kennisexpeditie cultuurverandering: de wielborgh
TRANSCRIPT
Kennisexpeditie Cultuurverandering
donderdag 11 april 2013
Een sociaal restaurant in de wijk
Christien Baas
Bestuurder Stichting de Wielborgh, ondernemer in de zorg, slagvaardig organiseren, welzijn belangrijk, klantgericht doen, groot denken, klein doen, laat je grote (maatschappelijke) waarde zien door hem te vertalen naar iets kleins, people-make-it-happen.
Stichting de WielborghWonen, zorg en welzijn
De Wielborgh• Wonen en zorg gescheiden• Vier woon-zorgcomplexen• Restaurants onmisbare schakel• Welzijnsvoorzieningen
Aanleiding deelname In voor zorg!
• Van de 13 opstartsubsidie nog 1 over• Ondersteuning exploitabel maken
restaurants• Toekomstbestendigheid organisatie
Dit ben IK......
Stichting de WielborghWonen, zorg en welzijn
Casper van der Mostwww.caspervandermost.comActief in zorg, strategie, slagvaardig organiseren,In voor Zorg coach, boerenverstand, beproefdprojectmodel, easycratie, hospitality expert, meedenken, meemaken en meedoen, nieuwe samenwerking, realiseren belevingswerelden, creativiteit als een instrument
• Raak geïnspireerd• Ontwikkel ideeën
Impact
Stichting de WielborghWonen, zorg en welzijn
YouTube:
“Transformatie sociaal restaurant Wielborgh”
Film aanpak de Wielborgh
Doel verandertraject
• Ondersteuning teammanagers• Operationele ondersteuning en
coaching• Prestatiemanagement• Cultuur van zelfverbetering
Verandering
Veranderaanpak
Veranderaanpak
• Noodzaak van koers • gemeenschappelijk maken• Het creëren van eigenaarschap• Tonen van gastvrij en • klantgericht gedrag• Stijl van leidinggeven ondersteunend• Participatief proces
Versterk het gevoel van noodzaak
• Urgentie besef• Vaststellen toekomstscenario• Inspirerende boodschap formuleren
Verandering is niet altijd makkelijk, maar zonder weerstand geen glans
Imago en identiteit• Wij stellen ons de volgende vragen:
– Hoe zien we onszelf als restauratieve organisatie?
– Hoe zouden we onszelf als restauratieve organisatie graag willen zien?
– Hoe denken we dat anderen ons zien als restauratieve organisatie?
– Hoe zouden we willen dat anderen ons zien als restauratieve organisatie?
De visie formuleren
• Wat betekent het om leiding te geven aan het veranderproces?• Leidende coalitie vormen• LSI – als leiderschaps- en
gedragsontwikkelingsinstrument
Stappenplan
• Strategisch • Operationeel• Financieel• Personeel• Organisatorisch
Strategisch
• Wie zijn je klanten?• Wat willen je klanten?• Hoe bereik je je klanten?• Hoe marketeer je je product?
Wie ben je, wat straal je uit? Wie spreek je aan?
Wat verkoop je? Koffie, lunch, diner?of
Gezelligheid, sfeer, contact?
Hoe?
Ken je gast! Wie is je gast, wat wil je gast?Waardoor komt de gast terug?
Focus op entourage en visie medewerkers.
Gastvrije sfeervolle open balie
Gastgerichte service
Beleving van eten & drinken,gezelligheid en gastvrijheid uitstralen.
Operationeel
• Klantinzicht• Verkoopanalyse• Menukaart en aanbod• Inkoopreductie• Werksystematiek vaststellen• Implementeren nieuwe werkwijzen
Financieel
• Opstellen ondernemingsplan• Afdelingsplan• Financieel dashboard implementeren• Calculatiemodel implementeren• Kengetallen vaststellen• Vaste kosten variabiliseren
Een proces van vallen en opstaan
Valkuilen
Waar gaat het fout ? – Gebrek aan sturing
Waar gaat het fout – verkeerde communicatie
Verandermanagement Fun2Change
Voorbeelden van Doen
Succes met gastvrijheid?
En heb veel plezier
Hartelijk dank
Vragen?