strateji Oluşturmada SWOT Strateji Oluşturmada SWOT Analizinin Kullanımı (devam)Analizinin Kullanımı (devam)

Organizasyonun Fırsatlarını ve Tehditlerini Değerlendirme – Organizasyonel fırsatlar organizasyonun çevresinde yer alan yüksek performans yaratabilen alanlardır.

–Organizasyonel tehditler organizasyonun çevresinde yer alan yüksek

performansa ulaşmayı zorlaştıran alanlardır.

Güçlü YönlerGüçlü Yönler -Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği--Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği-

İyi yetişmiş nitelikli öğretim kadrosuna sahip olması Fakülte bölümlerine alınan öğrencilerin ÖSS sınavında yüksek

puanlar alması Mezunlar için gerek kamu sektöründe ve gerekse özel

sektörde geniş istihdam alanlarının olması Hacettepe Üniversitesi’nin toplumdaki güçlü olumlu imaj ve

itibarı Sokrates-Erasmus öğrenci-öğretim elemanı değişim

programlarına katılımın yüksek olması Fiziksel altyapının giderek güçlenmesi Lisans programlarının İngilizce verilebilmesi Öğrenci topluluklarının aktif olması

Zayıf YönlerZayıf Yönler -Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği--Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği-

Öğrencilerde ve mezunlarda ait olma duygusunun zayıflığı Fakülte ruhunun oluşturulamaması Fakültenin tanıtımının yeterince yapılamamış olması Kaynak yaratamamak Bölümler arası birlik ve dayanışmanın yetersizliği Uluslararası dergilerde yapılan yayınların az olması Öğretim üyelerinin katıldığı projelerin az olması İdari kadronun eğitim ve nitelik eksikliği

FırsatlarFırsatlar -Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği--Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği-

İktisadi ve idari bilimler ile ilgili lisans ve yüksek lisans eğitimine yönelik artan talep

Kamuoyunun iktisat ve yönetim bilimlerine ilgi duyması Topumun iktisat ve idari bilimlerde sürekli bilgi yenileme

ihtiyacı Sosyal bilimlere yönelik projelerin artması Hacettepe üniversitesi diplomasının toplum içindeki prestiji Anadolu üniversitelerinin öğretim üyesi ihtiyacı Kamu ve özel sektörle ilişki kurabilme potansiyeli

TehditlerTehditler-Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği--Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği-

Öğretim elemanlarının düşük maaşları ve çalışma koşulları Vakıf üniversitelerinin yetişmiş öğretim üyesi talepleri Kadro ve bütçe kısıtlamaları İktisat ve idari bilimler alanında çok sayıda üniversite olması Döner sermaye sisteminden kaynaklanan kaynak yaratma

güçlükleri

Stratejik Hedefler Stratejik Hedefler

Eğitim-öğretime İlişkin Stratejik Hedefler

Çevreye İlişkin Stratejik Hedefler

Kurumsal Alt Yapıya İlişkin Stratejik Hedefler

Kurumsal Gelişimi Sağlamaya İlişkin Stratejik Hedefler

Eğitim-Öğretime İlişkin Stratejik Eğitim-Öğretime İlişkin Stratejik HedeflerHedefler

Yüksek lisans ve doktora eğitimine ağırlık vermek Yandal lisans programları uygulamalarıyla interdisipliner

programlar yürütmek Mesleki eğitimi ve yaşam boyu eğitimi bölgenin ve ülkenin

gereksinimlerine göre sürekli revize etmek ve iyileştirmek İngilizce hazırlık eğitimini tüm bölümlere yaygınlaştırmak AB eğitim programları Socrates-Erasmus öğrenci değişim

programlarına ve ECTS uygulamalarına entegre olmak

Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerini Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerini Geliştirmesine Yönelik Stratejik HedeflerGeliştirmesine Yönelik Stratejik Hedefler

Ulusal ve uluslararası üniversiteler ile işbirliğini geliştirmek Üniversite - sanayi işbirliği uygulamalarına ağırlık vermek Mezuniyet sonrası öğrencilerin üniversite ile bağlarını

güçlendirmek ve geliştirmek Üniversitenin yöre halkına sunduğu hizmetlerin niceliğini ve

niteliğini güçlendirerek toplumla ilişkilerini güçlendirmek Bölgenin sosyo-ekonomik ve kültürel açıdan kalkınmasına

katkıda bulunacak proje, araştırma ve etkinlikleri teşvik etmek ve gerçekleştirmek

Kurumsal Alt Yapıya İlişkin Stratejik Kurumsal Alt Yapıya İlişkin Stratejik HedeflerHedefler

Eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetlerinin sağlıklı bir şekilde yapılmasını sağlamak amacıyla fiziksel ve teknolojik alt yapıyı geliştirmek

Üniversite Kampusunu 24 saat hizmet verecek şekilde aktif hale getirmek

Kurumsal Gelişimi Sağlamaya Kurumsal Gelişimi Sağlamaya Yönelik Stratejik HedeflerYönelik Stratejik Hedefler

Kurum kültürünü ve kimliğini geliştirmek Kamuoyunda tanıtım ve imaj yaratma çalışmalarına ağırlık

vermek Çalışanların memnuniyetini arttırmak için başarıyı ve

performansı ödüllendirici mekanizmalar geliştirmek Akademik ve idari birimlerde norm kadro uygulamasını

gerçekleştirmek Yeterli sayı ve nitelikte akademik ve idari personel kadrosu

oluşturmak

Performans Değerlendirme Performans Değerlendirme GöstergeleriGöstergeleri

Öğrencilerle İlgili Performans Değerlendirme Göstergeleri Eğitim-Öğretim Programlarıyla İlgili Performans Değerlendirme

Göstergeleri Akademik Performans Değerlendirme Göstergeleri Kurumsal Alt Yapı Performans Değerlendirme Göstergeleri Üniversitenin Çevresiyle Olan İlişkilerine

İlişkin Performans Değerlendirme Göstergeleri Kurumsal Gelişime İlişkin Performans Değerlendirme

Göstergeleri

Öğrencilerle İlgili Performans Öğrencilerle İlgili Performans Değerlendirme GöstergeleriDeğerlendirme Göstergeleri

Öğrenci Sayısı Ortalama Öğrenci Puanı

Mezuniyet Süresi Mezun Sayısı

Mezuniyet Ortalaması Kaydını Sildiren Öğrenci Sayısı

Yatay Geçiş İle Giden Öğrenci Sayısı Yatay Geçiş İle Gelen Öğrenci Sayısı

Eğitim-Öğretim Programlarıyla İlgili Eğitim-Öğretim Programlarıyla İlgili Performans Değerlendirme Performans Değerlendirme

GöstergeleriGöstergeleri

Yeni Açılan Eğitim-Öğretim Programları Mevcut Programların Yapısında Gerçekleştirilen

Değişiklikler Yabancı Dilde Verilen Ders Sayısı Niteliği Değiştirilen Ders Sayısı Öğrenci-Öğretim Elemanı Oranı Öğrenci-Bilgisayar Oranı Socrates-Erasmus Öğrenci Değişim

Programlarından Faydalanan Öğrenci Sayısı

Kurumsal Alt Yapı Değerlendirme Kurumsal Alt Yapı Değerlendirme GöstergeleriGöstergeleri

Fiziksel Alt yapı Göstergeleri– Öğretim Üyesi Ofis

Sayısı– Derslik Sayısı ve

Kapasitesi– Laboratuar Sayısı ve

Kapasitesi– Sosyal ve Kültürel

İmkanlar

Teknolojik Altyapı Göstergeleri– Internet Erişimli Bilgisayar – Projeksiyon– Masaüstü Bilgisayar– Diz üstü Bilgisayar– Tepegöz – Tarayıcı– Yazıcı– Baskı Makinesi– Fotokopi– Video

Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerine İlişkin Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerine İlişkin Performans DeğerlendirmePerformans Değerlendirme Göstergeleri Göstergeleri

Sanayiye Yönelik Proje Sayısı Sosyo-Kültürel İçerikli Proje Sayısı Mezunlara Sağlanan Desteklerdeki Sayısal Gelişmeler

– Lisans Üstü Eğitim Yapma İmkanları– İş Başvurularında Danışmanlık İmkanları – KOSGEB Projeleri Aracılığıyla Kendi İşlerini Kurmalarına Yardımcı

Olma Yöre Halkına Sunulan Sağlık Hizmetlerindeki Sayısal

Gelişmeler Bölgenin Sosyo-Ekonomik Ve Kültürel Açıdan

Kalkınmasına Katkıda Bulunacak – Proje Sayısı – Araştırma Sayısı – Kültürel ve Sportif Etkinlik Sayısı

Kurumsal Gelişime İlişkin Performans Kurumsal Gelişime İlişkin Performans Değerlendirme GöstergeleriDeğerlendirme Göstergeleri

Akademik Personel Memnuniyeti İdari Personel Memnuniyeti Öğrenci Memnuniyeti Mezunların Memnuniyeti Ulusal Ve Uluslar Arası Üniversite Ve Araştırma Kurumlarıyla

Gerçekleştirilen Faaliyetlerdeki Sayısal Gelişmeler Valilik Ve Kamu Kurum Ve Kuruluşlarıyla Ortak Gerçekleştirilen

Faaliyetlerdeki Sayısal Gelişmeler Özel Sektör Kuruluşlarıyla Ortak Gerçekleştirilen Faaliyetlerdeki

Sayısal Gelişmeler Sivil Toplum Kuruluşlarıyla Ortak Gerçekleştirilen Faaliyetlerdeki

Sayısal Gelişmeler

Stratejik Plan ve Bütçe İlişkisi Stratejik Plan ve Bütçe İlişkisi

Stratejik planın gerçekleştirilmesi sürecinin bütçe ile ilişkilendirilmesinden temel amaç maliyet hesaplama ve harcamaları önceliklendirme sürecine yardımcı olmaktır.

Sözkonusu ilişkiyi kurabilmek için bir bütün olarak kurumun kaynak ve harcama yapısı ortaya konulmalıdır.

Kurum Kaynak TablosuKurum Kaynak Tablosu

Kaynaklar Cari Yıl Bütçe Takip Eden İlk Yıl

Takip Eden İkinci Yıl

Konsolide Bütçe

Fon

Döner Sermaye

Özel Hesaplar

Vakıf ve Dernekler

Dış Kaynak

Diğer

Bütçeleme Sürecinde Hedef, Faaliyet, Çıktı ve Bütçeleme Sürecinde Hedef, Faaliyet, Çıktı ve

Performans İlişkisiPerformans İlişkisi

Hedef A Faaliyet 1

Alternatif Çıktılar

Kaynak Yapısı

Performans

Kurum Maliyet TablosuKurum Maliyet Tablosu

Faaliyetler Cari Yıl Bütçe Yılı Takip Eden İlk Yıl

Takip Eden İkinci Yıl

Faaliyet 1

Faaliyet 2

Faaliyet 3

Faaliyet 4

................

Stratejik Amaç 1

Hedef 1

Stratejik Planlama Kurulunun Oluşumu Stratejik Planlama Kurulunun Oluşumu

Stratejik Planlama Kurulu Rektör’ün başkanlığında Fakülte Dekanları, Enstitüleri temsilen bir Enstitü Müdürü, Yüksekokulları temsilen bir Yüksekokul Müdürü, Meslek Yüksekokullarını temsilen bir Meslek Yüksekokulu Müdürü ve Üniversite Genel Sekreterinden oluşmaktadır.

Stratejik Planlama Kurulunun GörevleriStratejik Planlama Kurulunun Görevleri

Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerlerini ortaya koymak

Planlama süreci ve uygulama planının ana hatlarını belirlemek Planlama sürecini koordine etmek ve yönlendirmek; Üniversitenin akademik ve idari birimlerinin SWOT analizinden

yararlanarak güçlü ve zayıf yönler ile fırsatları ve tehditleri ortaya koymak

Üniversite genelindeki fırsatları ve alt yapıyı tanımlamak; Akademik ve idari birimlerin stratejik planlarını incelemek ve

kabul etmek ve bu planlardan hareketle üniversite genelinde stratejik hedefler ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikalar oluşturmak

Stratejik Planlama Yürütme Sekreteryası

Oluşumu:Rektörün görevlendireceği bir rektör yardımcısı veya öğretim üyesinin başkanlığında akademik ve idari birim temsilcilerinden oluşur.

Görevleri– Birimlerin çalışmalarını

desteklemek, – Birimler arası bilgi akışını

koordine etmek ve hızlandırmak

Fakülte / Enstitü / Yüksekokul / MYO Stratejik Planlama Komisyonunun Oluşumu

Dekan/müdürün başkanlığında bölüm/anabilim dalı/program başkanlarının ve

fakülte/enstitü/yüksekokul/meslek yüksekokulu sekreterinin katılımıyla oluşmaktadır.

Fakülte / Enstitü / Yüksekokul / MYO Stratejik Planlama Komisyonunun

Görevleri

Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerleri ile tutarlı bir şekilde fakültenin misyon, vizyon ve temel değerlerini ortaya koymak

Fakülte/enstitü/yüksekokul/ meslek yüksekokulu planlama sürecini yönlendirmek, koordine etmek ve izlemek;

Fakülte/enstitü/yüksekokul/ meslek yüksekokulu SWOT analizini yaparak güçlü ve zayıf yönleri ile fırsatları ve tehditleri ortaya koymak

Fakülte/enstitü/ yüksekokul/ meslek yüksekokulun stratejik hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikalar oluşturmak

Performans göstergelerini tespit etmek ve bu göstergelere dayalı performans değerlendirmesi yapmak

Bölüm / Anabilim Dalı/ Program Stratejik Planlama Komisyonunun

Oluşumu

Bölümlerde Bölüm Başkanının başkanlığında Anabilim Dalı Başkanlarının; Anabilim Dalı ve Programlarda Anabilim Dalı/Program Başkanının Başkanlığında öğretim elemanının katılımıyla oluşmaktadır.

Bölüm / Anabilim Dalı/ Program Stratejik Planlama Komisyonunun

Görevleri

Fakültenin misyon, vizyon ve temel değerleri ile tutarlı bir şekilde bölüm/anabilim dalı/program’ın misyon, vizyon ve temel değerlerini ortaya koymak

Bölüm/anabilim dalı/program’ın planlama sürecini yönlendirmek, koordine etmek ve izlemek;

Bölüm/anabilim dalı/program’ın SWOT analizini yaparak güçlü ve zayıf yönler ile fırsatlar ve tehditleri ortaya koymak

Bölüm/anabilim dalı/program’ın stratejik hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikalar oluşturmak

Performans göstergelerini tespit etmek ve bu göstergelere dayalı performans değerlendirmesini yapmak

Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi

Stratejik planlama kurulunun oluşturulması Stratejik planlama yürütme sekreteryasının oluşturulması Akademik ve idari birimlerde stratejik planlama

komisyonlarının oluşturulması Üniversite ve birimlerinin misyon vizyon ve ilke ve

değerlerinin belirlenmesi Üniversite genelinde ve birimler bazında SWOT analizinin

yapılması SWOT analizinde kullanılmak amacıyla anket hazırlanması

Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi (Devam)(Devam)

SWOT analizinden elde edilen bilgiler ışığında üniversite genelinde ve birimler bazında stratejik hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikaların oluşturulması

Üniversite genelinde ve birimler bazında performans göstergelerinin tespit edilmesi

Performans göstergelerine göre üniversite genelinde ve birimler bazında hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının değerlendirilmesi

Hazırlanan stratejik planların Stratejik Planlama Kuruluna sunumunun yapılması

Hazırlanan sunumların oluşturulacak web sitesinden yayınlanması Nihai stratejik planın doküman haline getirilmesi

Stratejik Planlama Sürecinin Stratejik Planlama Sürecinin Zamanlama Çizelgesi Zamanlama Çizelgesi

Süre:

I. Aşama Akademik ve

İdari Birimlerin

Planlanması

II. Aşama Üniversite

GenelindekiGirişimler

III: Aşama Üniversite Stratejik

Planı Süre: Süre:

Yararlanılan Web SiteleriYararlanılan Web Siteleri http://euspk.ege.edu.tr/

http://www.hacettepe.edu.tr/turkce/duyurular/rektorluk/rekduyuru/stratejik/

http://sp.metu.edu.tr/

http://www.unr.edu/planning

http://www.uwstout.edu/bpa/planning/model.pdf http://www.cdu.edu.au/vc/docs/spwshop.ppt

http://strategicplan.ua.edu/

http://www.dpt.gov.tr