kementerian pendayagunaan aparatur negara dan reformasi...

30
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Upload: hoangthuy

Post on 09-Mar-2019

234 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi

Page 2: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

KINERJA VS KERJA

KINERJA

KERJA

• Tujuan• Sasaran• Outcome• Hasil

• Kondisi positif yang ingin diwujudkan

• Kondisi Negatif yang ingin dihilangkan

• Strategi/cara untuk mencapai kinerja

• Program, Kegiatan, Sub-kegiatan, komponen, dan anggaran

Page 3: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

KINERJA atau KERJA?

PERNYATAAN KONDISI YANG INGIN DIWUJUDKAN:

1. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

2. Terlaksananya bimbingan teknis penyusunan laporan keuangan

3. Indonesia Sehat 2019

4. Tersalurkannya bantuan hibah pendidikan

5. Menurunnya penduduk miskin

6. Terbangunnya perumahan rakyat

KINERJA

KERJA

KERJA

KERJA

KINERJA

KINERJA

Page 4: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

PERNYATAAN KINERJA

“Terwujudnya pemerataan kesejahteraan masyarakat melalui pendayagunaan sumber daya

manusia dalam rangka ekonomi inklusif yang ditunjang oleh stabilisasi harga atas peran serta

penegakan peraturan daerah”

Pernyataan kinerja/tujuan/sasaran seharusnya jelas, singkat, mudah dipahami dan mudah diingat

Page 5: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

PENERAPAN KINERJA vs KERJA

TUJUAN/ SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGETKEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN

KINERJA KERJA

Page 6: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

DEFINISI KOLOM

TUJUAN/ SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGETPROGRAM/ KEGIATAN

Kondisi yang ingin

diwujudkan

• Alat ukurpencapaian tujuan/sasaran

• Indikasi atau ciri-ciri bahwa kinerja tercapai

Target kinerja

atas indikator

Cara untuk mencapai

target kinerja

Page 7: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

©oaching

Page 8: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

PENDEKATAN PROGRAM LOGIC

©oaching

Page 9: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

INPUT KEGIATAN OUTPUTIMMEDIA

TE OUTCOME

INTER-MEDIATE OUTCOME

ULTIMATE OUTCOME

POLA PROGRAM LOGIC

®onn 2016

VARIABEL YANG MENYEBABKAN OUTCOME TIDAK SELALU LINIER

HANYA BERASAL DARI SATU INPUT.

OUTCOME BIASANYA TERJADI DARI KOMBINASI BERBAGAI OUTCOME YANG LEBIH RENDAH, OUTPUT, PROSES KEGIATAN, DAN INPUT

©oaching

Page 10: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

©oaching

Page 11: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

POHON KINERJA

OUT

-PUT

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

®onn 2016

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUTCOME OUTCOME

©oaching

Page 12: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

©oaching

Page 13: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

POHON KINERJA

OUT

-PUT

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

®onn 2016

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

INTERMED

OUTCOME

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUT

-PUT

OUTCOME OUTCOMEPEMDA

SKPD

BDANG

SUB

BDANG

©oaching

Page 14: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

16

NASIONAL

SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

(outcome - impact)

Pemerintah Daerah

SASARAN STRATEGIS

(outcome)

SASARAN STRATEGID

(outcome)

SASARAN PROGRAM

(output)

SASARAN PROGRAM

(output)

SASARAN PROGRAM

(output)

SASARAN PROGRAM

(output)

Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL

(Impact)

ProsesPencapaianOutput

SumberdayaYangDigunakan

KABINET

PRESIDEN

Pemda

SKPD

Unit Kerjadalam SKPD

©oaching

Page 15: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

17

HASIL PENYELARASAN bagian 3

• Setiap sasaran pembangunan (impact), indikator kinerja dantarget dalam dokumen perencanaan tingkat PEMERINTAHDAERAH (RPJMD atau RKPD), dijabarkan ke dalam dokumenperencanaan di tingkat SKPD (Renstra atau Renja SKPD) berupasasaran stategis (outcome-impact), indikator kinerja dan target

• Setiap sasaran strategis (outcome-impact), indikator kinerjadan target SKPD, dijabarkan ke dalam sasaran program(outcome), indikator kinerja program dan target yang ada dimasing-masing unit organisasi eselon 2 dibawahnya.

• Setiap sasaran program (outcome) unit organisasi eselon 2,dijabarkan (cascading) ke dalam sasaran kegiatan (output),indikator kinerja program dan target yang ada di masing-masing unit organisasi eselon 3/unit kerja mandiridibawahnya.

• Setiap sasaran kegiatan (output) digunakan dasar untukmerencanakan berbagai proses yang akan dilakukan danbesarnya sumberdaya yang diperlukan (dana dan lainnya)dalam upaya untuk menghasilkan output.

P e n j e l a s a nKERANGKA KERJA LOGIS DAN PENANGGUNGJAWAB KINERJA ORGANISASI

Penjabaran (cascading) harus dilakukan secara jelas, terkaitdengan tugas dan fungsi unit, secara logis memiliki keterkaitansebab akibat (causality), serta memiliki keterkaitan sinergitas(alignment) ©oaching

Page 16: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

©oaching

Page 17: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

CONTOH CASCADING I

% PRODUKSI PERKEBUNAN

JUMLAH PETANI MENGGUNAKAN PUPUK YG BAIK

PERTANIAN PERKEBUNAN PETERNAKAN

% PRODUKSI PERTANIAN

% PETERNAKAN

% PRODUKSI PERKEBUNAN

% PRODUKSI PERTANIAN

% PETERNAKAN

JUMLAH PETANI MENDAPATKAN

BANTUAN PUPUK

®onn 2015

JUMLAH PETANI MENDAPATKAN

PELATIHAN

JUMLAH PETANI MENGGUNAKAN PUPUK YG BAIK

JUMLAH PETANI MENDAPATKAN

BANTUAN PUPUK

JUMLAH PETANI MENDAPATKAN

PELATIHAN

JUMLAH PETANI MENGGUNAKAN BIBIT YG BAIK

JUMLAH PETANI MENDAPATKAN

BANTUAN BIBIT

JUMLAH PETANI MENDAPATKAN

PELATIHAN

©oaching

Page 18: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

CONTOH CASCADING II

% SKPD YANG SPIPNYA BAIK

% SKPD YANG AKIPNYA BAIK WIL I

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI AKIP WIL I

WILAYAH I WILAYAH II WILAYAH III

% SKPD YANG AKIPNYA BAIK

% SKPD YANG KEUANGANNYA

BAIK

% SKPD YANG SPIPNYA BAIK WIL I

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI SPIP WIL I

% SKPD YANG KEU-NYA BAIK WIL I

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI KEU WIL I

% SKPD YANG AKIPNYA BAIK WIL II

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI AKIP WIL II

% SKPD YANG SPIPNYA BAIK WIL II

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI SPIP WIL II

% SKPD YANG KEU-NYA BAIK WIL II

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI KEU WIL II

% SKPD YANG AKIPNYA BAIK WIL III

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI AKIP WIL III

% SKPD YANG SPIPNYA BAIK WIL III

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI SPIP WIL III

% SKPD YANG KEU-NYA BAIK WIL III

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI KEU WIL III

®onn 2015

JUMLAH SKPD YANG DIEVALUASI SPIP WIL I

©oaching

Page 19: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

CONTOH CASCADING III

% PUSKESMAS UNGGUL

JUMLAH PUSKESMAS MENDAPATKAN PELATIHAN I

BINA SDM BINA SARPRAS BINA PROSES

% PUSKESMAS SARPRAS BAIK

% PUSKESMAS SDM BAIK

% PUSKESMAS PROSES BAIK

JUMLAH PUSKESMAS MENDAPATKAN PELATIHAN II

JUMLAH PUSKESMAS MENDAPATKAN

SARANA

JUMLAH PUSKESMAS MENDAPATKAN

PRASARANA

JUMLAH PUSKESMAS MENDAPATKAN

PENATAAN PROSES I

JUMLAH PUSKESMAS MENDAPATKAN

PENATAAN PROSES I

®onn 2015©oaching

Page 20: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

CONTOH CASCADING IV

% PERATURAN PERUNDANG2AN

YG SELESAI TEPAT WAKTU

PENYIAPAN

% DRAFT PERATURAN

PERUNDANG2AN YG SELESAI

TEPAT WAKTU

JUMLAH KONSULTASI PERATURAN

PERUNDANG2AN

JUMLAH KAJIAN PERATURAN

PERUNDANG2AN

®onn 2015©oaching

Page 21: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

©oaching

Page 22: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

CONTOH PERENCANAAN TERINTEGRASI

MeningkatkanIndustri Pariwisata

Pengembangan Usaha

Pengembangan sarana danprasarana

Pengembangan Aksesbilitas

Pemasaran danPromosi

Pengembangan Produk Wisata

Peningkatanmanajemenpengelolaan

pariwisata secaralebih profesional

Pengelola danpelaku usaha wisata

perlu melakukandiversifikasi ataupengembangan

usaha produk wisatasecara beragam yang inovatif dan kreatif

Peningkatanpemasaran danpromosi melalui

penyebaraninformasi di

berbagai media, baik media cetak

maupun elektronik

Perlu diadakanupaya pemberian

insentif untukmemotivasi

pengelola obyekwisata dalammeningkatkan

pengelolaan obyekwisata.

Peningkatan kemudahan aksesangkutan umum/

kendaraanpribadi untuk

mencapai obyekwisata

Peningkatan kemudahan akses

informasi agar obyekwisata dapat diaksesdengan mudah dari

berbagai macamsumber

Perbaikan danpeningkatansarana dan

prasarana yang ada di obyek

wisata.

Peningkatankualitas

pelayanankepada

pengunjungobyek wisata

Pengembangan obyek wisata yang masih berupapotensi menjadiobyek wisata yang riil dalammendukung PAD.

MeningkatkanRasa AmanWisatawan

Peningkatan keamanan

khusus daerahwisata

Sumber Dayayang

dibutuhkan

Sumber Dayayang dibutuhkan

1. SDM2. Anggaran

1. SDM2. Anggaran

Sumber Dayayang dibutuhkan

1. SDM2. Anggaran

Sumber Dayayang dibutuhkan

1. SDM2. Anggaran

Sumber Dayayang dibutuhkan

1. SDM2. Anggaran

Sumber Dayayang dibutuhkan

1. SDM2. Anggaran

SATPOL PPKoperasi dan

UKMPariwisata

Perhubungan danInformatika

Dinas PU Dinas Pariwisata

©oaching

Page 23: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

Contoh Keselarasan Kinerja

RPJMD

RenstraSKPD

Program

Kegiatan

SKPD

Anggaran

Meningkatkan Industri Pariwisata

PDRB sektor pariwisataTarget : 10%

Keamanan wisatawan

Angka kriminalitasTarget : 5%

Daya saing UKM

% UMKM yang sehatTarget 70%

Daya saing pariwisata

Kunjungan wisatawanTarget : 6 juta

Konektifitas antar daerah

Indeks aksesibilitasTarget : 8

Kualitas lingkungan hidup

Indeks LHTarget: 80

Pencegahan kriminalitas

% potensi kriminalitas yang dicegahTarget : 90%

Iklim usaha kondusif

Jumlah UMKM baru

Target : 2000

Pemasaran pariwisata

% peningkatan wisatawanTarget : 5%

Layanan angkutan

% penumpang yang dilayaniTarget : 90%

Kesehatan lingkungan hidup

% penumpang yang dilayani

Target : 90%

1.Patroli keamanan2.Sosialisasi

pencegahan

1.Pelatihan usaha baru

2.Bantuan koperasi

1.Penyelenggaraan promosi

2.Penyelenggaran travel dialog

1.Pemantauan angkutan jalan

2.Uji KIR Kendaraan

1.Pengelolaan sampah

2.Sosialisasi hidup sehat

Sat Pol PPDinas Koperasi

dan UKMDinas Pariwisata

Dinas Perhubungan

Dinas Lingkungan Hidup

Rp.4.000.000.000 Rp.2.000.000.000 Rp.3.000.000.000 Rp.1.500.000.000 Rp.900.000.000

Pro

gra

m

follow

result

Money follow

pro

gra

m

e-budgeting

©oaching

Page 24: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

PENYELARASAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH

35

3

5

Sasaran : Meningkatnya sektor Pertanian dalam mendukung pertumbuhan ekonomiIndikator Kinerja : Pertumbuhan PDRB sektor pertanian

Sasaran:Terjaganya fungsi lahansesuai peruntukannya.

Sasaran:Meningkatnya produksipertanian.

Sasaran:Meningkatnya kualitasdan Kuantitas Saranadan prasarana

Sasaran:Meningkatnya Usaha Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

Indikator Kinerja:% Lahan pertanianterhadap luas wilayahTarget: 20%

Indikator Kinerja:Jumlah produksipertanianTarget: 100.000 ton

Indikator Kinerja:Panjang jalan dengankualitas baik.Target: 95%

Indikator Kinerja:Jumlah koperasi aktifbidang pertanian.Target: 100 Koperasi

Kegiatan:Menetapkan lahanpertanian agar digunakan sesuaidengan fungsinya.

Kegiatan:•Menerapkan teknologi pertanian.•Penggunaan bibit unggul.

Kegiatan:•Membangun jalan akses ke sentra pertanian

Kegiatan:Penyaluran kredit usaha mikro bidang pertanian.

RPJMD

Anggaran: Rp. 150.000.000

Anggaran:Rp. 2.000.000.000

Anggaran:Rp. 4.000.000.0000

Anggaran:Rp. 1.500.000.000

BAPPEDA DINAS PERTANIAN DINAS PU DINAS KOPERASI DAN UKM©oaching

Page 25: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

36

ANGKA KEMISKINANTarget : 5%

KEMISKINAN

AngkaPenganggura

nTarget : 4%

Terwujudnya penyerapan tenaga kerja

RPJMD

kalori per kapita

Target : 2100 kk

Meningkatnya pemenuhan kebutuhan

pangan % keluargamemiliki

Rumah LayakHuni

Target : 90%

Meningkatnya

pemenuhan rumah layak

huniAPK target

100%APM target

100%

Meningkatnya

pemenuhan atas

pendidikan Cakupanlayanan

kesehatanTarget : 100%

Meningkatnya

pemenuhan atas

kesehatan

% Penyerapan

Angkatankerja

Target : 40%

Program perluasan

kesempatan kerja

Produksi padiTarget :

1000juta ton

Program peningkatan

produksi pangan rumah layak

huni yang dibangun

Target : 1000 Rumah

Program pembangunan rumah murah

Rasio ruangkelas terhadap

siswaTarget 1:30

Program peningkatan

kualitas sarana pendidikan Rasio

puskesmas thdsatuan

pendudukTarget : 1 : 500

Program pengingkatan

kualitas sarana kesehatan

1. Pelatihantenaga kerja

2. Penyaluranbantuanmodal

3. dstDinas TenagaKerja

1. Percetakansawah

2. Distribusipupuk

3. dst

1. Pengadaanrumahmurah

2. Subsidirumahmurah

3. dst

1. Pembangunan sekolah

2. Pemeliharaan ruangsekolah

3. dst

1. Pembangunan Pukesmas

2. Pengadaanalatkesehatan

3. dst

RENSTRA

SKPD

PROGRAM

KEGIATAN

DinasPertanian

Dinas PUDinas

PendidikanDinas

KesehatanRp.

500.000.000Rp.

1500.000.000Rp.

500.000.000Rp.

500.000.000Rp.

500.000.000

SKPD

ANGGARAN

CONTOH PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN KINERJA

DENGAN PENGANGGARAN

e-budgeting

Mo

ney

fo

llow

p

rogr

amP

rogr

am

follo

w R

esu

lt

©oaching

Page 26: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang
Page 27: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

PERJANJIAN KINERJA UU ASN

40

Perjanjian kinerja di tingkat individu dan tingkat unit atau organisasi.

Sebagai dasar perpanjangan perjanjian kerja, pemberian tunjangan, dan

pengembangan kompetensi.

Pemberhentian jika tidak mencapai target kinerja.

Page 28: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang
Page 29: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

PERMASALAHAN YANG SERING TIMBUL

Sasaran PembangunanNasional/Daerah

SasaranStrategis/Result

SasaranStrategis/Result

SasaranStrategis/ResultG

OA

LS

Program

Kegiatan

Anggaran

Program

Kegiatan

Anggaran

Program

Kegiatan

Anggaran

AC

TIV

ITY

Tidak adaKeterkaitan antaraProgram/Kegiatandengan Sasaran

Tujuan/sasarantidak orientasi hasil

Ukuran kinerjatidak jelas

1

2

3

Tidak jelas hasilyang akan dicapai

Tidak efektifdan efisien

Rincian kegiatantidak sesuai dengan maksudkegiatan

4

Instansi Pemerintah / SKPD/OPD

Instansi Pemerintah / SKPD/OPD

Instansi Pemerintah / SKPD/OPD

©oaching

Page 30: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi ...ro-organisasi.jatimprov.go.id/images/file_cocheling/Coaching-2... · ... digunakan dasar untuk ... besarnya sumberdaya yang

Kasus 1:

Sasaran Strategis tidak berorientasi hasil

SasaranPembangunan

Nasional

SasaranStrategis/ResultG

OA

LS

Program

Kegiatan

Anggaran

AC

TIV

ITY

Sasaran Strategis: TERLAKSANANYA KAJIAN KEBIJAKAN

SASARAN:• Berorientasi output, tidak

berorientasi hasil• Tidak menjawab amanat UU

Program A

Kegiatan A.1

Rp. xxx.xxx.,-

Instansi Pemerintah / SKPD/OPD

©oaching