Strateji planlaşdırmanın əsasları

Hazırlayıb Ruslan Əsəd (Gələcək Liderlər Programı)

Strateji planlaşdırma

Komandanın...- missiyasını, vizyonunu və dəyərlərini

müəyyənləşdirmək- zəif və güclü cəhətlərinin təhlili- məqsəd və vəzifələrinin müəyyənləşdirilməsi

Komandanın təşkili

müxtəlif bacarıqlı könüllülərin cəlb olunması

qonşularvalideynlərtələbələrmüəllimlər – akademik mühitin

adamlarıicmada olan tərəfdaşlarınız: QHT-

lər, məscidlər, yerli hökümət (bələdiyyə), məktəblər

Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirin

Missiya – Komandanın hədəfi, “biz niyə varıq, niyə işləyirik” sualına cavab verməlidir

Vizyon – Komandanın 4 aydan sonrakı şəkli – özünü harda görür, “biz hara getmək istəyirik” sualının cavabı

Missiyanızı, Vizyonunuzu və İnandığınız dəyərləri yazın, sənədləşdirin

Missiya, Vizyon və Dəyərlərinizi müəyyənləşdirinDəyərləriniz – komandanın-

könüllü grupun əsasında duran təməl prinsiplər, inandığınız mənəvi amillər

• Komandanın prinsipləriDürüstlük, Qarşılıqlı

hörmət, Mərhəmət, Vicdan, Dözümlülük, Suallara və Narahatçılıqlara vaxtında cavab vermək

“Hedgehog” konseptiİcmada sizdən başqa heç bir komandanın,

könüllü qrupun görə bilməyəcəyi – sizin ixtisaslaşdığınız iş

Məsələnin prioritetləşdirilməsiXüsusi bir məsələnin üzərində konsentrasiyaResursları bir məsələnin həlli üçün

cəmləşdirmək

Əldə, eyni zamanda bir neçə alma saxlamaq olmur. Gec-tez onlardan biri ya hamsı düşəcək

S.W.O.T təhlili

Güclü cəhətlər – güclü komandanız, yaxşı və müxtəlif bacarıqlar, icma arasında müsbət reputasiyanız, adanmış liderlər

Zəif cəhətlər – strateji planın olmaması, təcrübəsizlik, könüllülük ənənəsinin olmaması, məsələ haqqında məlumatın azlığı

S.W.O.T təhlili

İmkanlar – möhkəm komanda, İcmada olan tərəfdaşlarla (QHTlər, məscidlər, uşaq evləri, qocalar evləri və s) yaxşı münasibət

Təhlükə - nəzarətsiz amibisiyalar və qısqanclıq, maliyyə azlığı, yerli hökümətin və ailələrin əməkdaşlıq etməmələri

Zəif və Güclü cəhətlərin təhlilindən Məqsəd və Vəzifələrə... Missiya, Vizyon və Dəyərləriniz

həmişə yadınızda olsunHedgehog konsepti unutmayın,

həddindən artıq çox hədəf və məqsəd sizi uğurdan məhrum edə bilər

Fiziki güc yetərli deyil, Beyin gücü də çox vacibdir

Zəif cəhətlərinizi və Təhlükələri həmişə diqqətdə saxlayın. Hədəf və Məqsədlərinizi formalaşdırmaq üçün İmkanlarınızdan istifadə edən

Məqsəd və Vəzifələriniz

Məqsəd...- Konkret- Uğur gətirə bilən- Müşahidə oluna bilən- Ölçülə bilən- Məsələnin həlli müddətində (2-4 ay ərzində)

həyata keçirilən vəzifələrin son nəticəsi- “dream with a deadline” (Son tarixlə arzular

qurun)

Vəzifələr... (görüləcək işlər)Məqsədlərə çatmaq üçün atılan addımlar,

vəzifələr- Görüşlər, tərəfdaşlıqların qurulması,

vərəqlərin paylanması- Qapı-Qapı gəzmək- İcma görüşləri (ağsaqqallarla, ailələrlə)- Və s...

İşin paylaşılması/Kim nəyə görə məsuliyyət daşıyırVəzifələr və

Məqsədlər bəlli olduqdan sonra hər vəzifə üçün liderləri müəyyənləşdirin

Vaxt çərçivəsini müəyyən edin

Hesabatlılıq olsunŞəffaflıq olsun –

Komanda daxilində məlumatı hər kəslə paylaşın

İcmaya məsələnin həlli ilə bağlı məlumat və planlarınızı çatdırın

İcma üzvləri ilə söhbət edinİşləriniz və Hədəflərinizlə bağlı vərəqlər

paylayınLifletlər-BroşuralarMəktublarQapı-Qapı görüşlər (ailələrlə görüş, səmimi

olun)İctimai yerlərdə nitqlər, söhbətlər

Paylama vərəqlərində aşağıdakılar olsun

MissiyanızHəll edəcəyiniz məsələ ilə bağlı inandırıcı

faktlar (vurduğu ziyan, statistik informasiya və s)

Məsələni dəstəkləmək üçün insanlara səbəblər göstərin

İnsanlara məsələnin həllində iştirak yollarını göstərin

İştirakın gücü!Digərlərinin İştirak etməsi üçün özünüz

İştirak edinDigərlərinin sizə inanıb qoşulması üçün siz

özünüz özünüzə inanın....

Uğurlar!