key strategies to structure and implement iron ore projects

PREPARING THE PLANET

Fatores-chave de sucesso na estruturação e implementação de projetos de minério de ferro

Americas Iron Ore 2012BH - Novembro 2012

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- - LÍDER GLOBAL EM ENGENHARIA CONSULTIVA

A Pöyry é uma empresa global de consultoria e engenharia, dedicada a um modelo de sustentabilidade equilibrada

7000 especialistas em cerca de 50 países

Experiência com projetos em mais de 100 países

17 000 projetos desenvolvidos anualmente

Vendas líquidas em 2011 de EUR 796 milhões (aprox. US$ 1,2 bi/ano)

Listada na bolsa NASDAQ OMX de Helsinque desde 1997

2AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012

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Sustentabilidade equilibrada - Balanced sustainability™ é uma abordagem holística e multidimensional da palavra sustentabilidade, que aplicamos em tudo o que fazemosEstamos empenhados em obter equilíbrio entre as dimensões econômica, ambiental e social, em função da natureza de um determinado projeto e do local onde estamos desenvolvendo o nosso trabalhoEngineering balanced sustainability™ significa melhorar a eficiência no uso de recursos. O conceito envolve apresentar soluções inovadoras para melhorar a eficiência no uso de energia, água, materiais e de toda a cadeia de produção e, também, para melhorar o retorno dos investimentos

ENGINEERING BALANCED SUSTAINABILITY™

AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012

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UMA DAS POUCAS EMPRESAS COM CONCEITO DE “ONE-STOP-SHOP”

• Planejamento urbano• Desenvolvimento

imobiliário• Infraestrutura ferroviária• Infraestrutura rodoviária• Fornecimento de água e

saneamento• Gerenciamento de

recursos hídricos

• Papel e celulose• Químicos • Açucar & Álcool• Mineração e Metalurgia• Siderurgia• Fertilizantes• Cimentos

• Estudos de mercado• Análise de Viabilidade• Site Locatioin• Logística

Inbound/Outbound• Serviços ambientais• Consultoria ambiental

• Hidrelétricas• Energias renováveis• Térmicas• Petróleo e gás• Energia nuclear• Transmissão & distribuição• Açucar & Álcool

URBANISMO CONSULTORIA

ENERGIAINDÚSTRIA

MBGUBG

EBGIBG


PRINCIPAIS CLIENTES EM MINERAÇÃO E METALURGIA

BRASIL REGIÃO NÓRDICA

AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 5

Assuntos a serem abordados na palestraOverrun de custos e prazos– um padrão recorrente dos projetos de mineração no Brasil e no mundo

Pressão continua nos custos de investimentos e de operação - Capex e OpexPrincipais desafios na conceituação de um projeto de mineração

O papel de cada stakeholder no processo de otimização do projeto de investimento

Aspectos a considerar na estratégia de suprimentos e parcerias

Como definir as melhores opções de primarizar ou terceirizar os principais processos da implementação de projetos

Considerações sobre metodologias utilizadas para estimar Capex e Opex e seus impactos no ROI

Como gerenciar o projeto e manter todos os envolvidos motivados pelo mesmo interesse


AUMENTO DOS CUSTOS DE CAPEX E OPEX

Fonte: Regaining our competitive edge in minerals resources – Minerals Council of Australia Report - Sep 12

VÁRIAS COMPETÊNCIAS SÃO REQUERIDAS NUM PROJETO DE MINERAÇÃO

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Planta de

Beneficiamento

Aspectos

Sociais

Aspectos

Ambientais

Tratamento deÁgua e

Efluentes Energia Logística

Aspectos

Governamentais

Extração Utilidades


OPERA-ÇÃOÁREA DE ENGENHARIA OU PROJETOSÁREA DE EXPLORAÇÃO

TÍPICO CICLO DE VIDA DO PROJETO DE MINERAÇÃO, PRAZOS E SERVIÇOS EXECUTADOS

0 1 2 3

Licenças & EIA Licenças & EIA Licenças

Soluções

PMO

9

PRE-VAIBILIDADE VIABILIDADE ENG.

BÁSICAENG.

DETAL.START-

UPSONDAGEM

INICIAL

-2

OPER

6 - 7

Monitoramento

A fase de Caracterização do Minério não pode ter shortcut

Eng. Básica robusta para evitar as “consolidações”


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VISÃO INTEGRADA É UM DOS DIFERENCIAIS NA EXECUÇÃO DO PROJETO

IMPLANTAÇÃO

OPERAÇÃO ESUSTENTABILIDADE

CONCEPÇÃO EDESENVOLVI-

MENTO DA IDEIA

ENG. CONCEITUAL/BÁSICA

ENG. DETALHAMENTO

SUPRIMENTOS

CONSTRUÇÃO EMONTAGEM

CONTROLE DE CUSTOSPLANEJAMENTO

DA OBRA

FÓRUNS DE GESTÃO

REPORTING

ORÇAMENTO E BUSINESS PLAN

TORRE DE CONTROLE

GESTÃO DE SSMA

ESTUDOS E ANÁLISES

SÓCIO AMBIENTAIS

ANÁLISE ECONÔMICA-FINANCEIRA

PROCESSOS

DEFINIÇÃO DA ROTA

TECNOLÓGICA

CAPEXSUSTAINING

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA


Estratégia para Contratação de Serviços

Baixa Alta

Alta

Baixa

Mat

urid

ade

do M

erca

do F

orne

cedo

r

Padronização / Conhecimento do serviço por parte da empresa

Concorrência

Desenvolvimento de Fornecedores

Estruturar relação com fornecedor

Co-development/Co-design

Fonte: Matriz de Estratégia de Compras de Serviços – Solving,

A CORRETA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS É ESSENCIAL PARA A BOA EXECUÇÃO DO PROJETO


PRINCIPAIS QUESTÕES A SEREM ESCLARECIDAS

Responsabilidadesquem irá executar / qual trabalhoperformancesupervisãoaprovação

GestãoParâmetros fundamentais para o controle do empreendimento:

– budget: acima / abaixo– cronograma: atrasado / adiantado– construtabilidade do projeto– fornecedores e contratados: resultados / não resultados– termos contratuais como pagamentos, garantias, etc.– saúde, segurança, meio ambiente– licenças.



DIFERENTES MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO

OB = Open BookESS = Extended Scope of Supply Turn Key = Complete scope of supplyEPC = Engineering -Procurement -ConstructionEPC (modificado) = Engineering -Procurement -ConstructionEPS = Engineering -Procurement -SupervisionEPCM = Engineering -Procurement -Construction MgtMultipackage = EPC + EPS + EPCM + …..OTM = Owner -Total -ManagementBOO = Build -Own -Operate BOOT = Build -Own -Operate - TransferBOT = Build -Own -TransferDB = Design -BuildDBO = Design -Build -OperateDBFO = Design -Build -Finance - OperateFBO = Finance -Build -OperateFBOM = Finance -Build -Operate - Maintain…….


RISCO / CUSTO

Cus

to/

Ris

co

Modalidades

Turn key EPC EPC modif. EPS EPCM Multipackage OTM

Custo = Básico + Risco

Ris

co FornecedorCliente

MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO EPCM - VANTAGENS

Obtém-se, desde o início, a visão integrada do empreendimento, sabendo em profundidade as interdependências de cada etapa do trabalho

Maior flexilbilidade para ajustes de escopo e objetos de trabalho durante o projeto.

Ter parceiros confiáveis, tanto em termos de performance quanto em prazo Foco na qualificação das empresas contratadas, passando sempre por uma aprovação DA MINERADORA

A interligação com os demais pacotes/equipamentos/contratadas é assegurada pela estrita colaboração com a MINERADORA e pela experiência da empresa responsável pelo EPCM.

A equipe da MINERADORA focada no acompanhamento através de informações do fornecedor do EPCM e tomada de decisões-chave para corrigir desvios.

A essência do contrato é de cooperação total com a MINERADORA

Garantia do prazo de implementação do projeto

Execução do empreendimento dentro do Budget

Entrega dentro de padrões de saúde e segurança/MA de classe mundial


Experiência comprovada em projetos onde o gerenciamento de informações e

consolidação de interfaces são vitais ao sucesso do empreendimento

Excelente track record de implementação de empreendimentos de mesmo porte em

contratos na modalidade EPCM.

Capacitação e porte compatíveis para este modelo de implementação.

Conhecimento profundo do escopo do empreendimento

Está presente no projeto desde o início e, portanto, com pleno conhecimento de todas

as fases.

Conhecimento do mercado, aspectos tributários e condições locais para a contratação

de equipamentos, materiais e serviços.

MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO EPCMPOR QUE PÖYRY?


• Maior Controle para Maximização dos Resultados.

• On-time

• On-budget

• On-quality

• Exploração

• Engenharia

• Operação

• Manutenção

• Suprimentos

• Financeiro

• Parceiros

• Fornecedores

Atores do Projeto Principais Ganhos

Organização• Estrutura• Dimensionamento• Modo de Operação

Recursos Processos• Macro-processos• Mecanismos de

relacionamento.• Papeis e

responsabilidades

Fonte: Organization Design Methodology – Solving International

Modelo de GestãoModelo de Gestão

Sistema de Reporting

Fóruns de Gestão

Contratos de

Gestão(RV)

Dispositivos de Pilotagem

• Requisitos de informação

• Ferramentas de Gestão

• Recursos humanos• Recursos financeiros

Dire

triz

es E

stra

tégi

cas

POR ISTO, DEVE-SE TER UM DESENHO CLARO DO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS ENVOLVENDO TODOS OS ATORES


PRINCIPAIS PONTOS APRESENTADOS

Várias competências são requeridas num projeto de mineração

Projetos de Mineração são complexos

A fase de Caracterização do Minério não pode ter shortcut

Engenharia Básica robusta para evitar as “consolidações”

Visão integrada é um dos diferenciais na execução do projeto

A correta contratação de serviços é essencial para a boa execução do projeto

EPCM apresenta a melhor relação custo-benefício na condução de projetos

complexos

Deve-se ter um desenho claro do modelo de gestão de projetos envolvendo todos

os atores

Impacto positivo no ROI com financiamento ou outras formas de diluição dos

pagamentos de Capex



OBRIGADO!

Contato:

Joao Carlos Ronchel SoaresHead of Global Mining & Metals Business UnitTel: (31) 3307-4200Tel: (11) 3472-7335Cel: (11) 99659-5148Email: [email protected]

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