kesesuaian kompetensi pegawai dengan kompetensi...

Edisi 07 No. 04, Oktoboer – Desember 2020, p. 51-60

51

Paper Riset / Paper Riset Singkat / Catatan Tenis / (delete yang tidak perlu)

Kesesuaian Kompetensi Pegawai Dengan Kompetensi

Jabatan Pada BPSDMD Provinsi Papua Barat

*Richard Steven Patty1

1BPSDMD Provinsi Papua Barat, Jl. Trikora Arfai II Anday Manokwar iProvinsi Papua Barat, Indonesia

( Diterima 3 Desember 2020;Direvisi 6 Desember 2020;Disetujui 11 Desember

2020;Diterbitkan 12 Desember 2020)

Abstract: The purpose of this study was to determine the suitability of employee

competencies with job competencies at the Regional Human Resources Development Agency

of West Papua Province. This type of research is descriptive qualitative research, where

research allows researchers to reveal facts, conditions that occur when the research is running

and reveal what it is. The resource person is an employee of BPSDMD of West Papua

Province, and the research has been ongoing since August 2020 and the research results

were obtained in September 2020. The results showed that overall employees agree with all

indicators of the suitability of employee competency variables with job competence.

Keywords: Employee Competence and Job Competence.

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Corresponding author: Richard Steven Patty, E-mail: [email protected], Tel. +62-811-4851-861

Pendahuluan

Keberadaan PNS dalam penyelengaraan otonomi daerah sekarang ini memiliki posisi yang

sangat strategis, karena lancar tidaknya, baik buruknya penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan publik, sangat tergantung kepada kompetensi yang dimiliki dan dikuasai oleh PNS.

Keadaan yang demikian menuntut pemerintah segera melaksanakan berbagai upaya dan

daya untuk meningkatkan kinerja organisasi publik, salah satunya dengan meningkatkan

kompetensi pegawai instansi pemerintah. Kompetensi merupakan sesuatu minat atau bakat

yang harus dimiliki oleh seseorang dengan keahlian yang dimilikinya memungkinkan untuk

dapat menjalankan dan menyelesaikan tugas-tugas secara baik dengan hasil yang maksimal.

Sriwidodo dan Haryanto (2010) dalam Sanjaya dan Indrawati (2014) mengemukakan

pendapatnya bahwa kinerja dan keefektifan pegawai dalam melaksanakan tugas sangat

ditentukan oleh kompetensi yang disyaratkan oleh bidang pekerjaan. Donzinelli, et al., (2006)

dalam Tripati dan Agrawal (2014) juga menyebutkan bahwa dengan menghubungkan proses

pengelolaan sumberdaya manusia pada level kompetensi yang diharapkan, suatu organisasi

dapat meningkatkan kemampuan tenaga kerjanya dan mencapai hasil yang lebih baik.

Ley, et al. (2007) dalam Sanjaya dan Indrawati (2014) menyatakan jika kompetensi individu

sejalan dengan kompetensi organisasi maka tujuan organisasi secara efektif dapat dicapai.

Pencocokan kompetensi karyawan dan persyaratan kerja diklaim dapat meningkatkan kinerja

Jurnal Lingkar Widyaiswara (www.juliwi.com)

Edisi 07No. 04, Oktober – Desember 2020, p. 51 - 60 ISSN: 2355-4188

52

karyawan dan organisasi, serta meningkatkan kepuasan (Spencer et al., 1993 dalam Agut

dan Grau, 2002:32)

Keselarasan atau kesesuaian antara persyaratan kompetensi jabatan dengan kompetensi

pemangkunya akan melahirkan kinerja organisasi pada titik yang optimal. Keselarasan

tersebut juga menguntungkan organisasi karena akan mengurangi resiko kegagalan

organisasi untuk mencapai target yang ditetapkan, mampu mengembangkan fungsi

organisasi melampaui pencapaian sebelumnya, serta mampu menggerakkan dan mengelola

sumberdaya yang tersedia untuk meraih tujuan organisasi secara tepat.

Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan di lingkungan Badan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Papua Barat, masih ditemui adanya kompetensi

pegawai tidak sejalan dengan kompetensi jabatan, terkadang ada tumpang tindih dalam

pelaksanaan tugas maupun overlapping, disamping itu juga ada oknum pejabat yang tidak

dapat memahami tugas pokok dan fungsinya sehingga kadang program dan kegiatan yang

terjadi setiap tahunnya sama atau dalam artian copy/paste program/kegiatan, sehingga

terkadang kita menjadi monoton dan tidak adanya inovasi dan kreatifitas dari para pejabat.

Penelitian-penelitian terdahulu terkait kompetensi diantaranya adalah penelitian Rosliana

dan Rustan (2018) dengan pendekatan mix method, dengan hasil penelitian adanya Tingkat

kesesuaian kompetensi inti dan kompetensi kepemimpinan para pejabat struktural

(khususnya eselon IV) di lingkungan Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan

Timur sudah sangat tinggi. Kemudian dilanjutkan penelitian Wirda dan Azra (2015) yang

menggunakan analisis simple regression dengan kesimpulan bahwa kompetensi manajerial

berpengaruh terhadap kinerja usaha pada industri kreatif Sumatera Barat. Perbedaan

penelitian terdahulu tersebut dengan penelitian ini adalah penulis tidak hanya mengevaluasi

kompetensi manajerial saja, tetapi Kompetensi Teknis dan Kompetensi Sosial Kultur yang akan

dievaluasi pada kesesuaian kompetensi Pegawai dengan Kompetensi Jabatan

Metodologi

Jenis penelitian yang dilakukan yaitu penelitian deskriptif kualitatif, dimana penelitian yang

memungkinkan peneliti untuk mengungkap fakta, keadaan yang terjadi pada saat penelitian

berjalan dan mengungkapkan apa adanya. Yang menjadil lokasi penelitian ini bertempat di

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Papua Barat tepatnya di Jl.

Trikora Arfai Andai II Manokwari Provinsi Papua Barat. Dengan sampelnya adalah seluruh

PNS yang ada di BPSDMD Provinsi Papua Barat yang berjumlah 30 orang.

Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, Pengamatan dan dokumentasi.

Teknik analisa data pada penelitian ini menggunakan analisa deskripsi untuk mengetahui

tingkat kompetensi pegawai (Pendidikan, Kompetensi dan Pelatihan/diklat) dengan

kesesuaian tingkat kompetensi jabatan PNS dilingkungan BPSDMD Provinsi Papua Barat.

Hasil dan Pembahasan

Variabel dalam penelitian ini adalah analisis kesesuaian kompetensi pegawai dengan

kompetensi jabatan Pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi

Papua Barat Tahun 2020 yang disesuaikan dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 38 Tahun 2017 tentang Standar

http://www.juliwi.com/



53

Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil Negara. Adapun Indikator dari variabel-variabel tersebut,

yang merupakan hasil penelitian antara lain :

1. Pendidikan

Tabel 1.Tanggapan Responden Pegawai BPSDMD Provinsi Papua Barat tentang

indikator Pendidikan dalam analisis kesesuaian kompetensi pegawai dengan

kompetensi jabatan

No

Indikator

Kategori Jawaban Jumlah Sesuai Cukup

Sesuai Tidak

Sesuai

I Pendidikan

1 Memiliki tingkat kualifikasi pendidikan yang ditentukan

24 (80%)

6 (20%)

- 30 (100%)

2 Memiliki tingkat jurusan/bidang studi pendidikan yang ditentukan

21 (70%)

2 (6,7%)

7 (23,3%)

30 (100%)

3 Unsur pendidikan formal dalam jabatan

28 (93,3)

2 (6.7%)

- 30 (100%)

4 Dampak pendidikan dalam jabatan struktural/fungsional

23 (76,7%)

7 (23,3%)

- 30 (100%)

Jumlah 96 17 7 120

Rata – Rata 24 5 1 30

Presentase 80% 16,7% 3,3% 100%

Sumber : Data diolah peneliti, 2020

Berdasarkan tabel diatas, Persentase tanggapan responden tentang Pendidikan pada

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Papua Barat sesuai

24 responden atau 80%, sedangkan Cukup Sesuai 5 responden atau 16,7% dan yang

tidak sesuai hanya 1 responden atau 3,3%. Dengan demikian secara jelas bahwa dari

variabel pendidikan tingkat kesesuaian kompetensi pegawai sudah sesuai dengan

kompetensi jabatan, hal ini dapat dilihat dari indikator pendidikan bahwa dari 30

responden yang ada, 24 responden atau 80% memilliki keseusaian dari segi variable

pendidikan. secara otomatis kesesuai kompetensi dari variabel pendidikan sudah

memenuhi syarat kompetensi pegawai.

2. Kompetensi

Untuk variable kompetensi kita analisis dengan sub variable terdiri dari : Kometsni

Manjerial, Kompetensi Sosial kultur dan kompetensi teknis, untuk lebih jelasnya

dapat kami uraikan sebagai berikut :

a. Kompetensi Manajerial

Tabel 2. Tanggapan Responden Pegawai BPSDMD Provinsi Papua Barat

tentang indikator Kompetensi Manajerial dalam analisis kesesuaian

kompetensi pegawai dengan kompetensi jabatan

No

Indikator


Sesuai Tidak

Sesuai

I Kompetensi Manajerial

1 Integritas 27 (90%)

3 (10%)

- 30 (100%)

2 Kerjasama 26 4 - 30




54

(86,7%) (13,3%) (100%)

3 Komunikasi 26 (86,7%)

4 (13,3%)

- 30 (100%)

4 Orientasi pada Hasil 28 (93,3%)

2 (6,7%)

- 30 (100%)

5 Pelayanan Publik 29 (96,7%)

1 (3,3%)

- 30 (100%)

6 Pengembangan Diri dan Orang Lain

24 (80%)

6 (20%)

- 30 (100%)

7 Mengelola Perubahan 25 (83,4%)

4 (13,3%)

1 (3,3%)

30 (100%)

8 Pengambilan Keputusan 25 (83,4%)

4 (13,3%)

1 (3,3%)

30 (100%)

Jumlah 210 28 2 240

Rata – Rata 26 3 1 30

Presentase 86,7% 10% 3,3% 100%


Dari data 30 resonden diatas terlihat dari presentase diatas 86,7% atau jumlah

rata-rata 26 orang yang sesuai, sedangkan 3 orang yang cukup sesuai dan 1 orang yang

tidak sesuai dengan kompetensi Manajerial. Sehingga dapat disimpulkan bahwa

kesesuaain jabatan dengan kompetensi manajerial sangatlah signifikan kesesuaianya hal

ini terlihat pada presentase sudah diatas 86,7%.

b. Kompetensi Sosial Kultur

Tabel 3. Tanggapan Responden Pegawai BPSDMD Provinsi Papua Barat tentang

indikator Kompetensi Sosial Kultural dalam analisis kesesuaian

kompetensi pegawai dengan kompetensi jabatan

No

Indikator


Sesuai Tidak

Sesuai

II Kompetensi Sosial Kultural

1 Perekat Bangsa 20 (66,67%)

10 (33,33%)

- 30 (100%)

Jumlah 20 10 - 30

Rata – Rata 20 10 - 30

Presentase 66,67% 33,33% - 100%


Dari data 30 resonden diatas 66,67% atau sekitar 20 orang mempunyai kesesuaian

dari kompetensi sosial kultural terhadap kompetensi jabatan yang ada, sedangkan

33,33% atau sekitar 10 orang yang cukup sesuai dari kompetensi sosial kultural.

Sehingga kompetensi sosial kultural mempunyai kesesuaian dengan kompetensi jabatan

yang ada belum memenuhi kuota diatas 70%.

c. Kompetensi Teknis


indikator Kompetensi Teknis dalam analisis kesesuaian kompetensi pegawai

dengan kompetensi jabatan




55

No

Indikator


Sesuai Tidak

Sesuai

III Kompetensi Teknis

1 Manajemen SDM 20

(66,7%) 10

(33,3%) - 30

(100%)

2 Perencanaan Pengembangan Kompetensi

21 (70%)

9 (30%)

- 30 (100%)

3 Manajemen Pelatihan 22

(73,3%) 8

(26,7%) - 30

(100%)

4 Manajemen Kinerja Pegawai 26

(86,7%) 4

(13,3%) - 30

(100%)

Jumlah 89 31 - 120

Rata – Rata 22 8 - 30

Presentase 73,3% 26,7% - 100%


Dari data 30 resonden diatas terlihat dari presentase diatas 73,3% atau jumlah

rata-rata 22 orang yang sesuai, sedangkan 8 orang yang cukup sesuai dan sedangkan

yang tidak sesuai dengan kompetensi Teknis tidak ada. Sehingga dapat disimpulkan

bahwa kesesuaain jabatan dengan kompetensi Teknis cukup kesesuaianya atau

standar, hal ini terlihat pada presentase sudah diatas 73,3%.

Dari ketiga kompetensi diatas maka penulis akan membuat rekapitulasi secara

keseluruhan untuk variabel kompetensi, sebagai berikut :

Tabel 5. Rekapitulasi hasil Tanggapan Responden terhadap indikator kompetensi

Pegawai BPSDMD Provinsi Papua Barat dalam analisis kesesuaian kompetensi

pegawai dengan kompetensi jabatan

No

Indikator


Sesuai Tidak

Sesuai

II Kompetensi

1 Kompetensi Manajerial 26

(86,7%) 3

(10%) 1

(3,3%) 30

(100%)

2 Kompetensi Sosial Kultural 20

(66,67%) 10

(33,33%) - 30

(100%)

3 Kompetensi Teknis 22

(73,3%) 8

(26,7%) - 30

(100%)

Jumlah 68 21 1 90

Rata – Rata 22 7 1 30

Presentase 73,3% 23,4% 3,3% 100%

Sumber : Data Olahan Penulis, 2020

Persentase tanggapan responden tentang Kompetensi ( Manajerial, Sosial Kultural dan

Teknis ) pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Papua

Barat, maka yang sesuai rata – rata 22 responden atau 73,3%, sedangkan Cukup

Sesuai 7 responden atau 23,4%dan yang tidak sesuai hanya 1 responden atau 3,3%.

Dengan demikian secara jelas bahwa dari variabel kompetensi tingkat kesesuaian

kompetensi pegawai sudah sesuai dengan kompetensi jabatan, hal ini dapat dilihat dari




56

indikator kompetensi bahwa dari 30 responden yang ada, 22 responden atau 73,3%

memilliki keseusaian dari segi variabel kompetensi,. secara otomatis kesesuai

kompetensi dari variabel kompetensi sudah memenuhi syarat kompetensi pegawai.

3. Pelatihan/Diklat


indikator Pelatihan/Diklat dalam analisis kesesuaian kompetensi pegawai

dengan kompetensi jabatan

No

Indikator


Sesuai Tidak

Sesuai

III Pelatihan

1 Keserasian pembinaan pegawai 29

(96,7%) 1

(3,3%) - 30

(100%)

2 Ditempatkan sesuai diklat 27

(90%) 3

(10%) - 30

(100%)

3 Pengembangan Karir 21

(70%) 9

(30%) - 30

(100%)

4 Memiliki pesryaratan 29

(96,7%) 1

(3,3%) - 30

(100%)

5 Peranan pimpinan dalam diklat/pelatihan

30 (100%)

-

- 30 (100%)

Jumlah 136 14 - 150

Rata – Rata 27 3 - 30

Presentase 90% 10% 100%

Sumber : Data Olahan Peneliti, 2020

Persentase tanggapan responden tentang Pelatihan/Diklat dari 5 item yang ada

dilakukan pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Papua

Barat, maka yang sesuai rata – rata 27 responden atau 90% sedangkan Cukup Sesuai

3 responden atau 10% dan yang tidak sesuai tidak ada respondennya. Dengan demikian

secara jelas bahwa dari variabel pelatihan/diklat tingkat kesesuaian kompetensi pegawai

sudah sesuai dengan kompetensi jabatan, hal ini dapat dilihat dari indikator kompetensi

bahwa dari 30 responden yang ada, 27 responden atau 90% memilliki keseusaian dari

segi variable pelatihan,. secara otomatis kesesuai kompetensi dari variabel pelatihan

sudah memenuhi syarat kompetensi pegawai dengan kompeteni jabatan.

Dari ketiga variabel kesesuaian Kompetensi Pegawai dengan Kompetensi Jabatan,

maka peneliti akan melakukan rekapitulasi secara keseluruhan terhadap variabel-variabel

dimaksud. Untuk dapat jelas dan detail dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 7. Rekapitulasi hasil Tanggapan Responden terhadap variable dari penelitian

Kesesuaian Kompetensi Pegawai dengan kompetensi Jabatan Pada Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Prov. Papua Barat

No Indikator Kategori Jawaban Jumlah

Sesuai Cukup Sesuai

Tidak Sesuai

1 Pendidikan 24

(80%) 5

(16,7%) 1

(3,3%) 30

(100%)

2 Kompetensi 22 7 1 30




57

(73,33%) (23,34%) (3,3%) (100%)

3 Pelatihan/Diklat 27

(90%) 3

(10%) - 30

(100%)

Jumlah 73 15 2 90

Rata – Rata 24 5 1 30

Presentase 80% 16,67% 3,33% 100%


Secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan kesesuaian kompetensi

pegawai dengan kompetensi jabatan pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Daerah Provinsi Papua Barat dilihat sudah sesuai dengan kebutuhan penempatan pegawai

yang ada. Hal ini dapat terlihat dari ketiga variabel dan indikator masing-masing yang ada,

bahwa dari jumlah responde 30 orang, diantaranya 24 responde atau 80% mempunyai

kesesuaian kompetensi pegawai dengan kompetensi jabatan, sedangkan 5 responden atau

16,67%cukup sesuai, dan hanya 1 responden atau 3,33% yang tidak sesuai antara

kompetensi pegawai dengan kompetensi jabatan. Dan secara keseluruhan bahwa para

pegawai yang ada di BPSDMD Provinsi Papua Barat telah sesuai memilki kompetensinya

dengan kompetensi jabatan.

Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan diatas, maka dapat dirumuskan beberapa simpulan sebagai

berikut : 1) Kesesuaian kompetensi dari variabel pendidikan yang terdiri dari kualifikasi

pendidikan, jurusan/bidang studi pendidikan, unsur pendidikan formal dan dampak pendidikan

dalam jabatan. Dari 4 indikator tersebut nilai rata-rata tertinggi adalah unsur pendidikan formal

dalam jabatan. Ini berarti pegawai rata-rata memiliki tingkat pendidikan formal diatas rata-rata.

Sedangkan nilai rata-rata terendah adalah indikator Memiliki Tingkat jurusan/bidang studi

pendidikan yang ditentukan. Meskipun ada nilai rata-rata indikator yang terendah akan tetapi

secara keseluruhan variabel kesesuaian kompetensi disetujui oleh pegawai. 2) Kesesuaian

kompetensi dari variabel kompetensi yang terdiri dari sub variebel Kompetensi Manajerial,

kompetensi social kultur dan kompetensi teknis. Dimana dari sub variabel kompetensi

Manajerial di dapat indicator Pelayanan Publik yang paling dominan tinggi, sedangkan

indicator kerjasama dan pengembangan diri dan orang lain yang terendah. Sementara itu sub

variabel kompetensi social kultur hanya ada pada satu indicator yaitu perekat bangsa.

Sedangkan sub variabel kompetensi teknis dengan indicator tertinggi ada pada manajemen

kinerja pegawai, sementara indicator terendah ada manajemen SDM. 3) Kesesuaian

kompetensi dari variabel Pelatihan/diklat, yang terdiri dari indicator 5 indikator, dimana

tertinggi ada pada indikator peranan pimpinan dalam pelatihan, sedangkan terendah ada

pada pengembangan karir. Secara keseluruhan pegawai menyetujui kesesuaian kompetensi

pegawai dengan kompetensi jabatan berdasarkan tiga variabel diatas.

Dari beberapa temuam penelitian, maka dapat dikemukakan beberpa saran sebagai

berikut : 1) variabel pendidikan telah disetujui oleh pegawai, hal ini menunjukkan bahwa

kesesuaian pendidikan pegawai sudah baik, akan tetapi diharapkan kedepan dalam

pengrekrutan pegawai perlu disesuaikan dengan jurusan/spesialisasi pensisikan dengan

kebutuhan organsasi. 2) Variabel kompetensi disetujui oleh pegawai untuk dapat ditingkatkan

baik itu kompetensi manajerial, sosialkultural dan teknis untuk menunjang penyelesaiaan

tugas dan tanggungjawab yang dimiliki. Untuk itu diperlukan penambahan alokasi dan dan

anggaran dalam rangka penegmbangan kompetensi pegawai. 3) Variabel pelatihan telah




58

disetujui oleh pegawai, hal ini menunjukkan pelatihan pada pegawai sudah baik, diharapkan

peningkatan kompetensi pegawai bukan hanya saja dari pelatihan kalsikal, namun perlu

dikembangkan dengan non pelatihan seperti coachingdan mentoring dari pimpinan kepada

bawahan, dan juga dari pegawai senior terhadap juniornya.

Ucapan terimakasih

Penulis menyampaikan terima kasih yang tulus kepada Bapak Kepala, Sekretaris, Para Kabid

dan seluruh staf BPSDMD Provinsi Papua Barat, yang telah memberkan data dan

sumbangan pemikiran dalam penyelesaian penulisan ini.

Daftar Pustaka

Abnur, Asman. (2017, July 6). 60 Persen PNS Tak Punya Kompetensi. Retrieved November

15, 2017, From JPPN :https://www.jpnn.com/news/60-persen- pns-tak-punya-kompetensi

Agut, Sonia., dan Grau, Rosa. (2002). Managerial Competency Needs and Training Requests

: The Case of The Spanish Tourist Industry. Human Resource Development Quarterly, 13

(1), 31-51

Aplikasi. Jakarta: Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia Mangkunegara. Anwar Prabu.

2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan Cetakan Pertama. Penerbit :

Remaja Rosdakarya, Bandung.

Aprianto, Brian & Jacob, Fonny, Arisandy. (2013).Pedoman Lengkap Profesional SDM

Indonesia.Jakarta: PPM.

Atkhan, A. Margono dan Gunthar Riady, 2013, “Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap

Kinerja Pegawai Pada Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Timur”, Jurnal Manajemen

Pascasarjana Universitas Syiah Kuala, Vol. 4. No. 2. Hal. 211-220. Banda Aceh:

Universitas Syiah Kuala Banda Aceh.

Creswell, John W. 2016. Research Design, Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif dan

Campuran Edisi Keempat. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Donni Junni Priansa 2014, Perencanaan & Pengembangan SDM, Penerbit Bandung: Alfabet.

Fadli, Uus Md., et. al. (2012). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dosen Universitas

Singaperbangsa Karawang. Jurnal Manajemen, Vol 09, No. 2, 678-704.

Faustyna. 2014. Pengaruh Kompetensi dan Komitmen pada tugas terhadap Kinerja Karyawan

pada Hotel Dharma Deli Medan. Jurnal Manajemen dan Bisnis. Vol. 14, No. 1, Hal. : 49-

63.

Gunawan, Imam. 2015. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara. Hariandja, Marihot

Tua Efendi. 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Grasindo.

Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: Gramedia

Widiasarana Indonesia

Hasibuan, Malayu SP, 2003, Organisasi dan Motivasi, Bumi Aksara, Jakarta. Kurniadi, Anwar.

(2013). Manajemen Keperawatan dan Prospektifnya: Teori dan

Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya

Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.

Moeheriono, 2014, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi Edisi Revisi, Jakarta: PT

RajaGrafindo Persada

http://www.juliwi.com/http://www.jpnn.com/news/60-persen-http://www.jpnn.com/news/60-persen-



59

Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kinerja; Edisi Revisi. Jakarta: PT. Raja

Grafindo Persada.

Moleong, Lexy J. (2017). Metode Penelitian Kualitatif, cetakan ke-36, Bandung : PT. Remaja

Rosdakarya Offset

Nazir, Moh. 2014. Metode Penelitian Edisi Kesepuluh. Bogor : Ghalia Indonesia. Rivai,

Veithzal. 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari

Rosliana L dan Rustan A., (2018), Tingkat Kesesuaian Kompetensi Inti Dan Manajerial

Pejabat Pengawas (Eselon Iv) Di Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan

Timur. Jurnal Borneo Administrator/Volume 13/No. 3, Januari 2018

Sanjaya, I Kadek Edy, Indrawati, Ayu Desi. (2014). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi, dan

Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pande Agung Segara Dewata.

EJurnal Manajemen Universitas Udayana, 3 (1), Januari. 2014.

Sedarmayanti, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Refika. Aditama.

Siagian, Sondang P, 2003. Teori dan Praktek Kepemimpinan. PT Rineka Cipta. Jakarta.

Sugiyono. 2005. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: CV. Alfabeta. Suharsaputra, Uhar.

2012. Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif dan Tindakan. Bandung: PT. Refika Aditama

Suwatno. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

Teori ke Praktik, Jakarta : Raja Grafindo Persada

Tripathi, Kaushiki., dan Agrawal, Manisha. (2014) Competency Based Management In

Organizational Context : A Literature Review. Global Journal of Finance and Management,

6 (2), 349-356

Wibowo. 2013. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Wibowo,

2014. Manajemen Kinerja, Edisi keempat, Rajawali Pers, Jakarta.

Wirda, Fisla dan Azra, Tuti. (2015). Kompetensi Manajerial dan Pengaruhnya Terhadap

Kinerja Industri Kreatif Sumatera Barat”. Proceeding. Seminar Nasional Ekonomi

Manajemen dan Akuntansi (Snema) Fakultas Ekonomi Universitas Negeri.

PERUNDANGAN

Undang-Undang RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

Undang-Undang RI Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

Undang-Undang RI Nomor 13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan

Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen ASN

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara No 38 Tahun 2017 tentang standar

kompetensi jabatan Aparatur Sipil negara




60

Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kesesuaian kompetensi pegawai

dengan kompetensi jabatan pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah

Provinsi Papua Barat. Jenis penelitian yang dilakukan yaitu penelitian deskriptif kualitatif,

dimana penelitian yang memungkinkan peneliti untuk mengungkap fakta, keadaan yang

terjadi pada saat penelitian berjalan dan mengungkapkan apa adanya. Narasumber adalah

pegawai BPSDMD Provinsi Papua Barat, dan penelitian berlangsung sejak bulan Agustus 2020

diperoleh hasil penelitian pada bulan September 2020. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

secara keseluruhan pegawai setuju dengan semua indikator kesesuaian variabel kompetensi

pegawai dengan kompetensi jabatan.

Kata kunci: Kompetensi Pegawai dan Kompetensi Jabatan. ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Corresponding author: Richard Steven Patty, E-mail: [email protected], Tel. +62-811-4851-861

kesesuaian kompetensi pegawai dengan kompetensi...

Documents