kalİte yÖnetİmİ
DESCRIPTION
KALİTE YÖNETİMİ. Kalite Yönetimi. Kalite terimi ne anlama gelir? Kalite aşağıdaki boyutları içeren bir kavramdır. Mükemmellik Değer Spesifikasyonlara / Teknik şartlara uygunluk Müşteri beklentilerini karşılamak veya üzerine çıkmak. Çeşitli Kalite Tanımları. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
KALİTE YÖNETİMİ
Kalite Yönetimi
• Kalite terimi ne anlama gelir?
• Kalite aşağıdaki boyutları içeren bir kavramdır.• Mükemmellik• Değer• Spesifikasyonlara / Teknik şartlara uygunluk• Müşteri beklentilerini karşılamak veya üzerine çıkmak
26.09.2013 Kalite Yönetimi 2
Çeşitli Kalite Tanımları• Kalite; müşteri beklentilerini uygun bir biçimde karşılayacak
ürün veya hizmet üretebilme yeteneğidir.• Kalite, bir ürün veya hizmetin belirlenen veya olabilecek
ihtiyaçları karşılamaya dayalı karakteristikler toplamıdır (ISO).• Kalite, bir ürün veya hizmetin belirli ihtiyaçları karşılama
yeteneklerini ortaya koyan karakteristiklerin tümüdür (ASQC - American Society for Quality Control).• Kalite, ürünün sevkiyatından sonra toplumda sebep olduğu en
az kayıptır (Taguchi).
26.09.2013 Kalite Yönetimi 3
Kalite Yönetiminin Gelişimi
• 1924 – İstatistiksel süreç kontrol şemaları• 1930 – Kabul örneklemesi için tablolar• 1940 – İstatistiksel örnekleme teknikleri• 1950 – Kalite Güvence Sistemi / Toplam Kalite Kontrol• 1960 – Sıfır hata• 1970 – Hizmetlerde kalite güvence
26.09.2013 Kalite Yönetimi 4
Stratejik Yaklaşıma Karşı Kalite Güvence
• Kalite Güvence Sistemi• Ürünler (hizmetler) pazara sürülmeden önce var olan hataların bulunması
ve düzeltilmesi çabalarını içerir.
• Stratejik Yaklaşım• Hatalar oluşmadan önce, hataların önlenmesine odaklanılır,• Müşteri memnuniyeti / tatmini önemle vurgulanır.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 5
Kalitenin Boyutları• Mükemmellik – Mutlak ölçüler• Performans – Ürün veya hizmetin ana özellikleri /
karakteristikleridir.• Estetik – Görünüşü, duygu, kokusu, tadı• Özel nitelikler – Daha fazla özellik• Uygunluk – Ürünün veya hizmetin müşteri beklentilerini ne
ölçüde karşıladığı• Güvenlik – Hasar riski • Güvenilirlik – Beklenen performansı sağlama
26.09.2013 Kalite Yönetimi 6
Kalitenin Boyutları• Dayanıklılık – Ürün veya hizmetin kullanılabilir ömrü• Kullanışlılık – Bozulan bir donanıma her zaman ulaşabilme
imkanı• Algılanan kalite – Kalitenin dolaylı bir biçimde değerlendirilmesi
(ör: şöhret)• Satış sonrası hizmet – Müşteri memnuniyetini doğrulama veya
Müşteri şikayetlerini karşılama• Değer – Göreceli ölçü, para üzerindeki faydası• Müşteri beklentilerini karşılama veya üstüne çıkma – Müşteri
beklentilerine bağlı
26.09.2013 Kalite Yönetimi 7
Kalitenin Boyutlarına Örnekler
Boyut ÜrünOtomobil
HizmetOtomobil Tamiri
Performans Her şey çalışır , iyi başarım gösterir, durur. Sürüş, çalışma tarzı, kullanılan madde
Tüm iş anlaşılan fiyata yapılır. Nezaket, çabukluk, yetkinlik
Estetik Kontrol paneli Temiz işyeri ve bekleme alanı
Özel nitelikler (uygunluk, yüksek teknoloji)
CD çalar, Hücresel telefon
Bilgisayar ile teşhis, hazır olduğunda arama, tamirhanenin yeri
Güvenlik ABS, Hava yastığı Ayrılmış bekleme alanı
26.09.2013 Kalite Yönetimi 8
Kalitenin Boyutlarına Örnekler
Boyut ÜrünOtomobil
HizmetOtomobil Tamiri
Güvenilirlik Arızaların seyrekliği İş doğru yapılır, Söz verilen zamanda hazırlanır
Dayanıklılık Yaralı ömrü çok uzun, Paslanma ve korozyona karşı dayanıklı
Daha uzun süre dayanıklılık
Algılanan Kalite Üst sınıf araba Ödül kazanmış hizmet şubesi
Satış sonrası hizmet
Şikayetlerle ve/veya bilgi talepleriyle başa çıkmak
Şikayetlerle ilgilenilmesi
26.09.2013 Kalite Yönetimi 9
Kalitenin Belirleyicileri
26.09.2013 Kalite Yönetimi 10
Hizmet
Tasarım Kullanım kolaylığı
Tasarıma uygunluk
Kalitenin Belirleyicileri (Devam)
• Tasarım Kalitesi• İstenen, tercih edilen ürün veya hizmet özelliklerinin ürün tasarımında yer
alması
• Uygunluk Kalitesi• Geliştirilen ürünün tasarlanana uygun olması (Tasarlanana uyma
derecesi)
26.09.2013 Kalite Yönetimi 11
Kalitenin Belirleyicileri (Devam)• Ürün• Kavramsal tasarım: tasarım amaçlarını belirle• Pazar araştırması: müşteri ihtiyaçlarını anlama• Stratejik planlama: stratejik amaçları destekle
• Tasarım: amaçlara ulaşmayı temin eden teknik şartların (spesifikasyonların) geliştirilmesi
• Süreç tasarımı ve kontrolü: Teknik şartlara uygunluk
• Hizmet• Müşteri beklentilerini karşılama veya üzerine çıkma
26.09.2013 Kalite Yönetimi 12
Zayıf Kalitenin Sonuçları• İşi kaybetme: tipik olarak derece derece gerçekleşir, eğer
gerçekleşirse üstesinden gelmek çok uzun zaman alır.• Borç: Firmayı iflasa kadar zorlayabilir.• Verimliliği kaybetme: muayene, yeniden işleme, ek stokların
taşınması, geri dönüşler• Maliyetler: • İç ve dış arıza maliyetleri• Ek muayene maliyetleri• Ek güvenlik stoğu maliyetleri
26.09.2013 Kalite Yönetimi 13
Kalite Sorumluluğu• Üst yönetim• Tasarım• Tedarik • Üretim/Operasyonlar• Kalite güvence• Paketleme ve nakletme• Pazarlama ve satış• Müşteri hizmetleri
26.09.2013 Kalite Yönetimi 14
Kalite Sorumluluğu• Üst yönetim in sorumlulukları• Organizasyonda kalite kültürü oluşturmak• Özendirmek
• Kalite her çalışanın iş tanımında bulunmalı • Sürecin içinde bulunanların, çalışanların ve yöneticilerin ve hatta
müfettişlerin• Pazarlama, satış ve müşteri hizmetleri
26.09.2013 Kalite Yönetimi 15
Kalite Maliyetleri
• Arıza Maliyetleri - Hatalı parçalar/ürünler veya hatalı hizmet sebep olur.
• İşletme İçi Arıza Maliyetleri: Mal ya da hizmet müşteriye ulaşmadan fark edilen ve düzeltilen sorunların maliyetleri
• İşletme Dışı Arıza Maliyetleri: Mal ya da hizmet müşteriye ulaştıktan sonra fark edilen ve düzeltilen sorunların maliyetleri
26.09.2013 Kalite Yönetimi 16
Kalite Maliyetleri
• Değerleme Maliyetleri• Ürünlerin tasarlanana uygunluğunu sağlamak için sürdürülen faaliyetlerin
maliyeti (kalitenin sağlanması ve hataların ortaya çıkarılması)
• Önleyici Maliyetler• Hataların oluşumunu engellemek için gerekli çabaları içeren; tüm toplam
kalite eğitimi, toplam kalite planlaması, müşteri görüşleri, süreç kontrolü ve kalite geliştirme maliyetleri
26.09.2013 Kalite Yönetimi 17
İSTATİSTİKSEL PROSES KONTROL
Kalite Kontrol
• Kalite kontrol, en ekonomik, en kullanışlı ve tüketiciyi her zaman memnun eden kaliteli bir ürünü geliştirmek, tasarlamak, üretmek ve bakımını yapmak demektir.• Kalite kontrol, amaçlara ulaşmak için gereken önlemleri almak
olarak tanımlanabilir.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 19
Kalite Kontrol
• Kalite kontrolü yerine getirmede önemli olan bazı kavramlar vardır. Bunlar:• Standartlar• Tüketiciye Yönelim• Kalite• Fiyat• Miktar ve Teslim Tarihi
26.09.2013 Kalite Yönetimi 20
Kalite Kontrol
• Kalite kontrolünde izlenmesi gereken üç adım vardır:• Gerçek kalite karakteristiklerini belirlemek,• Gerçek kalite karakteristiklerini ölçme ve test etme yöntemlerini
belirlemek,• İkame kalite karakteristiklerini ortaya çıkarmak ve gerçek kalite
karakteristikleriyle ikame kalite karakteristikleri arasındaki ilgiyi doğru kurmak.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 21
Bazı istatistiksel terimler
• Ortalama (m)• Medyan• Mod• Aralık (R)• Varyans (s2)• Standart Sapma(s)
26.09.2013 Kalite Yönetimi 22
İstatistiksel Kalite Kontrol
• Üretim işleminin normal koşullar altında kurulmasını ve yürütülmesini sağlamada çok önemli rol oynayan, bir aksaklık veya özel bir nedenle üretimin kontrol dışına çıkması halinde bu durumu hemen ortaya çıkartarak gerekli tedbirlerin zamanında alınmasını sağlayan metotların uygulanmasıdır.
• Bir ürünün en ekonomik ve yararlı tarzda üretilmesini sağlamak amacıyla, istatistik prensip ve tekniklerinin üretimin tüm aşamalarında kullanılmasıdır.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 23
İstatistiksel Kalite Kontrol
• En az maliyetle, zamanında ve doğru veri üretmektir. İstatistiksel terminolojide Kalite Kontrol tekniklerinin uygun kullanımı, örneklem dışı hata büyüklüklerinin kontrolüne yardımcı olmaktır.
• İstatistiksel kalite kontrol metotları ikiye ayrılır: • Süreç Kontrolü• Ürün Kontrolü
26.09.2013 Kalite Yönetimi 24
İstatistiksel Proses Kontrol
• İstatistik: Sayısal gerçeklerin derlenerek bir düzene sokularak bunlardan anlamlı bazı sonuçlar çıkarmak tekniğidir.
• Proses: Proses, sürekli bir işlem veya işlemler dizisidir.
• Kontrol: Denetleme ve yöneltme faaliyetidir.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 25
İstatistiksel Proses Kontrol
• İPK üretimin, önceden belirlenmiş kalite spesifikasyonlarına uygunluğunu sağlayan, standartlara bağlılığı hedef alan, uygun olmayan ürün üretimini en aza indirgemekte kullanılan bir araçtır.
• Böylece Düzeltici ve Önleyici faaliyetlerin başlatılabilmesi için verilere dayalı karar verme olanağı sağlar.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 26
Değişkenlik (Değişim)
• Bütün prosesler; makine, takım, yöntem, malzeme, operatör, bakım ve çevre şartlarından kaynaklanan değişime uğrarlar. Hiçbir zaman iki ürün veya ürünün herhangi bir özelliği aynı olamaz.
• İşlenen parçaların ölçüleri/özellikleri arasında küçük de olsa mutlaka birbirine göre fark vardır. Bu durum spesifikasyonların niçin toleransları olduğunu açıklar.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 27
Değişimin Sebepleri-Genel Sebepler
• Birçok küçük kaynaktan oluşan ve her proseste tesadüfi olarak her an değişik seviyelerde bulunan bu değişimler önceden tahmin edilebilir. Ancak, bu değişimlerin tespit edilmesi ve düzeltilmesi zordur.
• Bununla birlikte prosesteki özel sebepler elimine edildikten sonra, zamanla genel sebepler stabil bir dağılım gösterdiklerinden bu sebeplerinde azaltılması yoluna gidilmelidir.
Örnek: titreşim, sıcaklık, nem, gerilim dalgalanması vb.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 28
Değişimin Sebepleri-Özel Sebepler
• Değişimin özel sebepleri belirsiz bir kaynaktan oluşur, önceden tahmin edilemez ve düzenli değildir. Önlem almadıkça tekrar ederler. Özel sebeplerin ne zaman ortaya çıktığı bilinirse kolaylıkla tespit edilebilir ve düzeltilebilir.
• Örneğin; takım kırılması, takım aşınması, gevşek bağlantılar, tezgah boşlukları, yatak aşınmaları, malzeme cinsleri, tecrübesiz operatör vb.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 29
İstatistiksel Proses Kontrolün Amaçları
• Değişimin özel nedenlerini ortadan kaldırarak prosesi kontrol altında tutmak,
• Önlemeyi esas alarak ilk defada yapılan hataları önlemek,
• Proses çıktısını istenen dizayn kalitesine uydurmak, değişkenliği azaltmak.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 30
İPK’ nın Yararları• Önceden prosesin durumunu belirlemeye imkan sağlar,• Üründeki değişkenlikler azalır,• Ürün kalitesi gelişir,• Hurda oranı azalır,• Etkin kapasite kullanımı artar,• Birim maliyet düşer, • Kontrol faaliyetleri azalır,• Kalitesizlik maliyetleri düşer,• Makine/Proses yeterliliğinin izlenmesine imkan sağlar,• Düzeltici ve önleyici faaliyet ihtiyaçlarını belirler.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 31
İPK’ nın Temel Fonksiyonları
• Proses değişkenliği ölçülür.• Proses değişkenliği kontrol edilir.• Proses yeterli hale getirilir.• Proses değişkenliğinin azaltılması sürdürülür.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 32
İPK Süreci
• Adım 1:• Kalite sistemini kurarken neyin kontrol edileceğinin,• Ürünün kalitesini etkileyen özelliklerin veya faktörlerin neler
olduklarının belirlenmesi gerekmektedir.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 33
İPK Süreci
• Adım 2: • Kontrol edilmesi gereken prosesi değerlendirmek için
verilerin toplanması gerekir.• Belli bir sürecin işleyişiyle ilgili bilgi gerektiğinde ana kütlenin
tümü hakkında veri toplamak imkansızdır. Bu nedenle ana kütle içerisinden belli bir kütle incelenmek için örnek olarak alınır. • Örnek alınan kütleye de “örneklem” denilmektedir.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 34
Örnekleme
• Tesadüfi Örnekleme• İradi Örnekleme
26.09.2013 Kalite Yönetimi 35
İPK Süreci
• Niteliksel veriler (Sayılamayan): Bir ürünün özelliklerine göre sınıflandırılabilen veya sayılabilen verilerdir.
• Niceliksel veriler (Sayılabilen, Ölçülebilen): Ölçülebilen ürün karakteristiklerini içermektedir.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 36
İPK Süreci• Adım 3:• Belirlenen kalite karakteristiklerinin ölçülmesi ve test edilmesi • Elde edilen verilerin ve kalite karakteristiklerinin test edilmesinde
kullanılan tekniklerden bazıları;• Çetele Diyagramı• Histogram• Pareto Analizi• Sebep-Sonuç Diyagramı(Balık Kılçığı)• Gruplandırma• Serpilme Diyagramı• Kontrol Şemaları
26.09.2013 Kalite Yönetimi 37
Çetele Diyagramı
• Bunlara kayıt formları da denir. • Herhangi bir konuda muayene ve test verilerinin
kaydedilmesidir. • Veri toplamak amacıyla çeşitli kayıt formları işletmelerde yaygın
olarak kullanılır. • Kayıt formlarının hazırlanmasının faydası, verilerin gerçekleri
temsil edecekleri doğrulandıktan sonra, verilerin kayıt işlemlerini, özetlenmesini ve analizini en kolay bir şekilde sağlayacak yöntemin bulunmasıdır.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 38
Histogram
• Yatay eksende değişkenin aldığı değerlerin, düşey eksende sıklıkların bulunduğu, her aralığın sıklığı ile orantılı boydaki dikdörtgenlerle gösterildiği yoğunluk grafiğidir.
• Histogramlar, genellikle bir olayın oluş sıklığını göstermek ve belirlenen zaman aralığında tanımlanan problemin daha sık meydana gelip gelmediğini hesaplamak ve ortaya çıkan dağılımın şeklini bilinen bir dağılımla karşılaştırmak amacıyla kullanılmaktadır.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 39
Histogram• Her histogram yalnızca bir tek özelliği
ölçmektedir.
• Aynı özelliğe ait zaman içinde birden fazla histogram yapılmak suretiyle olaylar izlenebilir.
• Çıkacak şekle bakılarak yapılacak yorumların gerçeği yansıtabilmesi için 50-100 arasında değişen veri ile çalışılmalıdır.
• Histogramlar, dağılımın büyüklüğünü, simetri ve asimetri durumunu ve şeklini yansıtırlar. Bunları izlemek suretiyle mevcut ve muhtemel sorunların yapısıyla ilgili önemli ipuçları elde edilebilir.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 40
Histogram
• 3 çeşit histogram vardır:
26.09.2013 Kalite Yönetimi 41
FREKANS
FREKANS
FREKANS
DEĞİŞKEN DEĞİŞKEN DEĞİŞKEN
SİMETRİK HİSTOGRAM
SAĞA ASİMETRİK HİSTOGRAM
SOLA ASİMETRİK HİSTOGRAM
Pareto Analizi
• Pareto prensibi problemlerin büyük bir kısmının genellikle bir biri ile bağlantılı az sayıdaki, ancak baskın (dominant) nedenden kaynaklandığını ifade eder. • 80 : 20 kaidesi olarak da adlandırılan bu prensip, sonuçların
yaklaşık % 80’inin bir problemin nedenlerinin yaklaşık % 20’sine bağlı olarak ortaya çıktığını savunur.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 42
Pareto Analizi• Pareto diyagramları, hata ve maliyet analizleri için kullanılan
basit bir yöntemdir.
• Bir sorunu oluşturan nedenleri önem sırasına göre sıralayarak, önemlileri önemsizlerden ayırt etmeye ve dikkatleri önemli nedenler üzerinde toplamaya yaramaktadır.
• Değişik sayıdaki önemli nedenleri daha az önemde olan nedenlerden ayırmak için kullanılan bir metottur.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 43
Pareto Analizi• Bir sonuç elde edilmesinde çeşitli faktörler tarafından oynanan
rollerin tespit edilmesi için kullanılan bir araçtır.
• Pareto analizi, bir kalite geliştirme programının çeşitli aşamalarında bir sonraki adımı belirlemek için kullanılmalıdır.
• Pareto analizi “bir sonraki istatistiksel proses kontrol takımı hangi bölümde olmalıdır” veya “ilk önce hangi tip kusur üzerinde odaklanmalıyız” gibi sorulara cevap vermek için kullanılır.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 44
Sebep-Sonuç Diyagramı (Balık Kılçığı)• Bir sorunun nedenlerini ortaya koymak amacıyla, bireylerin
beyin fırtınası yöntemini kullanarak mümkün olan tüm nedenleri düzenlemek ve bilgi toplamak amacıyla oluşturulan sebep-sonuç ilişkisidir.
• Balık Kılçığı(Ishikawa) diyagramının amacı; ilgilenilen olayın nedenlerini araştırmak için sistematik bir yaklaşım geliştirmektir.
• Sebep-sonuç diyagramı yardımıyla problem hakkında tüm bilinenler ortaya konulur ve buradan bilinmeyenlere doğru sistematik bir yaklaşımla problemin çözümü sağlanmaya çalışılır.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 45
Sebep-Sonuç Diyagramı (Balık Kılçığı)
26.09.2013 Kalite Yönetimi 46
Gruplandırma
• Bir sorunu parçalara ayırıp, her parçayı tek tek inceleme sürecidir.• Belli kategorilere ve özelliklere göre bilgilerin sınıflandırılması
sürecidir.• Bilgiler belli sınıflara ayrılarak, daha kolay karşılaştırılabilmekte
ve değerlendirilebilmektedir.• Sorunların kaynaklarının belirlenmesinde, olumlu değişkenlerin
nedenlerini incelemekte yararlı bir araçtır.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 47
Gruplandırma-Örnek
HATA TÜRÜ GÜNDÜZ VARD. GECE VARD. TOPLAM %
ABCD
10151416
30152020
40303436
28,621,424,325,7
TOPLAM 55 85 140 100
26.09.2013 Kalite Yönetimi 48
İmalattaki a, b, c, d hata tiplerinin hata türüne, vardiyaya ve güne göre gruplandırılmasından çıkan sonuç nedir?
Hata Türüne Göre Sınıflandırma
Gruplandırma-Örnek
HATA TÜRÜ GÜNDÜZ VARD.
GECE VARD. TOPLAM %
PAZARTESİSALI
ÇARŞAMBAPERŞEMBE
CUMA
1310101111
1515201817
2825302928
2017,921,420,720
TOPLAM 55 85 140 100
26.09.2013 Kalite Yönetimi 49
Haftanın Günlerine Göre Sınıflandırma
Gruplandırma-Örnek
VARDİYA TÜRÜ HATA ADEDİ HATA ORANI KUMULATİF %
GECEGÜNDÜZ
8555
60,739,3
60,7100
TOPLAM 140 100
26.09.2013 Kalite Yönetimi 50
Vardiya Türüne Göre Sınıflandırma
Serpilme Diyagramı
• Üretilen ürünün kalitesini etkileyen herhangi iki özellik arasında ilişki olup olmadığını belirlemek üzere kullanılan bir yöntemdir.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 51
Koralesyon
Regresyon
Analizleri yardımı ile bulunur.
26.09.2013 Kalite Yönetimi 52
Serpilme Diyagramı