kasvatuksen ja opetuksen toimialan ... kasvatuksen ja... · tvt-suunnitelma keravan kaupunki | pl...

Sivu 0 / 23 Kasvatuksen ja opetuksen toimiala

Liite 1 TVT-suunnitelma

Keravan kaupunki | PL 123, 04201 Kerava | Vaihde 09 294 91 | kerava.fi

Keravan kasvatuksen ja opetuksen toimialan TVT-suunnitelma

mari.kokko

Kirjoituskone

Kasvatus- ja opetuslautakunta 26.9.2018/ 100 § Liite 100

Sivu 1 / 15

Kasvatuksen ja opetuksen toimiala TVT-suunnitelma


Sisällys

1. Johdanto .......................................................................................................................................... 2

1.1. Suunnitelma osa-alueet............................................................................................................ 2

2. Missio .............................................................................................................................................. 3

3. Visio ................................................................................................................................................. 4

4. Tausta ja toimintaympäristö ........................................................................................................... 5

5. Digitaalinen toimintaympäristö ....................................................................................................... 6

6. Asenne ............................................................................................................................................. 7

7. Sitoutuneisuus muutokseen ............................................................................................................ 8

8. Uuden toimintakulttuurin luominen ............................................................................................... 9

9. Vuorovaikutus ja verkostoituminen .............................................................................................. 10

10. Pedagoginen toiminta ................................................................................................................. 11

11. Osaaminen ................................................................................................................................... 12

12. Monilukutaito ja tiedonhallinta ................................................................................................... 13

13. Vastuullinen ja turvallinen toiminta ............................................................................................ 14

14. Suunnitelman tavoitteet, toimenpiteet, mittarit, vastuut ja riskit ............................................. 15

Liite 1: Keravan kasvatus- ja opetustoimen TVT-suunnitelman toimenpiteet, mittarit, vastuutahot ja

riskit

Sivu 2 / 15



1. Johdanto

Tässä oppaassa on

asetettu tavoitteet Keravan kasvatuksen ja opetuksen toimialan tieto- ja viestintäteknologian

(TVT) pedagogisesta käytöstä sekä

kuvattu tieto- ja viestintäteknologian pedagoginen ja teknologinen toimintaympäristö.

Oppaan sisällöt ovat linjassa opetussuunnitelmien ja varhaiskasvatussuunnitelman tavoitteiden

kanssa.

Suunnitelman tavoitteena on vakiinnuttaa TVT osaksi päiväkotien, koulujen ja oppilaitosten arkea.

Suunnitelmasta ja liitteenä olevasta toimenpideohjelmasta johdetaan kasvattajien ja opettajien tueksi

TVT-työkirja, jossa kuvataan TVT-käyttö ikäkausittain.

Opas on tehty yhteistyössä varhaiskasvatuksen, perusopetuksen ja lukion digitiimien kanssa.

1.1. Suunnitelma osa-alueet

Missio

Visio

Tausta ja toimintaympäristö

Digitaalinen toimintaympäristö

Sitoutuneisuus muutokseen

Uuden toimintakulttuurin luominen

Vuorovaikutus ja verkostoituminen

Pedagoginen toiminta

Osaaminen

Monilukutaito ja tiedonhallinta

Vastuullinen ja turvallinen toiminta

Suunnitelman toimenpideohjelma

Sivu 3 / 15



2. Missio

Keravan kasvatuksen ja opetuksen toimialan tieto- ja viestintäteknologian opetuskäytön missio on olla

kasvatuksen ja opetuksen kautta mukana maailman digitaalisessa muutoksessa. Haluamme varmistaa

lasten ja nuorten yhdenvertaiset mahdollisuudet elää, toimia ja onnistua nopeasti muuttuvassa maa-

ilmassa. Jokaisella keravalaisella lapsella ja nuorella on oikeus oppia ja omaksua teknologiaa.

Sivu 4 / 15



3. Visio

Teknologiaa hyödynnetään monipuolisesti opetuksessa ja oppimisessa Keravan kasvatuksen ja opetuk-

sen kaikissa yksiköissä arjen toiminnassa. Laadukasta teknologiakasvatusta tarjoamalla ohjaamme lap-

sia sekä nuoria avarakatseisiksi maailmankansalaisiksi. Tarjoamme valmiuksia toimia globaalissa, jat-

kuvasti muuttuvassa maailmassa. Tieto- ja viestintäteknologian käyttötaito on koko ajan kehittyvä

kansalaistaito, jonka laajasta osaamisesta keravalaiset tunnetaan.

Sivu 5 / 15



4. Tausta ja toimintaympäristö

muuttuva maailma

opetussuunnitelmat

oppimisympäristöt

maailman muuttaminen

Maailma ympärillämme on jatkuvan muutoksen tilassa. Digitaalisuus on osa jokaisen ihmisen arkea

tänä päivänä. Digitaalisuus on muuttanut ja muuttaa tapaamme toimia arkisissa tilanteissa. Digitaali-

suuden kautta maailma on muuttunut uudella tavalla globaaliksi.

Varhaiskasvatus- ja opetussuunnitelmien mukainen teknologiaosaaminen on uusi kansalaistaito, jonka

oppiminen kuuluu kaikille. Teknologian avulla lapset ja nuoret voivat rakentaa maailmaa tarpeidensa

pohjalta uusia ratkaisuja etsien ja luoden.

Myös oppiminen ja opettaminen ovat digitalisoituneet, ja digitalisaatio on avannut ja avaa uusia mah-

dollisuuksia oppia ja opettaa. Ollakseen mukana aktiivisena toimijana muuttuvassa maailmassa, yksi-

löllä tulee olla hyvät taidot hyödyntää teknologiaa.

Sivu 6 / 15



5. Digitaalinen toimintaympäristö

luotettava ja turvallinen

joustava ja ajantasainen

kokeileva ja monipuolinen

tehokas ja tarkoituksenmukainen

Digitaalisella toimintaympäristöllä tarkoitetaan digitaalisia olosuhteita, joissa toimia. Tulevaisuuden

toimintaympäristöissä ei ole fyysisiä rajoja. Toimiva digitaalinen ympäristö ruokkii uudenlaisia ideoita

ja mahdollistaa ajasta ja paikasta riippumattoman vuorovaikutuksen.

Keravan kaupungin tehtävänä on mahdollistaa toimivaa digitaalinen toimintaympäristö.

Digitalisaatio näkyy myös ekologisessa toiminnassa; se edistää aktiivisesti materiaali- ja energiatehok-

kuutta sekä ekologisen jalanjäljen huomioon ottamista niin yksilö- kuin yhteiskuntatasollakin.

Koska digitaalinen toimintaympäristö ja siinä toimimisen asetelmat ja edellytykset muuttuvat jatku-

vasti ja nopeasti, tulee myös pedagogisen käytön olla dynaamista ja joustavaa.

Digitaalinen ympäristö käsittää muun muassa:

sähköiset oppimis- ja toimintaympäristöt

sähköisen viestinnän

mobiilisuuden

sosiaalisen median

tekoälyn, robotiikan ja virtuaalisuuden

paikannuksen

median

digitaaliset palvelukanavat ja palvelut

Sivu 7 / 15



6. Asenne

Yhteisesti sisäistetty visio on tieto- ja viestintäteknologian suunnitelmallisen käytön perusedellytys

kasvatuksessa ja opetuksessa. Visio sisältää selkeät tavoitteet teknologian pedagogisesti tarkoituksen-

mukaisesta hyödyntämisestä kasvatuksessa, opetuksessa ja oppimisessa.

Teknologiaa strategisesti hyödyntävä työyhteisö sitoutuu yhteiseen visioon ja sisäistää teknologian

mahdollisuudet ja tarkoituksenmukaiset toimintatavat. Henkilöstöllä on myös kyky jakaa omaa tekno-

logiaosaamistaan sekä ottaa vastaan uutta osaamista ja toimintatapoja.

Työyhteisöissä tarkastellaan säännöllisin väliajoin yhteisen vision saavuttamista sekä tavoitteiden to-

teutumista. Yhteisen vision kautta asetetaan tarkempia yksikkökohtaisia sekä henkilökohtaisia tavoit-

teita. Yhteisen vision puitteissa Keravan varhaiskasvatuksessa ja kaikilla kouluasteilla on vapaus ja vel-

vollisuus ryhtyä tekemään uudenlaisia ja innovatiivisia kokeiluja niin ryhmä-, vuosiluokka- kuin yksik-

kötasollakin.

Kaikki Keravan varhaiskasvatusyksiköt, peruskoulut ja lukio ovat mukana New Pedagogies for Deep

Learning -kehittämis- ja tutkimusohjelmassa. Ohjelmassa tutkitaan ja kehitetään muun muassa digi-

taalisen teknologian mahdollistamia uusia pedagogisia ratkaisuja Suomessa ja muissa maissa. Tämän

syväoppimisen ohjelman valmennusten ja vertaistuen myötä päiväkodinjohtajat, rehtorit sekä kehit-

täjäopettajat harjaantuvat muutosjohtamiseen, myös digitalisaation ja teknologian hyödyntämisen

osalta.

Sivu 8 / 15



7. Sitoutuneisuus muutokseen

Sitoutumisella tarkoitetaan tässä suunnitelmassa näkyvää positiivista asennetta digitaalisuutta ja tek-

nologian tarkoituksenmukaista pedagogista hyödyntämistä kohtaan. Sitoutuminen muutokseen tar-

koittaa myös sitoutumista jostain vanhasta luopumiseen.

Tavoitteena on, että päiväkodit, koulut ja oppilaitokset ovat yhteisöinä sitoutuneita teknologian peda-

gogiseen ja tarkoituksenmukaiseen hyödyntämiseen opetuksessa ja oppimisessa. Tavoite toteutuu sil-

loin, kun henkilöstö, oppijat, huoltajat ja ympäröivä yhteisö ovat osallistettuja teknologian hyödyntä-

miseen. He osallistuvat toimintatapojen muuttamiseen, keskusteluun ja arviointiin. Tavoitteen ylära-

jalla liikutaan, kun yhteisössä on nähtävissä tai kuultavissa innostusta, kokeiluja, uusia innovaatioita ja

aktiivista osaamisen, tiedon ja taitojen jakamista.

Työnantajan sitoutuneisuus näkyy ajantasaisen laitteiston ja ohjelmistojen saatavuutena sekä henki-

löstölle järjestettävänä säännöllisenä ja monimuotoisena osaamisen kehittämisenä sekä työssä oppi-

misen mahdollistamisena. Tämä ilmenee henkilöstökoulutuksina sekä erilaisten asiantuntijaopettajien

verkostojen luomisena ja ylläpitämisenä. Sitoutunut henkilöstö kehittää aktiivisesti omaa ammatillista

osaamistaan sekä hyödyntää teknologiaa opetusmenetelmissä ja -kokeiluissa.

Sivu 9 / 15



8. Uuden toimintakulttuurin luominen

Uuden toimintakulttuurin luomisessa on keskeistä hahmottaa ja hallita toimintaympäristöä eri suun-

nista. On välttämätöntä osata tulkita muun muassa kasvatusta, opetusta ja tiedonkäsittelyä ohjaavia

lakeja, normeja ja säädöksiä. Tärkeää on myös seurata aikaansa ja vertaisverkostojen toimintaa sekä

hallita prosesseja, joilla kehitetään ja suunnitellaan opetusta, kokeiluja ja teknologisia ratkaisuja.

Uuden toimintakulttuurin luomiseen liittyy vahvasti johtaminen sen kaikilla tasoilla: itsensä johtami-

sessa, suhteessa esimiehiin ja työntekijöihin sekä suhteessa oppijoihin ja huoltajiin. Toimintakulttuuria

luova johtaja innostaa, rohkaisee ja esittää visioita ja tulevaisuuden mahdollisuuksia. Hän kehittää

osaamista kohti uudistuvaa toimintaa ja luovia ratkaisuja.

Johtamisessa korostuu kaikilla tasoilla myös vuorovaikutus ja viestintä. Toimintakulttuurin muutok-

sessa henkilöstön ja huoltajien väliseen vuorovaikutukseen ja viestintään kiinnitetään erityistä huo-

miota.

Johtamisen tavoitteena on varmistaa, että henkilöstön ja oppijoiden on mahdollista kehittää osaamis-

taan ja toimintatapoja samassa rytmissä digitaalisen toimintaympäristön muutosten kanssa. Johtami-

sen tehtävänä on vaikuttaa siihen, että digitaaliset verkko- ja oppimisalustat sekä oppimateriaalit ovat

ajantasaiset, ja että turvallinen ja tietosuojattu tekninen toimintaympäristö mahdollistaa erilaisia pe-

dagogisia malleja ja kokeiluja.

Aidosta ja vahvasta oppimisen kulttuurista kertoo jokapäiväinen ja luonnollinen teknologian ja digitaa-

lisuuden hyödyntäminen yksiköiden toiminnassa.

Tavoitteenamme on, että:

oppijat ja henkilöstö oppivat ja kehittävät yhdessä

opettajat, kasvattajat ja johtajat kehittävät ja oppivat yhdessä

oppimisympäristöt avautuvat ja ulottuvat kaikkialle (kaikkiallistuvat)

huoltajat ja ympäröivä yhteisö ovat aktiivisesti mukana yksikön kehittämisessä

oppijoita ja henkilöstöä kannustetaan unelmoimaan, innovoimaan ja kokeilemaan uutta

Sivu 10 / 15



9. Vuorovaikutus ja verkostoituminen

Digitalisaatio on luonnollinen osa keravalaisten lasten ja nuorten arkea. Oppijat hyödyntävät tieto- ja

viestintäteknologiaa erilaisissa vuorovaikutustilanteissa omassa opetusryhmässä sekä laajemmassa

ympäristössä jopa kansainvälisesti. He tutustuvat yhteisöpalveluihin ja osaavat käyttäytyä niissä asian-

mukaisesti ja vastuullisesti. Oppijat oppivat näkemään teknologian avulla tapahtuvan yhteistyön ja

vuorovaikutuksen luonnollisena osana oppimista ja uuden luomista.

Vuorovaikutteinen työskentely voi tapahtua ajasta ja paikasta riippumattomasti esimerkiksi oppimis-

ympäristöjen, pilvipalveluiden sekä oppimispelien avulla. Digitalisaatio mahdollistaa perheiden osalli-

suuden toteutumisen ja lisää vanhempien vaikutusmahdollisuuksia lapsensa arkeen. Verkostoja muo-

dostetaan toisten päiväkotien, koulujen, yhteisöjen tai yritysten kanssa. Sosiaaliseen mediaan tutustu-

taan ikärajat huomioiden ja erityisesti vastuullisuutta ja vaikutusmahdollisuuksia painottaen.

Opetus- ja kasvatushenkilöstön on hyvä lähestyä vuorovaikutusta ja verkostoitumista tieto- ja viestin-

täteknologian näkökulmasta päivittäisessä työssään kasvokkain tapahtuvan vuorovaikutuksen ohella.

TVT tulee nähdä lisäarvoa ja uusia mahdollisuuksia tuovana työskentelymuotona. Oppimistilanteissa

hyödynnetään oppijoiden osaamista, verkostoja, yhteisöpalveluja sekä sosiaalista mediaa.

Sivu 11 / 15



10. Pedagoginen toiminta

Lapsella ja nuorella on oikeus pedagogisesti laadukkaaseen toimintaan. TVT-taidot ovat luonteva osa

kasvatus- ja opetushenkilöstön ammattitaitoa, eikä TVT:n opetuskäyttöä nähdä pedagogisesta osaa-

misesta erillisenä taitona. TVT-osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen onkin nähtävä osana ammat-

titaidon kehittämistä aivan kuten oppiainekohtaisen substanssiosaamisen kehittäminen.

Tieto- ja viestintäteknologian avulla tunnistetaan ja tuetaan oppijoiden tarpeita, valintoja sekä luon-

taisia tapoja oppia. TVT-pedagogiikka lisää oppijan mahdollisuuksia vaikuttaa omaan oppimiseensa.

Sen avulla lasten ja nuorten kasvu, kehittyminen ja oppiminen tulevat näkyviksi. Digikasvatus kannus-

taa oppijoita ottamaan vastuuta omasta oppimisestaan ja hallitsemaan sitä. Tietotekniikan käyttö luo

osaltaan monia pedagogisesti mielekkäitä mahdollisuuksia kasvatuksen ja opetuksen kehittämiseen.

Sivu 12 / 15



11. Osaaminen

Tieto- ja viestintäteknologia nähdään paitsi opetuksen välineenä, myös opetettavana sisältönä. Tavoit-

teena on, että oppija harjoittelee erilaisten välineiden ja sovellusten tarkoituksenmukaista käyttämistä

ikävaiheelleen sopivalla tavalla. Tieto- ja viestintäteknologian taitoja harjoitellaan kaikilla ikäasteilla

osana laaja-alaisen osaamisen kehittämistä.

Opetus- ja kasvatushenkilöstöllä on riittävät valmiudet toteuttaa opetussuunnitelman tavoitteita yh-

dessä lasten ja nuorten kanssa. Tavoitteena on löytää sopivia tapoja hyödyntää tieto- ja viestintätek-

nologiaa erilaisissa oppimistilanteissa. Henkilöstö myös luo ja yhdistelee oppimisen tueksi sopivia digi-

taalisia materiaaleja ja jakaa niitä mahdollisuuksien mukaan avoimesti kollegoille, oppijoille ja huolta-

jille.

Yksiköissä arvioidaan henkilöstön osaamistarpeita ja suunnitellaan koko yhteisön osaamisen kehittä-

mistä. Kehitystyötä tehdään myös yhdessä muiden yksiköiden kanssa. Tieto- ja viestintäteknologian

käytön kehittämiseksi luodaan yhteisiä ja selkeitä toimintamalleja. Hyviä käytänteitä jaetaan, kokeil-

laan ja vakiinnutetaan päiväkodeissa ja kouluissa. Uusien asioiden rohkea kokeilu ja epäonnistumiset-

kin nähdään arvokkaina. Tavoitteena on ilmapiiri, jossa on helppo lähteä kehittämään uusia tapoja

toimia.

Sivu 13 / 15



12. Monilukutaito ja tiedonhallinta

Oppijat osaavat hakea, tulkita ja ymmärtää tietoa monipuolisesti ja kriittisesti erilaisista tietolähteistä.

Henkilöstö tukee oppijoita monilukutaidossa ja tiedonhallinnassa.

Kasvattajat ja opettajat ohjaavat oppijoita käyttämään erilaisia digitaalisia tietolähteitä ja hakupalve-

luita sekä tekemään näiden avulla tiedonhankintatehtäviä eri aihepiireistä. Oppijat hyödyntävät ja yh-

distelevät tietoa eri tietolähteistä ja osaavat välittää ja muokata löytämäänsä tietoa yhdessä muiden

kanssa.

Kasvattajat ja opettajat ohjaavat oppijoita arvioimaan löytämäänsä tietoa kriittisesti. Oppijat osaavat

merkitä käyttämänsä lähteet ja tuntevat tekijänoikeuden perusperiaatteet. Oppijat osaavat tallentaa

tietoa ja varautua tiedon katoamiseen.

Sivu 14 / 15



13. Vastuullinen ja turvallinen toiminta

Vastuullinen ja turvallinen toiminta syntyy yhteistyössä henkilöstön, huoltajien ja oppijoiden kanssa.

Yksiköiden johto ohjaa henkilöstöä, oppijoita ja huoltajia suojautumaan yleisiltä tietoturva- ja tieto-

suojariskeiltä. Yksiköiden johto perehdyttää henkilöstön kyberturvallisuusriskien tiedostamiseen yksi-

köiden henkilötietojärjestelmien osalta.

Oppijaa kasvatetaan turvaamaan henkilötietojaan ja ymmärtämään, että uhka voi kohdistua sekä ai-

neelliseen että aineettomaan pääomaan. Jos käyttäjätunnukset päätyvät vääriin käsiin, oppijan ni-

missä voidaan tehdä sopimuksia tai luoda sopimattomia julkaisuja, jolloin oppija voi joutua vastaa-

maan sellaisista asioista, joita hän ei ole tehnyt.

Oppijat kasvavat kunnioittamaan muita ihmisiä ja heidän oikeuksiaan sekä noudattamaan hyviä käy-

töstapoja myös sosiaalisessa mediassa. Opettajat ja kasvattajat keskustelevat oppijoiden kanssa netti-

kiusaamisesta ja sen rikollisuudesta sekä siitä, että netissä kerran jaettuja asioita ei voi enää hallita.

Kasvattajat ja opettajat puhuvat oppilaille tekijänoikeuksista. Oppijat oppivat, milloin tekijänoikeus

syntyy, ja kenelle se syntyy. Opettajat ja kasvattajat ohjaavat oppijoita siihen, miten muiden tekemiä

julkaisuja voidaan lainata ja hyödyntää.

Oppijoita ohjataan työskentelemään työergonomian mukaan kestävällä tavalla.

Sivu 15 / 15



14. Suunnitelman tavoitteet, toimenpiteet, mittarit, vastuut ja riskit

Kasvatus- ja opetustoimen TVT-suunnitelma sisältää toteuttamisen tavoitteet, toimenpiteet, mittarit,

vastuut sekä riskit on kuvattu suunnitelman liitteessä olevaan taulukkoon (liite 1).

Sivu 1 / 8

Kasvatuksen ja opetuksen toimiala Liite 1 / TVT-suunnitelma


Liite 1: Keravan kasvatus- ja opetustoimen TVT-suunni-

telman toimenpiteet, mittarit, vastuutahot ja riskit

Sisällys

1. Visio, missio ja toimintaympäristö……………………………………………………………………………….…..2

2. Asenne, sitoutuneisuus muutokseen ja uuden toimintakulttuurin luominen…………………...4

3. Vuorovaikutus ja verkostoituminen, pedagoginen toiminta ja osaaminen…………….……..….6

4. Monilukutaito ja tiedonhallinta, vastuullinen ja turvallinen toiminta……………………………....7

Sivu 2 / 8



1. Visio, missio ja toimintaympäristö

Strateginen

toimiala-

tasoinen tavoite

Toimenpiteet Mittari Vastuutaho Riskit

toteutumiselle

Vision

mukainen

toiminta

Asteittain etene-

vän TVT-suunnitel-

man toteuttami-

nen; TVT:tä hyö-

dynnetään pedago-

gisesti järkevällä

tavalla.

Monipuolinen, mo-

derni ja riittävä lai-

tekanta.

Henkilöstön jat-

kuva koulutus.

Henkilöstön kan-

nustaminen ja tu-

keminen.

Alueellinen ja kan-

sainvälinen verkos-

toituminen.

Joustava mukautu-

minen muutoksiin.

Opeka ja Oppika

Varhaiskasvatuk-

sen arviointi/ Karvi.

Laitekanta- ja

määrä.

Kehityskeskustelut

(henkilöstön sitou-

tuneisuus visioon,

muutoksiin mukau-

tuminen).

Verkostoitumista

on toteutettu.

Vastuualuejohta-

jat.

Johtajat / rehtorit.

Henkilökunta.

Sitoutumattomuus

visioon.

Johtaminen.

Puutteellinen

resurssointi.

Alhainen muutos-

kyvykkyys.

Tausta ja

toiminta-

ympäristö

Opetussuunnitel-

man toteuttami-

nen.

Jatkuva kouluttau-

tuminen ja yhteis-

kehittäminen.

Syväoppimisen

ohjelma.

Opeka ja Oppika.

Varhaiskasvatuk-

sen arviointi/ Karvi.

Sisäisten koulutus-

päivien määrä.

Ulkoisten koulutus-

päivien määrä.

Toiminta ja luku-

vuosisuunnitelmat.

Toimialajohtaja.

Vastuualuejohta-

jat.

Johtajat ja rehtorit.

Lautakunta.

Yhteinen tietoisuus

toiminnasta ei ole

riittävä.

Resurssointi.

Alahainen muutos-

kyvykkyys

Sivu 3 / 8



Ajankohtaisen ma-

teriaalin hyödyntä-

minen ja aidot op-

pimistilanteet.

Alueellinen ja kan-

sainvälinen verkos-

toituminen.

Verkostoitumista

on toteutettu.

Digitaalinen

toiminta-

ympäristö

Ajantasaiset oh-

jeet.

Digitaalisen infra-

struktuurin ajan-

mukainen kehittä-

minen ja ylläpitä-

minen sekä tieto-

turvasta huolehti-

minen.

Kouluttautuminen

ja osaamisen vah-

vistaminen.

Verkostoituminen.

Perusopetukseen

laitteita 1 kpl / op-

pija.

Esiopetukseen lait-

teita 1 kpl / 2 oppi-

jaa.

Varhaiskasvatuk-

seen laitteita 1 kpl

/ 4 oppijaa.

Ohjeistus päivite-

tään tarvittaessa,

vähintään joka toi-

nen vuosi.

Käyttökokemukset.

Kyselyt.

Käyttökatkokset.

Päivitykset.

Vikatikettien

määrä.

Laitteita / oppija.

Laitteiden elinkaari

3 vuotta.

Ulkoistetut palve-

luntarjoajat.

Keskushallinto.

Kasvon hallinto.

Johtajat / rehtorit.

Toimittaja lopettaa

palvelun tarjoami-

sen.

Sähkökatkos.

Cyberhyökkäys /

tietoturvauhka.

Tietoliikenneverk-

kojen kaatuminen.

Motivaatio.

Johtaminen.

Ennakoimattomat

muutokset – talou-

dellinen varautu-

minen investointi-

varoin ennakoi-

mattomiin muu-

toksiin.

Sivu 4 / 8



2. Asenne, sitoutuneisuus muutokseen ja uuden toimintakulttuurin luominen

Strateginen

toimiala-

tasoinen tavoite


toteutumiselle

Asenne Asetetaan yksikkö-

kohtaiset ja henki-

lökohtaiset tavoit-

teet vision toteut-

tamiseksi.

Kehityskeskustelut.

Opeka, Ropeka.

Varhaiskasvatuk-

sen omat kyselyt /

Karvi.

Henkilöstö

Johtajat/rehtorit.

Vanhoista rutii-

neista kiinni pitä-

minen.

Toisinajattelijat, si-

toutumisen puute.

Resurssien riittä-

mättömyys, henki-

löstö.

Muutosjohtajuu-

den edistäminen

NPDL-ohjelman

valmennuksen ja

vertaistuen avulla.

NPDL-taitotasoku-

vaukset työyhtei-

sölle sovellettuna.

Johtajat/rehtorit.

Kehittäjäopettajat.

Vaikeaselkoisuus.

Yksilöiden sitoutu-

mattomuus yhtei-

siin tavoitteisiin.

Sitoutuneisuus

muutokseen

Koulutus ja työssä

oppimisen mahdol-

listaminen.

Osaamisen keski-

näinen jakaminen.

Toteutuneet koulu-

tukset.

Vastuualuejohta-

jat.

Johtajat/rehtorit.

Digitiimit.

Työaikaa ei suunni-

tella.

Koulutusten huono

siirtyminen käytän-

töön, oppimista ei

jaeta työyhteisölle.

Koko yhteisön osal-

listaminen.

Opeka, Ropeka.

Varhaiskasvatuk-

sen omat kyselyt /

Karvi.

Vastuualuejohtajat

Rehtorit/johtajat

Digitiimit, TVT-vas-

taavat, kehittäjä-

opettajat.

Alhainen muutos-

kyvykkyys

Puutteellinen vies-

tintä.

Uuden

toiminta-

kulttuurin

luominen

Syväoppimisen

prosessi, NPDL,

tuodaan digitaali-

suus asteittain

osaksi arkea.

Lukuvuosisuunni-

telma, toiminta-

suunnitelma.

Ryhmäsopimukset.

Vastuualuejohta-

jat.

Rehtorit/johtajat.

Kulttuurimuutosta

ei johdeta.

Puutteellinen vies-

tintä.

Sivu 5 / 8



Laitteiden käyttö-

aste.

Syväoppimisen tai-

totasot.

Lastentarhanopet-

tajat, opettajat.

Varmistetaan digi-

taalisten verkko- ja

oppimisalustojen ja

oppimateriaalien

ajantasaisuus.

Varmistetaan tek-

nisen toimintaym-

päristön toimivuus

ja turvallisuus.

Opeka- ja Oppika-

kyselyt.

Varhaiskasvatuk-

sen kyselyt / Karvi.

Kuuma ICT:n asia-

kaskysely.

KUUMA-ICT

Digitiimi, TVT-vas-

taavat.

Laitteiden ja sovel-

lusten nopea uu-

siutuminen vs.

hankintojen hidas

toteutuminen, ra-

hoitus, teknisen

tuen vasteaika.

Laiteiden ja ohjel-

mien toimimatto-

muus.

Sivu 6 / 8



3. Vuorovaikutus ja verkostoituminen, pedagoginen toiminta ja osaaminen

Strateginen

toimiala-

tasoinen tavoite


toteutumiselle

Vuorovaikutus ja

verkostoitumi-

nen

Luodaan digiver-

kostoja ikäkaudelle

sopivalla tasolla.

Tuetaan lasten ja

nuorten vuorovai-

kutustaitojen ke-

hittymistä digitali-

saation avulla.

Opetusteknologian

käyttö on osa päi-

vittäistä normaalia

oppimista ja toi-

mintaa.

Kasvatuksen ja

opetuksen toi-

mialan johto.

Johtajat/rehtorit.

Henkilöstö.

Sopivien yhteistyö-

tahojen löytämisen

vaikeus.

Verkkoyhteyksien

hitaus.

Sosiaalisten taito-

jen puute.

Pedagoginen

toiminta

Yksiköissä käyte-

tään tieto- ja vies-

tintäteknologiaa

luontevasti osana

oppimista ja toi-

mintaa.

Oppija ottaa itse

vastuuta omasta

oppimisestaan.

Opeka, Ropeka.

Varhaiskasvatuk-

sen omat kyselyt /

Karvi.

Sähköiset portfo-

liot käytössä jokai-

sella vastuualu-

eella.

Vastuualueiden

johtajat.

Johtajat/rehtorit.

Henkilöstö.

Oppijat

Niukat TVT-resurs-

sit.

Pitäytyminen van-

hoissa toimintata-

voissa.

Oppijan halutto-

muus ottaa vas-

tuuta.

Osaaminen Henkilöstön koulu-

tus ja jatkuva osaa-

misen päivittämi-

nen.

Ajantasainen ja toi-

mintakykyinen väli-

neistö / materiaali

/ ohjeistus henki-

löstön saatavilla.

Opeka, Ropeka.

Varhaiskasvatuk-

sen omat kyselyt /

Karvi.

Lasten itsearviointi.

Asiakaskyselyt.

Vastuualuejohta-

jat.

Digitiimit.

Yksiköiden johta-

jat, rehtorit.

Henkilöstö.

Oppijat.

Ajankäyttö.

Johtaminen ei tue

osaamisen vahvis-

tamista.

Tekniset ongelmat.

Resurssien riittä-

mättömyys.

Asenne oppimi-

seen on kielteinen.

Sivu 7 / 8



4. Monilukutaito ja tiedonhallinta, vastuullinen ja turvallinen toiminta

Strateginen

toimiala-

tasoinen tavoite


toteutumiselle

Monilukutaito ja

tiedonhallinta

Koulutamme hen-

kilökuntaa ja oppi-

joita käyttämään

laitteita, ohjelmia,

palveluita ja

opimme ymmärtä-

mään niiden käyt-

tötarkoituksia sekä

suhtautumaan

kriittisesti eri ai-

neistoihin.

Opetamme oppi-

joita tulkitsemaan

erilaisia aineistoja.

Opeka, Ropeka.

Varhaiskasvatuk-

sen omat kyselyt /

Karvi.

Toteutuneet koulu-

tukset.

Vastuualuejohta-

jat.

Rehtorit, päiväko-

dinjohtajat.

Digitiimi.

Kasvattajat ja opet-

tajat eivät osallistu

koulutuksiin.

Koulutuksia ei

saada järjestettyä.

Oppijat tuottavat

ja jakavat laittei-

den ja palveluiden

avulla monipuo-

lista sisältöä ja tie-

toa.

Sähköiset doku-

mentointiympäris-

töt valittu ja käy-

tössä.

Vastuualuejohta-

jat.


dinjohtajat.


tajat.

Laitteet eivät

toimi.

Opettajat ja kas-

vattajat eivät ota

käyttöön sopivia

työtapoja.

Koulutamme hen-

kilökuntaa tekijän-

oikeuksista, mate-

riaalien käyttöoi-

keuksista ja luotet-

tavuudesta digitaa-

lisissa ympäris-

töissä.

Opeka, Ropeka.

Varhaiskasvatuk-

sen omat kyselyt /

Karvi.

Toteutuneet koulu-

tukset.

Vastuualuejohta-

jat.


dinjohtajat.

Digitiimi.

Henkilöstö.

Tietämättömyys ja

välinpitämättö-

myys materiaalien

käyttöoikeuksista.

Vastuullinen ja

turvallinen toi-

minta

Henkilöstöä koulu-

tetaan tiedosta-

maan ja suojautu-

maan tietosuoja-,

Opeka, Oppika, Ro-

peka.

Vastuualuejohta-

jat.

Asian tärkeyttä ei

ymmärretä.

Sivu 8 / 8



tietoturva- ja ky-

berturvallisuusris-

kien varalta.

Varhaiskasvatuk-

sen omat kyselyt /

Karvi.

Toteutuneet koulu-

tukset.


dinjohtajat.

Digitiimi.

Riskeistä ja ongel-

matilanteista ei tie-

doteta.

Oppilaita ohjataan

tiedostamaan hy-

vän nettikäyttäyty-

misen merkitys.

Opeka ja Oppika. Rehtorit, päiväko-

dinjohtajat.


tajat.

Asiaa ei koeta tär-

keäksi.

kasvatuksen ja opetuksen toimialan ... kasvatuksen ja... · tvt-suunnitelma keravan kaupunki | pl...

Documents