Universitas BrawijayaUniversitas Brawijaya

Fakultas Ilmu AdministrasiFakultas Ilmu AdministrasiJurusan Administrasi BisnisJurusan Administrasi Bisnis

ELZI SYAIYIDNIM. 105030209111001

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN DELEGASI DELEGASI

• Salah satu tugas pemimpin adalah pembuat keputusanSalah satu tugas pemimpin adalah pembuat keputusan

• Subyek yang menjembatani pendekatan kekuasaan dan Subyek yang menjembatani pendekatan kekuasaan dan pendekatan perilaku dalam kepemimpinanpendekatan perilaku dalam kepemimpinan

– Merencanakan pekerjaan– Memecahkan masalah-masalah teknis– Memilih para bawahan– Menentukan kenaikkan upah– Membuat penugasan kerja

Aktivitas pembuatan dan pelaksanaan keputusan seperti:

PENGERTIANPENGERTIAN

1. Kepemimpinan partisipatif

2. Pendelegasian

EMPAT BUAH PROSEDUR PENGABILAN EMPAT BUAH PROSEDUR PENGABILAN KEPUTUSAN KEPUTUSAN

Tanpa menanyakan pendapat saran orang lain

Pengambilan keputusan dengan diskusi

Menanyakan pendapat, gagasan bawahan dan mengambil keputusan sendiri.

Menyerahkan pengambilan keputusan kepada bawahan.

KEPUTUSAN YANG OTOKATIS

KONSULTASI KEPUTUSAN BERSAMA

PENDELEGASIAN

Keputusan otokratis Konsultasi

Keputusan bersama Pendelegasian

Tanpa pengaruh orang lain

Pengaruh besar orang lain

Gambar: Kontinum dari Prosedur Pengambilan Keputusan

1. Kualitas Keputusan

2. Penerimaan Keputusan

3. Kepuasan terhadap Proses Keputusan

4. Pengembangan Keterampilan Partisipan

Potensi Manfaat PartisipasiPotensi Manfaat Partisipasi

TUJUAN PARTISIPASITUJUAN PARTISIPASI

•Konsultasi lateral

•Tujuan Konsultasi ke arah atas

•Konsultasi dgn orang luar

•konsultasi ke arah bawah

Melakukan PartisipasiMelakukan Partisipasi

• Dorong orang untuk mengungkapkan kekawatiran mereka

• Jelaskan bahwa usulan itu sementara

• Catatlah ide ide dan saran-saran

• Dengarkan pandangan yang menolak tanpa menjadi konflik

• Perlihatkan penghargaaan terhadap saran-saran

• Mengembangkan keterampilan bawahan

• Meningkatkan komitmen bawahan terhadap tugas

• Membuat pekeraan lebih menantang

• Mengurangi beban kerja pemimpin

• Mendekatkan pengambil keputusan dengan tindakan

Tujuan Pendelegasian :Tujuan Pendelegasian :

PEDOMAN UNTUK PENDELEGASIANPEDOMAN UNTUK PENDELEGASIAN

• Apa yang didelegasikan.• Bagaimana mendelegasikan.