Örgütsel Kariyer Planlaması

Örgütlerde Etkili Kariyer Geliştirme

Yöntemleri

Kariyer PlanlamasıİKY – Doğru sayıda uygun kişinin doğru işte doğru

zamanda bulundurulmasını sağlayacak şekilde örgütün insan kaynakları ihtiyacını belirlemedir

Bireysel Kariyer Planlaması Bir bireyin kariyer amaçları oluşturması ve bu

amaçlara ulaştıracak amaçları belirlemesini içeren sürekli bir süreçtir

Örgütsel Kariyer Planlaması Örgütün çalışanlarına kendilerini geliştirmelerinde

veya kariyer hedeflerini gerçekleştirmede yardımcı olmak onlara kendilerini geliştirme olanakları sunmak ve onlar için yollar ve faaliyetler belirlemek amacıyla gerçekleştirdiği bir süreçtir.

Örgütsel Kariyer Planlamasının Önemi

Mal/hizmet kalitesinin artırılması

İş gücü verimliliğin

in artırılması Personel

devir hızının

azaltılması

Örgütsel Kariyer Planlamasının Yararları

Çalışanlara sağladığı yararlar

İşletmeye sağladığı yararlar

Çalışanlara işlerinde yükselme fırsatı verir

Bütün kademelerde çalışanların örgütün amaçlarına uyumlaştırılmasına katkı sağlar

Çalışanların yetişme ve gelişmesi için onları motive eder

İstenilen nitelikteki personel yapısını oluşturur

Çalışanların iş tatminlerini artırır Personel devir hızını azaltır

Çalışanların kapasitelerinden yöneticilerin haberdar olmasını sağlar

Ücret politikalarının daha sağlıklı olmasına yardımcı olur

Çalışanların örgütle bütünleşmesini sağlar

Terfi, işten çıkarma ihtiyaçlarının giderilmesinde önemli rol oynar

İnsan Kaynakları Planlaması

Örgütsel

Kariyer Planlaması

İşletmelerde insan kaynakları planlaması kapsamında boşalan veya boşalacak olan kadrolar belirlenir.

Örgütsel kariyer planlaması ile de çalışanlar değerlendirilir ve boşalan yerler için iş gereklerine uygun çalışanlar bu kadrolara yerleştirilir

Örgütsel Kariyer Planlama Süreci

Pozisyonu belirleme

Pozisyonu tanımlam

a

Kariyer stratejilerin

in geliştirilme

si

Pozisyonla bireyin

özelliklerinin

karşılaştırılması

Kariyere yönelik

eğitimler

Kariyer danışmanlı

ğı

Kurumsal değerlend

irme

Performans

değerlendirme

Örgütlerde Etkili Kariyer Geliştirme Yöntemleri

Örgüt-İçi Boş Pozisyonları Duyurmak

Bu yöntemi iki kaynağı kullanarak yapa biliriz

1) İç kaynaklar2) Dış kaynaklar

Kariyer Geliştirme İçin Biçimsel Eğitim

1)Mesleki kurslar2) Yüksek lisans ve

doktora programları

Emeklilik Hazırlık

ProgramlarıEmekliğe yaklaşmış ve örgütten ayrılacak olan iş grubuna yönelik uygulamadır. Ve aynı zamanda yeni bir iş bulmak için iş görenin nasıl eğitilebileceği ve karşılaşabileceği “ hayatta kalma sendromu” durumunda nasil davranacağı konusunda yardımcı olunur.

Kariyer Konusundaki Kitapçık ve Broşürler

Yeni işe giren ve ya terfi aşamasına gelmiş olan çalışanlara ne zaman ,hangi koşullarda ve hangi kariyer yollarını kullanacakları öğretmiş olurlar

Çifte Kariyer YoluYönetim

kademelerine doğru hareket etmeyi arzu etmemiş ve teknik olarak eğitilmiş profesyonel personelin kariyer geliştirmesi için oluşturulmuş bir yöntemdir

İşe Başlatma

İnsanları yeni örgütlerine takdim etme ve aynı zamanda örgütte roller üstlenmeleri için zorunlu olan tutum ve davranışları öğrenme sürecidir.

Kariyer RehberliğiDeneyimsiz iş görene işi yapabilmesi için zorunlu bilgi ve becerileri nasıl kazanacağı konusunda rehberlik eder. Aynı zamanda iletişim ve zaman yönetimi konusunda da koçluk eder.

Kariyer Çalıştayları

Özellikle yöneticilerin bir araya gelerek kariyer planlarını değerlendirdikleri ve seminere katılanlardan bilgi elde ederek kendi kendilerini geliştirdikleri bir ortamdır.

Kariyer Danışmanlığı

Bireyleri doğru meslek seçmelerine yardımcı olur. Kariyer danışmanlığında iki kaynak bulunmaktadır

1) Amir veya üst yöneticiler2) İk yöneticileri

Değerlendirme ve

Geliştirme Merkezleri

Örgütsel kariyer geliştirmeyi başlatmak için destek sağlayan ve çalışanların kendi kendilerini değerlendirmelerinde yardımcı olan kuruluşlardır

Örgütsel YedeklemeÖrgüt içinde her

yöneticinin yükselme olasılığını belirlemesini ve her bir yönetici veya yönetici adaylarının terfi potansiyelini değerlendirmesini öngörür. Böylece pozisyonların birinde boşalma söz konusu olduğunda hazırlanmış olan elemanlardan biri o pozisyona atanır.

360 Derece Performans

Değerlendirme Sistemleri

Bu değerlendirme ilk amir tarafından yapılana ek olarak ,İş arkadaşlarının üstlerin bir komitenin ve ya birkaç kaynağın bir birleşiminin aynı dönemde iş göreni değerlendirmesini yansıtır.

Kadınlar ,Özürlüler ve Eş Zamanlı Kariyer Yapan Eşler İçin Özel Programlar

Cam Tavan- kadın çalışanların daha üst yönetim kademelerine terfi etmelerinde veya ettirilmelerinde görünmeyen engel

Özürlüler . İşletmeler çalışanlarının belirli oranında özürlü kişiler çalıştırmak zorundadır. Bunun dışında bazı firmalar özürlü çalışanların beceri ve yeteneklerini geliştirmek için özel programlar uygulamaktadır.

Çift kariyerli eşler. Özellikle çocuklu kadınlar bir süre sonra işten ayrıla bilirler.Bazı durumlar boşanmaya da neden ola bilir. Örneğin hırslı eşler, evlilik, kariyerine engel olduğu için boşanma yoluna gidebilirler.

Kullanılan KaynaklarProf. Dr. Dursun Bingöl “İnsan Kaynakları

Yönetimi” Beta yayınlarıAnadolu Üniversitesi Öğretim Üyeleri

“Performans ve Kariyer Yönetimi” İ.Ü.İşletme Fakültesi Öğretim Üyeleri ” İnsan

Kaynakları Yönetimi” Beta yayınları