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Centre d’appui de l’Alliance mondialecontre le changement climatique
Module 5
Sensibiliser et constituer desSensibiliser et constituer des
partenariats
Ateliers de formation sur l’intégrationdu changement climatique
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Outils pour sensibiliser etconstituer des partenariats
Évaluer l’infodisponible
Évaluations de lavulnérabilité et de
l’adaptation
Impliquer lesacteurs clés
Sensibilisation &constitution de
partenariats
2
l’adaptation
Analyse macro- etméso-
économique
Projets pilotes/dedémonstration
Développer unestratégie de
communication& de plaidoyer
Consensusnational &
engagement enfaveur d’un
développement‘compatible avec
le climat’
partenariats
Adapté de: UNDP-UNEP (2011)
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Évaluation de la vulnérabilitéet de l’adaptation (1)
• Une évaluation de la vulnérabilité et de l’adaptationest généralement centrée sur 3 éléments d’analyse:– Les lieux: caractéristiques physiques, écosystèmes terrestres
et aquatiques, capital naturel, infrastructures humaines
– Les gens: individus, communautés, capital humain, moyens desubsistance
– Les institutions: secteurs, organisations et rapports entre elles,capital social
• Pour déterminer les mesures d’adaptation appropriées,il faut évaluer tant la vulnérabilité actuelle que lavulnérabilité future
3Source: Downing & Patwardhan (2004)
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Évaluation de la vulnérabilité et del‘adaptation (2)
Documenter l’exposition actuelle
Évaluer la capacité d’adaptation actuelle
Vulnérabilité actuelle
Scienceclimatique
4
Documenter l’exposition future
Évaluer la capacité d’adaptation future
Vulnérabilité future
Sciencesociale
Identifier les changements à mettre en œuvrepour développer les capacités d’adaptation
Source: GIEC (2007c)4ème Rapport d’évaluation,
WG II - Fig. 16.3
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Cartographier la vulnérabilité
Elevation map of central Apia
Elevation
0 m
1 m
Exhibit 3 – Highly granular geographic information has been used tosegment assets according to their elevation above sea level
Approach
• Starting point was adigital map ofSamoa with contourlines (2m lines incoastal areas)
• In a second step, a
Cartographiedes
infrastructuresde la ville
5
Source: Economics of Climate Adaptation (2009) Test case on Samoa – Focus onrisks caused by sea level rise, Fig. 03, p. 122
SOURCE: Team analysis
Building
Road
>4 m
2 m• In a second step, a
more granularsegmentation ofcoastal areas wasobtained by usingstate-of-the-art GISsoftware
• Finally, geo-coordinates ofbuildings and roads,were used todetermine the assetexposure to coastalflooding risk
de la villed’Apia (Samoa)
selon leurélévation au-
dessus duniveau de la
mer
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L’analyse macro- et méso-économique
• L’analyse économique peut être un outil efficacepour motiver les décideurs politiques à l’action– Au niveau « macro »: analyse des impacts potentiels du CC
sur l’économie nationale
– Au niveau « méso »: analyse au niveau de secteurs et sous-– Au niveau « méso »: analyse au niveau de secteurs et sous-secteurs clés de l’économie nationale
• Les coûts de l’inaction (pertes et dommages liés au climat)
sont comparés aux avantages nets de l’action (coûtsmoins pertes évitées)
• L’analyse doit aussi prendre en compte la répartitiondes pertes et avantages (entre groupes sociaux, régions, …)
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•
•03•Expected losses across the different climate scenarios
Valeur attendue de la production agricole et del’élevage d’ici 2030, et pertes annuelles attendues$m, dollars de 2008
2,101
+45%1,979-6%
1,9181,816-14%
1,052 1,049 998
Récoltes
Élevage
The 3 scenariosrepresenta rangeof uncertaintyaround theimplications ofclimate change andthe expected
Mali – Pertes économiques dans le secteur de l’agriculture et de l’élevagepour divers scénarios, à l’horizon 2030
-9% Les 3 scénariosreprésentent une
plaged’incertitudequant aux
Chgtimportant(positif)
Chgtmodéré
Pertesattendues($m)
%duPIBduMali
2030
130 190 280
0.7% 1.1% 1.7%
Scénarios
the expectedgrowth in Mali
Lossduetoassetgrowth is of –30% for
livestock– 33% for
agriculture
Climatactuel
2006 Chgtimportant(négatif)
quant auximplications du
CC pour lacroissance du
secteur agricoleau Mali
Traduit de: Economics of Climate Adaptation (2009) – Étude de cas sur le glissementdes zones climatiques au Mali – Figure 03, p. 99
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Projets de démonstration
Projets pilotes/de
Tester ce quimarche ou nemarche pas(pertinence,efficacité)
Tirer desenseignementspour la gestion
adaptative
Mobiliser lescommunautés, lesautorités locales/
régionales et autresProjets pilotes/dedémonstration
régionales et autresacteurs locaux
Susciterl’intérêt et
l’engagementdes autorités
et autresacteurs
nationaux
Susciter la motivation etcréer les connaissances
requises pour laréplication à plus grande
échelle
8Source: UNDP-UNEP (2011)
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Sensibiliser et constituer despartenariats (1)
• Évaluer les informations disponibles:– en utilisant les résultats d’études pertinentes et de projets
pilotes/de démonstration
• Impliquer les acteurs clés:– identifier et mobiliser les principales organisations impliquées
dans le développement aux niveaux national et sectoriel
– identifier et mobiliser des « champions » de la cause
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Qui pourraient être ces« champions »?Y a-t-il déjà des
champions?
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Sensibiliser et constituer despartenariats (2)
• Développer et mettre en œuvre une stratégie decommunication et de plaidoyer pour soutenir les effortsde prise en compte et d’intégration du CC:– Définir les publics-cibles à informer ou influencer
– Sur base des informations récoltées, développer desmessages et du matériel de communication pertinents parrapport aux décisions politiques (p. ex. résumés visant àéclairer les choix politiques, émissions radio)
– Sélectionner et utiliser des canaux de communicationappropriés pour les divers groupes-cibles (p. ex. médias,groupes de travail sectoriels)
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Discussion et planification des actionsDiscussion et planification des actions
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De la théorie à la pratique
• Comprendre les fondements scientifiques du CC
• Comprendre les incertitudes, et planifier dans uncontexte d’incertitude
• Sensibiliser et constituer des partenariats• Sensibiliser et constituer des partenariats
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Que peut-on réaliser, et quels sontles besoins de développementinstitutionnel et des capacités
dans votre organisation?
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Références
• Downing T. & Patwardhan A. (2004) Assessing Vulnerability for Climate Adaptation. In: Lim B. &Spanger-Siegfried E. (eds.) (2004) Adaptation Policy Frameworks for Climate Change: DevelopingStrategies, Policies and Measures. United Nations Development Programme/Cambridge UniversityPress, New York. Téléchargeable sur : http://www.undp.org/climatechange/adapt/apf.html
• Economics of Climate Adaptation Working Group (2009) Shaping climate-resilient development: aframework for decision-making. Climate Works Foundation, Global Environment Facility, Europeanframework for decision-making. Climate Works Foundation, Global Environment Facility, EuropeanCommission, McKinsey & Company, The Rockfeller Foundation, Standard Chartered Bank & SwissRe. Téléchargeable sur :http://www.mckinsey.com/clientservice/Social_Sector/our_practices/Economic_Development/Knowledge_Highlights/Economics_of_climate_adaptation.aspx
• GIEC (2007c) Bilan 2007 des changements climatiques: Impacts, adaptation et vulnérabilité.Résumé technique. Contribution du Groupe de travail II au quatrième Rapport d’évaluation duGroupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat [M.L. Parry, O.F. Canziani, J.P.Palutikof, P.J. van der Linden et C.E. Hanson, (eds.)], Cambridge University Press, Cambridge,Royaume-Uni et New York, NY, États-Unis. Téléchargeable sur :http://www.ipcc.ch/publications_and_data/publications_climate_change_2007_the_ar4_synthesis_report_french.htm
• UNDP-UNEP (2011) Mainstreaming Adaptation to Climate Change into Development Planning: AGuide for Practitioners. UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative. Téléchargeable sur :http://www.unpei.org/knowledge-resources/publications.html
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