keputusan organisasi, power/kekuasaan, dan, politik

26
KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN , DAN, POLITIK KELOMPOK I ANGELA DIANE P BETHARIA R INDRIA NURHAKIM MELATI NUR ILHAMI

Upload: palmer

Post on 08-Feb-2016

210 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

KELOMPOK I ANGELA DIANE P BETHARIA R INDRIA NURHAKIM MELATI NUR ILHAMI. KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK. ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

KEPUTUSAN ORGANISASI,

POWER/KEKUASAAN, DAN,

POLITIK

KELOMPOK I

ANGELA DIANE P

BETHARIA RINDRIA

NURHAKIMMELATI

NUR ILHAMI

Page 2: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

• ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK

• PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

• RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN

• KAITAN POWER DAN POLITIK• ARTI POLITIK DALAM KONTEKS

PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI• PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF

TERHADAP HAK POLITIK• BAGAIMANA(PADA SAAT APA)

AKTIVITAS POLITIK DILAKUKAN • SEBUT DAN JELASKAN SUMBER

KEKUASAAN ORGANISASI

MATERI YANG

DIBAHAS

Page 3: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Dibahas oleh Betharia Raja Gukguk

ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK

Page 4: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK

Jeffrey Peffer menciptakan model teori organisasi yang mencakup koalisi kekuasaan, konflik inherent atas tujuan serta keputusan desain organisasi yang mendukung kepentingan pribadi dari orang yang berkuasa. Pfeffer mengusulkan agar kendali di dalam organisasi menjadi tujuan ketimbang hanya sebagai alat untuk mencapai tujuan-tujuan yang rasional, seperti produksi output yang efisien.

Page 5: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Organisasi merupakan koalisi terdiri dari berbagai kelompok dan individu dengan

tuntutan yang berbeda-beda. Desain organisasi merupakan hasil dari pertarungan kekuasaan

berbagai koalisi tersebutSumber : http://eprints.undip.ac.id/5787/1/Pengambilan_Keputusan_-_AYUN_SRIATMI.pdf

Page 6: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Dibahas oleh Betharia Raja Gukguk

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Page 7: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Aktivitas manajemen berupa pemilihan tindakan dari

sekumpulan alternatif yang telah dirumuskan sebelumnya

untuk memecahkan suatu masalah atau suatu konflik

dalam organisasi.Sumber : http://anahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2012/11/Bab.9-PENGAMBILAN-KEPUTUSAN-KEKUASAAN-DAN-POLITIK-DALAM-ORGANISASI.pdf

Page 8: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Dibahas Oleh Angela Diane P

RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN

Page 9: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN

Model keputusan rasional merupakan pengambilan keputusan yang melibatkan proses kognitif di mana setiap langkah berikutnya berada dalam urutan logis dari yang sebelumnya.

Page 10: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Langkah-langkah dalam membuat model keputusan rasional

Tentukan keputusan situasi / harus dibuat

Mengidentifikasi kriteria penting untuk proses dan hasilnya

Pertimbangkan semua kemungkinan solusi

Hitung konsekuensi dari solusi terhadap

kemungkinan memenuhi kriteria

Memilih pilihan terbaik

Page 11: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Model keputusan rasional mengandaikan bahwa akan ada hasil yang terbaik, sehingga model ini

bisa disebut model keputusan untuk pengoptimalan dan memperoleh kesempurnaan sering merupakan

faktor dalam penundaan pembuatan keputusan. Dalam model seperti ini, pengambil keputusan

mempertimbangkan setiap pilihan untuk mengetahui konsekuensi di masa depan. Proses

pengambilan keputusan juga dilengkapi kemampuan kognitif dari orang yang membuat

keputusan, seberapa baik memori mereka? seberapa baik imajinasi mereka? Model ini

membutuhkan banyak waktu dan banyak informasiModel pengambilan keputusan rasional terbatas merupakan salah satu konsep yang penting untuk dipahami dalam proses pengambilan keputusan,

yaitu mengenal keterbatasan manusia oleh adanya pembatasan organisasional, seperti waktu, informasi, sumberdaya, dan juga kapabilitas

mentalnya

Page 12: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Seseorang dalam mengambil keputusan dikatakan menunjukkan keterbatasan rasionalitas saat

mempertimbangkan pilihan yang lebih sedikit daripada yang sebenarnya tersedia, atau saat memilih pilihan yang “tidak secara keseluruhan yang terbaik", tetapi

yang terbaik dalam situasi saat ini.

http://www.decision-making-confidence.com/rational-decision-making-models.html Diakses tanggal 2 Desember 2012, pukul 02.29

(Sebagian besar keputusan kita ambil, sebagian karena

kita menghemat waktu dengan tidak

mempertimbangkan setiap kemungkinan lain yang

tersedia bagi kita)

Page 13: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Dibahas Oleh Angela Diane P

HUBUNGAN KEKUASAAN DAN POLITIK

Page 14: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

ARTI KEKUASAAN DAN POLITIK

•  Menurut Miriam Budiardjo, kekuasaan adalah kemampuan seseorang atau kelompok untuk mempengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku

• Menurut Arsitoteles, politik adalah usaha warga negara dalam mencapai kebaikan bersama atau kepentingan umum

Page 15: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

HUBUNGAN KEKUASAAN DAN POLITIK

Kekuasaan politik dapat dirumuskan sebagai kemampuan menggunakan sumber-sumber

pengaruh untuk mempengaruhi proses pembuatan dan pelaksanaan keputusan politik

sehingga keputusan itu menguntungkan dirinya, kelompoknya ataupun masyarakat pada

umumnya. Bila seseorang, suatu organisasi, atau suatu partai politik bisa mengorganisasi

sehingga berbagai badan negara yang relevan misalnya membuat aturan yang melarang atau

mewajibkan suatu hal atau perkara, maka mereka mempunyai kekuasaan politik

http://www.scribd.com/doc/24033727/Kekuasaan-Dan-Politik. Diakses pada 2 Desember 2012 pukul 02.42

Page 16: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Dibahas oleh Indria Nurhakim - 1106086286

ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI

Page 17: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Keputusan yang sifatnya penting (mendasar/menyangkut orang banyak) lebih memancing aktivitas politik organisasi ketimbang keputusan yang biasa-biasa saja. Ini diakibatkan sebuah keputusan penting memiliki dampak besar dalam menarik perhatian para anggota organisasi.

ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI

TUJUAN POLITIK : Mencapai kebaikan

bersama atau kepentingan

umum

ARTI POL DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN

ORG:organisasi dalam membuat setiap keputusannya harus sesuai

dengan tujuan politik.

Page 18: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Dibahas Oleh Nur Ilhami

PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK

Page 19: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

HAK POLITIKHak-hak asasi politik atau Political Right,

yaitu hak untuk ikut serta dalam pemerintahan, hak pilih (memilih dan dipilih dalam pemilihan umum), dan mendirikan partai politik.

Macam-macam Hak asasi politik / Political Right:• Hak untuk memilih dan dipilih dalam suatu

pemilihan• hak ikut serta dalam kegiatan

pemerintahan• Hak membuat dan mendirikan parpol /

partai politik dan organisasi politik lainnya• Hak untuk membuat dan mengajukan

suatu usulan petisi

Page 20: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK

POSITIF• Kebebasan

menyampaikan pendapat dimuka umum

• Membentuk pemerintahan yang demokratis, transaparan dan adil

• Membangun pemerintahan yang baik (good governance)

NEGATIF• Kritik bersifat

destruktif dan tidak beretika

• Korupsi • Pemangku Jabatan

yang tidak capable

http://organisasi.org/pengertian_macam_dan_jenis_hak_asasi_manusia_ham_yang_berlaku_umum_global_pelajaran_ilmu_ppkn_pmp_indonesia

Page 21: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Dibahas Oleh Melati - 1106086424

BAGAIMANA(PADA SAAT APA) AKTIVITAS POLITIK DILAKUKAN

Page 22: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Perilaku Politik (Dr. Dewi Hanggraeni, SE, MBA dalam bukunya Perilaku Organisasi, 2011)Sebuah aktivitas yang bukan bagian dari

peran seorang individu di dalam organisasi, dan aktivitas tersebut

ditujukan sebagai usaha untuk mempengaruhi pembagian keuntungan

di dalam organisasi.

- Perilaku politik yang legal

- Perilaku politik yang ilegal

Page 23: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Jenis-jenis Kegiatan Politik dalam Organisasi (Dr. Sopiah, MM., M.Pd dalam bukunya Perilaku Organisasional, 2008)

1• Menyerang atau menutup mata terhadap

pihak lain

2 • Selektif dalam mendistribusikan informasi

3 • Mengendalikan saluran informasi

4 • Membentuk koalisi

5 • Managing Impressions

Page 24: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Respon Anggota terhadap Perilaku Politik (Dr. Dewi Hanggraeni, SE, MBA dalam bukunya Perilaku Organisasi, 2011)

1. Menurunnya

kepuasan kerja

2. Meningkatka

n kecemasan

4. Meninggalkan organisasi

5. Menurunkan

kinerja

Respon

Page 25: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Dibahas oleh Melati

SEBUT DAN JELASKAN SUMBER KEKUASAAN ORGANISASI

Page 26: KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK

Sumber-sumber Kekuasaan Organisasi (John French dan Betram Raven dikutip dari Dr. Sopiah, MM., M.Pd dalam bukunya Perilaku Organisasional, 2008

Kepercayaan

anggota (Legitimate Power)

Penghargaan

(Reward Power)

Paksaan (Coercive

Power)

Keahlian (Expert Power)

Kepatuhan

(Referent Power)