kewirausahaan pemuda
DESCRIPTION
Kewirausahaan pemuda perlu dibangun agar bangsa menjadi makmurTRANSCRIPT
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
MUHAMMAD ZEN, S.AG, LC, MADIREKTUR SC KOPERASI UIN JAKARTA 2000-2006
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA
ACARA INI DISELENGGARAKAN OLEH DISPORBUDPAR, AULA KH. NOER ALIISLAMIC CENTER KOTA BEKASI, 23 NOPEMBER 2010
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
CURICULUM VITAE:
Muhammad Zen, S.Ag, Lc, MA
Bekasi, 12 Januari 1978S-1 Manajemen IAIN Jakarta 2001
S-1 Hight Institute for Hadith Science “Darus-Sunnah” 2002S-2 Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2006
S-3 Sekolah Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2007-kini
Home: Jl. KA Bungur Rt. 03/02 No.4 Harapan Jaya Bekasi Utara 17124Hp: 08129563750
Email: [email protected].
AKTIVITAS:KONSULTAN ZAKAT DI MAJALAH SHARING & WEBSITE era muslim.com
NARASUMBER EKONOMI ISLAM RUMAH ZAKAT, KONSULTAN ZAKAT LAZ AMALIAH ASTRA (2010)KONSULTAN SYARIAH IMZ DD REPUBLIKA (2009)
PUKET III STAI BINAMADANI (2009)TRAINING MANAGER CIRTIE (2007-2008)
DOSEN BISNIS DAN WIRAUSAHA STEI SEBIDOSEN FDK & FSH UIN JAKARTA SEJAK 2001
PENULIS BUKU : 1.“ZAKAT & WIRAUSAHA” , dan 2. 24 HOURS OF CONTEMPORARY ZAKAT
DIREKTUR SYAHID COMPUTER UIN JAKARTA (2000-2006)PENGISI SEMINAR NASIONAL, WORKSHOP, TRAINING DAN KHUTBAH 2
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
CAKUPAN MATERI1) Cocokkan Gambar Bisnis
Pemuda2) Menumbuhkan minat
berwirausaha Pemuda3) Wiraswasta dan Wirausaha
(Entrepreneur)4) Peranan Inovasi dan Kreativitas5) Kiat Pengusaha Sukses
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
1. SIMULASI
COCOKKAN GAMBAR WIRAUSAHA PEMUDA DENGAN BISNISNYA
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
3.MICROSOFT
1.PRIMAGAMA
2. AYAM BAKAR WONGSOLO
4.BAKRIE GROUP
5. FACEBOOK
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
JAWABANNYA ADALAH
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
3.MICROSOFT
1.PRIMAGAMA
2. AYAM BAKAR WONGSOLO
1
5
4
2
3
4.BAKRIE GROUP
5. FACEBOOK
BILL GATES
BAKRIE
PURDI E.CHANDRA
MARK ZUCKERBERGPUSPO WARDOYO
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
PURDI CANDRA
PEMILIK PRIMAGAMA
STRATEGI SUKSES:- BOBOL : BERANI OPTIMIS BISNIS
ORANG LAIN- BOTOL : BERANI OPTIMIS TENAGA
ORANG LAIN- BODOL : BERANI OPTIMIS DANA
ORANG LAIN
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
TRIK SUKSES ABWS “TRIK SUKSES ABWS “Puspo Wardoyo”Melalui FranchiseMelalui Franchise ( (PROFIT AND LOSS PROFIT AND LOSS
SHARING)SHARING)Poligami AwardPoligami Award; Jus Poligami, Jus Sakinah, ; Jus Poligami, Jus Sakinah,
dan Kangkung Cah Poligami)dan Kangkung Cah Poligami)Budaya Organisasi Islam (Kultum sebelum Budaya Organisasi Islam (Kultum sebelum
kerja, wajib jilbab karyawati)kerja, wajib jilbab karyawati)Manajer spiritual IslamManajer spiritual Islam (Prof. Dr. Sahrin (Prof. Dr. Sahrin
Harahap, MA)Harahap, MA)Zakat Usaha dan Memiliki Sarana IbadahZakat Usaha dan Memiliki Sarana Ibadah
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Ir. H. Aburizal Bakrie
Dia adalah anak sulung dari keluarga Achmad Bakrie, pendiri Kelompok Usaha Bakrie, dan akrab dipanggil Ical. Aburizal Bakrie mempunyai lima anak usaha, yaitu Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Electronics Company, Bakrie Kasei Corp, Arutmin Indonesia, dan Iridium LLC.
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Zuckerberg ingin ‘tidak ada manusia di planet ini yang bisa meninggalkan facebook!”. Mimpi gila memang. Tapi mimpi besar itulah yang menempatkan dia sekarang sebagai anak termuda di jagad ini yang menjadi orang terkaya karena jerih payahnya sendiri. Forbess ditahun 2008 menobatkan Zuckerberg yang kelahiran tahun 1984 ini sebagai “[the] youngest billionaire on earth and possibly the youngest self-made billionaire ever,” dengan kekayaan sebesar $1.5 billion USD. Majalah Time menobatkan Zuckerberg sebagai salah satu The World’s Most Influential People of 2008
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
TOKOH PEMIMPIN MICROSOFTTOKOH PEMIMPIN MICROSOFT
Bill Gates adalah pemimpin Bill Gates adalah pemimpin sekaligus owner dari perusahaan sekaligus owner dari perusahaan multinasional yaitu multinasional yaitu microsoft microsoft corporationcorporation. ia selalu muncul . ia selalu muncul bagaikan magnet sehingga ada bagaikan magnet sehingga ada banyak alasan untuk banyak alasan untuk membicarakan dan mempersoalkan membicarakan dan mempersoalkan Bill Gates. Ketika masih kanak-Bill Gates. Ketika masih kanak-kanak, ia telah dikenal sebagai kanak, ia telah dikenal sebagai bocah ajaib karena kejeniusannya bocah ajaib karena kejeniusannya
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
2. MENUMBUHKAN MINAT WIRAUSAHA PEMUDA
SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMAMEMPUNYAI PELUANG SAMAPANDAI DAN KAYA.SETELAH LULUS KEMANA ?????MASIH MUDA BISNIS APA YANG AKAN
DILAKUKAN???
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
DORONGAN MERINTIS WIRAUSAHA PEMUDA
Ingin menghimpun kekayaanModal untuk MenikahPrestiseLingkunganGuru sekolahPengaruh temanPendidikan dan Pengalaman bisnis kecilMandiri dan tidak memberatkan orang lain
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
MANFAAT KEWIRAUSAHAAN PEMUDA
MENAMBAH DAYA TAMPUNG TENAGA KERJA
GENERATOR PEMBANGUNANMENJADI CONTOH KPD ANGGOTA
MASYARAKAT LAINMENDIDIK KARYA UNTUK MANDIRIMENJADI CONTOH BAGAIMANA BEKERJA
KERASHIDUP SECARA EFISIENDLL
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Siapakah Wirausaha Pemuda
Inovator
Memiliki Naluri
melihat peluang
Semangat
Menaklukkan
Berfikir lamban
malas
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Ciri-ciri Wirausaha Pemuda :
- KEBUTUHAN AKAN KEBERHASILAN/ KESUKSESAN
- KEINGINAN UNTUK MENGAMBIL RESIKO
- PERCAYA DIRI - KEINGINAN KUAT UNTUK BERBISNIS - SEORANG OPORTUNIS, YANG MELIHAT KESEMPATAN
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Robert Argene : “Ciri-ciri Jiwa Wirausaha Pemuda”
1. Confidence: Percaya Diri 2. Energi: Semangat/Tenaga/Kekuatan3. Abitity to Take Calculated Risk: Mengkalkulasi Risiko yang akan
terjadi4. Dinamism: Melakukan Perubahan5. Leadership: Mempunyai Sifat
Memimpin
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
6. Optimism: Optimis7. Need to Achieve: Kemampuan Untuk Mencapai Target8. Creativy: Kreatif9. Flexibility: Fleksibel10. Responsibility: Rasa Tanggung
Jawab11. Independence: Merdeka/ Berdiri
Sendiri12. Inisiative: Inisiatif
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
RILEX rilex
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Seberapa besar antusias anda dlm meraih sukses
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan sesuatu kaum sehingga mereka mengubah keadaan
yang ada pada diri mereka sendiri. (QS.13:11)
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Sudahkah Anda temukan?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Kenali & Kembangkan potensi unik Anda sejak dini
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
GAPAILAH CITA-CITAMU DAN KEINGINANMU…!!!!
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Kapasitas Pasar
Penduduk Letak tinggal Pendapatan Selera
ARTERNATIF MEMBUKA USAHA BARU
FRANCHISE
BUYING STORE
BEGIN FROM ZERO
Menggunakan merk sebuah perusahaan dan membayar royalti kepada perusahaan pemilik
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPARMUHAMMAD ZEN, MA
PRINSIP DASAR MEMBUKA USAHA BARU
1. Apa peluang usaha2. Bukan sekedar meniru.3. Tahu pesaing dan calon pesaing.4. Mengetahui kapasitas pasar.5. Tahu produk yang dibuat atau dijual tentang kesiapan dan perobahan.6. Tau siapa pensuplai.7. Menjajagi kemungkinan adanya pinjaman modal.8. Sumber tenaga kerja.9. Mampu menentukan lokasi tepat.10. Mengetahui peraturan/perundang-undangan.
Perencanaan Usaha = Besar ? Kecil ?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Modal Awal Memulai Bisnis: Mental
Cita-CitaCita-cita kemarin adalah kenyataan hari iniCita-cita hari ini adalah kenyataan esok hari
Independen:Kultur, : Taiwan, Cina
Sabar: Pengusaha berhasil rata-rata gagal 5 kaliYang kita lihat 1 keberhasilan, padalah ada 99
ketidakberhasilanBerani Malu, Tidak Gengsian
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
3. PENGERTIAN WIRASWASTA DAN WIRAUSAHA
Akar kata wiraswastaWira – swa – sta Wira = Unggul watak , pemberani, berjiwa besar, Swa = SendiriSta = Berdiri
Wiraswasta = Seseorang yang memiliki keunggulan watak, pemberani, berjiwa besar dan mampu berdiri sendiri tanpa bergantung kepada orang lain dalam memenuhi kebutuhannya
PENGERTIAN WIRAUSAHAWira dan Usaha
Wira = Unggul watak , pemberani, berjiwa besar.
Wira = dapat diartikan sebagai perwira di bidang usaha.
Usaha = Kegiatan yang dilakukan secara terus menerus dalam mengelola sumber daya, menghasilkan barang /jasa untuk memperoleh keuntungan
Wirausaha adalah ; Seseorang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan bisnis, mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan guna mengambil keuntungan dari padanya serta mengambil tindakan yang tepat guna memasti-kan kesuksesan.
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
PERBEDAAN WIRASWASTA DAN WIRAUSAHA
WIRASWASTAORIENTASI JANGKA
PENDEKORIENTASI PRODUKAPA ADANYA
DAPUR NGEBULKURANG KREATIF DAN
INOVATIFTIDAK ADA
PERKEMBANGAN/KEMAJUAN
WIRAUSAHA ORIENTASI JANGKA
PANJANGORIENTASI PASARAPA YANG
SEHARUSNYALEBIH MAJU DAN
MANDIRIKREATIF DAN INOVATIFADA PERKEMBANGAN/
KEMAJUAN
Success and Failed Story Entrepreneurship
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
4. Inovasi & Kreativitas
“CREATE NEW AND DIFERENT”
(BERPIKIR KREATIF & INOVATIF)MENGGULIRKAN IDE-IDE & PEMIKIRAN
BARURESEARCH AND DEPELOPMENT
INTI KEWIRAUSAHAAN:
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR© pandam MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS AIRLANGGAMAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS AIRLANGGA
page:33 of 10
Inovasi & Kreativitas
By Thomas W. Zimmerer:Inovasi:
Melakukan sesuatu yg baruDoing new things
Kreativitas:Berpikir sesuatu yg baruThinking new things
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
PERLU KESEDIAAN MERUBAH PARADIGMA
PARADIGMA LAMA Orientasi produk Dilayani Pasif Tertutup Administrasi seadanya Pelayanan seadanya Apa adanya Orientasi dapur “ngebul” Tidak fokus Kurang Percaya diri Orientasi jangka pendek
PARADIGMA BARU Orientasi pasar Melayani Aktif, kreatif, inovatif Profesional Transparan dan amnah Kepuasan customer Apa yang seharusnya Orientasi lebih maju dan mandiri Menjadi fokus Percaya diri Orientasi jangka panjang
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
OTAK KIRI DAN KANAN
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
NIKAH FREE SEX
DIFERENSIASI
?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
MENGGULIRKAN IDE-IDE & PEMIKIRAN BARURESEARCH AND DEPELOPMENT
CARA BERPIKIR KREATIF & INOVATIF
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Seorang Kreatif---kahAnda ?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Pertanyaan No. 1Bagaimana caranya memasukkan seekor jerapah ke dalam kulkas?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Jawaban yg benar: Buka kulkas, dan masukkan jerapahnya dan tutup kembali kulkasnya (Bisa atau ngga terserah, pokoknya masukin aja)
Test ini menguji apakah Anda merespon hal yang sederhana dengan cara yang kompleks
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Pertanyaan No. 2Bagaimana caranya memasukkan gajah ke kulkas?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Jawaban yg salah: buka kulkas, masukkan gajah dan tutup kembali pintu kulkasnya
Yang benar adalah:Buka kulkas, keluarkan jerapahnya, masukkan gajah dan tutup kembali kulkasnya. Kan sebelumnya ada jerapah?
Test ini menguji kemampuan Anda untuk berpikir menyeluruh atas tindakan yang sudah Anda ambil
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Pertanyaan No. 3
Raja Hutan (The Lion King) menjadi tuan rumah konferensi para binatang. Semua binatang tentunya hadir. Tapi, siapa yang ngga hadir?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Jawaban yg benarr:
Si gajah
Karena dia masih di dalam kulkas.
Ingat?
Ini menguji ingatan Anda
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Soal 4 :
Bagaimanakah Cara menyeberang Sungai yang Aman, yang mana di sungai itu banyak dihuni Buaya ?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Jawaban
Berenang saja langsung, karena para buayanya sedang menghadiri Rapat dengan Raja Hutan.
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Tahukah Anda…?Tahukah Anda…?
Penelitian Andersen Consulting menunjukkan bahwa 80% para profesional / eksekutif tidak mampu menjawab soal-soal ini dengan benar.
Hal ini karena cara mereka berfikir terlalu komplek.
Bagaimanakah dengan Anda ?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Orang Kreatif
Adalah :• Manusia Langka• Unik / khas• Berani tampil
beda• Percaya Diri• Berani
mengambil resiko• Cuek terhadap
ocehan lingkungan
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Do Do DIFFERENTDIFFERENT thing, Do thing, Do NEWNEW thing. thing.
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
9 Titik – 4 Garis Lurus
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
9 Titik – 3 Garis Lurus
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
9 Titik – 1 Garis Lurus
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Kebanyakan cemilan mengandung pengawet dan penyedap rasa yang bisa membahayakan kesehatan. Bagi Andriani Kurnia, seorang ibu rumah tangga di Bandung, hal itu justru menjadi peluang bisnis. Dia pun membuat cemilan dengan mencampurkan sayuran tanpa pengawet.
CONTOH CREATIVITAS
CEMILAN TANPA PENGAWET
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Konsep imajinasi dan intuisi telah diterapkan di Yang Gurih yang Berlumpur di Kafe Gusti, kafe yang terletak di kawasan wisata Pantai Randusanga Indah, Brebes,
sekitar empat kilometer dari pusat Kabupaten Brebes, Provinsi Jawa Tengah.
kafe ini menawarkan sebuah cara yang berbeda yaitu dengan menggunakan
Lumpur untuk membungkus ikan bandeng segar. Jika lumpur biasanya dihindari, di
Kafe Gusti justru dicari. Lumpur yang diambil dari tambak ikan itu digunakan
untuk membungkus ikan bandeng segar sebelum dibakar. Hasilnya adalah ikan
bandeng gurih, dengan citarasa orisinal.
LUMPUR BANDENG
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
MENGUBAH KELAPA JADI PATUNG KEPALA Di tangan seniman, segalanya bisa menjadi menarik. Bahkan
buah kelapa pun bisa diubah menjadi patung wajah yang unik. Seperti yang dilakukan Rudi R (40) yang memamerkan patung kepala karyanya di Jl. Cihampelas, Bandung. Membuat patung wajah dari kelapa menurut perajin patung kelapa Rudi R (40) harus menyesuaikan dengan alam. Artinya ketika harus membuat patung wajah, Rudi harus menyesuaikan dengan bentuk buah kelapa yang didapatkannya apakah berbentuk oval atau bulat.
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Perusahaan honda
FASE KREATIVITAS HONDA
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Honda telah mengalami banyak kegagalan dalam hidupnya. Setelah kegagalan dalam pendirian pabrik ring piston, Honda mencoba beberapa usaha lain. Sayang semuanya gagal. Akhirnya, tahun 1947, setelah perang Jepang kekurangan bensin. Siapa sangka, "sepeda motor" - cikal bakal lahirnya mobil Honda - itu diminati oleh para tetangga. Mereka berbondong-bondong memesan, sehingga Honda kehabisan stok. Disinilah, Honda kembali mendirikan pabrik motor. Sejak itu, kesuksesan tak pernah lepas dari tangannya. Motor Honda berikut mobinya, menjadi "raja" jalanan dunia .
"Orang melihat kesuksesan saya hanya satu persen. Tapi, mereka tidak melihat 99% kegagalan saya", tuturnya. Ia memberikan petuah ketika Anda mengalami kegagalan, yaitu mulailah bermimpi, mimpikanlah mimpi baru. Kisah Honda ini, adalah contoh bahwa sukses itu bisa diraih seseorang dengan modal seadanya, tidak pintar di sekolah, ataupun berasal dari keluarga miskin
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPARMUHAMMAD ZEN, MA
GAME BERUBAH MELALUI
ABJAD DAN ANGKA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A B C D E F G H I J
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20K L M N O P Q R S T
21 22 23 24 25 26U V W X Y Z
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
ANDA PILIH “ WORK “
W O R K23 15 18 11 67 %
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
ANDA PILIH “STUDY”
S T U D Y19 20 21 4 25 89 %
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
ANDA PILIH “BERUBAH PERILAKU”
A T T I T U D E1 20 20 19 20 21 4 5 100 %
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
AA BB CC DD EE FF GG HH II JJ KK LL MM
11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010 1111 1212 1313
NN OO PP QQ RR SS TT UU VV WW XX YY ZZ
1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626
K - E - R - J - A - K - E - R - A - S (HARDWORK)11 5 18 10 1 11 5 18 1 19 = 99 %
I - P - T - E - K (Knowledge)9 12 20 5 11 = 61 %
M - U - J - U - R (Luck)13 21 10 21 18 = 83%
K - O - R - U - P - S - I11 15 18 21 16 19 9 = 109 %
Thomas A. Edison on Genius:
1% Idea + 99 % AKSI
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
5. STRATEGI PENGUSAHA SUKSES
Strategi adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi, yang dirancang untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Strategi adalah siasat, taktik untuk menang
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Raih Sukses
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
SUCCESS
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
VARIAN SUKSESVARIAN SUKSESSUKSES FISIKSUKSES FISIKSUKSES EMOSIONALSUKSES EMOSIONALSUKSES INTELEKTUALSUKSES INTELEKTUALSUKSES SOSIALSUKSES SOSIALSUKSES FINANSIALSUKSES FINANSIALSUKSES MENTAL/MORALSUKSES MENTAL/MORALSUKSES NILAISUKSES NILAI
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
DAN BERNILAI LUHUR
SEMANGAT PANTANG
MENYERAH
SEMANGAT JUANG
TIDAK PUTUS ASA
SEMANGAT KERJASAMA
SUKSES BERKELANJUTAN
CITA CITA YANG KUAT
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Tips Sukses
Bersyukurlah atas hari ini
Belajarlah seakan-akan Anda akan hidup selamanya, hiduplah seakan-akan Anda akan mati besok
Belajar mencintai apa yang Anda punyai, bukan berangan-angan akan apa yang Anda tidak miliki
Lihat apa yang kelihatan dan lihat apa yang belum kelihatan
Semakin banyak Anda memberi, semakin banyak Anda akan menerima
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
10 RAHASIA PENGUSAHA SUKSES
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Cara-cara mencapai kesuksesan
Sungguh-sungguh
Tekun Sabar Rajin
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
BAGAIMANA MENJADI WIRAUSAHA SUKSES ?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
RUMUS SUKSES
4J=1. JAGALAH WUDHU = KEINDAHAN, KEJUJURAN, &
PROFESIONAL2. JAGALAH KEIKHLASAN = BERSYUKUR, ETOS, BEKERJA,
BERIBADAH, & ZIS3. JAGALAH KEYAKINAN = MOTIVASI KERJA & BERIBADAH4. JAGALAH ZIKIR & DOA = PENGORGANISASIAN & BENTENG DIRI
1C=CIPTAKAN KARYA TERBAIK= KOMITMEN, DAN BERMANFAAT
K2=1. KESUKSESAN= MEMPEROLEH NIKMATNYA HIDUP2. KEBERKAHAN= MERASAKAN KECUKUPAN LAHIR & BATIN
4J K21C+
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
TRIK SUKSESTRIK SUKSES
““SIDIQ, TABLIGH, AMANAH & SIDIQ, TABLIGH, AMANAH & FATHONAH” FATHONAH” LANDASAN LANDASAN KESUKSESAN RASULKESUKSESAN RASUL
STEPHEN R. COVEY DALAM STEPHEN R. COVEY DALAM BUKUNYA , “ THE EIGHT HABIT” BUKUNYA , “ THE EIGHT HABIT” MENJELASKAN ADA MENJELASKAN ADA 8 CARA8 CARA AGAR AGAR USAHA SUKSESUSAHA SUKSES
GOLEKO JENENG DISI, JENANG GOLEKO JENENG DISI, JENANG BURIBURI
ANY FIRST WE MAKE HABIT AND ANY FIRST WE MAKE HABIT AND THE LAST HABIT MAKE YOUTHE LAST HABIT MAKE YOU
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
STRATEGI SUKSES ALATHE 8TH HABIT
BE PROACTIVEBEGIN WITH THE END IN MIND PUT FIRST THINGS FIRST THINK WIN-WIN FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BE
UNDERSTOOD SINERGIZE SHARPEN THE SAW FIND YOUR VOICE AND INSPIRE
OTHERS TO FIND THEIR
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
MAU SUKSES & KAYA???TERUSLAH BELAJAR & OPEN MINDED
BELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANG SUKSES
BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGA YANG SUKSES
BELAJAR DARI PENGALAMANBELAJAR MELALUI PROSESBELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI;
KASET, BUKU, INTERNET DSB.
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
- Rasulullah Adalah seorang entrepreuner atau wirausahawan. Mulai usia 8 tahun 2 bulan sudah mulai menggembalakan kambing. Pada usia 12 tahun berdagang sebagai kafilah ke negeri Syiria dan pada usia 25 tahun Rasul menikahi Khadijah dengan mahar 20 ekor unta muda. Ini menunjukan bahwa Rasul merupakan seorang wirausahawan yang sukses.
- Dalam menjalankan usaha, umat Islam hendaknya menteladani sifat Rasulullah. Yakni Siddiq, fathonah, Amanah dan Tabligh.
RASULLULAH SEORANG WIRAUSAHA
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Abdurrahman bin Auf
Beliau merupakan seorang pedagang muslim yang sukses dalam perdagangannya, sholih dalam amalnya, serta beruntung dunia akhirat. Sebab-sebab kesuksesan beliau adalah :
1. Sungguh-sungguh dalam berusaha2. Memiliki kemampuan berkreasi dan berinovasi3. Menjaga waktu dan memanfaatkannya dengan sebaik
mungkin4. Memilih sahabat5. Kemampuan mempengaruhi orang lain6. Dia seorang laki laki sholih yang senantiasa percaya diri
dan menjaga kesuciannya, amanah, dan rasa takutnya pada Allah
7. Ilmu pengetahuan dan pemahamannya
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Ia adalah pemilik tunggal Kem Chicks (supermarket) dan
pengusaha perladangan sayur sistem hidroponik.
Pria berpakaian ''dinas'' celana pendek jin dan kemeja lengan pendek yang ujungnya tidak
dijahit, ini adalah Pengusaha Berdinas Celana Pendek yang memulai usahanya benar-
benar dari bawah dan bukan berasal dari keluarga wirausaha. Pendiri dan pemilik tunggal Kem
Chicks, ini mantan sopir taksi dan karyawan Unilever.
PENGUSAHA BERDINAS CELANA PENDEK
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Lihan, Ustadz pun Bisa Jadi Pegusaha B(e)rilian/ INTAN PUTRI MALU
DENGAN BERSEDEKAH
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
NYONYA MENEER
Pengalaman hidup Nyonya Meneer merupakan contoh paling tepat. Keterbatasan dan keprihatinan masa pendudukan Belanda di awal 1900-an tidak menjadikannya putus asa di saat sang suami jatuh sakit. Berbekal sedikit pengetahuan, Nyonya Meneer meracik aneka tumbuhan dan rempah untuk diminum suaminya. Ternyata ramuan itu mujarab, padahal berbagai pengobatan tidak mampu memulihkan kondisi sang suami tercinta.
Berbekal perabotan dapur biasa, usaha keluarga ini terus memperluas penjualan ke kota-kota sekitar. Bahkan, pada tahun 1919, Nyonya Meneer berhasil mewujudkan impiannya, mendirikan perusahaan "Jamu Jawa Asli Cap Portret Nyonya Meneer di Semarang". Untuk mempermudah pelanggan Nyonya Meneer juga membuka toko di Jalan Pedamaran 92, Semarang. Perusahaan terus berkembang dengan bantuan anak-anaknya yang mulai besar. Seorang putrinya, Nonnie hijrah ke Jakarta pada tahun 1940. Dialah yang merintis dibukanya toko Nyonya Meneer, di Jalan Juanda, Pasar Baru. Jamu yang tadinya muncul dari keterbatasan dan keprihatinan ini pun masuk ke ibu kota.
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Abudullah Gymnastiar
Kiat menggapai sukses Aa Gym ( 7B )1. Beribadah dengan benar dan istiqomah2. Berakhlak baik3. Belajar dan berlatih tiada henti4. Bekerja keras dengan cerdas5. Bersahaja dalam hidup6. Bantu sesama7. Bersihkan hati selalu
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Kisah sukses KFCKolonel Sanders, pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. Dia memulai kesuksesan ini di usia 66 tahun. Pensiunan angkatan darat Amerika ini tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya, yang semakin menipis. Namun dia memiliki keahlian dalam memasak dan menawarkan resep masakannya ke lebih dari 1.000 restoran di negaranya. Kolonel Harland Sanders adalah pelopor Kentucky Fried Chicken atau KFC yang telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam industri waralaba makanan siap saji di dunia.
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Kisah kegagalan Hengky Eko SriyantonoNama ini kurang akrab, Cak Eko sosok pemuda sederhana dengan gaya hidup pas-pasan. Ia pertama kali mengenal bisnis dalam kondisi kepepet. Selepas kuliah Cak Eko mencoba bisnis jual beli handphone seken dan gagal maning.
Keberuntungan justru Cak Eko dapatkan saat ia mencoba usaha bakso. Terbukti, kini ia sukses mengusung brand Bakso Malang Kota “Cak Eko” yang merambah di 28 kota dengan memiliki 106 gerai. Sebanyak 103 cabang dikelola dengan sistem waralaba. .
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Kisah kegagalan Matsushita
Bicara kegagalan, rasanya kita perlu bercermin pada sosok pebisnis dunia asal negara Sakura, Matsushita Konosuke. Matsushita, ketika itu memilih keluar dari pekerjaannya meski memiliki posisi dan fasilitas yang tergolong mapan. Ia mencoba membuka perusahaan sendiri. Kegagalan telah dilaluinua akhirnya,
Usaha kipas angin mendapat pesanan mengalir tanpa henti. Omzet yang diraih pun terus membesar. Hingga kemudian Matsushita beroleh julukan sebagai Raja Elektrik Jepang
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
√ KOMPETENSI (SDM)
√ TEKNOLOGI
√ MODAL FISIK & DANA
√ KINERJA FINANSIAL GAGAL ?
Bangkrut ?
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Penghambat sukses yang harus diperbaikiPenghambat sukses yang harus diperbaiki
Kecacatan Kecacatan ( )( )
SuksesSukses
11
55
33
44
66
2277
VisiVisi KebingunganKebingungan
KekalahanKekalahan
KeloyoanKeloyoan
FrustasiFrustasi
KehampaanKehampaan
Tak OptimalTak Optimal
MimpiMimpi
PotensiPotensi
PeluangPeluang
MotivasiMotivasi
StrategiStrategi
GerakGerak
MisiMisi
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Buchari Alma Dari perkembangan 100UKM,50% gagal dalam wkt2 th dari lamanya berdiri, dan pada th ke 5 tinggal 30%Penyebab terbesar adalah:1. Tidak efektif dlm
memimpin2. Tidak bisa menjalin
kerjasama3. Kurang menguasai
TI/Komunikasi
KEUNGGULAN SEORANG
WIRAUSAHA SUKSES DIBANDINGKAN DENGAN YANG GAGAL ATAU
BANGKRUT YAITU TERLETAK PADA DINAMIKA DAN
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
GAGAL DAN SUKSES
KEGAGALAN:KEGAGALAN: SEBAB TERANGISME (TERANG AJA DIA SEBAB TERANGISME (TERANG AJA DIA
SUKSES)SUKSES) MALAS DAN NON PERENCANAANMALAS DAN NON PERENCANAAN TIDAK FOKUS BANYAK TARGETTIDAK FOKUS BANYAK TARGETJALAN KEBERHASILAN:JALAN KEBERHASILAN: ADA YANG MELALUI JALAN BECEKADA YANG MELALUI JALAN BECEK ADA YANG MELALUI JALAN RUSAKADA YANG MELALUI JALAN RUSAK ADA YANG JALAN LURUS/BAIK ADA YANG JALAN LURUS/BAIK
(KUALITAS PERJALANAN ADALAH JALAN (KUALITAS PERJALANAN ADALAH JALAN KEBERHASILAN)KEBERHASILAN)
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA MUHAMMAD ZEN, MA DISPORBUDPAR
Krisis Global Muhammad Zen 90
you!
For further discussion, please contact Muhammad Zen, MA+6221 88954080 (Home)08129563750 [email protected]