8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

1/15

Pengantar

AkuntansiManajemen dan

Sistem Manajemen

BIaya

MANAJEMEN

BIAYA DAN

STRATEGI

Chapter1

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

2/15

A. Asal Mula Sistem Manajemen Biaya

1. Awal abad ke 19: asal akuntansi manajemen modern, dimulai dari pabrik senjata

dan tekstil. Ukuran-ukuran yang muncul seperti biaya per ton

2. Pertengaan abad ke 19: kekuatan terbesar dalam pengembangan sistem

akuntansi manajemen, pabrik kereta api dan industry baja. Ukuran-ukuran yang

muncul seperti biaya per mil penumpang, rasio beban operasi teradap pendapatan

!. Akir abad ke 19: muncul ukuran-ukuran seperti gross margin dan rasio perputaran

persediaan yang digunakan ole perusaaan-perusaaan dagang seperti "ears-

#oebuck, $arsall %ield, dan &oolwort

'. Awal dekade abad ke 2(: ino)asi dalam system akuntansi manajemen untuk

organisasi yang terdi)esi*kasi seperti +uPont Powder dan eneral $otors. $uncul

ukuran #.

/. "elama taun 190(-an: tantangan baru bagi akuntansi manajemen muncul konsep

Just In Time supply, production, and distribution system, Computer Integrated

Manufacturing Environment, total quality management, dan reengineering.

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

3/15

B. Akuntansi Manajemen dan Peran Manajemen Biaya

 Akuntansi $anajemen

Pro*esi: Akuntan $anajemen

n*ormasi $anajemen

iaya

$anajemen iaya

n*ormasi manajemen biaya dikembangkan dan digunakan dalam in*ormasi rantai nilai

organisasi dengan taapan sebagai berikut:

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

4/15

Bagan ungsi !"ntr"ler dalam #rganisasi

Em$at ungsi Manajemen

1. $anajemen strategis

2. Perencanaan dan Pembuatan

keputusan

!. Pengendalian operasional dan

pengendalian manajemen

'. Penyiapan laporan keuangan

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

5/15

Manajemen Strategis dan Penekanan Strategis dalam Manajemen Biaya

Pemikiran

"trategis

 Antisipasi teradap

perubaanPemikiran yang

integrati* dan kreati*

$anajemen "trategis%leksibilitas

%. &ingkungan Bisnis !"ntem$"rer 

'. &ingkungan Bisnis Gl"(al) pertumbuan pasar internasional dan perdagangan yang

disebabkan ole kebangkitan ekonomi di seluru dunia, peningkatan persaingan

lingkungan bisnis global, dan mengara pada peningkatan kebutuan perusaaan

teradap in*ormasi manajemen biaya.

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

6/15

*. Pr"duksi Ram$ing +Lean Manufacturing ,) pertama kali diterapkan ole oyota

3epang untuk mengurangi pemborosan. Lean berpusat pada mendapatkan nilai

dengan sesedikit mungkin pekerjaan. 4unci persaingan yang timbul adala

kecepatan menuju pasar 5speed-to-maret 6 yang merupakan kemampuan untukmengantarkan produk atau jasa lebi cepat dibandingkan pesaing.

-. Penggunaan Tekn"l"gi In"rmasi/ Internet/ dan Enterprise Resource

Management ) ne! economy  pertumbuan yang cepat pada perusaaan berbasis

internet seperti Ama7on, oogle, membantu perkembangan pertumbuan *okus

strategi dalam manajemen biaya, mengurangi waktu yang diperlukan untuk

memproses transaksi, dan memperluas akses manajer secara indi)idu kepada

in*ormasi dalam perusaaan, industri, dan lingkungan bisnis di seluru dunia.

0. "kus Pelanggan) $emproduksi nilai bagi pelanggan menguba orientasi

manajer dari produksi dengan kuantitas yang banyak dan berbiaya renda menjadi

kualitas, layanan, ketepatan waktu penyampaian dan kemampuan menjawab

keinginan pelanggan atas *itur-*itur spesi*ik. Pelaporan manajemen biaya saat ini

termasuk juga ukuran spesi*ik atas pilian pelanggan dan kepuasan pelanggan.

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

7/15

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

8/15

aapan-taapan perkembangan sistem manajemen biaya 5#obert 4aplan6:

a. Ta3a$ ': sistem manajemen biaya adala sistem pelaporan transaksi dasar.

(. Ta3a$ *: sistem manajemen biaya *okus pada pelaporan keuangan eksternal.

ujuannya adala pelaporan keuangan yang dapat diandalkan, pada taap ini

man*aat dari manajemen biaya terbatas.

4. Ta3a$ -: sistem manajemen biaya membawa data operasi utama dan

pengembangan in*ormasi biaya dengan lebi akurat dan rele)an untuk pengambilan

keputusan, pada taap ini in*ormasi manajemen biaya dikembangkan.

d. Ta3a$ 0: in*ormasi manajemen biaya yang rele)an secara strategis adala bagian

integral dari sistem.

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

9/15

E. Teknik5teknik Manajemen !"ntem$"rer) Res$"n Akuntan Manajemen

ter3ada$ &ingkungan Bisnis !"ntem$"rer 

$etode yang "ecara 8angsung %okus pada mplementasi "trategi:

1. Balanced Scorecard dan Strategy Map

;mpat perspekti* dalam "alanced #corecard :

a. 4inerja keuangan.b. 4epuasan pelanggan.

c. Proses internal.

d. Pertumbuan dan pembelajaran.

*. Rantai Nilai +Value Chain,

3. Actiity Based Costing and Management 

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

10/15

!. Business "ntelligence #$usiness analytics%predictie analystics&

'. (arget Costing 

). Life*Cycle Costing 

+. Benchmar,ing 

-. Business rocess "mproement 

/. (otal 0uality Management 

1. Lean Accounting 

''. Te"ri !endala +(heory of Constraint ,

12. Enterprise Sustaina$ility 

13. Enterprise Ris, Management 

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

11/15

. Bagaimana !e(er3asilan Perusa3aan) Strategi !"m$etiti 

"trategi yaitu sebua rencana untuk menggunakan sumber daya dalam rangka pencapian

keberlangsungan tujuan dalam lingkungan kompetiti*.

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

12/15

G. Pengem(angan Strategi !"m$etiti 

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

13/15

aapan-taapan dalam pembuatan keputusan strategis:

16 $enentukan isu-isu strategis yang ada di sekeliling masala.

26 $engidenti*ikasi tindakan-tindakan alternati*.

!6 $emperole in*ormasi dan mengadakan analisis mengenai alternati*-alternati* yang

tela diidenti*ikasi.

'6 erdasarkan pada strategi dan analisis, pili dan implementasikan alternati* yang

diinginkan.

/6 "ediakan penilaian e*ekti)itas implementasi pada taap ' secara terus menerus.

6. Lingkungan Profesional Manajemen Biaya

rganisasi yang mengatur panduan dan regulasi berkaitan

dengan praktik akuntansi manajemen:

a$ Internal %evenue #ervice

b$ &ederal Trade Commission 

c$ #ecurities and E'c(ange Commission

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

14/15

rganisasi yang mengembangkan si*at

pro*esionalisme dan kompetensi akuntan

manajemen:a$ )ublic Company *ccounting +versig(t "oard  

5PA6

b$ &inancial *ccounting #tandards "oard 5%A"6

c$ *merican Institute of Certified )ublic

 *ccountants 5APA6: erti*ied Public

 Accountant 5PA6

d$ Cost *ccounting #tandard "oard  5A"6

e$ &ederal *ccounting #tandard *dvisory "oard

5%A"A6

f$ Institute of Management *ccountants  5$A6:

t(e Certified Management *ccountant  5$A6,

g$ &inancial E'ecutives International  5%;6

($ Institute of Internal *uditors 5A6

"tandar etika pro*essional

akuntan manajemen yang

dikeluarkan ole $A:

1. "tandar kompetensi

5ompetency 6

2. "tandar keraasiaan

5Confidentiality 6

!. ntegritas 5Integrity 6

'. 4redibilitas 5Credibility 6

8/17/2019 Kelompok 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Dan Sistem Manajemen Biaya - Copy

15/15

Sum(er (uku)

locer, ;dward 3., "tout, +a)id

;., 3uras, Paul ;., dan okins,

ary. 2(1!. Cost Management

 * #trategic Emp(asis. $craw-