kevan kaari-ty¶paja 18.5.2016

Download Kevan Kaari-ty¶paja 18.5.2016

Post on 12-Jan-2017

131 views

Category:

Government & Nonprofit

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • OHJELMA 1 (1)

    18.5.2016

    PL 425, 00101 Helsinki, puhelin 020 614 21, www.keva.fi, Y-tunnus 0119343-0 PB 425, 00101 Helsingfors, telefon 020 614 21, www.keva.fi, FO-nummer 0119343-0

    Kaari-typaja: Aktiivinen tuki esimiestyn vlineen

    Aika: 18.5.2016, klo 8.45 15.00

    Paikka: Keva, Unioninkatu 43, 00101 Helsinki

    Ohjelma

    9.15 Avaus, pivn sislt ja tavoitteet

    9.45 Tyhyvinvointijohtaminen osana esimiestyt Katupllikk Toni Haapakoski, Riihimen kaupunki (Diat s. 2 - 12)

    10.15 Tauko

    10.30 Case Arkea: Mit vlineit HR voi tarjota esimiestyn tueksi Henkilstasiantuntija Sini-Kukka Malmberg, Arkea Oy (Diat s. 13 - 21)

    11.30 Lounas

    12.15 Vertaismentorointi (Verme) varhaisen tuen vlineen. Mit Verme on ja miten se edist tyhyvinvointia ja osaamisen kehittmist Laatupllikk Pivi Mki, Oulun kaupunki (Diat s. 22 - 39)Case Hyria: Miten toteutamme vertaismentotointia (Diat s. 40 - 47)

    13.15 Tauko

    13.30 Case Evira: VaTuPassi varhaisen tuen keskustelun vlineen Tyhyvinvointipllikk Marianne Turja, Evira (Diat s. 48 - 64)

    14.00 Typajatyskentely

    15.00 Typaja pttyy

  • Tyhyvinvointi osana esimiestytKatupllikk Toni Haapakoski, Riihimen kaupunki

  • Tyhyvinvointi

    Miten hyvin tyntekij tiet mik on hnen tai organisaationsa tehtv

    Miten hyvin tyntekijn osaaminen vastaa tyn asettamiin vaatimuksiin

    Miten hyvt ovat tyntekijn terveydelliset edellytykset suoriutua tyst

    Miten kiinnostunut tyntekij on tehtvstn

    Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Tyhyvinvointi syntyy kokonaisuudesta

    - +

    - +

    - +

    - +

    Vatupassi Peter Andersen (peter@nojaamo.fi)

    Tiednk

    Osaanko

    Kykenenk

    Haluanko

  • Tyhyvinvointijohtaminen esimiestyss

    Organisaatio tasoinen nkkulma

    Tyyhteis tasoinen nkkulma

    Tyntekij tasoinen nkkulma

    Johtaminen on organisaatiotasoista

    toimintaa

    Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Tyhyvinvointi johtamisessa

  • Tyntekijn ja tyyhteisn hyvinvointi on ennakoivaa tyt

    Aktiivisentuen mallit on painottuneet vaiheeseen, jossa tyntekijll on ongelma

    Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Aktiivinen tuki osana tyhyvinvointia

    Hyvinvoiva tyntekij

    Hyvinvoiva tyyhteis

    Syntyy ongelmaOngelma ei

    ratkea

    Aktiivisen tuen menettelyt

    Ongelma ratkaistaan

  • Tyhyvinvointijohtaminen vaatii ksityst kokonaisuudesta ja suunnasta (strategia), kunkin roolista (rakenteita) sek ksityst tehtvist toimenpiteist ja tietoa toiminnasta tilasta (sislt) sek niden vlisest suhteesta

    Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Tyhyvinvointi vaatii johtamista

    Strategia

    Sislt

    Rakenne

  • Johtaminen

    Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Tyhyvinvointijohtaminen johtamisjrjestelmss

    StrategiaRakenne

    Sislt

    YmmrrysOsallisuus

    Toimiva tyyhteis

    Tyhyvinvointi

    Strategia + rakenteet + sislt = johtamisjrjestelm. Jrjestelm mahdollistaa suunnitelmallisuudet ja suunnitelmallisuus johtamisen.

  • Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Johtamisjrjestelm

    Tekninen lautakunta

    Kaupunginhallitus

    Kaupunginvaltuusto

    Kaupungin jory

    Toimialan jory

    Yksikkkokous

    Ryhm

    Ryhm

    Ryhm

    Rakenne

    Strategia

    Sislt

    Asialista

    Taulukko

    Suunnit-telma

    Jne

  • Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Tyhyvinvointijohtaminen case Riihimen kaupungin katu- ja puistoyksikk

    Kuva Ims - toiminnanohjausjrtelmst

  • Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Tyhyvinvoinnin strateginen johtaminen case Riihimen kaupungin katu- ja puistoyksikk

    Henkilstn kehittmis-suunnitelma

    1. KehittmispivKehitys-

    keskustelut

    Kehittmis-suunnitelma

    2. Kehittmispiv

    Henkilkohtainen kehittmis-suunnitelma

    Riskikartoitus

    Toiminnalliset tavoitteet

    STRATEGISEN TOIMINNAN OHJAUKSEN VUOSIKELLO

    Tyturvallisuuden kehittmis-

    suunnitelma

  • Tyhyvinvointi osana esimiestyt-Tyhyvinvoinnin operatiivinen johtaminen case Riihimen kaupungin katu- ja puistoyksikk

    Tuotannonohjaus

    Ptksenteon ohjaus

    Tuotannonohjaus

    OPERATIIVINEN TOIMINNAN OHJAUS

    Taloudenohjaus

    Kehittmisen ohjaus

    Turvallisuus-toiminnan ohjaus

    Muutoksenohjaus

    ke pe ke pe ke pe

  • Kiitos!

    Riihimen kesiset kadut tekevt minut onnelliseksi riihimkeliseksi.

    Noora

  • MIT VLINEIT HR VOI TARJOTAESIMIEHEN TUEKSI?Sini-Kukka Malmberg, henkilstasiantuntija, tynohjaaja- ja prosessikonsultti

    18.5.2016

  • Arkea Oy Arkea Oy tuottaa ruoka-, siivous-, turvallisuus- ja kiinteistnhoitopalveluja. Omistajat Turun kaupunki, Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri ja

    Uudenkaupungin kaupunki ja Varsinais-Suomen erityishuoltopiirin kuntayhtym.

    Aloitti toimintansa 1.1.2012. Toimintaa jo 1940 luvulta saakka.

    Tunnusluvut n. 1100 henkiln typaikka 45 000 pivittisen aterian tekij 500 000 m2 siivottavana 3 milj. m3 kiinteistnhoidossa Turun alueen suurimpia yksityisi tynantajia Liikevaihto vuonna 2014 oli 48,7 miljoonaa euroa.

  • Tarjolla

    parempaa

    arkea

    Kiinteistnhoito Siivous TurvallisuusRuoka & catering

    Palvelutuotteemme

  • Miksi varhainen tuki?

    Ulkopuoliset asiantuntijat

    Keva yms., lkri, psykologi

    Tyterveyshuolto

    Henkilst-hallinto

    Tyntekij ja esimies

    PAHOINVOINTI

    AIKA

    TURHAUTUMINEN

  • HR tukee esimiest

    Lhituella: sparraus, keskustelut ja

    valmennus

    Rakentamalla luottamusta ja

    yhteistyt

    Tarjoamalla tietoa,

    prosesseja, malleja

    - Raportit, tilastot- Tykykyjohtamisen malli

    - Korvaavan tyn malli- Pihdeohjelma

    - Epasiallisen kytksen ehkisymalli- Tyterveysyhteistyn malli

  • Asiantuntijan/HR:n rooli

    Tiedottaminen

    Neuvonta

    Ohjaus

    Esimies etsii puuttuvaa tietoaAsiantuntijan tehtvn taata tiedon oikeellisuus ja riittvyys

    Esimies pyyt ja ottaa vastaan neuvoja mutta ptt itse noudattaako niit.Asiantuntija auttaa eri toimintavaihtoehtojen arvioinnissa.

    Esimies osallistuu ongelman ratkaisuun ja tyskentelyn pohjana toimivat ohjattavan tavoitteet ja tulkinnat. Asiantuntijan tehtvn on vahvistaa ohjattavan toimintakyky ja vltt valmiiden ratkaisujen tarjoamista.

    Onnismaa 2007

  • Lhituki: Sparraus,

    keskustelut,

    valmennus

    Esimiehen lhituki prosessikonsultatiivisen menetelmn avulla Ei oleteta liikaa, mutta pyritn luomaan tilanteita, joissa esimies paljastaa

    enemmn ja luottamus kasvaa.

    Esimiest tytyy rohkaista pysymn proaktiivisena. Esimies tiet usein ongelman todellisen kompleksisuuden ja tiet mys mik toimii ja mik ei.

    Autetaan esimiest havaitsemaan, ymmrtmn ja reagoimaan oikein organisaatiossa tapahtuviin asioihin.

    Ongelmaa ei ratkaista esimiehen puolesta, vaan esimies on olennainen osa diagnosoinnissa ja ratkaisuvaihtoehtojen etsimisess.

    Tavoitteena esimiehen diagnosointi- ja ongelmanratkaisutaitojen kehittminen.

  • Luottamuksen merkitys esimiehen tukemisessa

  • KIITOS!

  • Vertaismentorointi (Verme) varhaisen tuen vlineen

    Mit Verme on ja miten se edist tyhyvinvointia

    ja osaamisen kehittmist? Pivi Mki

    FT, laatupllikk

    Oulun kaupunki, sivistys- ja kulttuuripalvelut

    paivi.maria.maki@ouka.fi

  • Tutkimuksen tehtv

    Vertaisryhmmentoroinnilla (verme) tarkoitetaan kollegiaalista kokemusten ja tiedon jakamista 68 hengen pienryhmss ammatillisen osaamisen ja tyhyvinvoinnin

    tueksi. Tavoitteena on tarjota suvantopaikka yhteiselle kiireettmlle keskustelulle ja tyn reflektoinnille. Verme-ryhm ohjaa vertaismentorikoulutuksen saanut kollega,

    joka hydynt kerronnallisia ja toiminnallisia menetelmi.

  • Vertaisryhmmentorointi

    6-8 hengen ryhm kokoontuu snnllisesti 2-3 tunnin istuntoon 5-8

    kertaa

    Ryhmn ohjaajana toimii vertaismentori, joka on mys ryhmn jsen

    Ryhmn kaikki jsenet ovat vertaisia

    Ryhm tuottaa ksiteltvt asiat ja ratkaisut

    Mentori ohjaa toimintaa kysymyksill, muttei toimi

    ratkaisuautomaattina

    Ryhmn ei tulla suorittamaan

    Ryhmliset sitoutuvat sovittuihin kytntihin ja aikatauluihin

    Perustuu vapaaehtoisuuteen ja luottamuksellisuuteen

    PM

  • Sivistys- ja kulttuuripalveluissa vertaisryhmmentorointia

    rtlity

    eri tyntekijryhmille

  • Vertaisryhmmentoroinnin historiaa Oulussa

    20102012

    V e r t a i s r y h m m e n t o r e i d e n k o u l u t u s

    20082010

    nelj kehittjopettajaa ylkoulun opettaja koulunkynninohjaajien

    koordinaattori kehittmispllikk

    kaksi koulunkynninohjaajaa kaksi rehtoria lukion opettaja

    20132014

    yhdeksn kehittjopettajaa nelj nuorisotyntekij kolme pivkodin johtajaa suunnittelija

  • Vertaismentoreiden koulutus I Orientoiva seminaari: to 17.10.pe 18.10.2013 OULU

    Tavoite:

    Antaa vlineit mentoriryhmn kynnistmiseen, tutustuttaa erilaisiin menetelmiin ja syvent

    mentorin toimenkuvaa.

    Teemat:

    Mentorointiryhmn kytnnn toteutus, ryhmn eettiset periaatteet ja pelisnnt, toiminnalliset

    menetelmt

    Tymuodot: seminaarityskentely

    II Seminaari: to 31.10.- pe 1.11.2013 OULU

    Tavoite:

    Antaa tykaluja oman ja tyyhteisn tyhyvinvoinnin edistmiseen ja hyvn tyilmapiirin luomiseen.

    Oppia lytmn omat voimavarat ja vahvuudet, joiden avulla edist tyssjaksamista.

    Teemat:

    Tyss jaksaminen ja tynilo, kollegiaalinen yhteisty, vuorovaikutteinen oppiminen, rikastava

    tyyhteis

    Tymuodot: Luennot, seminaaritysk