Kepemimpinan

( Disarikan dari buku Stephen Robbins & Miftah Thoha)

Kepemimpinan ???

Kepemimpinan :

Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain (kelompok) untuk mencapai suatu visi atau serangkaian tujuan tertentu

• Ordway Tead; Kepemimpinan adalah aktivitas mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai beberapa tujuan yang mereka inginkan.

• Ralp M. Stogdill; Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan-kegiatan sekelompok orang yang terorganisir dalam usaha mereka menetapkan tujuan dan mencapai tujuan.

• Franklyn S. Haiman; Kepemimpinan adalah suatu usaha untuk mengarahkan perilaku orang lain guna mencapai tujuan khusus.

• Dubin; Kepemimpinan adalah membuat wewenang dan membuat keputusan-keputusan.

• Franklin G. Moore; Kepemimpinan adalah kemampuan membuat orang-orang bertindak sesuai dengan keinginan pemimpin.

• Theo Haiman & William G. Scott; Kepemimpinan adalah proses orang-orang diarahkan, dipimpin, dan dipengaruhi dalam pemilihan dan pencapaian tujuan

Kepemimpinan pada dasarnya proses mempengaruhi dan memotivasi orang lain.

Cara pemimpin mempengaruhi bawahan :

• memberikan gambaran masa depan yang lebih baik• memberikan perintah• memberi imbalan• melimpahkan wewenang• mempercayai bawahan• memberikan penghargaan• memberi kedudukan• memberi tugas• memberi tanggung jawab• memberi kesempatan mewakili• mengajak, membujuk, meminta saran, meminta pendapat, meminta

pertimbangan• memberi kesempatan berperan, memenuhi keinginannya• memberikan motivasi• membela, mendidik, membimbing• menegakkan disiplin• memberi petunjuk• mengobarkan semangat• memberikan ancaman, memberikan hukuman• mendorong kemajuan, menciptakan perubahan, dan lain-lain.

Pendekatan Kepemimpinan :• Teori Sifat :

mempertimbangkan berbagai sifat dan karakteristik pribadi yang membedakan para pemimpin & bukan pemimpin

• Teori Perilaku : beberapa perilaku tertentu membedakan pemimpin & bukan pemimpin

• Teori Kemungkinan : kondisi situasional mempengaruhi kepemimpinan

Pendekatan Kepemimpinan

NoNo PendekatanPendekatan KeteranganKeterangan

11 Teori SifatTeori Sifat Seorang pemimpin memiliki sifat berikut : percaya diri, jujur, Seorang pemimpin memiliki sifat berikut : percaya diri, jujur, tegas, disiplin, kasih sayang, optimis, komunikatif, dlltegas, disiplin, kasih sayang, optimis, komunikatif, dll

22 Teori Teori PerilakuPerilaku

Gaya bersikap dan bertindak akan nampak dari cara melakukan Gaya bersikap dan bertindak akan nampak dari cara melakukan sesuatu pekerjaan, antara lain akan nampak dari cara sesuatu pekerjaan, antara lain akan nampak dari cara memberikan perintah, cara memberikan tugas, cara memberikan perintah, cara memberikan tugas, cara berkomunikasi, cara membuat keputusan, cara mendorong berkomunikasi, cara membuat keputusan, cara mendorong semangat bawahannya, cara memberikan bimbingan, cara semangat bawahannya, cara memberikan bimbingan, cara menegakkan disiplin, cara mengawasi pekerjaan bawahannya, menegakkan disiplin, cara mengawasi pekerjaan bawahannya, cara meminta laporan dari bawahannya, cara memimpin rapat, cara meminta laporan dari bawahannya, cara memimpin rapat, cara menegur kesalahan bawahannya, dan lain-lain. Dari cara menegur kesalahan bawahannya, dan lain-lain. Dari perilaku ini timbul 2 gaya kepemimpinan (Otoriter & Demokratis)perilaku ini timbul 2 gaya kepemimpinan (Otoriter & Demokratis)

33 Teori Teori KemungkinaKemungkinan / n / KontigensiKontigensi

Kondisi situasional mempengaruhi pemimpin. Variabel Kondisi situasional mempengaruhi pemimpin. Variabel situasional : 1. Model Fiedler (a. orientasi tugas dan hubungan, situasional : 1. Model Fiedler (a. orientasi tugas dan hubungan, b. Hub pemimp & anggt, struktur tugas, & kekuatan posisi, c. b. Hub pemimp & anggt, struktur tugas, & kekuatan posisi, c. Mencocokkan pemimpin & situasi, d. Evaluasi, e. Sumber daya Mencocokkan pemimpin & situasi, d. Evaluasi, e. Sumber daya kognitif) ; 2. Teori Situasional Harsey & Blanchard ; 3. Teori kognitif) ; 2. Teori Situasional Harsey & Blanchard ; 3. Teori Pertukaran Pemimpin & anggota; 4 Teori Jalan-Tujuan (a. Jalan Pertukaran Pemimpin & anggota; 4 Teori Jalan-Tujuan (a. Jalan tujuan, b. Perilaku Pemimpin) ;4. Variabel & prediksi tujuan, b. Perilaku Pemimpin) ;4. Variabel & prediksi kemungkinan; 5. Pemimpin Partisipasikemungkinan; 5. Pemimpin Partisipasi