kill lean & learn [italian, mini agile day — 5/2015]

KILL$/LEAN$/LEARN$ 1


GIUSEPPE mASSAROTTO @gmassarotto

linkedin.com/in/gmassarotto

KILL /LEAN /LEARN A Thanatologist’s Point of View about Portfolio Management

MARCO CALZOLARI @marcocalzolari

linkedin.com/in/marcocalzolari


Progetti / Iniziative / Clienti Imprenditoria / Teamwork

Lavorare meglio

Ricevere feedback

Who What Where When Why

Progetti / Iniziative / Clienti

Azienda / Imprenditore / Team

Who What Where When

Why


Allineare i progetti alla strategia aziendale

Valore identificato da parametri pesati

PORTFOLIO mANAGEMENT


1. Parametri Economici 2. Vantaggio Competitivo

3. Posizionamento sul mercato

Altri indicatori



Ogni progetto in ingresso impone la gestione

del portfolio



VALORE NON CONDIVISO Tratto da una storia vera


SEGNALI D’ALLARME Lessico del conflitto e dell’indecisione

– Non possiano non farlo

– Abbiamo investito troppo

– Ditemi voi...

– Ma chi vogliamo essere?

– Alziamo il preventivo!

– Dovevamo saperlo prima

– Trovate una soluzione

– Cosa decidiamo?

!UN ALTRO LAVORO DI *!@!$# !SUL PROGETTO DEL *?&#!! !DI QUEL CLIENTE !?#§*#!%! !


SCENARIO Add your sub header here

40000000#

10000000#

50000#

1980#Forecast#

1981#Forecast#

1985#Sold#

Nuova lente ESSILOR 1979-1990


Distorsioni della valutazione causate da pregiudizi

BIAS COGNITIVI


I costi irrecuperabili non devono essere considerati rilevanti ai fini di una decisione razionale.

SUNKEN COSTS FALLACY


Ammettere di aver perso denaro significa ammettere di aver sbagliato.

Anche di fronte a sé stessi.

SUCCESS- ORIENTED CULTURE


FARE “PULIZIA” È COSTOSO Tratto da una storia vera


«The first step in a growth policy is not to decide where and how to

grow. It is to decide what to abandon. In order to grow, a

business must have a systematic policy to get rid of the outgrown, the obsolete, the unproductive.»

«It cannot be said often enough that one should not postpone;

one abandons.»

ABANDON


«I like the conscious decision-making you obtain with “kill,”

rather than letting projects fade into the twilight as “abandon”

might imply.»

«Shelving a project (i.e. the project portfolio parking lot

or backlog) is a great way of killing a project for now. »

Commit, Kill, Transform


STOP STARTING START FINISHING


STOP STARTING START FINISHING

KEEP ON QUITTING


Il Settimo Sigillo, Ingmar Bergman – 1957 https://www.youtube.com/watch?v=d2S9VVeGNkA


Consapevolezza Gestione delle emozioni

Creazione di miti Produzione di riti

Introduzione di ruoli

L’UOMO E LA MORTE

Shanidar Cave, Kurdistan, Iraq


Consapevolezza Gestione delle emozioni

Creazione di miti Produzione di riti

Introduzione di ruoli

L’UOMO E LA MORTE

The Egyptian Book of the Dead, James Wasserman


La consapevolezza della morte modifica i comportamenti in

vita, l’interpretazione della vita stessa e l’organizzazione

dell’intera società.

CULTURA E FILOSOFIA

DELLA morte


Correlazioni tra causa ed effetto nell'universo fisico.

Leggi della biologia. Leggi della chimica.

LA MORTE È un evento dEL SISTEMA


La morte per uno scienziato non serve un obiettivo, non ha nessuno scopo.

Semplicemente, succede.

LA MORTE È un evento dEL SISTEMA


“Prendere in considerazione e valutare

altre modalità di conoscenza sulla vita,

incluse altre definizioni di morte, ha il potenziale per

cambiare i dibattiti sul tema del fine vita. “

“Potrebbe cambiare il modo in cui moriamo, ma

soprattutto, potrebbe trasformare il modo in cui

viviamo.”

— Kelli Swazey


b ecd, thànatos af_cd, lògos

TANATOLOGIA


TANATOLOGIA

b ecd, thànatos af_cd, lògos


Elisabeth Kübler Ross 1926 – 2004

Elaborazione psicologica dell'evento-morte.

Tanatologia Psicologica

Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella


Negazione o rifiuto Meccanismo di difesa Rigetto dell'esame di realtà

Rabbia Momento critico Richiesta di aiuto / ritiro in sé.

Contrattazione O del patteggiamento. Verificare cosa si è ancora in grado di fare ed in quali progetti investire la speranza

Depressione Consapevolezza delle perdite, passate e future (anticipazione)

Accettazione Il momento dei saluti e della restituzione, del “testamento” e della sistemazione di quanto può essere sistemato

Elisabeth Kübler Ross 1926 – 2004

Elaborazione psicologica dell'evento-morte.

Tanatologia Psicologica

Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella


Morte improvvisa = subita Morte attesa = gestita

Il consenso è “vitale” Il consenso è difficile

«Morire non nobilita né trasforma, amplifica i tratti di base della

personalità»

PRACTICAL THANATOLOGY


Meissner’s 1st Law of Thanatology

Terminal Cancer doesN’t make

EVERYONE noble


Attenzione alle patologie Comunicazione Facilitativa

Accettare le emozioni intense

Ascoltare, ascoltare, ascoltare!

PRACTICAL THANATOLOGY


SAY HELLO TO A NEW METAPHOR


SAY HELLO TO A NEW METAPHOR

PROGETTO

PROFESSIONISTA

DEBITO TECNICO?


Death March Post-Mortem

Zombie Projects Lessico della “fine”

MORTE E PROJECT

MANAGEMENT




MORTE E PROJECT

MANAGEMENT


Rabbia Senso di colpa

Paura Vergogna

COMUNICARE IL FALLIMENTO


La paura della morte è collegata agli strati più bassi

che le teorie organizzative danno per scontate

CIAO, MASLOW


“ That is the sound of inevitability “

CONSAPEVOLEZZA DELLA FINE


TERMINARE HA UN COSTO Liberarsi di qualcosa (o qualcuno)


CELEBRARE MITIGA LA PAURA Senza bisogno di un esorcista

Supercell: We Pop Champagne Every Time We Fail — http://on.mash.to/1FFlyHO


SENIOR EXIT CHAMPION Project Tana/ger


L’entusiasmo per l’acquisizione va bilanciato con la lucidità della selezione.

TERMINARE È PARTE DEL MIGLIORAMENTO

Killing projects is the hardest innovation — http://on.ft.com/1BhMgkz


Fail fast

Restart

Rest?

FALLIRE g TERMINARE

The Lean Startup Frenzy – http://bit.ly/1BhM98A


Inception Deck Lift-Off Business Model Canvas Shared Vision Tools …

INIZIARE BENE NON BASTA


NELL’INIZIO INCLUDERE LA FINE


“GESTISCI OGNI GIORNO DEL TUO PROGETTO COME SE FOSSE L’ULTIMO.”

THE END.

Grazie :)


Non ci resta che piangere — M. Troisi, R. Benigni — 1984 https://www.youtube.com/watch?v=eBP9QDSr0HI


....

FEEDBACK

Situazioni simili Pratiche per terminare

Progetti zombie …


FONTI ...

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kill lean & learn [italian, mini agile day — 5/2015]

Business

portfolio portfolio

una storia vera

altro lavoro di

di quel cliente

fare pulizia costosotratto

project portfolio parking

una decisione razionale

miti produzione