kemahiran membuat keputusan
DESCRIPTION
Pemilihan membuat keputusanTRANSCRIPT
![Page 1: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/1.jpg)
NURSYAFINAZ BT DZULKIFLI (0553012P)ADIBAH BT MOHD AMIN (0553013P)
NOOR AIN BT MOHAMAD ARIF (0553015P)
![Page 2: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/2.jpg)
Kita biasa membuat keputusan ……
![Page 3: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/3.jpg)
Ketika Makan
![Page 4: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/4.jpg)
Ketika Shopping
![Page 5: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/5.jpg)
DEFINISI
HELPERN a. Membuat pilihan pada
2 / lebih alternatif.b. Memilih keputusan
yang baik berasaskan kriteria tertentu.
BEYERa. Membuat keputusan
berdasarkan pilihan yang telah dibuat daripada alternatif2 yang ada.
![Page 6: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/6.jpg)
DEFINISISDOROW
a. satu usaha untuk mencubamembuat pemilihan terbaikdaripada beberapa alternatifyang ada dlm tindakan untukmendapatkan hasil yangdiinginkan.b. Dalam membuat keputusankita menimbangkan dua faktoriaitu:
1. KEGUNAAN (utility) nilai yang ditetapkan pada
hasil yang diperolehi.
2. KEMUNGKINAN (probability) anggaran yang dijangka
pada alternatif yang ada dapat memberi ruang ke arah hasil khusus.
![Page 7: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/7.jpg)
DEFINISIMARZANO
a. Situasi seseorang memilih antara dua atau lebih kemungkinan yang ada utk membuat pilihan
b. Langkah dlm pemilihan: a) kenalpasti apa yang dikehendaki b) kenalpasti kepentingan dari setiap kemungkinan c) kenalpasti alternatif yang perlu dipertimbangkan
PRESSEISEN
a. Dalam sesuatu situasi bermasalah, tanggungjawab seseorang itu adalah untuk
menyelesaikan kesulitan atau kekangan yang dihadapi.Hasil
daripada aktiviti tersebut adalah sesuatu penyelesaian.b. Membuat pilihan terbaik adalah
hasil respons kepada masalah yang dihadapi.
![Page 8: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/8.jpg)
KESIMPULAN
Membuat keputusan melibatkan proses mentalseperti pemikiran kreatif, kritis, penaakulan,mengurus konflik dalaman bagi membuat pilihan terhadap alternatif yang ada, melibatkanproses membuat ramalan situasi masa hadapan.
![Page 9: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/11.jpg)
PENGURUSAN LISAN
![Page 12: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/13.jpg)
KESILAPAN DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN
![Page 14: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/14.jpg)
KESILAPAN DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN
![Page 15: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/16.jpg)
CARA MENGATASI KESILAPAN DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN
![Page 17: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/17.jpg)
Dinamika guru
Di sediakan oleh :
NOOR AIN BINTI MOHAMAD ARIF
1553015 P
![Page 18: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/18.jpg)
KAEDAH HEURISTIK (LAZIM) DLM MEMBUAT KEPUTUSAN• a) Memberi jawapan
• • Membuat pilihan dahulu ,kemudian mencari cara untuk mendapat jawapan keputusan yang dipilih.
• b) Mudah diingat• • Terdapat situasi / peristiwa yg mudah diingat atau baru
berlaku. Perkara yg mudah diingat akan mempengaruhi membuat keputusan
•
![Page 19: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/19.jpg)
Sambungan KAEDAH HEURISTIK (LAZIM) DLM MEMBUAT KEPUTUSAN
• c) Analogi • • Dua situasi atau peristiwa yang mempunyai
persamaan• • Merujuk cara yang pernah digunakan untuk
menyelesaikan masalah dan membuat keputusan• d) Perwakilan• • Menggunakan perwakilan untuk membuat rumusan• • Membuat keputusan cara ini dianggap sebag ai
stereotaip dan mungkin berlaku kesilapan
![Page 20: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/20.jpg)
MODEL MEMBUAT KEPUTUSAN
• Model Wales, Nardi & Stager (1986)• 4 peringkat:• 1. Penyelesaian masalah• 2. Menjana idea.• 3. Menyediakan rancangan. • 4. Mengambil tindakan.
• 1. Penyataan masalah:• a) kenalpasti masalah• b) membentuk pilihan• c) memilih matlamat
![Page 21: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/21.jpg)
Sambungan model membuat keputusan • 2. Menjana idea
• a) Kenalpasti masalah • b) Membentuk pilihan• c) Memilih idea• 3. Menyediakan rancangan• a) Kenalpasti masalah • b) Membentuk pilihan • c) Memilih rancangan• 4. Mengambil tindakan• a) Kenalpasti masalah • b) Membentuk pilihan• c) Mengambil tindakan masa depan
![Page 22: Kemahiran Membuat Keputusan](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081414/5695d15e1a28ab9b02964717/html5/thumbnails/22.jpg)
Model Ehrenbergs dan Duffy (1979)
• • Menjelas dan mengesahkan keperluan sesuatu • situasi• • Kenalpasti, jelaskan dan sahkan ciri setiap • alternatif• • Sahkan pilihan sebagai pilihan yg boleh • memenuhi keperluan situasi