20.5.2016

Kehittäminen nyt! Marko Parkkinen

Hallitus tavoittelee 100 000 uutta työpaikkaa

Tavoite on oikeansuuntainen, mutta naurettavan alhainen suhteessa mahdollisuuksiin

Mitä edustavat? Mikä ei on keskinäinen suhde? Mitä meiltä puuttuu? Mikä meitä estää?

2009 Perustettu

Seedi- ryhmässä työskentelee

55 eri alojen

asiantuntijaa

4,5 Seedi ryhmän

liikevaihto

meur 4/15

Vuodesta 2009 lähtien olemme perustaneet

16 uutta yritystä

Meitä ei estä mikään!

Meitä ei estä merkityksen puute yritystasolla…

71

17

1 11

Liikevaihdon kasvu Marginaalien paraneminen P/E -kerroin Vapaa Kassavirta lähde BCG15

Meitä ei estä myöskään halun puute…

69%

66%

33%

32%

31%

23%

22%

Luo selkeän suunnan ja strategian

Saa organisaation ja ihmiset toimimaan yhteiseen suuntaan

Tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti …

Innostaa ihmisiä onnistumaan työssään

Toimii määrätietoisesti

Luo selkeät prosessit ja systemaattisen toiminnan

Luo uusia palvelukokonaisuuksia

79%

70%

38%

35%

32%

26%

26%

Luo selkeän suunnan ja strategian

Saa organisaation ja ihmiset toimimaan yhteiseen suuntaan …

Tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti …

Saa organisaation eri yksiköiden ja ihmisten yhteistyön toimimaan

Innostaa ihmisiä onnistumaan työssään

Ymmärtää ja hyödyntää digitalisaatiota

Toimii määrätietoisesti

Hallituksen jäsenet Johtoryhmän jäsenet

Hyvä toimitusjohtaja FCEO 2016

Meitä estää vain kehittämisosaamisen puute.

Siksi

Hyväksytty toiminnan kehittäjä HTK – Master of Business Development

Johtajaksi ei synnytä. Johtajaksi kasvetaan. Se tapahtuu samalla periaatteella kuin mikä tahansa kasvu...kovalla työllä

- Vince Lombardi

- Tavoitteena 1000 ”mustanvyön

kehittäjää” yhteiskuntaan vuoteen 2025 mennessä.

- Jokainen kehittäjä auttaa luomaan kurssin jälkeisessä työelämässään keskimäärin 300 uutta työpaikkaa.

- Työskentely hyvien kehittäjien kanssa

– kaikki osallistujat top 25 % jossain kehittämisosaamisen ulottuvuudessa.

- Parhaiden kehittäjien caset. - Teoriatieto Seedin tutkimuksista.

HTK/MBD kuuminta valuuttaa tulevaisuuden työmarkkinoilla.

HTK yhdistää uusimman kehittämisen teoriatiedon parhaaseen käytännön osaamiseen

HTK kurssin käyneistä Kehittäjien Mensan KENSA:n jäseniä.

Mutta mitä kehittäminen on tänään ihan organisaation arjessa?

Strategian kannalta oikeiden ongelmien löytäminen ja kehittäminen johtaa kasvuun

TUNNISTETTU JA HYVÄKSYTTY ONGELMA

MAHDOLLISUUS = ONGELMA + RATKAISUSUUNNITELMA

KILPAILUETU = NOPEITEN RATKAISTU ONGELMA

KASVU = YLIVOIMAISET KILPAILUEDUT, JOTKA AS.TIEDOSSA

Muista kovemmat tavoitteet. Ne johtavat parempiin strategioihin.

Ongelmat löytyvät asiakkaiden elämästä: asiakaskokemuksesta asiakasaymmärrykseen

• Puute • Tuotantoa tehostetaan • Meillä on nopeimmat

saa!

• Kysyntä hiljenee • Myydään ylituotanto • Lipevät

pölynimurukauppiaat

• Kansainvälinen ylitarjonta • Asiakastyytyväisyys • Ihmissuhdetyö, jokainen on

asiakaspalvelija • Digitaalinen yhteydenpito

Tuotanto Talous Asiakkuus HH

Asiakas

Tuotantolähtöinen - 1990

Myyntilähtöinen 1990-2010

Asiakaslähtöinen 2010-

Otetaan siis kokonaisvastuuta….

Johdetaan kilpailuetua ja muutoskykyä sekä seurataan suosittelua

Johdetaan kehittämistä kokonaisvaltaisesti

ngelmat

Nopeus Luottamus

Kommunikaatio Innovatiivinen tuote- ja palvelukehitys

Organisoi kehitys oikein, rakenna tasapainotetut kehittäjätiimit, noudata ketteriä metodeja

Tätä meiltä toivovat (hallituksen ja johtoryhmän jäsenet)

20%

40%

13% 3%

19%

5%

18% 40%

19% 4% 6%

7%

Innovaatiokeskeinen

Kokeileva ja kommunikoiva

Yhteisöllinen arvopohjainen

Turvallisuuden ja luottamuksen

Laatukeskeinen

Tuloskeskeinen, hierarkkinen

KASVUSSA ON TUSKANSA, MUTTA SE VASTA TUSKALLISTA ON, JOS SITÄ EI SYNNY LAINKAAN.

‘It is not the strongest that survive, nor the most intelligent, but those that are most adaptable to change’

Charles Darwin

SEEDI OY WESTENDINTIE 99–101 C 41 02160 ESPOO WWW.SEEDI.FI