kilit huy kalıpları ile personel seçme ve tutundurma slide share

P3 Kilit Huy Kalıpları®nın Gücü

Human Meta-ProgramsTad James & Ph. D. Wyatt Woodsmall

Kilit Huy Kalıpları® ilePersonel Seçme ve Tutundurma


İnsan Kaynakları Bölümü

Getirisinden çokGİDERİ

göze batan bir bölümdür


İnsan Kaynaklarının en önemli giderleri;

1.Seçme ve Yerleştirme maliyetia)Personel

b)Zaman

2.Eğitim maliyeti

3.Tutundurma maliyeti


100 KİŞİLİK SEÇME VE YERLEŞTİRME MALİYETİ

20 – 40.000 ADAY BAŞVURUSU

3.000 SEÇİLMİŞ ADAY

ADAY LİSTESİ 300 KİŞİ

İşe Alınan 100 KİŞİ

8 İK UZMANI / 15 GÜN – 1 AY

8 İK UZMANI / 2 - 3 AY

İK MÜDÜRÜ / M. YARDIMCILARI / 1- 2 AY BÖLÜM MÜDÜRÜ

KİLİT HUY KALIPLARI™ İLEHARCAYACAĞINIZ ZAMANDAN % 60

TASARRUF EDEBİLİRSİNİZ


3000 – 5000 çalışanı olan büyük ölçekli bir organizasyon için

MALİYET ARALIĞI

150,000.-TL – 850,000.-TL

SEÇME VE YERLEŞTİRME MALİYETLERİ NE KADAR?


Gallup Üniversitesinin ve ASTD ‘nin

2006 yılı araştırması sonucu;

Bir çalışanın işe alım, eğitim ve

tutundurma maliyeti :

1 yıllık brüt maaşının tam 1,5 katı


5,000 kişilik organizasyonda

%10 luk bir “çalışan değişim” maliyeti

18.000.-TL x 1,5 x 500 = 13.500.000.-TL

• Kaybedilen zaman• Kaybedilen potansiyel iş• Kaybedilen fırsatlar

18.000.-TL x 1,5 x 1000 = 27.000.000.-TL% 20’ye çıkarsa


Bu eğitim neden gerekli?


1. Bilgi ve Deneyimlerine göre işe alınıp

Nasıl Birisi olduklarına göre de işten

çıkartılıyor.2. İşe alırken hızlı, çıkartırken yavaş davranılıyor.

3. Geçmiş deneyime’e odaklanarak, yanlış aday

seçilebiliyor.

Sorunlar neden kaynaklanıyor?


Eğer durum böyle olmasaydı,

organizasyonlar

verimsiz ve yetersiz kişileri

baştan işe almamayı

başarmış olurlardı.

Ne yazık, Durum Böyle Değil !!!


Bir organizasyon verimsiz ve arzu edilmeyen kişileri ilk başta ayıklayabilseydi,

sadece verimli, üretken ve yüksek motivasyonlu DOĞRU ÇALIŞANLARI işe alabilseydi,

Bu organizasyonun başarısını nasıl etkilerdi?

P3 Kilit Huy Kalıpları®nın GücüPerformansın 80 / 20 kuralı

% 80’i

Görevin gerektirdiği Kilit Huy Kalıplarına uygun olmayan veya uygun yönetilemeyenler

% 20EKİBİN SONUÇ% 80’i

% 20’si % 80

Görevin gerektirdiği Kilit Huy Kalıplarına uygun olanlar

SONUÇEKİBİN


% 20 % 80

Görevin Kilit Huy Kalıplarına uygun olanlar

% 80

Huy Kalıplarının uygulanması ve yönetilmesi halinde

%3204 kat artış


Bir başka yaygın gider kaynağı;

%80’lik grubun zayıf yanlarının eğitilmesidir.

Yatırımın Geri Dönüşü için

2 soruyu samimi olarak cevaplamak gerekir.


1. Soru

2. Soru

Bu kişileri eğitmek ne kadar zaman alacaktır

ve maliyeti ne olacaktır?

Eğitim sonrası üretkenlikleri ve verimlilikleri

ne seviyede olacaktır?


MARCUS BUCKINGHAM / Önce Bütün Kuralları Yıkın ( Remzi Kitapevi )

İşinden ayrılanların % 70’i Şirketlerini değil, Yöneticilerini terk ettiklerini söylüyorlar.

TUTUNDURMA BİR İK SORUNU DEĞİL,

YÖNETİM BECERİSİ SORUNUDUR


ULUSLARARASI TİPOLOJİK ARAŞTIRMALAR ENSTİTÜSÜ

Tipoloji : İnsan farklılıkları arasındaki benzerlikleri araştırır.

Hipokrat, Freud, Jung, Adler, Erikson, Bateson, Satir, Fromm, Cialdini, Maslov, Graves, Kolb, Myers & Briggs ve

diğerleri…• Hepsinden bir sentez oluşturulmuştur. • İnsanı Zihinsel, Fiziksel, Duygusal, Ruhsal bir bütün olarak düşünür.• Amaç; İnsan etkileşimindeki uyumu optimum düzeye getirmek.


huy isim Farsça

1 . İnsanın yaradılış ve ruh özelliklerinin bütünü, mizaç, tabiat.

2 . İçgüdü durumunu almış alışkanlık.


Zaman içinde öğrenilebilenunutulup yeniden kazanılabilen

özellikler

İsteğe bağlı olarak öğrenilebilen değiştirilebilir özelikler

Sonradan öğrenilemeyen

Doğal Özelikler

P3 Kilit Huy Kalıpları®nın GücüHuy Kalıbı modeline dış bakış

ÇEVRE

EYLEM

ALIŞKANLIK

İNANÇ VE DEĞERLER

KİMLİKBilinçaltı

Huy Kalıbı


Amygdal

a

SEÇİMLER

BİLİNÇ

Merkez

EQ

UYARI

3-4 milyar/sn

TEPKİ

NeocortexIQ

Thalamus

1. Dış Dünyayı Algılama

2. A

lgıla

nanı

Değ

erle

ndirm

e

3. Tetikleme

4. Harekete geçme

Hız = 1/250.000 sn

7 ± 2 Kavramı

Altbeyin Süzgeçleri: HUY KALIPLARI

Genelleme – Yok sayma - Çarpıtma


1.ALGISAL EYLEM

2.DÜŞÜNSEL EYLEM

3.DUYGUSAL EYLEM

4.FİZİKSEL EYLEM

İNSANLARIN TEMEL 4 EYLEMİ VARDIR

P3 Kilit Huy Kalıpları®nın GücüALGISAL EYLEM

1. İlişkilendirme Kalıbı

2. Temel İlgi Kalıbı

3. Bilgi Kalıbı

Roldeki Başarısı

Roldeki Başarısı

DÜŞÜNSEL EYLEM4. Muhakeme Kalıbı

5. Karar Kalıbı

DUYGUSAL EYLEM6. Motivasyon Kalıbı

7. Dürtü Kalıbı

FİZİKSEL EYLEM8. Organizasyon Kalıbı

9. Zaman Kalıbı

Sektör / Rol / İşte kalma

süresi

Roldeki başarısı

Roldeki başarısı

Takım oyuncusu / Bireysel /

Rol

Sektör / İkna olma şekli

Roldeki Başarısı

İşte Kalma süresi / Sektör /

Rol

P3 Kilit Huy Kalıpları®nın GücüBaşka hangi alanlarda

kullanabilirsiniz?

• Yönetim Becerilerinde

• Satışta

• Performans Değerlendirmesinde

• İkna Mühendisliğinde

• İletişimde

• Koçlukta


TEŞEKKÜR EDERİZ

0534 815 77 96

[email protected]

kilit huy kalıpları ile personel seçme ve tutundurma slide share

Documents