katedra za geodeziju i geoinformatiku · osnovne funkcionalne oblasti menadžmenta funkcija...

GRAĐEVINSKI FAKULTEТ

Katedra za geodeziju i geoinformatiku

OSNOVE MENADŽMENTA U GEODEZIJI Predavanje 3

MENADŽMENT I PRIVREDNO DRUŠTVO nastavak

Prof. dr Zagorka Gospavić, dipl.geod.inž.

Školska 2019-20

• Povezivanje privrednih društava

• Preduzetnik

• Poslovanje privrednih društava u inostranstvu

• Osnovne funkcionalne oblasti menadžmenta

SADRŽAJ

Povezivanje privrednih društava

Ciljevi povezivanja - dominantno ekonomski

• u vertikalnim grupacijama - u reprodukcionom lancu

(stiče veću sigurnost i kontrolu za produkciju finalnog

proizvoda),

• u horizontalnim grupacijama - istu ili sličnu delatnost

(tendencija za stvaranje monopola)


Sa formalno – pravnog akspekta

• učešća u osnovnom kapitalu ili udelima (društva

povezana kapitalom),

• ugovora (društva povezana ugovorom),

• kapital i ugovor (mešovito povezana društva).

Jedno kontrolno (matično) i jedno ili više podređenih

(zavisnih) društava.


Matično i zavisno privredno društvo

Ako jedno privredno društvo ima u drugom većinsko ili značajno

učešće kapitala, odnosno ima većinu glasova u skupštini, ono

se smatra matičnim, a drugo privredno društvo zavisnim.

Pod većinskim učešćem kapitala smatra se učešće više od 50%

glasačkog prava, pod značajnim učešćem više od 20% glasova

u skupštini.

Matično - zavisno društvo (reč je o jednostranom kapital-odnosu).

Povezivanja sa uzajamnim učešćem, dvostrani ili višestrani

kapital - odnos u kome dva, tri ili više društva imaju međusobno

učešće u kapitalu.


Povezivanje privrednih društava u cilju izvršenja

pojedinačnog posla - ''Joint Venture'‘

Izvršioci posla kombinuju svoje tehničke, komercijalno-

finansijske, pravne, organizacione i druge kapacitete i

mogućnosti.

Stvaranje konzorcijuma (Consortium) ili takozvanog

''zajedničkog poduhvata'' (Joint Venture) dva ili više

privrednih društva.


Povezivanje privrednih društava u cilju izvršenja

pojedinačnog posla - ''Joint Venture'‘

a. Contractual Joint Venture - Non Equity Joint Venture, tj.

zajednički poduhvat bez udela ili Simple Consortium tj.

jednostavni konzorcijum.

b. Integral Joint Venture - Risk and Profit Sharing Association

grupa za podelu rizika i dobiti.

Joint Venture, po pravilu nema svojstvo pravnog lica


Holding društvo

Holding - ima u svojini akcije ili udele zavisnog društva, a

prvenstveno radi upravljanja, sticanja učešća kapitala u

drugim društvima putem akcija, udela ili obveznica.

Holding društvo posluje u bilo kom obliku društva.

Finansijski holding - delatnost sticanja kapitala drugih društava

kupovinom njihovih akcija, i raspolaganja i prodaja tih akcija.


Holding društvo

Holdinzi kupuju i poseduju veće količine akcija drugih, zavisnih

društava (većinski paket) i vrše kontrolu nad njihovim

poslovanjem.

Pasivna investiciona društva kupuju manje akcija u više

društava.

Upravljački holding obavlja funkciju upravljanja zavisnim

društvima (po osnovu posedovanja akcija s pravom glasa).

Mešoviti holding - obavlja i neku poslovnu, privrednu delatnost.


Poslovno udruženje – korporacija

Poslovno udruženje je čisto ugovorno povezivanje privrednih

društava - ima status pravnog lica, poseduje imovinu kojom

odgovara za obaveze u pravnom prometu i upisuje se u

odgovarajući registar.

Pravilo je da se poslovna udruženja osnivaju slobodnom voljom.

Izuzetak: propisana obaveza u oblastima jedinstvenih tehničko

- tehnoloških sistema (železnica, PTT, elektroprivreda i sl.)



Poslovno udruženje u pravnom prometu može da istupa (da

zaključuje ugovore - preuzima prava i obaveze) u svoje ime -

kao komisionar, ili u ime i za račun svojih članova - kao

zastupnik.

Ima karakter interesne grupe - danas jedan od najčešćih oblika

organizovanja velikih poslovnih sistema u svetu.



Korporacije najčešće čine velika društva – kompanije, ali i

multinacionalne i transnacionalne kompanije.

Razgraničeno vlasništvo nad kapitalom od upravljanja društvom.

Prednosti:

• vlasnici korporacije, koji poseduju akcije - ograničenu odgovornost,

• prikupljanje finansijskih sredstava velikog obima od raznih vrsta

posrednika, pa i sitnih štediša.

• obavljanje krupnih poslovnih i investicionih poduhvata.

Preduzetnik

Fizičko lice koje je registrovano i koje radi sticanja dobiti u

vidu zanimanja obavlja sve zakonom dozvoljene delatnosti.

Tri ključne odrednice:

1. Fizičko, ne pravno lice, ima svojstvo subjekta u pravu i sam

stiče i ostvaruje prava i obaveze.

2. Mora biti registrovan kod nadležnog državnog organa da bi

mogao obavljati dozvoljene delatnosti (rešenje o upisu u

registar radnji).

3. Preduzetnik osniva radnju u cilju sticanja dobiti.

Odgovara za sve obaveze iz delatnosti celokupnom imovinom.

Poslovanje privrednih društava u inostranstvu

Obavlja se ili putem trgovinskog prometa ili putem obavljanja

privrednih delatnosti u inostranstvu.

Spoljnotrgovinski promet - uvoz ili izvoz robe i usluga.

Obavljanje privrednih delatnosti u inostranstvu - vršenje usluga

na teritoriji strane države - (predstavništvo, gradilište, ino-

kompanija itd.), gde je sedište na teritoriji strane države, a

osnivač srpsko privredno društvo.

Tri zakonom utvrđena oblika organizovanja za obavljanje

privredne delatnosti u inostranstvu:

• Predstavništvo,

• Poslovna jedinica (projekat ino-zaključak),

• Privredno društvo (ino-kompanija).


Predstavništvo

Osniva se odlukom nadležnog organa privrednog društva.

Sastavni je deo privrednog društva koje ga je osnovalo, nema status

pravnog lica, obavlja poslove po nalogu osnivača i njemu podnosi

izveštaj.

Dve osnovne poslovne funkcije:

Marketinška - prikupljanje relevantnih poslovnih informacija

Servisna - (carinska, poreska, imigraciona, finansijska i posredovanje i

pružanje tehničkih usluga između investitora i osnivača).


Predstavništvo

• Pribavljanje i prosleđivanje bitnih poslovnih informacija.

• Stvaranje uslova za neposredan nastup na lokalnom tržištu

radi prisustva na tržištu, podnošenja ponude i zaključenja

ugovora o izvođenju investicionih radova.


Poslovna jedinica (projekat - inozaključak)

Projekat - gradilište van zemlje sedišta privrednog društva

• osniva se odlukom nadležnog organa privrednog društva,

• sastavni je deo društva koje ga je osnovalo,

• nema status pravnog lica,

• obavlja poslove po nalogu osnivača, i

• njemu podnosi izveštaj o radu.

Nema sadržinu posebnog privrednog društva.

U većini država ima status subjekta oporezivanja.


Poslovna jedinica (projekat - inozaključak)

Projekat - gradilište van zemlje sedišta privrednog društva

Privremena formu organizovanja za izvršenje ugovorenih

radova.

Pravni i poslovni subjektivitet se gasi izvršenjem ugovora o

realizaciji određenog investicionog projekta.


Ino-Kompanija

Osniva se odlukom nadležnog organa privrednog društva.

Osnivač, pored zahteva, dostavlja izjavu da će:

1. Obezbediti pravnu zaštitu uloženih sredstava u skladu sa propisima

zemlje u kojoj se osniva ino-kompanija,

2. Za obaveze ino-kompanije odgovarati do visine uloženih sredstava,

3. Obezbediti kontrolu finansijskog poslovanja kompanije u inostranstvu.

Ino-kompanije imaju organe utvrđene propisima države svog

sedišta.

Ima status pravnog lica osnovanog po propisima države sedišta.

Uticaj osnivača na poslovanje ino-kompanije se ostvaruje

kroz imenovanje predstavnika u organima društva.


Ino-Kompanija

Ino-kompanije se osnivaju iz sledećih razloga:

U nekim zemljama na licitacijama mogu učestvovati samo lokalne

firme, pa ih je potrebno formirati kao ino-kompanije,

Radi lakšeg dobijanja poslova na lokalnom tržištu (većina zemalja

propisima favorizuje domaće kompanije u oblasti građevinarstva,

geodezije, mašinstva, a pogotovu za poslove koji nisu od kapitalnog

značaja i vrednosti, i koji nisu investirani iz međunarodnih fondova i

kredita, koji ovaku diskreditaciju zabranjuju),

Zbog poreskih olakšica (jer se osnivanju kompanija inostranih

osnivača daje tretman stranih ulaganja).

Osnovne funkcionalne oblasti menadžmenta

U tradicionalnom posmatranju privrednog društva, najznačajnije

funkcije, a ujedno i oblasti menadžmenta su sledeće funkcije

društva:

1.Marketing funkcija

2.Funkcija proizvodnje

3.Finansijska funkcija

4.Funkcija istraživanja i razvoja

5.Funkcija planiranja i kontrole

6.Funkcija informacionih sistema

7.Funkcija kvaliteta

8.Kadrovska funkcija

9.Pravna funkcija

10.Funkcija opštih poslova


Funkcija marketinga

Predstavlja orijentaciju kompanije na zadovoljavanje potreba

društva i njegovih članova - potrošača.

To je poslovna filozofija - da na što bolji i efikasniji način stvori

proizvode i usluge koje želi kupac.

Marketing se odnosi, na poslove koji se događaju van

kompanije. Aktivnosti koje su usmerene prema okolini –

zahtevima tržišta.


Funkcija marketinga

Tri grupe heterogenih poslova:

1. Poslovi vezani za strategiju kompanije - strateški marketing,

2. Poslovi vezani za tržište (istraživanje i obrada tržišta, promocija i

odnosi sa javnošću),

3. Poslovi vezani za ugovaranje.


Funkcija marketinga

Strateški marketing – promovisanje kompanije kao sistema :

- robne marke (loga–kao zaštitnog znaka),

- sportske manifestacije, bilbordi,

sponzorisanje vrhunskih sportista

- promoteri njenih proizvoda i dr.

Proučava se potrošač kroz prizmu sociološkog i percepcionog

fenomena, kako se iz mora informacija izdvojiti.

Teorija da potrošači ne smeju da se „ostave slobodi”


Funkcija proizvodnje

Osnovni zadatak svake proizvodne organizacije.

Skup poslova i zadataka vezanih za kvalitetnu i

efikasnu proizvodnju naziva se proizvodna funkcija.

Pet ključnih grupa poslova:

1. tehnička priprema,

2. operativna priprema proizvodnje,

3. priprema radnih mesta,

4. poslovi neposrednog izvršenja i

5. poslovi održavanja sredstava.


Funkcija proizvodnje

1. Poslovi tehničke pripreme - definisanje konstrukcije proizvoda i svih

tehničkih karakteristika, tehnološkog procesa, standarda....

2. Operativna priprema proizvodnje: odgovor na sedam klasičnih

pitanja organizacije proizvodnje: šta, ko, gde, čime, kako, kada i

zašto ?

- poslovi izrade dokumentacije, uputstva u proizvodnji

3. Priprema radnih mesta: radna mesta pravilno i bez teškoća

funkcionišu (priprema mašina, prostora, snabdevanje materijalom,

alatom...)

4. Proizvodno izvršenje je kičma proizvodne funkcije,

(ponavljanje proizvodnje istog proizvoda – lančani sistem)

5. Održavanje sredstva - kontinuitet proizvodne funkcije


Finansijska funkcija

Zadatak - upravljanje novčanim tokovima u kompaniji, upravljanje

sticanjem i korišćenjem novčanih sredstava potrebnim za efikasno

poslovanje i razvoj.

Osnovni finansijski ciljevi - tri značajne faze:

• Početna faza: optimalna struktura izvora sredstava, likvidnost,

• Prelazna faza: finansijska stabilnost, minimum troškova,

• maximum prihoda, solventnost, brz obrt kapitala.

• Krajnji cilj: finansijska snaga, finansijska nezavisnost, maximum

profita, uvećanje imovine.


Finansijska funkcija

Obuhvata:

1. Planiranje i pribavljanje novčanih sredstava - finansiranje,

2. Upotreba – raspoređivanje novčanih sredstava - investiranje,

3. Upravljanje kapitalom – kontrola korišćenja - održavanje

likvidnosti.


Funkcija istraživanja i razvoja

Skup svih poslova i zadataka na istraživanju i razvoju čini istraživačko

– razvojnu funkciju.

Istraživanje prethodi razvoju, a razvoj se temelji na rezultatima

istraživanja.

- fundamentalna i primenjena istraživanja


Funkcija istraživanja i razvoja

Funkcija razvoja - cilj je da omogući praktičnu primenu, i efektuiranje

rezultata istraživanja, kroz sledeće grupe poslova i zadataka:

• Planiranje i razvoj efektivne poslovne strategije,

• Diversifikaciju postojećih i razvoj novih delatnosti,

• Unapređenje postojećih i razvoj novih tehnologija i proizvoda,

• Razvoj proizvodnih i upravljačkih metoda i tehnika,

• Razvoj organizacije i menadžmenta kompanija,

• Obezbeđenje i unapređenje sistema kvaliteta,

• Razvoj informacionog sistema kompanija,

• Istraživanje i razvoj ljudskih resursa

Planiranje

Realizacija

Kontrola


Funkcija planiranja i kontrole

Odnosi se na:

• Izradu određenih planova (strateški, srednjoročni, godišnji, operativni, ...),

• Utvrđivanje uslova i mera za njihovu realizaciju,

• Kontrolu (praćenje i analiza) njihovog izvršavanja,

• Predlaganje odgovarajućih korektivnih mera, ako su potrebne.


Funkcija planiranja i kontrole

• Faze planiranja - predviđanja budućih stanja i budućih događaja,

• Faza realizacije - izvršenje izabrane alternative, pripreme i realizacije,

• Faza kontrole - upoređivanje između zadatog (planiranog) i ostvarenog.

Strukturu funkcije planiranja i kontrole čine:

• Prikupljanje i obrada podataka,

• Sagledavanje mogućnosti kompanije,

• Praćenje izvršenja planova u prethodnim periodima,

• Komparativna analiza - kontrola izvršenja planova,

• Utvrđivanje ključnih parametara praćenja i stalnog monitoringa,

• Predlaganje mera za uspešnu realizaciju pojedinih planova;

• Izrada izveštaja o toku izvršenja pojedinih planova za organe upravljanja i

rukovođenja.


Funkcija informacionih sistema

Funkciju informacionog sistema čine sledeći poslovi:

• Obezbeđenje protoka podataka koje razmenjuju poslovne funkcije

kompanije,

• Prikupljanje podataka relevantnih za funkcionisanje svake od poslovnih

funkcija, obrada i čuvanje,

• Razne analize i izveštavanja kako bi menadžment sprovodio kontrole i

donosio odluke.


Funkcija informacionih sistema

• Poslovni IS - poslovne funkcije koje su zajedničke za sve kompanije.

• Proizvodni IS - projektuje i razvija za potrebe delatnosti kompanije.


Funkcija kvaliteta

Podrazumeva jedan potpuno nov i sveobuhvatan poslovni koncept.

Ne samo kvalitet proizvoda i usluga, nego kvalitetno

odvijanje svih poslovnih procesa u kompaniji.

(zaštita zdravlja ljudi, zaštita životne sredine)

Forma standarda - pod međunarodnim nazivom ISO 9000.

Težnja za stalnim unapređenjem dovela je do novog koncepta

(TQM - Total Quality Management)

Zahtev da "stručna lica koja vrše proveru elemenata sistema

kvaliteta su nezavisna u odnosu na aktivnosti ili područja koja

proveravaju“.

Osnovne funkcionalne oblasti menadžmenta Kadrovska funkcija (upravljanje ljudskim resursima)

Svi zadaci kadrovske funkcije:

• utvrđivanje profila potrebnih kadrova,

• planiranje, pribavljanje i obrazovanje kadrova,

• horizontalna i vertikalna pokretljivost kadrova,

• informisanje kadrova,

• socijalna sigurnost i zaštita na radu,

• usklađivanje interesa i nagrađivanje kadrova,

• da obezbede funkcionisanje i razvoj ostalih funkcija u kompaniji,

• razvoj kadrova u poslovnu strategiju kompanije.

Obavlja odgovarajuća organizaciona jedinica - kadrovska služba

baza podataka o kadrovima, o obukama i razvoju kadrova, o društvenom

standardu, zdravstvena zaštita, međuljudski odnosi, briga o pojedincu...


Pravna funkcija

Praćenje, kreiranje i primenu pravne regulative.

U pitanju su dve grupe aktivnosti.

1. Pravno regulisanje na relaciji kompanija – okruženje

2. Pravno regulisanje internih odnosa u samoj organizaciji


Pravna funkcija

Zadatak:

1. Zaključivanje svih ugovora u zemlji i inostranstvu,

2. Rešava sporove sa poslovnim partnerima i dr.,

3. Zastupanja pred arbitražama i drugim organima,

4. U pravnom kreiranju i proširenju delatnosti kompanije,

5. Uobličava organizacione oblike nastupa na tržištu.

• praćenje i primena zakonske regulative u oblasti radnih odnosa

• fleksibilno razmeštanje kadrova

• rešavanje eventualnih sporova iz domena radnih odnosa

• tehnoloških viškova u kompaniji.


Funkcija opštih poslova

Heterogen skup poslova - omogućava uspešan rad ostalih funkcija.

• svi administrativni poslovi,

• zaštita na radu, obezbeđenje,

• servisiranje i održavanje imovine kompanije,

• informisanje članova kolektiva i dr.

Pitanja za diskusiju

katedra za geodeziju i geoinformatiku · osnovne funkcionalne oblasti menadžmenta funkcija...

Documents